關于工程部經理工作崗位職責優秀(精選32篇)
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇1
1、按照法定的工程程序進行工程施工管理,配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理,項目全過程的技術指導、跟蹤、監督和管理。
3、負責對項目施工單位的管理和溝通,跟蹤、監控各個工程項目的進度、質量、安全等執行情況。
4、負責協調施工單位、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
5、開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
6、 組織召開工程協調會。對工程中重大的不合格事項進行調查研究,提出處理意見。對施工安全、文明施工進行監督檢查。對施工中的各種標識組織監督檢查。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇2
1.有高度的責任感和事業心,對技術認真專研、講求質量、精益求精,堅決貫徹執行上級指示,負責工程部的全面工作。
2.負責公司工程維修實務和技術的組織、指導及管理工作。負責公司設備設施的安裝驗收、安全運行,維修保養房屋修繕等管理工作,使之處于良好狀態。
3.負責對工程部所有人員的管轄和調配。與人事部門一起做好設備使用操作方面的技術培訓工作,發揮和調動部門員工的才能和積極性,并做好下屬員工的績效考核工作。
4.審查編制設備維修計劃及設備的年、季、月度保養的周期計劃,并做好督促、檢查、落實工作。
5.組織制定設施更新、改造工程計劃,抓好技術革新、技術改造工作,并組織實施。同時,積極落實對外承包工程項目,努力完成生產指標任務。
6.督導執行公司節電、節水措施,發揮設備最大效率,降低成本,完成費用指標。
7.負責防火、防風、防雨工作,保證公司的安全及正常運作。
8.制定各種設備的操作規程,堅持員工未經培訓合格不能上崗的原則,以確保設備的安全運行。設備管理、設施的保養循著標準化、程序化和規范化進行。
9.建立與管理設備運行、工程維修、保養狀況及技術改造等設備檔案。
10.與各部門之間密切配合、相互溝通,并深入了解下屬員工的思想狀況,及時糾正不良傾向。經常對下屬進行職業道德、公司競爭意識方面的教育,培養員工的責任感。
11.深入現場,及時掌握人員和設備的狀況,堅持每天現場巡查重點設備運行狀況及公共場所動力設施,發現問題及時解決處理。
12.完成上級領導交代的其它工作。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇3
一、在公司總(副)經理的領導下,全面負責工程部的各項工作。
二、負責組織開展小區工程設備設施的維修、養護、運行、管理及入戶維修工作。
三、負責制定工程管理制度和設備操作程序。
四、負責采取節能降耗措施,力求節約能源。
五、負責制定業務培訓計劃,定期開展對本部門員工的業務培訓。
六、負責監督、檢查、指導本部門員工工作,定期對本部門進行考核。
七、負責洽談、評詁、監督工程外部委托項目,組織對外委工程的質量驗收。
八、負責業主(住戶)的裝修管理工作,審批業主(住戶)的室內裝修方案。
九、協調與其它部門的關系,提高公司整體服務水平。
十、完成公司交給的其它任務。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇4
1、主持工程部的日常行政工作和項目目標管理工作,分解部門工作計劃,安排部門人員的崗位及工作分工,檢查并督促部門人員做好本職工作,負責部門人員的績效考核、技能培訓工作。
2、負責組織公司工程施工管理工作,參與審查項目部編制的施工組織設計,對項目進度、質量、成本、安全進行控制;主持對項目部的考核和評價,負責組織項目開工獲得手續辦理和施工準備工作就緒。監督檢查項目完成的進度和質量。
3、負責監督管理項目部對部分項目分包時,分包隊伍的選定工作,做好分包商資質審查,工程部投標文件的審核和施工方案的審批工作。
4、負責制定部門工作目標和工作計劃,審核月度工作計劃及計劃完成情況。
5、負責組織協調業主單位、監理單位、設計單位、審計單位、行業管理單位的外部關系。協調工程部和公司其他部門的關系以及各項目部之間的關系。
6、負責組織擬定公司工程管理體系,負責組織審核工程項目成本預算以及材料設備采購計劃。
7、參與公司招投標工作中的圖紙會審、文件解析。
8、有權對施工過程中存在的問題進行監督實施。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇5
1、根據公司的工程目標,負責制定本部門有關工作計劃,并組織執行、監督,確保工程目標的實現
2、參與項目工程的建設決策, 參與項目的前期規劃論證
3、審批重大工程的施工組織設計和重大項目施工圖紙,審批監理大綱,負責審核重大工程招標中技術標底
4、監督施工單位的工程質量和工程進度,協調解決或處理現場施工方案的變更
5、掌握工程進度及經費、材料的使用,及時處理施工中出現的問題;對各施工、監理單位實施相關的管理,定期參加工地例會,確保工程質量和進度
6、負責組織并督促各專業技術人員對工程資料的收集和整理,組織建立公司工程資料庫
7、分階段進行項目的工程質量驗收,并做好記錄,根據工程質量的優劣做好獎懲工作
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇6
1、負責組織項目開工之前的手續辦理和施工之前的準備工作。參與綜合計劃、組織項目可行性研究,參與項目前規劃方案論證、初步設計、施工圖設計會簽,參與施工圖紙會審,負責組織工程有關人員辦理開工證明,根據項目工程施工組織總設計要求,配置部門內部資源。
2、組織參與總包、分包、監理單位的招投標,組織初步篩選招投標單位,協助對招投標單位進行資質預審和招投標文件、標底的審核,協助通過招投標程序確定招標單位。
3、對公司所有工程項目建設進度、質量、成本、安全負責。指導項目的實施,監督檢查項目完成的進度和工程質量,協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關系,審查施工組織方案,協調工程部與其他部門的工作關系,協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題,負責對各項目提供支持和控制,對項目進行過程的監督,負責組織對施工安全進行管理,對工程成本進行控制,組織相關部門驗收工程項目,與甲方單位進行交接。
4、預算管理工作組織擬定并完成公司工程預算管理辦法,負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。
5、主持對項目組的考核和評價。制定對項目組織相關人員進行測評,綜合評價項目的工作績效,組織項目建設的總結。
6、負責部門內的日常管理,負責分解部門的工作計劃,負責部門的人員工作安排,保證工作任務順暢進行,負責部門的人員考核和能力提高的工作。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇7
1、負責室內燃氣管道暗埋以及襯塑管樣板房制作;
2、工作現場管道設計、放線、預算、下料、安裝等工作;
3、根據圖紙進行施工,并對圖紙的可行性,安全性提出意見;
4、負責給客戶提供現場施工指導,安排施工隊工作,確保在工期內完成項目;
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇8
1、執行工程總監指令,協助工程總監工作。當工程總監不在時代理行使總監職權。
2、主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。
3、檢查督導各專業組的日常工作,并檢查其完成的工作質量。
4、秘書派工程管理系統的運維,檢查督導各部門數據進入系統。
5、組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和年度總結。
6、與工程相關的單位如設計院、電力局、自來水公司、電訊局、環保局、勞動局保持良好關系,爭取他們支持工程部的相關工作。
7、組織落實各種培訓、學習考核活動,不斷增強員工的業務技能和知識水平,關心員工生活。
8、組織落實各種技改項目、節能項目、環保項目。
9、完成上級指派的各種臨時任務。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇9
(1)主要設備的運行技術狀況,發現問題立即組織處理。
(2)檢查下屬崗位紀律及精神狀態,發現不良現象立即糾正。
(3)現場督導重要維修工程及增改工程施工,控制工作質量與進度。
(4)實地考察下屬員工維修保養工作質量與工作效率,發現問題及時采取糾正措施。
(5)審閱運行報表,掌握所屬系統當天能耗狀況,發現異常,分析原因,及時杜絕浪費現象。
(6)設備發生故障及時組織檢修,發現隱患及時組織處理,做好技術把關工作,保證所管轄系統設備處于優良的技術狀態;做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好)。
(7)負責制定所管轄系統運行方案,并不斷與運行人員研究改進措施,使本系統設備在保證安全運行的前提下,力圖節省能耗。
(8)負責制定所管轄系統設備月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃,定期報送管理處經理審定,并負責組織安排維修保養計劃的實施,制定工作標準,督導下屬保證工作質量,提高工作效率。
(9)切實執行管理處經理指令,認真貫徹落實崗位責任制,督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則,堅持周而復始的設備維修保養制度,做到“三干凈”(設備干凈、機房干凈、工作場地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴格檢查督導下屬。
(10)針對下屬員工的技術狀態和思想狀況,編制培訓計劃,經常對下屬員工進行職業道德、物業服務意識教育和專業技術知識培訓。
(11)審核下屬員工考勤,做好技術檔案管理工作,督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。
(12)掌握科技發展動態,認真推廣新技術,改造不合理的設備,完善設施和施工遺留的缺陷;對所屬系統的重大改造工程參與設計,提出與原系統匹配的可行方案。監督施工,驗收施工質量。
(13)負責裝修管理中有關規定的審查和驗收,確保建筑物結構安全和裝修協調、統一、美觀及符合消防要求。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇10
1、嚴格按公司規定、施工管理程序進行系統科學的管理;協調解決施工中出現的重大問題,每周定期檢查各施工現場,匯總檢查結果并反饋給有關部門,重大問題上報主管經理解決。
2、組織并參與工程圖紙、預算的會審,參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。
3、作為公司派駐工地代表對所屬項目的質量、安全、進度、材料成本全面負責。
4、主持項目進度計劃的編制,領導全體項目成員認真實現公司下達的各項任務。
5、負責協調同甲方、監理及各分包單位間關系,對工程中發生的有關經濟費用進行審定。
6、負責組織對項目實施過程中的安全文明、技術質量、材料進度等進行檢查和驗收。
7、負責對重要部位施工方法、施工工藝等進行決策。
8、負責定期對項目工作任務和有關經濟指標進行考核。
9、 負責主持部門例會。
10、負責在建工程的年度預算內業務費用的分解、控制和實施。
11、本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。
12、負責對全體施工人員的安全教育培訓。
13、工作期間,每周周六下午將“每周周計劃”(一式兩份)交一份到總經理辦公室。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇11
1、在總經理的領導下,在總公司總工程師的業務指導下,認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全面管理、過程監督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
3、在總工程師的指導下,對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定,審定設計方案、設計圖紙和設計文件,主持技術會議,參與和審定主要材料及設備的選型,審核重大設計和工程施工合同,對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關,并提出合理的建議。
5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題,從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施,積極研究和采用新技術、新材料,并在建設過程中嚴格控制把關,降低建設成本,爭取最大的投資效益。
6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定,根據公司標準工作程序,結合工程所在地的實際,主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施,并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況,組織編制年度工作總結。
8、參加對重大質量事故,重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核,參加對重大施工技術問題的攻關和解決。
10、組織人員審查竣工資料,參加單位工程及單項工程的初驗,組織竣工驗收;負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。
11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同,組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作,主辦項目的招標具體事宜,會同公司各部門做好工程招投標工作,向政府有關部門申辦招投標手續。
12、做好工程部對外的聯絡、交往,化解矛盾,平衡關系,維護良好的建設環境;負責協調工程建設相關各方的業務關系,以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作,負責處理現場突發的有關重大問題。
13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查,及時了解、發現、處理問題,督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。
14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實,檢查和考核本部門員工的工作,客觀評價其表現,并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。
15、參與公司房地產項目發展計劃的制定,協助開發經營部、財務部做好工程成本控制,以及銷售配合等工作。
16、完成公司及領導交辦的其他工作。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇12
1、制定本部門的組織機構和管理運行模式,并能有效地保障建筑、裝潢和設備的完好;
2、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修和更新改造計劃且督促執行;
3、制定和審定員工培訓計劃,定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓;
4、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況,提出節能運行的計劃和運行維修費用預算;
5、分析工程項目報價單,重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度,對完工的項目組織人員進
行評估和驗收;
6、配合安消部搞好消防、安全工作;
7、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。
工程部經理工作職責(四)
1、在總經理的領導下,全面負責工程部的各項工作。
2、負責組織開展樓宇工程設備的維修、養護、運行、管理。
3、負責制定工程部管理制度和設備操作程序。
4、負責制定培訓計劃,定期開展對本部門員工的業務培訓。
5、負責監督、檢查、指導本部門員工工作,定期對本部門各崗位進行考核。
6、負責洽談、評估、監督工程的外包項目,組織對外包工程的質量驗收。
7、負責審核用戶的室內裝修。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇13
總體要求
1、責任范圍:工程土建施工部分。
2、熟悉地質勘測資料,熟悉?設計任務書?。
3、掌握圖紙內容,工藝要求及材料的選用要求,負責本專業內工程圖紙的全面審核。
4、掌握建筑結構相關專業知識、并熟悉相關專業知識,能夠指導設計、工程施工工作,指導工程材料選用。
5、在現場指導監理單位。施工單位及材料供應商的工作,確保工程質量。進度、成本能夠滿足本項目的總體目標。
部門配合:
6、參與協助設計部門編寫結構專業方面的設計指導書。
7、參與施工圖審查和技術交底,提出圖紙審查意見并記錄。
8、負責測定項目界址點,負責坐標系統,高程系統的引入和保護。
9、協調設計和勘察單位的具體工作,負責勘察單位的現場管理工作和地質勘查的結構驗收。 工程實施階段
10、負責對工程定位和放線的審核,如發現問題與設計部門及時協調。
11、協調總包和分包之間的管理,監控相關分包施工單位的工程進度。
12、收集、初審總包單位的工程進度計劃表,報部門及工程管理部審查。
13、負責甲供材料相關部分的現場驗收工作。
14、參與工程投資成本控制,確認現場簽證。
15、在工程實施過程中嚴格執行設計變更程序。
16、負責相關設計變更對施工單位的發放;負責客戶變更中的土建工程部分的`審核和實施。
17、負責組織隱蔽驗收,參與分部分項工程驗收和竣工驗收,負責整改專業驗收資料并歸檔。 竣工及后評估階段
18、協助工程管理部辦理竣工驗收的規劃驗收,負責土建工程方面與物業公司的交接工作。
19、參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。
20、完成領導安排的其他工作。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇14
1、對所屬各機構進行全面管理對不合格的施工隊予以整頓、清除;對不稱職的相關管理人中同進行處罰直至除名;
2、負責所轄工程的質量、工期管理以及文明旆工和安全生產的管理,協調客戶、施工隊、設計師之間的工作關系。對設計圖紙不全的工程有權不予開工。在施工過程中,如果施工工藝符合公司標準要求但客戶未交中期款,有權予以停工。對工程質量有問題的工程有權責令施工隊整改直至更換新的.施工隊,有權行使合理的處罰手段;
3、對設計師送交的經客服部審核的合同進行認真登記并及時安排開工事宜;
4、按時將施工隊處罰通報交財務部,并將其執行情況向總經理匯報;
5、負責處理其它的屬于本部門的各項日常及臨時的突發事件。
6、負責公司的辦公用具和裝修的正常維修。
7、制定和完善本部門各項規章制度監督執行。
8、負責對工程工作進行全方位的管理,對公司的工程質量負責。
9、監督工程隊按公司的施工流程及工藝進行運作。
10、協助客服部做好客戶投訴的處理工作。
11、定期組織巡檢、工長及現場負責人開會,并對其進行培訓。
12、嚴禁借工作之便在業務中“吃回扣”
13、嚴禁利用工作之便對工長及現場負責人吃、拿、卡、要。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇15
1.全面負責工程部的各項工作。
2.具體負責各項目部、設計組、預算組的工作協調管理。
3.主持與工程有關的工程會議。
4.協調各專業提供材料、設備、分包單位招標資料。
5.完成領導交辦的其他工作。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇16
1、負責組織制定、修改工程物業管理制度和流程;
2、審核各項工程設施設備的年度維護、維修、改造計劃,并跟進實施;
3、負責指導參與各項目節能降耗措施的落實,并對成果進行評估;
4、監督各項目工程制度流程的執行狀況,并根據運營狀況進行修改;
5、負責各項目工程與商戶(物業)的協調工作;
6、完成上級領導交辦的其他工作。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇17
1、負責制定部門工作計劃、預算,報公司審批;
2、負責按工程竣工移交規程標準制組織員工進行項目交接及入住裝修竣工驗收工作;
3、負責按照外包合同跟進對工程外包項單位的施工進度;
4、負責按照維護保養計劃組織、檢查各設備、設施的維修、保養及年檢工作;
5、負責按照公司要求和本部工計劃執行,做好能源控制管理工作;
6、負責了解所轄項目各設備、設施的異常情況,及時做好供能、檢修和協作工作;
7、負責組織并參與突發事件的搶修和工程遺留問題的處理;
8、負責出席與發展商、公共事業機構、政府部門及有關本項目管理的會議,積極傳達相關會議精神,并與相關單位、部門建立良好關系;
9、負責指導、管理、監督本部門下屬人員的業務工作,改善工作質量,做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項;
10、熟悉國家相關物業管理法律法規政策和政府部門相關辦理事項審批程序;
11、對物業管理中的安全、消防、合同管理、環境衛生、客戶服務管理等內容都有較深了解,能獨立開展各個部門的管理工作;
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇18
1、項目可研:參與項目可行性研究編制,負責提供成本、進度、可租售面積等測算信息;
2、設計管理:統籌前期設計,參與編制可研階段概念草案,提出產品規劃建議;審核概念設計、方案設計階段設計任務書,統籌管理第三方設計單位;審核項目的主要材料設備選型定板;
3、施工配合:審核項目提報的重大技術方案的評審、論證和確認;主持工程重要技術問題和重大設計變更的研究,組織專家咨詢會議;參與重大項目施工圖會審、設計交底,形成審圖意見,參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實施設計效果;
4、工程管理:統籌工程進度、質量、安全管理;組織編制項目工程類關鍵節點計劃;審核項目重大質量、安全事故處理方案,組織項目質量、安全巡檢,督導各項目落實執行;
5、施工監控:審核項目施工組織設計和監理規劃,對工程進度進行動態管理,審核工程月報;
6、成本管理:組織編制項目目標成本,審核工程招標項目的工程量清單和攔標價;審核動態成本報告及權限范圍內目標成本調整;組織編制施工圖預算并做審核,組織竣工成本測算和項目結算工作;統籌成本信息數據庫的建立、更新與維護工作;參與總包評標及商務談判工作,審核評標報告;統籌供應商管理工作,審核供應商信息 ;
7、其他:負責完成領導交辦的其他工作。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇19
1、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的質量驗收、安全運行等管理工作;
2、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作,發揮和調動部門員工的積極性,并按有關制度做好考核工作;
3、深入現場,跟進工程進度。保證按期完工;
4、制定、完善各項設備管理規章制度,建立并貫徹落實各項設備管理規章制度;
5、編制和審批公司項目施工計劃,定期總結分析項目施工任務完成情況,及時解決項目施工活動中遇到的問題。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇20
1、建筑現場管理工作,熟悉園林綠化施工的全部流程,能夠獨立負責整個項目,2、園林或相關專業本科以上畢業。
3、能獨立把控園林項目質量、工期以及施工技術節點,對房地產、市政園林項目施工管理具豐富經驗。
4、具備良好的工作心態和職業道德,具有良好工程施工溝通和協調能力。
5、具有良好的園林工程項目施工管理、工程造價、進度控制、成本分析等各項工作管理能力和工程技術工藝的專業水平。
6、能獨立對有關的圖紙及方案進行編制及實施,并能及時解決施工中的關鍵技術問題。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇21
1.全面負責裝飾工程部的日常運行和管理工作。
2.總結施工,管理經驗,編制裝飾工程部年度工作計劃,制定各工程施工計劃。
3.負責協調與各部門的溝通與合作,努力完成公司總體目標。
4.監督檢查施工管理制度的'執行情況,現場檢查裝飾工程中質量和安全的情況,對存在的問題進行協調與解決,督促各裝飾工程的施工進度。
5.負責各裝飾工程有關合同的審核。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇22
1、負責工程部日常管理工作,并對施工員、班組長進行定期培訓。
2、組織工程部會議的召開,傳達并落實公司的各項規章制度、工藝質量要求、操作規范等。
3、熟知項目合同條件及施工工藝。(如:厚度、顏色、圖案、付款方式、進度要求等)。
4、施工進場前安排工程部人員熟悉現場,了解現場地形、有無操作面、水電接口、人工住宿等,確保具備施工條件。
5、 具備施工條件后,合理安排人員、材料、機具進場進行施工,并安排相應的現場施工管理人員跟進監督。
6、負責每個項目所用材料、人工的預算審核。
7、對項目現場的施工質量、進度、安全進行監督,并及時解決所出現的問題。
8、根據現場施工管理人員上報的項目當日施工面積、材料耗用、人工工時,審核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及時解決問題。
9、解決班組長、施工管理人員無法處理的問題,并教會他們處理的方法。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇23
1、組織實施對公司改擴建、裝修、維修工程項目的全面管理;
2、負責編訂公司改擴建、裝修、維修項目的方案和施工預算;
3、協調、實施公司改擴建、裝修項目報建、安監、技監、審計等工作;
4、參與公司建造、裝修、維修項目招投標方案的制訂、實施以及竣工驗收;
5、負責巡視督察施工現場的施工進度、質量和安全消防工作,協調解決施工中出現的問題;
6、參與公司項目工程管理制度的編制、改進,并負責貫徹落實;
7、負責監管公司物業項目的材料采購,控制建造成本;
8、負責組織落實對公司物業裝備/設備的維護、保養工作;
9、審批公司物業承租人的裝修方案,并督促工程部團隊施工監管;
10、對工程部團隊人員進行有效管理。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇24
1、負責組織、協調、跟蹤、推進工程進度,確保整個工程的工期和質量。
2、負責組織工程實施中項目經理、業主、運營中心等各方面之間的綜合協調工作,解決工程中發生的問題。
3、負責分解部門的工作計劃,負責部門內部的人員工作安排,保證工作流程順暢;
4、負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。
5、完成公司下達的考核指標。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇25
1、全面負責工程部的日常管理及運營,負責工程和技術的組織、指導、管理以及工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等工作;
2、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作,發揮和調動部門員工的積極性,并按有關制度做好考核工作;
3、主持設備的日常維護工作,及時、高效地診斷并解決設備故障,保證工作的順利進行并做到預防為主;
4、制定、完善各項設備管理規章制度,建立并貫徹落實各項設備管理規章制度;
5、有高度的責任心和事業心,認真鉆研技術,講求質量,做到精益求精;
6、有良好的團隊協作意識,能與各個部門之間密切配合,有效溝通;
7、完成上級領導交辦的其他各項工作。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇26
職位名稱:工程監理
直接上級:工程部經理
管理權限:全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責:
1、工程正式交底開工前務必組織工隊/現場負責人(項目經理)同設計師作預交底工作,充分領悟設
計施工意圖,對不貼合開工條件的工程有權退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理,對所有配合單位、人員負有管理職責,凡違反公司管理規定的應當給予處罰。
2、工程管理中心組織每周1、4、6監理工作匯報會或工地巡查會:時間為上午9:00—11:00,周五下午17:30工程全員會,所有監理參加。遲到者罰金50元/次,請假者罰金50元/次,缺席者罰金100元/次。會議資料為:所轄工地的詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現場會記錄表、隱蔽資料整理轉交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交狀況等。
3、每周休息一天,根據自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息,提前申請加班計時單,并報人事部備案。監理考勤參照其上工地所攝照片/錄像,具體要求:工地巡查每戶照片不少于5張/次,每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張,每個工作日錄像不少于10分鐘,隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監理每個工作日務必到公司打卡2次,因工作安排無法到公司打卡者,須在8:30前用信息或電話通報到部門經理及人事部,否則視為違反公司考勤制度。
4、每周1帶給樣板工程報工程助理發布,監理需監督并保障參觀。
5、每周一下午17:30開現場會一次,由監理組織并作詳細記錄,現場會參加人員由工程助理提前通知。
6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收,工程變更,并以書面形式通知設計中心經理,由設計中心經理協調安排設計師實施。
7、組織設計師、工隊/現場負責人(項目經理)、客戶共同進行隱蔽驗收,并事前攝錄隱蔽圖像/照片,于工隊中期款結算前每周一上午同客服中心核對資料。
8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》,須表述清楚其用途及監理職責。(開工3日內客服、工程經理回訪核對)
9、嚴格按照工作流程有效地開展工作,務必定期填交工作計劃/總結、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等,并及時交由工程助理輸入電腦,將每一天檢查狀況通報相關客戶。
10、監理每周除休息日外,務必在指定工作區域內進行日常巡查、工地營銷等工作,公司另有工作安排隨叫隨到,有效處理工程現場管理、工隊及部門協調、主動協調處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每一天必到,每周同客戶聯系不少于3次/戶。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇27
直接上級:工程總監
直接下級:工程部副經理
[崗位職責]
1、負責全酒店的各種能源的供應工作,保證各種能源按時、及時供應,并要求到達節能目的。
2、根據預算管理和年度設施工作方針、目標、計劃、負責制訂實施方案和措施。
3、根據設備設施和能源管理制度,負責制定相應的實施細則。
4、負責全店鍋爐、空調及所管轄設備維修保養,并按期組織實驗。
5、按照各崗位職責和操作規范,抓好現場管理和班組長的考核工作,督導各設備操作者嚴格遵守操作規范。
6、根據供熱、供冷、供水、供汽等規程規定和要求,以及總平面和設備裝機容量、重點設備設施的布局,繪制出圖表,并根據變更狀況,及時進行修改,并到達各營業部門的能源及時供應。
7、定期組織檢查設備的技術狀態,對不完好的設備進行分析,制定和實施相應的設備更新、修復計劃,確保設備處于良好的技術狀態。
1、負責土建、內外裝修工程現場施工的監督、維修和管理工作,培訓、督導下屬技工,確保工作順利完成。
2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計劃和工作標準,報部門經理審批。
3、組織、實施對建筑裝修面和家具的保養工作。
4、培訓裝修技工,提高裝修技能,保證裝修準確,快捷達標。
5、制訂裝修工技術考核標準,報部門經理審核。
6、掌握裝修、裝飾最新發展動態,及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。
7、與倉庫保管員密切配合,裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃。
8、經常對下屬員工進行職業道德、專業技術知識的培訓,考核下屬員工的出勤狀況,合理調配下屬員工。
1、執行部門經理的工作指令,向部門經理負責并報告工作。
2、根據主要設備的管理規定和要求,負責變配電、電梯、強電、弱電系統等設施設備的維護、維修與保養計劃的編制,并督導實施。
3、負責督導變配電、電梯、強電系統和弱電系統等關鍵設備的運行使用狀況和檢修工作,制止違章操作和使用。
4、協助各部門組織設備的大修、技改、更新、改造項目的計劃編制、實施、驗收、移交工作。
5、針對各種設備、設施的技術要求和運行狀況,負責制定維修、保養(含一、二級保養)、大修改造計劃,報部門經理審核和批準后組織實施,并按分級負責的原則,督促和指導各級人員按期完成。
6、負責指導、督促、檢查各種設備設施管理和維修技術人員的業務工作,及時做好各種人員之間技術業務協調工作。
7、做好管轄技術人員的技術考核,定期組織維修人員的技術培訓,定期對營業部門的設施設備操作使用員工進行技術培訓。
8、負責所管轄系統的維修備品備件的計劃編制與申購。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇28
1、負責工程施工全過程的項目日常管理工作,對項目部人員進行管理、考核。
2、負責項目過程中的人員、材料、機械的組織。
3、參與組織設計會審、組織圖紙會審,對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關;
4、對工程安全、質量、進度、成本等方面進行整體把控,編制相關計劃,確保完成項目的安全、質量、進度、成本目標;
5、負責項目部建設、內外關系的溝通協調工作,完成駿工驗收及工程款回收工作,配合完成工程結算
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇29
1、在總經理的直接領導下,帶領工程部全體員工執行有關工程能源管理方面的規
定和制度,努力完成年度目標任務。
2、建立健全工程設備的運行和操作程序,確保設備的正常運行,為賓客提供優質
服務和良好的工作環境。
3、根據酒店系統不同季節的運行要求,擬訂和修改工程部運行預算,并嚴格控制
工程運行和維修費用。
4、根據酒店要求,建立、制訂全面的維修計劃。
5、監督承包商的工作及其他維修、承包工作,制訂合理價格,使承包、維修工作
能滿意進行。
6、分析項目報價單,組織討論并做出決定,對完成項目進行檢查,評估和驗收,
并使日常維修工作滿意進行。
7、經常抽查酒店各系統,水、電、煤氣、熱水的能源消耗,保證能源消耗指示不
超過最大限度,并向人力資源部提出獎懲建議。
8、緊密跟蹤控制能源,制定消耗記錄統計,提供節能措施。
9、負責工程部各工程師(主管)、領班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選
擇、面試新員工。
10、負責建立工程部各部門崗位職責。
11、負責建立、健全部門培訓計劃,保證工程部員工掌握必備的技術和技能。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇30
一、從工程實際出發,致力工程項目管理,明確目標,取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點,在領導的正確指引下,在部門同事的齊心協力下,我部克服了“錦元華庭”工程地質情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結束延續七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長,部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場,督促落實項目監理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據因拆遷工作干擾,加強與設計聯系,對原設計方案不妥之處進行優化處理,要求深化設計,兼顧公司開發大局著眼整個項目開發工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續長的特點,在設計方案定案的情況下縱向聯系設計審查部門征求審查意見,以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收后的裝修施工階段,專業工種紛繁交錯、工作作業面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點,結合工程質量目標---創市標化,創“錢江杯”;進度目標---八月底建筑工程竣工驗收,對工程質量、進度目標根據工程實際情況作了調整并對階段性目標的實現采取相應措施:在時間上把進度目標分解到周綜合至月;在空間把專業施工進程進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面,同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰略目標的實。經領導正確的決策,部門對工程統一部署,各主管專業工程師的密切配,經過一個季度努力,現在工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段,土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現。
三小區建筑因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門對工程報驗手續遲遲批不下。經領導的支持和部門主管人員的不懈努力,目前三小區竣工驗收工作基本完成,竣工手續正在日趨完善;預計七月下旬能實現綜合驗收全部結束。
二、整合團隊,落實工作崗位階段性總結計劃制度,明確工作內容
工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度,以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗,以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因,總結經驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線,以合同為依據,以法律、法規、規范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法,對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制,加強合同的管理與信息的管理。努力協調各參建單位的關系,從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢,減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監管。
三、設計與招標工作:深化設計,突破難點,加緊推進設計工作的進展;嚴格招標制度,科學的組織,合理安排招標
由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響,致使地下室設計方案一改再改,經過一段時間方案優化,現地下室方案基本已定案,現階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見,以便加快出圖征程,保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿足實用性,前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優化。
在工程施工前,工程部要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙,組織設計單位、監理單位、施工單位,以分項工程為單位,進行圖紙會審,按圖紙會審制度要求,認真記錄圖紙會審中的`意見,再根據整理出來的意見進行適當的設計修改,以便能正確監督和指導具體施工。
工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門,其專業技術人員配備齊全,技術實力強,因此也是公司工程招標工作的主要負責部門,是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求,對合同內定牌定價材料設備深入市場調研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調研、電器設備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經過招標報價,市場調研,材料比選二次報價,合同談判等工作后既為項目選得了質優材料設備,同時也為工程造價節約了開支(約70萬),保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中,我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現在以下幾個方面:
1、進一步完善、細化工程管理體制,明確崗位責任制度;細化目標(質量、進度、投資)檢查管理程序,工地檢查管理程序,安全文明施工檢查管理程序,以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。
2、加強業務培訓,利用業余的時間自我學習,提高工程人員的業務素質。
3、協調好工程各方之間的關系。
下半年計劃:
一.加強工程計劃管理
根據公司對各工程項目的決策,編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據《項目控制性計劃》結合《施工總進度計劃》,分離出各項目的里程碑計劃事件,以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上,部門各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃,以月計劃確保階段計劃,整合控制階段計劃來實現項目總體計劃目標。計劃的執行過程中,以周計劃為檢查對象,以月計劃為調控對象,以不偏離階段計劃為控制原則。
做好工程投資計劃安排,嚴格做到不超付,不早付。
做好工程招標管理工作,充分發揮投資效益,實現項目利潤最大化。
做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進行,同時檢查施工單位材料供應計劃并督促落實。
二.加強工程目標控制力度,細化目標控制檢查程序。
分解項目目標,根據項目推進計劃,完成各階段質量計劃、進度計劃、資金安排計劃,在項目推進過程中定期檢查計劃偏差,做好檢查工作,收集工程信息,采取正確目標糾正措施。
提出質量、進度、投資目標控制檢查的目的,確明檢查內容、檢查依據、檢查時間、檢查結論處理標準。
三、加強合同管理,施工過程管理。
四、抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,并使之與各種環境保持協調關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇31
1、在董事長及總經理的領導下,認真貫徹落實工程部的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。
2、全面主持工程部日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設任務;對項目的工程建設進行全面管理、過程監督;保證按進度、保質量、控制成本完成建設任務。
3、在總經理指導下,對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所有項目工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定,審定設計方案、設計圖紙和設計文件,主持技術會議,審定主要材料及設備的選型,審核重大設計和工程施工合同,對項目設計方案和工程重大技術問題進行審核把關,并提出合理的建議。
5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題,從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施,積極研究和采用新技術、新材料,并在施工過程中嚴格控制把關,降低建設成本,爭取最大的投資效益。
6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定,根據公司標準工作程序,結合工程所在地的實際,主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施,并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況。
關于工程部經理工作崗位職責優秀 篇32
1、貫徹執行物業總經理的指令,負責工程部的日常管理,對物業總經理負責;
2、全面負責工程部的計劃統籌工作,具有處理緊急技術問題的能力;
3、負責工程部員工的全面管理、技術培訓及考核,提高員工服務意識和技術素質;
4、有計劃、有組織地開展設備的更新和改造,提高物業設備的先進性和低能耗、高效率、防污染等性能,保持設備的現代化水平;
5、遵守政府各職能部門的相關規定,確保物業所有屋宇、專業設備符合規定和法律要求,定期接受檢查,測試和保養;
6、具有較好的協調能力,負責協調同物業公司其他部門關系及對外關系;