車(chē)間主任的安全崗位職責(zé)（通用11篇）

車(chē)間主任的安全崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度與作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn);

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工安排日常管理、每月考核;

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)安全管理工作，杜絕安全隱患國(guó)，防止安全事故的發(fā)生;

車(chē)間主任的安全崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題的進(jìn)行協(xié)調(diào)解決、對(duì)整體的生產(chǎn)進(jìn)度的把握與管控;

　　2、負(fù)責(zé)安排人員對(duì)車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間的整體安全管理，杜絕各種安全隱患;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理化布置及整潔;

　　5、負(fù)責(zé)落實(shí)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)不定期召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議，將公司下達(dá)的各項(xiàng)決策、要求及時(shí)傳達(dá)給員工;

　　7、負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行人員調(diào)配。

車(chē)間主任的安全崗位職責(zé) 篇3

　　1. 負(fù)責(zé)制定車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，安排車(chē)間日常工作，并檢核落實(shí)情況

　　2. 負(fù)責(zé)針對(duì)車(chē)間KPI的達(dá)成情況、日常管理情況等，制定車(chē)間改善對(duì)策和計(jì)劃

　　3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理品質(zhì)服務(wù)專員、技術(shù)主管等車(chē)間管理人員的各項(xiàng)工作

　　4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車(chē)間與前臺(tái)、備件等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作和關(guān)系

　　5. 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢表的檢核

　　6. 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間內(nèi)外5S區(qū)域的劃分，并定期進(jìn)行檢核

　　7. 負(fù)責(zé)車(chē)間工具、設(shè)備的定期清點(diǎn)

　　8. 負(fù)責(zé)車(chē)間工具、設(shè)備能力的評(píng)估和配置企劃，使用培訓(xùn)以及定期的標(biāo)定和數(shù)據(jù)升級(jí)

　　9. 負(fù)責(zé)車(chē)間工具、設(shè)備使用的培訓(xùn). 指導(dǎo)和監(jiān)督

車(chē)間主任的安全崗位職責(zé) 篇4

　　制訂車(chē)間生產(chǎn)管理制度,并予以實(shí)施

　　貫徹執(zhí)行品牌廠家生產(chǎn)作業(yè)流程，合理調(diào)度車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)

　　負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及生產(chǎn)工具的管理，負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、保障人員、設(shè)備安全

　　對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,配合質(zhì)檢做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作

　　參與生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)攻關(guān)，制訂專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并予以實(shí)施

　　指導(dǎo)班組售后預(yù)算實(shí)施、活動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)

車(chē)間主任的安全崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間的管理和GMP相關(guān)工作;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備管理工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;

　　5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額考核及績(jī)效考評(píng)工作;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間的成本管理和控制;

　　7、參與公司管理工作和生產(chǎn)制度、計(jì)劃的制定;

　　8、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　9、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，合理調(diào)配車(chē)間人員;

車(chē)間主任的安全崗位職責(zé) 篇6

　　一、車(chē)間主任(1名)應(yīng)聘條件：

　　1、高中及以上學(xué)歷;

　　2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、誠(chéng)實(shí)、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團(tuán)隊(duì)合作精神

　　二、車(chē)間主任崗位職責(zé)：

　　1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車(chē)間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

車(chē)間主任的安全崗位職責(zé) 篇7

　　1、 根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品、銷售需求制定月度生產(chǎn)加工計(jì)劃，組織合理分配協(xié)調(diào)各組加工任務(wù);

　　2、 本部門(mén)員工日常管理，貫徹公司各項(xiàng)制度;

　　3、 認(rèn)真落實(shí)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及出入庫(kù)流程;

　　4、 定期組織內(nèi)部員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);

　　5、 編寫(xiě)車(chē)間管理制度，對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)、5S管理全面負(fù)責(zé);

　　6、 認(rèn)真執(zhí)行公司日?qǐng)?bào)、周報(bào)制度，認(rèn)真做好工作日志，按時(shí)提供生產(chǎn)報(bào)表，并分析任務(wù)完成進(jìn)度及問(wèn)題;

　　7、 負(fù)責(zé)控制加工、調(diào)試中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本;

　　8、 對(duì)返修儀器進(jìn)行情況分析，并制定出合理的改進(jìn)計(jì)劃，保證加工調(diào)試質(zhì)量;

　　9、 負(fù)責(zé)車(chē)間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產(chǎn)品清;

　　10、 發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，搞好加工車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系;

　　11、 負(fù)責(zé)加工車(chē)間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員紀(jì)律及班組長(zhǎng)的任用

　　12、與技術(shù)主管配合，完成整體加工任務(wù)、提高產(chǎn)品品質(zhì)、控制生產(chǎn)成本。

車(chē)間主任的安全崗位職責(zé) 篇8

　　1、執(zhí)行公司下達(dá)的年度KPI指標(biāo)的完成;

　　2、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)車(chē)間安全、質(zhì)量、生產(chǎn)例會(huì),安排、協(xié)調(diào)、解決發(fā)生的問(wèn)題,保證車(chē)間工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　3、監(jiān)督、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、實(shí)施及保證計(jì)劃按期履約;

　　4、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各工序之間工作,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)突發(fā)問(wèn)題,保證生產(chǎn)順暢;

　　5、監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常進(jìn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證一次交檢合格率,減少不良品;

　　6、負(fù)責(zé)部門(mén)技術(shù)提升,降本增效工作;

　　7、負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)、考核工作;

　　8、負(fù)責(zé)部門(mén)精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　9、負(fù)責(zé)部門(mén)工藝布局技、改項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施、設(shè)備申購(gòu)等管理工作;

　　10、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

車(chē)間主任的安全崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)、安全及質(zhì)量管理工作;

　　2、文件編制修訂和執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作;

　　3、在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及SOP組織生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)員工工藝培訓(xùn)和GMP現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)分析和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的解決;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)匯總和分析;

　　7、對(duì)批記錄審查，物料平衡檢查;

　　8、協(xié)同工藝員工進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)工藝管理。

車(chē)間主任的安全崗位職責(zé) 篇10

　　1、組織制劑車(chē)間生產(chǎn)管理，考慮設(shè)備的生產(chǎn)能力、工時(shí)以及生產(chǎn)費(fèi)用。

　　2、過(guò)程工藝改進(jìn)提高以及工藝驗(yàn)證：

　　3、協(xié)助經(jīng)理實(shí)施GMP，來(lái)確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量安全;積極遵守公司的相關(guān)政策，確保日常生產(chǎn)的操作安全保護(hù)。

　　4、協(xié)助經(jīng)理建立專業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)：發(fā)展和培訓(xùn)下屬，增強(qiáng)其GMP意識(shí)，專業(yè)技能和工作能力;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

車(chē)間主任的安全崗位職責(zé) 篇11

　　1、執(zhí)行公司在建立食品質(zhì)量安全管理體系時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的一些程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)工作。

　　2、協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及試產(chǎn),工藝的改良等工作,結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí),在通過(guò)實(shí)際操作和理論知識(shí)相結(jié)合，掌握新產(chǎn)品方面的知識(shí)和要求進(jìn)行投產(chǎn)和質(zhì)量管控。

　　3、要有較強(qiáng)的管理能力及團(tuán)隊(duì)合作精神，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，善于溝通，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)并能靈活解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)異常，要有豐富的理論與實(shí)踐知識(shí),能把理論與實(shí)際相結(jié)合.與客戶共創(chuàng)雙贏的理念。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的正常運(yùn)作，人員技能培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝的制定與改善、產(chǎn)品品質(zhì)的保證;新產(chǎn)品的生產(chǎn)與調(diào)試;對(duì)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備非常熟悉，能夠熟練操作生產(chǎn)設(shè)備;對(duì)各類產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵控制點(diǎn)有獨(dú)到的見(jiàn)解，能夠處理各種異常問(wèn)題。

　　5、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃的編排,產(chǎn)品的配料到成品、包裝全程監(jiān)控，訂單的合理安排與交貨期確認(rèn)，人員的合理調(diào)度,車(chē)間衛(wèi)生控制。

　　6、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況事件，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)損耗，減少顧客投訴，提高產(chǎn)品質(zhì)量。制定產(chǎn)品生產(chǎn)的合理工時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)資源，另外協(xié)助開(kāi)發(fā)技術(shù)人員開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和改善產(chǎn)品工藝，進(jìn)一步減少顧客投訴和物料的損耗。 在生產(chǎn)過(guò)程中做到"管生產(chǎn),抓安全"雙管齊下進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)效益和預(yù)防各種事故的發(fā)生。