倉庫組長崗位職責(zé)（通用5篇）

倉庫組長崗位職責(zé) 篇1

　　1、 全面負責(zé)倉庫收料、備料、發(fā)料及產(chǎn)成品進倉、出貨等日常管理工作和人員安排，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系，對倉庫現(xiàn)場各個工作監(jiān)控，及時與上級溝通。

　　2、 負責(zé)執(zhí)行倉庫程序文件、流程、規(guī)范，督導(dǎo)下屬的執(zhí)行，并對其進行相關(guān)知識規(guī)范，業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)；

　　3、 負責(zé)考核倉庫人員，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見，提高倉管素質(zhì)及工作效率。

　　4、 負責(zé)對倉管員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作檢查，對新進員工進行崗前及倉庫操作流程的培訓(xùn)；明確目標，規(guī)范下屬人員應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。

　　5、 負責(zé)定期召開組內(nèi)會議，加強物料入倉標準意識、入倉數(shù)據(jù)一致意識和庫存盤點準確意識的培養(yǎng)，并能處理日常異常問題。

　　6、 負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃表需求，來編排備料計劃表，并組織人員進行備料；對異常物料，要及時上報，并對其重點跟蹤。

　　7、 負責(zé)做好部門規(guī)劃工作，備料區(qū)、待檢區(qū)、不良區(qū)、退料區(qū)要有明顯區(qū)分。

　　8、 嚴格控制庫存，優(yōu)化倉庫管理，對現(xiàn)有有關(guān)倉庫管理制度提出合理的，具有可操作性的建議。

　　9、 服從廠里規(guī)定，服從廠部決策，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合完成任務(wù)。

　　倉庫組長工作流程

　　1、 每日早上對前一天的備料進度進行匯總，總結(jié)工作計劃完成程度及存在問題，及時上報。

　　2、 每日早上對前一天的入倉單據(jù)進行整理、核對，并批核ERP數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)；進倉數(shù)據(jù)和訂購數(shù)據(jù)確認無誤后把進倉單據(jù)交于采購員進行進一步核對。

　　3、 每日早上對前一天所有出倉單據(jù)進行整理、核對，包括正常領(lǐng)料、退料、換料、補料等，核對無誤后，每月以報表的形式，交于會計進行進一步核對。

　　4、 每日早上根據(jù)生產(chǎn)計劃對倉管員進行工作安排及時間布置，要做到數(shù)據(jù)準確、時間及時。

　　5、 每日對物料進度、非常正常交期物料、不良物料退料及影響生產(chǎn)急需物料進行跟蹤處理，并以報表形式上報。

　　6、 每周對產(chǎn)成品匯總上報工作。

　　7、 每月30日組織倉管員進行盤點工作，做到物料與庫存數(shù)據(jù)的一致性。

　　8、 整理、匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，每月按廠規(guī)定，上交月報表。

　　倉庫收貨員崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)超市的規(guī)定和要求，認真有效地檢驗到貨物品是否符合超市要求的.質(zhì)量標準；

　　2、辦理驗收手續(xù)時應(yīng)按照采購單的內(nèi)容和數(shù)量進行；

　　3、驗貨時如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求、數(shù)量差錯，應(yīng)拒絕收貨并及時報告主管；

　　4、在辦理驗收手續(xù)的應(yīng)及時通知有關(guān)部門取貨；

　　5、填制每日收貨匯總表；

　　6、協(xié)助采購部經(jīng)理，跟蹤和催收應(yīng)到而未到的物品；

　　7、有條理地做好采購單的存檔工作；

　　8、積極提出改進工作的設(shè)想方案，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好本部門的工作；

　　9、服從分配，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

倉庫組長崗位職責(zé) 篇2

　　一、倉儲管理

　　1、建立倉庫管理指標體系

　　2、制定倉容定額

　　3、進行儲存物品的定期檢查

　　二、倉庫規(guī)劃

　　1、進行倉庫平面布置

　　2、計算倉庫面積

　　3、確定倉庫參數(shù)

　　三、庫存管理

　　1、安全存量

　　2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點

　　3、運用ABC管理法

　　4、進行零庫存 四、JIT存料管理方式

　　1、不良癥狀及其改善

　　2、入庫運作

　　3、做好物料入庫準備

　　4、進行物料入庫驗收

　　5、進行實物驗收

　　6、處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題

　　7、辦理入庫手續(xù)

　　五、倉庫保管

　　1、理貨

　　2、劃分料區(qū)

　　3、設(shè)計保管空間

　　4、進行物料編碼

　　5、進行貨位編碼

　　6、進行盤點作業(yè)

　　7、半成品收發(fā)與退貨

　　（1）半成品的入庫控制

　　（2）半成品的出庫控制

　　（3）半成品的退貨補料控制

　　8、成品收發(fā)與退貨

　　（1）成品的'入庫控制

　　（2）成品的出庫控制

　　（3）如何處理成品出庫中的問題

　　9、呆廢料管理

　　（1）呆料的處理與排除

　　（2）廢料的處理與報警

　　10、盤點與現(xiàn)場5S

　　（1）盤點方法與盤點制

　　（2）一目了然的現(xiàn)場

　　（3）看板管理

　　11、倉庫的電腦化管理

　　（1）倉庫電腦化管理的應(yīng)用

　　（2）電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)

　　（3）倉庫電腦化管理的操作

倉庫組長崗位職責(zé) 篇3

　　一、做好原材料的出入庫記錄，憑單（采購?fù)ㄖ獑巍⑦^磅單、供應(yīng)商供貨單、入庫單）入庫，憑單（領(lǐng)料單）出庫，清點好入庫出庫數(shù)量，將入庫和出庫數(shù)量及時錄入電腦，保證物資數(shù)據(jù)的正確性。

　　二、對原材料倉庫進行合理的區(qū)域劃分，原材料的擺放要合理，堆碼要整齊。出入庫要遵循“先進先出”原則。

　　三、建立原材料的標識卡，標識卡要注明當批原材料的擺放區(qū)位，要對供應(yīng)商名稱、原材料品種、入庫日期、領(lǐng)用原材料的日期和數(shù)量、結(jié)存等都要標識清楚。

　　四、做好原材料倉庫的清掃工作，要經(jīng)常清掃地面、門窗，經(jīng)常清掃原材料上面的.灰塵，讓整個倉庫看起來整潔、美觀。

　　五、要經(jīng)常檢查原材料的質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)有發(fā)霉、變質(zhì)的原材料要及時上報。

　　六、原材料要每天進行盤點，將盤點數(shù)據(jù)與記賬數(shù)據(jù)進行核對相符，如有不符，要及時查明原因并上報進行處理。

　　七、做好各類原材料安全庫存數(shù)量，如有原材料庫存量低于了安全庫存數(shù)量，要及時通知采購部。

　　八、要保證原材料的安全，下班要檢查好門窗是否關(guān)閉。

　　九、每個月月底要配合好財務(wù)部進行原材料的盤點，及時填寫原材料盤存單，及時報送各類報表。

　　十、做好上級交代的其它工作。

倉庫組長崗位職責(zé) 篇4

　　1、負責(zé)貨物入庫數(shù)據(jù)的錄入工作。準確核對入庫貨物的數(shù)量、品名；

　　2、做好庫存貨物的安全管理。隨時跟蹤庫存貨物的安全狀況，對處于警戒區(qū)域內(nèi)的貨物要及時報告；

　　3、做好發(fā)貨單、退貨驗收報告單的整理，并及時對帳處理，確保庫存帳、物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；

　　4、協(xié)助倉庫員做好貨物出庫的配貨及裝、卸和入架整理等。

　　5、做好辦公室場所和倉庫的衛(wèi)生工作；

　　6、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

　　7、管理好倉庫對生產(chǎn)正常發(fā)料的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。

　　8、做好倉庫發(fā)往車間物料使用情況、使用數(shù)量分析，為車間主管、財務(wù)主管決策提供可靠依據(jù)。

　　9、做好管轄區(qū)域物料使用、損耗，經(jīng)濟月報表。

　　10、協(xié)同車間物料員完成上級交辦的其它各項工作任務(wù)。

倉庫組長崗位職責(zé) 篇5

　　1.負責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

　　2.倉庫工作的籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對倉庫現(xiàn)場各個工作的全面監(jiān)控。

　　3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4.參與公司宏觀管理和策略制定。

　　5.現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

　　7.對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通處理異常事情。

　　9.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標準。

　　10.審核及簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

　　11.接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。