項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括（精選31篇）

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇1

　　負(fù)責(zé)本公司開展臨床試驗(yàn)的項(xiàng)目管理工作，同時(shí)兼任重點(diǎn)客戶的重點(diǎn)項(xiàng)目及重點(diǎn)中心的監(jiān)查工作，確保所有試驗(yàn)嚴(yán)格按照臨床試驗(yàn)方案、標(biāo)準(zhǔn)操作程序/內(nèi)部操作流程和中國法規(guī)進(jìn)行。

　　對(duì)所負(fù)責(zé)的研究項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量控制與管理，按時(shí)完成臨床試驗(yàn)在國內(nèi)的全面啟動(dòng)、執(zhí)行及結(jié)束工作，并及時(shí)高效的與項(xiàng)目相關(guān)的其他部門人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，如醫(yī)學(xué)寫作，數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量保證人員等等。

　　負(fù)責(zé)與申辦方及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，選定試驗(yàn)中心、研究者并制定試驗(yàn)預(yù)算。

　　項(xiàng)目進(jìn)行中進(jìn)行例行質(zhì)量控制與進(jìn)展報(bào)告。

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文件，物資及藥品調(diào)配，與申辦方及時(shí)溝通安全，物資，時(shí)間點(diǎn)及財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容。

　　作為公司及客戶的主要對(duì)外代表及時(shí)向研究者(試驗(yàn)醫(yī)生)傳遞公司和客戶的重要信息，培養(yǎng)并保持與研究者的良好關(guān)系。

　　全面負(fù)責(zé)本組或項(xiàng)目組CRA及CRA助理的帶教培訓(xùn)及日常管理工作。

　　審閱并簽署所有負(fù)責(zé)項(xiàng)目的例行訪視報(bào)告與其他TMF文件，審閱并批準(zhǔn)與中心的合同文件，協(xié)助并建議與申辦方的報(bào)價(jià)與合同文件

　　協(xié)助CRM、CRD及商務(wù)部門尋求新項(xiàng)目合作及業(yè)務(wù)客戶拓展。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇2

　　1、從事市政交通、智能樓宇、路橋隧、水務(wù)、智慧園區(qū)等中大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理及實(shí)施，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)�業(yè)工程師;負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件的編制和審核工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理工作;

　　2、在招投標(biāo)工作中，負(fù)責(zé)編制技術(shù)方案及報(bào)價(jià)文件;在售前支持工作中，根據(jù)市場部門需求，協(xié)助制定技術(shù)解決方案，參與協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)談判以及技術(shù)方案的審定工作;

　　3、積極學(xué)習(xí)、掌握行業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新方案，并深入研究新技術(shù)方案在各類項(xiàng)目中的應(yīng)用落地;

　　4、公司內(nèi)的其他項(xiàng)目管理活動(dòng)、技術(shù)活動(dòng)、老帶新等工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇3

　　1、負(fù)責(zé)市政排水管道修復(fù)、清瘀工程的項(xiàng)目管理;

　　2、參與對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、工期和質(zhì)量、安全以及竣工交付前的相關(guān)管理工作;負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和編制工程進(jìn)度計(jì)劃表;

　　3、負(fù)責(zé)市政施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制等現(xiàn)場管理，需駐工地，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;

　　4、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的審查評(píng)估及成本結(jié)算;

　　5、能夠與相關(guān)政府部門及事業(yè)單位接洽談判，友好溝通，維護(hù)關(guān)系并保持良好聯(lián)系狀態(tài)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇4

　　1、作為項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人，確立組員的分工及職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目組人力資源進(jìn)行系統(tǒng)管理。

　　2、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及人力資源計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)及階段性目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

　　3、制定項(xiàng)目物資采購臺(tái)帳，控制項(xiàng)目成本。

　　4、對(duì)潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分級(jí)，并制定調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)急策略。

　　5、積極與客戶溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。

　　6、對(duì)現(xiàn)場實(shí)施過程中的安全負(fù)責(zé)。

　　7、全程負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收工作。

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中工程款回收。

　　9、項(xiàng)目實(shí)施階段各類工程實(shí)施文件的制作及整理。

　　10、定期召開項(xiàng)目會(huì)議，對(duì)各類問題進(jìn)行總結(jié)及行動(dòng)措施，直至問題關(guān)閉。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇5

　　1、負(fù)責(zé)公司醫(yī)藥批發(fā)(連鎖)ERP軟件的項(xiàng)目實(shí)施以及技術(shù)支持工作;

　　2、協(xié)助售后服務(wù)人員解決客戶提出的有關(guān)軟件使用的疑難問題;

　　3、協(xié)助銷售人員做好售前支持，并為客戶設(shè)計(jì)合理的系統(tǒng)解決方案。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇6

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)安裝調(diào)試、技術(shù)支持、客戶培訓(xùn);

　　2、將客戶現(xiàn)場處理不了的特殊故障向上級(jí)準(zhǔn)確匯報(bào);

　　3、保持良好的客戶關(guān)系， 及時(shí)反饋用戶及產(chǎn)品信息;

　　4、能協(xié)助所屬經(jīng)理處理項(xiàng)目施工及費(fèi)用預(yù)算;

　　5、能協(xié)助經(jīng)理準(zhǔn)備好項(xiàng)目所需的相關(guān)設(shè)備及資料;

　　6、按時(shí)保質(zhì)完成經(jīng)理分配的任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇7

　　1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)各個(gè)產(chǎn)品和項(xiàng)目的管理及推進(jìn)工作，確保項(xiàng)目按期按質(zhì)完成交付。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，項(xiàng)目需求調(diào)研、啟動(dòng)、實(shí)施、上線，并能夠在項(xiàng)目實(shí)施過程中有效進(jìn)行過程管理控制。

　　3、制定項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)路線及效果指標(biāo)，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提升研發(fā)整體效率和質(zhì)量。

　　4、協(xié)助整理和撰寫各類項(xiàng)目中產(chǎn)生的項(xiàng)目文檔，建立部門內(nèi)部知識(shí)共享平臺(tái)，完善項(xiàng)目溝通管理體系與標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、參與項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)編碼。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇8

　　1.負(fù)責(zé)新疫苗工藝技術(shù)的研發(fā)工作。

　　2.對(duì)生物藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝提高、劑型改進(jìn)和產(chǎn)品升級(jí)提供技術(shù)支持。

　　3.根據(jù)項(xiàng)目建立并管理研發(fā)團(tuán)隊(duì),組織實(shí)施日常科研管理。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇9

　　1、 主要負(fù)責(zé)公司精裝項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理 、人員組織、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量管理、編制施工方案等工作;

　　2、六年以上裝飾工程管理經(jīng)驗(yàn)，具有單項(xiàng)工程500萬以上的工程管理業(yè)績，可獨(dú)立完成招投標(biāo)工作，全面協(xié)調(diào)開發(fā)、預(yù)算、圖紙、施工等工作，精通工程項(xiàng)目結(jié)算程序，熟悉建筑裝飾工程工藝及裝飾材料市場行情;

　　3、 制定裝飾工程總控計(jì)劃，并對(duì)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審;

　　4、 監(jiān)控項(xiàng)目工程進(jìn)度，進(jìn)行現(xiàn)場管理;及時(shí)有效地協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場突發(fā)技術(shù)問題和施工中出現(xiàn)的各類問題，督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成任務(wù);

　　5、 隨時(shí)掌握、監(jiān)督工程施工安裝進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本、人員施工等情況，并提交項(xiàng)目報(bào)告;

　　6、 保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、 技術(shù)要求等 各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施;

　　7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包單位及政府部門的關(guān)系;

　　8、 負(fù)責(zé)建立和執(zhí)行公司項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，對(duì)項(xiàng)目部人員的日常管理和評(píng)價(jià);

　　9、 組織安全檢查、安全教育、安全活動(dòng)和施工人員的培訓(xùn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇10

　　1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目執(zhí)行及銷售目標(biāo);

　　2、統(tǒng)籌項(xiàng)目的全部運(yùn)作過程;

　　3、負(fù)責(zé)市場拓展渠道，區(qū)域內(nèi)新項(xiàng)目的尋找與開拓;

　　4、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立與維護(hù);

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的收集與反饋，及時(shí)了解客戶需求和變化，竟?fàn)帉?duì)手的情況;

　　6、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、審批及使用;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的獨(dú)立談判與完成;

　　8、完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回款;

　　9、從事酒行業(yè)及酒行業(yè)咨詢?nèi)藛T;

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇11

　　1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3.主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

　　4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

　　6.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

　　7.接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

　　8.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇12

　　古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個(gè)“器”就是工具。

　　在企業(yè)管理中，這個(gè)“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。

　　展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的方法，總結(jié)歸納以下十種方法，供各位參考：

　　一是，確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)，承擔(dān)管理責(zé)任。

　　展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。

　　這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。

　　公司通過下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　二是，細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。

　　在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。

　　有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。

　　三是，制定工作計(jì)劃，掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。

　　以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。

　　工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營運(yùn)、營銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。

　　四是，明確團(tuán)隊(duì)成員分工，堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

　　團(tuán)隊(duì)成員一般按營運(yùn)、營銷、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。

　　中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

　　每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。

　　團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　五是，嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理，樹立制度權(quán)威。

　　依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。

　　六是，養(yǎng)成溝通習(xí)慣，保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢。

　　保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時(shí)解決。

　　會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。

　　周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。

　　個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。

　　七是，既控大局，又抓細(xì)節(jié)，有效推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營克難進(jìn)取。

　　經(jīng)營展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實(shí)。

　　能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　八是，善借公司資源，強(qiáng)化自身管理地位。

　　在經(jīng)營管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻�司�?nèi)專家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。

　　不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　九是，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，營造和諧工作氛圍。

　　只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　十是，更新知識(shí)、技能，樂于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。

　　在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對(duì)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇13

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請(qǐng)工程款等相關(guān)職責(zé)。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊(duì)伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

　　三、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作。

　　四、施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作。對(duì)每個(gè)進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報(bào)表。

　　五、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。

　　六、切實(shí)抓好安全施工，施工人員進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗，認(rèn)真做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)。對(duì)不按要求上崗的，進(jìn)行教育;對(duì)屢教不改的，進(jìn)行停工;嚴(yán)重者清場。

　　七、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，施工中做到堅(jiān)守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

　　八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對(duì)我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時(shí)，應(yīng)及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

　　九、認(rèn)真抓好施工隊(duì)伍的管理，切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施。在日常工作中，對(duì)隊(duì)伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅(jiān)持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅(jiān)決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊(duì)伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會(huì)，分析安全形勢(shì)，點(diǎn)評(píng)施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會(huì)議記錄。

　　十、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

　　十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

　　十二、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇14

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)光太陽能、風(fēng)能項(xiàng)目開發(fā)工作的規(guī)劃與布局，制定開發(fā)目標(biāo)并督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成；

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，推進(jìn)項(xiàng)目的可研申報(bào)、項(xiàng)目核準(zhǔn)、并網(wǎng)接入等工作；

　　3、評(píng)估項(xiàng)目開發(fā)可行性，洽談并簽訂合作協(xié)議；

　　4、建立維護(hù)區(qū)域政府、電力公司、開發(fā)商等合作關(guān)系；

　　5、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，員工培訓(xùn)、績效考核；

　　6、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)有效的完成公司銷售目標(biāo)、銷售利潤；

　　7、完成上級(jí)安排的其它工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇15

　　1.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)和管理店鋪運(yùn)營工作(日本客戶);

　　2.配合天貓官方活動(dòng)，完成產(chǎn)品選擇、活動(dòng)熱點(diǎn)、資源協(xié)調(diào)、后臺(tái)設(shè)置等跟活動(dòng)相關(guān)的所有內(nèi)容，保證活動(dòng)成功進(jìn)行;

　　3.負(fù)責(zé)公司天貓商城、京東、獨(dú)立域名推廣

　　4.提高店鋪及產(chǎn)品的點(diǎn)擊率、瀏覽量和轉(zhuǎn)化率，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)題及詳情頁優(yōu)化;

　　5.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的頁面優(yōu)化，推進(jìn)各個(gè)頁面的更新和推薦優(yōu)化;

　　6.熟練掌握天貓營銷工具(直通車/淘客/淘江湖/賣霸/鉆石展位/首焦/聚劃算等)的運(yùn)用，為達(dá)到銷售業(yè)績提供決策;

　　7.對(duì)商城的UV、PV、銷量、跳失率、地域分布、轉(zhuǎn)化率等做出專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，并制定相應(yīng)的改善措施;

　　8.分析和挖掘市場需求，尋求新的營銷方式和優(yōu)化營銷工具 ;

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇16

　　1、組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

　　4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

　　8、積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。

　　9、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇17

　　1 、熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)規(guī)定，靈活運(yùn)用預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，起草合同文件， 參加合同編制及簽訂工作， 處理合同糾紛、 索賠等事宜。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同等合同及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄等。

　　3、及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

　　4、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算，及時(shí)向上級(jí)和業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)本工程預(yù)算成本情況。

　　5、參加圖紙會(huì)審和對(duì)內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會(huì)議，及時(shí)按修改設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。

　　6、收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程決算，并做好項(xiàng)目成本分析。

　　7、與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門做好業(yè)務(wù)交圈，控制生產(chǎn)成本。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇18

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)靈云項(xiàng)目的實(shí)施管理，負(fù)責(zé)與關(guān)鍵用戶的需求交流和確認(rèn)工作，能獨(dú)立對(duì)客戶需求進(jìn)行提煉并編寫需求報(bào)告，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品提供應(yīng)用解決方案;

　　2.項(xiàng)目過程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量把控，以及項(xiàng)目內(nèi)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的管理與協(xié)調(diào);

　　3.項(xiàng)目尾聲，負(fù)責(zé)協(xié)助市場人員進(jìn)行項(xiàng)目款項(xiàng)的回收;

　　4.快速掌握公司現(xiàn)有平臺(tái)的應(yīng)用開發(fā)技術(shù);

　　5.作為公司在客戶現(xiàn)場與客戶溝通交流的代表和接口，與客戶保持積極良好的溝通和交互。

　　任職資格：

　　1.學(xué)歷要求：

　　-畢業(yè)于全日制統(tǒng)招一本類院校，理工科相關(guān)專業(yè)背景。

　　2.工作經(jīng)驗(yàn)：

　　-3年及以上大型軟件實(shí)施項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn);

　　-熟悉Linux操作;熟悉Java中間件(Tomcat、WAS、Weblogic)以及數(shù)據(jù)庫(MySql、Oracle、DB2)任意一種者優(yōu)先;

　　-熟悉網(wǎng)絡(luò)架構(gòu);

　　3.能力要求：

　　-具備良好的溝通能力，能與各層面人員溝通;優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力，能有效協(xié)調(diào)各種資源;

　　-具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠主動(dòng)總結(jié)和分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4.優(yōu)先考慮：

　　-具有人工智能的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　-熟悉C++編程或J2EE編程(C++優(yōu)先)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇19

　　1、主持所轄項(xiàng)目全面工作；

　　2、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目經(jīng)營管理及日常費(fèi)用支出的審核，有效控制所轄項(xiàng)目費(fèi)用開支，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)組織所轄項(xiàng)目各項(xiàng)服務(wù)工作的檢查，對(duì)所轄項(xiàng)目的整體服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　4、根據(jù)項(xiàng)目情況和客戶需求，主持開展創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)；

　　5、根據(jù)國家、物業(yè)管理主管部門及公司的有關(guān)規(guī)定，制訂所轄項(xiàng)目的管理制度；

　　6、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目發(fā)生的服務(wù)過程不合格和服務(wù)質(zhì)量不合格的處理及糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤；

　　7、負(fù)責(zé)審核所轄項(xiàng)目年、月度培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督所轄項(xiàng)目培訓(xùn)管理員組織實(shí)施所轄項(xiàng)目各項(xiàng)培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作實(shí)施的有效性；

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇20

　　崗位要求：

　　具有承擔(dān)弱電智能化系統(tǒng)總包、現(xiàn)場施工組織和管理能力。有內(nèi)外部協(xié)調(diào)、溝通能力。具備從事工程系統(tǒng)管理及設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試等方面的工作經(jīng)驗(yàn)3年以上。具有計(jì)算機(jī)、自控或通信智能化系統(tǒng)專科以上或相仿專科以上學(xué)歷。

　　職責(zé)權(quán)限：

　　1、負(fù)責(zé)本部門日常質(zhì)量管理工作，確保本部門的質(zhì)量體系正常運(yùn)行。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)主管項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)、組織評(píng)審、會(huì)簽、確認(rèn)后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目承包合同草本，交領(lǐng)導(dǎo)審核和甲方洽談后，簽訂正本合同。

　　3、負(fù)責(zé)組織檢查項(xiàng)目前期組織準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋、解決問題，保證項(xiàng)目前期工作按計(jì)劃進(jìn)展。

　　4、負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)方案要求，審核主要材料、設(shè)備的采購方案，分包選擇和草擬分包合同。在實(shí)施中，對(duì)設(shè)計(jì)方案和合同發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)提出修正意見，保證各項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)達(dá)到創(chuàng)利的要求。

　　5、負(fù)責(zé)正確審核處理工程過程中發(fā)生的各類事項(xiàng)處理申請(qǐng)報(bào)告，審核各項(xiàng)目年、月工程計(jì)劃的正確性并及時(shí)上報(bào)公司，要深入現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)情況，及時(shí)核實(shí)、發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)處理、協(xié)調(diào)、解決問題，重大事項(xiàng)必須實(shí)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　6、負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查各項(xiàng)目主管的工作工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金狀況，作出會(huì)議意見，布置、傳達(dá)公司工作要求，保證各工程項(xiàng)目良性運(yùn)作。

　　7、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目搞好物資、資料、項(xiàng)目資金的管理。督促辦理因工程和其它變更，工程價(jià)格變更的報(bào)告并雙方及時(shí)確認(rèn)；辦理合同的更改的.補(bǔ)充文件，保證項(xiàng)目按合同要求按時(shí)、按質(zhì)竣工移交，組織搞好工程的竣工結(jié)算。

　　8、負(fù)責(zé)并參于竣工驗(yàn)收、檢查、組織工程項(xiàng)目鑒定交移各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算，落實(shí)質(zhì)量保修工作；負(fù)責(zé)總包和分包合同全部履行。并負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文檔的分發(fā)（外包方）管理。

　　9、組織技術(shù)支持和收集與顧客滿意有關(guān)的感受信息，及時(shí)采取措施處理顧客意見和抱怨。

　　10、組織工程項(xiàng)目的監(jiān)視和測量和采購物資的驗(yàn)證，并保持記錄。

　　11、組織工程項(xiàng)目不合格品的處置和相關(guān)的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，并保持記錄。

　　12、要負(fù)責(zé)和督促各項(xiàng)目主管，正確履行工程項(xiàng)目合同，防止發(fā)生違約損失，處理好違約的索賠，會(huì)同公司一起處理雙方的爭議，確保公司的利益。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇21

　　1、認(rèn)真落實(shí)處防火委和職能部門有關(guān)防火管理的指令，實(shí)行防火崗位責(zé)任制。

　　2、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月召開一次防火安全例會(huì)，研究解決本單位當(dāng)前防火工作中存在的.問題，安排部署下一步的工作。

　　3、結(jié)合生產(chǎn)形勢(shì)和季節(jié)特點(diǎn)，組織開展防火自查自改，努力消除火險(xiǎn)隱患。

　　4、制定本單位的防火管理制度和防火技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

　　5、結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，組織開展消防安全教育和崗位滅火練兵，提高員工消防安全意識(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇22

　　1.負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目規(guī)劃，定義項(xiàng)目生命周期，制定項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃;

　　2.負(fù)責(zé)收集并引導(dǎo)用戶需求，了解用戶期望值，對(duì)用戶需求進(jìn)行匯總分析，最終與用戶達(dá)成一致并確認(rèn)需求;

　　3.負(fù)責(zé)跟蹤用戶的使用情況，了解新的功能需求，并對(duì)現(xiàn)有的功能進(jìn)行調(diào)整、維護(hù)和優(yōu)化;

　　4.負(fù)責(zé)合理分配內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)和平衡各個(gè)方面的資源配置;

　　5.負(fù)責(zé)持續(xù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，清楚了解并提交每一階段應(yīng)提交的成果，識(shí)別項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估、分類及排除風(fēng)險(xiǎn)，把控項(xiàng)目質(zhì)量;

　　6.定期/不定期召開項(xiàng)目組會(huì)議，協(xié)調(diào)與其他項(xiàng)目組之間的關(guān)系;

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇23

　　1、負(fù)責(zé)公司相關(guān)項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)現(xiàn)，全局把控，及開發(fā)過程中的項(xiàng)目管理，按產(chǎn)品生命周期制定相應(yīng)的計(jì)劃;

　　2、依據(jù)客戶的需求，及時(shí)組織內(nèi)部相關(guān)人員評(píng)審，充分理解需求，確定產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)現(xiàn)方案;

　　3、指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員理解設(shè)計(jì)文檔、掌握開發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否達(dá)到要求，對(duì)相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、缺陷點(diǎn)組織成員攻關(guān)，并最終解決問題;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理，考核，合理安排人員工作，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，有質(zhì)保量快速完成研發(fā)項(xiàng)目。

　　5、有架構(gòu)設(shè)計(jì)能力，能指導(dǎo)及審核團(tuán)隊(duì)成員的軟件設(shè)計(jì)方案者優(yōu)先。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇24

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行包括項(xiàng)目管理制度在內(nèi)的公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理調(diào)度資源，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目整體計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作，按時(shí)按質(zhì)交付實(shí)施成果;

　　3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目的需求調(diào)研、需求分析、 方案設(shè)計(jì)、并制定相關(guān)的計(jì)劃，報(bào)告，工作量評(píng)估，Demo和風(fēng)險(xiǎn)分析等相關(guān)項(xiàng)目文檔;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔體系的維護(hù)、知識(shí)共享、技術(shù)培訓(xùn)等工作;

　　5、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司或上級(jí)交付的其他與項(xiàng)目管理相關(guān)工作。

　　職位要求：

　　1、具有實(shí)施和項(xiàng)目管理素質(zhì)，3年以上項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和2年以上項(xiàng)目管理或需求分析經(jīng)驗(yàn);

　　2、精通項(xiàng)目管理，具有實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有PMP優(yōu)先;

　　3、具備2年以上ERP或其他企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有BI項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　4、能夠快速學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)，有較強(qiáng)的分析和解決問題的能力;

　　5、具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通、計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)能力，具有優(yōu)秀的理解能力和表達(dá)能力，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作嚴(yán)謹(jǐn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇25

　　1.負(fù)責(zé)基于云計(jì)算技術(shù)CRM項(xiàng)目的策劃、方案編寫及實(shí)施，能獨(dú)立完成CRM項(xiàng)目的實(shí)施工作;

　　2.組織協(xié)調(diào)大型項(xiàng)目全程管理工作，實(shí)施過程中對(duì)重要大項(xiàng)目提供實(shí)施指導(dǎo)、項(xiàng)目進(jìn)程推動(dòng)、實(shí)施監(jiān)理等工作;

　　3.負(fù)責(zé)按照SAP云計(jì)算的業(yè)務(wù)實(shí)踐來對(duì)企業(yè)用戶提供顧問咨詢服務(wù)工作;

　　4.按照標(biāo)準(zhǔn)的輔導(dǎo)流程來對(duì)企業(yè)用戶提供顧問咨詢服務(wù)工作;

　　5.負(fù)責(zé)依據(jù)行業(yè)和管理以及CRM產(chǎn)品的特點(diǎn)將客戶需求在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)出來;

　　6.客戶行業(yè)需求和痛點(diǎn)整理并設(shè)計(jì)行業(yè)特殊應(yīng)用和方案;

　　7.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)新人。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇26

　　公司項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和材料控制、利潤率實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　其他信息:

　　公司項(xiàng)目管理模式為:集中采購+清包(小范圍包輔料);公司主要項(xiàng)目類型:寫字樓、商場、酒店(高星級(jí))、豪宅(單體量千萬以上)、批量住宅等的'室內(nèi)裝飾。

　　任職資格:

　　1、工民建相關(guān)專業(yè)畢業(yè),室內(nèi)裝飾裝修工作達(dá)10年以上;有過四星級(jí)以上酒店室內(nèi)裝飾項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷(請(qǐng)?jiān)诤啔v中注明項(xiàng)目名稱和工作內(nèi)容);

　　2.能獨(dú)立完成大中型工程項(xiàng)目的施工管理,熟悉室內(nèi)裝飾裝修施工圖紙及有關(guān)規(guī)范,能全面掌控工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全;

　　熟悉預(yù)結(jié)算操作流程并能獨(dú)立完成工程施工及竣工等業(yè)內(nèi)資料的編制;

　　3.良好的談判和溝通協(xié)調(diào)能力;有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),吃苦耐勞。

　　4.認(rèn)同公司管理模式,服從公司工作安排。

　　本崗位需要外派,不接受外派的勿擾,謝謝!

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇27

　　1)熟悉客戶開發(fā)、跟進(jìn)流程，利用公司現(xiàn)有資源拓展新客戶、開發(fā)新業(yè)務(wù)，完成公司銷售任務(wù)。

　　2)區(qū)域項(xiàng)目的服務(wù)及跟進(jìn)，包括投標(biāo)應(yīng)標(biāo)、合同簽訂、執(zhí)行過程的支持/協(xié)調(diào)/問題處理/質(zhì)量與進(jìn)度掌控、合同款項(xiàng)的回收、項(xiàng)目分析評(píng)估等。

　　3)維護(hù)客戶關(guān)系，與客戶保持順暢溝通，分析、挖掘客戶需求，根據(jù)項(xiàng)目特性為客戶提供視/音頻轉(zhuǎn)播直播方案咨詢和服務(wù)，開拓新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，與客戶建立長期的合作關(guān)系。

　　4)市場和行業(yè)信息的收集、分析。

　　5)團(tuán)隊(duì)成員的管理和培育，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇28

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程制定和執(zhí)行，參與項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)定，不斷起新項(xiàng)目；

　　2、審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、評(píng)審項(xiàng)目總結(jié)、監(jiān)控并指導(dǎo)所有項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收，確保項(xiàng)目的順利完成；

　　3、管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的參與招聘、主導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)、擬定激勵(lì)方案的，提高團(tuán)隊(duì)工作績效；

　　4、建立良好的`客戶關(guān)系和滿意度，跨部門協(xié)作，支持部門和項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　5、提高大數(shù)據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，確保及時(shí)的、客戶滿意的交付，保障客戶及時(shí)匯款；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇29

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)劃與資源協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施過程管理;進(jìn)行項(xiàng)目績效考核、成本預(yù)算、和質(zhì)量控制;

　　3、負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的需求整理和反饋;負(fù)責(zé)需求獲得、分析、確認(rèn)以及變更管理;

　　4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目用戶、開發(fā)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)的工作關(guān)系;

　　5、對(duì)全國所有分公司相應(yīng)成員進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

　　6、監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目需求、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效管理;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)或?qū)嵤┻^程中的溝通協(xié)調(diào)，如期交付并驗(yàn)收;

　　8、編寫項(xiàng)目所涉及的技術(shù)研究報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。

　　任職要求：

　　1、計(jì)算機(jī)、電子工程、機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

　　2、具有系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理兩年以上工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟練掌握華為、海康、大華等主流視頻供應(yīng)商產(chǎn)品和各項(xiàng)性能優(yōu)化技術(shù);

　　5、具有系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師職業(yè)資格證書優(yōu)先;

　　6、具備強(qiáng)弱電相關(guān)領(lǐng)域證書優(yōu)先;

　　6、具有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和獨(dú)立的工作能力;

　　7、具有較強(qiáng)的現(xiàn)場實(shí)施組織協(xié)調(diào)能力;

　　8、具有良好的項(xiàng)目實(shí)施方案編寫能力;

　　9、具有良好的進(jìn)度規(guī)劃和管理能力。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇30

　　1, 做過大型修工程的`施工者優(yōu)先。

　　2,有工作經(jīng)驗(yàn)5年或做過大型工裝3個(gè)以上者優(yōu)先。

　　3,年齡大于30歲者優(yōu)先。

　　4,能出差到浙江金華地區(qū)者優(yōu)先

　　崗位職責(zé):

　　1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃,將勞動(dòng)力在施工現(xiàn)場上合理使用,科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接,負(fù)責(zé)好日常工作。

　　2根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)各分區(qū)域月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步.

　　3根據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn),對(duì)班組進(jìn)行計(jì)劃交底,檢查落實(shí)完成情況,若未按時(shí)完成及時(shí)調(diào)動(dòng)人員加班完成.

　　4做好對(duì)班組安全文明施工交底工作.

　　5做好分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收,及時(shí)通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司,質(zhì)安員共同參加各項(xiàng)隱蔽變更等工程驗(yàn)收,并做好簽證。

　　6嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,配證上崗,統(tǒng)一著裝,進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽。

　　7及時(shí)調(diào)動(dòng)材料進(jìn)場,避免因材料原因影響工程進(jìn)度。

　　8發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用,對(duì)工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo),嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工。

　　9加強(qiáng)質(zhì)安員對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括 篇31

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)通信項(xiàng)目的進(jìn)場、施工管理、完工管理及驗(yàn)收等工作。

　　2.對(duì)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。

　　3.保持與通信運(yùn)營商的日常工作溝通。

　　4.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。