注塑車(chē)間組織與職責(zé)（精選16篇）

注塑車(chē)間組織與職責(zé) 篇1

　　1.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　2.生產(chǎn)過(guò)程管理

　　(1)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(2)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(3)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　(4)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　3.車(chē)間生產(chǎn)成本控制：

　　(1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　(2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

注塑車(chē)間組織與職責(zé) 篇2

　　1、對(duì)公司規(guī)定紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行，確保課內(nèi)人員嚴(yán)格遵守;

　　2、定期實(shí)施安全教育及檢查，作業(yè)員勞保用品正確使用及穿戴教育，指導(dǎo)員工安全生產(chǎn);

　　3、定期對(duì)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)表前3項(xiàng)不良原因分析查找并對(duì)策;

　　4、定期實(shí)施5S檢查，推進(jìn)、落實(shí)車(chē)間5S管理制度;

　　5、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤確認(rèn)，確保出貨正常;

　　6、推進(jìn)、落實(shí)部門(mén)內(nèi)部的年度教育計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃實(shí)施教育培訓(xùn)

注塑車(chē)間組織與職責(zé) 篇3

　　1.協(xié)助按生產(chǎn)及調(diào)度工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;

　　2.負(fù)責(zé)工作區(qū)域的工藝調(diào)試及維護(hù);

　　3.對(duì)操作工產(chǎn)品品質(zhì)要求及操作要點(diǎn)的指導(dǎo)與培訓(xùn);

　　4.維護(hù)工作區(qū)域工藝文件及標(biāo)準(zhǔn)化的管理;

　　5.做好工作區(qū)域的設(shè)備和模具工裝維護(hù)保養(yǎng)及點(diǎn)檢工作;

　　6.車(chē)間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)周期巡查確認(rèn)，作業(yè)人員的生產(chǎn)效率改善及提高;

　　7.協(xié)助上下模人員模具更換;機(jī)臺(tái)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)安全管理工作;

　　8.生產(chǎn)異常管理及匯報(bào);

　　9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全生產(chǎn)及5S管理;

　　10.車(chē)間周邊設(shè)備及夾具定點(diǎn)放置及安全管理，

　　11.上級(jí)安排的其它事務(wù);

注塑車(chē)間組織與職責(zé) 篇4

　　1.直接對(duì)車(chē)間主任或制造部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。

　　2.帶頭遵守制造部注塑車(chē)間及公司的各項(xiàng)管理制度。

　　3.需提前10分鐘上班，到車(chē)間了解各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，做好交接班工作。

　　4.上班前需開(kāi)會(huì)點(diǎn)名報(bào)到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員。

　　5.上班后時(shí)間對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，接機(jī)人員是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺(tái)要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項(xiàng)，以后每隔1～2小時(shí)必須跟進(jìn)/檢查1次。

　　6.跟進(jìn)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確，對(duì)將要夠數(shù)的機(jī)臺(tái)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

　　7.將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)磅、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表經(jīng)車(chē)間主任或制造部長(zhǎng)審核后，送交制造部辦公室文員處，熟悉海天、三菱，東芝，震雄，伊之密等品牌注塑機(jī)，負(fù)責(zé)模具更換及開(kāi)機(jī)調(diào)試，處理機(jī)臺(tái)、模具的簡(jiǎn)易故障，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量，協(xié)助生產(chǎn)班長(zhǎng)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助品保進(jìn)行首件及制成品管管控，不會(huì)注塑機(jī)調(diào)工藝者不要，以前在流水線或組裝當(dāng)班長(zhǎng)不要。

　　8.跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺(tái)輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。

　　9. 培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工作。

　　10. 協(xié)助車(chē)間主任或制造部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”工作。

　　11. 當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時(shí)，盡量當(dāng)班處理完。未加工完成 的，填寫(xiě)“后加工申請(qǐng)單”經(jīng)車(chē)間主任簽名，交部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可移交后加工組。

　　12. 當(dāng)班機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量。

　　13. 監(jiān)督本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告。

注塑車(chē)間組織與職責(zé) 篇5

　　負(fù)責(zé)安排本車(chē)間的人員、調(diào)整各崗位的工作，做到有效工時(shí)的提升;

　　負(fù)責(zé)督促班組人員遵守崗位作業(yè)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程;

　　按日計(jì)劃作好生產(chǎn)前準(zhǔn)備，生產(chǎn)中過(guò)程控制，生產(chǎn)后按時(shí)清尾工作;

　　按照要求每日填寫(xiě)各生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表并準(zhǔn)時(shí)上交主任處;

　　負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件，并及時(shí)向上匯報(bào);

　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

注塑車(chē)間組織與職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施注塑和機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)計(jì)劃，保證公司產(chǎn)量需求

　　2、執(zhí)行生產(chǎn)和技術(shù)的工藝要求，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理、保養(yǎng)、維護(hù)，提高設(shè)備利用率

　　4、團(tuán)隊(duì)、制度建設(shè)

注塑車(chē)間組織與職責(zé) 篇7

　　1.直接對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。

　　2.全面負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門(mén)的日常事務(wù)。

　　3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑車(chē)間的工作目標(biāo),并組織實(shí)施。

　　4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善注塑車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

　　5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車(chē)間新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工,并搞好注塑車(chē)間的.人力資源管理工作。

　　6.根據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,合理排機(jī),檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。

　　7.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。

　　8.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑車(chē)間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全、消防知識(shí)培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。

　　9.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度,并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修、維修工作,減少故障,防止損壞,延長(zhǎng)其使用壽命。

　　10.跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。

　　11.跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量,并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,提出改善方案。

注塑車(chē)間組織與職責(zé) 篇8

　　(1) 根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定車(chē)間績(jī)效、重點(diǎn)工作;

　　(2) 負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理的培訓(xùn)、宣傳、檢查工作;

　　(3) 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的審核、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作;

　　(4) 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)效率提升的策劃與實(shí)施跟蹤;

　　(5) 負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量提升的策劃與實(shí)施跟蹤

　　(6) 負(fù)責(zé)車(chē)間成本管控工作;

　　(7) 負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備經(jīng)理完成車(chē)間設(shè)備的管理工作;

　　(8) 負(fù)責(zé)協(xié)助模具經(jīng)理完成車(chē)間模具的管理工作;

　　(9) 負(fù)責(zé)客戶(hù)評(píng)審支持工作;

　　(10) 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目產(chǎn)品的調(diào)試安排工作;

注塑車(chē)間組織與職責(zé) 篇9

　　1. 負(fù)責(zé)管理注塑車(chē)間加料工和粉碎工的日常管理。

　　2. 負(fù)責(zé)每日產(chǎn)生料病統(tǒng)計(jì)收集和管理。注塑車(chē)間崗位職責(zé)7

　　1.完成注塑車(chē)間的加料工作，保證機(jī)器材料充足，正常生產(chǎn)

　　2.負(fù)責(zé)加料設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)

　　3.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

注塑車(chē)間組織與職責(zé) 篇10

　　1、執(zhí)行各工段生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程中給予員工工藝和質(zhì)量指導(dǎo)。

　　3、合理利用車(chē)間資源(人員、設(shè)備、場(chǎng)地、設(shè)施、工具等)，保障完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)所有(人機(jī)料法環(huán)能)臨時(shí)情況。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、宣貫，提高員工素養(yǎng)。

　　6、所有的生產(chǎn)表單的管理，確保及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。

注塑車(chē)間組織與職責(zé) 篇11

　　1、 負(fù)責(zé)車(chē)間員工管理;

　　2、 負(fù)責(zé)編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　3、 負(fù)責(zé)車(chē)間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問(wèn)題的解決;

　　4、 督促車(chē)間各崗位各人員的工作，按計(jì)劃做好工作安排;

　　5、 負(fù)責(zé)車(chē)間人力、物力及其他資源安排;

　　6、 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)工作;

　　7、 檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類(lèi)工作，做好質(zhì)量記錄;

　　8、 做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度;

注塑車(chē)間組織與職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)工藝工作，監(jiān)控并保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作;

　　2、熟悉海天、正雄注塑機(jī)各種注塑工藝調(diào)試、參數(shù)設(shè)定工藝優(yōu)化;

　　3、熟悉常用工程料如 SPS PPS等注塑料物料特性;

　　4、負(fù)責(zé)塑膠產(chǎn)品生產(chǎn)流程優(yōu)化，有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題;

　　5、制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;

　　6、參與車(chē)間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持;

　　7、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升;

　　8、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進(jìn);

注塑車(chē)間組織與職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)注塑部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);

　　3、指導(dǎo)注塑車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;

　　5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);

　　7、負(fù)責(zé)注塑部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);

　　8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;

注塑車(chē)間組織與職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系和協(xié)作配合;

　　3、定期組織召開(kāi)部門(mén)月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　4、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率;

　　5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

　　6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)工作;

　　7、負(fù)責(zé)組織部門(mén)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。

　　8、服從其他工作指令。

注塑車(chē)間組織與職責(zé) 篇15

　　1.1協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé)，建立高效的組織結(jié)構(gòu)

　　1.2協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)制定下屬員工的績(jī)效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核;

　　1.3協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)建立本車(chē)間的激勵(lì)機(jī)制

　　1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工，協(xié)助上級(jí)建立持續(xù)培訓(xùn)體系，確保下屬員工適任上崗;

　　1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤

　　2.1組織/合理實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保及時(shí)交貨;貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)

　　2.2積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式，不斷提高生產(chǎn)效率.貫徹實(shí)施生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)和分析，建立工時(shí)定額并定期維護(hù)和優(yōu)化.

　　2.3安排好操作組修邊組的工作.

　　3.1采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針，確保過(guò)程受控，持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量.

　　3.2參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分析，并協(xié)助解決

　　4.1貫徹和實(shí)施5S管理，督促操作工做好5S自檢，確保5S考核達(dá)標(biāo);

　　4.2組織貫徹和實(shí)施原材料耗費(fèi)統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格控制原材料的使用.

　　4.3及時(shí)反饋及處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常情況.

　　4.4協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)建立本車(chē)間的PM全員設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)體系

　　4.5努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率

　　4.6一般設(shè)備故障的排除。

注塑車(chē)間組織與職責(zé) 篇16

　　全面負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)制造活動(dòng)，確保達(dá)成安全、質(zhì)量、交付和成本指標(biāo)。負(fù)責(zé)區(qū)域包括：注塑成形、回料粉碎、模具保養(yǎng)和維修。

　　人員計(jì)劃管理，并參與員工的挑選和招聘、培訓(xùn)、溝通和考核;

　　生產(chǎn)管理，包括：生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)啟動(dòng)點(diǎn)檢、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決、員工技術(shù)培訓(xùn)等;

　　工藝參數(shù)管理：建立注塑工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件，包括：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝參數(shù)表等;

　　管理改善：確保現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)