經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選30篇）

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　IT項目經(jīng)理任職條件

　　1.計算機、通信相關(guān)專業(yè)，相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓(xùn);

　　2.具有IT行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗和項目管理工作經(jīng)驗;

　　3.熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實踐經(jīng)驗;

　　4.具有良好的語言表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力;

　　5.除了計算機技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)當(dāng)具備對應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識。

　　IT項目經(jīng)理培訓(xùn)和認(rèn)證

　　計算機、通信相關(guān)專業(yè)，接受過專業(yè)計算機方面的培訓(xùn)。

　　1.IPMP國際項目管理經(jīng)理資格證書 資格等級：國際特級項目經(jīng)理(A級)、國際高級項目經(jīng)理(B級)、國際項目經(jīng)理(C級)、國際助理項目經(jīng)理(D級)

　　2.項目管理師職業(yè)資格證書 資格等級：項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師

　　3.美國項目管理師(PMP)資格證書 資格等級：項目管理助理師(CAPM)、項目管理師(PMP)

　　IT項目經(jīng)理職位的工作經(jīng)驗人群比例

　　1.無(8%)

　　2.1年以下(7%)

　　3.1-3年(7%)

　　4.3-5年(22%)

　　5.5-10年(31%)

　　6.10年以上(22%)

　　IT項目經(jīng)理職位的學(xué)歷人群比例

　　高中、中專、中技及以下(1%)

　　大專及同等學(xué)歷(2%)

　　本科、學(xué)士及同等學(xué)歷(3%)

　　碩士研究生及同等學(xué)歷(4%)

　　博士及以上(5%)

　　其它(6%)

　　IT項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑

　　1.職位的匯報上級：項目總監(jiān)

　　2.職位的管理下屬：①項目主管②項目執(zhí)行人員

　　項目經(jīng)理是整個項目成敗的關(guān)鍵，他不僅要有專業(yè)知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項目專員發(fā)展而來，通過努力可以成為項目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，IT項目經(jīng)理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向后做運維。

　　IT項目經(jīng)理薪資行情

　　一般月薪范圍為4000～10000元。項目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是按照項目結(jié)算的，與項目的規(guī)模大小有一定的關(guān)系。

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　　1.

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　項目經(jīng)理是IT行業(yè)中比較常見的職位，工作職責(zé)主要包括三個方面，其一是資源整合任務(wù);其二是溝通協(xié)調(diào)任務(wù);其三是保障項目的時間周期。

　　資源整合能力是項目經(jīng)理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔(dān)的項目規(guī)模就會越大，所以項目經(jīng)理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現(xiàn)，其一是人力資源整合能力，其二是行業(yè)資源整合能力，其三是資金整合能力。

　　溝通協(xié)調(diào)能力也是項目經(jīng)理重要的基本技能之一，溝通協(xié)調(diào)能力需要有扎實的技術(shù)背景，能夠為客戶和開發(fā)團隊找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障項目的順利開展。以一個App開發(fā)項目為例，項目經(jīng)理要在項目實施的過程中時刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的項目進展情況，并在完成階段性目標(biāo)時及時與客戶確認(rèn)。

　　時間周期管理能力是最為考研項目經(jīng)理的能力之一，IT行業(yè)中對于項目的時間周期通常都非常敏感，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此，因為IT行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品迭代速度往往都非常快，大的項目會按照天來進行計算，而小的項目往往會按照小時來進行計算，這對于項目經(jīng)理的時間管理能力提出了非常高的要求。保障項目的開發(fā)周期，除了要有高效率的執(zhí)行團隊之外，還要有嚴(yán)密的階段性計劃，把可能出現(xiàn)的問題都考慮到，并且有相應(yīng)的解決方案。

　　項目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理往往需要有豐富的專業(yè)技術(shù)積累，同時要有比較全面的行業(yè)認(rèn)知能力，能夠通過整合更多的行業(yè)資源來保障項目的正常實施。IT行業(yè)中的軟件項目經(jīng)理往往都是程序員出身，集成項目經(jīng)理往往都是網(wǎng)絡(luò)工程師出身。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　領(lǐng)導(dǎo)計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理; 管理風(fēng)險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變;保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效; 及時執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計劃執(zhí)行中的問題

　　 項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。 項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可

　　領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

　　 保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)：

　　

　　對整個項目負(fù)完全責(zé)任。確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　 嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。負(fù)責(zé)整個項目干系(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。對團隊成員進行工作安排、督查。定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

　　IT項目管理就是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，達成IT項目建設(shè)的目標(biāo)。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達成項目目標(biāo)。項目經(jīng)理對項目進行管理，就是要明確項目目標(biāo)，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。

　　項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好。

　　1.項目經(jīng)理的工作特征

　　項目經(jīng)理必須為項目的成敗負(fù)責(zé)任。項目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項目經(jīng)理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經(jīng)理，對此總結(jié)得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達成公司的目標(biāo)，三是項目組成員。客戶和管理層往往不能站在項目的總體目標(biāo)上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標(biāo)，因此要花時間溝通，以項目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標(biāo)加班工作等。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進行談判，解決問題。

　　2. 項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項目經(jīng)理都抱怨，做項目經(jīng)理的責(zé)任遠大于公司賦予的權(quán)力。例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會下意識地服從。項目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項目成員的工作。另一個是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進行工作。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項目資源，有沖突時，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。

　　召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權(quán)力的利器。項目經(jīng)理有權(quán)召集項目工作會議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項目主要負(fù)責(zé)人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項目經(jīng)理掌控項目的關(guān)鍵。

　　3.IT項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個認(rèn)識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認(rèn)識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標(biāo)的明確，還是項目范圍的擴充，項目經(jīng)理需要把握項目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項目成員產(chǎn)出和項目成本的彈性。

　　其次是IT項目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識，因此IT領(lǐng)域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個有意識的過程。因為技術(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項目技術(shù)的先進性，而忽視項目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項目管理是以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項目目標(biāo)，在項目目標(biāo)、質(zhì)量、時間和成本諸多方面進行平衡。

　　最后是中國IT項目管理的環(huán)境。由于對IT應(yīng)用項目的認(rèn)識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經(jīng)理必須面對中國IT管理環(huán)境的特點。例如有些項目在項目目標(biāo)和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風(fēng)險管理，就是一個特別的題目。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗裕�在項目進行過程中來控制風(fēng)險。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

　　1.中國的IT信息建設(shè)需要大量的IT項目經(jīng)理專業(yè)人才

　　賽迪顧問發(fā)布的20__~20__年中國信息產(chǎn)業(yè)與市場研究年度報告指出，20__年中國IT市場實現(xiàn)銷售額達4083.1億元，比20__年同比增長17.0%。信息技術(shù)在財政、金融、工商、稅務(wù)、海關(guān)、外貿(mào)等政府管理部門加強監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來越重要的作用，同時在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。

　　可見中國的信息化建設(shè)，將是持續(xù)的投入，并以大量的IT項目形式進行著。無論是應(yīng)用IT的企業(yè)，還是提供IT服務(wù)的廠商，都需要一批有經(jīng)驗、有能力的項目經(jīng)理管理這些IT項目。項目經(jīng)理將是二十一世紀(jì)的關(guān)鍵人才，IT項目經(jīng)理更是中國信息化發(fā)展的關(guān)鍵人才。

　　2.項目經(jīng)理是通向公司管理層的通道之一

　　項目經(jīng)理的工作特點和性質(zhì)，決定了IT項目經(jīng)理是一個融合技術(shù)和管理的復(fù)合性人才。

　　IT項目涉及的工作內(nèi)容和管理方式，與管理一個小型公司非常類似，例如有項目干系人的關(guān)系，有項目組人員和其他項目資源的使用，有明確的項目目標(biāo)，有項目財務(wù)指標(biāo)和分析。很多IT小型公司也正是從一個項目開始創(chuàng)立的。因此項目經(jīng)理的工作與一個小型公司的總經(jīng)理的工作內(nèi)容也很相似。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問題，項目經(jīng)理也要面對和處理。

　　如果把企業(yè)經(jīng)營本身看做一個項目，公司的總經(jīng)理就是一個超級項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理公司中的所有項目。公司中的項目分為兩類，戰(zhàn)略性的項目和經(jīng)營性的項目，戰(zhàn)略性項目是公司內(nèi)部過程項目，經(jīng)營性項目是公司對外的項目。總經(jīng)理通過委派項目經(jīng)理對每個項目負(fù)責(zé)，實施項目管理。

　　項目經(jīng)理通過管理項目實踐，不僅完成項目管理的工作任務(wù)，同時提升了管理業(yè)務(wù)的能力。所以，項目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務(wù)事業(yè)部的部門經(jīng)理，有一多半是從項目經(jīng)理提升上去的。項目經(jīng)理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現(xiàn)。

　　3.職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)成熟的一個階段

　　每一個要選擇做項目經(jīng)理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認(rèn)為項目經(jīng)理是一個帶經(jīng)理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來做IT項目經(jīng)理是要栽跟頭的。項目經(jīng)理的核心，是對項目的成敗承擔(dān)責(zé)任。IBM公司在培訓(xùn)項目經(jīng)理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項目經(jīng)理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔(dān)更多責(zé)任和壓力的路。

　　那么當(dāng)項目經(jīng)理有什么好處呢?當(dāng)項目經(jīng)理的好處也正是承擔(dān)責(zé)任，讓自己成長。如果不能承擔(dān)責(zé)任，就不能做項目經(jīng)理，有些人什么責(zé)任都不敢承擔(dān)，或者善于將責(zé)任往外推，無法想像他怎樣團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成項目的工作。承擔(dān)責(zé)任也不是簡單的承受，有些項目經(jīng)理非常認(rèn)真努力，把所有責(zé)任都攬到自己的身上，但是沒有把責(zé)任合理地分解下去，結(jié)果自己吃不了兜著走，到時完不成項目的任務(wù)，是個“傻”項目經(jīng)理，必然失敗。

　　真正的項目經(jīng)理，有條件地承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)合理的責(zé)任，理性地承擔(dān)責(zé)任，是一個明白的經(jīng)理人，能夠把責(zé)任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔(dān)責(zé)任。做項目經(jīng)理，學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司信息化項目的實施工作；

　　2、負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的管理和運維支持；

　　3、負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)推廣及優(yōu)化，為業(yè)務(wù)部門提供完整的解決方案；

　　4、負(fù)責(zé)承擔(dān)部門總監(jiān)所分配的相關(guān)任務(wù)；

　　5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)公司ERP實施人員。

　　任職要求：

　　1、至少有3年工作經(jīng)驗，2年以上JAVA開發(fā)經(jīng)驗；

　　2、計算機軟件專業(yè)，熟悉Oracle、Sqlserver等主流數(shù)據(jù)庫；

　　3、有一定規(guī)模項目的實施經(jīng)驗及項目管理能力；

　　4、具備良好的溝通能力、文檔編輯能力；

　　5、有外貿(mào)行業(yè)、報關(guān)、貨代行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先；

　　6、有電商平臺的開發(fā)及實施經(jīng)驗優(yōu)先；

　　7、從事過外貿(mào)業(yè)務(wù)、貨代業(yè)務(wù)、報關(guān)報檢業(yè)務(wù)

　　8、有過海關(guān)、國檢、口岸碼頭的從業(yè)經(jīng)驗。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)公司安排，負(fù)責(zé)工程項目施工組織、施工方案的編寫與實施。

　　2、負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底等技術(shù)性文件的編寫與實施。

　　3、配合項目負(fù)責(zé)人做好技術(shù)文件的傳達、交底、指導(dǎo)和落實，跟蹤文件的充分性、適宜性和有效性，必要時，補充或修改。

　　4、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好所在項目的安全、技術(shù)、質(zhì)量、文件資料、現(xiàn)場管理等管理工作。

　　5、完成公司要求的其它管理工作。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

　　1、提供本品類招商策略建議及門店招商支持

　　跟蹤本品類行業(yè)動態(tài)，為品類年度招商發(fā)展計劃與策略提供決策性建議，整合、規(guī)劃各項資源對門店招商監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。根據(jù)集團大客戶發(fā)展策略，做好本品類緊密合作品牌及重點受控品牌的招商計劃溝通、準(zhǔn)確了解工廠和經(jīng)銷商的進駐意向，及時進行招商展位信息溝通確認(rèn)，協(xié)助區(qū)域開展招商落位工作。

　　2、本品類工廠資源整合及執(zhí)行洽談;本品類工廠溝通交流活動的組織和對接

　　每年通過展會、拜訪工廠及其他渠道挖掘本品類新品牌至少多少個，協(xié)助管理部建立完善的品牌資源庫，協(xié)助管理部完成品牌評級工作。根據(jù)大客戶發(fā)展與維護方案，對本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務(wù)與管理。配合電商、文化營銷等對本品類資源潛力深度挖掘。

　　3、本品類工廠溝通交流活動的組織和對接

　　根據(jù)大客戶發(fā)展與維護方案，對本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務(wù)與管理。

　　4、本品類日常展位異動管理

　　為了提高對商戶的服務(wù)品質(zhì)，公開、透明的開展展位品牌異動工作，根據(jù)展位分類分級管理辦法，進行異動審批。

　　5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

　　1、將監(jiān)控承包商的質(zhì)量計劃，如有任何質(zhì)量相關(guān)問題將匯報臣邦醫(yī)藥，對于重大質(zhì)量問題 ，將以書面形式形式告知承包商暫停相關(guān)施工工作，并采取措施返工直到整改工作令人滿意為止;

　　2、當(dāng)項目接近完成時將監(jiān)控驗收檢查，并采取合理的步驟，確保驗收符合臣邦醫(yī)藥的要求。此規(guī)定確保了工程符合合同規(guī)定的機械和電氣性能規(guī)格;

　　3、項目結(jié)束時，安排工程的 “移交 ”檢查 并準(zhǔn)備缺陷整改時間表。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)團隊人員管理工作，包括人員招聘、團隊能力的梯隊建設(shè)、人員進展規(guī)劃和績效考評;

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的人員協(xié)調(diào)，并帶領(lǐng)團隊對工作的效率和質(zhì)量進行持續(xù)改進;

　　3、負(fù)責(zé)/參加開發(fā)人員的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，解決各類技術(shù)疑難問題，參加技術(shù)難題攻關(guān);

　　4、負(fù)責(zé)/參加業(yè)務(wù)平臺架構(gòu)搭建，參加各項研發(fā)規(guī)范的制定和基礎(chǔ)研發(fā)環(huán)境的.搭建;

　　5、負(fù)責(zé)/參加相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計、重構(gòu)、優(yōu)化，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃及技術(shù)規(guī)劃制定應(yīng)用架構(gòu)方案;

　　6、負(fù)責(zé)/參加核心功能的架構(gòu)與代碼模板編寫，開發(fā)與維護系統(tǒng)公用核心模塊。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

　　1、運營管理大、中型測評或咨詢類項目，負(fù)責(zé)整個測評或咨詢類項目的交付實施;

　　2、定期為銷售隊伍進行測評業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　3、指導(dǎo)和培養(yǎng)測評顧問，提高顧問水平;

　　4、識別客戶的復(fù)雜需求，設(shè)計針對性的人才測評解決方案;

　　5、與客戶建立良好信任關(guān)系，贏得業(yè)務(wù)機會;

　　6、根據(jù)項目需要，為客戶提供人才測評相關(guān)培訓(xùn)。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

　　職位描述：

　　1、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)項目的PPP項目投融資咨詢業(yè)務(wù)，包括但不限于項目盡職調(diào)查、投融資結(jié)構(gòu)設(shè)計、財務(wù)測算分析、法律合同體系構(gòu)建、采購文件編制、項目合同談判等工作內(nèi)容；

　　2、根據(jù)項目工作計劃和工作要求負(fù)責(zé)項目組織實施，針對自身負(fù)責(zé)項目的進度、質(zhì)量和成本進行管理和控制；

　　3、進行項目方案匯報，與業(yè)主方保持暢通的溝通，維護公司品牌及客戶關(guān)系；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　職位要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)方向為財務(wù)、法律、經(jīng)濟管理或工程等相關(guān)專業(yè)；

　　2、2年以上工作經(jīng)驗；

　　3、具有注冊會計師證書、建造師證書或通過司法考試者優(yōu)先；

　　4、有工程咨詢、管理咨詢、財務(wù)咨詢或金融行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗或有PPP項目經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　5、具備優(yōu)秀的溝通能力及良好的語言和書面表達能力，掌握與客戶高層溝通的技巧策略和經(jīng)驗；

　　6、具備較強的計劃、分析、溝通、協(xié)調(diào)和解決問題的能力，能適應(yīng)出差。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

　　1、完成項目所在地信用卡/微貸市場的開拓。

　　2、完成項目咨詢及運營項目的服務(wù)要求。

　　3、完成項目運營期間項目目標(biāo)。

　　4、完成項目的人財物管理和考核。

　　5、完成項目經(jīng)營指標(biāo)。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

　　工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；

　　2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工；

　　3、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的.各種技術(shù)問題；

　　4、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)；

　　5、主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)專一多能的復(fù)合型人才；

　　6、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

　　任職標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、工程現(xiàn)場3年以上工作經(jīng)驗；

　　2、熟練掌握各弱電系統(tǒng)的基本原理；

　　3、熟悉與監(jiān)理及總包單位之間的流程；

　　4、熟練使用廣聯(lián)達等計價軟件、資料軟件、cad制圖軟件；

　　5、專科以上學(xué)歷。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15

　　1) 跟進和參與市場調(diào)研工作，收集和初步審核立項建議書;

　　2)組織立項分析會議，討論項目的可行性，跟進立項的批準(zhǔn);

　　3) 確定項目團隊成員，制定項目任務(wù)計劃表，明確職責(zé)和流程;

　　4) 監(jiān)測產(chǎn)品的研發(fā)進度，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源并推動項目進度的完成;

　　5)跟進產(chǎn)品從研發(fā)到試產(chǎn)、量產(chǎn)和銷售全過程的各部門間協(xié)調(diào);

　　6)評估風(fēng)險，跟進處理問題，確保完成項目并實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo);

　　7)做好預(yù)算和全過程的成本管控，對項目盈虧負(fù)責(zé)。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16

　　渠道分銷項目經(jīng)理禮尚信息上海禮尚信息科技有限公司，上海禮尚信息科技，尚展電商，禮尚信息，禮尚崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)公司的分銷政策，制定分銷價格，拓展有價值、有潛力的新型平臺和渠道

　　2、在新型平臺和渠道內(nèi)進行分銷商篩選、招募和維護

　　3、管理及維護已合作的渠道，協(xié)助分銷商做好訂貨、代發(fā)、退換貨等事宜，確保每個運作環(huán)節(jié)正確、高效

　　4、及時解決渠道沖突和需求，熟練掌握渠道產(chǎn)品方向，定期與合作渠道溝通，建立深度合作

　　5、根據(jù)公司產(chǎn)品和銷售政策，開發(fā)、評估合作渠道的潛在需求，保持良好溝通，提高合作深度及滿意度，進一步提升渠道業(yè)務(wù)量

　　6、做好市場信息及同業(yè)競爭信息收集、反饋工作，建立自己的渠道網(wǎng)絡(luò)

　　7、組織對分銷商的技術(shù)培訓(xùn)，提升分銷商對產(chǎn)品和渠道的營銷的技能，協(xié)助分銷商策劃市場活動

　　8、整理并分析分銷數(shù)據(jù)，及時對分銷策略和方法做出調(diào)整部署。

　　9、管理及指導(dǎo)分銷專員的工作，帶領(lǐng)分銷專員完成銷售指標(biāo)

　　任職要求：

　　1、熟悉淘寶、天貓、京東等基礎(chǔ)大平臺，有淘外平臺拓展及合作經(jīng)驗

　　2、工作積極主動、耐心細(xì)致，能吃苦，熱愛網(wǎng)絡(luò)營銷工作

　　3、兩年以上線上渠道銷售工作經(jīng)驗，有線上渠道開拓經(jīng)驗者優(yōu)先

　　4、有分銷商渠道開發(fā)及管理運營經(jīng)驗

　　5、熟悉各類網(wǎng)絡(luò)分銷平臺及和渠道分銷的操作流程

　　6、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，良好的溝通能力、語言表達能力和分析判斷能力

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17

　　1.負(fù)責(zé)基地所有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備(基地內(nèi)、基地外、靜態(tài)設(shè)備、動態(tài)設(shè)備)以及非生產(chǎn)性設(shè)施的日常管理。

　　2.負(fù)責(zé)基地所有設(shè)施、設(shè)備整體資源合理化規(guī)劃。

　　3.負(fù)責(zé)基地年度生產(chǎn)型設(shè)備的一級、二級維保計劃與實施。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)性關(guān)鍵備品、備件申購的及時性及庫存合理性。

　　5.負(fù)責(zé)配合技改涉及的設(shè)備改造、加工質(zhì)量、精度管控。

　　6.負(fù)責(zé)新增設(shè)備選型，開發(fā)流程，使之作業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　7.負(fù)責(zé)設(shè)備驗收管理工作(圖紙、備件、采購、合同、付款)。

　　8.負(fù)責(zé)基地重大設(shè)備故障分析，并提出相關(guān)預(yù)防性意見與措施。

　　9.負(fù)責(zé)基地改、擴建項目的前期施工設(shè)計方案審核。

　　10.負(fù)責(zé)基地設(shè)備管理考核與監(jiān)督，提前做好事先干預(yù)性管理，發(fā)揮基層設(shè)備管理團隊能力，限度降低生產(chǎn)成本。

　　11.負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度，固定資產(chǎn)及資料整理歸檔工作。

　　12.負(fù)責(zé)基地設(shè)備運行成本，維修管理成本與統(tǒng)計。

　　13.負(fù)責(zé)基地外包施工單位的選擇與管理(零星工程、技改施工質(zhì)量與安全)。

　　14負(fù)責(zé)規(guī)劃本部門人力資源需求，工作安排分配，相關(guān)考核與監(jiān)督。

　　15.加強各部門之間的溝通合作，提升團隊工作效率。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)編制項目工程材料、設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、選型及數(shù)量。

　　2、配合設(shè)計人員進行項目前期運作。

　　3、負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及圖紙審查工作。

　　4、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場的控制管理。

　　6、對工程管理過程中的文件、資料進行管理，配合完成工程竣工驗收及移交工作;

　　任職要求：

　　1、電氣、自動化、機電等相關(guān)專業(yè)，專科及專科以上學(xué)歷。

　　2、熟悉音視頻系統(tǒng)、綜合布線、智能化、弱電行業(yè)的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、具備3年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗，對設(shè)備及系統(tǒng)有一定的調(diào)試和維護經(jīng)驗。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇19

　　1）貫徹執(zhí)行國家的政策、法律，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　2）嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)品項目管理合同，確保完成合同所規(guī)定的承包目標(biāo)及掛鉤考核指標(biāo)。

　　3）學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其它技術(shù)經(jīng)濟文件，審閱技術(shù)資料及圖紙，編制或復(fù)審項目管理方案。

　　4）貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求，做好化學(xué)品項目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實。

　　5）根據(jù)項目公司的有關(guān)要求及規(guī)定，編制專項質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施，并按規(guī)定組織實施；設(shè)計各種技術(shù)方案并組織實施。

　　6）跟進技術(shù)工程師對化學(xué)品及工序質(zhì)量問題的處理；跟進質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。

　　7）分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改進化學(xué)品工藝控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。

　　8）負(fù)責(zé)與廠方指定人員的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。

　　9）負(fù)責(zé)項目實施過程中的各類合同管理，認(rèn)真做好供應(yīng)商評價管理工作，催收項目進度款。

　　10）按計劃降低成本，定期進行項目經(jīng)濟活動分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟檔案資料，做好項目管理總結(jié)工作。

　　11）負(fù)責(zé)組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，協(xié)助市場部制定改進措施。

　　12）協(xié)助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應(yīng)商。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇20

　　工作職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)工程項目中土建工程師的施工管理及相關(guān)專業(yè)的`施工配合;

　　2、熟悉圖紙、施工合同，運用相關(guān)的合同條款，對土建工程進行全面、有序、規(guī)范的控制;

　　3、落實生產(chǎn)計劃并按合同約定完成工程進度計劃;

　　4、加強對施工過程的全面質(zhì)量控制;

　　5、組織或參加有關(guān)工程會議，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量進度問題;

　　6、參加圖紙會審、施工技術(shù)方案研究，檢查施工方案的實施。

　　任職要求:

　　1、建筑、結(jié)構(gòu)、土木、水電等工程管理類相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷;

　　2、5年以上房地產(chǎn)開發(fā)或建設(shè)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗;

　　3、駐項目工作。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)項目的全程制定和執(zhí)行，參與項目的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)定，不斷起新項目；

　　2、審核項目進度計劃、評審項目總結(jié)、監(jiān)控并指導(dǎo)所有項目實施及驗收，確保項目的順利完成；

　　3、管理技術(shù)團隊，負(fù)責(zé)團隊的參與招聘、主導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)、擬定激勵方案的，提高團隊工作績效；

　　4、建立良好的`客戶關(guān)系和滿意度，跨部門協(xié)作，支持部門和項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　5、提高大數(shù)據(jù)項目開發(fā)進度，確保及時的、客戶滿意的交付，保障客戶及時匯款；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其工作。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇22

　　1、展臺裝飾裝修項目等加工制作執(zhí)行;

　　2、工程項目成本核算,與設(shè)計師溝通材料應(yīng)用;

　　3、在不同階段保持同客戶的及時溝通,能夠合理準(zhǔn)確的把握客戶需求,與客戶協(xié)調(diào)進場施工,工期把控、質(zhì)量驗收;

　　4、宣傳活動、物料采購運輸,協(xié)調(diào)安裝;

　　5、負(fù)責(zé)公司具體工程項目的管理及執(zhí)行,落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進,審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量,優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

　　6、負(fù)責(zé)確保簽約工程項目按質(zhì)按量按時完成;

　　7、對項目的進度、安全、成本等進行管理與控制;

　　8、項目過程嚴(yán)格貫徹公司施工流程及工藝標(biāo)準(zhǔn),及時有效的解決現(xiàn)場施工的突發(fā)事件。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇23

　　任職要求：

　　1、計算機/通信/印刷相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷；

　　2、2年以上PP模塊項目實施經(jīng)驗，熟悉PP模塊的前臺操作及后臺配置；

　　3、熟悉制造業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，能獨立完成推廣項目的實施工作；

　　4、熟悉印刷行業(yè)、有智能制造/MES實施經(jīng)驗優(yōu)先；

　　5、良好的技術(shù)文檔編寫能力，英文閱讀能力好、自學(xué)能力強；

　　6、良好的團隊協(xié)助能力、善于交流溝通，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司SAP PP模塊項目實施，包括需求分析、方案設(shè)計、實現(xiàn)、測試、推廣上線等；

　　2、SAP系統(tǒng)日常運維支持，解決用戶咨詢問題；

　　3、對用戶需求進行分析，提供相應(yīng)解決方案，編寫相應(yīng)的功能設(shè)計說明書；

　　4、編制相關(guān)的用戶使用手冊，培訓(xùn)和指導(dǎo)用戶業(yè)務(wù)操作。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù).崗位職責(zé)：

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇24

　　崗位職責(zé)：

　　1、對建站現(xiàn)場進行勘察，針對勘察結(jié)果設(shè)計建站方案；

　　2、對供應(yīng)商和施工隊進行考察和詢價對比，選擇優(yōu)質(zhì)施工團隊；

　　3、進行項目施工的管理，監(jiān)理施工進度、質(zhì)量把關(guān)，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量；

　　4、負(fù)責(zé)充電樁及電源類項目的客戶咨詢，解決技術(shù)和現(xiàn)場施工問題；

　　5、組織和參與客戶的日常交流及業(yè)務(wù)訪談，了解客戶在技術(shù)上的問題和需求，提出解決方法；

　　6、負(fù)責(zé)新立項目產(chǎn)品需求收集、產(chǎn)品（功能）調(diào)研、行業(yè)分析；

　　7、負(fù)責(zé)技術(shù)方案（含建站方案）的制作、現(xiàn)場技術(shù)支持、現(xiàn)場方案實施。

　　具體要求：

　　1、電力電子、電氣、機電類等相關(guān)專業(yè)，參與過新能源產(chǎn)品開發(fā)；

　　2、三年及以上新能源行業(yè)如光伏逆變器、儲能產(chǎn)品、充電樁從業(yè)經(jīng)驗；

　　3、熟練使用CAD繪圖軟件及各種辦公自動化相關(guān)軟件進行工程設(shè)計、方案設(shè)計與項目管理；

　　4、熟悉電氣設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及性能參數(shù)；

　　5、掌握低壓開關(guān)柜的控制原理、光伏逆變器工作原理及直流電源的工作原理；

　　6、具備較強的`客戶溝通能力和較高的商務(wù)處理能力，具有良好的團隊協(xié)作精神。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇25

　　職責(zé)：

　　1、承擔(dān)所屬產(chǎn)品重點項目交付

　　2、完成對所屬產(chǎn)品項目的過程控制

　　3、組織本小組成員產(chǎn)品交付能力提升(包含參加廠商認(rèn)證考試)。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助銷售催收本小組項目的進度回款。

　　5、負(fù)責(zé)本產(chǎn)品系列的新人培養(yǎng)。

　　任職要求：

　　1、 熟悉ERP流程及相關(guān)知識

　　2、 對于ERP1、2有具有較深理解;

　　3、 具有較強溝通能力 ;

　　4、 有較強的學(xué)習(xí)能力 ;

　　5、 有成功實施案例;

　　6、有帶團隊及項目經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　6、 財務(wù)相關(guān)專業(yè)或熟悉用友軟件者優(yōu)先;

　　7、 有團隊協(xié)作精神，吃苦耐勞

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)清雪類產(chǎn)品項目立項及產(chǎn)品開發(fā)計劃制定工作，作為項目組的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人，確立組員的分工職責(zé)；

　　2、對潛在的項目風(fēng)險進行預(yù)測和分級，并制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略；

　　3、根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，制定對外合作策略及方案。

　　4、負(fù)責(zé)項目過程中資料的編寫；

　　5、對產(chǎn)品改進和發(fā)展提出建議，承擔(dān)產(chǎn)品改進工作；

　　6、配合處理產(chǎn)品售后服務(wù)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇27

　　1.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)裝修項目的全過程管理，能編制符合實際的施工計劃、施工方案、材料計劃和資金計劃等工作;

　　2.負(fù)責(zé)項目部的組建，并對各崗位人員和施工人員的工作安排和管理;

　　3.負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程管理，具有對施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和文明施工進行有效的把控能力;

　　4.負(fù)責(zé)項目成本的控制，進行成本分析和核算;

　　5.負(fù)責(zé)對分包商、供貨商進行監(jiān)管和評審;

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇28

　　1、負(fù)責(zé)項目/案場日常工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作;

　　2、負(fù)責(zé)項目/案場管理與經(jīng)營，制定全面運營工作計劃并組織、實施;

　　3、根據(jù)公司的方針政策，制定本項目的績效考核標(biāo)準(zhǔn);

　　4、協(xié)調(diào)、激勵、指導(dǎo)各部門專業(yè)化工作，提高客戶滿意度;

　　5、及時收集、整理有關(guān)提高服務(wù)質(zhì)量方面的建議和信息，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況;

　　6、協(xié)調(diào)項目/案場各部門業(yè)務(wù)處理關(guān)系，檢查各部門工作實施情況;

　　7、監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇29

　　1. 貫徹公司各項管理制度，建立項目組工作方法、流程，確保項目開展符合公司業(yè)務(wù)運作體系的各項要求;

　　2. 熟悉客戶各項項目管理制度、項目運作體系、符合客戶項目管理體系的各項要求;

　　3. 按項目實際需求組建項目組，制定項目組工作目標(biāo)，設(shè)定項目里程碑，作為項目組的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人，負(fù)責(zé)確立項目組內(nèi)各成員的工作職責(zé)和任務(wù)分工，指導(dǎo)并激勵項目組成員的工作，營造積極的團隊工作氛圍;

　　4. 負(fù)責(zé)與項目組成員一同對潛在的項目風(fēng)險進行預(yù)測和分級，并相應(yīng)地制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略;

　　5.負(fù)責(zé)制定項目整體進度規(guī)劃，主持項目組各項工作并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各方面資源，包括編制撥款申請，落實工作計劃、質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部關(guān)控審核，控制成本等，確保項目的盈利能力;

　　6. 根據(jù)項目實施的實際情況和進度要求，及時與客戶、供應(yīng)商和公司內(nèi)各有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，并及時更新、調(diào)整工作計劃;

　　7. 負(fù)責(zé)項目從啟動到投產(chǎn)整個過程的總協(xié)調(diào)，與客戶和供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)，及時獲取信息，確保項目按時通過客戶認(rèn)可程序，致力于客戶滿意;

　　8. 負(fù)責(zé)前期項目費用的結(jié)算，如模具、檢具，試制件，預(yù)批量等;

　　9.決策時貫徹安全、注重環(huán)保的理念，嚴(yán)格遵守安全方針、環(huán)境方針以及相關(guān)的規(guī)章制度、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保項目所涉及的安全因素、環(huán)境因素處于受控狀態(tài);

　　10. 產(chǎn)品投產(chǎn)后，負(fù)責(zé)總結(jié)項目組工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并將工作移交至負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的相關(guān)部門。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇30

　　1、市場開發(fā)：

　　定期拜訪客戶，收集競爭對手信息等，并形成報告；

　　熟悉所轄區(qū)域內(nèi)市場現(xiàn)狀，形成對區(qū)域內(nèi)可成交客戶和各類合作資源的有效覆蓋和持續(xù)交往合作；

　　根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略，針對不同類的`客戶，負(fù)責(zé)按照客戶各自特點建立客戶資料數(shù)據(jù)庫，并定期負(fù)責(zé)維護更新，確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健開展；

　　2、項目管理：

　　負(fù)責(zé)從客戶需求挖掘、產(chǎn)品設(shè)計、交易結(jié)構(gòu)搭建、項目盡職調(diào)查、資信評估、合同談判和簽署等工作，配合簽約項目的商務(wù)運作等整個工作流程；

　　3、業(yè)績達成：

　　依據(jù)部門的年度經(jīng)營預(yù)算并結(jié)合本區(qū)域的市場情況，制定分解實施計劃，并積極獲取內(nèi)外部資源支持，完成當(dāng)項目規(guī)模及利潤額等各項經(jīng)營指標(biāo)；

　　4、資產(chǎn)安全：

　　結(jié)合公司相關(guān)制度及市場實際情況，定期拜訪客戶，負(fù)責(zé)配合對投后項目進行跟蹤管理，對融資人在貸款期間不間斷的協(xié)調(diào)管控，確保到期本息按期足額收回；

　　5、行業(yè)分析：

　　系統(tǒng)收集整理行業(yè)信息，充分整合市場需求并進行持續(xù)有效分析，為公司及部門提供決策信息支持；

　　6、資金對接：

　　維護和同業(yè)、銀行、信托、資管等的關(guān)系，確保項目資金對接；

　　7、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作；