生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的（精選31篇）

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇1

　　1、按訂單情況，合理組織生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)小組員工任務(wù)分工，合理安排人員;

　　3、指導(dǎo)督促工人規(guī)范生產(chǎn)操作，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正錯誤操作情況;

　　4、做好小組工人日常考勤管理等工作;

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇2

　　1 生產(chǎn)管理和計劃(產(chǎn)能、人力安排)

　　2 日常生產(chǎn)管理：生產(chǎn)效率(產(chǎn)出、效率)、質(zhì)量、5S和現(xiàn)場紀(jì)律的改進(jìn)

　　3 追蹤現(xiàn)場不良、報廢及客戶投訴的改善措施是否有落實(shí)

　　4 現(xiàn)場生產(chǎn)材料如物料、工具、包材的管理

　　5 提供生產(chǎn)日報給生產(chǎn)主管以及更新各項(xiàng)報表

　　6 考核、激勵操作工

　　7 監(jiān)督員工按照正常工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)

　　8 生產(chǎn)主管安排的其他工作

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇3

　　1.0 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解，依據(jù)當(dāng)班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　2.0 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.0 負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。

　　4.0 負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.0 積極推行“7S”管理做到車間物放有序、通道暢通、標(biāo)志清晰、衛(wèi)生潔凈;無雜物、無積水、無油污，為員工創(chuàng)造一個環(huán)境潔凈優(yōu)雅的工作環(huán)境。

　　6.0 及時對完成的工單進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的錄入，并對異常原因進(jìn)行分析改善。

　　7.0 主管交辦的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇4

　　1、按工藝要求和計劃目標(biāo)組織生產(chǎn)，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、人員、設(shè)備、7S管理

　　3、培訓(xùn)作業(yè)員技能，作業(yè)程序宣導(dǎo)和督促，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo)

　　4、現(xiàn)場相關(guān)改善提案，提升品質(zhì)良率與生產(chǎn)效率

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇5

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、良率以及生產(chǎn)效率的跟蹤并持續(xù)提升，達(dá)成客戶需求和公司目標(biāo);

　　2、與各部門協(xié)作并負(fù)責(zé)主導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中的產(chǎn)能瓶頸，以及其它生產(chǎn)中的異常批次;

　　3、降低成本，并持續(xù)提高作業(yè)效率;

　　4、針對雇員進(jìn)行合理有效的職業(yè)規(guī)劃;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的7S管理。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇6

　　1負(fù)責(zé)部門日常整體事物及管理，協(xié)調(diào)做好部門內(nèi)工作。

　　2.對車間人員的配置，培訓(xùn)，監(jiān)督，考核，及時有效分析存在問題以及下步改正方法，確保生產(chǎn)順利，質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。

　　3.管控現(xiàn)場的所有生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)，合理有效處理，發(fā)生重大異常及時匯報。

　　4.每天及時做好生產(chǎn)日報表匯總，分析處理存在問題，管理好現(xiàn)場的成品，待處理品，不合格品并標(biāo)識好。

　　5.熟悉倉庫的管理流程，嚴(yán)格控制原料輔料廢料及倉庫標(biāo)準(zhǔn)存儲,確保產(chǎn)品質(zhì)量及發(fā)貨及時準(zhǔn)確有序，能根據(jù)生產(chǎn)要求及時的調(diào)整好倉庫的收發(fā)庫存，基本做到帳物卡相符，科學(xué)的管理好倉庫一切事物。

　　6.熟練辦公自動化,及ERP操作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇7

　　1、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配資源，對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全面檢討、落實(shí)和執(zhí)行。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)排程進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低產(chǎn)線制程損耗、提高效率和降低報廢。

　　3、現(xiàn)場管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度，人力的合理使用。

　　4、產(chǎn)線的5S推進(jìn)和改善。

　　5、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理 ，配合相關(guān)部門人員及時的處理異常和成本的管控和節(jié)約!

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇8

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

　　2、現(xiàn)場管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度.

　　3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇9

　　1、負(fù)責(zé)組裝車間流水線的生產(chǎn)安排與人員管理;

　　2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，按時完成訂單，并提高生產(chǎn)效率;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場5S管理。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇10

　　1、安全生產(chǎn)管理，組織生產(chǎn)過程的安全隱患檢查;

　　2、參與生產(chǎn)定額、班產(chǎn)定額的制訂和完善;

　　3、產(chǎn)線人員安全教育和崗位培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計劃達(dá)成，品質(zhì)管理跟蹤，生產(chǎn)效率提升;

　　5、確認(rèn)生產(chǎn)相關(guān)報表，降低生產(chǎn)成本.

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇11

　　1、完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率), 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　3、切實(shí)遵循“安全、質(zhì)量第二、數(shù)量第三”的原則，對生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動防護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);

　　4、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇12

　　1、依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理

　　3、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

　　4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序

　　5、注重工作方法及工作流程持續(xù)改良

　　6、負(fù)責(zé)本組拉5s環(huán)境及拉線人員的管理與實(shí)踐

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)

　　8、作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排等管理

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇13

　　1. 充分調(diào)動班組員工的積極性;

　　2. 當(dāng)班后及時與上一班班組進(jìn)行有效地聯(lián)絡(luò)，了解上一班所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類質(zhì)量要求，對各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度(即生產(chǎn)數(shù)量)做到心中有數(shù)、有效控制;

　　3. 按照生產(chǎn)管理的計劃及實(shí)際設(shè)備、人員等情況，合理安排人員，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù) ;

　　4. 督促班組員工，認(rèn)真正確及時填寫品質(zhì)報表、生產(chǎn)報表;

　　5.控制每天的生產(chǎn)節(jié)奏，每日生產(chǎn)情況，每天上班時正確無誤地傳達(dá)到各員工(按5W1H)，并準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的各種原、輔材料，包括人員安排、環(huán)境衛(wèi)生;

　　6. 負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理，質(zhì)量管理工作，及時解決技術(shù)質(zhì)量問題;

　　7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的處置，提出處理意見報生產(chǎn)經(jīng)理 負(fù)責(zé)車間內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)識的實(shí)施;

　　8. 負(fù)責(zé)車間質(zhì)量記錄的檢查，收集、保管;

　　9. 合理地安排好班內(nèi)的員工的生產(chǎn)任務(wù)，有效利用員工人力資源，確保班組始終處于安全、有序的工作環(huán)境;

　　10. 參與綜合管理體系運(yùn)行相關(guān)工作，體系審核、內(nèi)審及供應(yīng)商審核;

　　11. 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇14

　　1.確保生產(chǎn)現(xiàn)場良好的5S;

　　2.負(fù)責(zé)新近員工崗位培訓(xùn);

　　3.根據(jù)產(chǎn)品要求和員工特點(diǎn)合理安排OP;

　　4.定期巡視生產(chǎn)現(xiàn)場/人員使用和品質(zhì)狀況并完成檢查表;

　　5.品質(zhì)異常處理，做好隔離/追溯/返工可疑或已經(jīng)確定不良的產(chǎn)品;

　　6.關(guān)注每臺機(jī)和每位員工的產(chǎn)量及品質(zhì)狀況;

　　7.公平評估OP績效，合理實(shí)施獎懲制度，充分發(fā)揮員工潛力;

　　8.持續(xù)改善，降低成本;

　　9.負(fù)責(zé)員工考勤;

　　10.完成主管交給的其他任務(wù)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇15

　　1. 依據(jù)計劃的產(chǎn)量進(jìn)行安排所負(fù)責(zé)的產(chǎn)線的生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時的交期。

　　2.. 依據(jù)計劃的生產(chǎn)安排，合理的安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的班別。

　　3.. 監(jiān)控每天所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線的相關(guān)的運(yùn)行狀況，包括生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率，報廢率等。

　　4. 執(zhí)行制造部的品質(zhì)目標(biāo)，同時監(jiān)控整個負(fù)責(zé)產(chǎn)線的品質(zhì)狀況

　　5. 執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。

　　6. 收集制造過程中潛在的品質(zhì)風(fēng)險并通知給相關(guān)主管,及部門。

　　7. 參與品質(zhì)問題的分析和改進(jìn)，執(zhí)行相關(guān)的改進(jìn)計劃。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇16

　　1、配合上級做好員工安全教育,執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范。

　　2、配合上級對生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解，依生產(chǎn)狀況和人員配置合理安排，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)線所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常檢點(diǎn)維修，如有異常及時上報，確保設(shè)備安全有效運(yùn)行。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制，監(jiān)督本組成員按照工藝規(guī)范操作。

　　5、配合生產(chǎn)經(jīng)理主管執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，維護(hù)現(xiàn)場勞動紀(jì)律。

　　6、負(fù)責(zé)分管區(qū)域衛(wèi)生管理工作，規(guī)范落實(shí)5S，共創(chuàng)良好工作環(huán)境。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇17

　　1、早會制度的落實(shí).

　　2、車間良好的環(huán)境及員工形象的維護(hù).

　　3、"5S"管理的安排執(zhí)行.

　　4、作業(yè)前巡視產(chǎn)線,合理調(diào)動、安排人員.

　　5、料況掌握及追蹤,并管理好物料

　　6、生產(chǎn)線異常之處理及呈報.

　　7、設(shè)備保養(yǎng)安排及人員調(diào)度

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇18

　　生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

　　①負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。

　　②負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時換模，增加機(jī)臺利用率。

　　③參與機(jī)臺調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。

　　④解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理。

　　⑤監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5s工作，監(jiān)督生產(chǎn)日報表的如實(shí)填制。

　　⑥協(xié)助車間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。

　　⑦提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。

　　⑧考核工藝員，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。

　　⑩現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的'管控。

　　（11）產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制

　　（12）生產(chǎn)異常的反饋及追蹤

　　（13）監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作

　　（14）生產(chǎn)過程中的標(biāo)識控制

　　（15）完成上級交代的各種事項(xiàng)

　　工藝員

　　①負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺生產(chǎn)效率、質(zhì)量。

　　②負(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試。

　　③協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助qc領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。

　　④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。

　　⑤監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺的日常維護(hù)。

　　⑥負(fù)責(zé)機(jī)臺、模具的簡易故障處理。

　　⑦負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。

　　⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。

　　⑨完成上級交代的各種事項(xiàng)。

　　作業(yè)員

　　①按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　②自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時呈報工藝員領(lǐng)班處理。

　　③負(fù)責(zé)場地的5s工作，做好機(jī)臺的日常保養(yǎng)。

　　④負(fù)責(zé)如實(shí)填寫機(jī)臺生產(chǎn)日報表。

　　⑤提出改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇19

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　2、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項(xiàng)統(tǒng)計;

　　3、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇20

　　1、了解生產(chǎn)計劃安排，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度做好物料準(zhǔn)備，人員調(diào)配至相應(yīng)崗位;

　　2、現(xiàn)場的數(shù)據(jù)產(chǎn)出效率異常品質(zhì)進(jìn)行分折并要求改善;

　　3、現(xiàn)場生產(chǎn)異常處理;

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量、效率, 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　5、現(xiàn)場人員管理、計劃安排;

　　6、現(xiàn)場5S管理及維護(hù);

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇21

　　1、訂單和員工控制(成本，交貨期，完成率和需求管理)，確保訂單按計劃準(zhǔn)時完成;

　　2、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員管理和工作安排，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和能力矩陣規(guī)劃員工發(fā)展計劃;

　　3、團(tuán)隊(duì)管理(檢查，目標(biāo)設(shè)定，反饋，員工發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等);

　　4、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)的有效性，包括工藝指導(dǎo)，作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)流程指導(dǎo);

　　5、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的信息傳遞與交流，及時溝通并反饋;

　　6、生產(chǎn)日報的數(shù)據(jù)匯總與整理，確保其真實(shí)性;

　　7、負(fù)責(zé)區(qū)域的5S管理與PM周計劃的執(zhí)行。支持維修團(tuán)隊(duì)完成計劃保養(yǎng)(月度，季度，年度)，基于技能發(fā)展不斷降低計劃停機(jī)時間;

　　8、廢棄物處置嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施執(zhí)行，確保作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，制止員工任何違反安全規(guī)定的行為，消除安全隱患。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇22

　　1、帶領(lǐng)員工認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　2、督導(dǎo)員工認(rèn)真做好工作并親自參加到工作;

　　3、及時跟蹤、檢查臺面，對不合格的地方進(jìn)行指正、改正;

　　4、及時對生產(chǎn)速度、生產(chǎn)安排情況了解，及時督促;

　　5、組織員工保證工作臺面的衛(wèi)生，保持車間整潔和環(huán)境良好;

　　6、員工認(rèn)真落實(shí)車載車間與部門規(guī)章制度;

　　7、搞好本班組與其他班組的協(xié)調(diào);

　　8、做好班組員工加班、培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇23

　　1、按生產(chǎn)計劃有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成

　　2、負(fù)責(zé)所轄班組考勤、紀(jì)律、生產(chǎn)任務(wù)的安排、生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督執(zhí)行

　　3、向生產(chǎn)主管定時匯報相關(guān)工作安排、工作進(jìn)度

　　4、執(zhí)行生產(chǎn)主管的其他指示

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇24

　　1、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題，和生產(chǎn)異常問題。

　　2、嚴(yán)格控制產(chǎn)線的物料損耗工作，確保物料損耗不超標(biāo)

　　3、做好長線與部門之間的協(xié)助和溝通;

　　4、負(fù)責(zé)本拉員工的技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)和排拉;

　　5、負(fù)責(zé)對本拉的員工管理及生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇25

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與完成，按時交貨。

　　2、對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

　　3、有良好的溝通能力，確保生產(chǎn)生產(chǎn)秩序的井然有序;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的5S環(huán)境及拉線人員的管理。

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

　　6、及時了解員工的工作狀態(tài)及問題的處理。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇26

　　1、依據(jù)計劃安排本班生產(chǎn)和人員分配;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常事務(wù)管理;

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場6S的管理;

　　4、對本班人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作;

　　5、進(jìn)行車間的安全生產(chǎn)管理;

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇27

　　1、成型機(jī)臺調(diào)試，當(dāng)班注塑生產(chǎn)問題的解決與跟進(jìn)

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排和利用設(shè)備、人力完成當(dāng)班生產(chǎn)訂單

　　3、主導(dǎo)本班的改善任務(wù)(7S，合格率，工作效率),對作業(yè)員的指導(dǎo)與管理,

　　積極配合上級完成各項(xiàng)工作.

　　4、保證本班的生產(chǎn)紀(jì)律(工作紀(jì)律、生產(chǎn)工藝的執(zhí)行、設(shè)備的點(diǎn)檢等)

　　5、管理當(dāng)班的物料及生產(chǎn)耗材

　　6、評估員工的月度績效

　　7、參與新項(xiàng)目的試模并提供現(xiàn)場支持及反饋

　　8.品質(zhì)發(fā)生異常時的處置對應(yīng).

　　9.設(shè)備的安全操作管理。

　　10.上司安排的其他工作

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇28

　　1. 確保安全生產(chǎn)

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，跟蹤項(xiàng)目訂單按時完成

　　3. 協(xié)助提高工人裝配效率、裝配合格率

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇29

　　1、熟悉插件，整形，測試，焊錫，組裝、貼片等DIP/SMT生產(chǎn)管理工作;

　　2、巡查各生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，督促各班組報表的記錄及點(diǎn)檢表的點(diǎn)檢，保持各生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)良好，協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按正常進(jìn)行;

　　3、合理分配生產(chǎn)線人員的工作，深入了解員工的狀況，對員工的工作成績做好合理評估，隨時了解車間各線的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器到位狀況;

　　4、負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)，使員工掌握上崗技術(shù);

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇30

　　1、在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好日常生產(chǎn)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，提高生產(chǎn)效率。

　　3、負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的“6S“工作，日常員工考勤和計件數(shù)據(jù)記錄或抽點(diǎn)工作，以及各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

　　5、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制，及時報告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

　　6、完成車間主管布置的其它任務(wù)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的 篇31

　　1.

　　按上級工作指令和要求，安排、管理指定工作區(qū)域內(nèi)的相關(guān)工作過程及人員，確保工作有序開展;

　　2.

　　服從、執(zhí)行、正確傳達(dá)上級的工作指令，向直接主管和授權(quán)人匯報工作;

　　3.

　　確保適用于指定工作區(qū)域的工藝要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生規(guī)范等制度的有效落實(shí);

　　4.

　　負(fù)責(zé)組織指定工作區(qū)域的設(shè)備、場地的清潔維護(hù)工作，并符合相關(guān)規(guī)定;

　　5.

　　當(dāng)發(fā)生突發(fā)情況時，有責(zé)任采取有效措施，確保設(shè)備、人員、產(chǎn)品安全;

　　6.

　　按上級要求，負(fù)責(zé)對指定工作區(qū)域人員的培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)及考核評估;

　　7.

　　指定工作區(qū)域現(xiàn)場管理，配合當(dāng)班主管對人員、設(shè)備、物品進(jìn)行有效的管理;

　　8.

　　負(fù)責(zé)指定工作區(qū)域生產(chǎn)的交接工作，為下工序或下一班做好準(zhǔn)備工作。