車間主任崗位職責(zé)精編（通用28篇）

車間主任崗位職責(zé)精編 篇1

　　1.執(zhí)行廠長指令，協(xié)助廠長貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，指揮、組織車間生產(chǎn),及時完成調(diào)度員下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并經(jīng)常向廠長匯報(bào)生產(chǎn)情況。

　　3.做好車間職工思想工作和技術(shù)考核、質(zhì)量檢查、生產(chǎn)管理等工作。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇2

　　1.認(rèn)真執(zhí)行她的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度。

　　2.努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格把關(guān)以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.做好車間的設(shè)備維修保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行。

　　4.組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇3

　　1.以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。

　　2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對原料、成品的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止不同的原料、成品出入。

　　3.對飼料加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。

　　4.每月底做好盤點(diǎn)工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報(bào)下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計(jì)劃。

　　5.確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。

　　6.堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行本場一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。

　　7.勤位節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟(jì)效益。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇4

　　1.服從部長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)編寫本車間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設(shè)備清潔的操作文件。

　　3.按制造部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4.監(jiān)督檢査車間員工對各自崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,以及當(dāng)日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

　　6.服從公司或上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇5

　　1.按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)配油漆車間生產(chǎn)能力，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

　　2.及時處理上漆中出現(xiàn)的問題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決上漆中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，監(jiān)督油漆的檢測。

　　3.組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時上漆任務(wù)，對產(chǎn)成品監(jiān)督做好清點(diǎn)，記錄檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,監(jiān)督首件三檢簽的填寫，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率,降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)格按照

　　科學(xué)的工藝、技術(shù)要求上漆，盡量減少色差。

　　4.組織油漆設(shè)備的保養(yǎng)，保持油漆設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài);配合生產(chǎn)部對油漆設(shè)備進(jìn)行維修。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇6

　　1、車間計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)包括生產(chǎn)計(jì)劃、車間工位工序計(jì)劃等;

　　2、車間的質(zhì)量的控制、成本的控制;

　　3、工藝執(zhí)行，車間現(xiàn)場管理，設(shè)備保養(yǎng);

　　4、員工培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇7

　　1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

　　2.安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

　　6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇8

　　1、主持本車間的.日常工作，協(xié)助制定車間的相關(guān)管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排和組織生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量、按期完成任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)確認(rèn)員工計(jì)件產(chǎn)量，并及時填寫生產(chǎn)報(bào)表;

　　4、根據(jù)材料定額，做好物料控制;

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的安全操作，保障安全生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)落實(shí)轄區(qū)內(nèi)“5S”現(xiàn)場管理工作;

　　7、負(fù)責(zé)下屬人員的技能培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇9

　　1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原來使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　4.督促員工自覺遵守計(jì)量器具的保管，送檢等相關(guān)規(guī)定，正確使用工具，做到文明生產(chǎn)。

　　5.支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時分析解決質(zhì)量問題，不斷提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)對員工相關(guān)培訓(xùn)。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇10

　　1、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　2、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);

　　4、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

　　5、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進(jìn)行績效考核;

　　6、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;

　　7、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇11

　　1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。?

　　3.負(fù)責(zé)車間員工及勞務(wù)的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。?

　　4.對車間各類報(bào)表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　5.對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇12

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　6、作業(yè)環(huán)境與5S管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理.

車間主任崗位職責(zé)精編 篇13

　　1、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)車間施工組織設(shè)計(jì);

　　2、分解車間月度生產(chǎn)計(jì)劃和按時完成產(chǎn)量目標(biāo)，

　　3、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)資源，做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、定置管理等工作，有序完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、負(fù)責(zé)車間人工成本的控制;

　　5、負(fù)責(zé)車間派工及人員管理;

　　6、負(fù)責(zé)車間日、旬、月生產(chǎn)報(bào)表編制;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作;

車間主任崗位職責(zé)精編 篇14

　　1.堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　9.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

　　10.管理車間的日常生產(chǎn)活動，定期召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間;

　　12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　14.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)車間各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　15.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇15

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序有效解決班組之間的問題，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　2、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)、工廠年度計(jì)劃和控制的設(shè)立與及實(shí)施;

　　3、以績效的優(yōu)化考慮，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;

　　4、完成上級交辦的其他工作。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇16

　　1、車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

　　4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。

　　5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

　　7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇17

　　1. 保證模具車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行;

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車間生產(chǎn)作業(yè)按期完成;

　　3. 負(fù)責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　4. 負(fù)責(zé)組織模具車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，支持召開 每周生產(chǎn)總結(jié)會議;

　　5. 負(fù)責(zé)模具車間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn);

　　6. 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控;

　　7. 每個訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車間所以的記錄和表格。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇18

　　1、負(fù)責(zé)模切車間主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇19

　　1、熟悉35KV環(huán)氧樹脂絕緣件(APG)產(chǎn)品技術(shù)及生產(chǎn)工藝;

　　2、本行業(yè)工作5年以上;能獨(dú)立解決生產(chǎn)實(shí)際問題，抗壓能力強(qiáng);

　　3、歡迎自帶團(tuán)隊(duì)加盟。

　　4、合理計(jì)劃每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。

　　5、合理規(guī)劃不同定單加工流程。

　　6、負(fù)責(zé)車間日常5S管理。

　　7、控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇20

　　1、 保障設(shè)備防護(hù)裝置的完整性及有效使用;

　　2、安全隱患點(diǎn)要及時改善;驚嚇事故及工傷的處理;

　　3、車間安全四模塊的定期執(zhí)行與結(jié)果通報(bào);

　　4、5S必需品清單標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行;

　　5、為員工提供與設(shè)備相匹配的工具，保障員工使用工具的安全性;

車間主任崗位職責(zé)精編 篇21

　　一、工作內(nèi)容及要求：

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn);同時根據(jù)公司臨時性要求或發(fā)貨需求及時靈活地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級有關(guān)決定。

　　2、按時召開生產(chǎn)碰頭會，和同事之間探討工作中的不足與技術(shù)上的難題，并做出相應(yīng)的決定;每月定期向職工報(bào)告生產(chǎn)完成情況并布置下月工作。

　　3、熟悉生產(chǎn)車間各種原料、制漿、化工工藝技術(shù)及調(diào)節(jié)方法。做生產(chǎn)記錄(單品標(biāo)準(zhǔn)、配料等)，每天早晨把工作報(bào)告交到辦公室。

　　4、督促、協(xié)助庫管員做好車間產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度，規(guī)范、節(jié)約原料(卸車要規(guī)范，要先使用零散的原料)，降低成本，不斷提高生產(chǎn)效益。

　　5、負(fù)責(zé)車間半成品、成品的管理，及時入庫，并按公司要求進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到帳物相符。

　　6、負(fù)責(zé)車間資源的合理配置，使人力、物力、財(cái)力達(dá)到優(yōu)化配置，提高管理效益。

　　7、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)，對職工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，同時加強(qiáng)對職工的勞動保護(hù)，努力改善勞動條件，確保職工身心健康，盡力避免工傷事故發(fā)生。

　　8、加強(qiáng)職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)，利用業(yè)余或在崗時間對工人進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)或技術(shù)學(xué)習(xí)，做到一人多能，多能多崗，不斷提高工人技能水平。

　　9、強(qiáng)化車間衛(wèi)生管理，主任每2~3天檢查一次，保持車間內(nèi)通道的暢通、清潔，不定期檢查各班組機(jī)器、機(jī)臺、地面等部位的衛(wèi)生狀況，保持車間干凈、整潔。

　　10、督導(dǎo)車間生產(chǎn)質(zhì)量，采取質(zhì)檢員日常定時定量(次)檢查，組織班長不定期聯(lián)合檢查及配合公司派員抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督(教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消滅各類有害細(xì)菌)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo);同時能夠準(zhǔn)確分析判斷生產(chǎn)質(zhì)量問題的原因，并積極采取措施糾正、預(yù)防。

　　11、搞好設(shè)備維護(hù)、檢修工作，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)作;水站通車間的管道定期刷洗。每天交接班時，主任要帶領(lǐng)兩班維修工對設(shè)備、電機(jī)逐個檢查，做好記錄并簽字。

　　12、做好車間內(nèi)的防火、防爆等安全保衛(wèi)工作，經(jīng)常檢查電源開關(guān)處、接線處等事故易發(fā)部位，徹底清除存在的安全隱患。布置、檢查安全護(hù)火措施，熟悉消防基本知識，掌握消防基本技能。

　　13、定期對車間班長、組長等管理人員的工作完成情況進(jìn)行檢查考核，綜合評定，以此作為公司發(fā)放季度或年度獎金的依據(jù)之一。

　　14、在日常工作中，對各班(組)長及質(zhì)檢員(包括業(yè)務(wù)員)提出的合理要求及建議，積極總結(jié)歸納并及時改進(jìn)，鼓勵職工不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率。

　　15、挖掘職工潛力、合理使用人員，根據(jù)人員及崗位情況，合理劃分班組，進(jìn)行崗位配置，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　16、做好職工的思想教育工作，經(jīng)常同職工進(jìn)行交流和溝通，搞好同職工家屬間的聯(lián)絡(luò)，確保職工工作穩(wěn)定、踏實(shí)。

　　17、保守企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管理中的秘密，在職權(quán)范圍內(nèi)車間的.各種生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程等不可泄露。

　　18、積極配合水站、鍋爐房管理人員的工作，以保證生產(chǎn)正常、有序的進(jìn)行。

　　二、權(quán)限與職責(zé)：

　　1、有權(quán)根據(jù)車間內(nèi)實(shí)際情況制定合理可行的內(nèi)部規(guī)定，并在本車間實(shí)行。

　　2、有對本車間各管理崗位人員任免和違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)(不得將罰款單或處理意見直接交由財(cái)務(wù)或出納)。

　　3、有對本車間內(nèi)違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)。

　　4、對本車間出現(xiàn)的管理失誤(質(zhì)量、設(shè)備：輥、電機(jī)、水泵響聲大，毛布老化)負(fù)責(zé)等價(jià)60%。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行自己擬定的作息制度(起床時間、休息時間、晚上檢查時間)，做好事前管理，做好當(dāng)時記錄。

　　6、認(rèn)真值好輪流班，值班時保證不回宿舍，做好值班記錄;檢查每個班的生產(chǎn)質(zhì)量、安全及設(shè)備、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，寫出評語。車間有事把主任叫起來，主任要隨叫隨起，并不定時的晚上起來檢查。

　　7、嚴(yán)格請假制度，不隨意外出。曠工一天扣80元，曠工兩天扣160元，無故曠工一天扣3天。上班時不再工作崗位視為曠工，按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回)，回家手機(jī)必須開機(jī)，若公司有事需要處理，保證隨叫隨到。

　　8、對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量(不合格的軸不能超過兩個，超過重罰)及職工間的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

　　9、對職工的工作態(tài)度負(fù)責(zé)：職工要穿工作服、戴工作帽(頭發(fā)不外露)，看軸工在工作時間不能坐在座位上。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇22

　　1)依據(jù)圖紙，能進(jìn)行門窗、陽光房各道工序的組織和制作。

　　2)對制作的產(chǎn)品進(jìn)行檢測，并能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　3)對門窗、陽光房加工設(shè)備，進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)。

　　4)在陽光房制造各環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)與指導(dǎo)，培養(yǎng)工人熟練操作,按時按質(zhì)高效完成訂單。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇23

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時組織處理;

　　5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

　　7、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　8、通過培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式，做好部門的人員梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇24

　　1、全面負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)公司訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃的達(dá)成。

　　2、 督促員工有序、保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)，保證物料不混用，產(chǎn)品型號不混淆。

　　3、 全面負(fù)責(zé)裝配車間的質(zhì)量管理，與技術(shù)、質(zhì)量部門定期對產(chǎn)品進(jìn)行評審，提出有效解決方案。

　　4、 對于現(xiàn)場質(zhì)量異常情況與技術(shù)、質(zhì)量部門定期對產(chǎn)品進(jìn)行評審，提出有效解決方案。

　　5、 全面負(fù)責(zé)裝配車間的質(zhì)量管理，生產(chǎn)現(xiàn)場首件樣件制作，車間巡檢、異常情況處理、上報(bào)。

　　6、 全面負(fù)責(zé)裝配車間物料的有序使用，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃辦理領(lǐng)料、退料手續(xù)，控制無效損耗。

　　7、 全面負(fù)責(zé)裝配車間工作臺、打碼機(jī)等工裝設(shè)備的管理，隨時掌握其狀態(tài)，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。

　　8、 全面負(fù)責(zé)裝配車間人員管理，有計(jì)劃的培訓(xùn)員工，促進(jìn)員工技能、素質(zhì)的不斷提升。

　　9、嚴(yán)格遵守公司及車間的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督車間員工執(zhí)行，對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時指出和糾正。

　　10、根據(jù)管理需求，制定裝配車間的各項(xiàng)管理制度，交常務(wù)副總審核批準(zhǔn)后，安排實(shí)施。臺賬和數(shù)據(jù)。

　　11、 負(fù)責(zé)裝配車間各類工藝、質(zhì)量、管理類記錄表單的歸集、審核工作，定期分析各類數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常，并制定改善方案。

　　12、全面負(fù)責(zé)裝配車間的現(xiàn)場5s管理工作，產(chǎn)品、物料的定點(diǎn)定位，工作區(qū)域清理清掃等工作，保證現(xiàn)場井然有序。

　　13、全面負(fù)責(zé)裝配車間的安全生產(chǎn)，異常狀況的處理其他工作

　　14、 配合技術(shù)、質(zhì)量部門開展新產(chǎn)品及產(chǎn)品變更后的試制、驗(yàn)證工作。

　　15、車間其他行政事務(wù)：車間人員工資核算，督促員工辦理好產(chǎn)品入庫手續(xù)。

　　16、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜，及車間的日常行政事務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇25

　　崗位職責(zé)

　　一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　五、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

　　六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查"質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度"實(shí)施情況。

　　七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報(bào)。

　　九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

　　崗位要求

　　1.具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

　　2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力;

　　3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

　　車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國當(dāng)今企業(yè)中車間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。

車間主任崗位職責(zé)精編 篇26

　　1)制定執(zhí)行銷售戰(zhàn)略、推進(jìn)銷售量

　　2)提高客戶滿意度，增強(qiáng)銷售服務(wù)質(zhì)量

　　3)根據(jù)公司及工作要求安排員工

　　4)營造部門良好環(huán)境，調(diào)動員工積極性、發(fā)揮員工潛能

　　5)監(jiān)督實(shí)施公司的管理制度

　　6)負(fù)責(zé)處理客戶投訴、業(yè)務(wù)爭議

車間主任崗位職責(zé)精編 篇27

　　1、根據(jù)部門作業(yè)計(jì)劃，安排車間年度、季度、月度工作計(jì)劃并監(jiān)督完成

　　2、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理，對生產(chǎn)質(zhì)量異常現(xiàn)象及時進(jìn)行修正和改善

　　3、控制各項(xiàng)成本，并做好成本分析、提出改進(jìn)建議

　　4、推進(jìn)現(xiàn)場5S管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個方面對生產(chǎn)車間進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　5、對各班組進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督檢查各班組的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況

　　6、落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程

車間主任崗位職責(zé)精編 篇28

　　1、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度，抓好生產(chǎn)計(jì)劃，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　2、服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，分解車間生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)施本車間的質(zhì)量管理、控制及改進(jìn)工作，做好本車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量記錄;

　　4、負(fù)責(zé)主持召開車間各項(xiàng)會議，負(fù)責(zé)車間的安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全;

　　5、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　7、負(fù)責(zé)本車間的日常行政管理及人事管理，車間的人員檢查、監(jiān)督、考核及培訓(xùn)，對各崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

　　8、做好本車間的成本控制與費(fèi)用管理，檢查生產(chǎn)情況并及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度;

　　10、組織實(shí)施‘5S’管理，保證現(xiàn)場的物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生;