裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)怎么制定（精選5篇）

裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)怎么制定 篇1

　　1、負(fù)責(zé)部門年度目標(biāo)的建立及完成，合理分配員工工作任務(wù)并定期為其考評(píng);

　　2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件的組織編制及審核工作;

　　3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中技術(shù)、工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的革新及優(yōu)化;

　　4、負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目提供技術(shù)支撐，重點(diǎn)對工程項(xiàng)目特殊過程和重大危險(xiǎn)源提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控;

　　5、負(fù)責(zé)確立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，審核工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)控實(shí)施過程，組織階段性的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　6、負(fù)責(zé)確立工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，審核工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控形象進(jìn)度，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　7、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工過程中資料管理工作的監(jiān)管;

　　8、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的審核、歸檔，確保工程資料的真實(shí)、有效、完整;

　　9、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目體競爭選擇機(jī)制，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的合理配置及調(diào)配，配合做好相關(guān)項(xiàng)目體人員任命書等手續(xù);

　　10、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作，并通過工程數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)問題。

裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)怎么制定 篇2

　　1、參與制定工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理工作，做好圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;

　　2、與設(shè)計(jì)單位、施工單位等乙方溝通解決相關(guān)工程管理問題，監(jiān)督工程施工按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行;

　　3、配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部完成相關(guān)設(shè)計(jì)變更;

　　4、配合采購部對現(xiàn)場材料質(zhì)量進(jìn)行檢查;

　　5、配合成本控制部完成工程招投標(biāo)、定價(jià)和隱蔽工程等工程量的結(jié)算;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)怎么制定 篇3

　　1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目施工現(xiàn)場的巡查與監(jiān)督;

　　2.負(fù)責(zé)對施工工藝做法制度的落實(shí);

　　3.負(fù)責(zé)對交付項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估并對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào);

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部對重大問題的處理，給出專業(yè)的指導(dǎo)意見，并督促解決;

　　5.負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，分析項(xiàng)目管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出合理化意見;

　　6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)、部門間的協(xié)調(diào)工作。

裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)怎么制定 篇4

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、參與公司年度經(jīng)營目標(biāo)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

　　2、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并分解、落實(shí)部門具體經(jīng)營計(jì)劃;

　　3、全面跟進(jìn)監(jiān)督各項(xiàng)目部生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)各職能部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度;

　　5、出席公司決策會(huì)議，對項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、預(yù)算、招標(biāo)、后評(píng)價(jià)等進(jìn)行評(píng)審，出具專業(yè)技術(shù)意見并進(jìn)行表決;

　　6、組織月工程部例會(huì);

　　7、參與供應(yīng)商和分包單位的管理;

　　8、制定工藝工法標(biāo)準(zhǔn)，并完善落實(shí)，能通過工程管理推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的完善。

　　二、管理職能

　　1、配合質(zhì)量效果管理檢查;

　　2、負(fù)責(zé)工程管理制度的建立和修訂，并進(jìn)行檢查和考核;

　　3、貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化制度，對標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核;

　　4、做好人才梯隊(duì)建設(shè)，組織培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　三、其他

　　負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的工作計(jì)劃，完成中心和部門的內(nèi)控計(jì)劃。

裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)怎么制定 篇5

　　1、參與公司年度經(jīng)營目標(biāo)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

　　2、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并分解、落實(shí)部門具體經(jīng)營計(jì)劃;

　　3、全面跟進(jìn)監(jiān)督各項(xiàng)目部生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)各職能部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度;

　　5、出席公司決策會(huì)議，對項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、預(yù)算、招標(biāo)、后評(píng)價(jià)等進(jìn)行評(píng)審，出具專業(yè)技術(shù)意見并進(jìn)行表決;

　　6、組織月工程部例會(huì);

　　7、參與供應(yīng)商和分包單位的管理;

　　8、制定工藝工法標(biāo)準(zhǔn)，并完善落實(shí)，能通過工程管理推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的完善。