工程項目經理工作職責精編（精選31篇）

工程項目經理工作職責精編 篇1

　　1、項目工程負責人，協助項目總管控全項目工程;

　　2、全面把控項目現場工程進度;

　　3、全面把控項目現場質量安全文明;

　　4、全面把控項目施工現場工程成本。

工程項目經理工作職責精編 篇2

　　1、建立健全部門內部管理制度，負責項目的日常管理工作，落實公司下達的工程開發任務;

　　2、組織編制項目工程專項三級計劃，管控項目風險，推動計劃落實，確保供貨計劃、里程碑節點及其他工程節點達成;

　　4、組織開展項目工程現場管理工作，管控項目工程質量、安全、施工文明;

　　5、組織召開項目關鍵工程策劃及評估會議，根據會議結果形成技術方案或其他有效成果指導后續的工程實施;

　　6、組織展示區驗收、各專項工程驗收、項目整體驗收工作，對驗收問題進行整改;

　　7、配合客關條線完成交樓及保修管理工作;

　　8、負責處理項目外部事務工作，維護地方關系;

　　9、配合設計、營銷、采購、成本等部門，做好項目工作交圈;

　　10、組織部門內部人員培養及團隊建設工作。

工程項目經理工作職責精編 篇3

　　1、根據公司下達的年度工程項目計劃，編制工程建設總進度計劃并監督計劃的實施;

　　2、負責項目的設計交底工作及相關技術協調;

　　3、參加部門組織的施工和監理招投標工作;并參與施工承包合同的洽談和審核;組織完成三通一平和施工圖技術交底;

　　4、根據施工合同，主抓土建工程;協調機電工程師、暖通工程師及設計管理師，聯系協調總包、監理等單位，監督工程施工，確保項目質量、安全、進度、成本目標的實現;

　　5、負責項目工程款支付的申請及合格供應商的評價;

　　6、審核竣工圖和資料;組織工程竣工驗收和交接事宜以及竣工備案辦理;

　　7、在工程保修期內，對因施工質量造成的問題及時向原施工單位聯系檢查、維修;

　　8、完成領導交辦的其他工作任務。

工程項目經理工作職責精編 篇4

　　1、負責項目施工的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證項目目標的實現;

　　2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中各專業的方案優化;

　　3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;協調解決或處理現場施工方案的變更，確保工程質量和進度;

　　4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案報批報建等手續。

工程項目經理工作職責精編 篇5

　　1、技術人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務;

　　2、草擬項目設計指導書，組織完成項目的規劃、建筑設計方案，與設計單位溝通;

　　3、指導、準備、繪制建筑設計圖和效果圖;

　　4、組織完成項目建筑施工圖設計，控制施工圖設計質量與進度;

　　5、現場設計變更的協調及監控。

工程項目經理工作職責精編 篇6

　　1.負責管理大廈各工程系統的設施設備，確保正常、安全運行。

　　2. 負責管理各系統預防性年度、季度、月度維護保養和檢測的實施，并依據系統的上年運行情況，制定下一年度維修保養計劃。

　　3. 負責管理、監督外委合同的執行情況，包括技術談判、合同執行、項目驗收、付款等，隨時跟蹤檢查合同執行的質量和效率。

　　4. 及時有效地解決設施設備的運行事故及故障，協調解決事故的善后事項。

　　5. 負責租戶二次裝修中系統方面的技術指導、圖紙審核及工程驗收。

　　6. 其他領導交待的工作。

工程項目經理工作職責精編 篇7

　　1、全面負責項目施工現場管理、施工組織與協調、施工技術、質量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作;

　　2、負責檢查各個工程項目的進度，全面協調與工程施工有關的各方面關系，通過組織和協調確保工程如期完成，保證滿足營銷部在工程建設各個階段的需要;

　　3、負責公司工程管理整體協調工作，統籌協調設計、監理、施工單位及供應商管理工作;

　　4、 負責主持項目技術問題研討會，負責解決施工中的重大技術問題;

　　5、現場質量進行監控和指導，解決工程實施過程中的質量問題;

　　6、 負責公司工程項目的相關技術及質量管理標準的制定;

　　7、參與規劃設計方案論證，參與工程材料設備招投標及合同的評審與簽定;

　　8、參與設計方案的研討;

　　9、參與施工單位、材料設備供應商的選擇。

工程項目經理工作職責精編 篇8

　　1、有項目管理、工作管理能力及素質，具備較豐富的現場管理經驗，具有較強的項目控制能力;

　　2、負責項目各種報建、施工、竣工手續的辦理;

　　3、負責與設計、施工隊、監理單位等相關人員的協調工作，解決施工所遇到的問題，有效推進項目正常施工;

　　4、負責按設計圖及公司標準，對承包單位的工藝過程、施工工序進行監督和檢查;

　　5、負責做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

　　6、負責協調在建項目周邊社會關系及施工方的關系，確保工程項目正常進行;

　　7、控制工程關鍵節點，制定工程施工進度、成本預算和人工預算;

工程項目經理工作職責精編 篇9

　　貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

　　經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員。

　　負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

　　嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

　　負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，做好項目驗收計價工作。

　　負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

　　嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

　　積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

　　強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

　　做好項目部的思想政治工作。

　　負責協調處理項目部的內部與外部事項。

　　完成領導交辦的其它工作。

工程項目經理工作職責精編 篇10

　　1、負責項目內外的技術接洽與協調，對各項建設過程中重、難點問題進行解決督促和風險控制;

　　2、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行;

　　3、負責工程團隊內部職能人員間的資源合理調配與工作安排，負責與外部機構的協調工作;

　　4、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

　　5、嚴格遵守項目建設相關法律、法規、行業規范、標準及公司各項規章制度;制定和完善工程相關制度、工作流程與施工工藝標準，并在工作中貫徹實施;

　　6、對部門內人員進行監督與考核，提高員工工作效率與工作質量，提升本部門整體工作能力;

　　7、完成領導交辦的其他工作。

工程項目經理工作職責精編 篇11

　　1、負責裝飾工程施工現場及操作工人作業安排;

　　2、負責操作工人的技能安全培訓教育工作;

　　3、負責與現場項目部協調溝通相關工作;

　　4、負責監督施工現場的生產質量和安全工作;

　　5、負責整個施工過程的結算、審計等相關配套工作;

工程項目經理工作職責精編 篇12

　　1、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和總包單位與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現。

　　2、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發揮每個職能人員的作用。

　　3、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。

　　4、負責現場會議及協調工作，監督管理現場施工質量

　　5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監督。

　　6、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。

工程項目經理工作職責精編 篇13

　　1. 按公司制定的質量、經濟、安全等目標實施并完成。

　　2. 確定項目管理團隊人員，宣貫各崗位職責權限，執行公司各項規章制度。

　　3. 按公司發展要求培養下屬各項技能，為公司選拔優秀人才。

　　4. 負責編制項目的施工進度計劃、資金規劃、招采計劃(含物料)、質量控制計劃、安全文明方案等，并按公司審核通過的方案實施。

　　5.在投標階段，負責完成投標所需的施工組織設計、項目經理答辯等與工程、技術有關的投標事宜;在項目招采階段，負責各類分承包方的提名、參與比選、談判。

　　6. 在項目遇到阻礙時，積極主動、竭盡所能的協調建設單位、施工總承包、監理、設計單位、分包單位、政府職能部門等內外關聯單位，保證項目順利進行。

　　7. 負責完成財務部所需的農民工工資相關資料及發放等事宜。

　　8.項目工程終結，及時組織有關人員對項目各個方面進行分析、總結、復盤工作，并負責做好項目過程資料、竣工資料等項目資料原件統一歸檔公司人事行政部(特別是開工令、竣工驗收單、移交單的歸檔)。

　　9. 完成工程總交辦的其他工作任務。

工程項目經理工作職責精編 篇14

　　1、全面負責本項目施工合同、勞務合同、材料合同等全部合同的履行。

　　2、負責項目工程款回收。

　　3、項目生產管理、安全管理、質量管理、成本管理的責任人。

　　4、負責與合同甲方等對外關系的協調工作。

　　5、負責組織編寫項目計劃書和資金收支計劃。

　　6、負責對項目部其他人員的日常考勤和考核。

　　7、負責項目部人員的培訓和培養。

工程項目經理工作職責精編 篇15

　　1、服從工程部安排，接受工程部直接監督、管理。

　　2、全面負責項目施工全過程，組織、帶領本隊各工種施工人員按照設計圖紙、施工規范進行文明、安全施工，對各自項目、工人的質量、安全、進度負責。

　　3、組織各工種施工計劃的落實，安排好施工中的交叉流水作業，每周向工程部報告實際施工進度。

　　4、按施工進度、圖紙要求及時開材料清單，正確估算材料量、控制送貨率，并遵守領退制度。負責領用、識別、驗收材料(包括成品、半成品)，對不符合質量要求和項目需求的材料堅決拒收。材料進場需和客戶約好時間完成簽字確認工作。

　　5、注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗。

　　6、全面負責施工質量，及時糾正、處理細節質量，每個節點驗收前進行自檢，自檢合格通報項目主管再確定驗收時間，節點驗收質量方面必須一次通過。

　　7、負責管理作業人員每天班后清理作業現場，搞好安全文明施工;

　　8、注意對前道工序完成的作業面進行維護，負責對本班組施工的成品和半成品進行保護，直至竣工驗收合格。

　　9、阻止外來人員、不明人員對工地進行攝像，禁止未經公司允許接受新聞媒體采訪。

　　10、做好與客戶、設計師的溝通工作，全面了解客戶的需求，做好客戶的服務，提高客戶的滿意度。

　　11、做好售后服務工作，竣工驗收后據需和客戶保持聯系，并進行追蹤回訪。

　　12、配合項目主管向客戶催繳工程款，接受項目主管監督，實事求是的與客戶做好工程量核對等工作，堅決杜絕多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情況發生。

　　13、按照公司相關制度，完成本人帶回頭客工作。

工程項目經理工作職責精編 篇16

　　崗位職責：

　　1、在總經理的領導下，在公司工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。

　　2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

　　3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。

　　4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。

　　5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的.技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

　　6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。

　　7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。

　　8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

　　9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。

　　10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

　　11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。

　　12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。

　　13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

　　14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

　　15、參與公司項目發展計劃的制定，協助經營部、財務部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及領導交辦的其他工作。

工程項目經理工作職責精編 篇17

　　1、獨立負責數據機房項目部工程管理工作，合理安排項目部人員工作任務，實現公司對所負責項目要求的各項目標。

　　2、熟悉機柜、UPS、精密空調、蓄電池、防雷、動環監控、微模塊一體化機房工程等行業市場。

　　3、組織編制施工組織設計、工程施工計劃及質量、成本、安全等各項管理措施。

　　4、負責協調同甲方、監理及分包單位的關系，及時解決施工中出現的問題，并對分包工程的質量、安全、進度和文明施工進行監督、控制、管理。

　　5、組織項目竣工資料的匯編，負責工作范圍內工程項目的驗收工作。

　　6、妥善處理項目施工過程中出現的突發事件。

工程項目經理工作職責精編 篇18

　　1、執行公司制定的工程造價管理制度和辦法，正確執行和運用清單及定額標準，并能夠及時反映有關情況;

　　2、承擔工程成本定期分析工作，并提出相應的改進措施和意見;

　　3、參與工程招標評標、合同談判、承擔預算和審查、驗工計價、結算和決算配合工作;

　　4、協助工程質量驗收工作;

　　5、負責項目團隊的管理工作。

工程項目經理工作職責精編 篇19

　　1.和業務溝通，確定項目需求，并進行需求分析;

　　2.制訂項目計劃，帶領團隊實現項目目標;

　　3.對潛在的項目風險進行預測和分級，并制定調整計劃和應急策略。

　　4.項目團隊的管理工作，包括項目監控、工作協調、項目交付等;

工程項目經理工作職責精編 篇20

　　一、崗位職責

　　1、負責組織建設項目可行性研究、初步設計、施工圖設計等各設計階段的線路設計工作，并嚴格按設計規范進行；

　　2、負責建設項目的設計水平和標準符合業主的意愿和要求；

　　3、在設計各階段，協調各專業之間的協作配合工作，保證設計工作質量，并對設計全過程進行專業管理和技術負責。

　　二、任職要求

　　1、土木工程、結構工程相關專業，本科及以上學歷；

　　2、熟練使用線路結構計算等相關設計軟件，熟悉國家相關設計標準和規范；

　　3、 5年以上輸電線路結構設計工作經驗，能獨立完成220kV及以上輸電線路結構設計工作，具備線路桿塔、基礎設計及優化能力；

　　4、具有中級及以上職稱或注冊結構工程師資格優先；

　　5、具有海外項目工程經驗，熟悉美標或英標相關設計標準和規范優先；

　　6、吃苦耐勞，有較強的協調和溝通能力，較強的'責任心和上進心，有團隊合作的職業精神。

工程項目經理工作職責精編 篇21

　　職責：

　　1、負責項目前期勘測，量房，拿到精確數據

　　2、協作施工單位根據相關管理制度、安裝圖紙、操作規范和進度要求完成施工任務;

　　3、剛好處理工程管理中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿足度;

　　4、對施工現場進行跟進管理，做好平安與管理工作;

　　5、做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的'交接存檔工作;

　　6、完成領導支配的其他任務。

　　任職要求：有建立師證優先

　　1、大專及以上學歷，建筑、土木、工民建類相關專業;

　　2、2年以上工程管理工作閱歷，有相關行業工程管理閱歷者優先;

　　3、熟識建筑、店面、展廳行業，熟識項目管理工作，能夠進行圖紙審查、費用核算和協調工作;

　　4、嫻熟運用辦公軟件和CAD制圖軟件，具有核算統計技能;

　　5、具有很強的責任心和事業心。

工程項目經理工作職責精編 篇22

　　崗位職責：

　　1、負責超高壓輸電線路工程選線、定線等方案研討、設計工作；

　　2、負責測量完成定線斷面圖和定位交樁工作；

　　3、按工程計劃和質量要求完成各項設計任務。

　　任職資格

　　1、本科及以上學歷，電力系統自動化、高電壓技術、輸電線路等相關專業；

　　2、精通500kv及以上電壓等級超高壓輸電線路（電氣或線路結構）專業設計；能完成線路可研、初設、施工圖設計等工作。

　　3、精通塔桿基礎的計算設計；熟練應用道亨線路設計軟件；

　　4、能熟練操作gps測量設備、全站儀等測量工具；

　　5、電力設計院3年及以上超高壓線路設計經驗，完成過2項500kv以上超高壓線路設計；

　　6、吃苦耐勞，能適應出差。

　　福利：六險一金、職工宿舍、年終獎金、午餐補助、定期體檢等。

　　上班地點：主要招收宜昌和襄陽本地有居住的在本地上班。也可以在公司本部上班或到位于武漢市江漢區菱角湖壹號分部上班（地鐵3號線出口）

工程項目經理工作職責精編 篇23

　　1、全面負責項目部的日常管理工作，負責施工現場的協調及安全文明管理;

　　2、組織編制、實施總(月、周)進度計劃，跟蹤落實情況;

　　3、推動工程質量管理和技術管理，強化管理制度的執行;

　　4、負責工程聯系單的審核及隱蔽簽證的審核，做好項目成本的控制;

　　5、負責組織與工程質量、成本有關的資料收集工作，做到工作可追溯性。

工程項目經理工作職責精編 篇24

　　1、確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責；

　　2、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標；

　　3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；

　　4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標實現；

　　5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作；

　　6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料

　　8、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件

工程項目經理工作職責精編 篇25

　　1. 對裝修工程項目施工全過程負責。

　　2. 嚴格執行相關施工規范及質量驗收標準，對項目的工程質量、進度、安全、文明施工、資金負責。

　　3. 組織、協調、監督供應商按合同約定進場、安裝、調試、驗收。

　　4. 現場管理及相關合作關系的協調。

　　5. 執行公司相關規定，對施工隊進行嚴格管理。

工程項目經理工作職責精編 篇26

　　1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

　　2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

　　3、 根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

　　4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

　　5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

　　8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；

　　9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

　　10、 負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。

　　一般一天的工作流程：

　　落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。

　　第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定

　　一、 對總包單位的管理

　　（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

　　（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法：

　　（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。

　　（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　　（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

　　（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

　　（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

　　二、對監理單位的管理

　　工程施工過程中應以監理單位的`管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。

　　第三部分 工作流程規定

　　一、 現場施工工程例會：

　　1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持；

　　2、 現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；

　　3、 現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；

　　4、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；

　　5、 現場施工工程例會在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；

　　6、 總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

　　二、 現場專題技術會議：

　　1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；

　　2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；

　　3、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；

　　4、 現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；

　　5、 一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；

　　6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。

　　三、 現場經濟簽證：

　　1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；

　　2、 辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；

　　3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。

　　4、 現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

　　5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒簽。

　　6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；

　　四、 現場技術核定單：

　　1、 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；

　　2、 辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；

　　3、 現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；

　　4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；

　　5、 現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。

　　五、材料價格回執單：

　　1、 辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

　　2、 辦理材料價格回執單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；

　　3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

　　4、 辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；

　　5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。

　　六、設計變更：

　　1、 設計變更的原則：

　　（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

　　（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；

　　2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

　　（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；

　　（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；

　　（3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；

　　（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；

　　（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

　　（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；

　　（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

　　（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　七、施工圖紙自審和會審：

　　1、 施工圖紙自審：

　　（1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

　　（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；

　　（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。

　　2、 施工圖紙會審：

　　（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；

　　（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；

　　（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；

　　（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

　　3、 施工圖紙自審與會審內容：

　　（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；

　　（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

　　（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

　　（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

　　（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

　　（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；

　　（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；

　　（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；

　　（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

　　（10）、防火、消防是否滿足；

　　（11）、材料的來源有無保證，能否代換；

　　（12）、新材料、新技術的應用有無問題；

　　（13）、施工安全、環境衛生有無保證；

　　（14）、地質地勘資料是否齊全；

　　（15）、圖紙是否符合建設單位要求；

　　4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；

　　5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　八、施工組織設計

　　1、 根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；

　　2、 施工組織設計內容：

　　（1）、工程概況；

　　（2）、施工部署和施工方案；

　　（3）、施工準備工作計劃；

　　（4）、施工進度計劃；

　　（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　　（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；

　　（7）、技術經濟指標等；

　　3、 監理工程師在三個工作日內提出審核意見；

　　4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

　　5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；

　　6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　7、 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。

　　九、工程進度計劃：

　　1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

　　2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；

　　3、 總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

　　4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；

　　6、 建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；

　　7、 監理工程師送達總包單位實施執行；

　　8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　9、 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。

　　十、施工預算書

　　1、編制原則：

　　（1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

　　（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

　　（3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

　　（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　　（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；

　　2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

　　3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；

　　4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經理；

　　十一、工程項目月報表：

　　1、工程月報表主要要求

　　（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；

　　（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；

　　（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；

　　（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。

　　（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。

　　十二、甲供材的采購及進場管理程序：

　　1、采購程序：

　　（1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。

　　（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的采購。

　　（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。

　　（4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

　　（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

　　（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

　　2、申報程序：

　　（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

　　（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。

　　2、進場管理程序：

　　（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　　（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。

　　（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。

　　（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。

　　十三、施工用水電的管理：

　　1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

　　2、 水、電費

工程項目經理工作職責精編 篇27

　　1、工程項目跟進，控制工程建設工期、工程質量;

　　2、現場巡視、落實、監督整改方案的執行情況;巡視施工房屋的安全情況和施工質量;

　　3、擔任現場監理工作，發現問題及時向公司領導匯報;

　　4、對施工計劃和進度進行檢查并記錄;

　　5、合理安排工期，確保施工項目按期完成，按照公司規定負責工程竣工交驗;

工程項目經理工作職責精編 篇28

　　1.按照公司統一部署，全面負責項目工程的管理、組織、規劃工作，明確工程質量、進度、成本、安全文明目標;

　　2.主持部門管理工作，負責工程管理部組織架構的建設，明確管理人員的分工職責，建立、健全工程管理各項規章制度;

　　3.參與項目設計、勘察、監理、施工、材料設備的招標工作;

　　4.根據質量管理目標制定本項目的具體質量管理方案，明確各工程管理人員的具體質量職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現質量目標;

　　5.全面負責項目部團隊建設和本體建設工作，制定并落實企業文化學習、各項培訓、考核計劃;

　　6.根據進度管理目標，制定本項目總體及分階段進度計劃和具體進度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進度管理職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現進度目標;

　　7.根據安全生產文明施工管理目標制定本項目的具體實施方案，明確各工程管理人員的具體職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現安全生產文明施工管理目標;

　　8.負責對監理的協調管理工作，督促工程管理人員對監理工作的檢查和考評;

　　9.負責與政府職能部門、公用事業單位、集團職能部門、項目公司各部門和設計、施工、監理等各參建方的溝通、聯系和協調工作;

　　10.配合項目前期、規劃、產品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作;項目工程交付及交付后維保管理工作;負責組織完成項目工程營造總結及后評價工作;

　　11.負責召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志及各類會議紀要的編制;

　　12.完成領導安排的其他工作。

工程項目經理工作職責精編 篇29

　　1、全面主持和控制建設項目的工期、生產、技術、質量、安全、成本、文明施工等管理工作;

　　2、 根據公司進度要求，負責制定切實可行的施工進度計劃，組織實施并根據工程進度進行必要的調整;

　　3、結合項目的特點，主持項目工程的分項分部安全技術交底，以及開工前對項目工程技術人員、安全員、分包班組、施工員進行安全、技術、質量等方面的全面交底及簽字手續;

　　4、 負責建立和落實公司質量保障體系與目標，根據項目質量管理目標編制質量計劃，分解質量目標，加強質量控制;

　　5、 負責建立和落實公司安全保障體系與目標，組織及參與現場巡查與隱患整改，切實加強安全控制;

　　6、 負責落實成本管理，制定實施人員計劃、材料計劃、成本計劃，全面配合公司的預算工作，加強項目成本控制;

　　7、 負責項目現場管理，強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件;

　　8、 負責項目組織協調，處理項目部的內部與外部事項，加強與監理、甲方以及政府職能部門的溝通與協調，確保工程順利竣工驗收;

　　9、 完成公司管理層交待的其他工作。

工程項目經理工作職責精編 篇30

　　1、負責工程現場管理工作，對工程項目的施工質量、工期進度、安全生產、文明施工等機型全面管理;

　　2、把握項目成本控制、對甲方、總包、監理關系協調，對內勞務管理;

　　3、制定項目施工進度計劃、材料需求計劃合資金需求計劃并組織實施;

　　4、定期上報工程進度和進度款申報跟蹤、回款追蹤。

工程項目經理工作職責精編 篇31

　　1、負責項目開發實施整體流程，識別項目風險，控制項目成本;

　　2、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主等單位進行業務溝通;

　　3、協調施工期間與總包及甲方之間的關系，完成項目各階段期間文檔和資料的制作及管理;

　　4、建立各個領域中的社會關系、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關領域中的市場占有;

　　5、負責公司客戶資源開發與維護，與其建立良好的業務協作關系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

　　6、預付款催要、并配合項目部門辦理增減款項及工程款預算工作。