工程項目經理工作職責集合（精選31篇）
工程項目經理工作職責集合 篇1
1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；
5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；
8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、 負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
一般一天的工作流程：
落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。
第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定
一、 對總包單位的管理
（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。
（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監理單位的管理
工程施工過程中應以監理單位的`管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。
第三部分 工作流程規定
一、 現場施工工程例會：
1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持；
2、 現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；
3、 現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；
4、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；
5、 現場施工工程例會在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；
6、 總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。
二、 現場專題技術會議：
1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；
2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；
3、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；
4、 現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；
5、 一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；
6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。
三、 現場經濟簽證：
1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；
2、 辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；
3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。
4、 現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。
5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒簽。
6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；
四、 現場技術核定單：
1、 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；
2、 辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；
3、 現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；
4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；
5、 現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。
五、材料價格回執單：
1、 辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；
2、 辦理材料價格回執單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；
3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；
4、 辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；
5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。
六、設計變更：
1、 設計變更的原則：
（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；
（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；
（3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；
（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；
（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：
（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；
（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、 施工圖紙自審：
（1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；
（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。
2、 施工圖紙會審：
（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；
（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；
（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；
（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
3、 施工圖紙自審與會審內容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；
（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；
（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；
（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；
（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；
（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；
（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；
（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；
（12）、新材料、新技術的應用有無問題；
（13）、施工安全、環境衛生有無保證；
（14）、地質地勘資料是否齊全；
（15）、圖紙是否符合建設單位要求；
4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；
5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
八、施工組織設計
1、 根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；
2、 施工組織設計內容：
（1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工準備工作計劃；
（4）、施工進度計劃；
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；
（7）、技術經濟指標等；
3、 監理工程師在三個工作日內提出審核意見；
4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；
5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；
6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
7、 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。
九、工程進度計劃：
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；
3、 總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；
6、 建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；
7、 監理工程師送達總包單位實施執行；
8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
9、 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。
十、施工預算書
1、編制原則：
（1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
（3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；
2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；
3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；
4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；
（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；
（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；
（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。
（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進場管理程序：
1、采購程序：
（1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。
（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的采購。
（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。
（4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。
（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。
（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。
2、進場管理程序：
（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。
（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
2、 水、電費
工程項目經理工作職責集合 篇2
1、全面負責項目工程施工管理相關工作，負責項目計劃控制、工程管理，對工程設計、工期、質量、安全、內外協調等進行管理;
2、負責集團對新項目的考察、定位、前期手續辦理等相關工作的全面工程專業技術的支持;
3、負責領導組織各項目工程圖紙會審、工程施工組織設計和方案的討論和審定，以及對招投標的技術方案的編制及評審工作;
4、負責與公司內部各部門配合與溝通，并做好對外聯系、洽商、協調工作;
5、領導組織各項目工程重要技術工作協調會，對施工過程中出現的難點問題進行協調處理;
6、領導組織各項目公司施工過程中大的節點驗收和工程竣工驗收，指導、監督辦理竣工備案手續。
工程項目經理工作職責集合 篇3
1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；
5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；
8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、 負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
工程項目經理工作職責集合 篇4
負責全面主持項目部工作，
負責工程項目進場前的資源配置工作和入場后的施工現場管理;
完成公司下達給項目的各項考核指標;
確保工程質量、安全、成本、工期目標的實現。
工程項目經理工作職責集合 篇5
1.分解與落實項目里程碑計劃。
2.貫徹落實工程質量和安全文明施工要求。
3.依據項目目標成本指導書，配合項目成本控制。
4.部門內任務的分派、推進執行、及結果驗證，對下屬職員的季度、年度考核。建立團結、高效的團隊。
5.整合項目內外資源。
工程項目經理工作職責集合 篇6
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的'事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”小組活動。
10、負責對本項目工程完工后的工作。
工程項目經理工作職責集合 篇7
職責：
1、負責組織支配各施工單位進場，審核施工組織支配及施工單位施工范圍;
2、負責監督樣板房、大區施工單位日常施工進度和質量的監督;
3、負責協調施工單位與監理公司之間的關系;
4、負責解決現場工程的施工問題，并向項目設計組反應現場存在的`設計問題，幫助項目設計組提出設計問題解決方案。
任職要求：
1、全日制大專及以上學歷，土建類、工程管理類相關專業，優秀應屆畢業生亦可考慮;
2、有1年以上室內精裝修項目管理閱歷;
3、對現場實施、管理、協調、工藝標準、平安、設備、機電、室內裝飾等較嫻熟。
4、有責任心和敬業的工作看法，不怕吃苦擅長溝通
工程項目經理工作職責集合 篇8
1、負責項目的整體規劃、單體建筑等建筑智能化工程施工相關工作;
2、負責項目現場與甲方、監理、總包等兄弟單位的協調工作
3、熟悉弱電系統施工規范，熟悉安防5大系統，廣播，綜合布線，網絡等各子系統的原理;有住宅小區、酒店式公寓、辦公樓、商業廣場、酒店等弱電工程實施經驗;
工程項目經理工作職責集合 篇9
1)負責牽頭組織所負責項目的前期配合、現場勘察、方案制定、輔助合約部進行預算的編制及招投標工作，現場實施管理直至竣工驗收合格收回工程款視為本項目的完成。并負責質保期內的用戶回訪、工程質量問題處理，對本工程的質量、進度、成本、安全生產負責。項目經理是項目安全責任人。
2)負責完成公司與建設方簽訂的合同，嚴格執行合同約定。對于與合同不符的情況須及時記錄、上報，辦理工程洽商或設計變更申請，協助合約部進行變更工程量的簽認工作。
3)負責工程前期辦理各種審批手續(規劃、路政、交通等)。
4)負責組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。
5)負責進場前安排協調臨時水電的使用安排及附屬用房協調，施工中設備驗收、打壓沖洗及質監局的驗收檢驗，工程的竣工驗收及基建完工通知單辦理、輸配公司產權分界圖和產權移交、注水、泄水手續辦理。
6)認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產。
7)必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范，確保項目質量達到建設方要求。
8)堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規范，加強項目部內部廉政建設，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。
9)編制施工組織設計與施工方案，并進行審批。
10)組織并會同相關人員進行工程的圖紙會審，技術核定工作。
11)檢查、督促資料員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
12)解決項目工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報設計單位并負責與設計單位接洽事宜
13)對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監督。
14)負責編制分部分項、專項工程施工方案、組織專家論證。
15)繪制工程竣工圖。
16)開工前的相關文件的報審;
17)工程物資質量證明文件的收集，以及物資報驗;
18)工程物資復試的送檢;
19)隨施工進度編制相關的施工資料，以及報驗;
20)協助辦理施工相關手續;
21)完成領導臨時交代的任務。
工程項目經理工作職責集合 篇10
1、參與工程項目前期的投資策劃、可行性研究等工作，并對項目開發提出專業性意見;
2、參與確定項目組織及成立項目班子，明確各主要人員的職責分工;組織制定項目管理制度和規范，經審批后執行;
3、參與工程項目的招投標以及施工隊伍的選擇工作，配合公司相關部門進行審議工程和施工合同審批;
4、對工程現場進行實施掌控，督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，定期組織對各建設工程進行檢查和對重要的分項工程不定期抽查，確保安全生產和工程質量;對項目部的工作進行總結和協調解決工程現場的技術問題及工作計劃安排;
5、配合設計院負責項目總體規劃設計方案論證、工程施工圖紙審查、施工圖交底的具體工作;
6、負責提出本部門人員規劃和日常管理、績效考核等工作，并對下屬進行工作指導、監督，確保部門工作的順利開展、有效達成工作目標。
7、負責本部門對內對外協調銜接工作。
工程項目經理工作職責集合 篇11
1、負責工程項目管理,圖紙的改良優化,督促項目進度,購買工程物料,收尾款等;
2、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;主要業務領域實驗室裝修凈化,手術室裝修凈化,GMP車間凈化工程,廠房建設裝修等;
3、協調施工期間與總包及甲方之間的關系;
4、根據建筑行業的不同項目，負責業務的市場拓展和推進。主要業務領域根據建筑行業的不同項目，負責業務的市場拓展和推進。
5、建立各個領域中的社會關系、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關領域中的市場占有;
6、負責公司客戶資源開發與維護，與其建立良好的業務協作關系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;
7、預付款催要、并配合項目部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作
工程項目經理工作職責集合 篇12
一、計劃管理
1、負責制定下昂木相關的整體、年度和月度報批報建計劃、采購計劃、施工進度等計劃;
2、負責對計劃的執行進行及時跟蹤、分析總結;
3、負責組織特殊情況下的計劃調整。
二、成本管理
參與項目責任成本的制定;及時掌握項目成本執行情況。
三、報批報建
配合相關部門按計劃辦理項目實施所必須的各項報批報建工作，營銷類報批報建除外;
四、設計管理
1、參與設計單位資格審查;參與設計合同的洽談、評審或會簽;
2、負責提供項目建設中的技術支持，解決現場提出的技術問題，參與項目各種技術交底和答疑;
3、參與相關設計部門組織的設計變更論證。
五、工程管理
1、負責項目的各項前期準備工作;
2、負責審核和監督承包商管理規劃及實施;
3、負責項目的質量、安全、進度工作;
4、負責組織項目例會，溝通、協調施工過程中各類問題;
5、對項目現場施工情況，編制月度報告，進行月度總結分析;
6、組織施工各階段的工程驗收;。
六、采購管理
配合采供部提供采購計劃和清單，對進場材料和設備進行驗收和審核。
七、資料管理
1、負責現場圖紙、技術及管理文件的分類、發放、登記、存檔等;
2、負責安排、配合施工單位作好工程資料整編工作以及工程備案工作。
工程項目經理工作職責集合 篇13
1.負責項目建筑工程的設計協調和現場施工管理工作。
2.編制招標技術文件，審核有關技術資料;配合招采進行建筑類工程材料設備甲供、甲限的招標工作;參加合格供方的考察;
3.參加現場建筑工程的日常管理工作，完成現場建筑工程施工日志的準確記錄;負責每日的現場巡查工作，并作好巡查記錄;負責對監理單位關于建筑工程方面的監理工作進行日常檢查;
4.根據公司批準的施工總進度計劃, 審查建筑工程施工組織設計,負責編制建筑工程項目的現場施工進度,確保建筑工程項目進度計劃的完成;
5.根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求,嚴格監督建筑工程項目施工質量,參加建筑工程檢查驗收,參加建筑工程材料設備選型、封樣及進場檢查驗收,對建筑工程質量負責 , 對現場安全文明施工負責;
6.嚴格監督控制建筑工程項目施工成本，對建筑工程的隱蔽工程和其他形式 現場簽證嚴格監督，確保建筑工程項目成本控制目標的實現;
7.對建筑專業設計階段提出設計建議并配合協調解決建筑工程項目中的設計、施工問題以及現場的建筑工程涉外關系;負責解決變更、洽商中有關工程專業技術方面的問題;參加建筑專業各階段工程驗收和竣工驗收并辦理相關手 續;
8.負責建筑工程竣工驗收工作，做好工程交付工作，督促資料員將建筑資料合理歸檔和移交。
9.參加現場工程監理例會，督促監理及施工單位加強現場全方位的管控。
工程項目經理工作職責集合 篇14
1、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全面管理、過程監督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
2、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益;
3、做好工程部對外的聯絡、交往，協調施工期間與總包、監理及甲方之間的關系，負責協調工程建設相關各方的業務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作;
4、組織對各建設工程重要的分項工程、隱蔽工程進行檢查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。
5、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的'實施情況，組織編制年度工作總結。
工程項目經理工作職責集合 篇15
1、組織項目規劃和施工設計，負責項目施工、質量、安全、財務等管理工作;
2、負責所轄施工項目的施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;
3、負責所施工項目的質量管理，保證施工質量達到指定標準或合同的要求;
4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;
5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作，以保證工程質量及整體效益;
6、負責催要工程進度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出;
7、協調與甲方、監理、及其他相關部門的業務關系，以確保工程項目正常進行;
8、負責施工現場管理，合理安排物料、設備和人員，控制各工程項目的施工成本;
9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗收和結算工作。
工程項目經理工作職責集合 篇16
1、掌握國家有關工程項目管理方面的法律法規、政策和信息，重點把握公司已進入區域市場的地方性法規和規定，并認真貫徹執行。
2、起草公司工程管理制度和流程，報領導審批，并在制度實施過程中及時提出更新意見;
3、選擇勞務分包單位，起草勞務分包合同并完成簽訂;
4、完成進場前所有準備工作;
5、跟進項目付款情況，確保甲方按照合同條款按時間節點付款，并按時付款給勞務分包單位;
6、整理日常文案及工程資料;
7、按工程施工合同執行各項任務，落實公司各項目任務，負責施工安全、質量、進度、成本控制，協調甲方、監理、總包及分包單位之間的關系。
工程項目經理工作職責集合 篇17
1、全面負責項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化;
3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;
4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續;
5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;
工程項目經理工作職責集合 篇18
1.負責組織項目施工，保證工程質量和工期，降低成本完成公司下達的各項經濟指標，對施工全過程負全面責任;
2.負責組織編制施工組織設計及項目部材料計劃、人工計劃、機具計劃、資金計劃;
3.負責組織編制項目施工管理規定，并監督執行過程;
4.負責組織專業人員實施項目安全生產和文明施工，并落實檢查實施過程;
5.負責組織工程質量檢查和工程驗收，處理質量事故;
6.負責督促、檢查工程項目全部資料記錄、收集的完成，并按時整理上交;
7.負責組織召開各種項目工作會議;
8.負責組織項目部技術人員進行設計、技術交底負責起草項目部各類分包、采購合同，提出技術、質量、工期等要求，經公司審定后負責簽署;
9.負責施工過程中各類工程洽商的策劃和組織編制;
10.負責代表公司向甲方催要各階段工程進度款;
11.項目竣工后保修期內負責組織各專業分包隊伍對項目進行維修、維護;
12.負責編制整個項目的管理體系;
13.負責組織竣工圖繪制，協助工程結算工作;
14.負責質量、安全和環境管理體系在工程項目上的實施;
15.完成上級交給的其它工作。
工程項目經理工作職責集合 篇19
1、代表公司嚴格履行與各合同方的約定，并切實做好各個環節的過程管理和控制，擔當所管項目的相應責任、權利與義務，規避項目的經濟和法律風險;
2、全面負責所管項目的工作，對直屬項目人員的行為負責，定期總結項目部的工作，及時向領導反饋施工一線的問題與經驗，采取必要措施及時糾偏，以達成所負責項目的績效目標(質量、進度、成本及收款目標);
3、負責制定項目開工階段的施工預算：現場成本預算、申請資金計劃、總體施工計劃、原材料采購計劃等，按照規定程序經批準后嚴格執行，做好竣工時項目的決算、資料歸檔及總結工作;
4、負責對分包及工人的現場管理，材料機具采購按公司的具體流程實施，嚴格項目過程成本管理，做好階段性成本分析，并制定持續改進措施，對分包、工人、材料、機具全程按本條例進行管理;
5、參加業主、監理等各方召開的會議，及時貫徹執行會議精神，負責組織協調現場與業主、監理、設計院以及政府有關行業部門和各合同方的工作關系，確保項目的順利實施;
工程項目經理工作職責集合 篇20
任職要求:
1、須清晰了解公司背景，明確發展方向，認可公司的企業文化及產品理念;
2、需熟悉線路現狀，了解線路的具體操作，業務經驗豐富，業務能力突出;
3、熟悉同行批發及直客零售市場銷售渠道及狀況，有制訂市場銷售方案的能力;
4、協調組織能力強，能有效的協調各方關系，保證信息傳遞及有效溝通;
5、工作責任心強，執行力強，為人正直，具有良好的職業操守。
崗位職責:
1、負責規劃線路，設計產品，大交通及地接資源采購，制定適合市場，有競爭力的旅游線路，規劃線路部門的未來發展方向;
2、培養下屬熟悉線路現狀，了解線路的`具體操作，目的地的專業知識
3、規劃制定同行批發市場及直客零售市場銷售方案;
4、對線路的銷售流量負責，對部門的年終任務負責
工程項目經理工作職責集合 篇21
1、負責公司裝修板塊業務的拓展、推進與維護;
2、開發并維護各相關領域的社會關系、客戶資源;
3、收集工程信息，并及時跟進，做好有效溝通，促成項目達成;
4、統籌安排項目的施工管理，做好項目的質量、進度、成本控制，確保質量達標，無安全事故，做好項目各方的協調與溝通工作，參與工程預結算，并負責所轄項目款項的催收。
工程項目經理工作職責集合 篇22
1、對所負責項目進行全面管理；
2、根據項目總體要求，對計劃、成本、質量等進行有效控制；
3、制定并執行公司發展戰略規劃和年度計劃目標；
4、參與項目各部門的工作進展，對各階段、各部門的工作計劃、進展、效率和目標完成情況進行指導、調整、監督，發現問題、解決問題；
5、全面指導、控制各部門費用預算和資金費用使用情況，按權限審核相關費用計劃和使用情況；
6、負責公司和相關政府部門的外聯工作，保持良好關系，確保項目各項工作的順利開展；
7、深入了解建筑行業發展和市場需求，對項目的施工進展具有全局性的指導、領導作用；
8、根據項目管理需要，合理配置人力資源，對相關部門及人員進行調整、任免、獎懲。
9、完成上級領導交辦的其它工作。
工程項目經理工作職責集合 篇23
1、負責監督、協調工程的質量、施工進度、安全、文明施工及標準化等各方面的工作，保證項目的節點進度;
2、監控工程實施階段有關施工、設計、監理及配套等單位的合同執行情況，并及時協調、反饋;
3、參加圖紙會審，匯總圖紙會審中發現的問題，并要求設計院進行修改;
4、審核有關甲供材料和設備的報價、數量及質量;
5、完成工程工作報表，定期匯報工作進度、工程質量及相關記錄，并每月、每周提供調整計劃報表;
6、審查施工單位做的施工方案是否符合公司專業和工期要求;嚴格把好其施工方案中的質量、安全措施的可行性和可靠性;
7、做好各項隱蔽驗收記錄和其他驗收記錄;
8、配合監理公司參加重要工序、部位的驗收，以及項目工程竣工初驗和竣工驗收;
9、負責與相關政府職能部門的協調，辦理相關手續;
10、做好整個項目運作過程中各類文件資料的收集工作，并交由有關檔案保管人員統一管理;
11、完成領導交辦的其它工作任務。
工程項目經理工作職責集合 篇24
1、貫徹執行國家和地方政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度;
2、做好項目部工程質量、安全、進度、工程款項的管理，確保項目整體目標的實現;
3、負責對施工方案的制定和執行;
4、負責對施工過程的控制，對工程項目質量進行監督和檢查;
5、組織編制施工方案、施工計劃、安排分配施工人員。
工程項目經理工作職責集合 篇25
1)負責督導編制項目總體實施計劃并進行審核;
2)負責按權限審核項目公司項目施工組織設計方案;
3)負責參與項目公司重大施工方案調整評審、審核項目公司重大質量、安全事故的處理;
4)負責按權限審批項目設計變更及工程簽證;
5)負責按權限審核項目公司目標成本的調整;
6)負責監控項目按預算執行，組織檢查項目質量、進度和成本;
7)負責不定期參加項目例會，溝通、協調施工過程中的重大問題;
8)負責按權限審批項目公司目標成本控制范圍內的工程預算及招標底價、工程結算;
工程項目經理工作職責集合 篇26
1.帶領項目部施工員貫徹執行公司的相關規章制度;
2.制定項目切實可行的計劃書報公司審批并執行;
3.制定項目機械、材料、人員、回款、進度計劃，并按計劃執行;
4.組織公司技質部人員、施工員與甲方圖紙會審;
5.協調項目其他單位與勞務的配合;
工程項目經理工作職責集合 篇27
1、全面管理項目施工的調度工作，安排現場施工任務，保證施工計劃順利進行。能獨立完成項目管理工作。
2、配合參與項目招投標、現場勘查等工作。會看施工圖紙，熟悉室內裝飾材料，對項目能提出自己的建議。
3、在現場對工人的管理工作，通過管理辦法提高工人的積極性、主動性。處理矛盾，協調并解決問題，嚴格執行驗收制度，確保質量目標的實現。
4、全面負責項目的管理工作，執行公司的各項規章制度和指令，代表公司履行合同執行中的有關工程進度、技術物資、現場管理、質量安全、成本控制與資金等方面管理工作。
工程項目經理工作職責集合 篇28
1、工程技術管理;項目成本控制管理;
2、工程質量控制管理，施工進度控制管理，施工安全監察管理;
3、資源調度與內、外部協調管理;
4、項目竣工驗收與結算管理。
5、協調解決項目建設過程中遇到的重大技術問題，協調各專業間施工圖的配合問題;
6、 負責現場簽證、設計變更的審核;
7、 負責審核工程承包商和材料供應商提交的工程進度款及材料付款申請;
8、 主持項目重大工程技術問題的解決方案的論證和審定;
9、 完成領導安排的其他工作。
工程項目經理工作職責集合 篇29
一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。
三、主持否定態度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理并全面負責。
四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。
六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。
七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。
八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
工程項目經理工作職責集合 篇30
檢查施工過程中安全文明施工、工程質量、施工工期計劃、材料進場計劃執行情況，并監督實施;
復核監督項目部報送的材料、設備和工程量;
根據受監工程的設計文件、施工方案、施工規范、操作規范和工程質量驗收標準等有關資料，編制受監工程質量監督計劃，并按照質量監督計劃實施監督管理工作。
各個施工階段檢查監督，參與施工工地的開工、節點驗收、竣工驗收，并按時提交工作總結;
能很好地處理突發事宜，與各方保持良好溝通;
上級安排的其他相關事宜。
工程項目經理工作職責集合 篇31
1、負責凈化工程管理工作，制定詳細的凈化施工方案和工期計劃，達成工作目標;
2、全面負責項目前期現場勘查、施工人員的籌備工作，項目施工過程中的安全、質量、成本管控;
3、負責監督整個施工過程的工作記錄、資料收集整理，工程簽證、竣工驗收等各項工作，及時發現、解決重大技術問題;
4、負責項目施工人員的管理工作，協調內部人員的關系，保持良好的團隊合作精神;
5、完善工程技術管理流程和規范，負責項目人員的管理和培訓;
6、與協作單位及監理保持良好溝通，合理安排施工，建立良好的合作關系。