咨詢項目經理工作職責職能（精選32篇）

咨詢項目經理工作職責職能 篇1

　　通過各種線上及線下渠道匹配和招募專業背景最符合項目要求的行業內人士;

　　深入理解各類型客戶需求，通過易貿平臺資源及其他渠道資源，高效匹配行業內人士，為客戶與行業專家安排付費的專家訪談咨詢;

　　高效配合項目經理，及時完成項目交付;

　　擴充并維護相關專家資源，參加行業峰會，積累行業知識與人脈;

　　負責與公司內部團隊溝通協作，推動項目。

咨詢項目經理工作職責職能 篇2

　　1、組織實施各類型項目的工程造價咨詢工作;

　　2、制定工程造價咨詢項目實施方案，并交部門負責人審核;

　　3、參與項目重要分項、分部咨詢工作;

　　4、對工程造價助理人員進行有效的管理、督導;

　　5、負責項目實施過程中與委托單位的聯系溝通;

　　6、對咨詢底稿進行一級復核;

　　7、負責咨詢項目業務總結及客戶回訪工作。

咨詢項目經理工作職責職能 篇3

　　1、根據客戶需求，為企業人力資源管理咨詢服務，包括編制部門責任和崗位說明書，開展崗位價值評估，設計薪酬績效管理方案等;

　　2、根據客戶及項目要求開展盡職調查、撰寫咨詢報告、完成方案匯報，并協助企業實施;

　　3、協助項目全流程管理，與客戶建立良好的溝通渠道;

　　4、承擔一定研發工作，按公司要求進行行業研究及有關專題研究;

　　5、領導交辦的其他工作。

咨詢項目經理工作職責職能 篇4

　　1、負責醫療信息化咨詢、設計項目的管理，整體把握、指導,對項目的進度、質量、成本進行管控;

　　2、負責與客戶進行對接，了解客戶需求，進行項目的調研，需求的確認;

　　3、負責醫療信息化方案的整體把控、技術支持、方案撰寫等;

　　4、完成公司領導及客戶交辦的其他業務。

咨詢項目經理工作職責職能 篇5

　　1、 尋找、挖掘公司可合作的優質客戶;與客戶對接，做好前期溝通工作;

　　2、 通過各種途徑對外推廣公司業務，樹立公司品牌，做好客戶追蹤和資源儲備;

　　3、 與客戶保持良好的關系，必要時公司派人陪同拜訪客戶，并提供內部支持，協助客戶公關;

　　4、 為客戶設計人力咨詢管理體系;

　　5、 參與咨詢項目的前期和后期技術支持服務.

咨詢項目經理工作職責職能 篇6

　　1、負責公立醫院內控咨詢項目和一體化(咨詢+軟件)的項目管理工作，對項目的整體質量、進度、成本、回款負責;

　　2、主導項目的咨詢工作、咨詢成果與信息系統融合落地工作;

　　3、負責項目成果和經驗的整理、提煉，形成組織過程資產。

咨詢項目經理工作職責職能 篇7

　　1、負責幕墻項目現場的總體管理工作，協調業主、監理單位管理要求，保證工程按時保質完成;

　　2、負責對施工現場的監控和指導，協調和解決施工過程中的突發事件和所有問題;

　　3、全面負責現場的安全，制定安全制度和措施，保護公司財產完好不受損失，保證員工人身財產安全;

　　4、負責開展施工過程中的技術、質量攻關活動，協調解決項目中的技術問題及客戶問題，根據要求保證工程按時保質完成;

　　5、負責項目部組織機構設立及人員配備，確定其職責范圍，抓好人員考核、獎懲;

　　6、負責項目部各種費用的管理，控制成本費用;

　　7、編制施工組織設計、質量計劃及總體計劃

咨詢項目經理工作職責職能 篇8

　　1.負責項目部全面工作;

　　2.熟悉本崗位的業務管理，掌握了解黨和國家的有關政策法規，組織紀律性強;

　　3.積極進行建設工程施工方案的落實，并向上級領導撰寫匯報材料;

　　4.做好監理單位、設計單位、質量監督部門、各施工單位之間的協調工作，在全局的利益上達到協調統一;

　　5.組織精干的項目管理班子，確定項目職能機構及職責范圍，實行責、權、利和德、能、績的高度統一;。

　　6.主持制定工程項目的施工組織設計、質量計劃(質量管理目標)、施工方案、設備需用計劃、項目總體控制計劃、階段性目標(年、季、月施工進度計劃)和各項保證工程質量的措施辦法。

　　7.負責落實各項技術政策、規程、質量標準，制定有質量否決權的經營責任制。主持生產指揮控制，協調各專業及分包單位的協作關系，正確處理質量、安全和進度的關系，將質量管理活動貫穿于施工全過程。

　　8.參與建設項目的施工管理、工程驗收等工作。嚴格按國家有關施工及驗收規范監督管理工程的每一項工作，圓滿完成各項工作指標;

　　9.項目完工后的資產清算和債權債務清理工作，向公司提交清算結果報告配合審計，完成交接。

　　10.承辦領導交辦的其它工作。

咨詢項目經理工作職責職能 篇9

　　1、項目交付計劃審核;月度、季度交付主計劃審核

　　2、對生產部門編制的生產計劃進行審核、確保生產計劃滿足交付需求

　　3、完成現場重大消缺、售后方案的審核與監督落實

　　4、按照項目回款計劃執行回款、確保回款率達成預期

　　5、客戶關系維護方案制定與執行;年度客戶滿意度并制定改善方案

　　6、完成月度發運主計劃的`審核;完成月度堆場滾動需求計劃及外發執行的審核

咨詢項目經理工作職責職能 篇10

　　1.負責項目的實施管理，負責與關鍵用戶的需求交流和確認工作，能獨立對客戶需求進行提煉并編寫需求報告，根據現有產品提供應用解決方案;

　　2.項目過程中，負責項目進度與質量把控，以及項目內實施團隊的管理與協調;

　　3.項目尾聲，負責協助市場人員進行項目款項的回收;

　　4.快速掌握公司現有系統的應用開發技術;

　　5.作為公司在客戶現場與客戶溝通交流的代表和接口，與客戶保持積極良好的溝通和交互。

咨詢項目經理工作職責職能 篇11

　　1、負責對安防弱電項目進行二次深化設計，并安排現場工程師實施部署;

　　2、負責施工組織協調及人員安排，參加工程協調會，制定合理施工計劃并指導監督施工人員施工以及進度控制;

　　3，負責智能化集成系統安裝指導以及設備的安裝調試;

　　4、負責與用戶及其他各方溝通并解決項目實施中出現的問題;

　　5、負責完成安負責公司有關弱電系統和計算機集成項目的方案設計、項目實施、協調、驗收、維護等工作;

　　6、配合銷售完成現場勘察，需求調研，方案設計，圖紙制作，技術交流與答辯等。

　　7、熟悉安防產品，有系統集成、安防監控、門禁系統、綜合布線、智能建筑等項目經驗，能獨立完成弱電項目

　　8，擔任過智能化集成工程、弱電工程的項目負責人，協調系統實施期間各項事宜;

　　9.能同時管理兩個或兩個以上(單個項目標的額500萬以上) 擔任過智能化集成工程、弱電工程的項目負責人，協調系統實施期間各項事宜;有五年以上的工作經驗。

　　10、能配合銷售完成方案制作，產品配置，成本核算，深化設計，標書制作等工作; 防弱電項目實施、并進行驗收及客戶關系維護。

咨詢項目經理工作職責職能 篇12

　　1.對整個項目運營管理的負責，推動工程部門完成項目研發設計、項目進程把控及完成項目交付驗收，提升項目管理效率，實現項目客戶滿意。

　　2.負責項目成本審核及把控，指導團隊完成部門指標。

　　3.負責組織建立、監督實施和維護公司的項目管理流程。

　　4.負責組織制定項目管理流程中的相關管理類標準和模板和規則規范。

　　5.負責組織和實施項目管理培訓、經驗分享活動，提高項目管理人員能力。

　　6.負責組織開拓和引進和和組織優化項目管理工具。

　　7.負責項目管理文化理念的營造和宣導。

　　8.負責部門人員的團隊建設、落實項目工程的職責劃分。

　　9.對本部門所有人員的工作進行指導、檢查、考核。

　　10.完成直屬上級主管交辦的其他工作。

咨詢項目經理工作職責職能 篇13

　　職責描述：

　　1、深入了解行業發展動態，通過對市場、政策、同業等信息收集跟蹤，負責對相關的業務客戶、競爭對手調查分析，編制分析報告、經營活動匯報；

　　2、開拓客戶資源、收集擬承租人相關信息、資料，擬定租賃方案，對承租人及相關各方進行盡職調查，撰寫盡職調查報告；

　　3、配合法律合規部擬定項目租賃合同，配合金融市場部對承租人進行資金投放相關工作；

　　4、項目租后管理，催收到期的項目租金，配合、協調資產管理部對承租人在項目租期當中的溝通、協調工作；

　　5、負責對車商、sp進行分級管理，并根據不同區域、不同渠道的情況，制定靈活的營銷方案，通過對車商、sp等渠道的及時跟蹤、觀察、考核，不斷調整渠道管理政策；

　　6、完成領導交辦的其他任務。

　　任職要求：

　　1、全日制大學本科及以上學歷，金融、經濟、會計、法律、營銷等相關專業；

　　2、5年以上工作經驗，具備車輛融資租賃經驗，有車輛銷售經驗優先考慮；

　　3、有比較豐富的業務資源，具備較強的市場開發能力，有較強的業務創新能力，具備一定的資源整合能力及產品設計能力；

　　4、具備廠商、經銷商、sp的開發和管理能力；

　　5、熟悉車輛經營性租賃業務及車輛資產管理；

　　5、具有扎實的金融、財務、法律知識基礎，具備需求分析或業務流程設計等方案撰寫能力。

咨詢項目經理工作職責職能 篇14

　　1) 負責項目的組織、協調、管理;

　　(2) 與用戶單位積極溝通，及時向我方反饋項目進展;

　　(3) 組織編制項目實施方案、制定工作計劃。

　　技術要求：

　　(1) 具有配用電項目項目 3 年以上實施管理經驗或電力物聯網相關項目經驗;

　　(2) 具有良好的溝通、協調能力，較高的責任感;積極的工作心態、較好的抗壓能力。

　　(3) 熟悉項目的進度、質量、安全、計劃管理方法。

　　(4) 具有良好的項目文檔編制能力。

咨詢項目經理工作職責職能 篇15

　　1、負責政府部門和事業單位的系統集成項目的管理、實施和技術支持工作。

　　2、詳細落實項目范圍，制定系統集成項目和工程實施計劃，進行控制和跟蹤，并負責項目進度管理、質量管理、成本管理、資源管理、風險管理等。項目進展中協調與客戶、公司、其他協作單位之間的關系，響應客戶的售后服務請求，對服務滿意度負責，以保證項目的順利實施

　　3、負責系統集成項目團隊管理，協調配備項目運行所需的資源;

　　4、負責完成公司下達的其它工作和任務。

咨詢項目經理工作職責職能 篇16

　　1) 負責電梯安裝開工、報檢、驗收等的協調工作;

　　2) 負責與甲方、監理以及職能部門的溝通和協調工作 ;

　　3) 完成電梯安裝項目的安全、質量、進度的管理工作;

　　4) 完成電梯安裝工程進度款的收取工作 。

咨詢項目經理工作職責職能 篇17

　　1、帶領1-2人團隊同時進行一個或多個自主開發或高端仿制藥的原料藥工藝開發工作：設計合成工藝路線、指導完成關鍵工藝參數優化、中試及放大生產等;

　　2、制定項目研發計劃，帶領項目團隊完成既定的研究任務，指導項目組成員完成日常工作，對其工作任務進行前期協調，過程跟進，后期把關，確保項目按時完成;

　　3、科學分析實驗中出現的問題，能夠解決實驗中出現的問題，提出合理的改進建議，或得出合理的結論;指導解決項目推進過程中的重大關鍵技術問題，保證合成工藝研究申報資料符合申報注冊法規要求;

　　4、與質量部共同完成原料藥質量研究工作，包括質量標準的建立、雜質對照品合成、分離及鑒定等;協調質量、生產等部門，順利推進研發和生產工作;

　　5、指導撰寫、審核CTD申報資料和原始記錄以及注冊申請中相應的現場核查工作。

咨詢項目經理工作職責職能 篇18

　　基本任職要求：

　　1、金融、經濟、財會、法律等專業本科或以上學歷。

　　2、2年及以上金融行業從業經歷，信托行業者優先，取得信托從業人員資格、信托執行經理資格。

　　3、具有扎實的金融理論知識功底，熟悉國內金融市場及金融法律法規，尤其能掌握信托行業的理論知識及信托法律法規，有一定的客戶資源，有良好的談判能力和文字能力。

　　4、具有一定的團隊管理能力；帶領信托項目助理共同參與項目設計、談判及實施。

　　5、具有良好的職業道德和敬業精神，能夠承受壓力并勇于面對挑戰，具有創新精神。

　　主要崗位職責：

　　1、根據部門年度目標管理任務書分解到本小組的目標任務，擬訂小組年度工作計劃，合理分解小組目標任務，明確各小組成員的工作內容及職責。

　　2、根據公司信息披露的'相關規定，負責做好項目運行各階段對客戶的信息披露工作。

　　3、協助部門經理開發項目資源，以項目為核心指導和幫助小組成員完成相應的工作任務，并達到項目管理要求。

　　4、負責項目的篩選工作，協同風控合規部門完成本小組項目的盡調、方案設計及立項，負責可研報告的撰寫，與中介機構的溝通，對小組開展項目的風險負責。

　　5、參與部門的團隊建設工作以及公司的企業文化建設、業務創新及管理革新。

　　6、配合完成信托業務相關制度及流程的制訂及修訂工作。

　　7、確保本小組項目的開發、決策及管理流程符合公司內控管理體系的要求。

咨詢項目經理工作職責職能 篇19

　　一、建立、健全本單位安全生產責任制;

　　二、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程;

　　三、組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃;

　　四、保證本單位安全生產投入的有效實施;

　　五、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患;

　　六、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案;

　　七、及時、如實報告生產安全事故。

咨詢項目經理工作職責職能 篇20

　　1、負責公司大數據平臺的項目管理，參與應用項目架構，數據架構規范，指導團隊落地 ，管理項目進度按照計劃順利完成。

　　2、負責數據基礎架構和數據處理體系的升級和優化，不斷提升系統的穩定性和效率，為公司的業務提供大數據底層平臺的支持和保證。

　　3、與用戶溝通需求，并提出解決方案;與公司其他部門或其他項目組保持良好協作，確保項目良好運轉。.

　　4、培養和建立公司的大數據團隊，對團隊進行技術指導。

咨詢項目經理工作職責職能 篇21

　　(1)組織研究制定部門發展規劃、工作目標、工作計劃和工作方案，組織管控目標任務的落實。

　　(2)負責組織主管單位、部門及公司各項規定、制度、標準在本部門的落實。

　　(3)負責組織監督、檢查、服務在建項目現場管理工作。

　　(4)負責組織編制項目現場管理方面的案例庫、知識庫，并不斷完善。

　　(5)組織進行部門業務及項目相關業務的標準化建設，并持續改進。

　　(6)負責審定部門各類正式文件。

咨詢項目經理工作職責職能 篇22

　　1. 制定全國區域內各類品牌銷售渠道業務計劃、標準,確保各區域各項銷售指標的達成;

　　2. 負責全國區域內上游合作商和下游終端的開發與維護;

　　3. 根據公司的戰略規劃和市場情況,制定部門人員年度預算計劃,根據任務分解月份銷售目標并實施月/周/日銷售計劃,同時確保銷售成本的控制,保障業績目標的達成;

　　4. 貫徹公司每月的銷售政策,參與商品及平臺操作等培訓,組織資源,規避銷售風險,應對突發事件;

　　5.密切跟蹤人員銷售,根據每月客戶滿意度情況,提出相應對策和解決方案,指導、協助客服部處理個案客戶投訴,確保客戶滿意;

　　6.完成直接上級交辦的其他事項。

咨詢項目經理工作職責職能 篇23

　　1.負責臨床方案的撰寫、方案設計、審核等工作;

　　2.負責臨床項目的整體實施。按照GCP和SOP的要求，執行項目啟動、過程管理與監察、項目關閉等，并有效控制項目的時間進度和費用預算;

　　3.服務商(CRO等)管理，審核服務商的方案設計，監督服務商的工作開展及效率、質量;

　　4.組織對臨床基地、研究者以及SMO的遴選、評估和培訓;

　　5.嚴格按項目要求推進，確保研究質量、進度和預算等在目標計劃內有效完成;

　　6.保持與研究單位和相關專家的良好溝通和關系維護;

　　7.按照國家法規和GCP要求，負責臨床試驗相關文件進行質量控制;

　　8.根據公司質量管理體系要求，有效控制各個臨床實驗的質量;

　　9.根據公司需要，提供必要的臨床試驗相關技術支持;

　　10.負責臨床團隊的管理，包含人員的工作計劃、安排、指導、培訓及工作質量評估。

咨詢項目經理工作職責職能 篇24

　　崗位職責

　　1、材料員在項目經理領導下，對采購的材料質量負直接責任，材料員有權拒絕采購不合格的建筑材料，對違規指揮有越級上訴的權利。

　　2、材料員采購的'建筑材料的質量必須依據國家及行業標準，依據圖紙、設計及變更的規格型號進行采購。

　　3、材料員采購進場的材料，必須接受各方監督，同時應配合有關人員做好材料的取樣復試工作，對不符合有關標準的材料負換。

　　4、材料員采購建筑材料除必須保證質量外，還需提供符合要求的質保證明和合格證。

　　5、協助倉庫管理責成施工隊貨物進出倉庫，應做好登錄，貨物應妥善保管，落實倉庫的防火、防潮與防盜工作，看管好材料，每周提交《庫存表》。

咨詢項目經理工作職責職能 篇25

　　1、負責項目協調;

　　2、負責對項目進行跟蹤和監督;

　　3、負責案例，技術及資源的整理;

　　4、負責標書編制及配合領導進行招標過程有關外聯事宜;

咨詢項目經理工作職責職能 篇26

　　古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個“器”就是工具。

　　在企業管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領先掌握到好的管理方法。

　　展會項目經理管理團隊的方法，總結歸納以下十種方法，供各位參考：

　　一是，確認經營目標，承擔管理責任。

　　展會項目的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。

　　這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。

　　項目經理須參與財務預算，深入了解經營目標形成的依據。

　　公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協議)，確定項目經理的管理責任。

　　項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　二是，細化經營目標，在團隊中分解落實。

　　項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之后，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾信息采集總量(數據庫信息數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。

　　在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明了自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。

　　有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高于公司指標，以利確保實現公司指標。

　　三是，制定工作計劃，掌握業務工作進度。

　　以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。

　　工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。

　　項目經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

　　四是，明確團隊成員分工，堅持規范的業務流程。

　　團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。

　　中小型項目的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

　　每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規范的業務流程，開展自己負責的業務工作。

　　團隊成員的分工和規范的業務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經理是執行者。在執行過程中，項目經理可以加以優化，使之更加合理，更有效率。

　　五是，嚴格團隊管理，樹立制度權威。

　　依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。

　　項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。

　　六是，養成溝通習慣，保持團隊內部信息通暢。

　　保持團隊內部的信息通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。

　　會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。

　　周會主要是調度業務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。

　　個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

　　七是，既控大局，又抓細節，有效推動項目經營克難進取。

　　經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。

　　能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。

　　八是，善借公司資源，強化自身管理地位。

　　在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理發生的沖突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。

　　不善于利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。

　　九是，關心團隊成員，營造和諧工作氛圍。

　　只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

　　項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。

　　項目經理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。

　　十是，更新知識、技能，樂于帶領團隊業務創新。

　　項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。

　　在當前，掌握互聯網營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。

　　具有培訓員工能力的項目經理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨干離職或“拿一把”而無從應對。

咨詢項目經理工作職責職能 篇27

　　1、配合市場部參與城市公共安全領域(應急管理、防災減災、安全生產、社會穩定等)項目需求的對接及技術方案的溝通;

　　2、組織具體項目實施，項目溝通協調、項目質量和過程風險管控、項目成果交付與評估總結等;

　　3、針對城市公共安全所涉及的重點行業和新興領域，研究制定(更新)專項風險評估技術規范及工作指引;

　　4、圍繞現代城市公共安全體系構建，與重要的政企客戶建立長期合作關系，提供以風險管理和應急管理為核心的咨詢服務;

　　5、跟蹤掌握國內外城市公共安全領域的相關法律、法規、學術、實踐等研究和應用動態，實時把握市場需求，及時提出有價值的項目議題。

咨詢項目經理工作職責職能 篇28

　　1. 優秀的溝通能力、協調能力與總結能力

　　2. 專業知識扎實，了解行業專業知識才能及時發現問題，要求其他單位進行改善，掌握足夠量的專業術語.

　　3. 積極的心態，為人誠肯，能吃苦耐勞，品德良好，無不良嗜好，能舉一反三

　　4. 有較強的危機感與使命感，做事有預見，危機感強，有較強不良隱患防范意識

　　5. 責任感強，很強的應變能力，處理緊急、突發事件的方式方法及用語得當

　　6. 良好的溝通能力，做好內、外部溝通;為人禮貌，習慣性的注重別人感受，有良好語言溝通能力，及良好的EQ，善于處理人際關系

　　7. 其他要求：能承受較大的工作壓力，良好的團隊合作精神、責任心強

　　8. 熟悉電子產品品質檢驗標準與檢驗規范，熟悉手機及平板電腦等通訊類產品測試認證流程。

　　9. 熟悉電子產品測試項目及測試標準，能依產品要求與使用場景，制定相關測試標準，并執行達成。

咨詢項目經理工作職責職能 篇29

　　職責：

　　1、負責編制實施解決方案以及和用戶的方案溝通交流 ;

　　2、負責項目的管理及協調工作，合理協調各方資源，把握項目進度質量，按照項目實施流程開展工作;

　　3、準確理解用戶需求，合理引導用戶，維護客戶關系;

　　4、組織實施項目的內部驗證、用戶驗證、實施推廣等工作;

　　5、配合部門經理完成其他工作，總結和改進實施過程中遇到的問題。

　　錄用要求

　　1、計算機相關專業，大專及以上學歷;

　　2、有安防/IT行業項目實施管理從業經驗兩年以上者優先，對視頻質量診斷和運維系統有一定認知;

　　3、有招投標相關經驗，具備良好的溝通、協調及應變能力;

　　4、具有很強的現場組織協調能力及解決問題的能力，能適應出差。

咨詢項目經理工作職責職能 篇30

　　職責：

　　1、對項目結果負責，是項目第一責任人，保障項目成功。

　　2、負責項目期間的溝通和協調，對項目的計劃、范圍、成本、質量和風險進行控制。

　　3、負責項目團隊溝通和管理工作，安排項目團隊的工作計劃、結果監控和團隊建設。對正在實施的項目的成員有管理、獎罰、獎金分配的權力。對項目組新人有培訓指導義務。

　　4、負責對客戶提出的需求進行分析、篩選，并負責與公司研發部門和客戶進行溝通協調和及時跟進，直至需求得到落實并按計劃完成交付。

　　5、指導和推動用戶深入應用信息系統。

　　6、負責項目驗收及驗收后交接給客服部。

　　7、嚴格遵守公司及實施服務中心內部管理制度的規章與工作流程。定期向項目所屬區域總工及中心負責人匯報項目情況。

　　[素質要求]

　　1、大專及以上學歷，計算機或管理相關專業。

　　2、三年以上項目實施或服務工作經驗，對數據庫有一定基礎，了解數據庫邏輯，能熟練編寫SQL語句。

　　3、熟悉流通零售行業(超市、百貨、購物中心等業態)管理流程。

　　4、具有較強的事業心和高度的責任感，具有吃苦耐勞及團隊合作的精神。

　　5、具有較強的應變、處理問題的能力。

咨詢項目經理工作職責職能 篇31

　　1、協調并整合公司資源，參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環節工作，并負責申報項目的報送跟蹤，直至項目完成;

　　2、收集項目申報、批復文件等相關數據，并進行文字匯總、編寫申報材料;

　　3、查找、搜集公司各類產品的項目申報信息及相關部門的溝通與協調;

　　4、及時了解行業動態及政府政策，并搜集有價值的行業信息及政策信息;

　　5、根據項目政策條件，對公司項目提出建議。

　　6、完成上級交給的其它事務性工作。

咨詢項目經理工作職責職能 篇32

　　項目經理的權力：

　　1.生產指揮權項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

　　2.人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

　　3.財權項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

　　4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

　　5.設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。

　　項目經理的職責：

　　1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的.基本標志。

　　2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

　　3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

　　5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。