項目經理主要工作職責及工作內容（精選31篇）

項目經理主要工作職責及工作內容 篇1

　　1、負責公司大數據SaaS軟件產品銷售和推廣;

　　2、深入了解公司的產品和客戶的需求，為客戶提供產品介紹、演示、立足于客戶的立場，為客戶提供高品質的服務和有價值的建議;

　　3、維護、鞏固、提升與客戶的關系，支持公司樹立專業(yè)品牌形象;

　　4、對市場相關產品動向進行跟蹤能夠正確引導產品開發(fā)方向不斷提高和改善產品競爭力;

項目經理主要工作職責及工作內容 篇2

　　1、負責帶領團隊完成項目執(zhí)行及銷售目標;

　　2、統(tǒng)籌項目的全部運作過程;

　　3、負責市場拓展渠道，區(qū)域內新項目的尋找與開拓;

　　4、負責客戶關系的建立與維護;

　　5、負責項目信息的收集與反饋，及時了解客戶需求和變化，竟爭對手的情況;

　　6、對所負責項目費用預算、審批及使用;

　　7、負責項目的獨立談判與完成;

　　8、完成所負責項目的回款;

　　9、從事酒行業(yè)及酒行業(yè)咨詢人員;

項目經理主要工作職責及工作內容 篇3

　　1.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

　　2.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規(guī)章制度。

　　3.負責項目部范圍內施工項目的內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。

　　4.負責協(xié)調分包單位之間的關系，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位經常聯(lián)系，及時解決施工中出現的問題。

　　5.負責組織實施質量計劃和施工組織設計，包括施工進度網絡計劃和施工方案。根據公司各相關業(yè)務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現。

　　6.科學管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調配與供應，負責與有關部門簽訂供需及租憑合同，并嚴格執(zhí)行。

　　7.嚴格遵守財經制度，加強經濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經常進行經濟活動分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。

　　8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產等目標的.實現。

　　9.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。

　　10.負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修工作。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇4

　　1、負責公司大數據平臺的項目管理，參與應用項目架構，數據架構規(guī)范，指導團隊落地 ，管理項目進度按照計劃順利完成。

　　2、負責數據基礎架構和數據處理體系的升級和優(yōu)化，不斷提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和效率，為公司的業(yè)務提供大數據底層平臺的支持和保證。

　　3、與用戶溝通需求，并提出解決方案;與公司其他部門或其他項目組保持良好協(xié)作，確保項目良好運轉。.

　　4、培養(yǎng)和建立公司的大數據團隊，對團隊進行技術指導。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇5

　　1、全面負責項目施工過程中的所有問題，協(xié)調土建、安裝、設計、施工等問題，進度把控，品質管理，成本管理;

　　2、負責整體運營計劃的編制工作;

　　3、負責施工管理的總體策劃，避免管理失誤產生過程無效成本;

　　4、負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)部門、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位等各方面的綜合協(xié)調工作等。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇6

　　1、以無機物涂層為主體，旨在改善隔膜的耐熱性、抗氧化性等。

　　2、以有機物涂層為主體，旨在通過各種功能性涂層改善隔膜與電池的界面狀況、吸液保液狀況等。

　　3、以多種材料復合涂層為主體，旨在結合各種材料的優(yōu)勢于一體，全方位提升隔膜-電池的各項性能。

　　3、隔膜應用研究，技術支持;帶領項目組組織展開涂層相關材料研發(fā)、隔膜產品開發(fā)、制漿涂布工藝開發(fā)等工作，研究成果轉化成生產制造能力、實用產品、知識產權等。

　　4、基于隔膜在鋰電上的.應用，對隔膜進行全方位電化學性能測試，并反饋協(xié)助基膜、涂層項目組對產品進行改善。

　　5、行業(yè)動態(tài)跟進、競品分析;對內對外、售前售后技術支持。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇7

　　1、獨立完成領導交辦的招商項目，從接待、洽談、帶看、推進、談判等各方面全面把控項目的進程，直至項目落地。

　　2、發(fā)掘、維護招商渠道包括政府部門、中介代理、行業(yè)協(xié)會、商會、領館等渠道，對接渠道推薦的項目。

　　3、通過各種途徑自主開發(fā)新的招商項目，并推進落戶。

　　4、對產業(yè)發(fā)展、行業(yè)趨勢、國家政策等進行專項研究和分析，為招商工作提供指向基礎。

　　5、完成領導交辦的其他工作。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇8

　　1、負責項目的進程控制，組織匯報；

　　2、負責安排客戶完成項目結題事宜；

　　3、負責協(xié)調咨詢項目后期服務支持與跟蹤工作。

　　4、總體管控項目進度，協(xié)調內外部資源，統(tǒng)籌推動項目進程，對項目質量負責；

　　5、根據安排承擔項目秘書工作，負責項目計劃的.制定尤其是立項和結題文件的制作負責項目文檔的整理及歸檔，處理項目組出差期間的后勤和費用管理；

　　6、負責統(tǒng)籌項目報告并向客戶進行階段性和最終成果匯報。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇9

　　1、負責項目的策劃和統(tǒng)籌，負責項目實施方案編制;

　　2、主持項目任務計劃書的制定，組建項目組;

　　3、監(jiān)督現場施工措施的`執(zhí)行過程，負責對現場施工結果的驗收;

　　4、負責項目實施進度跟蹤;

　　5、負責對整體項目的質量控制、安全監(jiān)督;

　　6、負責與項目甲方進行溝通，隨時向甲方報告項目進度，協(xié)調入場施工時間;

　　7、組織項目驗收;

項目經理主要工作職責及工作內容 篇10

　　負責招商客戶的開發(fā)維護，確保招商經濟目標的有效完成;

　　在市場中尋找機遇，廣泛接觸符合產業(yè)導向的優(yōu)質企業(yè);

　　向客戶介紹產業(yè)區(qū)優(yōu)勢、政策，協(xié)調與客戶之間的關系，根據客戶的需求制定相應解決方案，根據符合需求的產品或服務

　　做好接待、講解、記錄、匯報、維護、回訪、提供方案、合同談判等一系列工作，維護園區(qū)發(fā)展利益，完成年度招商引資任務。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇11

　　職責：

　　1、負責編制項目工程材料、設備的技術指標、選型及數量。

　　2、配合設計人員進行項目前期運作。

　　3、負責工程開工前的準備及圖紙審查工作。

　　4、協(xié)調與甲方、監(jiān)理及相關單位之間的關系。

　　5、負責工程施工過程中質量、進度、現場的控制管理。

　　6、對工程管理過程中的文件、資料進行管理，配合完成工程竣工驗收及移交工作;

　　任職要求：

　　1、電氣、自動化、機電等相關專業(yè)，專科及專科以上學歷。

　　2、熟悉音視頻系統(tǒng)、綜合布線、智能化、弱電行業(yè)的相關規(guī)范和標準。

　　3、具備3年以上相關行業(yè)經驗，對設備及系統(tǒng)有一定的調試和維護經驗。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇12

　　1、技術改良：針對已投入批量生產產品工藝、結構改善，減低加工難度與生產成本。

　　2、新產品樣品圖與打樣跟進：根據客戶資料分析探討，負責安排輸出樣品圖紙與跟進樣品進度并整理改善樣品不足點。

　　3、新產品首批生產與批量生產跟進：根據打樣后的評審總結，負責安排輸出首批生產圖紙，并在首批生產時跟進生產異常并總結改善輸出批量圖紙。

　　4、各部門技術支持：根據各部門的技術需求，提供相應的技術支持。

　　5、成本控制：針對老產品改善來降低成本與新產品的'結構、材料優(yōu)化降低成本。

　　6、項目組成員培訓提升：完成對項目組人員的日常工作安排、探討新結構新材料新工藝，以幫助結構設計員持續(xù)提升工作能力。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇13

　　1、 負責組織工程項目的實施、管理和控制;

　　2、 監(jiān)督施工進度，及時敦促，保證項目按計劃工期準時完工;

　　3、 負責工程項目溝通協(xié)調工作， 協(xié)調解決項目實施過程中的各項問題，

項目經理主要工作職責及工作內容 篇14

　　1.負責建設項目的現場施工、質量、進度、安全管理，協(xié)調現場關系，處理工程偶發(fā)事件。

　　2.組織團隊制定項目目標，崗位目標，明確管理人員的職責范圍，協(xié)調各生產要素相互配合達成目標。

　　3.組織編制施工設計和方案，進行了工程預決算，審定施工進度計劃及工作計劃，統(tǒng)計報表并組織實施。

　　4.對總體工程質量和交付的工程項目中質量問題造成的返工應付直接的領導責任。

　　5.全面負責項目成本管理，組織編制項目成本控制計劃并合理分解，負責工程技術變更和經濟洽商簽證管理。

　　6.按照施工合同以及公司相關規(guī)定組織編制竣工資料，參加工程驗收和工程交接工作，以及回款驗收工作

項目經理主要工作職責及工作內容 篇15

　　1、負責軟件項目實施工作，幫助客戶快速成功應用金蝶產品;

　　2、與客戶各級管理層進行溝通，幫助用戶梳理業(yè)務流程，提供改善建議和業(yè)務解決方案;

　　3、獨立承擔項目實施工作，參與需求調研，出具項目需求調研報告、項目實施方案、項目上線方案等項目文檔;

　　4、培訓和指導用戶進行系統(tǒng)的上線和使用;

　　5、進行項目總結、價值提煉以及客戶高層匯報。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇16

　　1、搜集所轄區(qū)域內產業(yè)及政信類客戶動態(tài)訊息，挖掘客戶資金需求，完成市場開拓與營銷活動;

　　2、執(zhí)行融資租賃業(yè)務各項工作，包括客戶開發(fā)、需求挖掘、交易架構搭建、項目盡職調查、資信評估、合同談判和簽署等工作，完成各項業(yè)績指標;

　　3、維護客戶關系和渠道建設，包括轄區(qū)內銀行渠道建設及關系維護，整合資源，進行業(yè)務推進;

　　4、研究轄區(qū)內融資租賃存量業(yè)務，對政府存量債務進行細分領域行業(yè)分析，關注匯集各種金融工具最新情況;

　　5、積極配合公司業(yè)務及各職能部門，參與商務運作、信息搜集等相關工作。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇17

　　1.全面負責工程項目施工現場的管理工作，并根據總體規(guī)劃和設計進度制定科學可行的施工計劃;

　　2.安排落實施工計劃，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量;

　　3.負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同;

　　4.協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、業(yè)主等工作關系，審查施工組織方案;

　　5.協(xié)調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題;

　　6.負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監(jiān)督;

　　7.負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制;

　　8.組織工程竣工驗收、移交等工作。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇18

　　任職要求:

　　1、 城市規(guī)劃專業(yè)本科或是以上學歷；

　　2、 5年以上城市規(guī)劃設計經驗，具有2年以上項目管理工作經驗；

　　3、 能夠全面負責項目設計的內部進程及外部協(xié)調；具有較強的理解、溝通能力和判斷能力；

　　4、 能準確理解業(yè)主訴求，把握設計；熟悉城市規(guī)劃項目設計流程，熟悉國內建筑規(guī)范；

　　5、 甲級大院或知名外資設計公司項目管理工作經驗為佳。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇19

　　1.熟悉預應力混凝土管樁基礎施工工藝，具備所需的相關專業(yè)知識，熟悉CAD制圖軟件

　　2.負責項目技術、測量放線工作。定期檢查各工種技術、質量、安全、進度問題

　　3.初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案

　　3.負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料

　　4.負責對確定的項目結構施工圖進行審圖;配合設計單位與施工、監(jiān)理單位進行圖紙會審

　　5.編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表

　　6.參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，并根據問題思考、制定解決辦法并實施改進;

　　7.監(jiān)督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收;做好關鍵工序的技術復核等工作

　　8.負責協(xié)調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作

　　9.配合工程施工要求進行現場技術服務指導

　　10.認真審核工程材料，并對進場材料的質量要嚴格把關

項目經理主要工作職責及工作內容 篇20

　　會展項目經理是展覽項目的管理者，是項目團隊的主心骨人物，是主辦方的核心員工。

　　展覽項目經理，是成為展覽業(yè)職業(yè)經理人的基礎臺階。上海博華展覽公司每年的展覽總面積超過100萬平方米。其執(zhí)行總裁王明亮先生，1988年創(chuàng)辦公司，至今仍然擔負項目經理的管理工作。可見，項目經理在展覽業(yè)地位之重、作用之大!

　　成為項目經理的三個關鍵

　　責任心、經驗和能力，是成為項目經理的三個關鍵詞。

　　責任心，是人品的重要內涵。缺乏責任心的人，不會有做項目的使命感和應有的擔當。即便有經驗或能力，也不會成為好的項目經理。

　　經驗，就是“經歷過，并且驗證過”，兩者缺一不可。經驗只能通過從業(yè)經歷累積。成為展覽項目經理，需要熟悉銷售、營銷、運營等業(yè)務環(huán)節(jié)，需要了解市場、行業(yè)，需要社會閱歷和人脈關系。這些，絕非書本提供，更非朝夕可得。從入行到項目經理，一般需要三年五載，而且還需要有機遇。

　　能力，就是具有經營管理項目的方法。能力不足的人，即便有責任心和一定的經驗，仍然管不好項目。項目經理的能力涉及許多方面。僅管理項目團隊就是一門大學問。在現有項目經理中，不善于“管人”的比比皆是，短板明顯。

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項目經理主要工作職責及工作內容 篇21

　　1、從事電力工程項目的管理，能對項目的現場安全、進度、質量和成本等進行全面控制;

　　2、負責業(yè)務范圍內電力運維、電力施工等相關項目的組織實施，編寫施工方案及組織、技術措施;

　　3、負責項目費用預算的提出和使用控制;

　　4、參與分包單位的招標，依照分包合同對分包單位進行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設計和質量、安全保證措施的制定和落實;

　　5、審核施工單位階段工程量，對設計修改或變更的實際工程量進行現場審核;

　　6、組織竣工驗收工作，參與工程結算，催促工程款回籠;

　　7、負責建立現場各項管理規(guī)章制度;

　　8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關系，維護公司形象。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇22

　　1、大專及以上學歷;

　　2、對智能樓宇弱電或網絡檢測業(yè)務熟悉;

　　3、有一定的市場開拓能力;

　　4、有5年以上綜合布線或安防監(jiān)控等相關行業(yè)銷售或市場管理經驗;

　　5、良好的溝通表達能力及團隊建設能力。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇23

　　(1)中藥材或藥用植物種質資源的搜集與整理;

　　(2)藥用植物種質資源圃的建立、管理、養(yǎng)護、育苗和栽培;

　　(3)藥用植物的園林景觀規(guī)劃與設計;

　　(4)藥用植物數字博物館的籌建、材料搜集與整理;

　　(5)申報中藥材生產質量管理規(guī)范GAP認證;

　　(6)藥用植物種苗的繁育。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇24

　　1、項目前期報建、項目資料整理

　　2、代建項目駐場管理，組建項目部

　　3、在建項目的成本目標、采購進度管理等進行策劃與執(zhí)行、糾偏

　　4、參與專業(yè)分包、采購招標、工程量清單編制等基礎性

　　5、加盟項目的工程支持、巡檢、驗收等日常工作

　　6、改造項目的差異化造價方案標準制定

　　7、加盟項目的采購標準落地推動，參與新品研發(fā)、產品升級

　　8、審核加盟項目設計圖紙，對品牌的合作施工單位、工程物資供應商的日常管理及考核篩選

　　9、施工合作供應商標準統(tǒng)購物資的完成率管理

　　10、監(jiān)督供應商的產品質量管理與售后服務管理，妥善協(xié)調處理加盟商與供應商的爭議、糾紛

　　11、完成上級交辦的工作

項目經理主要工作職責及工作內容 篇25

　　IT項目管理就是在規(guī)定的時間和預算內，達成IT項目建設的目標。項目經理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達成項目目標。項目經理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目經理的項目管理工作決定著項目的成敗。

　　項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經理有著重大關系。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導致使用中很多問題，就是項目經理在項目管理上沒有做好。

　　1.項目經理的工作特征

　　項目經理必須為項目的成敗負責任。項目經理每天都在做決定。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項目經理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當項目經理。項目經理是一個管理職位，在IBM公司經理候選人培訓時，總經理特別告訴大家，做經理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項目經理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經理，對此總結得非常好：項目經理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是項目組成員。客戶和管理層往往不能站在項目的總體目標上看問題，項目經理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協(xié)調各方的關系并獲得支持。

　　項目經理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標加班工作等。因此項目經理需要與項目干系人進行談判，解決問題。

　　2. 項目經理的權力挑戰(zhàn)

　　容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經理在矩陣組織結構中的職位權力的局限性，很多項目經理都抱怨，做項目經理的責任遠大于公司賦予的權力。例如項目成員不直接向項目經理匯報，項目成員有時不接受項目經理分派的任務，這樣項目經理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經理的權力挑戰(zhàn)。

　　一個管理者在組織里的權力，體現為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。項目經理渴望職位權力，以便“從容”地指揮調度項目成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經理可以使用的就是影響力權力。以項目目標為導向，安排調度項目資源，有沖突時，與公司管理層協(xié)調，爭取公司的支持。

　　召集會議和撰寫書面報告是項目經理行使項目經理權力的利器。項目經理有權召集項目工作會議，邀請有關各方，包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是項目經理掌控項目的關鍵。

　　3.IT項目經理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應用IT的目標的彈性和項目成員產出的彈性。企業(yè)應用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目范圍的擴充，項目經理需要把握項目目標的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結合的軟件應用，在項目管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致項目成員產出和項目成本的彈性。

　　其次是IT項目經理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業(yè)的領域，IT項目經理需要技術和專業(yè)的背景和知識，因此IT領域的項目經理多數都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術方面，甚至熱衷和追求項目技術的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。IT技術發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術原因所占的比例已經很小了。項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。

　　最后是中國IT項目管理的環(huán)境。由于對IT應用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經理必須面對中國IT管理環(huán)境的特點。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經理必須面對這樣的項目，采取恰當的策略，在項目進行過程中來控制風險。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇26

　　1、負責項目相關市場調研及評估工作，及時了解行業(yè)發(fā)展、行業(yè)動態(tài)，并進行預測和分析，

　　2、負責結合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定公司文化咖啡吧的前期定位、布局規(guī)劃、招商、運營等工作;

　　3、具有較強的招商能力和商業(yè)推廣能力，有一定的商務資源及資源整合能力;

　　4、負責業(yè)務的談判、業(yè)務合同和協(xié)議的草擬。

　　5、對外公關品牌宣傳，為文化咖啡吧經營管理出謀劃策，擴大公司品牌市場占有率。

　　6、按時完成總經理交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、形象氣質佳，大專以上學歷;

　　2、三年以上項目策劃、招商及運營管理工作經驗，有綜合商業(yè)項目前期規(guī)劃、運營經驗者優(yōu)先;

　　3、具備優(yōu)秀的.溝通協(xié)調及商務談判能力，有較強的學習能力!

項目經理主要工作職責及工作內容 篇27

　　崗位職責：

　　1、負責1千萬及以上大型安防項目或同時分管2~3個1000萬以下的安防項目；

　　2、帶領項目團完成從獲得中標通知書起至竣工后項目移交前的全過程管理，包括項目的實施、收款、驗收、結算、竣工資料編制及移交等工作；

　　3、全程負責項目質量、安全、進度及成本控制的管理工作，為項目質量、安全、進度及收款的第一責任人；

　　4、培養(yǎng)項目經理及相關項目管理人員，提升項目團隊人員綜合能力和項目運作能力。

　　崗位要求：（業(yè)務知識、業(yè)務素質）

　　1、 8年以上同行業(yè)大中型企業(yè)相關工作經歷，至少負責過2個1000萬以上大型項目的項目管理工作，熟悉項目管理流程、質量管理體系等；

　　2、具備建設部頒發(fā)的一級注冊建造師證書或有同等能力；

　　3、具有良好的技術文檔和方案制作能力，能獨立完成項目的實施管理工作；

　　4、具有深厚的技術功底，對主流弱電系統(tǒng)的'技術有深入的理解；

　　5、熟悉各個子系統(tǒng)的施工及管理流程，能及時處理項目現場各種問題和客戶投訴；

　　6、熟悉安防項目的驗收流程及安防評審、報驗的資料要求。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇28

　　一、崗位職責

　　㈠嚴格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

　　㈡服從公司的統(tǒng)籌調配，完成公司下達的各項任務。

　　㈢密切觀察、了解、分析市場動態(tài)，及時作出反應；根據市場及項目實際狀況，制訂實施項目的各項銷售政策。㈣積極發(fā)現、培養(yǎng)各類人才，建立人才梯隊。做好下屬的思想工作，培養(yǎng)他們良好的企業(yè)意識、競爭意識。㈤有效處理與開發(fā)商的合作關系，爭取他們最大的'理解和支持。㈥努力提高自身管理水平和銷售業(yè)務水平，保持積極樂觀的心態(tài)和高昂的斗志。㈦認真做好本項目的員工培訓工作，努力提高隊伍的銷售水平和競爭實力。㈧隨時掌握銷售進展情況，做好所有數據的統(tǒng)計工作，妥善保管銷售檔案。㈨嚴格執(zhí)行《公司財務制度》，依據《財務管理實施細則》進行規(guī)范化管理。

　　二、職權范圍

　　㈠銷售管理

　　1、項目經理有權根據銷售實際情況制定該項目各項銷售任務指標。

　　2、項目經理有權根據銷售實際需要，自行制定銷售、推廣、談判策略。

　　3、項目經理有權就該項目銷售政策的重大調整向公司提出合理化建議。

　　4、項目經理有權遵照公司的各項規(guī)章制度執(zhí)行獎懲。

　　㈡人事管理

　　1、項目經理應嚴格按照《考勤管理制度》對本部門員工的出勤情況予以考核，并在次月的1日將考勤考核匯總表交到公司總部。

　　2、項目經理有權自行招聘業(yè)務員、置業(yè)顧問，但需按照公司的人事招聘流程進行，并向所屬分公司總經辦備案。項目經理有權向總經辦退回達不到工作要求的員工，但需向總經辦如實反映情況。

　　3、項目經理有權根據工作需要向總經辦提出人員調配的申請；并根據銷售實際情況，在本項目部內靈活調配人員。

　　4、項目經理有權在每月的各公司辦公例會上提出所屬員工的轉正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎申請。

　　5、項目經理有權根據工作需要，任命副組長并呈報公司備案。

　　6、項目經理有權根據工作需要，責令工作態(tài)度不積極的下屬員工停職檢查7天以內。

　　㈢財務管理

　　1、項目經理可按《公司財務管理制度》有關規(guī)定領取并使用備用金500—5000元。

　　2、項目經理有權每月作出總金額在200元以內的特別獎勵決定。如確實需要超出限額則須提前書面報總經理批準，并在財務部備案。

　　3、項目經理對本部門員工有不高于200元/次的處罰權，每月累計罰款在次月發(fā)放工資時扣除。

　　三、工作規(guī)范

　　㈠禮儀規(guī)范：男性必須著西裝、襯衣、打領帶、皮鞋，保持潔凈。女性必須著職業(yè)套裝，化淡妝。

　　㈡語言規(guī)范：不得在公眾場合講粗活及不文明用語，不得開低級玩笑，不得在工作場合吵鬧。不得發(fā)表不利于公司形象、不利于團結穩(wěn)定、不利于銷售的言論。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇29

　　1.負責項目的總體規(guī)劃、計劃制定、組織開發(fā)、項目驗收;

　　2.負責項目的技術選型、方案制定、產品設計、構架搭建、工時預測、進度和質量把控;

　　3.負責與客戶項目負責人保持良好的溝通，維持客戶關系;

　　4.負責用戶分析、引導、需求控制;

　　5.負責團隊的搭建、管理，有效激勵成員，協(xié)調成員的關系，培訓開發(fā)成員;

　　6.制定開發(fā)規(guī)范，撰寫相關技術文件;

　　7.解決核心技術問題，對技術方案進行決策。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇30

　　1、負責ERP項目的實施項目管理;

　　2、制定交付策略和交付計劃，控制項目過程，帶領團隊確保項目按時、按質、按量完成，實現各項項目目標;

　　3、主導完成大型復雜項目風險控制和交付;

　　4、總結提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，制定和完善項目管理體系和方法。

項目經理主要工作職責及工作內容 篇31

　　1，負責自動化項目(電氣、儀表、工藝管道等)的工程實施、設計、施工和管理;

　　2、負責交鑰匙工程的現場施工管理;

　　3、負責電氣、儀表安裝、調試的指導及培訓;