項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé)（精選33篇）

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇1

　　1、大專或以上學(xué)歷,8年以上大型電子廠工作經(jīng)驗,其中5年以上同崗位工作管理經(jīng)驗

　　2、對電子產(chǎn)品pcba及成品組裝、測試、包裝有豐富經(jīng)驗,能有效解決生產(chǎn)過程中的異常問題

　　3、熟悉電子產(chǎn)品的`生產(chǎn)流程、品質(zhì)控制、生產(chǎn)力提升,熟悉smt、插件、測試工藝

　　4、具備豐富的生產(chǎn)管理、工程項目管理經(jīng)驗

　　5、良好的溝通表達(dá)能力,計劃協(xié)調(diào)能力,敬業(yè)精神,團(tuán)隊合作精神

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇2

　　職責(zé)描述:

　　1、協(xié)助總裁對公司進(jìn)行團(tuán)隊管理;

　　2、做公司戰(zhàn)略規(guī)劃、日常管理的智囊;

　　3、負(fù)責(zé)管理工程項目、廠區(qū)生產(chǎn)相關(guān)工作;

　　4、完成總經(jīng)理交付的工作;

　　任職要求:

　　1、35歲以上，本科及以上學(xué)歷;

　　2、工民建、機(jī)械相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

　　3、5年以上管理崗位相關(guān)工作經(jīng)驗;

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇3

　　項目生產(chǎn)經(jīng)理 銳鑫基礎(chǔ) 湖北銳鑫基礎(chǔ)工程有限公司,湖北銳鑫基礎(chǔ),銳鑫基礎(chǔ),銳鑫基礎(chǔ) 崗位職責(zé):

　　1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司工程項目的安全生產(chǎn)工作;編制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施;檢查施工現(xiàn)場對規(guī)程、措施、交底要求的.執(zhí)行情況,隨時糾正違章作業(yè);

　　2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料等管理工作,做好操作班任務(wù)交底和技術(shù)交底;

　　3、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等工作,督促技術(shù)資料整理歸檔;

　　4、根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排,保證安全及質(zhì)量的前提下,按進(jìn)度計劃完成進(jìn)度目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)施工過程的照片拍攝,負(fù)責(zé)特殊施工過程及關(guān)鍵工序的照片及影像資料拍攝留存。

　　任職要求:

　　1、大專及以上學(xué)歷,土木工程、市政橋梁等相關(guān)專業(yè),30歲以上;

　　2、熟悉主體建設(shè)、靜壓預(yù)應(yīng)力管樁、基坑支護(hù)、旋挖樁等基礎(chǔ)工程施工管理經(jīng)驗;從事過樁基礎(chǔ)(管樁、灌注樁、攪拌樁、cfg樁、夯擴(kuò)樁等)或基坑支護(hù)施工管理優(yōu)先;

　　3、具有完整的項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗,具備市政、地鐵、房建基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)驗優(yōu)先考慮;

　　4、有創(chuàng)新精神,敢于承擔(dān)責(zé)任和挑戰(zhàn)困難,具有良好的合作精神和較強(qiáng)的工作責(zé)任心;

　　5、擁有二級建造師及以上證書者優(yōu)先考慮。

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇4

　　工作職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)工程項目中土建工程師的施工管理及相關(guān)專業(yè)的`施工配合;

　　2、熟悉圖紙、施工合同，運(yùn)用相關(guān)的合同條款，對土建工程進(jìn)行全面、有序、規(guī)范的控制;

　　3、落實生產(chǎn)計劃并按合同約定完成工程進(jìn)度計劃;

　　4、加強(qiáng)對施工過程的全面質(zhì)量控制;

　　5、組織或參加有關(guān)工程會議，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)度問題;

　　6、參加圖紙會審、施工技術(shù)方案研究，檢查施工方案的實施。

　　任職要求:

　　1、建筑、結(jié)構(gòu)、土木、水電等工程管理類相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷;

　　2、5年以上房地產(chǎn)開發(fā)或建設(shè)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗;

　　3、駐項目工作。

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇5

　　生產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　職責(zé)描述:

　　進(jìn)行啤酒類項目管理，包括但不限于:及時規(guī)范報價、進(jìn)度管理、范圍管理、成本管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、采購管理、質(zhì)量管理、文件管理等。

　　任職要求:

　　1、大專以上，啤酒行業(yè)或輕工行業(yè)項目管理或工藝設(shè)計經(jīng)歷7年以上;

　　2、熟練掌握啤酒行業(yè)或輕工行業(yè)項目管理工作流程，熟練運(yùn)用運(yùn)行prpject，cad等軟件，或具備指導(dǎo)啤酒行業(yè)或輕工行業(yè)工藝設(shè)計和施工管理的能力，指導(dǎo)過2個以上項目的工藝設(shè)計和施工管理;

　　3、具有啤酒行業(yè)或輕工行業(yè)中型以上工程項目管理經(jīng)驗，至少承擔(dān)過一個投資在1500萬元以上工程項目的'主要管理任務(wù);

　　4、具備閱讀或識別外文圖紙和相關(guān)文件的能力，能進(jìn)行專業(yè)相關(guān)的口語交流。

　　5、具有國家二級注冊建造師及相應(yīng)專業(yè)的職業(yè)資格或國際(工程)項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證初級等優(yōu)先考慮

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇6

　　IT項目管理就是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成IT項目建設(shè)的目標(biāo)。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達(dá)成項目目標(biāo)。項目經(jīng)理對項目進(jìn)行管理，就是要明確項目目標(biāo)，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。

　　項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進(jìn)行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好。

　　1.項目經(jīng)理的工作特征

　　項目經(jīng)理必須為項目的成敗負(fù)責(zé)任。項目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項目經(jīng)理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經(jīng)理，對此總結(jié)得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項目組成員。客戶和管理層往往不能站在項目的總體目標(biāo)上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標(biāo)，因此要花時間溝通，以項目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性、團(tuán)隊的臨時性的特點(diǎn)，決定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標(biāo)加班工作等。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進(jìn)行談判，解決問題。

　　2. 項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項目經(jīng)理都抱怨，做項目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會下意識地服從。項目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項目成員的工作。另一個是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進(jìn)行工作。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項目資源，有沖突時，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。

　　召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權(quán)力的利器。項目經(jīng)理有權(quán)召集項目工作會議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項目主要負(fù)責(zé)人參加討論項目中的問題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項目經(jīng)理掌控項目的關(guān)鍵。

　　3.IT項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項目管理有自己的特點(diǎn)。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個認(rèn)識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認(rèn)識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標(biāo)的明確，還是項目范圍的擴(kuò)充，項目經(jīng)理需要把握項目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項目成員產(chǎn)出和項目成本的彈性。

　　其次是IT項目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識，因此IT領(lǐng)域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個有意識的過程。因為技術(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項目管理是以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項目目標(biāo)，在項目目標(biāo)、質(zhì)量、時間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

　　最后是中國IT項目管理的環(huán)境。由于對IT應(yīng)用項目的認(rèn)識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經(jīng)理必須面對中國IT管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項目在項目目標(biāo)和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進(jìn)行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風(fēng)險管理，就是一個特別的題目。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗裕�在項目進(jìn)行過程中來控制風(fēng)險。

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇7

　　1、協(xié)助完成項目相關(guān)信息調(diào)研;參與項目預(yù)算;

　　2、協(xié)助合同簽署的審批及其他審批流程的審批跟進(jìn);

　　3、協(xié)調(diào)各研究部門和生產(chǎn)車間，輔助項目進(jìn)度推進(jìn);

　　4、完成項目相關(guān)物料的采購，包括但不限于原料、輔料、包材、參比制劑、對照品，跟進(jìn)物料到貨入庫、檢驗、轉(zhuǎn)移情況;

　　5、協(xié)助完成項目相關(guān)文件的`審核，包括標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗證方案及報告等;

　　6、負(fù)責(zé)穩(wěn)定性樣品放樣、取樣;協(xié)助完成部分項目申報資料撰寫以及資料審核、提交;

　　7、協(xié)助完成注冊審評過程的相關(guān)工作，包括但不限于電子提交、書面及非書面的補(bǔ)充資料通知研究答復(fù)、注冊研制現(xiàn)場檢查、注冊生產(chǎn)現(xiàn)場檢查;

　　8、負(fù)責(zé)項目活動全過程的原始記錄收取、審核、掃描、存檔，交接資料和證明性文件的收集、掃描、歸檔，申報資料的整理歸檔;

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)組織召開項目BIM工作協(xié)調(diào)會，并做BIM相關(guān)匯報對突發(fā)事件及時做出處理和反饋。

　　2、負(fù)責(zé)BIM項目管理平臺推進(jìn)和實施相關(guān)工作

　　3、配合業(yè)主協(xié)調(diào)和管理項目各方完成項目BIM既定工作任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)客戶BIM咨詢與規(guī)劃，負(fù)責(zé)關(guān)鍵方案的梳理與制定;

　　5、負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險及變更管理，對項目目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作流程、實施要求及BIM數(shù)據(jù)資源管理與應(yīng)用方案等;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他各項工作任務(wù)。

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計單位按要求對圖紙進(jìn)行修改和完善;

　　2、協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，審核土建專業(yè)報價是否符合相關(guān)規(guī)定及各項收費(fèi)是否合理;

　　3、施工過程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;

　　4、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

　　5、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單。

　　6、進(jìn)行項目計劃、工作統(tǒng)籌，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊完成項目開發(fā)和文檔管理;進(jìn)行技術(shù)難題的攻關(guān)和預(yù)研;實現(xiàn)提出的技術(shù)需求;解答客戶提出的技術(shù)問題，提供技術(shù)支持;擬定團(tuán)隊的工作目標(biāo)并監(jiān)督實施;團(tuán)隊管理、指導(dǎo)學(xué)習(xí)、安排培訓(xùn)，提升團(tuán)隊技術(shù)水平。

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)ERP項目實施、用戶培訓(xùn)、現(xiàn)場運(yùn)行指導(dǎo)及硬件網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)使用;

　　2、收集并編寫客戶需求，制定客戶企業(yè)規(guī)劃流程;

　　3、項目進(jìn)度的跟進(jìn)，項目驗收的跟進(jìn);

　　4、協(xié)助開發(fā)人員完成開發(fā)，測試，培訓(xùn)，技術(shù)支持與開發(fā)需求調(diào)研;

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇11

　　項目經(jīng)理的權(quán)力：

　　1.生產(chǎn)指揮權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

　　2.人事權(quán)項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。

　　3.財權(quán)項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。

　　4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

　　5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

　　項目經(jīng)理的職責(zé)：

　　1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的.基本標(biāo)志。

　　2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

　　3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

　　5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇12

　　1、獨(dú)立策劃、統(tǒng)籌、執(zhí)行國際推廣等項目(包括國際參會的參展商的組織、展位安排、專題活動的設(shè)計、協(xié)調(diào)宣傳的策劃和實施、展后反饋意見的收集等)。

　　2、開拓維護(hù)客戶、媒體等外部資源。

　　3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇13

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)樓宇智能化系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)，智能化停車管理系統(tǒng)，智慧社區(qū)，系統(tǒng)工程項目的前期技術(shù)支持、方案設(shè)計、圖紙繪制、標(biāo)書制作;

　　2.負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場指導(dǎo)安裝工作、系統(tǒng)調(diào)試;

　　3.負(fù)責(zé)項目竣工報告的編制、組織操作培訓(xùn)和項目驗收;

　　4.負(fù)責(zé)售后維護(hù)工作的跟進(jìn)與落實執(zhí)行;

　　5.提供技術(shù)支援，協(xié)助業(yè)務(wù)部門與甲方商務(wù)談判、合同簽訂等工作。

　　職位要求：

　　1.本科以上學(xué)歷，電子信息、建筑電氣及自動化專業(yè)優(yōu)先考慮;

　　2.熟悉智能建筑等項目的系統(tǒng)設(shè)計和施工、綜合布線工程、智能化系統(tǒng)工程、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、寬帶接入網(wǎng)工程、樓宇自控、數(shù)據(jù)通信、多媒體通信工程等;

　　3.精通office、CAD、PS等工作軟件，有獨(dú)立制作標(biāo)書和方案的能力;

　　4.有3年以上弱電項目經(jīng)驗，擅長工程布線圖的深化，能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工做技術(shù)指導(dǎo);

　　5.有大型項目工程安裝管理經(jīng)驗，有較強(qiáng)溝通談判能力，熟悉最新施工要求、標(biāo)準(zhǔn);

　　6.工作細(xì)心、有責(zé)任感，思維活躍，動手能力強(qiáng),具較強(qiáng)的溝通能力。

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇14

　　(1)協(xié)助項目總監(jiān)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理體系的搭建與導(dǎo)入，側(cè)重于：績效、薪酬、合伙人模式、架構(gòu)職責(zé)等板塊并共同完成項目任務(wù);

　　(2)負(fù)責(zé)企業(yè)項目內(nèi)部進(jìn)行診斷、調(diào)研、訪談等，必須具備一定的獨(dú)立溝通能力，獨(dú)擋一面的能力，能夠與企業(yè)老板及核心部門中高層進(jìn)行溝通;

　　(3)負(fù)責(zé)項目方案宣貫及匯報;

　　(4)配合項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)項目方案內(nèi)容的設(shè)計及編制;

　　(5)不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品專業(yè)知識，提升專業(yè)能力;

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇15

　　1、為客戶提供專業(yè)的房地產(chǎn)顧問服務(wù)，重點(diǎn)對產(chǎn)業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)、物流園區(qū)及區(qū)域開發(fā)等類型項目;

　　2、作為項目經(jīng)理與客戶溝通，帶領(lǐng)項目組完成項目策劃顧問等方面工作;

　　3、負(fù)責(zé)項目拓展及客戶關(guān)系維護(hù)工作;

　　4、協(xié)助部門完成各項目工作，提升部門效率及表現(xiàn)。

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇16

　　1.對內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)助項目開發(fā)管理工作，對項目進(jìn)行全過程追蹤確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，協(xié)助項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù);

　　2.對外負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，了解項目的整體需求與進(jìn)度，并與客戶保持一定的聯(lián)系，及時反饋階段性的成果，及時跟進(jìn)客戶提出的合理要求;

　　3.按照項目開發(fā)計劃文檔，跟蹤相應(yīng)人員的執(zhí)行進(jìn)展情況;

　　4.跟蹤項目的進(jìn)度，把控風(fēng)險，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作;

　　5.協(xié)助對接硬件軟件設(shè)計、生產(chǎn)，把控產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與質(zhì)量、生產(chǎn)過程進(jìn)度與質(zhì)量，控制產(chǎn)品良品率

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇17

　　1、 對整個項目負(fù)完全責(zé)任。

　　2、 確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。

　　3、 領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　4、 嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

　　5、 負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　6、 制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。

　　7、 定期向公司組長報告項目進(jìn)度，一般為一周一次。

　　8、 對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。

　　9、 定期召開團(tuán)隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

　　10、 項目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)公司醫(yī)藥批發(fā)(連鎖)ERP軟件的項目實施以及技術(shù)支持工作;

　　2、協(xié)助售后服務(wù)人員解決客戶提出的有關(guān)軟件使用的疑難問題;

　　3、協(xié)助銷售人員做好售前支持，并為客戶設(shè)計合理的系統(tǒng)解決方案。

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇19

　　1. 對指定的產(chǎn)品線進(jìn)行有力的消費(fèi)者、競爭環(huán)境和銷售業(yè)績分析，以揭示行業(yè)和消費(fèi)者的洞察力。

　　2. 根據(jù)對管理層共識的洞察力，指導(dǎo)和制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的菜單策略，以實現(xiàn)管理層面的一致。

　　3.帶領(lǐng)廣告代理公司制定和執(zhí)行整合的ATL和BTL激活計劃及后續(xù)發(fā)展和執(zhí)行工作，使投放效果化，實現(xiàn)投放目標(biāo)。制定媒體簡報，與媒體團(tuán)隊合作，提出有效的媒體傳播方案。

　　4. 與跨職能團(tuán)隊合作，支持所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的日程營銷傳播活動。

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇20

　　1：新模制作、模具設(shè)變、塑膠產(chǎn)品報價(含海外客戶)、成本分析

　　2：模具進(jìn)度跟進(jìn)、溝通、協(xié)調(diào)

　　3：樣品進(jìn)度跟進(jìn)

　　4：商務(wù)問題跟進(jìn)、處理;

　　5：日常交付作業(yè)指導(dǎo)、處理、溝通、協(xié)調(diào)

　　6：模具、銷售對賬處理

　　7：客戶關(guān)系維持

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇21

　　主要職責(zé):

　　1.項目進(jìn)度管理

　　制定項目時間計劃，協(xié)調(diào)項目組成員，明確各自項目的具體目標(biāo)，評估項目進(jìn)度節(jié)點(diǎn);

　　根據(jù)(質(zhì)量、成本、預(yù)算及節(jié)點(diǎn))項目跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差調(diào)整計劃實現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　2.預(yù)算管理

　　同項目組成員確認(rèn)預(yù)算需求，跟蹤項目保證按照計劃的資源及預(yù)算進(jìn)行。

　　3.部門協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)內(nèi)部(質(zhì)量規(guī)劃，生產(chǎn)策劃等)及外部(供應(yīng)商，客戶等)接洽工作。

　　4.項目資料整理/匯報

　　項目進(jìn)度在it系統(tǒng)中有清晰明確的`文件輸入要求，項目經(jīng)理必須時刻關(guān)注項目進(jìn)度狀態(tài)。

　　定期和管理層(以及客戶如有業(yè)務(wù)需要)舉行項目會議，匯報當(dāng)前項目進(jìn)展。

　　5.項目控制

　　跟蹤項目進(jìn)度，隨時同項目組成員合作協(xié)調(diào)問題解決，如項目進(jìn)度計劃，成本計劃與原計劃出現(xiàn)偏差，上報問題并及時采取糾正措施達(dá)到項目目標(biāo)。

　　6.項目后期職責(zé)

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品批量交樣(sop)后三個月內(nèi)的客戶端問題跟蹤，如必要需協(xié)調(diào)專家部門提供建設(shè)性解決方案推進(jìn)技術(shù)問題的解決。

　　學(xué)歷及任職要求:

　　1.工程類專業(yè)本科及以上學(xué)歷(碩士優(yōu)先);

　　2.熟識項目管理，熟練應(yīng)用microsoft project軟件;

　　3.英文良好，有德語基礎(chǔ)者優(yōu)先;

　　4.具備至少3-5年從事汽車行業(yè)項目管理經(jīng)驗;

　　5.良好的溝通能力及人際關(guān)系處理能力，良好的項目管理技巧;

　　6.熱衷于在國際化公司中發(fā)展，具備團(tuán)隊合作精神，接受經(jīng)常國內(nèi)外出差。

　　新能源汽車項目經(jīng)理崗位

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇22

　　1、有過帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊經(jīng)驗,能帶動團(tuán)隊共同進(jìn)步;

　　2、了解多媒體數(shù)字科技的相關(guān)技術(shù)程序(ue4、unity、3dmax、maya、u3d等等三維動畫及影視后期特效軟件),以及項目施工等問題;

　　3、對待工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé),抗壓性強(qiáng),能承受較大的工作壓力;

　　4、具有獨(dú)立完成任務(wù)和處理事件的能力;

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇23

　　職責(zé)一、集團(tuán)管控工作

　　1、負(fù)責(zé)牽頭組織集團(tuán)管控體系建設(shè)及優(yōu)化升級全生命周期管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)牽頭開展集團(tuán)管控導(dǎo)入全過程管理工作,確保符合集團(tuán)管控要求;

　　3、負(fù)責(zé)牽頭收集集團(tuán)管控過程中存在的主要問題,并組織解決;

　　4、負(fù)責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)各分子公司人員做好制度體系建設(shè)工作。

　　職責(zé)二、體系建設(shè)工作

　　1、負(fù)責(zé)結(jié)合公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,參與規(guī)劃、設(shè)計或優(yōu)化公司流程制度體系框架;

　　2、負(fù)責(zé)收集需求,開展流程優(yōu)化改進(jìn)項目,引導(dǎo)、推進(jìn)體系建設(shè)的改進(jìn)與提升;

　　3、負(fù)責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)流程制度的編寫,審核流程制度的規(guī)范性,提升公司標(biāo)準(zhǔn)化程度;

　　4、負(fù)責(zé)開展流程制度管理文化的宣傳、流程制度管理知識、方法的推廣和培訓(xùn);

　　5、負(fù)責(zé)流程制度文件的全生命周期管理以及與流程制度相關(guān)的OA信息化平臺建設(shè)與維護(hù);

　　6、負(fù)責(zé)定期對流程經(jīng)理進(jìn)行考核及評價。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不限;

　　2、3年以上中、大型企業(yè)或上市企業(yè)流程管理或體系建設(shè)工作經(jīng)驗;

　　3、掌握流程及制度管理知識(包含流程制度規(guī)則及設(shè)計、流程制度文件管理等),能熟練將PDCA法、5W1H原則、項目管理相關(guān)方法運(yùn)用至日常工作中;

　　4、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力,組織策劃能力及調(diào)研分析能力,辦公軟件熟練;

　　5、醫(yī)藥行業(yè)、開展過項目管理工作或具有內(nèi)訓(xùn)師授課經(jīng)驗者優(yōu)先;

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇24

　　1、貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)的總負(fù)責(zé);

　　2、工程項目的管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全和現(xiàn)場管理工作;

　　3、組織設(shè)計和制定裝修施工計劃，合理安排工程施工進(jìn)度，把控施工質(zhì)量，控制成本;

　　4、按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾及安裝任務(wù);

　　5、熟悉圖紙和報價，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì);

　　6、及時處理工程管理中發(fā)生的突發(fā)事件、異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

　　7、對工程中期(及增減項)款和尾期(及增減項)款進(jìn)行控制和管理，并與客戶辦理款項結(jié)算收取;

　　8、確定項目組織構(gòu)架和人員安排，落實管理人員職責(zé)，組織項目部開展工作，協(xié)調(diào)解決工程中設(shè)計、材料、施工等問題;

　　9、與甲方等各方對接，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系;

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)項目需求調(diào)研分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署實施等過程的跟蹤管理和匯報;

　　2、協(xié)調(diào)研發(fā)與運(yùn)維團(tuán)隊，推進(jìn)項目按計劃實施;

　　3、參與項目技術(shù)方案研究，對比，分析，技術(shù)文檔撰寫等;

　　4、參與項目內(nèi)部評審，參與或獨(dú)立編寫項目相關(guān)文檔;

　　5、參與項目的實施、驗收等項目具體工作;

　　6、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇26

　　1、熟悉圖紙、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進(jìn)場勞務(wù)方或分包方的驗收和培訓(xùn)等工作的安排。

　　2、負(fù)責(zé)按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進(jìn)度表，嚴(yán)格按組織計劃實施。

　　3、監(jiān)控施工用料的質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質(zhì)量。

　　4、負(fù)責(zé)按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進(jìn)度表，嚴(yán)格按組織計劃實施。

　　5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進(jìn)行歸檔。

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇27

　　1. 負(fù)責(zé)項目的前期客戶溝通，現(xiàn)場勘察，項目方案

　　2. 根據(jù)客戶需求制定項目方案 ( 包括圖紙 BOM清單 PID )

　　3. 項目執(zhí)行中所有異常事件的溝通處理;

　　4. 投標(biāo)中項目的技術(shù)資料收集, 編寫, 匯總

　　5. 協(xié)助公司開發(fā)模塊產(chǎn)品調(diào)試，優(yōu)化，升級

　　6. 與供應(yīng)商進(jìn)行一些項目上的技術(shù)溝通

　　7. 項目外協(xié)人員統(tǒng)籌，項目執(zhí)行監(jiān)管，項目驗收等

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇28

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)大、中型客戶的實施支持和項目管理工作

　　2、能總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式、參與實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　3、有能力組織顧問項目團(tuán)隊的能力提升

　　任職要求:

　　1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,企業(yè)管理、工業(yè)工程、財務(wù)管理、計算機(jī)等相關(guān)專業(yè)

　　2、熟悉制造行業(yè)核心管理業(yè)務(wù)、熟悉預(yù)算、共享至少其中一個模塊

　　3、具備較強(qiáng)的專業(yè)知識、分析和解決問題的能力、表達(dá)與溝通協(xié)作能力、項目掌控能力

　　4、有3-5年以上大型ERP項目管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇29

　　1、負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者;

　　2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　3、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　5、辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作;

　　6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、等的具體實施工作;

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題;

　　8、負(fù)責(zé)處理好與醫(yī)院方、設(shè)計和結(jié)算的關(guān)系，負(fù)責(zé)項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。

　　9、負(fù)責(zé)收集和整理工程部的各種文件資料和檔案，

　　10、負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)檔案的審核、歸檔和資料保管

　　11、負(fù)責(zé)工程圖紙資料的收發(fā)及保存管理

　　12、負(fù)責(zé)收集、提供項目工程竣工資料

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇30

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)療信息化咨詢、設(shè)計項目的管理，整體把握、指導(dǎo),對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行管控;

　　2、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行對接，了解客戶需求，進(jìn)行項目的調(diào)研，需求的確認(rèn);

　　3、負(fù)責(zé)醫(yī)療信息化方案的整體把控、技術(shù)支持、方案撰寫等;

　　4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶交辦的其他業(yè)務(wù)。

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇31

　　采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。 其具體職責(zé)是：

　　1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動；

　　2、全面負(fù)責(zé)項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人；

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目的生產(chǎn)和管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場和料具管理工作；

　　5、參與材料采購及進(jìn)場材料的管理工作；

　　6、全面負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作，是本項目的安全管理第一責(zé)任人；

　　7、根據(jù)總公司的要求，負(fù)責(zé)組織落實招工工作；

　　8、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：

　　1）代表項目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；

　　2）代表項目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料；

　　3）負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。

　　9、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：

　　1）協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾；

　　2）協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾；

　　3）監(jiān)督預(yù)算員與甲方的對帳工作。

　　10、生產(chǎn)管理工作：

　　1）負(fù)責(zé)抓好項目的計劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、和后勤考勤工作；

　　2）組織落實項目貨幣化改革的落實、推進(jìn)工作，并將貨幣化改革的落實過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時上報總公司；

　　3）組織進(jìn)行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現(xiàn)的問題視其嚴(yán)重性可以及時叫停。

　　11、項目部內(nèi)部管理工作：

　　1）抓好項目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作；

　　2）負(fù)責(zé)對項目部各職能人員進(jìn)行績效考核工作；

　　3）對項目部管理人員及工作不正之風(fēng)進(jìn)行處理；

　　4）組織做好項目部的培訓(xùn)工作；

　　5）負(fù)責(zé)對項目部各職能人員的工作日志進(jìn)行檢查；

　　6）做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)；

　　7）負(fù)責(zé)對公司各項會議及文件精神的傳達(dá)和落實；

　　8）負(fù)責(zé)項目部人員、資金的計劃的上報工作；

　　9）按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設(shè)工作；

　　10）負(fù)責(zé)對項目部的后勤管理工作進(jìn)行檢查與考核。

　　12、項目分包管理工作：

　　1）組織對投標(biāo)隊伍的考查、評審、招投標(biāo)工作；

　　2）負(fù)責(zé)組織對分包合同的評審工作；

　　3）組織項目人員對分包隊伍施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作；

　　4）負(fù)責(zé)做好分包隊伍的進(jìn)度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)；

　　5）協(xié)助公司做好對分包隊伍的考評工作，負(fù)責(zé)撮合詳實準(zhǔn)確的資料；

　　13、協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作；

　　14、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)項目部不同各類文件材料的形成特征，負(fù)責(zé)本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本項目部集中保管；

　　15、針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管理制度提出修改完善意見；

　　16、對下屬人員所反應(yīng)的困難及時進(jìn)行處理和解決；

　　17、完成上級交辦的其它工作。

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇32

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司會展項目的立項、策劃、統(tǒng)籌、招商、跟進(jìn)、執(zhí)行和管理，撰寫項目策劃方案；

　　2、負(fù)責(zé)項目供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，詢價及供應(yīng)商報價比較等；

　　3、負(fù)責(zé)會務(wù)場地、搭建流程把控，現(xiàn)場服務(wù)與管理，確保項目按時按要求完成，達(dá)到項目預(yù)期效果；

　　4、制定展商推廣計劃，督促展位的銷售進(jìn)程，做好展位銷售的售后服務(wù)工作；

　　5、與外部合作機(jī)構(gòu)，如境內(nèi)外協(xié)會、搭建商、運(yùn)輸商、展館、媒體等保持良好溝通與合作；

　　6、負(fù)責(zé)項目的預(yù)算、執(zhí)行、結(jié)算、歸檔等；

　　7、負(fù)責(zé)完成相關(guān)行業(yè)調(diào)研，整合信息資源，進(jìn)行有效的信息與材料分析；

　　任職資格：

　　1、會展會務(wù)、市場營銷、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷；

　　2、三年以上工業(yè)、機(jī)械、汽車、船舶相關(guān)大型會展公司工作經(jīng)驗，有大型會議和展覽的策劃經(jīng)驗；

　　3、掌握會展行業(yè)專業(yè)知識，熟悉展會全程運(yùn)作模式和執(zhí)行流程，深刻了解國內(nèi)外展覽業(yè)行情，并熟知展覽行業(yè)發(fā)展趨勢；

　　4、有較強(qiáng)的項目策劃運(yùn)營管理、團(tuán)隊管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的決策和應(yīng)變能力，有較強(qiáng)的抗壓能力；

　　5、具備良好的語言表達(dá)、溝通能力、協(xié)調(diào)能力，以及解決問題的能力；工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、敬業(yè)；

　　6、英語水平6級以上，若掌握兩門外語更佳。

項目經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇33

　　1、負(fù)責(zé)項目各階段的跟進(jìn)與管理：包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線部署、試運(yùn)行及交付驗收，識別和控制項目風(fēng)險，變更控制，有效控制項目進(jìn)度、項目質(zhì)量和項目成本;

　　2、按照公司項目管理規(guī)范要求執(zhí)行項目管理工作，如期交付相應(yīng)產(chǎn)出，包括：文檔、郵件、程序包等;

　　3、主持項目各階段的評審會議;

　　4、負(fù)責(zé)項目需求分析，參與部門重點(diǎn)項目的業(yè)務(wù)梳理工作;

　　5、解決系統(tǒng)運(yùn)行中客戶遇到的問題，維護(hù)客戶關(guān)系，提升客戶滿意度;

　　6、負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào);

　　7、負(fù)責(zé)項目組團(tuán)隊的日常管理和培養(yǎng)，監(jiān)督項目成員的工作，審批項目成員的相關(guān)申請及子計劃;

　　8、配合部門完成項目組和項目組成員的考核。