房地產各部門職責（精選4篇）

房地產各部門職責 篇1

　　1.部門規劃及管理

　　貫徹執行集團、公司及行業有關政策、制度，負責本專業管理標準及規章制度的編制及修定，并實施；

　　根據公司戰略發展規劃，負責編制本部門業務規劃及年度和月度工作計劃；

　　負責指導、監督所屬崗位的業務工作 。

　　2.部門日常工作管理

　　配合完成公司對相關部門的績效考核工作；

　　負責本部門員工的關鍵績效考核指標的建立；

　　根據公司績效管理制度及考核指標，負責本部門員工的'績效考評工作；

　　負責部門預算項目的編制、控制及執行；

　　負責本部門各類統計報表的編制、匯總及上報工作；

　　配合公司行政部對本部門所使用的設施、設備及辦公用品進行日常維護、管理工作；

　　負責提出本部門的培訓需求，并配合行政部進行培訓實施；

　　負責組織本部門員工的內部業務日常培訓和崗位培訓；

　　負責本部門有關資料文件的起草、歸檔工作。

　　3.其他配合性工作

　　配合有關部門進行防火、防盜、保衛等工作；

　　配合進行部門接待工作；

　　負責完成各級領導交派的其他臨時性任務。

房地產各部門職責 篇2

　　1.崗位設置圖

　　備注：造價工程師按專業設置，分為土建和安裝（增加會計師）

　　2.部門使命

　　負責公司的成本管理體系的建立、策劃、動態成本管理以及成本分析與改進，是公司的項目成本控制中心

　　3.部門職責

　　3.1成本管理體系

　　負責項目整體成本控制，建立和完善公司成本控制體系；

　　負責公司項目成本戰略的策劃、制定和實施；

　　負責建立項目目標成本責任體系，并負責落實與考核；

　　建立成本監控預警機制。

　　3成本策劃

　　負責在產品可研階段進行成本測算；

　　負責公司目標成本的監控與調整；

　　負責參加對建筑方案設計、初步設計的經濟性評審，評審通過后按要求編制《目標成本指導書》；

　　負責對各投標單位的經濟標書進行評價。

　　3.3成本動態管理

　　負責收集、整理公司范圍的有關成本信息，并負責對成本信息進行匯總及甄別；

　　負責監督、指導各部門建立動態成本信息臺帳；

　　負責對目標成本控制范圍內的重大支出進行會簽，避免目標成本的非預期超出；

　　負責定期對項目成本進行監控，超出預期成本變動范圍的情況啟動預警程序；

　　參與施工圖的經濟評審，確保符合限額設計的`要求。

　　3.4成本分析及效益評估

　　負責項目后成本分析評價，并落實成本責任制；

　　收集、分析已完工項目的成本經濟指標；

　　3.5材料采購價格監控

　　設定材料設備采購的成本目標；

　　定期進行市場材料價格調查，并對招標采購部的材料報價進行復核和確認。

　　3.6合同審價及管理

　　參與項目合同洽談；

　　負責審定合同商務條款；

　　負責檢查合同生效后的合同管理工作，評估合同履約情況；

房地產各部門職責 篇3

　　1.崗位設置圖

　　2.部門使命

　　負責公司的資金、資產進行管理，并進行財務統計、核算、分析；

　　3.部門職責

　　3.1全面預算管理

　　負責公司的全面預算管理；

　　協助確定公司經營目標，協助編制經營計劃，動態跟蹤調整。全面的分析、評價。

　　3會計核算與資金管理

　　從貨幣角度如實記錄、反映公司業務活動和資產債務情況；按規定準確及時地向集團、稅務局等外部單位提供會計報表；

　　負責支出管理、費用報銷，日常借款、業務性款項支付、有價單證、現金管理等各種財務收支辦理；

　　負責公司會計檔案管理。

　　3.3融資管理

　　負責拓展融資渠道；

　　負責確保貸款資金到位、統籌安排展期及還貸。

　　3.4稅務管理

　　負責公司稅務籌劃；

　　負責納稅申報、稅款繳納等各項事務辦理。

　　3.5財務分析與公司決策支持

　　對項目立項時對經濟效益進行測算，提供戰略決策支持；認真審查各類經濟合同，提供戰術性決策支持；

　　定期組織財務和專項分析、提供決策分析。

　　3.6項目公司財務管理

　　建立項目公司財務監管體系；

　　委派和考核項目公司財務主管（經理）；

　　審批項目公司財務預算方案；

　　不定期進行項目公司的財務審查，預防財務風險；

　　對超過預算和單筆支付權限的費用支付進行審批。

　　3.7內部審計

　　隨著公司的`發展，按公司領導要求提出修改公司內部審計制

　　度的建議；

　　按年度計劃，根據內審制度開展公司對下屬子公司例行的審

　　計及各項專項審計；

　　和外部財務審計單位保持良好的合作關系，協助

　　做好公司法定的外部審計工作；

　　協助其他部門做好內部控制；

　　3.8土地使用權證管理

　　保存土地使用權證和審批土地使用權證。

　　3.9內部管理

　　印章、票據、合同管理、部門內部管理。

房地產各部門職責 篇4

　　1.崗位設置圖

　　備注：

　　招標采購崗根據不同的專業重點設置2-3人

　　2.部門使命

　　負責對項目的工程、材料、設備、服務的招標與采購管理以及供應商的管理，確保低成本和及時的獲得項目建設所需要的工程、材料和設備的供應。

　　3.部門職責

　　3.1供應商管理

　　負責收集供應商信息，包括對供應商的評價信息，建立供應商信息庫。

　　負責建立對直接采購供應商的評價流程，并定期組織評價，建立和維護合格供應商清單；

　　負責組織成本管理部、項目公司、工程技術部等相關部門/人員對工程供方進行資質預審；

　　負責對供貨不合格供應商的信息反饋和督促整改。

　　按照招標領導小組的要求，負責公司各項招標組織工作。

　　3.2材料及設備采購

　　按照公司招標領導小組要求，負責確定項目材料的采購方式（包括授權給項目公司的采購）；

　　負責《項目設備及材料采購總體計劃》的編制和調整。

　　根據項目公司的采購要求，負責編制《材料采購月度實施計劃》，執行日常的采購作業；

　　負責對授權范圍內的直接采購活動的實施，并接受成本管理部的價格監督；

　　負責對授權范圍內的'直接采購材料的市場信息的調研，建立材料價格信息庫；

　　參與項目公司所組織的大型設備或重要材料的現場驗收；

　　負責不合格材料退貨的管理工作；

　　提出四新材料選用的建議。

　　3.3招標管理

　　負責公司各項招標組織工作，包括制定標書、評分標準和評分表、發標、答疑、開標、評標等工作。

　　負責供方的資質預審和評價。

　　3.4采購合同管理

　　負責擬訂各類供方采購合同，并組織相關部門會簽；