車間管理職責(zé)要求（通用20篇）

車間管理職責(zé)要求 篇1

　　1.生產(chǎn)管理崗位，脫產(chǎn)帶班。

　　2.主要管理車間生產(chǎn)秩序，工藝核查，質(zhì)量管控，車間員工紀(jì)律，車間員工考核等。

　　3.根據(jù)車間要求安排生產(chǎn)活動(dòng)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.著重管控和監(jiān)督班組員工的生產(chǎn)操作規(guī)范性和對(duì)工藝要求的執(zhí)行合規(guī)性。

車間管理職責(zé)要求 篇2

　　1.制定生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)施跟進(jìn);

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s檢查與維護(hù);

　　3.檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員培訓(xùn);

　　5.車間改善項(xiàng)目實(shí)施。

車間管理職責(zé)要求 篇3

　　1、 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)保量交貨

　　2、 加強(qiáng)對(duì)車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查，落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃完成情況

　　3、 加強(qiáng)對(duì)車間的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理

　　4、 合理調(diào)配人員與設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局與生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率

　　5、 負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作

車間管理職責(zé)要求 篇4

　　1、負(fù)責(zé)蛋白純化生產(chǎn)管理活動(dòng)。根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部門有序開(kāi)展生產(chǎn)，做好相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，確保按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。

　　2、保證蛋白純化車間的生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合GMP標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)原始記錄、崗位SOP及用于記錄的各種表格的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致。

　　4、負(fù)責(zé)蛋白純化車間相關(guān)文件、記錄、質(zhì)量控制程序的審核和簽批。

　　負(fù)責(zé)組織按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行蛋白純化工序操作，并按規(guī)范填寫記錄和及時(shí)歸檔。

　　5、負(fù)責(zé)工藝接收、確認(rèn)、放大及驗(yàn)證工作，完成工藝轉(zhuǎn)移后的產(chǎn)業(yè)化。

　　6、負(fù)責(zé)組織本車間技術(shù)、設(shè)備改進(jìn)工作，組織及參與工藝設(shè)備選型、資料撰寫、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)證等工作，確保改進(jìn)合規(guī)、有序進(jìn)行。

車間管理職責(zé)要求 篇5

　　1、負(fù)責(zé)注射劑一車間各班組制劑產(chǎn)品的日常生產(chǎn)管理工作;

　　2、輔助車經(jīng)理完成注射劑車間各種SOP的編寫修訂工作，批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行，檢查工藝執(zhí)行情況;

　　3、做好員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序;

　　4、輔助車間經(jīng)理組織人員對(duì)廠房、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證其達(dá)到藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范要求;

　　5、協(xié)助各種工藝記錄的制定和修訂工作，檢查工藝記錄的填寫和歸檔;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)注射劑車間生產(chǎn)的各種廢棄物應(yīng)按照EHS中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制管理;

車間管理職責(zé)要求 篇6

　　1.負(fù)責(zé)管理車間日常事務(wù)

　　2.負(fù)責(zé)車間人員調(diào)度、培訓(xùn)

　　3.能夠帶領(lǐng)維修班組完成各類業(yè)績(jī)指標(biāo)、做好車間5S管理，運(yùn)用管理手段提升車間周轉(zhuǎn)效率。

　　4.負(fù)責(zé)技術(shù)支持

　　5.協(xié)助門店店長(zhǎng)完成工作

　　6.其他日常車間工作

車間管理職責(zé)要求 篇7

　　1、根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并組織調(diào)度、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

　　2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度，做到日常規(guī)范有序。

　　3、完善生產(chǎn)體系的管理流程，操作流程及相關(guān)文件;按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求合理設(shè)置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;制定生產(chǎn)工藝流程以及相應(yīng)的操作規(guī)范;協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。

　　4、制定與監(jiān)控實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;編制生產(chǎn)成本預(yù)算，分析生產(chǎn)成本、挖掘成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)成本。編制、制定產(chǎn)品工時(shí)材料定額、消耗定額。

　　5、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)分析，發(fā)掘質(zhì)量隱患，提出改善方案;提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品次品率。組織對(duì)本部門員工進(jìn)行安全、操作技術(shù)、維修常識(shí)、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)和考核。

　　6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故，保障公司安全文明生產(chǎn)。

　　7、審核公司設(shè)備新增、維修、使用計(jì)劃。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人操作規(guī)范、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定，技術(shù)技能的指導(dǎo)、培訓(xùn)。

車間管理職責(zé)要求 篇8

　　1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃，制定車間年度工作計(jì)劃，任務(wù)分解到月度，根據(jù)當(dāng)月銷售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)活動(dòng)及輔助工作，檢查各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員;

　　3、按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置故障、異常情況和緊急事件;

　　4、審核生產(chǎn)計(jì)劃、指令，物料供應(yīng)及庫(kù)存報(bào)表，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估車間班組投入生產(chǎn)效益;

　　5、指導(dǎo)督促車間班組、人員的工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整及維護(hù)設(shè)備工藝;

　　6、督促勞動(dòng)安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

　　7、協(xié)調(diào)并執(zhí)行工作指示和計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)和解決遇到的矛盾和沖突;

　　8、主導(dǎo)車間各類資料的收集、整理歸檔建檔工作;

　　9、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作;

　　10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

車間管理職責(zé)要求 篇9

　　1、在部長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開(kāi)展材料、設(shè)備管理工作;

　　2、協(xié)助完成對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的材料、設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)行情的調(diào)研工作;

　　3、根據(jù)公司生產(chǎn)需求制訂材料、設(shè)備采購(gòu)需求計(jì)劃;并按照公司規(guī)定完成材料、設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)、招標(biāo)、合同編制等;

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)月度、季度、年度各類報(bào)表的編制，負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬公司月度、季度、年度各類報(bào)表的審核，協(xié)助完成集團(tuán)安排的各類核算;

　　5、組織集團(tuán)新購(gòu)材料的驗(yàn)收工作;

　　6、協(xié)助完成材料合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)、審核工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商庫(kù)建設(shè)、管理和維護(hù)工作;

　　7、建立材料進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬，編制各類材料、設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它材料、設(shè)備管理工作;

　　8、合理調(diào)配集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料，滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求;

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)材料、設(shè)備管理工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)和管理;

　　10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及部門的各項(xiàng)政策、制度、流程和規(guī)范，提出材料、設(shè)備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議。

車間管理職責(zé)要求 篇10

　　- 沖壓車間新項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程Q/D/C把控，組織規(guī)劃階段工藝、設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入，并在設(shè)計(jì)和加工制造階段進(jìn)行質(zhì)量和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)把控;

　　- 全新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，追求安全、高質(zhì)、高效、協(xié)同的創(chuàng)新文化氛圍，培養(yǎng)訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，不斷超越車間各類指標(biāo);

　　- 投產(chǎn)階段對(duì)人機(jī)料法多維度系統(tǒng)性準(zhǔn)備和PDCA提升，短周期，高壓力下快速進(jìn)入穩(wěn)定量產(chǎn)階段;

　　-通過(guò)不斷改進(jìn)，提高售后質(zhì)量表現(xiàn)，提升客戶滿意度;配合質(zhì)量部門完善和優(yōu)化質(zhì)量體系，執(zhí)行“三不”原則，推進(jìn)質(zhì)量預(yù)防、預(yù)警和快速高效響應(yīng)，不斷改進(jìn)，提高制造過(guò)程質(zhì)量表現(xiàn);

　　- 配合工廠整體結(jié)構(gòu)成本下降的目標(biāo), 提升板材利用率，換模時(shí)間，設(shè)備開(kāi)動(dòng)率等綜合效率;有效利用現(xiàn)有資源推進(jìn)CDEU活動(dòng)的持續(xù)展開(kāi)，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力;

　　- 以ISO14001EMS體系為工具，全面推進(jìn)環(huán)境管理，貫徹綠動(dòng)未來(lái)戰(zhàn)略，提高環(huán)境及能源管理水平

　　- 推進(jìn)數(shù)字化智能制造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施，打造行業(yè)標(biāo)桿;

車間管理職責(zé)要求 篇11

　　職責(zé)描述:

　　1、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)流量監(jiān)督;

　　2、生產(chǎn)車間的驗(yàn)證跟進(jìn)協(xié)調(diào);

　　3、生產(chǎn)車間環(huán)境監(jiān)測(cè);

　　4、生產(chǎn)車間工藝用水等公用系統(tǒng)的取樣工作;

　　5、確保生產(chǎn)車間gmp工作穩(wěn)步推進(jìn);

　　任職要求:

　　1、有2年以上無(wú)菌制劑生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、能獨(dú)立負(fù)責(zé)車間的環(huán)境監(jiān)測(cè)及取樣工作;

　　3、熟悉無(wú)菌制劑生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管關(guān)鍵控制點(diǎn)。

車間管理職責(zé)要求 篇12

　　1、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)合格交貨

　　2、組織人員進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃分析，制定執(zhí)行細(xì)則，并監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，確保生產(chǎn)進(jìn)度正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)質(zhì)量及完成時(shí)間

　　3、生產(chǎn)車間人員管理，生產(chǎn)管理制度制定監(jiān)督，組織對(duì)生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)和考核

　　4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化以及生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督執(zhí)行

　　5、現(xiàn)場(chǎng)6S管理執(zhí)行監(jiān)管

　　6、組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題

　　7、生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人，完成公司規(guī)定生產(chǎn)安全指標(biāo)

　　8、生產(chǎn)過(guò)程工時(shí)審核，生產(chǎn)人員成本控制，完成公司下達(dá)的人均產(chǎn)值指標(biāo)

　　9、控制生產(chǎn)/人工成本，進(jìn)行損耗核算，完成公司規(guī)定的成本和損耗指標(biāo)

　　9、建立各個(gè)職位的崗位職責(zé)，并制定等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，確定人員技能等級(jí)

　　10、參與公司發(fā)展規(guī)劃討論，制定1年/3年生產(chǎn)計(jì)劃

車間管理職責(zé)要求 篇13

　　1、車間主任對(duì)本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

　　2、保證國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

　　3、組織制定熱電車間安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃（包括崗位：鍋爐、汽機(jī)、電氣、整流、化水、供熱、環(huán)保、維修）。

　　4、負(fù)責(zé)新職工車間級(jí)安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全技術(shù)教育，并定期組織車間級(jí)考核。

　　5、組織定期、不定期的安全檢查，對(duì)職能部門查出的隱患和自查發(fā)現(xiàn)的隱患，積極進(jìn)行整改，內(nèi)部能解決的絕不上交，保證車間設(shè)備、安全裝置處于良好狀態(tài)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

　　6、及時(shí)上報(bào)事故，參加本熱電車間各類事故調(diào)查，分析和處理。

　　7、建立本熱電車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

　　8、負(fù)責(zé)制定熱電車間應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練。

　　9、負(fù)責(zé)熱電車間區(qū)域內(nèi)外來(lái)施工單位的培訓(xùn)教育和管理工作。

　　10、負(fù)責(zé)熱電車間風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)工作。

　　11、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為

　　12、對(duì)重要檢修（操作）項(xiàng)目技改工程，參加或組織制訂安全技術(shù)措施并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　13、領(lǐng)導(dǎo)、支持分車間安全員的工作；每月定期召開(kāi)分廠安全分析會(huì)；每月至少參加一次班組的安全日活動(dòng)，抽查班組安全活動(dòng)記錄，并作出批示。

　　14、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，努力做到文明生產(chǎn)，投入和產(chǎn)出指標(biāo)達(dá)到行業(yè)同類型設(shè)備先進(jìn)水平，防范人身事故和重大設(shè)備事故，防范火災(zāi)和爆炸事故

車間管理職責(zé)要求 篇14

　　1、熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定。

　　2、做好材料出入庫(kù)清點(diǎn)，負(fù)責(zé)平臺(tái)信息錄入。

　　3、做好各種材料及相關(guān)資料的保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時(shí)到位。

車間管理職責(zé)要求 篇15

　　1、熟悉施工用料產(chǎn)品，具有材料管理綜合能力;

　　2、負(fù)責(zé)組織材料的驗(yàn)收、搬運(yùn)、裝卸等事宜;

　　3、負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)記錄，做好材料出入庫(kù)臺(tái)帳和實(shí)物盤點(diǎn)工作，定期填制庫(kù)存月報(bào)表;

　　4、管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)剩料、廢料、退料，保證物資安全;

車間管理職責(zé)要求 篇16

　　1.根據(jù)施工組識(shí)設(shè)計(jì)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃;

　　2.熟悉圖紙，對(duì)材料做到供貨和進(jìn)度匹配;

　　3.材料到場(chǎng)符合設(shè)計(jì)要求。由于采購(gòu)、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任;

　　4.負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管;

　　5.材料價(jià)格的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作;

車間管理職責(zé)要求 篇17

　　a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔助工具，對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

　　b) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。

　　c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　d) 負(fù)責(zé)車間的5S管理。

　　e) 組織本班組員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。

　　f) 及時(shí)向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。

　　g) 不定期對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育。

　　h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔助工具，對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

　　b) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。

　　c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　d) 負(fù)責(zé)車間的5S管理。

　　e) 組織本班組員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。

　　f) 及時(shí)向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。

　　g) 不定期對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育。

　　h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。

車間管理職責(zé)要求 篇18

　　精煉車間的日常生產(chǎn)管理：日常生產(chǎn)安全操作管理，工藝管理，工藝改進(jìn)，工藝培訓(xùn)，日常生產(chǎn)計(jì)劃的制定等。

　　精煉車間的日常維修計(jì)劃及年度大修計(jì)劃制定：制定月度及年度檢修計(jì)劃，做好日常備品備件采購(gòu)。

　　精煉車間的各SOP流程的制定，更新，監(jiān)督執(zhí)行。

車間管理職責(zé)要求 篇19

　　1、 負(fù)責(zé)維修車間的日常管理、6S管理工作。

　　2、對(duì)本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是維修質(zhì)量的直接責(zé)任人，積極配合維修辦的各項(xiàng)工作。

　　3、合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過(guò)程情況，及時(shí)、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排。

　　4、對(duì)車間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車間設(shè)備的合理使用和維護(hù)。

　　5、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。

　　6、定期召開(kāi)部門例會(huì)，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;負(fù)責(zé)車間員工考核評(píng)定工作，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，了解員工思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)反饋。

　　7、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握車間維修進(jìn)度并及時(shí)向業(yè)務(wù)部反饋。

　　8、負(fù)責(zé)車間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)、確保車間員工人身安全、消防安全、設(shè)備安全以及客戶財(cái)產(chǎn)安全。

　　9、負(fù)責(zé)督促、檢查、執(zhí)行車間勞動(dòng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞

　　10、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作。

車間管理職責(zé)要求 篇20

　　崗位職責(zé):

　　1.負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6s管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、部門行政管理等工作:

　　2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng):

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作;

　　4.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　6.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出啊合理建議;

　　7.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　8.監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6s規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　9.組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的'折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;

　　10.編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類社保的安全運(yùn)行;

　　11.對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

　　崗位要求:

　　1.中專以上文化程度，年齡35到50歲。

　　2.三年以上生產(chǎn)企業(yè)加工管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3.監(jiān)管并組織員工全面完成生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間有序生產(chǎn)，質(zhì)量安全和設(shè)備的管理，確保按期交貨。

　　4熟悉電腦操作以及辦公軟件、有較好的溝通能力和敬業(yè)精神。

　　5.懂得現(xiàn)場(chǎng)6s管理。節(jié)約能源，控制生產(chǎn)和加工成本，有較好的質(zhì)量管理成本核算能力。