生產(chǎn)工段崗位職責(zé)（精選6篇）

生產(chǎn)工段崗位職責(zé) 篇1

　　1、致力于工段建設(shè)提升，圍繞bpd五大范疇開展工作，確保指標(biāo)的完成

　　2、根據(jù)工廠分解的工段指標(biāo)，編制工段業(yè)務(wù)計劃

　　3、組織工段生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改進，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)效率。

　　4、保持與區(qū)域各室的良好溝通，落實工廠、各室對工段的要求。

　　5、檢查班組工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的.各種問題、。

　　6、組織召開工段例會，檢查班組的工作完成情況

　　7、工段成員的績效管理工作

　　8、培養(yǎng)、培訓(xùn)下屬員工，調(diào)動員工工作積極性，提升員工的技能及素質(zhì)，對其業(yè)務(wù)效果負(fù)責(zé)

生產(chǎn)工段崗位職責(zé) 篇2

　　1、遵照崗位安全要求穿戴勞保用品，按照安全操作規(guī)程進行安全操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全“三不”傷害原則。

　　2、嚴(yán)格按照sos操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。

　　3、遵守設(shè)備操作規(guī)程，按照設(shè)備保養(yǎng)要求進行設(shè)備保養(yǎng)；認(rèn)真如實填寫設(shè)備日點檢表和設(shè)備運行記錄。

　　4、了解工段生產(chǎn)任務(wù)和個人生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)，并按時按量嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)和目標(biāo)的達成。

　　5、按“首檢”、“三檢”要求檢查自己加工的產(chǎn)品，配合檢驗部門做好不合格產(chǎn)品的評審和處置，做好返工、返修產(chǎn)品的修復(fù)工作。

　　6、服從工段的崗位調(diào)動和崗位柔性安排，掌握不同工位的要求。

　　7、按照5s的要求擺放工位器具、工具箱、零件和檢具等，保證工作環(huán)境的'整潔有序。

　　8、通過現(xiàn)場改善及合理化建議等形式積極參與工段建設(shè)，參與班組團隊的日常管理工作。

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性工作任務(wù)。

生產(chǎn)工段崗位職責(zé) 篇3

　　1.1依據(jù)物流部生產(chǎn)計劃、新項目產(chǎn)品試制計劃,安排、組織車間的生產(chǎn)工作;

　　1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、tpm、5s及分層審核等日常管理工作。

　　1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場的維護工作。

　　1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)響應(yīng)和成本節(jié)約工作。

　　1.5負(fù)責(zé)對車間員工的考勤、培訓(xùn)等管理工作。

　　1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督導(dǎo)設(shè)備和工裝問題的及時修復(fù)及完善工作,盡量減少生產(chǎn)停工停機的損失。

　　1.7負(fù)責(zé)對本部門班組長考核工作.

　　1.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,為精益生產(chǎn)和相關(guān)部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　1.9負(fù)責(zé)每周生產(chǎn)例會的主持召開工作

　　1.10檢查班組在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和質(zhì)量情況,協(xié)調(diào)督導(dǎo)各班當(dāng)班不合格品的'處理工作;

　　1.11協(xié)助部門經(jīng)理處理突發(fā)性事件。

　　1.12按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。

　　1.13及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報生產(chǎn)中發(fā)生和存在的問題;

　　2、崗位權(quán)限與職責(zé)

　　2.1有權(quán)根據(jù)所屬生產(chǎn)人員的表現(xiàn)情況對員工根據(jù)制度進行獎懲。

　　2.2有權(quán)向部門經(jīng)理及助理反映當(dāng)班時的工作情況。

　　2.3對車間生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),提出合理化意見和建議并實施整改。

　　2.4有權(quán)對生產(chǎn)車間進行管理,處理突發(fā)事件。

　　2.5有權(quán)對生產(chǎn)車間所有人員進行工作布置與調(diào)配。

　　2.6有權(quán)制止生產(chǎn)現(xiàn)場對違反安全規(guī)程的野蠻操作。

　　2.7有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。

生產(chǎn)工段崗位職責(zé) 篇4

　　1.掌握原油接收、存儲、付煉情況,合理安排生產(chǎn)。

　　2.監(jiān)督檢查調(diào)度員各項工作。

　　3.協(xié)調(diào)處理分站各車間生產(chǎn)中異常情況,并上報領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各車間執(zhí)行工藝的情況,組織工藝技術(shù)教育及培訓(xùn)。

　　5.做好生產(chǎn)統(tǒng)計報表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上傳下達工作。

生產(chǎn)工段崗位職責(zé) 篇5

　　1、致力于班組建設(shè)，圍繞bpd五大范疇開展工作，確保班組指標(biāo)的完成。

　　2、根據(jù)工段培訓(xùn)計劃開展新員工上崗培訓(xùn)及崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場各類問題的`處理及協(xié)調(diào)，及時報告上級主管。

　　4、當(dāng)出現(xiàn)員工缺勤、人員不足等原因，進行頂崗生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常運行。

　　5、班組員工的績效管理工作。

　　6、臨時的計劃改變和新產(chǎn)品的試制、緊急生產(chǎn)任務(wù)等，及時調(diào)整落實班組成員生產(chǎn)安排及加班。

　　7、組織和安排班組成員的崗位柔性，創(chuàng)造班組成員的多技能提升環(huán)境。

　　8、組織和引導(dǎo)班組成員參與工段的精益生產(chǎn)和持續(xù)改進，發(fā)揚團隊合作精神、集體榮譽感，不斷提高知識素養(yǎng)及行為素養(yǎng)。

　　9、調(diào)動員工工作積極性，提升員工的技能及素質(zhì)，對其業(yè)務(wù)效果負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)工段崗位職責(zé) 篇6

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度。負(fù)責(zé)本段的全面工作，按期完成公司安排的'各項工作，掌握和熟悉本工段生產(chǎn)和人員情況，做到心中有數(shù)。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)部保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。改善生產(chǎn)條件，杜絕違章作業(yè)。

　　3、加強經(jīng)營管理，減少材料的浪費，開展雙增雙節(jié)和修舊利廢工作，把材料支出減少到最低限度。

　　4、要注意工作方法，調(diào)動職工積極性，要關(guān)心職工生活，為群眾分憂解難。

　　5、建立健全各種規(guī)章制度，有章可循，有法可依，照章辦事，獎罰分明。

　　6、定期向主管匯報本段的工作情況，有事經(jīng)常溝通。

　　7、機械設(shè)備管理要達到場規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按照場“機電設(shè)備管理辦法”執(zhí)行。

　　8、產(chǎn)品質(zhì)量管理：產(chǎn)品綜合指標(biāo)達98.5%。