分局副總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)（通用5篇）
分局副總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 篇1
副總經(jīng)濟(jì)師不是職稱，是職務(wù)。職稱分為正高級(jí)、副高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、技術(shù)員級(jí)5個(gè)級(jí)別。
副總經(jīng)濟(jì)師的職務(wù)在公司算是第三管理層：
1.第一管理層總裁
2.第二管理層：副總、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師
3.第三管理層：副總會(huì)計(jì)師、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師
1.協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.協(xié)助做好公司經(jīng)營(yíng)方面的工作
3.組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案
4.參與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策
5.參與制定經(jīng)營(yíng)部門的工作計(jì)劃
6.按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況
7.及時(shí)處理影響計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題
8.監(jiān)督審核分管部門的工作計(jì)劃
9.按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況
10.及時(shí)處理影響計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題
11.定期指導(dǎo)檢查分管部門的工作
其主要職能為：
�、俑鶕�(jù)國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，組織制定并監(jiān)督實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟(jì)管理等方面的規(guī)章制度。
�、陬I(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、可行性論證及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。
�、劢M織制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、階段性發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)方針，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)。
�、鼙O(jiān)督企業(yè)對(duì)國(guó)家承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施。
⑤研究和處理企業(yè)的一切重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，審核及簽署企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)文件。
�、藿M織同其他企業(yè)及經(jīng)濟(jì)部門的經(jīng)濟(jì)協(xié)作與經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，處理企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
⑦領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息與經(jīng)濟(jì)資料的收集、整序、分析、存儲(chǔ)與傳遞工作。
�、鄬徍似髽I(yè)的各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
�、嵊袡�(quán)制止一切違反國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針等的行為，并提出處理意見。
在中國(guó)，大中型企業(yè)多設(shè)有專職的總經(jīng)濟(jì)師或由主管經(jīng)營(yíng)的副廠長(zhǎng)兼任。未設(shè)總經(jīng)濟(jì)師的小型企業(yè)，由經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)或指定的職能部門行使總經(jīng)濟(jì)師的職權(quán)。
總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)應(yīng)是：
完善企業(yè)機(jī)制,建立計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò),制定全面計(jì)劃管理。
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、平衡、協(xié)調(diào)。
運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)代化管理方法,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,不斷挖掘經(jīng)濟(jì)內(nèi)在潛力。
利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、科技、信息等資源,制定企業(yè)管理總目標(biāo),以及研究與探索提高經(jīng)濟(jì)效益的方向。
1）綜合性�？偨�(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的總參謀，所以，必須把握全局，照顧全面，既要考慮到技術(shù)實(shí)踐操作的可行性，又必須顧及到降低成本，提高企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益，既考慮到經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮企業(yè)的科技效益、文化效應(yīng)、社會(huì)效益。
2）超前性。必須具有較強(qiáng)的超前意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，培養(yǎng)和招納人才操作中，必須面對(duì)當(dāng)前、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，決不能“兵來(lái)將擋、水來(lái)土填”，而要“水不來(lái)前先疊壩”。
3）把關(guān)性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，雖然領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)全局觀念，整體意識(shí)，但是由于受到崗位職責(zé)的影響和工
作范圍的局限性，總工程師、總會(huì)計(jì)師、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、勞動(dòng)人事，甚至是某些副總經(jīng)理，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有些意見和作法往往又難于避免偏頗，難免局限性、片面性，而作為總經(jīng)濟(jì)師則必須把握全局，為領(lǐng)導(dǎo)把住關(guān)，避免經(jīng)營(yíng)決策中重大失誤的發(fā)生。
4)堅(jiān)定性。總經(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理的有力助手，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行者，在涉及到大局、關(guān)系企業(yè)發(fā)展、生存的重大問(wèn)題面前，必須百折不撓地站在企業(yè)利益一邊，作克服困難，維護(hù)企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。
5）知識(shí)性�？偨�(jīng)濟(jì)師必須努力學(xué)習(xí)技術(shù)、生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)、人事等各方面知識(shí)，滿足工作需要。
6）攻堅(jiān)性，總經(jīng)濟(jì)師，不但要努力作好日常的本職工作，更要在多變、復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，成為企業(yè)優(yōu)秀、杰出的管理人才，這就要求，要敢于創(chuàng)新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事當(dāng)前，特別是面對(duì)巨大的壓力，在極大的困難面前，要挺身而出，主動(dòng)為企業(yè)挑重?fù)?dān)，必須有足夠的思想和行動(dòng)準(zhǔn)備，要能夠忍辱負(fù)重，處處為企業(yè)的前途和命運(yùn)著想，為企業(yè)的未來(lái)嘔心瀝血，竭盡全力。
分局副總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 篇2
一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策規(guī)定，熟悉“統(tǒng)計(jì)法”有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)定，熟悉“經(jīng)濟(jì)合同法”和“建筑安裝工程承包合同條例”及簽訂合同的具體事項(xiàng)。
二、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算、合同管理、變更索賠，以及清算工作。
三、負(fù)責(zé)編制切合實(shí)際的年、季、月施工計(jì)劃，并上報(bào)下達(dá)。
四、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的結(jié)算及付款控制。認(rèn)真編制內(nèi)、外部承包單價(jià)，按公司項(xiàng)目管理的要求提供上繳公司費(fèi)用計(jì)算資料。
五、參與本單位物資供應(yīng)，材料采購(gòu)、技術(shù)措施和主要經(jīng)濟(jì)合同審查及招標(biāo)比價(jià)，檢查計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況，進(jìn)行綜合分析，對(duì)物資付款進(jìn)行控制。
六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目投標(biāo)書和合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)主要分承包方評(píng)價(jià)并建立合格分承包商檔案、臺(tái)帳、名冊(cè)，作好顧客投訴質(zhì)量記錄工作。
七、負(fù)責(zé)核實(shí)各工點(diǎn)每月底實(shí)際完成工作量，掌握建設(shè)單位的施工要求和施工單位的`施工能力，做到計(jì)劃合理。
八、負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種質(zhì)量記錄，相關(guān)文件的管理。
九、負(fù)責(zé)最終及過(guò)程審計(jì)（審價(jià)）的有關(guān)工作。
分局副總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 篇3
一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策規(guī)定，熟悉“統(tǒng)計(jì)法”有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)定，熟悉“經(jīng)濟(jì)合同法”和“建筑安裝工程承包合同條例”及簽訂合同的具體事項(xiàng)。
�。ㄖ饕侵笇�(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和掌握，包括建筑法、稅法等）
二、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算、合同管理、變更索賠，以及清算工作。
1.負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的'預(yù)算：即是當(dāng)圖紙出來(lái)以后，整個(gè)工程的總造價(jià)是多少要有資料；清單中沒(méi)有的項(xiàng)目需要總經(jīng)濟(jì)師編制預(yù)算資料并報(bào)審。
2.驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算：這主要是指對(duì)甲方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算等。
3.合同管理：項(xiàng)目部除物資采購(gòu)合同由物資人員保管以外，其他的合同如房屋租賃、機(jī)械租賃、工程分包、勞務(wù)分包等所有經(jīng)濟(jì)合同都應(yīng)由總經(jīng)處保存留底。
4.變更索賠，以及清算工作：項(xiàng)目總經(jīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的清算索賠全程控制，包括在施工過(guò)程中的詳細(xì)資料的收集，如市場(chǎng)材料價(jià)格的掌握，譬如地材。
三、負(fù)責(zé)編制切合實(shí)際的年、季、月施工計(jì)劃，并上報(bào)下達(dá)。
四、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的結(jié)算及付款控制。認(rèn)真編制內(nèi)、外部承包單價(jià)，按公司項(xiàng)目管理的要求提供上繳公司費(fèi)用計(jì)算資料。
五、參與本單位物資供應(yīng)，材料采購(gòu)、技術(shù)措施和主要經(jīng)濟(jì)合同審查及招標(biāo)比價(jià)，檢查計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況，進(jìn)行綜合分析，對(duì)物資付款進(jìn)行控制。
六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目投標(biāo)書和合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)主要分承包方評(píng)價(jià)并建立合格分承包商檔案、臺(tái)帳、名冊(cè)，做好顧客投訴質(zhì)量記錄工作。
七、負(fù)責(zé)核實(shí)各工點(diǎn)每月底實(shí)際完成工作量，掌握建設(shè)單位的施工要求和施工單位的施工能力，做到計(jì)劃合理。
八、負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種質(zhì)量記錄，相關(guān)文件的管理。
九、負(fù)責(zé)最終及過(guò)程審計(jì)（審價(jià)）的有關(guān)工作。
分局副總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 篇4
1.貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作的方針、政策、法律和指令，協(xié)助公司總經(jīng)理貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、目標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟(jì)管理工作。加強(qiáng)對(duì)工程合同、項(xiàng)目工程分部分項(xiàng)分包、材料采購(gòu)等合同審核，各項(xiàng)單價(jià)控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價(jià)內(nèi)。
3.督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審、以及完成投標(biāo)預(yù)算書的編制，嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)算廢標(biāo)。
4.加強(qiáng)公司項(xiàng)目工程結(jié)算工作，確保各類項(xiàng)目工程結(jié)算目標(biāo)任務(wù)的完成。
5.建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息，為項(xiàng)目施工實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，作好預(yù)測(cè)預(yù)算工作和及時(shí)提供成本分析的相關(guān)資料。主持公司清單報(bào)價(jià)的內(nèi)部定額的測(cè)定，及時(shí)為經(jīng)營(yíng)管理工作提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的'價(jià)格。
6.參與公司結(jié)算收款小組的工作。
7.隨時(shí)掌握項(xiàng)目預(yù)算編制的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促工程預(yù)結(jié)算書的審核，送審工程造價(jià)合價(jià)控制在審定結(jié)果的±5%以內(nèi)（不含變更因素）。
8.負(fù)責(zé)督促部門加強(qiáng)預(yù)算人員的管理，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
9.根據(jù)圖紙會(huì)審時(shí)間，制定項(xiàng)目部預(yù)算施工成本核算編制計(jì)劃，隨時(shí)掌握項(xiàng)目部預(yù)算成本編制的執(zhí)行情況，并建立臺(tái)賬，為測(cè)定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全成本提供依據(jù)。
10.負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目部預(yù)算書及工料分析，按時(shí)傳遞到相關(guān)部門，并有記錄。
11.負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時(shí)辦理送審工程結(jié)算，完成年度工程的預(yù)（結(jié)）算目標(biāo)。
12.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)人員、預(yù)算編制人員保密工作學(xué)習(xí)教育，提高中標(biāo)率。
13.督促審核投標(biāo)預(yù)算科，根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、清單量進(jìn)行兩算對(duì)比，確保投標(biāo)預(yù)算編制不出差錯(cuò)。
14.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本控制，組織施工預(yù)算科、投標(biāo)預(yù)算科，協(xié)同制訂投標(biāo)預(yù)算、以及項(xiàng)目工程階段性成本控制管理制度。
15.負(fù)責(zé)工程合同和重大項(xiàng)目投資合同的修訂、評(píng)審，建立合同評(píng)審記錄，并提出切實(shí)可行的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。
16.參與財(cái)務(wù)科建立健全公司財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，協(xié)同財(cái)務(wù)科編制公司財(cái)務(wù)年度項(xiàng)目工程成本控制的管理細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。
17.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略、目標(biāo)和計(jì)劃，督促部門工作目標(biāo)計(jì)劃的完成。
18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
分局副總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 篇5
副總經(jīng)濟(jì)師不是職稱，是職務(wù)。職稱分為正高級(jí)、副高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、技術(shù)員級(jí)5個(gè)級(jí)別。
副總經(jīng)濟(jì)師的職務(wù)在公司算是第三管理層：
1. 第一管理層總裁（董事長(zhǎng)）
2.第二管理層：副總 、 總會(huì)計(jì)師 、總經(jīng)濟(jì)師
3.第三管理層：副總會(huì)計(jì)師 、 副總工程師 、 副總經(jīng)濟(jì)師
副總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)：
1. 協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
2. 協(xié)助做好公司經(jīng)營(yíng)方面的工作
3. 組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案
4. 參與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策
5. 參與制定經(jīng)營(yíng)部門的工作計(jì)劃
6. 按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況
7. 及時(shí)處理影響計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題
8. 監(jiān)督審核分管部門的工作計(jì)劃
9. 按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況
10. 及時(shí)處理影響計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題
11. 定期指導(dǎo)檢查分管部門的工作
拓展：
總經(jīng)濟(jì)師的主要職能
其主要職能為：
�、俑鶕�(jù)國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，組織制定并監(jiān)督實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟(jì)管理等方面的規(guī)章制度。
�、陬I(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、可行性論證及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。
�、劢M織制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、階段性發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)方針，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)。
④監(jiān)督企業(yè)對(duì)國(guó)家承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施。
�、菅芯亢吞幚砥髽I(yè)的一切重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，審核及簽署企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)文件。
�、藿M織同其他企業(yè)及經(jīng)濟(jì)部門的經(jīng)濟(jì)協(xié)作與經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，處理企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
⑦領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息與經(jīng)濟(jì)資料的收集、整序、分析、存儲(chǔ)與傳遞工作。
⑧審核企業(yè)的各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
⑨有權(quán)制止一切違反國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針等的行為，并提出處理意見。
在中國(guó)，大中型企業(yè)多設(shè)有專職的總經(jīng)濟(jì)師或由主管經(jīng)營(yíng)的副廠長(zhǎng)兼任。未設(shè)總經(jīng)濟(jì)師的小型企業(yè)，由經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)或指定的職能部門行使總經(jīng)濟(jì)師的職權(quán)。
總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)
總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)應(yīng)是：
（一）完善企業(yè)機(jī)制,建立計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò),制定全面計(jì)劃管理。
（二）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、平衡、協(xié)調(diào)。
�。ㄈ┻\(yùn)用企業(yè)現(xiàn)代化管理方法,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,不斷挖掘經(jīng)濟(jì)內(nèi)在潛力。
（四）利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、科技、信息等資源,制定企業(yè)管理總目標(biāo),以及研究與探索提高經(jīng)濟(jì)效益的方向。
總經(jīng)濟(jì)師工作職責(zé)的特點(diǎn)
1）綜合性。總經(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的總參謀，所以，必須把握全局，照顧全面，既要考慮到技術(shù)實(shí)踐操作的'可行性，又必須顧及到降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，既考慮到經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮企業(yè)的科技效益、文化效應(yīng)、社會(huì)效益。
2）超前性。必須具有較強(qiáng)的超前意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，培養(yǎng)和招納人才操作中，必須面對(duì)當(dāng)前、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，決不能“兵來(lái)將擋、水來(lái)土填”，而要“水不來(lái)前先疊壩”。
3）把關(guān)性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，雖然領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)全局觀念，整體意識(shí)，但是由于受到崗位職責(zé)的影響和工作范圍的局限性，總工程師、總會(huì)計(jì)師、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、勞動(dòng)人事，甚至是某些副總經(jīng)理，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有些意見和作法往往又難于避免偏頗，難免局限性、片面性，而作為總經(jīng)濟(jì)師則必須把握全局，為領(lǐng)導(dǎo)把住關(guān)，避免經(jīng)營(yíng)決策中重大失誤的發(fā)生。
4)堅(jiān)定性�？偨�(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理的有力助手，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行者，在涉及到大局、關(guān)系企業(yè)發(fā)展、生存的重大問(wèn)題面前，必須百折不撓地站在企業(yè)利益一邊，作克服困難，維護(hù)企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。
5）知識(shí)性�？偨�(jīng)濟(jì)師必須努力學(xué)習(xí)技術(shù)、生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)、人事等各方面知識(shí)，滿足工作需要。
6）攻堅(jiān)性，總經(jīng)濟(jì)師，不但要努力作好日常的本職工作，更要在多變、復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，成為企業(yè)優(yōu)秀、杰出的管理人才，這就要求，要敢于創(chuàng)新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事當(dāng)前，特別是面對(duì)巨大的壓力，在極大的困難面前，要挺身而出，主動(dòng)為企業(yè)挑重?fù)?dān)，必須有足夠的思想和行動(dòng)準(zhǔn)備，要能夠忍辱負(fù)重，處處為企業(yè)的前途和命運(yùn)著想，為企業(yè)的未來(lái)嘔心瀝血，竭盡全力。