營銷公司崗位職責(zé)（精選8篇）

營銷公司崗位職責(zé) 篇1

　　(1)正確地掌握市場和合理地協(xié)助總經(jīng)理室設(shè)定銷售目標(biāo)。

　　(2)決定銷售策略和建立銷售計(jì)劃，采取行動(dòng)實(shí)施。

　　(3)善用推銷員的能力、引發(fā)推銷員的斗志。

　　(4)進(jìn)行管理銷售活動(dòng)，職務(wù)分配和內(nèi)部溝通。

　　(5)有效地組織銷售事務(wù)、統(tǒng)計(jì)、分析和工作量測定

　　(6)利益計(jì)劃與管理。

　　(7)及時(shí)總結(jié)匯報(bào)情況，上呈總經(jīng)理室。

營銷公司崗位職責(zé) 篇2

　　1.全面負(fù)責(zé)本站的技術(shù)運(yùn)作。

　　2.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織編制檢測工藝和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。

　　3.對檢測工作質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。

　　4.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室間比對或能力驗(yàn)證的組織與評審。

　　5.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的評審。

　　6.負(fù)責(zé)分包方資格的評審。

　　7.負(fù)責(zé)對檢測方法進(jìn)行確認(rèn)。

　　8.負(fù)責(zé)外部支持服務(wù)和供應(yīng)的審核。

營銷公司崗位職責(zé) 篇3

　　1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)。

　　2.主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

　　3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。

　　4.組織策劃設(shè)計(jì)文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改推薦，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。

　　5.認(rèn)真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化推薦。

　　6.組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目;主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查。

　　7.負(fù)責(zé)組織落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。編制“三通一平”工作實(shí)施計(jì)劃，組織制定市政管線等保護(hù)措施。

　　8.協(xié)調(diào)召開工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)。

　　9.參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)。

　　10.協(xié)助公司選取施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約潛力和業(yè)績，并提出推薦意見;對分包商的選取經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。

　　11.組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

　　12.負(fù)責(zé)對承包合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有職責(zé)提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的推薦。

　　13.主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。

　　14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

　　15.協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查。加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

　　16.負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。

　　17.參與材料(設(shè)備)的驗(yàn)收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。

　　18.監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。

　　19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修。

　　20.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)驗(yàn)工作。

　　21.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識(shí)別與認(rèn)可。

　　22.督促項(xiàng)目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則實(shí)施管理工作，用心做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類事故。

　　23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時(shí)歸檔。

　　24.對于工程的較大變更及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)解決相關(guān)問題。

　　25.認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)。

營銷公司崗位職責(zé) 篇4

　　1、執(zhí)行公司有關(guān)章程及董事會(huì)決議，對董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

　　2、主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，對企業(yè)施工(竣工)工程的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全工作和經(jīng)營效益全面負(fù)責(zé);對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和投資等重大事項(xiàng)提交董事會(huì)進(jìn)行研究和決策;組織實(shí)施董事會(huì)會(huì)議決定。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行國家的法規(guī)和政策，組織和制定企業(yè)的方針和目標(biāo)，組織和制定公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、人事、勞資、福利等計(jì)劃報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。

　　4、建立、健全和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理體系及基本管理制度，批準(zhǔn)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊。履行董事長委托的管理者代表職責(zé)。

　　5、確定企業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，提名任命企業(yè)的中層干部報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，明確相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，提供管理體系運(yùn)行所需資源。

　　6、履行管理者代表職責(zé)，檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行，簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　7、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

　　8、負(fù)責(zé)董事長授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。

　　9、主管辦公室、人事勞資教育處工作，簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司各級管理人員。

營銷公司崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場管理，處理案場日常及突發(fā)事務(wù)，保證售樓處良好的秩序，同時(shí)采取措施，調(diào)動(dòng)現(xiàn)成人員的用心性及整體服務(wù)水平。持續(xù)現(xiàn)場置業(yè)顧問用心向上的狀態(tài)，有效調(diào)動(dòng)下屬員工的工作用心性，以保證銷售任務(wù)的完成;

　　2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理制定營銷計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目競爭項(xiàng)目、政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展等信息，為項(xiàng)目營銷決策帶給信息支持;

　　4、負(fù)責(zé)市場信息的反饋，定期對銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進(jìn)行分析評估，提交銷售總結(jié)報(bào)告;

營銷公司崗位職責(zé) 篇6

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系(即QEHS管理體系)的規(guī)定和要求。

　　2、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、環(huán)境保證措施、職業(yè)健康安全保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書，制定具體施工方案，解決施工中疑難問題。

　　3、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、圖紙會(huì)審及交底工作，并及時(shí)向現(xiàn)場相關(guān)人員傳達(dá)。

　　4、對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故問題進(jìn)行調(diào)查、分析，并編制“糾正和預(yù)防措施”，并監(jiān)督實(shí)施。

　　5、組織本項(xiàng)目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高項(xiàng)目科技效益。

　　6、負(fù)責(zé)督促工程、技術(shù)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。

　　7、負(fù)責(zé)工程分階段的檢查和評比工作，以及工程竣工后的交驗(yàn)工作。

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核評定。

營銷公司崗位職責(zé) 篇7

　　1、每周一至周五，到公司，周六、日，打電話訂房，遲到15分鐘以上者，罰款100元，當(dāng)日交齊，訂房后，班前例會(huì);

　　2、例會(huì)期間，須備好并檢查對講機(jī)、電話、電話本，手機(jī)調(diào)至無聲或振動(dòng)并著工裝上會(huì)，缺一項(xiàng)100元(有電話示意出去接聽);

　　3、會(huì)議期間，禁止私下聊天、說笑、無故離場;

　　4、每月出勤為25天，超出以上五天者，每多一次罰款200元，無故曠工或請假未經(jīng)批準(zhǔn)就私自休息者，罰款500元;

　　5、晚宴、休息者，應(yīng)提前告之前臺(tái)或直接上司，訂臺(tái)委托誰去招呼安排，以免冷漠了客人，否則按輪臺(tái)處理;

　　6、營銷經(jīng)理每日應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域中化妝、休息、且必須保證休息區(qū)域衛(wèi)生清潔。

　　4、營業(yè)期間，營銷經(jīng)理必須統(tǒng)一著工裝，對講機(jī)、服飾，如缺每項(xiàng)罰款100元;

　　5、每位營銷經(jīng)理必須了解當(dāng)天營業(yè)狀況，促銷主要內(nèi)容。

　　6、訂臺(tái)須確定臺(tái)號，登記客人姓名，提前申請備注折扣及客人特殊　要求(如：客人生日等);

　　7、營業(yè)時(shí)間內(nèi)，營銷經(jīng)理禁止賭球、打牌，違者罰款1000元;

　　8、營業(yè)時(shí)間內(nèi)，營銷經(jīng)理不得無故在前臺(tái)逗留，違者罰款100元;

　　9、營銷經(jīng)理不得指罵、詆毀、誹謗其他員工，違者罰款500元;

　　10、營銷經(jīng)理不得借助客人向公司示威或向其他員工施加壓力，一經(jīng)　發(fā)現(xiàn)，即時(shí)除名;

　　11、營銷經(jīng)理要和其他員工互相團(tuán)結(jié)、協(xié)助，禁止在場內(nèi)發(fā)生沖突，打架事件，違者視情節(jié)輕重予以處罰，最低1000元;

　　12、營銷經(jīng)理不行以低折扣搶臺(tái)，違者差余折扣補(bǔ)齊，另罰款1000元;

　　13、在未經(jīng)允許前，營銷經(jīng)理不得私自進(jìn)入非自己訂的臺(tái)打招呼、發(fā)名片、送酒等;

　　14、不得強(qiáng)行向客人索要小費(fèi)，違者視情節(jié)輕重給予處理(最低500元);

　　15、不得接幫結(jié)派，攻擊其他員工及小姐，違者視情節(jié)輕重給予處罰;

　　16、營銷時(shí)間內(nèi)，應(yīng)尊重上司，禮貌稱呼;

　　17、營銷經(jīng)理在帶臺(tái)時(shí)，不得帶已坐房之公關(guān)串臺(tái)，其后果及費(fèi)用自負(fù);

　　18、營銷經(jīng)理不得以任何理由，不讓某DJ進(jìn)其所訂房間服務(wù)或無故退　DJ，違者罰款500元;

　　19、DJ在服務(wù)期間，征得客人同意后，可超消費(fèi)，營銷經(jīng)理不得指責(zé)DJ，特意控制消費(fèi)或壓低折扣;

　　20、所有營銷經(jīng)理上下班必須走員工通道;

　　21、不得私自換匯，營銷經(jīng)理不得私自拿取客人酒卡;

　　22、非自己輪臺(tái)和訂臺(tái)不得串臺(tái);

　　23、買單前需由營銷副總或總經(jīng)理簽折扣卡，由當(dāng)區(qū)服務(wù)員買單;

　　24、所有營銷經(jīng)理應(yīng)積極響應(yīng)公司號召，努力完成公司下達(dá)的工作指標(biāo)。

　　25、所有營銷經(jīng)理必須遵守公司制度，處事公正并且嚴(yán)格遵守國家法律制度;

營銷公司崗位職責(zé) 篇8

　　1、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。萬馬奔騰

　　2、執(zhí)行企業(yè)對項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。

　　3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度。

　　4、對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。

　　5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T77-20__)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T59-99)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-20__)等組織實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場施工禮貌管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時(shí)間。

　　6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題。

　　7、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、理解審計(jì)。

　　8、處理項(xiàng)目部的善后工作。萬馬奔騰

　　9、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。