項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限（精選18篇）

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇1

　　1、負(fù)責(zé)政府客戶軟件實(shí)施項(xiàng)目過程管理，負(fù)責(zé)與客戶溝通、制定具體項(xiàng)目周期進(jìn)度與資源安排，確保項(xiàng)目按期交付，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項(xiàng)目問題，有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

　　2、負(fù)責(zé)客戶二次需求挖掘、需求確認(rèn)與需求管理;

　　3、保障交付軟件的質(zhì)量符合需求約定，指導(dǎo)并協(xié)助解決實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)問題;

　　4、編寫項(xiàng)目過程中相關(guān)文檔;

　　5、推動(dòng)規(guī)范化管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)骨干。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇2

　　1、負(fù)責(zé)OA、統(tǒng)一門戶、BPM工作流項(xiàng)目規(guī)劃以及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制;

　　2、調(diào)研和分析客戶的需求，設(shè)計(jì)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，制定方案，配置系統(tǒng)，在實(shí)施過程中引導(dǎo)和協(xié)助客戶上線及完成項(xiàng)目實(shí)施工作;

　　3、針對(duì)客戶個(gè)性化需求提交方案制作系統(tǒng)分析文件。

　　4、協(xié)助進(jìn)行協(xié)同辦公產(chǎn)品的售前支持;

　　5、客戶培訓(xùn)、平臺(tái)推廣支持 。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇3

　　1. 負(fù)責(zé)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)日常執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤和控制，確保工作按計(jì)劃完成;

　　2. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部項(xiàng)目管理流程和工具的執(zhí)行，并從項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)和角度對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行推進(jìn)和優(yōu)化;

　　3. 協(xié)調(diào)技術(shù)、測(cè)試人員

　　4. 建立清晰、透明和高效的溝通機(jī)制，收集和準(zhǔn)備項(xiàng)目管理狀態(tài)報(bào)告;

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇4

　　1、負(fù)責(zé)公司原有拎包入住項(xiàng)目的對(duì)接及大客戶的開發(fā)工作

　　2、負(fù)責(zé)開發(fā)新樓盤拎包入住項(xiàng)目的工作;

　　3、負(fù)責(zé)樓盤項(xiàng)目活動(dòng)策劃、執(zhí)行工作;

　　4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、銷售、開發(fā)客戶工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇5

　　1、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理;

　　2、統(tǒng)籌、編制工程項(xiàng)目施工概要、計(jì)劃并會(huì)審，組織制定各工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，獨(dú)立制作施工進(jìn)度計(jì)劃及材料計(jì)劃;

　　3、能有效控制成本及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，工作能獨(dú)當(dāng)一面，施工組織管理能力強(qiáng);

　　4、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況、項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況，審核工程進(jìn)度款;

　　5、制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與業(yè)主達(dá)成共識(shí);

　　6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等工作，保證施工工藝符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求;

　　7、工程施工中的重要問題與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通聯(lián)系。協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理全過程中各方之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;

　　8、施工完成后，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收相關(guān)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇6

　　1. 把控項(xiàng)目具體進(jìn)程，有效控制項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間，確保項(xiàng)目如期完成;

　　2. 及時(shí)與客戶溝通聯(lián)系，精準(zhǔn)把握及傳達(dá)客戶訴求，確保業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給設(shè)計(jì)師;

　　3. 參與各類客戶會(huì)議，記錄會(huì)議內(nèi)容并提交會(huì)議報(bào)告;

　　4. 成為設(shè)計(jì)與品牌之間的橋梁 ，建設(shè)良好的甲乙方關(guān)系;

　　5. 充分做好跨部門協(xié)調(diào)工作，按時(shí)完成各項(xiàng)服務(wù);

　　6.有創(chuàng)意思維能力，文筆流暢，邏輯清晰，能夠獨(dú)立完成簡(jiǎn)單的創(chuàng)意策劃案及文案的撰寫工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇7

　　1 從項(xiàng)目組成員獲取需求文檔需求并進(jìn)行分析;

　　2 根據(jù)需求分析結(jié)果制定測(cè)試計(jì)劃和客戶特殊認(rèn)證策略;

　　3 將相關(guān)測(cè)試計(jì)劃和文檔輸出給項(xiàng)目組，輸出測(cè)試用例;

　　4 大運(yùn)營(yíng)商需求分析及測(cè)試關(guān)鍵點(diǎn)(針對(duì)北美、Orange、VDF等大運(yùn)營(yíng)商);

　　5 準(zhǔn)備測(cè)試需要的資源;

　　6 測(cè)試過程和狀態(tài)管理, 輸出測(cè)試結(jié)果和報(bào)告;

　　7 跟蹤end user反饋的問題;

　　8. 釋放各階段的生產(chǎn)軟件;

　　9. 客戶認(rèn)證管理(僅適用于大客戶定制項(xiàng)目);

　　10. 客戶化定制軟件的測(cè)試發(fā)布和TA的跟蹤;

　　11. APP上架發(fā)布;

　　12. 持續(xù)安排測(cè)試，維護(hù)軟件的更新;

　　13. 持續(xù)的維護(hù)PR，總結(jié)分享經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇8

　　1 負(fù)責(zé)管理施工團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行項(xiàng)目施工，編制施工組織計(jì)劃;

　　2. 指導(dǎo)項(xiàng)目施工，控制質(zhì)量，進(jìn)度，安全;

　　3. 編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及各類施工計(jì)劃;

　　4. 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的完成;

　　5. 負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，控制，協(xié)調(diào);

　　6. 根據(jù)施工組織合理安排，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度;

　　7. 安排項(xiàng)目的安裝人員，安裝工具及現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　8. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各類申報(bào)工作，按合同條款維護(hù)公司利益。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇9

　　1、負(fù)責(zé)建立健全部門各種規(guī)章制度、程序文件、工作計(jì)劃的制訂并監(jiān)督實(shí)施。

　　2、按照部門年度、季度和月度工作目標(biāo)任務(wù)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部員工開展工作。

　　3、定期組織召開項(xiàng)目部工作會(huì)議，不斷提高所屬人員的工作能力和服務(wù)質(zhì)量。

　　4、負(fù)責(zé)收集有關(guān)物業(yè)管理的各項(xiàng)政策法規(guī)，按照并按照法規(guī)及時(shí)安排調(diào)整相關(guān)物業(yè)管理制度和費(fèi)用調(diào)整，確保部門收入和利潤(rùn)穩(wěn)定正常。

　　5、統(tǒng)籌管理好項(xiàng)目工程、安全、消防、環(huán)境方面工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇10

　　1.工程項(xiàng)目施工總負(fù)責(zé)，主持項(xiàng)目部工作，管理項(xiàng)目部成員，考評(píng)項(xiàng)目部績(jī)效、考核合作施工單位配合及施工效果。

　　2.編制施工組織計(jì)劃并執(zhí)行。

　　3.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理、采購管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全和文明施工管理、施工各方工作協(xié)調(diào)、款項(xiàng)回收、資料管理、預(yù)算管理、竣工驗(yàn)收及審計(jì)結(jié)算管理、售后維護(hù)管理。

　　4.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，參與投標(biāo)工作。主持施工過程中工作會(huì)議。

　　負(fù)責(zé)工作匯報(bào)管理，主持項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇11

　　負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。

　　2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

　　3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

　　4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

　　6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

　　9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動(dòng)。

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇12

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)哈啰酒店項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程，有效確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施范圍、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制，制定實(shí)施計(jì)劃，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制和驗(yàn)收;

　　2、負(fù)責(zé)界定多項(xiàng)目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項(xiàng)目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門等項(xiàng)目資源，確保實(shí)施工作按既定計(jì)劃完成，順利實(shí)施和收款;

　　3、負(fù)責(zé)實(shí)施過程中實(shí)施人員的合理安排與管理，與客戶方進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)，以推進(jìn)實(shí)施結(jié)案;

　　4、負(fù)責(zé)深入挖掘客戶對(duì)哈啰酒店業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時(shí)反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實(shí)施過程中的關(guān)鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實(shí)施流程、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、跟蹤反饋、實(shí)施培訓(xùn)課件等文檔，以促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇13

　　協(xié)助部門經(jīng)理健全部門組織結(jié)構(gòu)、建立與完善工程管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的建立，負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程的監(jiān)控;

　　組織審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的完成;

　　嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量，組織工程檢查驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

　　嚴(yán)格監(jiān)督控制工程施工成本，審查工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，確保工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇14

　　1、主要從事電力工程項(xiàng)目的管理，能對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本等進(jìn)行全面控制;

　　2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目立項(xiàng)后的組織實(shí)施，編寫施工方案及組織、技術(shù)措施;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的提出和使用控制;

　　4、參與分包單位的招標(biāo)，依照分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量、安全保證措施的制定和落實(shí);

　　5、審核施工單位階段工程量，對(duì)設(shè)計(jì)修改或變更的實(shí)際工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核;

　　6、組織竣工驗(yàn)收工作，參與工程結(jié)算，催促工程款回籠;

　　7、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度;

　　8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關(guān)系，維護(hù)公司形象。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇15

　　1、作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)一把手，全面承接公司發(fā)布的經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，對(duì)履約過程中項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　2、在精裝公司和工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，參與、配合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)、投標(biāo)等相關(guān)前期工作。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章領(lǐng)用、移交管理，審批以項(xiàng)目部名義簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外文件并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)裝飾效果總體把握，具備工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、經(jīng)營(yíng)及預(yù)測(cè)、分析控制，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)部門等各方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件。

　　5、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目各崗位職責(zé)分工，組織建立項(xiàng)目成本控制體系，監(jiān)控施工主材的使用及損耗情況，組織和落實(shí)進(jìn)度控制體系及其保證措施。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇16

　　職責(zé)一：負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的需求跟蹤、開發(fā)、立項(xiàng)工作

　　1、配合客戶經(jīng)理，根據(jù)客戶需求意向與客戶溝通接洽，明確咨詢需求;

　　2、協(xié)助配合研究咨詢團(tuán)隊(duì)制定咨詢項(xiàng)目方案，并與客戶就服務(wù)方案內(nèi)容溝通;

　　3、起草咨詢項(xiàng)目合同，獨(dú)立或與客戶經(jīng)理一起進(jìn)行客戶溝通與商務(wù)談判;

　　4、嚴(yán)格按照公司立項(xiàng)程序，做好立項(xiàng)前的申請(qǐng)工作;

　　職責(zé)二：負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的組織實(shí)施和運(yùn)行工作

　　1、參與項(xiàng)目研究及實(shí)施工作，包括項(xiàng)目計(jì)劃書、調(diào)研提綱的設(shè)計(jì)等;

　　2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目成員開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研;參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，做好會(huì)議紀(jì)要，識(shí)別客戶關(guān)注的重點(diǎn)問題，積極參與項(xiàng)目討論;

　　3、負(fù)責(zé)主持有客戶和專家參與的頭腦風(fēng)暴討論會(huì);

　　4、座談會(huì)資料整理、調(diào)研訪談的基礎(chǔ)資料整理等工作;

　　5、協(xié)助項(xiàng)目研究負(fù)責(zé)人完成研究項(xiàng)目，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的關(guān)系;

　　6、按照項(xiàng)目時(shí)間表有效控制項(xiàng)目進(jìn)程;

　　職責(zé)三：負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的管理、與后續(xù)跟蹤

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)程控制，組織匯報(bào);

　　2、負(fù)責(zé)安排客戶完成項(xiàng)目結(jié)題事宜;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)咨詢項(xiàng)目后期服務(wù)支持與跟蹤工作。

　　4、總體管控項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，統(tǒng)籌推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　5、根據(jù)安排承擔(dān)項(xiàng)目秘書工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制定尤其是立項(xiàng)和結(jié)題文件的制作負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的整理及歸檔，處理項(xiàng)目組出差期間的后勤和費(fèi)用管理;

　　6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目報(bào)告并向客戶進(jìn)行階段性和最終成果匯報(bào)。

　　職責(zé)四：負(fù)責(zé)公司特定產(chǎn)品的演示，講解工作，并就客戶對(duì)產(chǎn)品的反饋與產(chǎn)品部門進(jìn)行互動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)品良性發(fā)展。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇17

　　1、 計(jì)劃：

　　a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。

　　b)項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

　　d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

　　2、 組織：

　　a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

　　b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

　　c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》)

　　d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

　　e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

　　f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

　　g)安排客戶培訓(xùn)工作。

　　3、 領(lǐng)導(dǎo)：

　　a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。

　　c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

　　d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

　　e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

　　f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

　　g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

　　h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

　　4、 控制

　　a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

　　b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;

　　c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。

　　d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

　　e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

　　f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 篇18

　　1、代表公司全面負(fù)責(zé)完成業(yè)主委托的工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作;

　　2、監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)解決問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn);

　　3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方參建單位，組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)并提出解決辦法;

　　4、協(xié)助維護(hù)客戶關(guān)系;

　　5、督促、檢查工程投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全等情況。