工程部安裝造價師崗位職責（精選5篇）
工程部安裝造價師崗位職責 篇1
1、協助部門經理，負責安裝工程的招投標工作
2、做好開發項目的合同管理工作(水暖方面)
3、做好開發項目的給排水、空調、消防水等方面的預算，決算工作
4、協助部門經理，負責材料市場的調查，做好開發項目的工程限價工作
5、核實工程實物量的檢查和簽證，設計變更工作以及為施工企業服務工作
6、建立給排水、空調、消防水等方面的成本和設備材料庫，合格供方的評價工作
7、做好專業工程進度款撥付的審核工作。
工程部安裝造價師崗位職責 篇2
1、制度的執行與考核
嚴格執行公司關于預、結算及合同管理的各項制度及公司規章制度積極參加業務培訓 學習新技術、新法規 不斷提高自身綜合素質。
2、招標工作
正確執行國家定額及有關政策性文件 參與招標工作 并參與招標文件的制定參與安裝工程經濟標底的編制工作嚴格執行公司保密制度。
3、編制工程概算、預算、審核工程結算
負責編制項目安裝工程概算、預算和審核安裝工程結算，負責定期?每月整理工程結算資料，并按公司規定歸檔。
4、成本控制
定期或不定期地進行工程費用經濟分析 提供已完成工程增支或節支有關資料 配合有關部門預先提出成本控制的方法、措施及對策。
5、合同管理
參與工程類合同管理并檢查督促合同的執行情況參與工程類合同的編制負責安裝工程類合同的管理。
6、審核工程進度款
負責審核安裝工程月報和安裝工程合同類款項的支付。
7、工程決算
負責安裝工程決算資料的完整性、有效性的復核工作負責安裝工程決算資料的匯集、整理、編錄及資料傳遞工作負責已完安裝工程工程后期整改費用的審核編制安裝工程決算并進行經濟指標分析。
8、工程資金計劃編制
參與編制公司年度、月度開發項目工程資金需求計劃。
9、工作協調
認真做好對內、對外各有關部門的協調工作 切實搞好與各部門之間的配合。
10、參與工程管理
參加設計交底和圖紙會審參與安裝工程類招標協調工作參與工程現場收方計量及經濟資料的簽證工作。
11、配合工作
參與營銷部在項目研發階
工程部安裝造價師崗位職責 篇3
1、招投標工作
(1)負責組織招標項目相關流程滿足集團規定和法律法規要求
(2)組織招標文件編寫按流程審批
(3)組織招標按相關程序進行
2、成本編制
(1)配合組織項目建設前期階段目標成本的測算
(2)組織編制實施目標成本
3、成本控制
(1)組織編制招標工程量清單、控制價
(2)組織編寫動態成本報表和分析報告
(3)審核工程變更簽證
(4)發現項目成本異常及時組織檢查和修正，并報告
(5)組織項目竣工后及時結算
5、合同管理
(1)組織和審核招標項目合同簽訂
(2)督促合同規范管理
6、資料管理
(1)組織公司項目和需要管理的招標文件、合同資料歸檔
(2)組織成本數據庫建立和上報及歸檔
(3)組織成本、預、結算資料歸檔
(4)組織建立規范的檔案管理
工程部安裝造價師崗位職責 篇4
資料員崗位職責
負責接收、發放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理。
1、管理施工現場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案;負責與總包公司、監理方及有關部門的資料收發、借閱，并辦理簽收手續。
2、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔，列清目錄，經工程部經理批閱后歸檔。
3、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。
4、按建設主管部門和城建檔案館的有關規定，收集、檢查、
核對建設工程竣工資料;會同公司其他部門將項目立項依據文件、現場聲像等檔案進行匯總整理。
5、負責對每日收到的管理文件、技術文件進行歸類、登錄、歸檔。設計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔，確保工程資料的完整性、真實性、有效性。做好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。
6、參加有關工程會議并作好記錄工作。
7、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現因計算機問題造成重要文檔丟失。
8、工作中嚴格遵守公司保密制度。
9、完成領導交辦的其他工作。
工程部安裝造價師崗位職責 篇5
1.在項目部領導的指導下，認真貫徹執行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規范、規程及工程技術管理制度。全面負責工程部各項工作。
2.熟悉設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪制工程必要的細部大樣圖和工程輔助圖紙，做好工程項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的工程原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。
3.按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定和操作規程。
4.領導測量組嚴格按照工程技術規范、試驗規程、測量規程和設計圖紙進行測量，認真正確地做好復測產品標定出來，工程部長要做到控制軸線本人復核并報項目總工復核方可進行施工。
5.技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。項目技術交底需做好記錄，督促作業隊施行。