生產(chǎn)管理工作職責(zé)都有哪些(通用11篇)
生產(chǎn)管理工作職責(zé)都有哪些 篇1
1保證并提升產(chǎn)能,完成公司既定的交付指標(biāo),提升客戶滿意度。
2.加強(qiáng)車間精益生產(chǎn)推進(jìn)、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理、改善等工作。
3.參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度
4.參與本公司生產(chǎn)管理體系的實(shí)施,完善、改進(jìn)。
5.加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)教育,落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
6.組織開展全員性質(zhì)量管理活動(dòng),實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。
7.與上級(jí)的溝通與銜接,加強(qiáng)與同級(jí)各部門的聯(lián)系。
8.在人力及行政辦的指導(dǎo)下,搞好本部門內(nèi)員工的生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。
9.參與編制部門勞動(dòng)生產(chǎn)率提升計(jì)劃并執(zhí)行,保證勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年提升。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)都有哪些 篇2
1、在生產(chǎn)各個(gè)崗位輪崗學(xué)習(xí),熟悉公司產(chǎn)品、流程;
2、協(xié)助生產(chǎn)主管進(jìn)行車間人員、品質(zhì)以及產(chǎn)量管理,往生產(chǎn)主管方向培養(yǎng);
3、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)都有哪些 篇3
1、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作,合理安排,節(jié)約各項(xiàng)資源,降低制造成本,提高生產(chǎn)效率;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單要求,依據(jù)計(jì)劃情況編排制定生產(chǎn)計(jì)劃及要求完工日期,并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位;
3、及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況,生產(chǎn)車間情況,客戶訂單情況,并要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,處理問題;
生產(chǎn)管理工作職責(zé)都有哪些 篇4
(1)負(fù)責(zé)組織安排員工正常生產(chǎn),保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性,提高生產(chǎn)效率;
(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查、異常管控、生產(chǎn)作業(yè)管控、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控,提高生產(chǎn)質(zhì)量合格率;
(3)協(xié)助生產(chǎn)部長做好本部門生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)效率提升的管控。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)都有哪些 篇5
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)工作;
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過程,產(chǎn)值目標(biāo)等;
4、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議,重大問題及時(shí)反饋部門經(jīng)理;
6、積極配合上司安排,上司傳達(dá)的會(huì)議精神及時(shí)知會(huì)下屬以便工作執(zhí)行到位;
生產(chǎn)管理工作職責(zé)都有哪些 篇6
1、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;
3、管理并監(jiān)督物料供應(yīng)及控制,生產(chǎn)、倉庫等工作;建立合理有效的計(jì)件員工工資核算方案和管理人員的績效激勵(lì)方案;
4、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),提出季度目標(biāo)和中心工作及生產(chǎn)調(diào)整措施方案。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)都有哪些 篇7
負(fù)責(zé)協(xié)助部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)
負(fù)責(zé)客戶生產(chǎn)要求的推進(jìn)和實(shí)施
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成
負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件和體系的維護(hù)和制作
負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率提升
負(fù)責(zé)日常員工的管理
負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全和5s管理
生產(chǎn)管理工作職責(zé)都有哪些 篇8
1、負(fù)責(zé)車間運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作,包括人員安排,生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督,確保安全生產(chǎn);
4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況,向技術(shù)部提出技術(shù)改進(jìn)的建議;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;
6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;
7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)都有哪些 篇9
1、建立、完善生產(chǎn)工廠的規(guī)章制度,規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;
2、確保與業(yè)務(wù)部門的有效溝通,負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)的妥善安排,外加工廠的跟進(jìn)與協(xié)調(diào);
3、處理各類質(zhì)量問題,把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量,并最終提出解決方案;
4、負(fù)責(zé)全程跟蹤產(chǎn)品物料,掌控生產(chǎn)進(jìn)度,確保產(chǎn)品按時(shí)出廠;
5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、交貨進(jìn)度、生產(chǎn)效率、原料的成本控制及相關(guān)數(shù)據(jù)分析;
6、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo);
7、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn),杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;
生產(chǎn)管理工作職責(zé)都有哪些 篇10
1.各工程消耗品管理
2.生產(chǎn)副資材調(diào)度和分析
3.內(nèi)部ERP 系統(tǒng)處理
4.根據(jù)客戶需求生成主計(jì)劃/月度計(jì)劃/日別計(jì)劃,計(jì)劃實(shí)績跟進(jìn)
5.成品銷售安排,系統(tǒng)結(jié)算
6.生產(chǎn)原材料采購邀請(qǐng)/跟進(jìn)
生產(chǎn)管理工作職責(zé)都有哪些 篇11
1.負(fù)責(zé)組織或者參與擬訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
2.負(fù)責(zé)組織或者參與公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;
3.負(fù)責(zé)組織或者參與公司應(yīng)急救援演練;
4.負(fù)責(zé)檢查公司的安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患,提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議;
5.負(fù)責(zé)督促落實(shí)公司安全生產(chǎn)整改措施;
6.負(fù)責(zé)按規(guī)定報(bào)告安全生產(chǎn)、重大環(huán)保事故和突發(fā)事件,并組織調(diào)查、分析和處理;
7.負(fù)責(zé)督促落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,并組織考核評(píng)價(jià);
8.完成其他安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理工作。