車間各崗位環(huán)保職責(zé)（通用4篇）
車間各崗位環(huán)保職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的工序產(chǎn)量數(shù)據(jù)采集，制作生產(chǎn)日報表，監(jiān)管車間物料流轉(zhuǎn)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集并錄制到ERP/MES系統(tǒng);
2、生產(chǎn)指令單的工序確認(rèn)、分析、盤點對賬;
3、對盤點差異物料進(jìn)行核查、記錄，對生產(chǎn)過程中采集的不良信息進(jìn)行相應(yīng)操作
車間各崗位環(huán)保職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)鋰電助力自行車配件的出庫和核對工作;
2、對工作中發(fā)生的問題進(jìn)行處理過程跟蹤;
3.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
4. 表現(xiàn)優(yōu)異者可以作為車間技術(shù)培養(yǎng)
車間各崗位環(huán)保職責(zé) 篇3
1、根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織本班員工保質(zhì)保量完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、依據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。
3、按照車間現(xiàn)場管理制度，對員工進(jìn)行培訓(xùn)與監(jiān)督，做好車間的6S管理。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。
車間各崗位環(huán)保職責(zé) 篇4
1、本職工作:圍繞公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和承諾,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、動力設(shè)備設(shè)施的維修與管理。
2、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項規(guī)章制度,并結(jié)合具體情況編制本公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備檢修質(zhì)量等制度,確保車間主要設(shè)備完好率100%,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
3、有電工、機(jī)修經(jīng)驗;能設(shè)計電路或能提出、落實機(jī)修方案。
4、組織制訂設(shè)備大修計劃(提前10天編排好),經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。日常工作安排要協(xié)調(diào)、緊湊、有序,對于維修工和電工的巡檢、配件制作、精加工,電機(jī)修復(fù)等工作要進(jìn)行合理的量化考核,并建立臺賬。建立健全對設(shè)備“日、周、月”維護(hù)保養(yǎng)及檢修計劃表,要求項目明細(xì),責(zé)任到人,以及所需時間和配件, 并上報生產(chǎn)部。
5、負(fù)責(zé)建立、健全各種設(shè)備臺帳和檔案,并對文件資料做好保管和定期歸檔工作,對維修計劃、制作計劃、電機(jī)修復(fù)等編排日工作安排表,并對工作內(nèi)容、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,列明細(xì)表報生產(chǎn)部,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,以便督促檢查,主要機(jī)器設(shè)備維修后,至少要保證正常運行7天以上;
6、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)車間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等,全面負(fù)責(zé)車間電器保養(yǎng)維護(hù)工作,要制訂完善的照明管理規(guī)定,確保不開無人燈,制訂車間生產(chǎn)過程停車應(yīng)開、關(guān)動力設(shè)備明細(xì)表,要逐步建立健全設(shè)備保養(yǎng)及維修質(zhì)量檔案(包括零部件更換周期,正常使用期等)。
7、配合相關(guān)部門做好新設(shè)備的安裝、調(diào)試及做好本生產(chǎn)系統(tǒng)自制設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。
8、建立維修工的領(lǐng)用工具卡,并對生產(chǎn)系統(tǒng)的備品備件領(lǐng)用做好監(jiān)督檢查工作。
9、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備使用人員培訓(xùn)并監(jiān)督檢查使用情況,并負(fù)責(zé)在實踐中提高工人技能,在檢修中進(jìn)行改造創(chuàng)新。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)動力、維修人員的技術(shù)素質(zhì)、安全、思想道德的培訓(xùn)工作,確保檢修、制造等生產(chǎn)作業(yè)安全。