生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé)（精選21篇）

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇1

　　組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算;

　　按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系;

　　領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

　　隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;

　　組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn);

　　代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇2

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

　　2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

　　3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。

　　4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

　　5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

　　6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

　　7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。

　　10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

　　11、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

　　12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇3

　　1、組織實施生產(chǎn)計劃

　　2、對生產(chǎn)過程進行管理與監(jiān)督。

　　3、建立并推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。

　　4、對效率進行提升，對生產(chǎn)成本進行控制，整合生產(chǎn)資源，提高公司整體效率。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇4

　　1、全面主導(dǎo)工廠生產(chǎn)線規(guī)劃、生產(chǎn)部門組織架構(gòu)搭建工作，管理并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排及質(zhì)量監(jiān)督工作;

　　2、組織落實監(jiān)控生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程控制、庫存管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保、現(xiàn)場改善等，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到公司經(jīng)營目標(biāo)的要求;

　　4、運用在精益生產(chǎn)方面的經(jīng)驗，幫助工廠和各個職能部門的制訂改進計劃;

　　5、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇5

　　1.負(fù)責(zé)品牌時裝整個生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃，面輔料采購的管理等

　　2.有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗

　　3.有供應(yīng)鏈渠道優(yōu)先

　　4.計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo);

　　5.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對面輔料和成衣供應(yīng)商進行合理布局，控制成本。

　　6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　7.持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，同時現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　8.監(jiān)督版師樣衣工的工作質(zhì)量，控制工作進度。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇6

　　1） 負(fù)責(zé)On產(chǎn)品線整個中國區(qū)的市場推廣和管理

　　2） 協(xié)調(diào)和管理相關(guān)產(chǎn)品價格，利潤, 訂單和庫存

　　3） 協(xié)調(diào)原廠及公司內(nèi)部相關(guān)資源實現(xiàn)對客戶的良好支持

　　4）開發(fā)有潛力的新市場

　　5）管理產(chǎn)品線PM隊伍

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇7

　　1、制定所有訂單的統(tǒng)籌管理，根據(jù)總訂單情況合理分配訂單接下來的生產(chǎn)計劃工作。

　　2、組織建立和完善計劃指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃詳細(xì)推進步驟，推進到訂單運行的各環(huán)節(jié)，強有力、多維度、全方位的落實跟蹤，對于可能出現(xiàn)的訂單問題提前預(yù)控預(yù)警，并采取應(yīng)急措施，確保訂單保質(zhì)保量按貨期交貨完成。

　　3、負(fù)責(zé)訂單特殊工藝從研發(fā)環(huán)節(jié)到供應(yīng)商的開發(fā)與報價及合同的簽訂到大貨量產(chǎn)環(huán)節(jié)的全程跟蹤管控。

　　4、負(fù)責(zé)對加工供應(yīng)商的開發(fā)與維護，從打樣、報價、簽合同到大貨生產(chǎn)出貨進倉所有環(huán)節(jié)的全程跟蹤管控。

　　5、開發(fā)維護優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時管控訂單生產(chǎn)加工成本，對貨品準(zhǔn)時入庫進倉進行管控負(fù)責(zé)。

　　6、定期對訂單運行情況進行數(shù)據(jù)分析總結(jié)，召集關(guān)聯(lián)部門召開專題會議優(yōu)化解決問題。

　　7、定期對加工廠進行貨期、品質(zhì)、成本、配合度等重要指標(biāo)進行考核定級，持續(xù)優(yōu)化合作供應(yīng)商

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇8

　　1. 全面負(fù)責(zé)工廠的運營及管理工作，確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運行。

　　2. 管理整個工廠的生產(chǎn)，主要是食品的生產(chǎn)和醬料的生產(chǎn)。目前產(chǎn)品主要是兩部分的供給：1、供給紅唇餐飲管理有限公司

　　3. 組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 完善生產(chǎn)體系，制定生產(chǎn)計劃，監(jiān)督生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品供應(yīng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

　　5. 負(fù)責(zé)控制工廠成本，加強生產(chǎn)設(shè)備的管理，維護、檢修、優(yōu)化，按計劃量合理安排生產(chǎn)，確保設(shè)備完好，高產(chǎn)高質(zhì)下不斷減少成本。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇9

　　1、對訂單履約負(fù)責(zé)，制定生產(chǎn)計劃，組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

　　2、 進行各項生產(chǎn)工作的安排，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料、版型、樣衣進行投產(chǎn)前的檢查與核對，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進度;

　　3、協(xié)調(diào)各供應(yīng)商資源的合理分布和調(diào)配，控制和降低生產(chǎn)運營成本;

　　4、負(fù)責(zé)日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估，使部門工作規(guī)范、高效地進行。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇10

　　1.全面負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核部門生產(chǎn)計劃，控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成;

　　2.統(tǒng)籌及管理與銷售、技術(shù)中心、物資采購等其他部門的橫向聯(lián)系;

　　3.全面負(fù)責(zé)組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門提升工作績效，不斷優(yōu)化工作流程;

　　5.全面負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行生產(chǎn)成本控制，確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　6.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的制定和審核，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)、考核上崗;

　　7.全面負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理辦法，并對員工開展安全生產(chǎn)教育，定期檢查部門安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，監(jiān)控規(guī)范操作方法;

　　8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其他任務(wù)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇11

　　1、全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運行境。

　　2、制訂和組織實施運營中心整體經(jīng)營管理規(guī)劃和年度工作計劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃;

　　3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取措施予以解決。

　　4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。

　　5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控、 成本控制;

　　6、密切配合銷售部門，確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時出貨。

　　7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并督導(dǎo)各項措施的落關(guān)工作。

　　8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

　　9、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，負(fù)責(zé)部門人員績效考核。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門日常管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬定、檢查、監(jiān)督、落實。

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，編制本部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，并組織實施；及時對計劃完成情況進行跟進、總結(jié)、調(diào)整、匯報。

　　4、負(fù)責(zé)配合銷售部門，確保產(chǎn)品質(zhì)量及交付。

　　5、負(fù)責(zé)配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，審核產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織生產(chǎn)提高效能，不斷配合產(chǎn)品工藝，提升市場競爭力。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門成本管控，有效控制設(shè)備合理稼動率。

　　7、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)教育及勞動防護管理，加強安全生產(chǎn)控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，及時監(jiān)督、檢查，確保生產(chǎn)安全，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、工傷事故發(fā)生。

　　8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，制定符合實際生產(chǎn)現(xiàn)狀的環(huán)保措施計劃。

　　9、負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計分析，找出問題并提出持續(xù)改進方案。

　　10、負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，保障合理使用生產(chǎn)設(shè)備、計量器具。

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、調(diào)度、管理工作，做到有計劃性、合理性及平衡綜合生產(chǎn)能力。

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提升生產(chǎn)人員素質(zhì)和安全意識。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇13

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證各項規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實施，做好關(guān)鍵點控制和記錄;

　　3、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照SOP、標(biāo)準(zhǔn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，確保產(chǎn)品品質(zhì);

　　5、保證生產(chǎn)及車間一切安全措施的執(zhí)行實施，實現(xiàn)零意外發(fā)生。

　　6、主持組建新工廠建設(shè)

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇14

　　1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，清晰定位產(chǎn)品方向，制定前瞻性的產(chǎn)品策略；

　　2、立足市場，根據(jù)業(yè)務(wù)線主導(dǎo)產(chǎn)品需求分析、需求規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計；

　　3、分析客戶營銷需求，通過跨部門協(xié)調(diào)和溝通，以及深度參與產(chǎn)品開發(fā)全過程，實現(xiàn)產(chǎn)品交付和迭代目標(biāo)；

　　4、推動產(chǎn)品、設(shè)計、測試、開發(fā)等協(xié)作部門落地產(chǎn)品、確保項目按計劃完成；

　　5、公司所屬物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（自助設(shè)備支付領(lǐng)域，SAAS化平臺），能夠基于底層標(biāo)準(zhǔn)SAAS產(chǎn)品來規(guī)劃設(shè)計可以滿足不同客戶的個性化需求方案，負(fù)責(zé)在SAAS產(chǎn)品層的開放平臺規(guī)劃設(shè)計，方案策略研究及交付上線；

　　6、熟悉了解自助類行業(yè)發(fā)展趨勢、市場主流商業(yè)化產(chǎn)品模式、產(chǎn)品形態(tài)及策略，對產(chǎn)品商業(yè)化競爭力、客戶規(guī)模及商業(yè)化營收GMV目標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　7、面向行業(yè)工廠和運營商，研究行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及不同環(huán)節(jié)產(chǎn)品策略，跟蹤分析挖掘客戶痛點及場景產(chǎn)品，提出領(lǐng)先競對產(chǎn)品設(shè)計方案，并快速推進上線迭代；

　　8、負(fù)責(zé)團隊內(nèi)部管理，打造具備強戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品團隊，提高團隊整體水平。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇15

　　1. 深入了解國內(nèi)外服裝行業(yè)，把握市場信息，組織收集行業(yè)競爭品牌資料，進行深入的市場分析，主導(dǎo)出具品牌運作與產(chǎn)品線布局方面的規(guī)劃;

　　2.深入了解現(xiàn)團隊，發(fā)現(xiàn)與指出團隊內(nèi)部存在的問題(包括組織架構(gòu)，人才質(zhì)量，團隊效率，團隊協(xié)同等方面)，并主導(dǎo)出具改善與提升方案

　　3.根據(jù)公司3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司營銷計劃和具體的年度戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)措施，及時監(jiān)控各項運營指標(biāo)，適時調(diào)整營銷策略，對各期營銷計劃及利潤目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　4. 制定銷售預(yù)測、預(yù)算和相關(guān)人力計劃，設(shè)計并實施促銷計劃;

　　5.與設(shè)計總監(jiān)及主設(shè)計師一起建立品牌的核心價值及定位，并使之適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要;

　　主導(dǎo)對于運營團隊管理人員的能力培養(yǎng)，建設(shè)運營團隊人才梯隊

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇16

　　1、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的NPI 導(dǎo)入管理;

　　2、 根據(jù)市場需求，訂制供貨計劃與安排;

　　3、負(fù)責(zé)工程批次的交期，使產(chǎn)品快速回片，滿足供應(yīng)驗證需求;

　　4、參與量產(chǎn)芯片各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，保證零缺陷產(chǎn)品交付;負(fù)責(zé)量產(chǎn)過程中的較大異常分析定位與處理，推動問題改善;協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的正常運行;

　　5、供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的前期搜尋及認(rèn)證，對新供應(yīng)商的產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等進行評估，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性;

　　6、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)制造的異常事件，快速有效的推動事件的解決

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇17

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

　　3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運營過程中的重大問題及難題；

　　5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團隊以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項目標(biāo)的達成。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇18

　　1.根據(jù)公司訂單，組織生產(chǎn)計劃的編制，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，控制好生產(chǎn)進度;

　　3.制定生產(chǎn)過程中品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4.對生產(chǎn)中的重大突發(fā)問題，進行妥善處置;

　　5.統(tǒng)籌供應(yīng)商資源，合理調(diào)度，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)單晶電池廠生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)和交付各環(huán)節(jié)通暢;

　　2、貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)各類成本，在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，經(jīng)營活動分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，持續(xù)改善;

　　4、負(fù)責(zé)抓好安全管理工作，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，定期監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生 ;

　　5、完成上級布置的其它工作。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇20

　　1.在總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)中心的全面工作，組織并督促中心各部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作;

　　2.貫徹落實生產(chǎn)中心崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切和營銷、財務(wù)、質(zhì)量、研發(fā)等部門的協(xié)作配合工作;

　　3.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度的生產(chǎn)計劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)和考核;

　　4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

　　5.配合研發(fā)部和新品開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

　　6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工人生，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備關(guān)統(tǒng)計報表;

　　7.強化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用，降低生產(chǎn)成本;

　　8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)主管、班組長、倉管員、采購員、計劃員、物控員、安全員等管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

　　9.負(fù)責(zé)組織擬訂生產(chǎn)中心的工作目標(biāo)、工作計劃，并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和控制;

　　10.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)所屬車間的生產(chǎn)前管理，聯(lián)合技術(shù)部門相關(guān)部門進行訂單評審，產(chǎn)前評審。

　　2、制定縫制車間的生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)班組。

　　3、帶領(lǐng)并指導(dǎo)班組按照工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、定期進行生產(chǎn)總結(jié)，通過車間各部門反饋出的對生產(chǎn)質(zhì)量和進度的數(shù)據(jù)，進行分析和完善改進措施。

　　5、負(fù)責(zé)縫制車間和人員的安全管理、環(huán)保管理工作。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。