營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃（精選21篇）

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇1

　　1、帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)完成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo);

　　2、全面實(shí)施銷(xiāo)售預(yù)算，建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷(xiāo)售人員進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)拓和維護(hù)的熱情;

　　3、管理銷(xiāo)售人員，建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷(xiāo)售隊(duì)伍，實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制;

　　4、負(fù)責(zé)公司品牌及產(chǎn)品推廣目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定公司品牌營(yíng)銷(xiāo)策略和傳播策略;

　　5、及時(shí)了解總結(jié)行業(yè)動(dòng)態(tài)，提供調(diào)查報(bào)告給公司決策。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇2

　　1、參與制定賓館的銷(xiāo)售戰(zhàn)略、具體銷(xiāo)售計(jì)劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。

　　2、組織和管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，完成賓館銷(xiāo)售目標(biāo)。收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門(mén)。

　　3、參與制定和改進(jìn)銷(xiāo)售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

　　4、協(xié)助制定賓館推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。妥當(dāng)處理客戶(hù)投訴事件，以及接待客戶(hù)的來(lái)訪(fǎng)。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇3

　　01. 主要負(fù)責(zé)或協(xié)助負(fù)責(zé)公司全盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)管理工作

　　02. 負(fù)責(zé)公司年度營(yíng)銷(xiāo)管理計(jì)劃

　　03. 負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)管理渠道規(guī)劃與管理

　　04. 負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)管理政策的起草與制定

　　05. 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

　　06. 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人才培訓(xùn)計(jì)劃與培養(yǎng)安排

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇4

　　1、根據(jù)公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本業(yè)務(wù)中心的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并組織分解落實(shí)。對(duì)于影響到業(yè)務(wù)中心年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重大項(xiàng)目，需制定詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保大項(xiàng)目的順利完成。

　　2、組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)行情和行業(yè)動(dòng)向，及時(shí)掌握最新的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，為公司營(yíng)銷(xiāo)策略及新產(chǎn)品研發(fā)提供決策依據(jù)。

　　3、通過(guò)對(duì)各類(lèi)訂單決策鏈分析，指導(dǎo)本區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)、產(chǎn)品的策劃和推廣活動(dòng)，組織各辦事處制定詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)本區(qū)域投標(biāo)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面監(jiān)督與指導(dǎo)。

　　4、收集分析本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，根據(jù)分析找出超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵點(diǎn).

　　5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　6、定期拜訪(fǎng)客戶(hù)及市場(chǎng)調(diào)研。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇5

　　圍繞公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定營(yíng)業(yè)部月度、季度、年度等業(yè)務(wù)目標(biāo)及工作方案，并組織實(shí)施;

　　負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理、財(cái)富顧問(wèn)部經(jīng)理和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理的選拔、培養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)財(cái)富經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)與管理;

　　策劃、制定營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)方案，帶領(lǐng)并督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作，完成營(yíng)業(yè)部對(duì)財(cái)富經(jīng)理有效戶(hù)、資產(chǎn)引進(jìn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)績(jī)的考核要求;

　　負(fù)責(zé)銀行渠道及其他市場(chǎng)渠道的開(kāi)拓及維護(hù)工作，發(fā)揮個(gè)人示范帶頭作用，積極拓展新業(yè)務(wù)、新渠道，達(dá)成業(yè)績(jī)績(jī)效;

　　完善營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織營(yíng)業(yè)部員工定期開(kāi)展業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn);

　　做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)估、業(yè)績(jī)考核;

　　加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)隊(duì)伍的合規(guī)管理，嚴(yán)格控制違法違規(guī)行為;

　　營(yíng)業(yè)部安排的其它工作。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇6

　　1、分析把握行業(yè)趨勢(shì),負(fù)責(zé)公司在新媒體領(lǐng)域平臺(tái)架構(gòu)、內(nèi)容建設(shè)(包括自有媒體和合作媒體);

　　2、分析各主要社會(huì)化媒體平臺(tái)流量、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)與宣傳效果,能夠提供符合客戶(hù)需求的新媒體精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方案,建立新媒體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式;

　　3、負(fù)責(zé)公司自有媒體平臺(tái)(網(wǎng)站、微信、微博、公眾號(hào)等)的建設(shè),明確目標(biāo)定位并落實(shí)實(shí)施。

　　4、配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)出具(新媒體)整合營(yíng)銷(xiāo)方案,根據(jù)各渠道特點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的布局和規(guī)劃，科學(xué)分析產(chǎn)出并及時(shí)調(diào)整;

　　5、負(fù)責(zé)發(fā)掘PC及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新渠道,自媒體媒體資源拓展、渠道運(yùn)營(yíng)及管理,并及時(shí)關(guān)注競(jìng)品動(dòng)向。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇7

　　1、 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)部工作，根據(jù)項(xiàng)目年度目標(biāo)制定總體招商計(jì)劃，完成下達(dá)的招商任務(wù);

　　2、 負(fù)責(zé)組織商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，確定招商業(yè)態(tài)、規(guī)劃布局;

　　3、 負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)招商運(yùn)營(yíng)工作流程，監(jiān)控招商運(yùn)營(yíng)工作執(zhí)行;

　　4、 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)物業(yè)(寫(xiě)字樓、公寓、裙樓商業(yè)等)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，包含行業(yè)內(nèi)品牌商戶(hù)資源的收集、篩選整理、匯總;

　　5、 負(fù)責(zé)招商渠道的拓展及維護(hù)，挖掘潛在客戶(hù)，負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與管理。

　　6、 提出有利于行業(yè)企業(yè)發(fā)展、與其需求相匹配的招商政策和產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容，對(duì)公司政策制定、產(chǎn)業(yè)體系落地和產(chǎn)品規(guī)劃提出有效建議。

　　7、 建立、協(xié)調(diào)和維護(hù)與第三方機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期友好協(xié)作(如商業(yè)顧問(wèn)公司等);

　　8、 參與樓盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)策劃、樓盤(pán)交付的運(yùn)用管理。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇8

　　1.負(fù)責(zé)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定和實(shí)施;負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的日常業(yè)務(wù)管理、考核、督導(dǎo);

　　2.負(fù)責(zé)各渠道網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)拓和維護(hù)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃;區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇9

　　1.高層管理職位，協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，管理工作隊(duì)伍，規(guī)范銷(xiāo)售流程，完成銷(xiāo)售目標(biāo);

　　2.負(fù)責(zé)戰(zhàn)略客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護(hù)、運(yùn)營(yíng)管理，能強(qiáng)有力的將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果;

　　3.擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)，能有效整合資源，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成;

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇10

　　1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司年度，月度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并實(shí)施;定期分析并調(diào)整以達(dá)到公司目標(biāo)。

　　2.負(fù)責(zé)公司品牌的市場(chǎng)推廣、宣傳，創(chuàng)意，文案，平面及設(shè)計(jì)工作。

　　3. 管理營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，管理及協(xié)調(diào)本部門(mén)各崗位的工作順利優(yōu)質(zhì)完成(如平面設(shè)計(jì)，3D設(shè)計(jì)，文案策劃、社媒運(yùn)營(yíng)等)。

　　4. 負(fù)責(zé)公司展會(huì)活動(dòng)的策劃與籌備，展會(huì)所需物料的設(shè)計(jì)制作，組織及現(xiàn)場(chǎng)指揮工作安排;

　　5. 負(fù)責(zé)公司線(xiàn)下宣傳物料的策劃與設(shè)計(jì)工作，如產(chǎn)品折頁(yè)、畫(huà)冊(cè)、宣傳單、禮品包裝、展架，賀卡等。

　　6. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)推廣策劃與執(zhí)行，包括社媒運(yùn)營(yíng)、廣告投放、產(chǎn)品視頻、網(wǎng)站SEO、郵件營(yíng)銷(xiāo)等

　　7. 其他辦公室日常工作，如平面設(shè)計(jì)，年會(huì)活動(dòng)、及企業(yè)文化設(shè)計(jì)落實(shí)等。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇11

　　1.聽(tīng)從總經(jīng)理工作安排，參與制訂公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)

　　銷(xiāo)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。

　　3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，

　　制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

　　4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂。

　　6.主持制訂、修訂營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

　　7.制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)年度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。

　　8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷(xiāo)組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

　　9.負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，編寫(xiě)本部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益損益分析，并根據(jù)市

　　場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。

　　10.定期和不定期拜訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。

　　11.?分析并合理制定本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)。考核下屬部門(mén)的工作效率和巡查下屬部門(mén)的工作狀態(tài)。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇12

　　1.參與制訂公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

　　4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂。

　　6.主持制訂、修訂營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

　　7.制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)年度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。

　　8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷(xiāo)組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

　　9.負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。

　　10.定期和不定期拜訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。

　　11.代表公司與政府對(duì)口部門(mén)]和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、on構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇13

　　1、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的全面組織管理;

　　2、負(fù)責(zé)會(huì)前、會(huì)中，會(huì)后各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)置和把控;

　　3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的達(dá)成，目標(biāo)分解及實(shí)施計(jì)劃的制定;

　　4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇14

　　1、管理職位，協(xié)助決策層分析、制定公司市場(chǎng)戰(zhàn)略。

　　2、全面負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)各子公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的搭建。

　　3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)在C端的業(yè)務(wù)拓展、銷(xiāo)售運(yùn)作，能極強(qiáng)有力將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果。

　　4、設(shè)置銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售模式、銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;

　　5、建立和管理銷(xiāo)售隊(duì)伍，規(guī)范銷(xiāo)售流程，完成銷(xiāo)售目標(biāo);

　　6、關(guān)注于維護(hù)和提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　7、輔助公司整體戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)與實(shí)行新業(yè)務(wù)。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇15

　　1、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)、年度策略，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)中心的使命并結(jié)合市場(chǎng)行業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)中心的年度營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售戰(zhàn)略、計(jì)劃及策略、年度拍賣(mài)計(jì)劃及策略;

　　2、根據(jù)公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，分解、編制本公司年度、季度、月度銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃，制定年度銷(xiāo)售預(yù)算方案;

　　3、根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制銷(xiāo)拍營(yíng)銷(xiāo)策劃方案;

　　4、開(kāi)發(fā)、培育、維護(hù)、評(píng)估公司各類(lèi)銷(xiāo)售渠道;

　　5、有效運(yùn)用公司各銷(xiāo)售渠道資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司既定年度營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售戰(zhàn)略目標(biāo);

　　6、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，編制并執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，開(kāi)展公司各業(yè)務(wù)市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集與分析等工作，收集行業(yè)發(fā)展信息;

　　7、善于發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)銷(xiāo)售人才，組織編制銷(xiāo)售人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施、評(píng)估培訓(xùn)效果;制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃與活動(dòng)預(yù)算，監(jiān)督實(shí)施過(guò)程并及時(shí)評(píng)估和調(diào)整;

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇16

　　第一條，組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算草案：營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算一般10月份開(kāi)始編制。國(guó)際上通行的預(yù)算年度是每年的4月1日至次年的3月31日。我國(guó)的預(yù)算年度市每年的1月1日至12月31日。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析預(yù)算年度內(nèi)可能發(fā)生的各種情況對(duì)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的影響，得出目標(biāo)利潤(rùn)值。宏觀方面包括，預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走勢(shì);國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求狀況;同行業(yè)前十名的市場(chǎng)份額等。微觀方面包括，本公司產(chǎn)品占有的市場(chǎng)份額;本公司生產(chǎn)能力是否提高;本公司是否有新產(chǎn)品上市。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算草案編制準(zhǔn)備會(huì)議。確立預(yù)算編制重點(diǎn)，指導(dǎo)培訓(xùn)下屬部門(mén)編制有關(guān)預(yù)算，分解下達(dá)指標(biāo)，審核各預(yù)算項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，整合營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算草案。

　　第二條，參加公司預(yù)算編制年會(huì)：準(zhǔn)備好會(huì)議資料，對(duì)會(huì)上可能提出的問(wèn)題，做好預(yù)案，解答體溫人員的提問(wèn)。對(duì)影響到營(yíng)銷(xiāo)工作的其他工作安排提出建議。

　　第三條，分解下達(dá)年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算：執(zhí)行公司下達(dá)的年度預(yù)算，解答各部門(mén)經(jīng)理的提問(wèn)。

　　第四條，調(diào)整年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算：調(diào)整一般在六七月份進(jìn)行。

　　第五條，上交《年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告》：是指每年1月中旬，將營(yíng)銷(xiāo)中心上年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告，上報(bào)給上級(jí)及相關(guān)部門(mén)。內(nèi)部資料(銷(xiāo)售月報(bào)表，預(yù)算會(huì)議紀(jì)要，營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算實(shí)施方案等)。外部資料(國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，目標(biāo)市場(chǎng)變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況)。

　　第六條，組織制定《年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》：確定重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算指標(biāo)。召集并部門(mén)經(jīng)理及重要崗位人員，制定銷(xiāo)售計(jì)劃。整合各部門(mén)工作計(jì)劃，制定出企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，呈報(bào)上級(jí)。

　　第七條，上交《年度促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告》：收集資料—分析促銷(xiāo)活動(dòng)特點(diǎn)一起草。

　　第八條，主持制定《年度促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃》：要求相關(guān)部門(mén)制定促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃草案，對(duì)上年度促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié);促銷(xiāo)活動(dòng)年度市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè);對(duì)節(jié)假日特點(diǎn)進(jìn)行分析;對(duì)消費(fèi)群進(jìn)行分類(lèi)。

　　第九條，主持制定《年度廣告宣傳計(jì)劃》：一般由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在年底或年初主持制定。

　　第十條，主持制定《廣告效果調(diào)查方案》;研究各種媒體運(yùn)作特點(diǎn)。收集客戶(hù)和消費(fèi)者對(duì)媒體評(píng)價(jià)的信息。確立調(diào)查方案的主要思路和方法。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇17

　　1.負(fù)責(zé)公司MOA系統(tǒng)中相關(guān)信息核對(duì)和審核;

　　2.分析產(chǎn)品廣告媒體投放方案前期調(diào)研及分析;

　　3.對(duì)接電商部門(mén)，負(fù)責(zé)電商部門(mén)所有渠道的庫(kù)存及發(fā)貨情況、費(fèi)用審核等工作;

　　4.協(xié)助總監(jiān)對(duì)接香港公司事務(wù)，比如發(fā)貨計(jì)劃追蹤、庫(kù)存情況跟進(jìn)等工作;

　　5.負(fù)責(zé)部門(mén)重要文件保存管理;

　　6.總監(jiān)布置的其他任務(wù)。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇18

　　1. 在策劃，尤其餐飲策劃，管理咨詢(xún)，培訓(xùn)行業(yè)有資深工作經(jīng)驗(yàn)(___有管理經(jīng)驗(yàn))

　　要求：

　　1. 優(yōu)秀的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力和渠道建設(shè)能力(政府，相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)等)能有效利用個(gè)人和企業(yè)的資源為公司開(kāi)拓市場(chǎng)和業(yè)務(wù)

　　2. 負(fù)責(zé)公司品牌的建設(shè)和推廣、提升公司品牌在社會(huì)上的知名度和認(rèn)同感等

　　3. 對(duì)市場(chǎng)有敏銳度，根據(jù)公司的技術(shù)和產(chǎn)品能分析行業(yè)環(huán)境，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并有能力提出，規(guī)劃，執(zhí)行企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)戰(zhàn)略方向。

　　4. 負(fù)責(zé)規(guī)劃和收集行業(yè)信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，為公司制定戰(zhàn)略提供有效有量的數(shù)據(jù)支持和信息支持

　　5. 規(guī)劃，分解，實(shí)施公司市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

　　6. 按時(shí)向董事會(huì)提交市場(chǎng)季報(bào)，半年報(bào)和年報(bào)

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇19

　　1、全面負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)、策劃、銷(xiāo)售管理、客戶(hù)關(guān)系等營(yíng)銷(xiāo)工作;

　　2、負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目總體和分階段的市場(chǎng)推廣傳播策略并有效執(zhí)行，制定營(yíng)銷(xiāo)政策、營(yíng)銷(xiāo)策略和實(shí)施方案的設(shè)計(jì)并有效執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行研究與監(jiān)控，提供項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)作的建議書(shū)和產(chǎn)品建議書(shū);

　　4、負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷(xiāo)資源，指導(dǎo)、推進(jìn)合作單位完成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動(dòng)策劃，并整合媒介資源等;

　　6、對(duì)市場(chǎng)和銷(xiāo)售合同的管理負(fù)總體責(zé)任;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的預(yù)算支出的控制;

　　8、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)全面管理工作。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇20

　　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)范圍：

　　1.把握國(guó)家政策，分析市場(chǎng);

　　2.根據(jù)公司及市場(chǎng)具體情況，制定公司銷(xiāo)售目標(biāo);

　　3.根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)制定銷(xiāo)售策略;

　　4.組織銷(xiāo)售行動(dòng)，管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì);

　　5.控制資金使用，管理資金和進(jìn)行效益分析;

　　6.根據(jù)市場(chǎng)需求提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議;

　　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作內(nèi)容：

　　1. 審核并匯編下屬部門(mén)的工作計(jì)劃

　　2. 制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告，報(bào)公司討論通過(guò)

　　3. 分配銷(xiāo)售任務(wù)

　　4. 調(diào)度銷(xiāo)售資金

　　5. 審核，簽署省級(jí)客戶(hù)的合同

　　6. 考核下屬部門(mén)的工作效率

　　7. 下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排

　　8. 拜訪(fǎng)重要客戶(hù)

　　9. 巡查下屬部門(mén)的工作狀態(tài)

　　10. 分析并合理制定本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)

　　11. 編寫(xiě)本部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益損益分析

　　12. 審核下屬部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度

　　13. 組織培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　14. 組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作討論會(huì)

　　15. 計(jì)劃外資金使用的審批

　　16. 監(jiān)督審查下屬部門(mén)的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理

　　17. 組織營(yíng)銷(xiāo)工作評(píng)審表彰會(huì)議

　　18. 處理客戶(hù)糾紛

　　19. 協(xié)調(diào)同級(jí)部門(mén)工作

　　20. 審核下屬部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支

　　21. 考核銷(xiāo)售成本

　　22. 對(duì)廣告促銷(xiāo)活動(dòng)的審核

　　23. 對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的檔案資料管理

　　24. 對(duì)各銷(xiāo)售片區(qū)負(fù)責(zé)

　　25. 廣告促銷(xiāo)分配計(jì)劃的審批

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇21

　　1、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃及落實(shí)：根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，制定和實(shí)施公司市場(chǎng)銷(xiāo)售戰(zhàn)略和計(jì)劃，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)分解，責(zé)任到人并跟進(jìn)達(dá)成情況;

　　2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)及對(duì)接：協(xié)調(diào)研發(fā)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、客服等各環(huán)節(jié)的工作配合，規(guī)范跨部門(mén)流程;

　　3、客戶(hù)拓展及維護(hù)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷拓展新的營(yíng)銷(xiāo)渠道和市場(chǎng)，維護(hù)重點(diǎn)客戶(hù)的關(guān)系;

　　4、客戶(hù)管理：制定及審核客戶(hù)銷(xiāo)售政策，跟進(jìn)回款情況，對(duì)客服團(tuán)隊(duì)日常工作進(jìn)行指導(dǎo);

　　5、部門(mén)管理體系搭建：完善和審核業(yè)務(wù)流程、管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲條例，監(jiān)督執(zhí)行情況;

　　6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)核心人員的招募培養(yǎng)，搭建業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)體系，建立長(zhǎng)效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多勞多得、收入與產(chǎn)品銷(xiāo)量掛鉤的分配機(jī)制。