4s店車間各工種崗位職責(zé)（精選3篇）
4s店車間各工種崗位職責(zé) 篇1
1. 負(fù)責(zé)整個(gè)車間人員調(diào)配、任務(wù)分配; 2. 監(jiān)督并激勵(lì)車間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作，負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理; 3. 控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本; 4.根據(jù)政策、流程監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范。
5. 根據(jù)服務(wù)部運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，合理配置車間人員;
5. 根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)，分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程; 6. 對(duì)員工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助。
7. 計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜;
8. 協(xié)助解決客戶投訴及糾紛。
9. 根據(jù)主機(jī)廠和公司的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備申請(qǐng)及采購(gòu)工作;
10. 根據(jù)車間工具、設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)周期，督促專人負(fù)責(zé)實(shí)施并作記錄;
11. 規(guī)范流程管理，組織建立并不斷完善管理流程與制度;
12. 優(yōu)化車間管理模式，建立車間維修流程圖和檢查表;
4s店車間各工種崗位職責(zé) 篇2
1.負(fù)責(zé)各工種間的銜接并監(jiān)督員工按照規(guī)范操作執(zhí)行;
2.負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場(chǎng)解決維修疑難問(wèn)題;
3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全負(fù)責(zé);
4.負(fù)責(zé)維修車輛的檢驗(yàn)，確保維修質(zhì)量合格性;
5.負(fù)責(zé)反修車輛的質(zhì)量鑒定;
6.總結(jié)完善各種有利于提高維修質(zhì)量的方式方法，并形成相關(guān)文件;
7.負(fù)責(zé)進(jìn)行維修人員的技術(shù)交流，崗位培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)技能。
4s店車間各工種崗位職責(zé) 篇3
1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃，制定車間年度工作計(jì)劃，任務(wù)分解到月度，根據(jù)當(dāng)月銷售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)活動(dòng)及輔助工作，檢查各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員;
3、按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置故障、異常情況和緊急事件;
4、審核生產(chǎn)計(jì)劃、指令，物料供應(yīng)及庫(kù)存報(bào)表，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估車間班組投入生產(chǎn)效益;
5、指導(dǎo)督促車間班組、人員的工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整及維護(hù)設(shè)備工藝;
6、督促勞動(dòng)安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);
7、協(xié)調(diào)并執(zhí)行工作指示和計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)和解決遇到的矛盾和沖突;
8、主導(dǎo)車間各類資料的收集、整理歸檔建檔工作;
9、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作;
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。