成本總監(jiān)工作職責(zé)（精選24篇）

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)結(jié)算部門日常管理工作，依據(jù)集團(tuán)有關(guān)要求有效推進(jìn)項(xiàng)目成本工作的開展，對(duì)接區(qū)域內(nèi)所有公司相關(guān)工作;

　　2、組織編制項(xiàng)目公司目標(biāo)成本;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司土建專業(yè)成本控制審計(jì)與工程結(jié)算審計(jì)，指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測(cè)算，項(xiàng)目開發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項(xiàng)目竣工階段的成本結(jié)算，項(xiàng)目評(píng)估階段的成本后評(píng)估工作等。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇2

　　1、 健全和完善集團(tuán)成本中心管理體系，并組織貫徹和落實(shí);

　　2、 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本規(guī)范管理，推進(jìn)項(xiàng)目前期成本策劃;負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本規(guī)范管理和過程監(jiān)控;組織集團(tuán)全成本管理考核，并逐步推進(jìn)責(zé)任成本管理;

　　3、負(fù)責(zé)全成本數(shù)據(jù)庫(kù)和建造標(biāo)準(zhǔn)管理，推進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理和限額設(shè)計(jì)管控;負(fù)責(zé)組織(開盤后和結(jié)算后)成本評(píng)估工作，并總結(jié)和推廣全成本管理經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)典案例;

　　4、統(tǒng)籌安排成本管理工作，對(duì)專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟(jì)分析和詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進(jìn)度款申報(bào)文件;負(fù)責(zé)審核年度、季度、月度資金計(jì)劃中涉及建安成本造價(jià)的部分;

　　5、 實(shí)時(shí)掌握工程造價(jià)方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格;

　　6、 參與各項(xiàng)目招標(biāo)工作，提供相關(guān)招標(biāo)所需文件;依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)所在項(xiàng)目的招投標(biāo)文件進(jìn)行審核;

　　7、 與相關(guān)中心協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計(jì)圖紙編制投資估算，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項(xiàng)目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);

　　8、 中心管理，督導(dǎo)、執(zhí)行成本中心月度、季度、年度工作計(jì)劃。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)公司成本部全面管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建、裝飾、園林等成本計(jì)價(jià)、分析及結(jié)算工作;

　　3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各階段工程造價(jià)資料的收集整理，配合完成定價(jià)工作;

　　4、按合同相關(guān)條款辦理總包、分包工程的決算及督查工程合同款的執(zhí)行;;

　　5、審核公司招標(biāo)文件、合同文本、簽證變更、工程進(jìn)度款支付等成本有關(guān)流程工作;

　　6、編制招標(biāo)清單及工程預(yù)算書，組織開展商務(wù)洽談，確保合作伙伴的長(zhǎng)期友好合作;

　　7、審核公司合同結(jié)算申請(qǐng);

　　8、及時(shí)準(zhǔn)確完成設(shè)計(jì)變更測(cè)算，跟進(jìn)已完工程的結(jié)算。

　　9、成本管理體系的建立、完善及優(yōu)化。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)建立完善項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理體系，并定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，建立項(xiàng)目成本監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制;

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司項(xiàng)目開發(fā)全過程的成本管理工作，包括前期成本測(cè)算、編制目標(biāo)成本、項(xiàng)目竣工結(jié)算及成本后評(píng)估工作等;

　　3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作、面積測(cè)算工作以及產(chǎn)品研究工作;

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和參與項(xiàng)目材料和設(shè)備選型定板工作。

　　5、參與公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的相關(guān)工作，審核各項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，指導(dǎo)和審核建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、強(qiáng)弱電、設(shè)備、景觀、裝飾等各專業(yè)圖紙的審查，確保設(shè)計(jì)效果、進(jìn)度、質(zhì)量及成本達(dá)到公司要求。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇5

　　1.全面負(fù)責(zé)工程成本測(cè)算分析、工程預(yù)結(jié)算編制審核，保證項(xiàng)目進(jìn)度需要,達(dá)到項(xiàng)目成本控制目標(biāo);

　　2.組織、指導(dǎo)、推動(dòng)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)制度的制定和更新，評(píng)價(jià)和考核制度落實(shí)情況，保持與公司制度的一致性;

　　3.組織完成相關(guān)部門對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行前期成本測(cè)算，對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析和研究，提出成本控制合理方案，供決策參考;

　　4.組織項(xiàng)目工程的預(yù)算及造價(jià)測(cè)算，為項(xiàng)目成本指標(biāo)確定提供可靠依據(jù)。指導(dǎo)、審核部門預(yù)算專員工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工結(jié)算審核工作，合理降低工程成本。做好外部委托工程造價(jià)咨詢公司的管理、審核和協(xié)調(diào)工作;

　　5.熟悉掌握房地產(chǎn)行業(yè)建筑市場(chǎng)價(jià)格行情，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程承包合同及其所需設(shè)備、材料市場(chǎng)價(jià)格及合同進(jìn)行談判，對(duì)圖紙、施工方案、工程變更、簽證中影響工程成本因素進(jìn)行溝通解決;

　　6.組織收集、整理、起草各類工程項(xiàng)目相關(guān)合同，審核及簽定工程項(xiàng)目及甲供設(shè)備、材料合同;組織對(duì)相關(guān)部門所執(zhí)行合同的移交，監(jiān)督控制合同付款，檢查、協(xié)調(diào)合同履約執(zhí)行情況;

　　7.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇6

　　一、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制分管部門整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);

　　二、負(fù)責(zé)參與制定和優(yōu)化、完善項(xiàng)目成本管控的作業(yè)流程及制度，并組織落實(shí);

　　三、負(fù)責(zé)參與經(jīng)營(yíng)投標(biāo)，提出建設(shè)性意見;

　　四、負(fù)責(zé)成本部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立高效、高執(zhí)行力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

　　五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目、分公司成本管控指導(dǎo)和幫助。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇7

　　1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂并優(yōu)化成本、招投標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)流程及制度，并監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目的執(zhí)行;

　　2、參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作，核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)等費(fèi)用;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段成本目標(biāo)的審核、跟蹤、預(yù)警;

　　4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本對(duì)標(biāo)管理工作，參與審核及過程跟蹤;

　　5、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目各類工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)助解決各項(xiàng)爭(zhēng)議問題;

　　6、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成本相關(guān)內(nèi)容及年度資金計(jì)劃。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇8

　　1、參與各項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算、確立與分解、并根據(jù)實(shí)際對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行調(diào)整

　　2、對(duì)擴(kuò)充/施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本控制提出系統(tǒng)性建議;

　　3、參與項(xiàng)目施工過程中建安動(dòng)態(tài)成本的控制、包括動(dòng)態(tài)成本信息收集、匯總、分析、預(yù)警等，并向上司提交報(bào)告。

　　4、參與重要工程、材料設(shè)備的采購(gòu)，負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)文件的編制與評(píng)審。

　　5、協(xié)助上司對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商實(shí)力進(jìn)行考察，提出專業(yè)評(píng)審意見。

　　6、上司交辦的其它工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)收集、整理當(dāng)?shù)卣�府新頒布的有關(guān)造價(jià)的政策性文件，并及時(shí)傳遞給總部成本管理中心(例如：工程量清單計(jì)價(jià)定額、人工費(fèi)調(diào)整、材料信息價(jià)、安全文明施工費(fèi)計(jì)價(jià)辦法等等)。

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域公司使用的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的洽商談判、合同簽訂、履約評(píng)估、關(guān)系維護(hù)等;

　　3、負(fù)責(zé)在區(qū)域?qū)用孢M(jìn)行的各階段成本估算/測(cè)算工作、目標(biāo)成本評(píng)審、組織施工圖預(yù)算和工程量清單的編制，對(duì)后續(xù)動(dòng)態(tài)成本管理;

　　4、目標(biāo)成本分解：在項(xiàng)目目標(biāo)成本形成后，組織與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的部門討論、編制各體系成本責(zé)任指導(dǎo)書，將目標(biāo)成本分解到各體系，作為各體系后續(xù)成本控制和成本考核的依據(jù)。

　　5、負(fù)責(zé)授權(quán)內(nèi)的項(xiàng)目變更、簽證審核、定期編制成本管理報(bào)表工作，對(duì)超出權(quán)限的及時(shí)上報(bào);

　　6、預(yù)結(jié)算管理工作：指導(dǎo)預(yù)算工程師對(duì)價(jià)格、工程量、工程洽商、圖紙變更部分等進(jìn)行審核并完成工程結(jié)算 ;

　　8、在項(xiàng)目結(jié)算后，協(xié)助總部組織各項(xiàng)目的成本后評(píng)估工作，從目標(biāo)成本制定的合理性、動(dòng)態(tài)成本管理的有效性、成本執(zhí)行考核的科學(xué)性等方面進(jìn)行總結(jié)評(píng)估;

　　9、完成上級(jí)安排的其他工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇10

　　1、在集團(tuán)成本條線管控下，負(fù)責(zé)地區(qū)公司成本管控體系、合約管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作建設(shè);

　　2、在集團(tuán)成本制度體系內(nèi)，組織編制和完善地區(qū)公司成本管理制度和流程，并監(jiān)督實(shí)施;

　　3、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目公司成本管理工作，對(duì)各專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟(jì)分析和詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核，了解有關(guān)工程造價(jià)方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià);

　　4、與集團(tuán)、地區(qū)公司相關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計(jì)圖紙編制投資估算，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項(xiàng)目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);

　　5、根據(jù)各項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)和進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織編制成本管控總體工作計(jì)劃，設(shè)定相關(guān)成本限額指標(biāo)，參與各階段設(shè)計(jì)成果的審查工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行測(cè)算與監(jiān)管控制;

　　6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進(jìn)度款申報(bào)文件，負(fù)責(zé)編制及審核年度、季度、月度資金計(jì)劃中涉及建安成本造價(jià)的部分;

　　7、參與各項(xiàng)目招標(biāo)工作，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)所在項(xiàng)目的招投標(biāo)文件進(jìn)行審核;

　　8、審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況;

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)優(yōu)化完善區(qū)域內(nèi)成本管理各項(xiàng)制度和流程;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助健全區(qū)域內(nèi)成本數(shù)據(jù)信息庫(kù)和成本數(shù)據(jù)庫(kù)，完善成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化應(yīng)用;

　　3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、督導(dǎo)、審核項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整，并按權(quán)限上報(bào)審批，負(fù)責(zé)組織、審核、下達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)成本;

　　4、負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，提出成本控制意見;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)成本動(dòng)態(tài)管理、成本分析改進(jìn)，組織對(duì)超過目標(biāo)成本進(jìn)行審核和補(bǔ)充下達(dá)，合理進(jìn)行成本控制，達(dá)成目標(biāo)成本;

　　6、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人編制各項(xiàng)目的預(yù)結(jié)成本，并將實(shí)際結(jié)算金額、預(yù)結(jié)成本與目標(biāo)成本三者進(jìn)行對(duì)比。在項(xiàng)目結(jié)算完成后負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行后評(píng)估。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇12

　　1、協(xié)作中心總經(jīng)理對(duì)區(qū)域的成本、預(yù)決算、等工作進(jìn)行審核、管控;

　　2、貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;

　　3、協(xié)助成本管理體系的建設(shè)，流程、制度、規(guī)范、手冊(cè)的制訂及實(shí)施;

　　4、指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測(cè)算，項(xiàng)目開發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項(xiàng)目竣工階段的成本結(jié)算，項(xiàng)目評(píng)估階段的成本后評(píng)估工作等。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)前期拿地測(cè)算，土建造價(jià)、懂園林、裝飾、水電安裝造價(jià)成本管理、招采、合同、采購(gòu)、供方管理，項(xiàng)目結(jié)算等;

　　2、做好項(xiàng)目前期目標(biāo)成本的測(cè)算和編制， 動(dòng)態(tài)控制、調(diào)整目標(biāo)成本偏差，完善項(xiàng)目成本控制體系，為公司決策提供有效數(shù)據(jù);

　　3、配合招標(biāo)部門，考察入圍單位，工程招標(biāo)控制價(jià)的審核，審核招標(biāo)文件計(jì)價(jià)方式、付款條件、結(jié)算原則等商務(wù)條款，參加項(xiàng)目評(píng)標(biāo)，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總分析，對(duì)不合理報(bào)價(jià)提出糾偏要求，對(duì)中標(biāo)價(jià)合理性進(jìn)行分析;

　　4、跟蹤、監(jiān)督材料詢比價(jià)過程，審核詢價(jià)結(jié)果的合理性;

　　5、編制合約規(guī)劃，審核起草的合同，對(duì)合同文本主要商務(wù)條款的合理性進(jìn)行分析，評(píng)估合同商務(wù)條款風(fēng)險(xiǎn)，合同價(jià)格談判;

　　6、負(fù)責(zé)審核每月各合作方上報(bào)的工程進(jìn)度款支付，提出審核付款意見并對(duì)其真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

　　7、組織工程材料及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)核查、中間抽查、竣工復(fù)查工作，提交工程材料及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核查月報(bào)表;

　　8、審核上報(bào)的變更簽證內(nèi)容的真實(shí)性、合理性，及時(shí)測(cè)算變更簽證金額并做好動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)庫(kù);

　　9、復(fù)核工程預(yù)結(jié)算，仔細(xì)核對(duì)送審資料，確保核算資料真實(shí)和完整性，嚴(yán)格按照合同約定和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及項(xiàng)目原定目標(biāo)成本進(jìn)行有針對(duì)性的造價(jià)分析，整理并審核項(xiàng)目成本清算工作，對(duì)可能出現(xiàn)的超成本情況進(jìn)行預(yù)警并進(jìn)行原因分析，提出糾偏措施建議;

　　10、新政策或規(guī)定頒布后半個(gè)月內(nèi)組織宣傳、學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實(shí)際情況，在要求時(shí)間內(nèi)制定實(shí)施方案，并貫徹執(zhí)行;

　　11、當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí)，或本部J內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解訣事宜時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)處理;

　　12、協(xié)助項(xiàng)目部在運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理工作中提供相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息;

　　13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇14

　　1.制定采購(gòu)計(jì)劃、目標(biāo)成本，制定公司內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)組織架構(gòu);

　　2.提報(bào)年度采購(gòu)目標(biāo)和資金預(yù)算，執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本;

　　3.參與重大采購(gòu)招標(biāo)和重要談判;

　　4.審定采購(gòu)價(jià)格，參與和建議公司采購(gòu)成本決策;

　　5.組織承建商、供應(yīng)商考察、考評(píng)活動(dòng)，建立并維護(hù)維護(hù)重大供應(yīng)商關(guān)系，維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定;

　　6.建立承建商/供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)體系，制定承建商/供應(yīng)商等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，審核優(yōu)秀供應(yīng)商的資格準(zhǔn)入和撤銷。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)改善公司成本管控體系、合約管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作建設(shè)。

　　2、研究并完善成本管理制度和流程，并監(jiān)督實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司成本管控總體工作計(jì)劃的編制和落地，研究并設(shè)定相關(guān)成本限額指標(biāo)，參與各階段設(shè)計(jì)成果的審查工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行測(cè)算與監(jiān)管控制。

　　4、研究合同條款的合理性，督促并檢查合同執(zhí)行情況。

　　5、協(xié)同設(shè)計(jì)與工程幫扶項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的成本控制達(dá)到質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇16

　　1、編制設(shè)計(jì)概算，與投資估算對(duì)比，為工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)提供支持;

　　2、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度要求，編制目標(biāo)成本;

　　3、項(xiàng)目過程積累數(shù)據(jù)， 對(duì)比分析項(xiàng)目結(jié)算與目標(biāo)成本，對(duì)成本控制效果評(píng)估;

　　4、負(fù)責(zé)編制成本信息庫(kù)、材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)建立與維護(hù);

　　5、根據(jù)收集的資料，編制集團(tuán)成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù);

　　6、目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理、成本優(yōu)化。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇17

　　1、統(tǒng)籌城市公司成本招采管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各開發(fā)階段的成本測(cè)算和目標(biāo)成本;

　　3、參加規(guī)劃、策劃、方案等階段的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，提供成本專業(yè)意見;

　　4、組織編制各項(xiàng)目合約規(guī)劃及招標(biāo)采購(gòu)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督;

　　5、負(fù)責(zé)收集、整理和分析項(xiàng)目成本信息，建立并持續(xù)更新成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇18

　　1、建立和完善成本核算和控制體系;

　　2、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　4、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇19

　　1.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程招投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析。

　　2. 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工程預(yù)決算編制及成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算、資金使用控制情況，實(shí)施全面跟蹤監(jiān)管管理。

　　3. 負(fù)責(zé)組織合同的起草、談判及評(píng)審工作。

　　4. 制定有效的成本控制方法，優(yōu)化健全預(yù)結(jié)算及成本控制管理制度。

　　5. 掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和清單定額標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、造價(jià)定額和施工范圍、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，深入研究施工圖紙，組織編制施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資，總體成本進(jìn)行全方位整體控制。

　　7. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和工程進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更的洽商，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)簽證事宜。

　　8. 組織收集工程相關(guān)資料，編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好各類工程合同及預(yù)決算資料歸檔和。

　　9. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇20

　　1、目標(biāo)成本管理 組織項(xiàng)目開發(fā)各階段成本測(cè)算工作; 組織成本策劃會(huì)及目標(biāo)成本評(píng)審工作; 組織責(zé)任成本分解，監(jiān)督落實(shí)責(zé)任成本的達(dá)成情況;組織限額設(shè)計(jì)、成本優(yōu)化工作。

　　2、動(dòng)態(tài)成本管理 組織動(dòng)態(tài)成本跟蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行情況; 組織目標(biāo)成本結(jié)轉(zhuǎn)、追加調(diào)整工作; 銷售定價(jià)成本管理;預(yù)算核價(jià)、進(jìn)度、收方簽證、變更、咨詢公司管理。

　　3、招標(biāo)合約管理 組織招標(biāo)清單及清單標(biāo)底工作; 協(xié)助招標(biāo)合約部清標(biāo)、議價(jià)、定價(jià)工作; 參與工程類合同審核;

　　4、工程結(jié)算管理 組織成本賬結(jié)及賬結(jié)更新; 統(tǒng)籌結(jié)算計(jì)劃、工程合同結(jié)算工作; 組織項(xiàng)目成本后評(píng)估。

　　5、工程資金管理 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)安排工程資金需求量; 工程資金計(jì)劃審核; 配合集團(tuán)統(tǒng)籌工程款抵物業(yè)工作。

　　6、標(biāo)準(zhǔn)化管理 區(qū)域成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理; 配合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品價(jià)格庫(kù)建立，協(xié)助集團(tuán)更新、完善各項(xiàng)工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn); 組織新工藝成本專項(xiàng)研究，并推動(dòng)落地實(shí)施。

　　7、部門管理 協(xié)助集團(tuán)建立和完善成本管理制度、流程并提供區(qū)域建議，及在區(qū)域?qū)嵤┞涞? 負(fù)責(zé)區(qū)域成本管理團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)規(guī)劃及開展等工作;配合集團(tuán)進(jìn)行成本管理巡查。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)組織開展公司成本管理部各項(xiàng)工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司成本管控體系、合約管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作建設(shè);

　　3、組織編制和完善成本管理制度和流程，并監(jiān)督實(shí)施;

　　4、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)和進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織編制成本管控總體工作計(jì)劃，設(shè)定相關(guān)成本限額指標(biāo)，參與各階段設(shè)計(jì)成果的審查工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行測(cè)算與監(jiān)管控制;

　　5、審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況;

　　6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程預(yù)算、總包清單、控制價(jià)、結(jié)算、決算的編制及審核工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇22

　　1、 制訂公司年度成本管理計(jì)劃，建立、完善成本管理體系并執(zhí)行。

　　2、 組織編制項(xiàng)目成本指標(biāo)，監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，提出預(yù)警。

　　3、 組織和指導(dǎo)工程成本核算分析與控制和竣工決算。

　　4、 組織項(xiàng)目可研階段的成本估算工作，提供成本動(dòng)態(tài)管理、組織制訂目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書。

　　5、協(xié)助參與招投標(biāo)工作，指導(dǎo)編制招標(biāo)文件，審核相關(guān)內(nèi)容。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇23

　　1.負(fù)責(zé)組織編制、修訂集團(tuán)成本管理體系，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況;

　　2.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本，并定期組織召開項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)成本變化分析專題會(huì)議;

　　3.負(fù)責(zé)審核各在建項(xiàng)目招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)、定標(biāo)評(píng)標(biāo)、工程采購(gòu)合同等;

　　4.負(fù)責(zé)集團(tuán)集中招采和供應(yīng)商的評(píng)價(jià)管理;

　　5.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作;

　　6.組織集團(tuán)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)分析，建立完善成本技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，持續(xù)優(yōu)化成本投入結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)。

成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇24

　　1、統(tǒng)籌成本管理工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度工作計(jì)劃，推動(dòng)實(shí)施及考核;

　　2、負(fù)責(zé)成本管理體系建設(shè)和完善工作，組織編制及審核各類業(yè)務(wù)性文件，指導(dǎo)和監(jiān)督公司成本管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)工程成本的控制，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析，并建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

　　4、負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，審核公司開發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算;

　　5、參與制訂完善公司招標(biāo)采購(gòu)策略，健全公司招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)范;

　　6、完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作，跨部門的溝通協(xié)調(diào)。