供電所班組建設的工作總結(jié)（精選3篇）

供電所班組建設的工作總結(jié) 篇1

　　供電所現(xiàn)有職工xx人，其中女職工xx人，男職工xx人，黨員xx人，大專以上學歷xx人。我們按規(guī)范化管理要求，設置配電班、營銷班、用電檢查班和辦公室。負責轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運行維護管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務工作。近年來，供電所按照“抓隊伍強素質(zhì)、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路，著力創(chuàng)建省一流標桿班組，得到上級領(lǐng)導的大力支持，班組的各項工作取得了新突破、邁上了新臺階。并在今年先后獲得了“市級文明單位”、“州級文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進班組”等榮譽稱號。

　　一、建立配網(wǎng)管理制度

　　供電所建立和實行了六大配網(wǎng)管理制度：

　　一是建立配網(wǎng)定期維護制度。對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人，按月定期維護。

　　二是建立定期清理通道制度。電力線路通道按照線路管理范圍將職責明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理。

　　三是建立定期試驗保護裝置制度。臺區(qū)保護裝置每月定期進行試驗，并做好試驗記錄。

　　四是建立定期監(jiān)測負荷制度。落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負荷電流，同時為業(yè)擴報裝提供依據(jù)，防止過負荷燒毀變壓器。

　　五是建立定期監(jiān)測用戶電壓制度。臺區(qū)管理人員每月抄表時應測量客戶端電壓，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進行改造。

　　六是建立冬試冬修制度。每年冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護裝置和瓷瓶進行試驗、檢修。到今年為止，供電所負責維護管理10kv供電線路8條238.62公里，配電臺區(qū)164個7400千伏安，380v線路129.916公里，220v線路1294.288公里。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善，設備完好率達100%，供電可靠率達到99.83%以上，保證了本地工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及人民生活用電。

　　二、積極促進發(fā)展推行一流管理

　　供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機，以深化同業(yè)對標和標準化作業(yè)為杠桿，進一步規(guī)范了工作要求與工作流程，已經(jīng)建立起適應電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎平臺。

　　一是安全管理突出長效。

　　安全是企業(yè)的生命線，供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，通過落實全員安全生產(chǎn)責任制，加大安全教育宣傳力度，組織召開月安全生產(chǎn)分析會，貫徹落實新安規(guī)、新兩票制度，認真開展同業(yè)對標和“三標兩率”工作，細化安全組織措施和技術(shù)措施，今年，供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責任障礙和輕傷。

　　二是經(jīng)營管理突出實效。

　　(一)是保增量。近年來，供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設機遇，建立了嚴密規(guī)范的市場分析和預測機制，提高了負荷預測分析的科學性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。

　　(二)是保均價。以營業(yè)普查為契機，規(guī)范不合理的用電類別，清理用電市場，嚴控跑、冒、滴、漏，保證了均價上升。

　　(三)是降線損。按照分線路、分臺區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機制對線損較大的臺區(qū)實行了地毯式的檢查和抄表，對所有專變及大客戶的表計進行輪檢輪換，確保了關(guān)口計量準確，堵塞了偷漏電行為。(四)是保費收。加大宣傳力度，培育客戶按時交費意識;采用定點座收、預交、走收等方式方便客戶交費，建立完善大用戶預警等機制，防范欠費風險，保證了電費日清月結(jié);大力推行預交電費制度，動員客戶預交電費，加速了電費資金回籠。

　　三、加強創(chuàng)新應用一流技術(shù)

　　1、積極推進遠程抄表自動化系統(tǒng)。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實行了遠程自動抄表，通過計算機對用戶的數(shù)據(jù)進行采集、分析、計算、存儲，實現(xiàn)了實時抄表、遠程控斷、實時監(jiān)測。既提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個公平、透明的消費平臺。

　　2、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理。從購進入庫到安裝使用，對電能表的安裝時間、安裝位置、運行時間等資料進行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應用，大大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間，有效解決了表計流轉(zhuǎn)管理問題，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營銷管理工作的自動化、規(guī)范化水平。

　　3、遏制線下違章建房，電力設施保護工作取得成效。團堡供電所積極爭取政府部門的支持，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見，經(jīng)過電力部門實地確認新建房屋在電力通道之外并簽批意見后，土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。

　　4、在全州電力系統(tǒng)率先使用配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立了包括兩票管理、缺陷管理、巡視管理、工器具管理、材料管理等10大類55個業(yè)務子流程，以工作任務單為主線，規(guī)范統(tǒng)一了配網(wǎng)業(yè)務流程，實現(xiàn)了基于地理信息系統(tǒng)的配網(wǎng)設備管理、業(yè)務流程管 理和對配網(wǎng)生產(chǎn)過程控制及主要業(yè)務的閉環(huán)管理，為配網(wǎng)生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化、精細化奠定了堅實的基礎。

　　四、電費按時結(jié)零，大力推行預購電費制

　　供電所為了加強電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風險，保證電費月結(jié)月清，保證經(jīng)營成果，維護良好的經(jīng)營環(huán)境，避免欠費的發(fā)生。我所采取了對一般客戶按責任區(qū)的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理，對風險高的客戶實行預交電費制度，保證了每月電費按時結(jié)零，預購電費每月在三十幾萬元左右。

　　(一)推行一流服務

　　供電所積極拓展優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新服務內(nèi)容，進一步完善了便民措施，熱情接待群眾來信來訪;在推行十項服務承諾的同時，實行首問負責制，聘請義務監(jiān)督員，廣泛接受社會監(jiān)督;建立故障報修制度，公布了供電所故障報修電話、投訴舉報電話，實行了24小時搶修值班制。20xx年，供電所的用戶滿意率達到98.21%，供電方案按期答復率、客戶申請用電按期答復率、計劃檢修停電按期公告率、電力報修按時到達率均達到100%。

　　(二)打造一流電力隊伍

　　供電所以開展創(chuàng)建“學習型班組”活動為載體，全面實施“職工素質(zhì)”工程，不斷引入學習型組織管理理念，著力培植“感恩、善念、包容、快樂”的企業(yè)核心價值文化。在創(chuàng)建學習型班組的過程中，供電所結(jié)合自身具體情況，采取了漸進式引導、創(chuàng)建學習的平臺、營建學習機制三種方法開展學習型組織創(chuàng)建。目前，供電所員工中專(中技)及以上學歷達62.2%，初級以上技術(shù)職稱和中級工以上技能等級的員工達到86.5%，進入州總公司“121”人才庫3人，其中專業(yè)技術(shù)人才1人，實用技能人才2人，人力資源得到了有效開發(fā)和利用。

　　今天的成績是明天征程的起點，供電所這只奮進中的團隊，將繼續(xù)以創(chuàng)建一流標桿班組和學習型班組為平臺，充分發(fā)揮團隊的學習力和凝聚力，堅持不懈地提高班組各項經(jīng)濟技術(shù)指標管理水平，努力打造一流標桿班組品牌形象，再接再厲，奮勇向前，為電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的應有貢獻。

供電所班組建設的工作總結(jié) 篇2

　　2月份，供電所認真貫徹執(zhí)行XX公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，始終追求“人員零違章，設備零缺陷，安全零事故”的安全工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制、“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實和設備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為各項經(jīng)營活動奠定了良好基礎。2月份的開展的安全生產(chǎn)情況如下：

　　一、上月生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)分分析會布置工作完成情況

　　根據(jù)上月生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)分析會布置工作要求，2月份本所基本完成了會議布置的工作：

　　1、認真對20xx年秋冬季安全大檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷進行消缺。針對線路及設備的運行特點，組織職工節(jié)后加強對配網(wǎng)線路及設備進行全面巡查，加強線路及設備的巡查及維護工作，加強線路通道的砍青工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時進行了整改。

　　2、根據(jù)本所的實際情況，編寫了本所20xx年的“兩措”計劃并上交生技部及安監(jiān)部。

　　3、安全生產(chǎn)責任狀尚未鑒定。

　　4、安全工器具大部分校驗時間已過期限，對安全工器具進行上送校驗。

　　5、有選擇性地組織了員工學習《中國南方電網(wǎng)有限責任公司電力事故（事件）調(diào)查規(guī)程（試行）》。

　　6、組織職工認真學習《20xx年全區(qū)安全生產(chǎn)情況的通報》，動員職工加強對《安規(guī)》知識的復習，迎接20xx年安規(guī)考試。

　　7、為進一步推進供電所安全生產(chǎn)風險體系建設工作，組織員工加強對安風體系建設的學習，基本完成了本所的安全風險評估工作并上交了安監(jiān)部。

　　二、本月工作計劃完成

　　1、按照本月我所的工作計劃，開展了對南局一隊、南局五隊、南局三隊、南局六隊、哥志、那杏臺區(qū)、屯林北、屯林中臺區(qū)、屯林西臺區(qū)進行安全用電檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改。

　　2、對三線交叉的安全隱患、房障、樹障的隱患進行了巡查，對部分的隱患進行了整改，但還沒有得到有效解決。

　　三、本月指標完成情況及分析

　　通過加強對線路及設備巡查、維護，并對線路、設備運行存在的一般隱患進行及時的消缺，本月我所的線路設備運行正常，沒有出現(xiàn)線路接地、跳閘等故障，沒有出現(xiàn)配變燒壞及被盜事故，沒有出現(xiàn)一般及以上的人身、電網(wǎng)、設備事故，安全生產(chǎn)天數(shù)為50天。

　　通過節(jié)后對線路設備的檢查，發(fā)現(xiàn)線路及設備尚存在某些缺陷并未能及時進行消缺。

　　1、變10KV905榮慶線談讀支線壇佃分支#4桿（針轉(zhuǎn)）因20xx年“納沙”臺風時路邊松木塌方壓倒角擔嚴重變形。

　　2、變10KV905榮慶線#12桿（直線）傾斜嚴重。

　　3、長嶺臺區(qū)400V主干線一基電桿（轉(zhuǎn)角）拉線盤塌方嚴重。

　　4、變10KV905榮慶線屯良七隊臺區(qū)400V主干線一基電桿塌方嚴重。

　　5、變10KV906南忠古勉臺區(qū)400V主干線一基電桿（轉(zhuǎn)角）無拉線且傾斜嚴重。

　　6、變10KV907線南局一隊臺區(qū)400V主干線一基電桿基礎塌方嚴重。

　　7、變10KV905屯王線那淡2臺區(qū)400V主干線一基電桿基礎塌方嚴重。

　　以上缺陷部分已列入本年度的反措計劃。

　　四、下月工作計劃。

　　1、針對線路及設備的運行特點，加強對配網(wǎng)線路及設備進行全面巡查，加強線路及設備的巡查及維護工作，加強線路通道的砍青工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時整改。

　　2、加強農(nóng)網(wǎng)維修項目及農(nóng)網(wǎng)升級工程施工的全過程現(xiàn)場監(jiān)管工作，深入檢查“兩票”及“四措”的執(zhí)行情況。

　　3、開展對中學臺區(qū)、衛(wèi)生院臺區(qū)、電影院臺區(qū)、糧所臺區(qū)、新興臺區(qū)進行安全用電檢查。

　　4、組織員工進行安全知識學習，從而進一步提高職工的安全思想意識。動員職工加強對《安規(guī)》知識的復習及組織職工進行20xx年安規(guī)考試。

　　5、做好本所安全生產(chǎn)目標的分解，與員工鑒定安全生產(chǎn)責任狀。

　　6、為進一步推進供電所安全生產(chǎn)風險體系建設工作，加強對生產(chǎn)作業(yè)活動過程中各種危害因素的風險控制，使員工進一步明確自身的作業(yè)任務、工作順序，以及作業(yè)任務各環(huán)節(jié)存在的危害和風險，提高員工自身安全防范意識，完善各項安全措施，深入推進安風體系建設及開展危害辨識與風險評估工作。

　　7、努力做好3月份公司下達的各項安全工作任務。

供電所班組建設的工作總結(jié) 篇3

　　20xx年，德塢供電所在公司的正確領(lǐng)導及各職能部門的大力指導下，通過全所職工的共同努力，圓滿的完成了全年安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理任務，現(xiàn)將20xx年重點工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年完成的重點工作：

　�。�1）、安全生產(chǎn)方面

　　1、完成了本所年初與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標。根據(jù)本所年度安全生產(chǎn)目標，我所將目標責任根據(jù)各崗位實際分解落實到各班組及個人，并制訂了保障措施，每月對控制措施的執(zhí)行進行進行督促檢查，確保了全年安全目標的可靠完成。

　　2、以三防工作為切入點，提高班組安全管理意識及水平。規(guī)范了兩票填寫，編制了本所兩票典型票，班長及時檢查跟蹤兩票的執(zhí)行；對安全工器具實行了一對一定置管理，明確專人負責，嚴格按照派工履行安全工器具的領(lǐng)用，對綜合檢修工作等大型工作，對接地線的裝設與拆除安排專人進行統(tǒng)一檢查核實，嚴格了接地線的使用。通過現(xiàn)場排查，建立和完善了危險點檔案，對部分隱患點及時進行了整改，對暫時不能消除的，制訂防范措施并加強跟蹤檢查，對危險點及時更新，實行動態(tài)管理；通過三防工作有效的提高了班組安全管理意識及水平。

　　3、完成了中壓數(shù)據(jù)普查與歸檔。通過普查，進一步對我所中壓設備臺帳進行了梳理，同時，我所對線路設備進行了拍照和攝影，建立了線路一基一卡電子臺帳，極大的方便了日常的運行維護工作，同時也豐富了設備臺帳的管理方法。

　　4、完成了局大修技改工程更換21臺新型斷路器（帶遙控操作及自動重合閘功能）及49組ABB新型高壓熔斷器的安裝工作。通過新型設備的安裝，有效的提高了設備的運行水平。同時督促和配合施工隊完成了我所20xx年大修技改工程（低壓檢修4各臺區(qū)，配變增容7臺，10kV南環(huán)線及羊腸坡支線換線15公里）。

　　5、順利完成了各級保供電工作。按年初計劃完成了各國家法定假日保電，同時，按照上級總體部署，完成了抗旱保電及亞運會亞殘會特級保電工作（我所2人到廣州參加了亞運會及亞殘會保電工作）。

　�。�2）、經(jīng)營管理方面

　　1、20xx年完成了售電量3600萬kWh，（20xx年計劃數(shù)為3300萬kWh）

　　2、完成了全年電費回收工作。

　　3、按時完成了低壓業(yè)擴業(yè)務300戶的辦理，新增容量KW。

　　4、督促與配合完成了本所20xx年營銷大修技改工作（7個臺區(qū)1326戶下戶線改造及電能表輪換）。

　　（3）、供電所規(guī)范化達標工作

　　按照供電所規(guī)范化達標工作總體安排，我所制定了計劃并落實責任人員，從6個管理方面，78個考核項目，梳理和完善了供電所各項日常管理工作，規(guī)范了各類記錄表單的填寫，并按常態(tài)化開展，目前待上級檢查驗收。

　　二、工作中存在的問題

　　1、線路掉閘率較高，供電可靠率較低。20xx年，我所維護10kV線路掉閘頻繁（特別在7、8、9雷雨季節(jié)），全年共計掉閘次，其中次；臨時檢修停電計劃較多，嚴重影響了我所供電可靠率。

　　2、隨著紅橋新區(qū)的新建及德塢片區(qū)大量市政工程的上碼，施工點較多且分散，造成我所部分線路遷移、變更較多，同時帶來了很大的安全隱患。

　　3、20xx年紅橋新區(qū)開始新建，我所在該片區(qū)只有10kV石橋線和10kV石橋支線兩條架空線路，隨著新區(qū)的建設，負荷必將不斷增長，該片區(qū)10kV網(wǎng)絡及配電設施將不能滿足發(fā)展需求。

　　4、線損率較高，且每月波動較大，低壓抄表質(zhì)量不高。

　　三、20xx年總體工作思路

　　根據(jù)20xx年工作中存在的問題，我所在20xx年工作中，將緊緊圍繞以下三方面來開展工作：

　　1、安全管理方面主要抓住隱患的排查與整治。管理好我所轄區(qū)產(chǎn)權(quán)及非產(chǎn)權(quán)線路設備的安全隱患，做到及時排查、及時控制、及時消除。

　　2、生產(chǎn)方面緊緊圍繞供電可靠性指標，以提高供電可靠率，減少停電時間為主體目標。20xx年各項生產(chǎn)工作以此為指導，做好各月指標的分解、測算，嚴把停電計劃上報關(guān)，嚴格掌控各類設備檢修時限，推行綜合檢修，及力避免和減少臨時停電；根據(jù)20xx年線路設備運行情況，科學合理的上報20xx年大修技改項目內(nèi)容，有針對性的開展設備檢修工作；嚴格執(zhí)行中壓配網(wǎng)運行管理標準，做好設備運行情況的分析總結(jié)，合理安排計劃巡視，及時消除設備缺陷，減少故障停電。

　　3、經(jīng)營管理主要圍繞降損管理線損工作來開展。收集掌握真實可靠的線損管理基礎資料，摸清我所線損真實水平，認真分析和查找影響線損的主要因素；嚴格做好每月抄表和核算工作，特別是小用戶抄表到位情況，及力控制月度綜合線損波動；對低壓公變臺區(qū)，核準其當前線損狀況，對波動較大的臺區(qū)，當月必須進行核查；每月有針對性的制訂用電檢查計劃，切實到現(xiàn)場開展用電檢查工作。嚴格按照線損四分管理標準開展工作，逐步降低管理損耗，提高線損管理水平。