工程總監代表個人工作總結范文(精選3篇)
工程總監代表個人工作總結范文 篇1
20xx年度,本人擔任等工程總監,一年來,熱愛祖國、熱愛集體,熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態度嚴禁,思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業的規章制度;服從組織分配,吃苦在前,享受在后,盡職盡責,認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己,在法規和合同授權的范圍內,身正形嚴,嚴格履行自己的崗位職責,站在公正的立場上,獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結協作,共同克服困難。生活中,團結同志,幫助有困難的同志,解決生活與學習上的難題。
本人不斷追求技術業務水平提高與加強思想道德素質修養,在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識,深刻認識了“發展是執政興國第一要務”的精神實質。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的能力都有了明顯提高和進步,對黨的依賴感、信任感更足,對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規章制度,能夠按時出勤,遵紀守法,注重團結。在工作上,虛心向領導和老同志請教,使自己受益良多。關心國家大事,經常讀報紙、看新聞,及時掌握了黨和國家方針及政策,建筑業的法律、法規以及新規范、新標準;經常參加行業和協會組織的技術培訓和學習;不斷地將理論知識與實踐知識向結合,并獲得新的理論知識。
“勤奮工作,嚴謹科學,一絲不茍,公平公正”是本人自我要求。接受每項監理任務后,認真審閱圖紙和設計文件,對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;認真組織編寫監理規劃和監理實施細則,并主動協助業主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上,提出了自己的審查意見得到各方認可。特別是在兩個項目上,這兩個項目都是工業建筑,工藝復雜,控制“點多、線長、面廣”,尤其是軸線(中心線)、標高控制線多,預留預埋多,設計較粗。
認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案,對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通,向部領導和主管部門匯報。
在監理過程中,對于“質量、進度和投資”和安全方面的控制,主要強調事前控制,預防為主,防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質量控制:主要監督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施,督促施工單位完善質量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性,檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內);對進場材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現場質量檢查。
日常的巡視中,發現質量、安全隱患及時通知(監理工程師通知單或整改通知)施工單位進行整改,對于重大隱患,責令施工單位暫停施工并及時建設單位、單位領導和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中,及時安排監理人員采取跟蹤旁站的方式進行監理;對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制:嚴格監督施工單位按照《施工合同》規定的工期組織施工,督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時間段)編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳,及時核對工程形象進度,建設單位、主管部門匯報工程進展情況并分析偏差原因。投資控制:認真審核本專業月、季、年度驗工報表,做到不超驗,不漏驗,保證驗工簽證的各項質量合格、數量準確。未經驗收或經驗收不符合要求的不予簽認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。
工程總監代表個人工作總結范文 篇2
我進入昆監工作巳經兩年了,時間過的真快,不知不覺走過了20xx年。在奧宸中心項目,得到公司領導的重用,擔任總監代表,通過一段時間的努力與磨合,扭轉了監理工作的被動局面,監理工作逐漸得到建設單位的認可,與建設單位、施工單位之間相互適應,使監理工作進入正常工作狀態。
監理工作在正常進行,由于受建筑市場不景氣的影響,本項目又面臨新的問題,建設單位資金困難,又更換領導,現在的情況是建設單位的主要領導就是施工單位的主要領導,嚴重拖欠監理費,使得監理工作的開展更加困難。四個項目相繼開工,在建施工面積約55萬平米,建設單位一直強調現場監理人員不足,一方面不付監理費,一方面又要求增加監理人員,給項目部增加了壓力。通過及時的向公司領導反映得到大力支持,項目部人員得到補充加強。監理項目工程量加大,監理人員增加,如何協助總監管理好整個監理項目,管理好員工,提高工作效率優化監理團隊,處理好與建設單位、施工單位之間的關系,這也是如何提高自己管理水平的一次機遇和考驗,也是對自己管理水平的一個提升。
首先自己以身作責,服從領導安排,要顧大局,多向總監學習,極積配合總監工作,共同討論安排好職責分工,不留監管死角,減少監理盲點。及時提升自己工作能力的同時,做好員工內部培訓,帶隊到現場進行檢查學習,及時掌握現場情況,對重點難點加強監管,對工程節點,結構轉換部位及容易出差錯的地方提前作好預防預控工作,及時組織監理人員對危險源識別、預防預控措施進行理論學習,如何及時進行檢查就現場存在的安全隱患,對施工單位提出對應整改要求。
對于員工的管理也是考驗管理人員的水平,公司調配到項部的員工,不一定都是優秀的、能力強的,必須得人盡其才,物盡其用,按員工的水平差異,有資歷有經驗責任心較強的給予重視,分管主要項目,對于新進人員及技術經驗差的,通過老員工幫、補、帶,按排好內部培訓,組織監理人員就現階段各分項工程施工、各專業技術學習,提高員工技術水平,及時的補充后備力量。對工作積極有上進心的、責任心強的,提拔重用并報請公司提高待遇,對違規違紀工作不積極主動的進行批評教育。
對提高工作效率,項目部制定出明確的管理制度,明確崗位責任制度。工作中嚴禁做與工作無關的事情,嚴肅執行監理工作日,建立請假制度,上班簽到制度和專人考勤制度,明確工作和休息界線,保證現場監理到位率,建立監理文件管理制度,內外發文登記制度,每周一短會制度,現場分項工程施工監理培訓制度,加強員工的團隊精神,使每個員工能全心全意的進入工最佳工作狀態。
工作中處理好與建設單位的關系,通過建立一定的聯系,了解建設單位的意圖,建設單位對監理工作的認可情況,經常進行溝通交流,履行好監理合同,按“三方工作程序”做好相互之間工作,對于建設單位對施工單位偏袒情況要及時的辯明事情的輕重緩急,和建設方闡述監理工作程序,讓其理解和支持監理工作,在工作中根據現場情況出現的一些問題及時對建設方提出建議,如回遷房施工中地下室外墻采用防水涂層防水較果不理想,在后期項目地下室外墻防水層建議采用卷材防水材料得到認可。
工作中處理好與施工單位的關系,現建筑市場中很多施工單位與建設單位存在較好的關系,給監理工作會帶來一些壓力,監理工作面臨挑戰,首先和施工單位明確監理工作是根據“三方工作程序”,按標準、規范及國家給予監理人員的權利進行監管的,自己要樹立自身形象,貪小利必有大誤,不能因小失大,要以公司形象和集體利益為重。對施工單位要換位思考,首先要做好事前預控工作,對施工單位上報的各種方案預案要認真審核,發現不足之處要求補充完善,在分項工程隱蔽前進行檢查,提前發現問題及時處理,千萬不能做既成事實,秋后算賬的處理方式,要讓施工單位樂于接受,配合監理工作,對質量管理方面要有底線,主控項目必須按規范執行,對較大安全隱患不能放過,必須整改落實。對違章蠻干,不負責任的情況,堅決從嚴處理,必須樹監理工作的嚴肅性,面對本項目中的種種因素,對施工單位進行處罰難實施,采取例會上提出整改要求,通報批評,分項工程隱蔽前不符要求決不驗收的方式進行控制,必要時采取停工方式進行處理。約談施工單位負責人,要取得施工單位領導認可支持,要讓施工單位認識到監理工作是在幫施工單位進行安全質量控制,既是為建設單位服務也是為施工單位服務的,樂于接受監理工作,多進行溝通交流,建立相互之間良好關系,通過一段時間的工作,使監理工作得到正常展開。
在項目管理上,及時向領導匯報項目上的情況,要多向領導學習管理經驗。在工作中遇到難題,及時向公司尋求支持,公司是我們強有力的后盾,安全方面公司每月安排專業安檢組及時到現場檢查,技術方面公司會調派專家給予技術支持。在商品房基坑支施工中,采用的是新工藝,公司調派總工辦汪國華給予技術支持,使得工作中的關鍵技術控制得到加強。
公司領導重視自己,給自己一個工作平臺,如何管理好奧宸中心項目來回報公司這是我必須面對的,必須做到的,我現在不是一個人在工作,是代表一個團隊,公司交給自己這個項目,調配這些員工,如何組織優化好監理團隊,管理好團隊做好監理工作,履行好監理合同,這就是展示自己管理水平的最好見證。首先自己必須要有團隊精神,把來至不同地方,技術水平、工作經驗參差不齊的人員組合起來,根據每個人的不同特長,結合整個項目的實際情況進行明確分工,在工作中自己要以身作責,起帶頭作用,要不斷提高自己的各種技能,及時掌握新技術新規范新標準。敢于面對困難、敢于擔當,關鍵時親自帶隊進行應對。在日常工作中平易近人,平等待人,關心支持員工,公司所給員工的待遇要落實到位到人,給予的培訓機會要落實到人,能辯明是非取得員工的信任,虛心接受批評,接受他人建議,成果大家分享,挫拆困難共同承擔,出現問題不推諉逃避,工作中培養人材發現人材。到項目部的員工,不是每個人都有經驗有技術,都能勝任工作,通過培訓和幫、補、帶煅煉培養人材,盡可能的為項目部解決現實問題,盡量為領導分憂。在工作中人與人之間相處難免會有相互排斥存在一些不盡人意的事情,要及時了解員工,及時的做好溝通協調工作,讓他們相互之間是工作上技能上的竟爭,全心投入到工作中,對能力強的技術經驗好的有責任心的員工提拔重用,報請公司在職務和待遇上給予提高,對工作不積極主動責任心不強的采取降工資或進行辭退,不能怕得罪人,必須調動起員工的工作積極性,全心全意的投入到工作中。嚴格執行工作責任制,采取嚴明獎懲制度,工作中必須遵循誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責的原則,專業監理工程師發出的整改指令必須由其完成閉合工作,作為管理層要支持專監工作,樹立專監威信,使其指令得到有效實施,項目負責人的事情自己完成,做到各負其責。在工中,項目上要及時上報相關工作信息,多向領導學習管理方面的經驗,和公司必須保持緊密聯系,要及時了解傳達公司指令,及時了解公司相關通知文件精神及各種培訓信息,項目部要充分的優化組合團體,發揮團隊精神,各項目團隊組合好團結好,發各自揮優勢,公司才能發展狀大。
在不斷的工作中得到總結:工作讓生活更充實,工作讓生活更快樂。踏實的工作才會得到滿意的收獲,只有在不斷的工作中才能發揮自已的優點積累經驗,同時也能找出自已的缺點不斷改進。自已口述表達能力還有所欠缺,脫稿表述能力還不足,對想說的內容不能表述全面、完整、羅輯性系統性還差。現場應對緊急事件有時會過于急燥,沉著平靜心態有所欠缺,公司的實證投稿方面,至今還沒有發表過一篇稿件,監理費收費指標沒有達標,這些都是需要我改進和加強的方面。
公司對總監有專門的培訓,建議對總代、副總監也給予技術經驗及管理經驗的培訓,組織向管理好的項目監理部學習經驗。
能進入中國西南地區一流的省級監理企業,找到了我的歸宿,我感到很自豪,我愿長期在昆監工作。在今后的工作中,對自已不足的方面,我要加強學習,努力改進。今年參加了注冊監理工程師考試,通過了兩科,要再努力,力爭取得國家注冊監理工程師資格,才可以更好的長久的在昆監工作。尊敬的公司領導,為使我公司大好形勢進一步發展,為了更好的管理好奧宸中心項目監理部,使監理工作再上一個臺階,在今后的工作中,我會繼續努力,也懇請公司領導繼續給予關心支持,在此祝愿昆明建設咨詢監理有限公司事業興旺發達,再創輝煌。
工程總監代表個人工作總結范文 篇3
本人擔任工程總監代表一年以來,始終堅持海華公司的管理方針“誠信守法、科學監理、安全健康、保護環境、預防為主、持續改進”并實事求是的切實落實到自己的實際監理工作中,回首一年來的工作情況,總結如下:
一、自我思想認識
從進入施工現場開始,積極主動開展工作,保持一顆平常心態的同時,發揮自己的主觀能動性,把監理工作由被動變為主動,在非常短的時間內熟悉施工圖紙和現場情況,并掌握工程現場特點,配合相關施工單位管理人員,融入現場緊張的生產節奏中。對自己嚴格要求,努力發揮專業技術水平和協調能力。堅持每天檢查、巡視施工現場,跟蹤發現問題并及時溝通解決問題,對關鍵環節進行預控,施工流程進行過程控制,對“人機料法環”等要素合理監控,一切為公司的利益服務,一切為了工程進展服務。
二、施工現場管理
在日常監理工作中,對工程實行全方位監督管理。堅持以地基基礎主體結構和影響使用安全及使用功能的關鍵部位及工序為監理工作重點,遍及到各分部分項工程,甚至是各個工程檢驗批。具體措施如下:事前、事中、事后的質量控制手段:
由于工程質量本身具有以下幾個特點:影響因素多,質量波動大,質量變異大,質量隱蔽性,終檢局限大。所以,對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督,防范于未然,將質量事故消滅于萌芽之中。以質量保證體系為依據,按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。
A、施工前控制:在前期工作中,注重抓好施工技術準備工作,也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。
a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作:自身預先進行審圖,提出意見,匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。
b、要求施工單位提交進場的管理架構,審查上崗操作人員證書。
c、對施工機械設備進行過程能力評審:審查其施工機械設備的選型是否恰當,審查施工機械設備的數量是否足夠,所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態等等。對于進場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進行過程能力評審。
B、施工過程中控制:
a、實施現場監督與檢查:在施工過程中,監理部管理人員加強對現場旁站監督與檢查,及時發現違章操作和不按設計要求,不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象,對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現場跟班,確保使用材料及工藝過程質量。
b、對進場建筑材料先進行目測檢查,要求按批量送檢,提交材料合格證和化驗單后才能使用;檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度,督促留取試塊;
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過項目部和監理公司檢查確認,才允許加以覆蓋。分項工程先經施工單位自檢合格后,監理部再檢查確認。
d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業工種分工對口管理,施工過程中,各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作,將返工減少到最低。
e、施工單位、管理單位的管理人員通過"施工聯系單"及時解決遇到的技術和經濟問題,使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改,應通過監理部審查之后,才能送設計單位。
f、及時按規范做好工程技術資料和貫標資料工作。在工程中,監理部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊,使核驗工作比較順利,保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監站。
g、進入裝飾分部工程施工階段時,各專業工種的樣板間驗收后,方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質量進行定位和控制,已成為一種慣常的作法。創優良樣板工程必須堅持這一做法。