動物衛生監督所2009年上半年平安建設工作總結
上半年來，為做好平安建設工作，我所緊密結合單位實際，加強領導，落實責任，健全制度，強化監督，做到了主要領導親自抓，分管領導具體抓，小組成員專門抓，形成了層層負責，齊抓共管的工作局面，確保了我所的和諧平安。現總結如下：
一、加強領導，健全組織。
我所班子高度重視平安建設工作，把平安建設工作放在首位來抓，科學規劃，周密部署。緊緊結合單位實際制訂方案，把平安建設工作與業務工作工作統籌安排。成立了以所長為組長，其他班子成員任副組長，各科（室）、單位負責人為成員的平安建設工作領導小組，形成了“一把手負總責、分管領導具體抓、各科（室）齊抓共管”的工作格局。實行目標管理，逐級簽定了目標管理責任書，將工作目標細化到具體崗位、細化到每名工作人員，人人身上有目標，個個肩上有任務。
二、完善制度，嚴格規范管理。
健全規章制度，嚴格規范管理，扎實推進平安建設工作開展。進一步建立健全了與平安建設相適應、與崗位實際相適應的規章制度。明確了每個崗位的工作職責，制定了特殊崗位工作預案。規章制度的建立，嚴格的日常管理，保證了平安建設工作有章可循，規范有序。
三、加強基礎防范，夯實基礎。
一是認真做好矛盾糾紛排查工作。定期排查和分析可能出現矛盾的問題，及時發現和掌握可能影響穩定的各種因素。二是認真做好各崗位值班工作。加強了門衛管理，開展了經常性的消防安全大檢查，發現隱患，及時整改，杜絕了消防責任事故的發生。
四、履行職責，主動聯系，積極發揮群防群治的作用。
我所在做好本單位和轄區平安建設工作的同時，還積極參與社會性工作。一是經常到服務企業、服務對象那里進行調查研究，了解干部群眾對創建平安社區的建議和要求；二是召開專題會議，探討新形勢下開展“平安社區”創建活動的途徑；三是積極配合幫助居委會開展平安建設工作。
回顧半年來的工作，我鎖的平安建設工作取得了一定的成績，但與上級的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們將按照升級關于平安建設工作目標，進一步總結經驗，加強管理，研究和分析新形勢下平安建設工作中出現的新情況、新問題，促進我所平安建設工作再上新臺階。