數據庫工程師個人工作總結范文（精選3篇）

數據庫工程師個人工作總結范文 篇1

　　時間一晃而過來公司5個月的時間，以快速了解交通銀行實物資產系統的業務需求，進行對系統的分析，這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里領導在工作上給予了我極大的幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。肅然起敬的同時，也為我有機會成為一份子而自豪。每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自己。在這段時間里自己也是在總結、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現將這段時間總結如下：

　　1、對交通銀行的實物資產系統的整個數據庫的規劃;

　　2、分拆庫設計，登陸及權限庫，全行庫，分行庫，批處理庫，建示意圖，開發部和業務部開會討論確認，最后按方案設計;

　　3、數據庫設計、數據分析、系統開發維護和管理工作。

　　4、設計備份與恢復策略并貫徹實施、設計數據庫高可用性方案并貫徹實施。

　　5、設計數據庫高可用性方案并貫徹實施、根據業務及應用開發需求進行數據建模、開發較復雜的后臺存儲過程及觸發器。

　　6、主持開發過大型數據庫系統，能夠通過良好數據庫結構設計解決海量數據的高效處理

　　7、我以前一直從事編程方面，在編程的思想上去考慮問題，在公司緊缺數據庫設計工程師，在項目經理的安排下，我主要負責數據庫設計，在數據庫設計方面，我學會數據庫優化，準確理解需求;掌握常見互聯網應用服務的配置與管理，開發過大容量數據庫、高性能的服務。

　　我有一個人生目標：做最有影響力的自己。它不是靠嘩眾取寵能夠得來的，而是需要不斷提升夢想的高度、拓展心靈的寬度、累積思想的厚度!我相信，我的人生目標在以后的路上會一直影響我的職業生涯。熟練掌握我們的產品。力爭做個技術骨干!這是我對自己一個總體要求!

數據庫工程師個人工作總結范文 篇2

　　這是第一次體驗合作開發,也是我第一次當小組長.這次合作開發的收獲是在實踐中體會到了UML圖和文檔的重要性.以前自己一個人開發程序,沒圖沒文檔都沒關系,因為自己一個人就可以掌握所有的邏輯;而合作開發則不一樣,組員之間是要通過圖和文檔來交流的,沒有了UML圖和文檔,合作開發將會成為無稽之談,即使進行完了,程序基本也是不能用的.

　　合作開發的另一大收獲是了解和體驗了合作開發的基本流程,這是作為小組長的我的一大收獲,開發的流程合理了,開發出的軟件才是可用的,軟件的配置項(文檔+UML圖)才會全,程序才會具有可維護性.

　　時間管理

　　1、GTD

　　我接觸的第一種時間管理思想是GTD(get things done)，它的核心是將大腦中的代辦事項列出來，然后將代辦事項按輕重緩急排序(四象限)，剩下的事情就是To do the shings on the list.這樣做的結果就是無壓學習，學習會變的很輕松，很高效。

　　2、番茄學習法

　　番茄學習法是我在自考學習的過程中學到的一種時間管理思想，說白了就是25分鐘專注干一件事，然后開始休息5-10分鐘，然后進入下一個循環。這樣做的一大好處是：即能保證學習的專注性，又能保證學習的可持續性。

　　將GTD和番茄學習法聯合起來就更完美了：用GTD列出代辦事項，然后每個代辦事項內部采用番茄學習法去完成。

　　自我感覺在時間管理方面做得還可以，但是還有很大的提升空間，離成功人士的標準還差的很遠。

　　自考

　　這一年的自考學習收獲也是很大的，從米老師那里學到了快速閱讀的方法，雖然自己的快速閱讀能力還差的很遠，但是起碼知道了自己以前的閱讀方法存在很大的問題，學會了先從宏觀上把握一本書，然后再進入細節，看不懂的地方可以暫時先跳過，沒準在什么地方會找到共鳴。

　　自考復習過程中，米老師重申了思維導圖的重要性，讓好久沒用思維導圖的我重新認識到思維導圖的重要性和知識網的重要性，讓我認識到了總結的重要性和總結的方法。

　　輔導9期

　　這一年在輔導師弟師妹方面長進也很大，尤其是和李達一組以后，從他身上學到了很多東西，學會了把握徒弟的心理，站在他們的角度考慮問題，輔導他們循序漸進的學習，而不是一上來就把深層次的東西教給他們。

　　B/S學習

　　B/S學習是這一年的主要任務，從牛腩新聞發布系統到AJAX，尤其是JS部分在B/S當中占有相當大的分量。B/S部分的內容比較多，也比較散，需要認真總結，如果只是單純的看視頻和敲例子，那么我們永遠也掌握不了JS的精髓，只會復制粘貼，不會自己寫，只有自己總結了，理解了，才能敲出js代碼，才能靈活運用JS。

　　這部分最難的就是AJAX，不過我覺得只要明白了AJAX的原理和基本步驟，理解AJAX怎樣實現異步交互其實AJAX也是挺簡單的。在真正用到時候，一般都是用現成的AJAX框架，比如JQuery中的$.get和$.post方法分別實現get和post方法與后臺交互。

　　B/S這部分學完了一定要總結，否則學了不會用，只會粘貼現成的代碼。

　　軟考

　　軟考是我們以考促學，補充理論知識的重要途徑，2個半月的軟考復習沒讓我失望，考了122分，自己還算滿意。通過軟考我弄明白了許多以前一直疑惑的問題，讓自己的理論知識得到了惡補。

　　軟考復習開始學習了J2SE，學完了才知道我以前一直崇拜的Java也不過如此，和.NET中的C#很類似。米老師那句話說得對，只要學會了VB，學其它任何語言都不再話下。

　　教務系統

　　教務系統是我接觸的第一個大項目，從設計數據庫到代碼實現大約用了3個月的時間，在這三個月里我學到了很多東西，技術是必要的，但更重要的是對業務的理解，明白了“業務為王”這句話的道理。

　　這個項目不僅是用來實踐我們學過的B/S的知識的，更重要的是站在軟件工程的角度，體驗從需求分析，概要設計、詳細設計到最后的代碼實現的整個流程。尤其是需求分析，這是整個軟件開發的命根子，需求分析不到位做出來的軟件就是廢物，沒有任何價值，第一次真正體會到需求分析有多么的重要，其實只要把需求把握準了，剩下的工作幾乎沒有什么難度，只要按照以前的經驗做就可以了。

　　另一個讓我感觸很深的是數據庫設計，我們在數據庫設計上花了大約1個月的時間，因為教務的基礎系統中數據庫設計是真個軟件的核心，只有數據庫設計好了，數據的一致性，完整性，可靠性才會得到保證，基礎系統最主要的就是要維護數據的一致性和可追溯性，對于任何變更都要留下記錄，供以后查詢用。同過對數據庫的分析和討論，我明白了我們要學的東西還很多 ，尤其是針對某個特定的業務類型的解決方案的學習。

　　在米老師驗收別人系統的時候反復強調“用戶體驗”的重要性，有句名言是：“對于用戶界面就是軟件本身”。這句話是相當的有道理呀，軟件也是一種產品，用戶關心的是產品能給他帶來什么樣的服務，而不是內部具體是怎么實現的，所以我們不要認為界面不重要，其實界面對于整個軟件實體是相當重要的。想想iphone是怎么成功的，它靠的就是牢牢地把握住用戶的內心，提供給用戶良好的體驗和服務，所以蘋果靠iphone一款產品就足以改變世界，創造繼微軟之后的另一大奇跡，將人類帶入移動互聯網的時代。

　　如果我們只專于技術，而認為界面和用戶體驗不重要，那么我們就只能做一輩子的“碼奴”，登不了大雅之堂。多站在用戶的角度考慮問題，我們才能做出真正的好軟件

　　教務系統依然在完善之中，可能還會需要更多的時間，但是我知道做項目是最學習知識、最鍛煉人的。雖然我不是組長，但是我要站在組長的角度去考慮問題，讓自己得到真正的鍛煉。

　　總結性感悟

　　這一年的感悟就是：對自己狠一點吧，你現在對自己不夠狠，將來這個社會就會對你狠。有人覺的自己很不幸，那是你對自己不夠狠。

　　憑什么我們能掙更多的錢?憑什么我們才能對社會做更大的貢獻?

　　憑的是名師指路，憑的是我們“鼓勵狼性，拒絕小資”。

數據庫工程師個人工作總結范文 篇3

　　轉眼間，__年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。

　　一、 進度控制

　　按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在_月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成_%，比原預定工期平均延誤_個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

　　1.我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在__天，但我們把工期壓縮到了__天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應;

　　2、我們事先對__單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象：

　　制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為__房產的發展作出更大的貢獻。

　　針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、 質量控制

　　從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為__打下了堅實的基礎。目前經過_質檢站和_站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。

　　三、 造價控制

　　在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

　　1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照__的圖紙施工，但結構上按照__的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近_萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近_萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

　　2.對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執行。

　　3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、 現場安全文明施工

　　由于本項目的目標是__，所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過__安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。

　　五、 對監理公司的管理

　　總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低(__元/月)，工資低的監理人員素質一定是偏低的。

　　六、 外部協調

　　對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質檢站、執法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

　　七、 內部管理

　　首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術能力，今年工程部一方面組織相關人員參加__的學習和考試，同時還參加了公司__部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習，并組織__工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規范的學習，使工程部的總體管理水平和業務能力得到了一定提高。

　　八、 反思與建議

　　通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

　　1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望;

　　2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選擇也是一樣，實力強的監理公司是不可能認可過低的監理費用的，為了更好地搞好現場管理，我們建議以后在監理公司的招標過程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監理質量;

　　3、由于__公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節，我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

　　綜上所述，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌，是一批優秀的員工，是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。

　　總結前期工作的經驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網上講座和規范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“____”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“____”。