財(cái)務(wù)管理建議書(shū)十篇

財(cái)務(wù)管理建議書(shū) 篇1

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力甚至企業(yè)的生存。企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下求得發(fā)展，必須以財(cái)務(wù)管理為中心，有規(guī)劃有目標(biāo)地不斷累積提高企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)能力。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)直接相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　第一，財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。財(cái)務(wù)管理是就資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

　　第二，企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理是社會(huì)的進(jìn)步。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理;既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益。管理同樣也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益具有密切聯(lián)系。企業(yè)追求目標(biāo)就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠控制費(fèi)用、降低成本;通過(guò)對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存;通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，能夠更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　第三，企業(yè)與外部交往的一些活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類(lèi)、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;進(jìn)而開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

　　第四，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析、肯定成績(jī)、揭露問(wèn)題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。過(guò)去企業(yè)管理是以生產(chǎn)管理與市場(chǎng)管理為主導(dǎo)，因各項(xiàng)職責(zé)權(quán)能制約，以上管理一直無(wú)法貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全部過(guò)程，所以處理不了企業(yè)關(guān)鍵矛盾。相反，財(cái)務(wù)管理于企業(yè)管理內(nèi)具全局性與滲透性及綜合性，就是說(shuō)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程中財(cái)務(wù)管理起著融會(huì)貫通作用，其中涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)。此外，財(cái)務(wù)管理還起到協(xié)調(diào)整合企業(yè)管理、解決企業(yè)內(nèi)部矛盾作用。所以，企業(yè)管理務(wù)必以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向。構(gòu)建財(cái)、會(huì)分管制度，是作為企業(yè)集團(tuán)能夠充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)的主要前提，將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算功能展開(kāi)分工。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與選擇

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作戰(zhàn)略，也是企業(yè)全部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身實(shí)際情況，審時(shí)度勢(shì)，判斷、確立財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的地位，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、使之高效率、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　與此同時(shí)，規(guī)定財(cái)務(wù)部門(mén)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理使命，即明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)理論，確立財(cái)務(wù)管理原則、宗旨及目的。然后，制定財(cái)務(wù)方針，規(guī)定財(cái)務(wù)活動(dòng)總則，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期、短期目標(biāo)。

　　一般地，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長(zhǎng)中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日標(biāo)。資金是企業(yè)的血液，創(chuàng)業(yè)不久、微利、體弱企業(yè)正處在“長(zhǎng)身體”時(shí)期，財(cái)務(wù)部門(mén)此時(shí)的根本任務(wù)是及時(shí)足額籌集資金，滿足企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)資金的大量需求，調(diào)劑資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本。籌資數(shù)量最大化實(shí)質(zhì)是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件最優(yōu)化。化工企業(yè)對(duì)于資金需求巨大，創(chuàng)業(yè)之初更是要加強(qiáng)對(duì)資金的籌集。

　　當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和狀況得到很大改進(jìn)，企業(yè)迅速成長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)就應(yīng)開(kāi)始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調(diào)整，使之成為財(cái)務(wù)管理的一般工作，同時(shí)選擇新的財(cái)務(wù)事項(xiàng)作為財(cái)務(wù)工作的新目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型替代和選擇發(fā)生一定的漸進(jìn)關(guān)系。又因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，科學(xué)、合理確立財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)直接從屬于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也必然受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制約。明確了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，企業(yè)就應(yīng)制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的多種備選方案，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和評(píng)價(jià)，選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案、第三方案等特定戰(zhàn)略組。接下來(lái)，便是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組織實(shí)施。規(guī)定戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則和程序、步驟，并迅速有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，及時(shí)檢查、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。糾正偏差，準(zhǔn)確、快速有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

　　第一，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。集團(tuán)企業(yè)在建立之初就應(yīng)對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確，這對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理及投資、籌資、利潤(rùn)分配等事項(xiàng)具有重要影響。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，是集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問(wèn)題。要成立由股東會(huì)、董事會(huì)(包括總經(jīng)理層)和監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理組成的管理機(jī)構(gòu)，合理分配管理層的職責(zé)權(quán)利。制定一套對(duì)集團(tuán)事務(wù)進(jìn)行決策的管理辦法和程序。通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部管理層之間職權(quán)的相互制衡，使集團(tuán)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理。

　　第二，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。制度的重要性對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或組織而言都是不言自明的，也是難以以其他因素來(lái)代替的。制度的缺少對(duì)企業(yè)造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的會(huì)計(jì)人員的管理制度上。因此，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并在后期的具體實(shí)踐中不斷完善，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、職工工資、福利、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度的規(guī)劃，及時(shí)記賬，并定期進(jìn)行賬目的核算，以做到賬物相符，賬目清晰、準(zhǔn)確;對(duì)會(huì)計(jì)核算中規(guī)定的雙線核對(duì)，資金使用明細(xì)核對(duì)，各種財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字等進(jìn)行核對(duì)，以及由此而規(guī)定的內(nèi)部稽查核算制度等都要嚴(yán)格予以執(zhí)行。

　　第三，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)“收支兩條線”管理。所謂“收支兩條線”管理，即各基層部門(mén)把所有收入納入企業(yè)一級(jí)財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)一核算，從而有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和分配政策，杜絕基層各部門(mén)自收自支，也有利于企業(yè)匯集資金，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算外資金的宏觀調(diào)控能力，提高資金的使用效率，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，同時(shí)還可以促使企業(yè)負(fù)責(zé)人廉潔自律，避免腐敗行為的發(fā)生。

　　第四，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)向市場(chǎng)和資金傾斜。企業(yè)負(fù)責(zé)人所重點(diǎn)關(guān)注的是影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題。就財(cái)務(wù)管理而言，是市場(chǎng)和資金。因此，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理應(yīng)向這兩個(gè)重心傾斜，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制訂與市場(chǎng)和資金相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，隨時(shí)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策使用。

　　第五，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。首先，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)等資源加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。最后，由于在化工產(chǎn)業(yè)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)，所以最好的方法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快的無(wú)形資產(chǎn)采取類(lèi)似固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷(xiāo)。

財(cái)務(wù)管理建議書(shū) 篇2

　　XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：　　我們接受委托對(duì)貴公司20__年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　一、會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

　　1、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會(huì)計(jì)核算的原則。“現(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映，無(wú)需據(jù)此編制記賬憑證。

　　2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無(wú)內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。

　　3、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來(lái)科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷(xiāo)售行為發(fā)生的活動(dòng)，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購(gòu)貨行為發(fā)生的活動(dòng)，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系的往來(lái)款項(xiàng)。

　　4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來(lái)，應(yīng)做往來(lái)款處理。

　　5、李德等領(lǐng)取的汽車(chē)按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理。

　　6、往來(lái)款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí)。

　　7、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。

　　8、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理，如：個(gè)人借款、假按揭等。

　　二、意見(jiàn)與建議

　　1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。

　　2、會(huì)計(jì)科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)置開(kāi)發(fā)成本、收入、稅金明細(xì)賬。

　　3、往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)清結(jié)。年終決算前要做好往來(lái)款的對(duì)賬工作，項(xiàng)目完工后，預(yù)付工程款要及時(shí)開(kāi)票，轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)成本。

　　4、針對(duì)目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項(xiàng)目有關(guān)的支出，一定通過(guò)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開(kāi)發(fā)成本。

　　5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車(chē)按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定，做費(fèi)用列支，不做往來(lái)款。若做應(yīng)收款，這是一筆虛列的債權(quán)，對(duì)于公司是潛虧。　　6、關(guān)于個(gè)人借款，在賬上反映，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個(gè)人借款在帳外反映，通過(guò)楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來(lái)。但賬外賬一定要真實(shí)反映，并加強(qiáng)監(jiān)督。

　　7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會(huì)的檢查，最好在帳外處理。

　　8、關(guān)于實(shí)收資本的處理，建議將個(gè)人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實(shí)收資本對(duì)沖。

　　9、堅(jiān)持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出，如：隨著個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，增加工資支出。可以不開(kāi)票的收入，盡量不在賬上反映。

財(cái)務(wù)管理建議書(shū) 篇3

　　一、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式中的問(wèn)題

　　目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中存在的不利因素，嚴(yán)重的影響著公司的健康發(fā)展。主要體現(xiàn)在資金管理不完善和組織機(jī)構(gòu)不合理等方面。

　　（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的不合理。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的工作具有統(tǒng)一性，沒(méi)有按照財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)進(jìn)行分類(lèi)管理。這樣就導(dǎo)致工作的效率不高。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有重視到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。也沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展的促進(jìn)和導(dǎo)向作用。如果對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分設(shè)機(jī)構(gòu)，這樣就有利于對(duì)財(cái)務(wù)和資金的管理。

　　（2）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：一是沒(méi)有創(chuàng)新機(jī)制，財(cái)務(wù)工作單一；二是利益分配不清楚，當(dāng)前大部分企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的利益分配機(jī)制，使得企業(yè)中的各個(gè)相關(guān)利益者之間的利益分配不合理；三是企業(yè)的資金運(yùn)作無(wú)法達(dá)到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂，也給預(yù)算的管理帶來(lái)了一定的難度。

　　（3）許多成員企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)企業(yè)在公司各目標(biāo)不一致，這樣就出現(xiàn)了管理目標(biāo)換位的現(xiàn)象，使得資金難以整合。管理目標(biāo)換位現(xiàn)象是各成員企業(yè)在理財(cái)過(guò)程有著謀求自身利益最大化的傾向，如對(duì)這種傾向不加以規(guī)范，就會(huì)導(dǎo)致局部利益目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)的不一致，就會(huì)造成集團(tuán)理財(cái)活動(dòng)缺乏協(xié)作的精神，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　（4）成本管理機(jī)制不完善。現(xiàn)代企業(yè)不重視成本的管理和控制，往往會(huì)導(dǎo)致成本過(guò)高。成本開(kāi)支范圍過(guò)于大和成本核算體系的不規(guī)范都將是企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力降低。（5）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。隨著企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，原先的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能滿足當(dāng)前的需求，缺乏必要的制度，導(dǎo)致約束力不足。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)中各財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)性差，各子公司只考慮本公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)而忽略了其他公司和總公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　二、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的重要決策部分，滲透到集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，由此可見(jiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的管理是何其的復(fù)雜。為了能夠推動(dòng)企業(yè)科學(xué)高效的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的一個(gè)重要手段。由于當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，為了改變這樣的狀況，為了提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須得重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)和信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)就行管理，隨時(shí)分析財(cái)務(wù)管理模式中可能存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控。有效地促進(jìn)的企業(yè)的飛速發(fā)展。

　　三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新模式的建議

　　（1）充分利用人力資源。隨著現(xiàn)代科技水平的不斷進(jìn)步，一些集團(tuán)企業(yè)忽視了人的重要性。為了減少相應(yīng)的成本，同時(shí)集團(tuán)企業(yè)大大增加了財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員的負(fù)擔(dān)。因此，個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源的重要性，堅(jiān)持“以人文本”的創(chuàng)新管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)員工的創(chuàng)新性思維，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　（2）完善企業(yè)的監(jiān)管制度。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作對(duì)任何一個(gè)人都有著巨大的誘惑，難免會(huì)有員工在工作中造成財(cái)務(wù)的疏漏，為了保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)完善相應(yīng)的監(jiān)管制度。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的監(jiān)管制度。其次，企業(yè)應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性同時(shí)鼓勵(lì)員工舉報(bào)企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)現(xiàn)象。使員工更加主動(dòng)地投入到工作中，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。最后建立信息處理系統(tǒng)，使信息公開(kāi)化，促使企業(yè)各部門(mén)之間相互監(jiān)督。

　　（3）樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。忽視了人類(lèi)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，就會(huì)使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。同樣將創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，將有利于企業(yè)的發(fā)展。為了樹(shù)立員工的創(chuàng)新意識(shí)和提高創(chuàng)新能力，企業(yè)應(yīng)該容忍員工的犯錯(cuò)，使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。同時(shí)應(yīng)該多安排財(cái)務(wù)工作人員多與外界交流，通過(guò)和其他企業(yè)的優(yōu)秀人才的溝通，拓展自己的知識(shí)面和培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。

　　（4）樹(shù)立信息化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的概念。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)不可或缺。目前企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理有利有弊。企業(yè)必須給員工灌輸信息化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。使員工自身處于風(fēng)險(xiǎn)之中，感受著風(fēng)險(xiǎn)的危害。同時(shí)向員工展示成功防范風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)例，樹(shù)立員工的自信心。企業(yè)除了人為的防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要嚴(yán)格保守自己的內(nèi)部信息，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　（5）在投資、運(yùn)作和收益等方面創(chuàng)新。投資方面的創(chuàng)新就是通過(guò)創(chuàng)新性思維解決投資對(duì)象的增多而面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自身的無(wú)形和有形資產(chǎn)。運(yùn)作方面的創(chuàng)新就是嘗試多種運(yùn)作方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和增加相應(yīng)的收益。收益方面的創(chuàng)新就是收益分配的創(chuàng)新，對(duì)員工的工作進(jìn)行肯定，將企業(yè)的收益按相應(yīng)的制度分配給員工，鼓勵(lì)員工積極工作。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題就行分析，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行探析。從而認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新理念提出自己的建議。從而促進(jìn)企業(yè)在高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)管理建議書(shū) 篇4

　　為何上海軟銀財(cái)務(wù)咨詢公司在財(cái)務(wù)代理過(guò)程中十分完善公司治理機(jī)制、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理呢?因?yàn)檫@是每一家中企業(yè)成長(zhǎng)、成熟的必經(jīng)階段，它需要政府、銀行和中等多方共同努力才能完成。

　　柯達(dá)公司首席財(cái)務(wù)官畢盛認(rèn)為"現(xiàn)金為王"。他說(shuō)："我堅(jiān)持認(rèn)為現(xiàn)金是最重要的，如果一個(gè)公司沒(méi)有現(xiàn)金的話，公司的流動(dòng)性就不存在.結(jié)果就是破產(chǎn)。"但是.中小企業(yè)畢竟不是柯達(dá)這種國(guó)際性大企業(yè).

　　我國(guó)的中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理存在以下幾個(gè)方面的現(xiàn)象：

　　一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán).造成資金閑置或不足有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未能充分參與產(chǎn)品周轉(zhuǎn)：有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排.過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn).無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境

　　二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢.造成資金回收困難原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策.缺乏有力的催收措施。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

　　三是存貨控制薄弱.造成資金呆滯很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

　　四是重錢(qián)不重物.資產(chǎn)流失.浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者.對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位.出了問(wèn)題無(wú)人追究。

　　如何解決這些問(wèn)題呢?

　　首先企業(yè)層面：轉(zhuǎn)變觀念、勤修內(nèi)功。

　　第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于摒棄舊的觀念，誠(chéng)信先行，認(rèn)真研究改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的問(wèn)題，如注重財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;要舍得投入，聘用高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員和財(cái)務(wù)主管，運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作;要規(guī)范信息披露制度，按期接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)。

　　第二，建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度，最大限度發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的效應(yīng)。通過(guò)定期分析成本報(bào)表、資金狀況和現(xiàn)金流量等情況，研究和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，做好費(fèi)用成本控制和資源調(diào)配。

　　第三，建立精干、健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。中小企業(yè)要建立和完善諸如資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)工資、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)管理制度，務(wù)必使賬務(wù)處理的環(huán)節(jié)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并建立內(nèi)部審計(jì)制度，健全內(nèi)控制度，有效防范內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、政府層面：既要引導(dǎo)幫扶，又要監(jiān)督約束，獎(jiǎng)懲結(jié)合。首先，為中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)等方面搭建咨詢、培訓(xùn)、管理平臺(tái)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平;其次，引入激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于那些努力完善內(nèi)部機(jī)制、財(cái)務(wù)信息披露及時(shí)完整的企業(yè)，給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先幫扶;再次，要加快社會(huì)征信體系的建設(shè)，對(duì)工商、海關(guān)、稅務(wù)、人民銀行等相關(guān)政府部門(mén)的企業(yè)資信及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)共享;最后，建立和完善失信懲戒機(jī)制，提高企業(yè)"失信"成本，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)信用行為。

　　3、銀行層面：要主動(dòng)做好前期輔導(dǎo)和貸后監(jiān)管，在這方面，擁有大量高素質(zhì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的銀行是完全勝任的。在貸前，通過(guò)考察和交流，銀行可以指出借款申請(qǐng)人在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理方面的不足，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)完善;在貸后，仍須持續(xù)跟蹤與監(jiān)管，督促企業(yè)把規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作堅(jiān)持長(zhǎng)期抓好。

　　20xx年XX月XX日

財(cái)務(wù)管理建議書(shū) 篇5

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力甚至企業(yè)的生存。企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下求得發(fā)展，必須以財(cái)務(wù)管理為中心，有規(guī)劃有目標(biāo)地不斷累積提高企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)能力。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)直接相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　第一，財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。財(cái)務(wù)管理是就資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

　　第二，企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理是社會(huì)的進(jìn)步。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理;既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益。管理同樣也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益具有密切聯(lián)系。企業(yè)追求目標(biāo)就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠控制費(fèi)用、降低成本;通過(guò)對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存;通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，能夠更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　第三，企業(yè)與外部交往的一些活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類(lèi)、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;進(jìn)而開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

　　第四，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析、肯定成績(jī)、揭露問(wèn)題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。過(guò)去企業(yè)管理是以生產(chǎn)管理與市場(chǎng)管理為主導(dǎo)，因各項(xiàng)職責(zé)權(quán)能制約，以上管理一直無(wú)法貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全部過(guò)程，所以處理不了企業(yè)關(guān)鍵矛盾。相反，財(cái)務(wù)管理于企業(yè)管理內(nèi)具全局性與滲透性及綜合性，就是說(shuō)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程中財(cái)務(wù)管理起著融會(huì)貫通作用，其中涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)。此外，財(cái)務(wù)管理還起到協(xié)調(diào)整合企業(yè)管理、解決企業(yè)內(nèi)部矛盾作用。所以，企業(yè)管理務(wù)必以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向。構(gòu)建財(cái)、會(huì)分管制度，是作為企業(yè)集團(tuán)能夠充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)的主要前提，將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算功能展開(kāi)分工。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與選擇

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作戰(zhàn)略，也是企業(yè)全部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身實(shí)際情況，審時(shí)度勢(shì)，判斷、確立財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的地位，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、使之高效率、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　與此同時(shí)，規(guī)定財(cái)務(wù)部門(mén)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理使命，即明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)理論，確立財(cái)務(wù)管理原則、宗旨及目的。然后，制定財(cái)務(wù)方針，規(guī)定財(cái)務(wù)活動(dòng)總則，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期、短期目標(biāo)。

　　一般地，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長(zhǎng)中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日標(biāo)。資金是企業(yè)的血液，創(chuàng)業(yè)不久、微利、體弱企業(yè)正處在"長(zhǎng)身體"時(shí)期，財(cái)務(wù)部門(mén)此時(shí)的根本任務(wù)是及時(shí)足額籌集資金，滿足企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)資金的大量需求，調(diào)劑資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本。籌資數(shù)量最大化實(shí)質(zhì)是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件最優(yōu)化。化工企業(yè)對(duì)于資金需求巨大，創(chuàng)業(yè)之初更是要加強(qiáng)對(duì)資金的籌集。

　　當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和狀況得到很大改進(jìn)，企業(yè)迅速成長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)就應(yīng)開(kāi)始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調(diào)整，使之成為財(cái)務(wù)管理的一般工作，同時(shí)選擇新的財(cái)務(wù)事項(xiàng)作為財(cái)務(wù)工作的新目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型替代和選擇發(fā)生一定的漸進(jìn)關(guān)系。又因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，科學(xué)、合理確立財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)直接從屬于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也必然受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制約。明確了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，企業(yè)就應(yīng)制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的多種備選方案，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和評(píng)價(jià)，選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案、第三方案等特定戰(zhàn)略組。接下來(lái)，便是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組織實(shí)施。規(guī)定戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則和程序、步驟，并迅速有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，及時(shí)檢查、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。糾正偏差，準(zhǔn)確、快速有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

　　第一，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。集團(tuán)企業(yè)在建立之初就應(yīng)對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確，這對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理及投資、籌資、利潤(rùn)分配等事項(xiàng)具有重要影響。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，是集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問(wèn)題。要成立由股東會(huì)、董事會(huì)(包括總經(jīng)理層)和監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理組成的管理機(jī)構(gòu)，合理分配管理層的職責(zé)權(quán)利。制定一套對(duì)集團(tuán)事務(wù)進(jìn)行決策的管理辦法和程序。通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部管理層之間職權(quán)的相互制衡，使集團(tuán)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理。

　　第二，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。制度的重要性對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或組織而言都是不言自明的，也是難以以其他因素來(lái)代替的。制度的缺少對(duì)企業(yè)造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的會(huì)計(jì)人員的管理制度上。因此，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并在后期的具體實(shí)踐中不斷完善，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、職工工資、福利、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度的規(guī)劃，及時(shí)記賬，并定期進(jìn)行賬目的核算，以做到賬物相符，賬目清晰、準(zhǔn)確;對(duì)會(huì)計(jì)核算中規(guī)定的雙線核對(duì)，資金使用明細(xì)核對(duì)，各種財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字等進(jìn)行核對(duì)，以及由此而規(guī)定的內(nèi)部稽查核算制度等都要嚴(yán)格予以執(zhí)行。

　　第三，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)"收支兩條線"管理。所謂"收支兩條線"管理，即各基層部門(mén)把所有收入納入企業(yè)一級(jí)財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)一核算，從而有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和分配政策，杜絕基層各部門(mén)自收自支，也有利于企業(yè)匯集資金，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算外資金的宏觀調(diào)控能力，提高資金的使用效率，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，同時(shí)還可以促使企業(yè)負(fù)責(zé)人廉潔自律，避免腐敗行為的發(fā)生。

　　第四，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)向市場(chǎng)和資金傾斜。企業(yè)負(fù)責(zé)人所重點(diǎn)關(guān)注的是影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題。就財(cái)務(wù)管理而言，是市場(chǎng)和資金。因此，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理應(yīng)向這兩個(gè)重心傾斜，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制訂與市場(chǎng)和資金相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，隨時(shí)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策使用。

　　第五，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。首先，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)等資源加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。最后，由于在化工產(chǎn)業(yè)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)，所以最好的方法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快的.無(wú)形資產(chǎn)采取類(lèi)似固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷(xiāo)。

　　20xx年XX月XX日

財(cái)務(wù)管理建議書(shū) 篇6

　　X有限公司：

　　我們接受委托對(duì)貴公司20xx年度、20xx年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　1. 應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長(zhǎng)。 意見(jiàn)：企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作。

　　2. 其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。

　　意見(jiàn)：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。

　　3. 企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

　　意見(jiàn)：對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理。

　　4. 企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低。

　　意見(jiàn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。

　　5. 長(zhǎng)期股權(quán)投資：企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資3000萬(wàn)系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。

　　意見(jiàn)：公司應(yīng)跟進(jìn)長(zhǎng)期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況，及時(shí)辦理完畢工商變更登記。

　　6. 無(wú)形資產(chǎn)，當(dāng)期無(wú)形資產(chǎn)-專(zhuān)有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分，但是企業(yè)沒(méi)有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。 意見(jiàn)：企業(yè)研發(fā)部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分。

　　7. 其他非流動(dòng)負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助(雙百計(jì)劃項(xiàng)目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目，20xx年中央重金屬無(wú)語(yǔ)防治專(zhuān)項(xiàng)資金)，其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于20xx年XX月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件。

　　意見(jiàn)：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件。

　　8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。

　　意見(jiàn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施。

財(cái)務(wù)管理建議書(shū) 篇7

　　財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)20__(一)　　每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說(shuō)各不相同，適用的就是好的，學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識(shí)，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī)，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是天天考試，有些知識(shí)必須了然于心，吐口而出。所以，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，需要長(zhǎng)久累月的堅(jiān)持。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西，可以有技巧在里面。

　　財(cái)務(wù)管理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)科，主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。

　　在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢(qián)是有價(jià)值的，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過(guò)程中才會(huì)有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái)代替，因?yàn)槔硇詡�(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù)，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹。

　　在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺(jué)到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內(nèi)，我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念，有了這樣的理念，我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，就容易多了。

　　籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)。

　　學(xué)到后來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，財(cái)務(wù)管理的這條線，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的，也可以說(shuō)，是圍繞著會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)的。我們就是要圍繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開(kāi)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié)。

　　自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段，如果沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué)，我真的感覺(jué)永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。感覺(jué)這個(gè)東西不知道可以不可以培養(yǎng)，不過(guò)學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧。

　　用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理 用心體會(huì)它。

財(cái)務(wù)管理建議書(shū) 篇8

　　X房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：

　　我們接受委托對(duì)貴公司20xx年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　一、會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

　　1、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會(huì)計(jì)核算的原則。“現(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映，無(wú)需據(jù)此編制記賬憑證。

　　2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無(wú)內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。

　　3、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來(lái)科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷(xiāo)售行為發(fā)生的活動(dòng)，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購(gòu)貨行為發(fā)生的活動(dòng)，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系的往來(lái)款項(xiàng)。

　　4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來(lái)，應(yīng)做往來(lái)款處理。

　　5、李德等領(lǐng)取的汽車(chē)按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理。

　　6、往來(lái)款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí)。

　　7、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。

　　8、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理，如：個(gè)人借款、假按揭等。

　　一、意見(jiàn)與建議

　　1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。

　　2、會(huì)計(jì)科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)置開(kāi)發(fā)成本、收入、稅金明細(xì)賬。

　　3、往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)清結(jié)。年終決算前要做好往來(lái)款的對(duì)賬工作，項(xiàng)目完工后，預(yù)付工程款要及時(shí)開(kāi)票，轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)成本。

　　4、針對(duì)目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項(xiàng)目有關(guān)的支出，一定通過(guò)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開(kāi)發(fā)成本。

　　5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車(chē)按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定，做費(fèi)用列支，不做往來(lái)款。若做應(yīng)收款，這是一筆虛列的債權(quán)，對(duì)于公司是潛虧。

　　6、關(guān)于個(gè)人借款，在賬上反映，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個(gè)人借款在帳外反映，通過(guò)楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來(lái)。但賬外賬一定要真實(shí)反映，并加強(qiáng)監(jiān)督。

　　7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會(huì)的檢查，最好在帳外處理。

　　8、關(guān)于實(shí)收資本的處理，建議將個(gè)人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實(shí)收資本對(duì)沖。

　　9、堅(jiān)持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出，如：隨著個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，增加工資支出。可以不開(kāi)票的收入，盡量不在賬上反映。

財(cái)務(wù)管理建議書(shū) 篇9

　　為何上海軟銀財(cái)務(wù)咨詢公司在財(cái)務(wù)代理過(guò)程中十分完善公司治理機(jī)制、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理呢?因?yàn)檫@是每一家中企業(yè)成長(zhǎng)、成熟的必經(jīng)階段，它需要政府、銀行和中等多方共同努力才能完成。

　　柯達(dá)公司首席財(cái)務(wù)官畢盛認(rèn)為“現(xiàn)金為王”。他說(shuō)：“我堅(jiān)持認(rèn)為現(xiàn)金是最重要的，如果一個(gè)公司沒(méi)有現(xiàn)金的話，公司的流動(dòng)性就不存在.結(jié)果就是破產(chǎn)。”但是.中小企業(yè)畢竟不是柯達(dá)這種國(guó)際性大企業(yè).

　　我國(guó)的中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理存在以下幾個(gè)方面的現(xiàn)象：

　　一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán).造成資金閑置或不足 有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未能充分參與產(chǎn)品周轉(zhuǎn)：有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排.過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn).無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境

　　二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢.造成資金回收困難 原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策.缺乏有力的催收措施。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

　　三是存貨控制薄弱.造成資金呆滯 很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

　　四是重錢(qián)不重物.資產(chǎn)流失.浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者.對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位.出了問(wèn)題無(wú)人追究。

　　如何解決這些問(wèn)題呢?

　　首先企業(yè)層面：轉(zhuǎn)變觀念、勤修內(nèi)功。

　　第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于摒棄舊的觀念，誠(chéng)信先行，認(rèn)真研究改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的問(wèn)題，如注重財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;要舍得投入，聘用高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員和財(cái)務(wù)主管，運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作;要規(guī)范信息披露制度，按期接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)。

　　第二，建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度，最大限度發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的效應(yīng)。通過(guò)定期分析成本報(bào)表、資金狀況和現(xiàn)金流量等情況，研究和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，做好費(fèi)用成本控制和資源調(diào)配。

　　第三，建立精干、健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。中小企業(yè)要建立和完善諸如資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)工資、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)管理制度，務(wù)必使賬務(wù)處理的環(huán)節(jié)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并建立內(nèi)部審計(jì)制度，健全內(nèi)控制度，有效防范內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、政府層面：既要引導(dǎo)幫扶，又要監(jiān)督約束，獎(jiǎng)懲結(jié)合。首先，為中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)等方面搭建咨詢、培訓(xùn)、管理平臺(tái)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平;其次，引入激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于那些努力完善內(nèi)部機(jī)制、財(cái)務(wù)信息披露及時(shí)完整的企業(yè)，給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先幫扶;再次，要加快社會(huì)征信體系的建設(shè)，對(duì)工商、海關(guān)、稅務(wù)、人民銀行等相關(guān)政府部門(mén)的企業(yè)資信及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)共享;最后，建立和完善失信懲戒機(jī)制，提高企業(yè)“失信”成本，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)信用行為。

　　3、銀行層面：要主動(dòng)做好前期輔導(dǎo)和貸后監(jiān)管，在這方面，擁有大量高素質(zhì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的銀行是完全勝任的。在貸前，通過(guò)考察和交流，銀行可以指出借款申請(qǐng)人在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理方面的不足，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)完善;在貸后，仍須持續(xù)跟蹤與監(jiān)管，督促企業(yè)把規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作堅(jiān)持長(zhǎng)期抓好。

　　20xx年XX月XX日

財(cái)務(wù)管理建議書(shū) 篇10

　　x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：

　　我們接受委托對(duì)貴公司20xx年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議。

　　一、會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

　　1、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會(huì)計(jì)核算的原則。“現(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映，無(wú)需據(jù)此編制記賬憑證。

　　2、記賬憑證填列不完整。

　　3、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來(lái)科目混用，如；預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷(xiāo)售行為發(fā)生的活動(dòng)，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購(gòu)貨行為發(fā)生的活動(dòng)，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系的往來(lái)款項(xiàng)。

　　4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來(lái)，應(yīng)做往來(lái)款處理。

　　5、李德等領(lǐng)取的汽車(chē)按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理。

　　6、往來(lái)款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí)。

　　7、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。

　　8、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理，如：個(gè)人借款、假按揭等。

　　二、意見(jiàn)與建議

　　1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。

　　2、會(huì)計(jì)科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)置開(kāi)發(fā)成本、收入、稅金明細(xì)賬。

　　3、往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)清結(jié)。年終決算前要做好往來(lái)款的對(duì)賬工作，項(xiàng)目完工后，預(yù)付工程款要及時(shí)開(kāi)票，轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)成本。

　　4、針對(duì)目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項(xiàng)目有關(guān)的支出，一定通過(guò)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開(kāi)發(fā)成本。

　　5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車(chē)按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定，做費(fèi)用列支，不做往來(lái)款。若做應(yīng)收款，這是一筆虛列的債權(quán)，對(duì)于公司是潛虧。

　　6、關(guān)于個(gè)人借款，在賬上反映，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個(gè)人借款在帳外反映，通過(guò)楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來(lái)。但賬外賬一定要真實(shí)反映，并加強(qiáng)監(jiān)督。

　　7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會(huì)的檢查，最好在帳外處理。

　　8、關(guān)于實(shí)收資本的處理，建議將個(gè)人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實(shí)收資本對(duì)沖。

　　9、堅(jiān)持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出，如：隨著個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，增加工資支出。可以不開(kāi)票的收入，盡量不在賬上反映。