方案建議書范文合集（通用3篇）

方案建議書范文合集 篇1

　　一、項目背景

　　（一）從國內外的經驗來看，集團化運作是企業有效整合資源的重要手段之一。但中國企業最大的問題，就是無法形成合理的集團管理控制體系，無法保證集團整體資源和能力的有效整合，也不能通過人、財、物、信息等內容的有效控制來管理集團企業。最后導致企業的發展過程中速度和質量難以均衡，失去發展的良好契機。

　　（二）集團化企業的核心競爭優勢和面臨的問題

　　1、要適應環境和市場的變化，集團化企業需要從以下六個方面建立企業的核心競爭優勢

　　1)企業愿景

　　①定義清晰的使命和企業發展遠景

　　②準確描述集團發展方向和目標

　　2)公司戰略

　　①定義清晰的目標市場選擇標準

　　②明確未來的業務發展方向

　　③靈活、有遠見的集團模式組合

　　④有清晰的實現步驟和方法

　　3)監管治理結構

　　①明確母公司和子公司之間的職責和權限的界定

　　②對下屬投資企業建立監督系統

　　③明確對下屬投資企業的監控維度和指標

　　4)組織結構

　　①明確集團總部公司的功能定位

　　②明確高層管理人員的職責分工

　　③明確部門和崗位的職責和權力

　　④搭建適合的內部管理體系和組織結構

　　5)業務流程標準化

　　①建立合理的管理流程

　　②建立規范的業務運作流程

　　③建立流程與績效管理體系的密切聯系

　　6)業績評估和激勵、培養機制

　　①對總部和下屬企業建立規范的績效管理體系

　　②完善企業的績效考評制度、薪酬激勵制度和用人機制

　　③根據行業、地域和企業發展階段的不同，對下屬投資企業

　　④建立不同的激勵機制

　　2、根據AA的相關咨詢經驗，集團化企業普遍所面臨的管理問題,主要可以分為三個方面

　　1)做什么－發展戰略問題

　　①許多企業對于長遠的發展戰略考慮很多,但是具體到科學化地明確投資的方向、明確項目的選擇標準和保證管理如何與企業的長遠戰略進行有機的結合方面，并沒有很成熟的考慮和可操作的方案

　　2)怎么做－管理運營模式問題

　　①缺乏以業務為驅動的管理流程

　　②公司治理不規范，相關利益主體的責、權、利不合理、不匹配，從而制約決策質量、效率

　　③母公司與子公司之間的功能定位和管理結構不清晰,造成管理不順和資源浪費

　　④部分單位和部門仍然沿用原有的管理方式方法，已不適應業務項目化趨勢

　　⑤企業的財務管理功能偏重于事后管理，難以做到事前預警和決策支持

　　⑥信息系統不能支持核心管理效率的提高

　　3)誰來做－人力資源管理問題

　　①公司沒有完善的人力資源管理系統,無法完成系統和規范的人力資源開發

　　②對于總部各職能部門和子公司的績效考核與薪酬激勵沒有很好的辦法,延伸到管理時缺乏深度和針對性

　　③對人員的培養缺乏針對性，無法快速解決人才缺乏的問題。

　　二、項目關鍵問題

　　雖然我們取得了階段性的發展，從原有規模發展到今天，實屬不易。但現今面臨的地產行業發展放緩，行業趨勢不明確，行業精耕細作不足，行業價值鏈條正在形成，集團核心能力不完善等諸多問題。

方案建議書范文合集 篇2

　　xx市銀行業金融機構“優質誠信單位”、“優質服務之星”展評活動在網上已經展開，利用網絡開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關注度不高（評比與金融客戶關系不大）等現象。如何提高金融客戶參與率？實現線上、線下互動是提高參與率的有效手段。

　　為此，郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現線上、線下互動。回函式明信片具有總量可控、回函可測、評比有據、公平公正等特點，每家銀行寄發數量一致，回函率多少作為評價依據之一，充分體現評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數量的優質客戶進行主動寄發，并對回函的明信片進行抽獎，提高優質客戶的參與興趣。通過主動寄發還可起到主動服務、主動征求意見、新年問候的作用。

　　具體方式如下：

　　第一種方案

　　一、宣傳載體：信封+回函明信片

　　見附件一

　　二、寄發數量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優質客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。

　　三、寄發對象：每家銀行精選5000個優質客戶，采用實名寄發、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融網點現場客戶填寫等形式。

　　四、寄發時間：XX年3月15日前，回函時間截止3月27日。

　　五、抽獎誘因：每份回函都對應一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎誘因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀念品，等等。

　　六、回函統計：指定人行**部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統計通過抽獎形式，對中獎者進行獎勵。

　　七、項目價格：3.60元/套，共計3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。

　　第二種方案

　　1、將本次3.15活動承諾書設計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發，宣傳本次活動承諾內容，擴大宣傳。

　　2、相關費用：3元/枚，50x0個客戶*10家銀行*3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。

　　3、宣傳與問候相結合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業服務社會的形象。

　　4、樣式如下：

　　見附件二

　　郵政局與金融行業有著緊密的合作關系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優質服務，在今年3.15消費者權益日活動之際開創金融行業服務特色。

　　以上方案敬請關注，期盼回復，有不盡之處，待雙方商定。

方案建議書范文合集 篇3

　　關于城區人民檢察院

　　檢察建議書的整改落實情況報告

　　根據長治市城區人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區及時召開相關會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現將貫徹落實情況總結如下：

　　一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區存在的個別工作人員思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據長治市城區人民檢察院的建議，針對本社區存在和出現的問題，下一步我社區將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領導干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。

　　二、強化制度監督，規范權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據長治市城區人民檢察院的建議，我們進一步完善

　　規章制度，規范行政執法行為，發現問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。以領導干部為重點，制定完善領導干部誡勉談話、干部廉政檔案、領導干部任期經濟責任審計監督、信訪監督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規范、靠制度監督、按制度辦事的工作機制。

　　三、認真吸取教訓，堵塞漏洞。我社區把職務犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學習，加強對職務犯罪相關案例的專題分析、研究，吸取教訓，進行反思，查找工作漏洞，并根據實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結，開展“回頭看”活動。

　　府 后 社 區 20xx年12月8日