公司項目建議書（精選3篇）

公司項目建議書 篇1

　　項目階段

　　一、項目計劃

　　1、前期準備

　　初步接觸，進一步洽談確定課題，客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢， 要求與希望；·研究企業(yè)提供的資料，分析企 業(yè)狀況，初步擬定項目框架；·實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；·雙方確定項目框架和目標；·根據(jù)企業(yè)期望作準備性調(diào)查。

　　提出項目建議及合同簽定：根據(jù)客戶需求提出項目建議書；·雙方就建議書內(nèi)容（包括項目 目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等） 進一步商討；·擬定并簽署合同，作好項目開 展準備工作。

　　2、項目啟動

　　成立項目小組，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責 人確定項目開展計劃：項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備；根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議；準備項目開展所需的資料、 表格等；根據(jù)項目計劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責；擬定工作計劃和時間進度；擬定調(diào)查分析計劃；針對項目需要對聯(lián)合工作組 成員進行培訓(xùn)。

　　3、調(diào)查分析

　　對市場進行調(diào)查，并進行分析。

　　工作成果：《市場調(diào)查分析報告》

　　4、營銷策劃方案設(shè)計

　　1）.確定銷售目標

　　確定定量性銷售目標

　　以定性因素調(diào)整

　　2）.確定目標市場

　　界定現(xiàn)有顧客

　　針對潛力大的客戶

　　細分市場的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標市場。

　　3）.確定營銷目標與策略

　　確定長期和短期的營銷目標

　　確定區(qū)域性策略

　　確定季節(jié)性策略

　　確定競爭策略

　　確定目標市場策略

　　確定產(chǎn)品策略

　　確定包裝策略

　　確定定價策略

　　確定人員推銷策略

　　確定促銷策略

　　確定費用支出策略

　　4）.構(gòu)建適宜的營銷管理系統(tǒng)：

　　營銷組織機構(gòu)、人員配備與培訓(xùn)、

　　營銷運作模式、主要業(yè)務(wù)流程、激勵和約束機制

　　渠道建設(shè)

　　代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評價、代理商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶關(guān)系管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理

　　企業(yè)實態(tài)全面診斷，戰(zhàn)略研究，導(dǎo)入CI的必要性與實效性研究，步驟安排，組織保證。 企業(yè)CI體系（MI、BI、VI）設(shè)計，實施規(guī)劃，實效性指導(dǎo)，相關(guān)人員培訓(xùn)。

公司項目建議書 篇2

　　X公司品牌營銷咨詢服務(wù)建議書

　　（一）SSSSS公司對X公司（以下簡稱X公司）服務(wù)目標

　　一、幫助X公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上的問題，確診產(chǎn)生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。

　　二、提升X公司員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)X公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為X公司長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　三、健全X公司的經(jīng)營管理體系，引進適合X公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的生產(chǎn)管理模式。

　　四、設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責權(quán)清晰、運作高效”的組織結(jié)構(gòu)。

　　五、制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。

　　六、建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系，設(shè)計和完善招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等相關(guān)政策，并具體落實，為X公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才支持。

　　七、積極推動公司制度化管理進程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”的目標。

　　八、加強公司的企業(yè)文化建設(shè)，通過合作雙方的共同努力，增強X公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心；同時，致力于改善和增進用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對X公司的信賴與支持。

　　九、建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理流程。控制企業(yè)的成本費用，增強企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財務(wù)風險。

　　十、協(xié)助X公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

　　十一、管理咨詢公司將根據(jù)X公司發(fā)展的實際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下，整合相關(guān)力量為X公司建立財務(wù)管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。

　　十二、在整體解決方案有效實施的前提下，根據(jù)X公司實際需要，整合相關(guān)資源，為其通過ISO9000質(zhì)量認證奠定基礎(chǔ)。

　　十三、完成X公司大品牌梳理，合理構(gòu)建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對X公司整體品牌進行梳理，確定當前主推品牌化產(chǎn)品和未來戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關(guān)系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻率，達到品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在省內(nèi)中檔強勢、行業(yè)優(yōu)勢；

　　十四、建立X公司科學(xué)的傳播體系，實現(xiàn)品牌熱度提升。科學(xué)盤點和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，結(jié)合消費市場、競爭環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀，確立各個系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨特的USP，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構(gòu)建品牌傳播體系，包括傳播規(guī)劃和傳播活動，保證品牌運作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，達到X公司營銷系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識和運作技能同步提升，實現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn)；

　　十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，SSSSS公司將協(xié)助X公司建立基礎(chǔ)營銷隊伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成規(guī)范的、可復(fù)制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。

　　（二）X公司品牌營銷咨詢服務(wù)菜單

　　一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場考察

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　SSSSS公司將深入企業(yè)、區(qū)域銷售組織進行全方位調(diào)查診斷，并對企業(yè)重點區(qū)域市場進行深入考察，考察情況將會匯集成組織內(nèi)部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業(yè)分析目前組織及市場上存在的問題，并提出SSSSS對企業(yè)核心問題的界定及解決思路，明確咨詢項目整體運作的方向。

　　服務(wù)成果：《企業(yè)內(nèi)部診斷報告》及《X公司市場診斷報告》

　　預(yù)期效果：進一步明確企業(yè)內(nèi)部存在問題，以設(shè)計正確的解決方案； 明確市場中所面臨的真實問題，為后期解決問題提供依據(jù)； 幫助企業(yè)對市場競爭格局進行深入研究，明確市場機會；

　　二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務(wù)

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1) 品牌定位與產(chǎn)品線梳理（根據(jù)市場考察情況，分析企業(yè)目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產(chǎn)品）；

　　2) 各品牌發(fā)展方向明確；

　　三、新產(chǎn)品服務(wù)

　　1) 新產(chǎn)品開發(fā)（根據(jù)考察情況確定主力品種，開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，進行客戶測試）；

　　2)部分主力產(chǎn)品包裝設(shè)計及包裝制作監(jiān)控； 媒介計劃的制定與輔導(dǎo)； 招商策略的制定與執(zhí)行輔導(dǎo)（針對開發(fā)的新品，制定相應(yīng)的產(chǎn)品招商政策與招商策略）；

　　3) 招商會議的輔助執(zhí)行； 重點市場產(chǎn)品推介會策劃及輔助實施； 各階段促銷政策的執(zhí)行方案細則及執(zhí)行輔導(dǎo)； 重點市場階段性的診斷評估及策略建議。

　　服務(wù)方式：

　　4) 全程參與企業(yè)重大營銷事件的策劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；

　　5) 輔助企業(yè)進行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告制作的監(jiān)控工作；

　　6) 制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場方案及執(zhí)行細則文本，并追蹤、糾偏及評估；

　　7) 監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場表現(xiàn)，給予相關(guān)的評估及修正建議。 預(yù)期效果：

　　8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力； 招聘強勢經(jīng)銷商，提升整體市場的網(wǎng)絡(luò)綜合能力； 實現(xiàn)各階段市場目標及銷售目標。

　　四、直分銷模式形成及輔導(dǎo)運營

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1）針對主力產(chǎn)品導(dǎo)入直分銷運營系統(tǒng)

　　包括：直分銷系統(tǒng)組織相關(guān)崗前培訓(xùn)； 直分銷系統(tǒng)管理人員的選拔及實施輔導(dǎo)（各市場主管的選聘、階段性市場運作考察指導(dǎo)建議、例會支持）；各級崗位作業(yè)流程的標準化/制度化建設(shè)（人員崗位職責、管理報表、流程控制、線路設(shè)計及信息反饋相關(guān)制度建設(shè)）；

　　助銷隊伍建設(shè)及管理實施輔導(dǎo)； 助銷隊伍階段性培訓(xùn)。

　　2）經(jīng)銷商管理

　　經(jīng)銷商選擇標準及管理系統(tǒng)設(shè)計； 經(jīng)銷商組織運營系統(tǒng)設(shè)計； 重點地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓(xùn)支持。

　　服務(wù)目標：

　　1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷體系”，形成系統(tǒng)運營優(yōu)勢，對市場進行精耕細作；

　　2) 提高企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)和終端的把控能力，建立完善的市場信息系統(tǒng)，保持市場活力；

　　3)通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)使營銷人員掌握相關(guān)的運作技能，提升團隊效率； 建立一支穩(wěn)定的、有能力的經(jīng)銷商隊伍，與企業(yè)形成長期的合作關(guān)系，并伴隨著企業(yè)共同成長。

　　服務(wù)方式：

　　1)形成“直分銷體系”運作規(guī)范文本； 上市期針對性培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)（培訓(xùn)對象為營銷管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容由SSSSS建議并與企業(yè)商定后確定）；

　　2) 監(jiān)控系統(tǒng)運營狀況，不定期進行管理人員輔導(dǎo)； 市場巡回考察并形成跟進策略； 不定期對經(jīng)銷商狀況進行評估并進行相關(guān)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。

　　五、營銷組織系統(tǒng)改造

　　為實現(xiàn)年度銷售額及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升目標，需要對現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu)進行調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)企業(yè)市場輻射范圍及資源狀況而定。

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1) 營銷組織架構(gòu)設(shè)計；

　　2) 各級營銷組織的崗位職責描述；

　　3) 各級營銷組織人員編制設(shè)計；

　　4) 營銷系統(tǒng)運營相關(guān)流程設(shè)計（組織間合作）；

　　5) 營銷系統(tǒng)考核與激勵制度建議；

　　6) 駐外機構(gòu)的相關(guān)管理制度；

　　7) 營銷管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度；

　　8) 營銷組織改造的輔助實施；

　　9) 營銷管理人員崗前培訓(xùn)；

　　10) 表單系統(tǒng)設(shè)計及使用輔導(dǎo)。

　　服務(wù)目標：

　　1) 協(xié)助企業(yè)建立適應(yīng)市場需求的營銷組織架構(gòu)；

　　2) 明確各部門崗位職責，建立各部門人員激勵、考核和晉升制度；規(guī)范各職能部門工作流程，提高各部門運作效率。

　　服務(wù)方式：

　　1) 根據(jù)企業(yè)年度營銷目標及分市場銷售目標，配合企業(yè)設(shè)定配套的營銷組織結(jié)構(gòu)，制定相關(guān)運作及管理流程，形成相關(guān)文本文件；

　　2) 通過筆試、面試對企業(yè)人力資源狀況進行盤點，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，并根據(jù)測試結(jié)果及崗位要求進行針對性的崗前培訓(xùn)；

　　3)監(jiān)控營銷組織的運營狀況，并不定期給予相應(yīng)的評估及建議； 根據(jù)組織的運營狀況，選擇重點市場進行管理輔導(dǎo)及運作示范。

　　六、協(xié)助企業(yè)建立市場部門，并實施輔導(dǎo)

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1) 協(xié)助X公司建立市場策略部門；

　　2) 市場部職能定位（根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標與資源狀況，確定市場部的職能范圍與發(fā)展規(guī)劃）；

　　3) 市場部組織結(jié)構(gòu)與人員編制設(shè)計；

　　4) 市場部各級崗位職責描述；

　　5) 市場部人員招聘及甄選；

　　6) 市場督導(dǎo)、監(jiān)控及信息管理制度流程；

　　7) 相關(guān)職能崗位培訓(xùn)；

　　8) 市場部企劃方案制定輔導(dǎo)；

　　9) 市場部策略輔導(dǎo)及協(xié)助執(zhí)行；

　　10) 市場部人員對口輔導(dǎo)（根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況，協(xié)同市場部進行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作能力）。

　　服務(wù)目標： 通過服務(wù)，完善市場部架構(gòu)，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門。

　　服務(wù)方式：

　　1) 市場部的組織結(jié)構(gòu)、人員編制、崗位職責及工作流程制定；

　　2) 市場部運作中“一對一”輔導(dǎo)；

　　3) 市場管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導(dǎo)；

　　4) 各類市場策略的撰寫規(guī)范、輔導(dǎo)及評估；

　　5) 市場考察、市場監(jiān)控的要求及技能輔導(dǎo)。

　　七、設(shè)計支持

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1) 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）建立； 產(chǎn)品包裝、視覺識別規(guī)范（提供主力品牌視覺識別系統(tǒng)）； 產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設(shè)計（海報、DM單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等）；

　　2) 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計支持。

　　服務(wù)目標：

　　1)建立品牌一致性，規(guī)范品牌視覺識別系統(tǒng)； 建立具有競爭力、沖擊力的終端生動化規(guī)范系統(tǒng)。

　　服務(wù)方式：

　　1) 制訂X公司主力品牌的設(shè)計識別規(guī)范（手冊）； 根據(jù)策略需要，提供各類設(shè)計稿（以.JPE和.TIFF兩種格式刻盤提供）。

　　八、年度營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營銷預(yù)算方案

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1) 營銷目標設(shè)定；

　　2) 市場區(qū)域規(guī)劃；

　　3) 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；

　　4) 營銷組織規(guī)劃；

　　5) 品牌推廣規(guī)劃；

　　6) 媒介投放計劃；

　　7) 資源配置規(guī)劃；

　　8) 企業(yè)營銷預(yù)算。

　　服務(wù)目標：

　　制定出科學(xué)、可行的營銷規(guī)劃，幫助企業(yè)明確年度營銷策略方向，進一步提高企業(yè)核心競爭力。

　　服務(wù)方式：

　　1) 總結(jié)評估年度市場表現(xiàn)，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標；

　　2) 制定年度企業(yè)營銷運營框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；

　　3) 與企業(yè)高層人員論證、溝通，達成共識。

　　九、日常顧問服務(wù)

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1) 圍繞企業(yè)年度目標，提供階段性建議；

　　2) 提供行業(yè)動態(tài)的咨詢；

　　3) 階段性提供市場簡報；

　　4) 企業(yè)相關(guān)營銷問題的討論及建議。

　　服務(wù)目標：

　　1) 建立SSSSS與X公司企業(yè)規(guī)范溝通流程；

　　2) 提升企業(yè)對印刷耗材市場宏觀的把控和分析能力。

　　服務(wù)方式：

　　1)文檔、報告資料形式提供； 參與或組織企業(yè)召開專題座談會（根據(jù)市場變化隨機確定會議時間）；

　　2) 一對一溝通。

　　十、培訓(xùn)計劃及落實

　　根據(jù)品牌推廣的需要，加強營銷隊伍的培訓(xùn)工作。

　　主要工作：

　　1、對市場部的培訓(xùn)：以形成營銷策略的基本能力為主，主要安排：

　　☆《如何塑造品牌》；

　　☆《營銷規(guī)劃制定》；

　　☆《整合營銷傳播》；

　　☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；

　　☆《新品上市推廣策略制定》。

　　2、對區(qū)域經(jīng)理的培訓(xùn)：以提升營銷規(guī)劃及區(qū)域市場運作能力為主，主要安排：

　　☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；

　　☆《如何提升區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》；

　　☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》。

　　3、對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)：

　　☆《客情關(guān)系維護》；

　　☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；

　　☆《拜訪與溝通技巧》。

　　☆《新品上市推廣策略》；

　　4、針對企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的培訓(xùn)：為保證整個咨詢項目順利達到預(yù)期目的，擬安排以下培訓(xùn)內(nèi)容：

　　☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》；

　　☆《管理溝通》；

　　☆《市場競爭策略管理》。

　　預(yù)期成效：

　　通過系統(tǒng)的營銷管理專場培訓(xùn)，提升營銷人員專業(yè)能力與技能，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。

　　（三） 合作過程中的注意事項

　　1、X公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認可項目的成果以及決策。

　　2、X公司應(yīng)成立與SSSSS公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營銷咨詢項目的全過程。

　　3、在項目執(zhí)行期間，SSSSS將按照合約的規(guī)定，提交階段性項目成果，一經(jīng)認可，請X公司人員積極配合項目向下階段進行和推進。

　　4、項目進展過程中，如需要其他機構(gòu)配合（例如專業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等），其他機構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項目組共同把握。

公司項目建議書 篇3

　　一、魯沙爾初級中學(xué)基本狀況

　　魯沙爾初級中學(xué)始建于___年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮(zhèn)，因?qū)W校條件所限，長期依附于湟中一中院內(nèi)。學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生1596名，24個教學(xué)班，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮(zhèn)（縣城）和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學(xué)生以及本縣招生范圍外（如外來務(wù)工人員子女）和外州縣的少數(shù)學(xué)生。

　　近年來，由于學(xué)生人數(shù)過多，班容量大（平均班額為67人，至____年初中教學(xué)班每年級將到達10個班，含六年級總共為40個教學(xué)班，遠遠超過了初中班容量40～45人的有關(guān)規(guī)定），增加了教育教學(xué)工作的難度，現(xiàn)有校舍無法滿足教學(xué)用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進一步提高。為解決這一問題，依據(jù)縣政府《湟中縣學(xué)校布局調(diào)整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學(xué)。

　　二、魯沙爾初級中學(xué)教學(xué)樓建設(shè)的必要性

　　1、改善現(xiàn)有辦學(xué)條件的需要。魯沙爾初級中學(xué)分設(shè)后，原校內(nèi)1500m2辦公樓、餐廳等基礎(chǔ)設(shè)施可繼續(xù)使用，但教學(xué)樓遠遠不能滿足需求，新建教學(xué)樓，才能實現(xiàn)改建魯沙爾初級中學(xué)的計劃。

　　2、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，縣城作為政治、經(jīng)濟、文化中心日趨活躍，超多的外來務(wù)工人員和農(nóng)村人口聚居在此。相應(yīng)地適齡少年人數(shù)也將隨之增加。新建教學(xué)樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的'物質(zhì)條件。

　　3、科學(xué)管理學(xué)校的需要。根據(jù)有關(guān)教育專家的分析和實踐證明，普通中學(xué)班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規(guī)定班容量，這既為學(xué)校管理和教育教學(xué)增加了較大的難度，也不貼合教育規(guī)律，新建教學(xué)樓，可為徹底解決這一現(xiàn)象帶給有力的物質(zhì)保障。

　　4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。

　　三、項目建設(shè)的資料及投資估算

　　計劃修建綜合教學(xué)樓一幢，建筑面積為8200m2。內(nèi)設(shè)教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。

　　四、項目建成后的效益

　　該項目建成后，將會改善和提高魯沙爾初級中學(xué)的辦學(xué)條件和辦學(xué)水平，主要表此刻：

　　1、能解決魯沙爾地區(qū)城鎮(zhèn)和部分行政村及縣城外來務(wù)工人員家庭小學(xué)畢業(yè)生的上學(xué)難問題，保證本地區(qū)的初中入學(xué)率到達100%。

　　2、能最大限度地滿足小學(xué)畢業(yè)生理解優(yōu)質(zhì)初中教育的要求和愿望，更進一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質(zhì)，推動當?shù)亟?jīng)濟的穩(wěn)步快速發(fā)展。

　　3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學(xué)資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴招帶給了硬件上的保證。

　　4、該項目建成后，初、高中均將以標準的班額科學(xué)合理地設(shè)置班容量，保證教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升和學(xué)校管理水平的不斷提高。

　　五、資金來源及管理

　　項目總投資為1230萬元，申請專項資金1230萬元。項目資金由縣教育局設(shè)專戶統(tǒng)一管理，專款專用、不挪用，保證項目順利實施。

　　六、項目管理

　　成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術(shù)人員、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為成員，分工負責，按學(xué)校建設(shè)規(guī)范要求實施，嚴格管理，保證質(zhì)量，按期完工并交付使用。

　　七、項目聯(lián)系人

　　馬財湟中縣教育局局長

　　樊明德湟中縣教育局副局長

　　梁生斌湟中縣教育局項目辦主任