臨床專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書（精選4篇）

臨床專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇1

　　一、創(chuàng)業(yè)背景

　　隨著全球金融危機(jī)的逝去，全球經(jīng)濟(jì)一直處于一個急待復(fù)蘇的全新階段。縱觀此次金融危機(jī)，他對醫(yī)巧市場的沖擊和影晌是比較小的，因此，醫(yī)藥市場的復(fù)蘇周期會相對比較短。近觀威海市的醫(yī)藥市場和相關(guān)醫(yī)藥改革政策，傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)術(shù)會被服務(wù)體系逐步取而代之，從而誕生出一種以服務(wù)為新理念的醫(yī)A精咨企業(yè)。這正是我們在咸海市的醫(yī)藥市場中開創(chuàng)新的服務(wù)體系的機(jī)會。

　　二、項目創(chuàng)意

　　在此背景下，我們的團(tuán)隊提議建一家藥品零售店作為我們的創(chuàng)業(yè)的最初計劃。該藥店初擬地址選在威海市初村鎮(zhèn)。以農(nóng)村為開發(fā)市場。我們頂目與眾不同之處在于我們要在藥店中根據(jù)初村鎮(zhèn)的高發(fā)病例（風(fēng)濕病、心骯血管疾病等），建立特色項目和普通項目相結(jié)合的銷售模式，同時貫徹我們獨(dú)特的醫(yī)藥稍告服務(wù)體系。該體系通過建立客戶的VIP個人資料庫，將娜一個客戶的個人信息與家人、用友等的信息收集于資料庫中，用于完曹找們的稍告過程中的醫(yī)藥服務(wù)與告后服務(wù)，這是此次創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)新和亮點(diǎn)。通過這種人性化、全方位的醫(yī)藥服務(wù)，建立藥店與顧客之間的信任橋梁，從而提高顧客對找們藥店的忠誠度，份助百姓對健康醫(yī)藥服務(wù)的了解，以次獲得市場中絕大部分消費(fèi)者的青睞，從而獲得更大的醫(yī)藥市場份傾占有率。

　　三、市場分析

　　我們初期的創(chuàng)業(yè)荃地選在醫(yī)藥服務(wù)體系發(fā)展井不完獸的農(nóng)村型市場一初村。縱觀農(nóng)村市場雖然整體消費(fèi)水平過低、對醫(yī)藥服務(wù)體系的不了解等，似是政府正在大力發(fā)展社又衛(wèi)牛服務(wù)。提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療的籌資標(biāo)準(zhǔn)和保陣能力，努力緩解看病難、看病貴的間理。同時調(diào)查發(fā)現(xiàn)也有藥店成立會員卡體系，消費(fèi)者對此擁有很大的好奇感，但它的服務(wù)頂妞低，就促使消費(fèi)者對一種高質(zhì)扭服務(wù)的揭求。因此，現(xiàn)如今的醫(yī)藥銷告體系將會逐步龍出舞合，取而代之的梢告服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)。

　　農(nóng)村市場的優(yōu)勢：

　　1、遭遇的競爭顯著減少，容易占傾市場主導(dǎo)地位，

　　2、對所有的廠商一視同仁，無論‘品牌一與“非品牌”

　　3、進(jìn)入的門檻較低，

　　4、回避藥品招標(biāo)采購帶來的麻煩

　　5、渠道控制相對容易

　　四、公司宗旨

　　本公司宗旨是在不斷完曹的服務(wù)體系下讓每個人都能有自己的私人藥房，蔽得我們與客戶之間的信任與感情，讓每一個注冊用戶成為藥房主人，讓人性化的醫(yī)藥服務(wù)理念進(jìn)入千家萬戶。

　　頂目優(yōu)點(diǎn)

　　通過這種體系的銷咨，顧客實質(zhì)上購買的是用心的服務(wù)，而不單單只是藥品。藥店所有人員的言行舉止、溝通能力和服務(wù)水平都能令消費(fèi)者感到親切、舒心、贊嘆和滿意。其主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為：改變藥店的固有模式，提升人性化的服務(wù)。

　　提高購藥者的用藥安全和用藥知識。

　　將醫(yī)藥梢售體系由單純的買藥階段提升為醫(yī)藥甩務(wù)階段。

　　獲得更為廣闊和周定的.客源，從而降低進(jìn)藥成本。

　　增加藥房的收入。

　　和諧醫(yī)患關(guān)疾。

　　更好的發(fā)展醫(yī)藥事業(yè)。

臨床專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇2

　　盡管我們處在一個大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代，由于醫(yī)療行業(yè)市場化程度較低，目前參與到創(chuàng)業(yè)大潮中的醫(yī)生寥寥無幾。但是，隨著2020__年底多項為醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)松綁的醫(yī)改政策的出臺，不少體制內(nèi)的醫(yī)生重新開始春心萌動，難以抗拒外面世界的誘惑。在重大的決策面前，我們先來了解一下已經(jīng)走上創(chuàng)業(yè)之路的前輩們的酸甜苦辣，看看他們有什么樣的經(jīng)驗教訓(xùn)值得我們借鑒。

　　神經(jīng)外科醫(yī)生宋冬雷：不能忍受5年虧損的人不要投資醫(yī)院

　　宋冬雷曾經(jīng)在體制內(nèi)有過顯赫的頭銜：原復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院神經(jīng)外科教授、主任醫(yī)生、博士生導(dǎo)師。20__年，演員趙本山在上海突發(fā)顱內(nèi)動脈瘤出血，宋冬雷就是主治大夫之一。但是，20__年宋冬雷選擇走出體制，到一家民營醫(yī)院做院長。當(dāng)時已經(jīng)47歲的宋冬雷做出這樣的選擇，在上海醫(yī)生圈內(nèi)引起了不少震動。20__年9月，他又從民營醫(yī)院院長的位子上再度出走，這一次他選擇的是自由執(zhí)業(yè)，成立醫(yī)生集團(tuán)，不再受雇于任何一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

　　對于為何拋棄已經(jīng)取得的一系列光環(huán)出走，宋冬雷表示，在體制內(nèi)醫(yī)院感覺自己像個喪尸，一年兩千四百臺手術(shù)，平均每天8臺，這意味著，宋冬雷經(jīng)常要在手術(shù)室里連續(xù)操刀四五個小時。“喪尸”是很多醫(yī)生的共同狀態(tài)。

　　作為自由執(zhí)業(yè)的先行者，宋冬雷告誡后來人，中國大多數(shù)民營醫(yī)院也是一個金字塔，做得好的民營醫(yī)院也只是塔尖。民營醫(yī)院背后的資本，有些想法與醫(yī)生的理念并不總是一致的。奉勸不能忍受5年虧損、財力不夠的人，千萬不要投資辦醫(yī)院，因為你們的急功近利會讓醫(yī)院難以生存，也會讓你們的投資死得很慘。

　　龔曉明：先要培育自己的口碑

　　20__年3月，婦產(chǎn)科醫(yī)生龔曉明集結(jié)全國百位婦產(chǎn)科醫(yī)生，成立中國第一家婦產(chǎn)科醫(yī)生集團(tuán)。這位44歲的婦產(chǎn)科男大夫?qū)⒆约旱膭?chuàng)業(yè)公司命名為“沃醫(yī)”，寓意“醫(yī)生的沃土”。

　　呼喚醫(yī)生走出體制溫床的龔曉明，也曾在北京協(xié)和醫(yī)院婦產(chǎn)科工作十五年。在中國最頂尖的公立醫(yī)院，龔曉明享受著令同行羨慕的名聲。他是治療子宮肌瘤方面的專家，他的掛號費(fèi)被“黃牛”炒到上千元，診室外總是擠滿了等待加號的患者。

　　“我本應(yīng)該沾沾自喜。”但20__年冬天，一位患者告訴他，自己冒著零下四攝氏度的嚴(yán)寒熬夜排隊買他的號時，龔曉明被觸動了。“看病是件多么痛苦的事。”中國的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源過度集中在大城市，巨量患者的涌入，使三甲醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)不堪重負(fù)，現(xiàn)實也不時讓醫(yī)患雙方都感覺缺少尊嚴(yán)。

　　“這是不正常的醫(yī)療。”20__年龔曉明從協(xié)和辭職，嘗試多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。20__年，他徹底離開公立醫(yī)院，成為一名自由執(zhí)業(yè)的婦產(chǎn)科醫(yī)生。

　　盡管有國家政策支持，但龔曉明很長時間以來一直是孤獨(dú)的探索者。

　　醫(yī)生的“出走”讓公立醫(yī)院的資源優(yōu)勢受到?jīng)_擊，因此常遭抵制。同時，很多醫(yī)生對是否“出走”也猶豫不決。“他們最大的擔(dān)憂是沒有病人。”上海知名血管外科醫(yī)生張強(qiáng)在創(chuàng)立醫(yī)生集團(tuán)初期也曾面臨沒有患者的境況。“認(rèn)廟不認(rèn)人”是中國人普遍的就醫(yī)習(xí)慣。公立醫(yī)院的大平臺是病人來源的保障。成長于大醫(yī)院的大夫們從來不用去“討好”病人，他們一旦走出體制，便在市場競爭中無所適從。

　　在龔曉明看來，解放醫(yī)生，首先要讓醫(yī)生們跳過醫(yī)院，培育自己的口碑。他篤信互聯(lián)網(wǎng)是顛覆固有醫(yī)療模式的利器。而他從體制內(nèi)走到自由執(zhí)業(yè)的經(jīng)歷，也恰好驗證醫(yī)生建立口碑需要“以用戶為中心”的互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　令人振奮的是，醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)被提上了國家日程。2020__年底，隨著國家出臺的多項醫(yī)改政策，醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)得到松綁，社會辦醫(yī)的門檻不斷降低，將會有更多醫(yī)生走上“二次創(chuàng)業(yè)”的道路，更多的醫(yī)生將會實現(xiàn)從“單位人”到“社會人”的轉(zhuǎn)變。

　　醫(yī)生創(chuàng)業(yè)：這是一個最壞的時代 也是一個最好的時代

　　對于醫(yī)生創(chuàng)業(yè)，“這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代”應(yīng)該是最好的詮釋。

　　最壞的時代：首先，對于醫(yī)療服務(wù)，政府不滿意，醫(yī)保支出每年增長。其次，病人也不滿意，看病很難，找到專家很難，醫(yī)患溝通不夠；我們經(jīng)常看到“醫(yī)鬧”的事件也是醫(yī)患矛盾的表現(xiàn)。第三，醫(yī)護(hù)人員也不滿意，他們的勞動沒有得到合理的陽光回報，他們的心情也不舒暢。我們也經(jīng)常聽到一些醫(yī)生講到體制內(nèi)的困擾，希望探討有什么更好的發(fā)展的方向。

　　不滿意的地方就是有需求的地方，有需求的地方就是機(jī)會所在的地方，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在是最好的時機(jī)。社會醫(yī)療的投資越來越多，診所、新建的醫(yī)院在不同的城市層出不窮，北京、上海有很多新的醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立，它們需要硬件和軟件的補(bǔ)充，這樣讓這個醫(yī)院運(yùn)作起來，這也是給很多的醫(yī)生提供了機(jī)會，大量的民營醫(yī)院、外資醫(yī)院需要優(yōu)秀的醫(yī)生，所以醫(yī)生走出體制也是一個很好的時機(jī)。

臨床專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇3

　　一.醫(yī)藥市場背景

　　近觀醫(yī)藥市場和相關(guān)醫(yī)藥改革政策，傳統(tǒng)的小藥店會被大藥房以及連鎖企業(yè)逐步的取代兼并，傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)術(shù)會被服務(wù)體系逐步取而代之，從而誕生出一種以服務(wù)為新理念的醫(yī)藥銷售企業(yè)，那就是聯(lián)營藥店。這正是我們在醫(yī)藥市場中開創(chuàng)新的服務(wù)體系的機(jī)會。

　　目前經(jīng)營情況

　　我們公司經(jīng)營藥店成立于一九九九年七月，已有十多年的醫(yī)藥銷售經(jīng)驗，而且公司連鎖聯(lián)營藥店模式開的非常成功，在整個煙臺地區(qū)也是相當(dāng)有名的。目前公司擁有一家醫(yī)藥連鎖藥店，一家醫(yī)藥批發(fā)公司。藥店經(jīng)營面積300平米以上，經(jīng)營上千種品牌和區(qū)域代理，現(xiàn)有員工20人，4人已經(jīng)取得了藥學(xué)方面的專業(yè)職稱。公司業(yè)務(wù)遍及煙臺及周邊地區(qū)所有連鎖藥業(yè)，而且還與國內(nèi)許多大型廠商建立了1+1合作模式。在省城濟(jì)南開展了面對全國的品牌招商代理業(yè)務(wù)，我們公司拿到的藥品價格可以說在市縣區(qū)所有藥店拿不到的價格優(yōu)勢，真正讓利與老百姓，讓老百姓買得起放心藥，看得起病。

　　二.市場分析

　　縱觀整個寧陽縣市場雖然整體消費(fèi)水平過低、對醫(yī)藥服務(wù)體系的不了解等，但是政府正在大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，提高醫(yī)療的籌資標(biāo)準(zhǔn)和保障能力，努力緩解看病難、看病貴的問題。同時調(diào)研發(fā)現(xiàn)寧陽縣城雖然藥店大小四十余家，但是規(guī)模大小不一，缺少在醫(yī)藥行業(yè)中的領(lǐng)航者。大多數(shù)藥店在經(jīng)營理念還處于上世紀(jì)九十年代的柜臺式經(jīng)營方式，理念落后，方式落后。消費(fèi)者在購買藥品時，大多是藥店人員推薦，因為存在競爭，在各方面，患者沒有過多的選擇權(quán)。而我們的經(jīng)營模式是全開放式，醫(yī)導(dǎo)、藥導(dǎo)自由選購。建立特色項目和普通項目相結(jié)合的銷售模式，同時貫徹我們獨(dú)特的醫(yī)藥銷售服務(wù)體系。該體系通過建立客戶的VIP個人資料庫，將每一個客戶的個人信息與家人、朋友等的信息收集于資料庫中，用于完善我們的銷售過程中的醫(yī)藥服務(wù)與售后服務(wù)，這是此次創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)新和亮點(diǎn)。通過這種人性化、全方位的醫(yī)藥服務(wù)，建立藥店與顧客之間的信任橋梁，從而提高顧客對我們藥店的忠誠度，幫助百姓對健康醫(yī)藥服務(wù)的了解，以次獲得市場中絕大部分消費(fèi)者的青睞，從而獲得更大的醫(yī)藥市場份額占有率。因此，現(xiàn)如今的醫(yī)藥銷售體系將會逐步退出舞臺，取而代之的銷售服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)。我們公司的優(yōu)勢：

　　1、遭遇的競爭顯著減少，容易占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位。

　　2、對所有的廠商一視同仁，無論“品牌”與“非品牌”。

　　3、進(jìn)入的門檻較低。

　　4、回避藥品招標(biāo)采購帶來的麻煩。

　　5、渠道控制相對容易。

　　6、與廠商1+1合作模式，價格優(yōu)勢明顯。

　　7、藥品差價返還，常年回收過期藥品。

　　項目優(yōu)點(diǎn)：

　　通過這種體系的銷售，顧客實質(zhì)上購買的是用心的服務(wù)，而不單單只是藥品。藥店所有人員的言行舉止、溝通能力和服務(wù)水平都能令消費(fèi)者感到親切、舒心、贊嘆和滿意。其主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為：

　　1、改變藥店的固有模式，提升人性化的服務(wù)。

　　2、提高購藥者的用藥安全和用藥知識。

　　3、將醫(yī)藥銷售體系由單純的買藥階段提升為醫(yī)藥服務(wù)階段。

　　4、獲得更為廣闊和固定的客源，從而降低進(jìn)藥成本。

　　5、聯(lián)合商場醫(yī)保刷卡，購物新概念，增加藥房的收入。

　　6、和諧醫(yī)患關(guān)系，更好的發(fā)展醫(yī)藥事業(yè)。

　　項目前景：

　　該項目是醫(yī)藥市場由“買藥”到“買服務(wù)”的轉(zhuǎn)型初期，根據(jù)社會發(fā)展的要求，這種體系將成為發(fā)展的必然。對于國外相對成熟的醫(yī)藥服務(wù)而言，國內(nèi)的醫(yī)藥服務(wù)還很欠缺，甚至可以說是零，僅有上海制訂了相關(guān)成型規(guī)定。基于如此空白的市場，我們要抓住機(jī)會，將這種模式復(fù)制，并帶動整個寧陽市場健康、和諧的進(jìn)行發(fā)展，讓利于老百姓，讓老百姓真正得到實惠。

臨床專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇4

　　頂目前景：

　　該項目是醫(yī)藥市場由。買藥一到一買服務(wù)。的轉(zhuǎn)型初期，根據(jù)杜會發(fā)展的要求，這種體系將成為發(fā)展的必然。對于國外相對成熟的醫(yī)藥服務(wù)而言，國內(nèi)的醫(yī)藥服務(wù)還很欠缺，甚至可以說是上海制訂了相關(guān)成型規(guī)定。基于如此空白的市場，我們當(dāng)理念成熟之際，再向大的農(nóng)村市場進(jìn)軍，通過農(nóng)村包圍城市的故略，以求后期創(chuàng)業(yè)的巨大成功。

　　一、營銷方式

　　1、獎勵回饋

　　購買一定金額的藥品，會有小禮品贈送，可根據(jù)金額多少的不同，劃分禮品的等級不同，禮品的成本不要太高。或贈送本藥店的免費(fèi)體檢卡，由本藥店提供的專家組進(jìn)行定期檢查，這樣的體檢可針對年齡較大的既需要大量的保健品，又很需要藥品治療身體小毛病的老年人。當(dāng)然檢查重點(diǎn)要針對老年人的高發(fā)病。

　　2、會員制度

　　在藥店買藥的人都有成為會員的機(jī)會，其實也就是顧客信息的整合，了解顧客的特征，從而了解其需求，根據(jù)其不同的特征制定不同年齡段的會員卡，如老年卡，年輕人的.女性卡、男性卡，學(xué)生卡，兒童卡等，和他們說明持有不同類型的卡，優(yōu)惠政策也會不同，通過這種分類，再在社會上做好公關(guān)活動。

　　（1）對于老人的持有卡的可以參加每月月初的專家健康講座。

　　（2）對于女性的可以針對美容保健等女性特點(diǎn)需要的保健品及藥品進(jìn)行定期的專家講解。

　　（3）對于男性也是針對男性的特點(diǎn)，及經(jīng)常抽煙喝酒等引起的身體的傷害進(jìn)行區(qū)別于其他講座時間的講授。

　　（4）學(xué)生可以組織他們跑山、跑步等對健康有幫助，又能緩解學(xué)習(xí)壓力的方式來對他們了解很多保健品對身體的重要，尤其是長身體開發(fā)智力的時候。

　　（5）對于兒童這里，就要經(jīng)常搞一些親子活動。

　　當(dāng)然以上的活動是在針對某些指定藥品的情況下進(jìn)行的，是針對對藥品的性能來尋找適合的客戶群體來參加的，其實這些活動要和廠家共同來舉行，是最好的，可以降低我們的成本，又可以通過我們的藥店銷售更多的藥品，又提高藥品及藥店的知名度及社會影響力，一舉兩得是需要廠家與藥店更好的合作。

　　3、公益活動

　　一個企業(yè)的社會影響力，公益活動是必不可少的，也許人性的關(guān)愛可能會給一些人帶來更多的溫暖。去孤兒院看望那些可憐的孩子，陪他們做游戲，給他們講故事，與他們一起唱歌跳舞；去敬老院陪那些孤獨(dú)的老人聊聊天，給奶奶梳梳頭，和爺爺下下棋。不必經(jīng)常，但要在一些特殊的日子，如兒童節(jié)，重陽節(jié)等有針對性的節(jié)日。而且也可以邀請媒體。

　　4、送藥上門

　　（1）對于保健器材等龐大的器械。

　　（2）購買達(dá)到要求金額。

　　（3）沒有達(dá)到金額的也可送貨上門，但要有誤工費(fèi)。

　　5、價格策略

　　價格要看具體的情況，對于一次性在本藥店的卡上存入一定金額的購買藥物享受的價格不會一樣，也可以經(jīng)過一段時間后在卡上積累了不同金額的錢的，也可享受不同的價位。比如黃鉆價要全市最低，依次劃分等級。其實這些和前邊的會員卡也會有些聯(lián)系。當(dāng)然，價簽也要標(biāo)價明確，黃鉆價多少要寫清楚，普通價多少，兩個價錢就夠了，不必太多等級。而且擁有黃鉆待遇的門檻要很高。

　　6、套餐組合

　　哪種藥和另一種或幾種的藥搭配會效果更好，比如感冒癥狀的發(fā)燒、咳嗽流鼻涕、打噴嚏等，可能吃消炎藥，治療咳嗽、流鼻涕的藥的效果就會更好。當(dāng)然有很多是不不能胡亂搭配的，就可以針對藥品面向的人群特征進(jìn)行分類。比如老人會有哪些高發(fā)病，就可以把這些藥集中起來進(jìn)行優(yōu)惠銷售。

　　7、廣告推廣

　　不必刻意的去做某個藥品的廣告在媒體上，費(fèi)用又高，又局限，作為一個有實力的連鎖藥店，自己的品牌更重要，可以通過一些公益性的講座及活動，利用一些知名度高的藥品來提高藥店的知名度。

　　其實這些營銷方式也都是互相聯(lián)系，好的營銷方式就會有促進(jìn)銷售，其實營銷方式中提到的這些活動又可以是一種廣告，而這些廣告又會給藥店帶來知名度，這樣的廣告也許就在不知不覺的在藥店與這些人的交流溝通中而達(dá)到一種真正效果。

　　8、網(wǎng)站的維護(hù)

　　需要一名網(wǎng)銷人員來做好網(wǎng)站布局設(shè)計，內(nèi)容發(fā)布，藥店宣傳等工作內(nèi)容。

　　9、關(guān)注季節(jié)變化

　　有很多事季節(jié)高發(fā)病，就要在這個季節(jié)的時候?qū)σ恍┧幤愤M(jìn)行重點(diǎn)劃分，及根據(jù)上邊的活動來銷售藥品。

　　10、24小時售藥

　　晚上即22點(diǎn)之后銷售人員可不必太多，三個足夠。兩個最好。

　　二、人員素質(zhì)

　　1、專業(yè)知識的掌握

　　醫(yī)藥知識的掌握，因為大多數(shù)來買藥的顧客，更多的是對銷售人員的一些咨詢與信賴，這就需要銷售人員要提供給他們專業(yè)、科學(xué)的購物指導(dǎo)。更要符合國家對醫(yī)藥銷售人員的要求。

　　2、銷售技巧的掌握

　　洞察顧客的心理，提供給他們需要的產(chǎn)品，人性化的服務(wù)。

　　3、良好的自身素質(zhì)

　　具有親和力，性格樂觀開朗，喜歡與人溝通，勤勞刻苦，積極向上，自信，具有學(xué)習(xí)的能力。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量

　　這是很重要的，儲存藥品要符合藥品特性來存放。核實藥品的批準(zhǔn)文號和取得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；審核藥品的包裝、標(biāo)簽、說明書等是否符合規(guī)定；了解藥品的性能、用途、檢驗方法、儲存條件以及質(zhì)量信譽(yù)等內(nèi)容。記錄內(nèi)容應(yīng)包括：藥品的品名、劑型、規(guī)格、有效期、生產(chǎn)廠商、供貨單位、購進(jìn)數(shù)量、購貨日期、等項；還要檢查好封口。把握好質(zhì)量這關(guān)，當(dāng)然這是需要更加專業(yè)的人士。也要做好藥品的分類，一般藥品都分為西藥中成藥，其中包擴(kuò)呼吸系統(tǒng)類、解熱鎮(zhèn)痛類、皮膚類、抗過敏用藥、抗結(jié)核及麻風(fēng)類、抗菌消炎類、神經(jīng)系統(tǒng)類、維生素及營養(yǎng)類、心腦血管類、免疫功能調(diào)節(jié)、抗腫瘤藥、胃腸疾病類、肝膽胰用藥、泌尿系統(tǒng)類、內(nèi)分泌及代謝類、血液疾病類；中草藥類；保健品類等。

　　四、企業(yè)管理

　　1、分工明確，制度嚴(yán)格。明確公司的各項制度，各盡其職，工作時間最好安排倒班。由公司的管理人員安排好上班的班次，及負(fù)責(zé)的區(qū)域。

　　2、銷售業(yè)績要考核。并設(shè)立顧客對銷售人員的滿意評價項目，每月都有固定的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，把銷售人員分成若干小組，每小組都有一個組長，這樣用競爭與鼓勵的方式去激勵員工更加的努力工作。并由長及管理人員做好業(yè)績的統(tǒng)計及顧客對銷售人員的態(tài)度滿意度。這個一定要堅持并認(rèn)真做好。

　　3、財務(wù)分工負(fù)責(zé)。3人即可，其中要有一名財務(wù)主管，這些財務(wù)人員即要做好收銀的工作，又要做好與廠家的結(jié)款，及員工的工資管理。

　　4、采購要做好進(jìn)貨渠道安全，藥品質(zhì)量安全，做好檢查與監(jiān)督的工作。做好藥品數(shù)量與日期的統(tǒng)計，隨時保證不積壓、不斷貨、不過期。

　　5、在藥店內(nèi)的各個位置都安裝好攝像頭，確保安全，又方便管理。

　　大家持之以恒的決心，認(rèn)真實施的態(tài)度，嚴(yán)格的要求是對每一個營銷策劃書最好的支持，當(dāng)然有很多還需要在實踐中吸取經(jīng)驗，不斷完善與進(jìn)步！