中介創業計劃書（精選4篇）

中介創業計劃書 篇1

　　概述

　　隨著大學生活的持續發展很多同學去尋找大學兼職，其中師范類的同學多以家教為主，但是隨著時間的流逝我發現校園家教很是混亂，在社會上由于經濟危機的影響很多企業都受到很大的打擊，家教業雖受影響，卻仍有發展勢頭，近期，隨著經濟危機的緩解，家教業又在逐漸升溫。據專家介紹，我國家教業的發展仍可以8%以上的速度進步，這個數字至少能延續十五年。這除了說明家教業有繼續發展的勢頭之外，同時也表明家教業的競爭也會越來越激烈，然而校園家教卻并未得到應有的開發和管理。而且大學校園家教業在活躍校園文化，提高學校辦學效益和開展高校思想工作等方面發揮著越來越重要的作用。例如，在大型城市中有著成熟的家教公司他們抓住每時每秒的來服務人群，通過自己的大腦和雙手來養活自己。

　　第一部分公司簡介

　　◆組織名稱：家教中介公司

　　◆性質：以為企業提供在高校校園內的家教廣告發布為主（如由我公司投資在高校建立宣傳欄，用于學校家教宣傳工作，同時也可由我公司派遣人員為客戶家教）。集代理、咨詢一體的綜合性高校家教中介公司。

　　◆成員人數：10人（創辦初期）

　　（1）、快速提分班：

　　1、為什么要選擇快速提分班

　　中、高考已進入百天倒計時，每分每秒都變得尤為寶貴。

　　如何在莘莘學子中脫穎而出，進入理想學府？

　　2、招生對象

　　準備參加20xx年高考實現自己高分夢想的學生

　　3、高考沖刺（體現我們的出發點和所針對的學生）

　　準確定位是前提

　　（2）、N對1輔導：教學模式：

　　“一對一”教學輔導“N對一”服務內涵

　　1、教學團隊：

　　教育咨詢顧問、教學研究組、在職一線教師、特高級專家教師、中考高教研、心理專家等

　　◆資金投入：

　　36萬元

　　◆服務宗旨：

　　以誠意為中心，為學子和家教老師提供全面服務。

　　◆組織文化：

　　務實、勤勉、和諧、創新。

　　大學生家教服務，大學生兼職服務，目標家教服務，簽約家教服務，代理各大企業招聘促銷員服務，代理各大銀行辦理信用卡服務，代理各大網校服務等項目。

　　◆發展目標：

　　以高校校園家教為主，承接各類中小學生的家教工作，以安徽科技學院和鳳陽為起點，逐步擴展家教市場，連鎖全國高校，穩定秩序，實施戰略性管理。

　　第二部分項目簡介

　　一業務范圍（以宿州學院為例）

　　1.普通家教服務。家長上門自行挑選教員。收取信息費100元，可在數據庫中為其搜索合適的五條教員信息，家長自行聯系試驗教;家長電話聯系，免收家長信息費，學生收50元信息費，試教兩小時成功后再收取前兩小時費用;同時聯系學生和家長，在辦公地點進行試教，試教合格，雙方各收取50元信息費。按公司成立后平均一天介紹出去10份家教來算，每天的收入在1000元左右，月收入在3萬左右

　　2.目標家教服務。指在學期末考試中按家長要求達到分數線或班級名次。家長先其付10元/小時的最低工資，達到目標后按協議價補足工資，例如高二數學普通家教價格40元/2小時，目標家教價格先期20元/2小時，達到目標家長按60元/2小時支付，補差價40元/2

　　小時，如未達目標，則不需補差價。目標家教保證每學期的課時和次數不少于100課時，到時候公司收取雙方信息費后，如達到目標，公司安50元/2小時支付給學生，賺取10元/2小時差價。目標家教的收入存在不確定性，按保守估計月收入一萬。

　　3.簽約家教服務。指針對高端家庭推出簽約家教服務，對其學生水平進行測試后，按其能力確保重點線或本科線，先其收取確保費整，公司將聘請各大在職優秀老師和在校優秀大學生進行輔導，如果未考上者，退確保費，只收5000元成本費，公司保證對學生各科進行專職老師專人輔導。由于宿州目前這塊市場非常大，只要做好廣告宣傳，這塊將是公司未來主要的贏利點，做出名氣來一年做50個高考生或中考生，收入將是百萬之巨

　　4.代理招聘促銷員活動。針對宿州各大公司對節假日促銷員的需求，本公司將代理這塊業務，假如某公司委托我們按60元/每天的價格招聘促銷人員10名，工作為期一個月，共計算8天時間，該公司需象我們支付4800元工資，我們按40元/天招聘促銷員。支付公司3200，我們賺差價1600元。這塊市場的收入也是相對穩定的，估計月收入在萬元左右

　　5.代理銀行信用卡業務。目前針對大學生信用卡的提成一般在張/左右，成人卡的提成在/張左右，爭對學生可以推出免費辦大學生信用卡，免費做家教網推薦教員（價值50元），免費得家教活動，針對家長推出上門尋找家教的家長只要辦張信用卡我們就可以為其免費物色合適的老師活動，估計以這樣獨特的方式吸引學生和家長。

中介創業計劃書 篇2

　　1.背景簡介

　　這對大學生就業帶來了嚴峻的考驗，生活在象牙塔中的我們缺少對外界的接觸，沒有實際工作經驗使得我們難以勝任那些理想中的崗位，這就是我們的難以找到好工作的主要原因。很多大學生也看到了這一點，于是就想在大學期間鍛煉自己，但又苦于找不到稱心如意的兼職，原因有二：一是怕上當受騙；二是怕臟怕累，嫌工資低。與此同時很多用人單位又苦于不能及時找到滿意的兼職學生，因而在這種人力資源混亂、缺乏統籌管理的背景下、“兼職中介公司”應運而生。

　　目前的就業形勢越來越嚴峻，大學生就業率越來越低，并不是說企業沒有用人需求，只是找不到自己所需要的“人才”，這對于高校，對于大學生而言，都是一個非常尷尬的局面。我們如何改變這種現狀呢？追根溯源，傳統的教育模式使學生的思維如同捆綁式，沒有實際操作的機會。我們不難發現，現在的大學畢業生缺乏社會經驗，與企業需要的員工相差很大，從而使大學生很難適應社會。因此，為了適應社會，又能讓學校養出富有實踐精神的高素質人才。

　　我們在瀘州所有大學的調研中發現，80%的大學生表示如果有合適的兼職就會做，但是在學校附近缺少實踐平臺。后來我們也走訪了一些學校附近的用人單位，65%的單位表示有時需要一些全職或兼職

　　的學生但很難有合適的人來應聘，也是缺少這樣一個平臺。為了幫他們搭建這個平臺，提高學生的社會實踐能力，積累經驗，也為了更好的提升自身的綜合能力，開辦“兼職中介公司”是很有必要的。

　　在此過程中我們查閱了很多相關的資料，也從互聯網上獲得了一些相關數據，，還進行了些相關的調查，為了更加完善我們的計劃書。通過研究和認真的分析得出市場前景是很樂觀的，由瀘州職業技術學院、化工學院，警察學院，瀘州醫學院，等在校學生，慢慢向周邊地區發展，逐步向整個瀘州市推進。

　　潛在的巨大市場，合理科學的創業規劃，我們堅信只要大家團結一心，共同努力，艱苦創業，定能闖出一片天。

　　2公司簡介

　　①公司全稱：莫愁兼職中介有限責任公司

　　②公司地址：瀘州職業技術學院

　　③公司內部結構：

　　外聯部

　　1.聯系學院附近的公司、酒店、飯館、商鋪等。

　　2.拉贊助，與商家洽談工作細則，為宣傳部開展活動打下資金基礎。宣傳部

　　1.在學校人流量大的食堂、快餐店以及主教樓、宿舍樓貼海報宣傳。

　　2.在學院申請場地開展活動。

　　3.建立我們的公司網站。

　　人事部

　　1.招聘學生做兼職人員并收集學生的課程表。

　　2.分析用人單位的需求。

　　3.根據學生課程表安排工作。

　　財務部

　　1.整理工作意見反饋表。

　　2.制訂獎懲制度。

　　3.派發工資。

　　勞務部

　　做兼職工作（送外買，做酒店服務員等）并聽從人事部的指揮。

　　④商業模式：

　　主要針對瀘州職業技術學院等在校生，實施會員制，收取合理會費，作為我們聯系商家以及成員的各種活動經費。第一年聯系業務、擴大宣傳、服務同學為主要目的。成熟之后再考慮盈利問題。

中介創業計劃書 篇3

　　前言

　　創意背景：做兼職幾乎是現在大學生大學生活必不可少的一部分，然而很多人卻苦于找不到做兼職的渠道，有的中介機構在收取了學生的中介費后便杳無音信，上當受騙的現象屢見不鮮。走在校園里，各種招聘兼職的小宣傳單隨處可見，學生卻不敢以身犯險，這就造成了用人單位找不到滿意的兼職工作者和學生找不到滿意的兼職工作兩難的境況。因此我們決定抓住這一校園商機，成立“第六空間”大學生兼職中介公司。

　　市場調查：經過我們對北航老校區，我們沙河校區，以及其他高校進行問卷調查，有近80的學生有做兼職的意向，其中90%的學生因害怕上當受騙而放棄很多可以做兼職的機會，5%的學生通過熟人介紹做兼職，可以選擇的余地十分小。雖然也有中介機構來學校宣傳，但很多學生還是擔心上當受騙。由此可見，我們的市場有著很大的潛力。由于準備時間較為倉促，可能在計劃書的書寫以及點子的完善上還有諸多缺陷。但我們小組集思廣益，盡可能的利用課上學到的知識，多方面的思考問題。盡可能的把這份作業做好，若是有可能我們也會盡快將這個創業計劃實施。

　　第一部分公司基本情況

　　公司名稱：第六空間中介公司

　　成立時間：20xx年公司性質為：股份制有限公司注冊與否：否

　　公司業務：主營兼職職位的銷售、兼營培訓目前公司內部部門設置情況：公司目前職工情況：

　　擁有員工8人，其中管理人員8人，生產工人8人；管理人員中，大學本科以上的有8人，占員工總數100%，

　　公司經營財務歷史：暫無

　　公司近期及未來一到兩年要實現的目標：

　　將業務遍布北京航空航天大學的同時，擴展至中央財經大學、北京外交學院。將經營規模擴大一倍，發展長期合作公司。

　　公司近期及未來一到兩年的發展方向：

　　將培訓以及兼職銷售的業務完善，并注冊公司，擴大經營規模。

　　第二部分公司管理層

　　1.董事會組成：暫未定。

　　2.管理層組成：

　　第三部分產品/服務

　　1.提供兼職崗位：與各大商場企業訂立合同，建立長期合作關系：準備好合同，外聯部去聯系各大商場，合同要充分體現于我們合作的優勢。各大商場如果需要兼職人員，一時間告訴我們需要的數量和相關要求，我們一定會在最短的時間內完成這項任要第務，并且絕對保證兼職學生的信譽和質量；

　　2.上崗培訓：我們會給每個前來找工作的大學生進行基本的職業培訓，成功介紹一份工作后，我們還會后續的提供一定時間的職業技能培訓

中介創業計劃書 篇4

　　一、項目摘要

　　衡量一個城市的房地產市場成熟的標志是二手房的成交量是否超過新房的成交量，而武漢市這幾年的二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，正處于上升時期。這兩年國家的宏觀調控政策紛紛出臺，正是市場從業者重新洗牌的好時機。

　　房產中介店連鎖項目的商業運營模式是在總結分析二手房中介市場上所有的經營模式的特點以后，結合武漢城市市民化的特質，在執行門點社區化，員工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服務規范、信息共享”四統一的總部、中心店、社區店三級直營連鎖模式。達到利用建立房產中介店連鎖網絡滲透進入武漢市每一個社區，成為社區生活種不可缺少的一份子，形成直接面對各類型消費者的終端廣告和房產延伸服務的渠道。

　　房產中介店連鎖項目的盈利模式是通過房產中介網絡牢牢扎根在社區的基礎上，不但可以開展傳統的中介業務，取得傭金收入建立良好的銀企關系，還可以利用通暢的深入社區的渠道，不斷開展更多的增值社區服務，擁有社區終端廣告渠道就是如同擁有“門戶網站”，前途無量。

　　房產中介店連鎖項目需求資金三百萬元的支持，兩年內可以建設80個以上的深入社區的網點，服務半徑覆蓋武漢三鎮85%以上的主要住宅小區，進入武漢市房地產二手房中介的前三名，綜合盈利水平第一，月稅前利潤200萬元左右，壟斷社區廣告資源，成為另一個主業。

　　二、市場分析

　　1、二手房市場分析

　　武漢市自20__年房地產業蓬勃發展的同時也帶動了相關產品的發展，建材、家居用品、裝飾裝潢業以前所未有的發展速度分享著這期待已久的機遇。作為房地產產業鏈關鍵流通環節的存量房交易市場更是如魚得水、水漲船高，數以千家的二手房中介店(所)如雨后春筍般涌現出來活躍在存量房交易市場上，整個房地產市場呈現出一片欣欣向榮、生機勃勃的景象。

　　20xx年武漢市商品房銷售面積為813.89萬平方米，同比增長7.6%;其中：商品房住宅銷售面積為756.91萬平方米，同比增長5.0%，占商品房銷售面積的93%。而20xx年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面積為625.7萬平方米，同比增長1.6%;其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2.8%，成交面積為330.13萬平方米，同比增長17.2%，說明二手房的'成交量與新房的成交量之比為3：4，二手房市場正處于上升時期，市場上的需求主力無論新房還是二手房都是住宅。

　　20xx年和20xx年的武漢二手房市場的成交較為平淡，其增長率較小，這是由兩方面造成的。一方面是20xx年的宏觀政策在很大程度上打壓了房地產市場上的投機行為，并有效控制了投資需求，特別是對二手房市場的成交量影響顯著。另一方面是通過20xx年商品房市場的供需分析，得出20xx年商品房市場需求比較旺盛的結論。由此說明宏觀政策的干預與商品房市場需求的持續旺盛，導致二手房市場較為平淡。

　　20xx年二手房綜合物業平均價格為2512.35元/平方米，同比增長41.4%。其中，住宅平均價格為2209.78元/平方米，同比增長39.6%;寫字樓平均價格為2726.12元/平方米，同比增長26%;武漢市房地產商品房住宅市場與二手房住宅市場的價格差額05年增大，而寫字樓方面的價格差額逐年減小，這說明武漢房地產住宅市場05年的發展迅猛，寫字樓市場的發展繼續保持低靡。

　　值得指出的是，成熟的房地產市場在這兩方面的價格差一般保持在500-800元/平方米之間，而武漢房地產市場在這兩方面的價格差在1000元/平方米以上，這充分說明二手房市場的發展潛力巨大。國內外知名中介運營商的介入將進一步加快武漢市房地產二級市場中介行業的變革，推動市場的快速、健康發展。

　　2、中介行業概述

　　作為房地產市場重要組成部分的二手房交易市場，由于市場的興旺帶來武漢市二手房中介市場競爭日趨激烈。市房產局數據統計，截止到20xx年2月止，武漢市注冊的房地產中介機構已經達到400多家，在所有注冊的房地產中介公司中，有近70%左右的公司是在從事二手房中介業務，二級市場的蓬勃和巨大的市場潛力不僅造就了一批本土化的品牌中介，同時也吸引了國內外知名房地產綜合服務運營商搶灘武漢。

　　雖然二手房市場有了長足的發展，但相對于國內一些城市市場，武漢市房地產中介市場還是不夠成熟發達。主要表現在以下方面：

　　(1)、中介機構規模偏小

　　在武漢市400多家中介公司中，大多數中介服務機構規模較小，真正意義上的連鎖能上規模的只有寥寥幾家，通常是采取小店面的松散連鎖，夫妻店，三、兩朋友或獨自操作的方式經營，已適應不了自身的客觀發展要求，也適應不了已逐漸走向規范的市場需求，事實證明20xx年下半年，宏觀調控房產新政不斷出臺，很多小中介紛紛關門，很多外來中介收縮戰線退出武漢，說明未來的市場資源會進一步集中，只有規模化的中介才能抵抗市場風險，生存下來。

　　(2)、中介人員整體素質偏低是制約中介事業發展的最大障礙

　　目前，武漢市中介機構的從業人員素質參差不齊，還有待進一步提高，以便走向中介行業成熟的專業化道路。傳統中介人員學歷低，不注意提高專業素質,常為客戶看不起，愛忽悠信譽差，凡事利字當頭，不講究交易規則甚多;而年輕的中介人員先天不足沒經驗見識少，不懂社會心理學，不善于與客戶交流，市場敏感性不強不勤奮，自視其高不安心工作，狀態極度不穩定。

　　(3)、中介信息渠道不暢通

　　武漢市房地產中介機構的硬件設備水平總體上比較差，雖然大多數配備了電腦，但利用率不高，信息關聯化和開發力度不夠，與北京、上海與各沿海發達城市相比，武漢市的中介市場，還遠未形成規模經濟，頗為零散，這就使得各中介之間的信息溝通非常受局限，加上行業整體誠信的因素，導致整個市場普遍存在業務量不大，成功率低的現象，造成了很大的信息資源流失。

　　3、競爭分析

　　根據武漢的二手房市場的摸底調查，在武漢市房產局登記注冊的房產中介機構有400多家，可分為本土中介商和外來中介商，根據公司實力發展規模、從業人員素質數量、公司發展戰略可分為三個集團，第一集團在60家經營網點左右，在未來的一年內，不超過3家公司;第二集團在20家經營網點以上，數量在8-10家公司，第三集團在5個網點左右，有30家公司左右;其余基本上是單店經營。