erp生產計劃書范文（精選30篇）

erp生產計劃書范文 篇1

　　一.前言

　　對一個企業而言，經營計劃的制訂與否、效率高低通常會直接關系到該企業生產、經營效率的高低。ERP作為一個利用現代企業的先進管理思對一個企業而言，經營計劃的制訂與否、效率高低通常會直接關系到該企業生產、經營效率的高低。ERP作為一個利用現代企業的先進管理思想，同時借助技術手段，為企業提供經營、決策的全方位、系統化的管理平臺，其設計思想自然也是以計劃為主線而展開的。一般來說，ERP計劃管理體系大致可以分為銷售計劃、生產加工計劃、主生產計劃、能力需求計劃和物料需求計劃等幾個層次。其中，主生產計劃(簡稱MPS)是ERP系統計劃的牽頭模塊，它是物料需求計劃、能力需求計劃和成本運作的主要模塊，它決定著企業未來的工作負荷、庫存投資、生產安排和交貨時間，為車間制造與采購等工作提供計劃方向，貫穿直到完成交貨為止的整個生產制造過程。

　　二.主生產計劃的定義

　　主生產計劃是MRPⅡ的一個重要的計劃層次。粗略地說,主生產計劃是關于將要生產什 么的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。主生產計劃是生產部門的工具,因為它指出了將要生產什么。同時,主生產計劃也是市場銷售部門的工具,因為它指出了將要為用戶生產什么。所以,主生產計劃又是聯系市場銷售同生產制造的橋梁,使生產活動符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產和庫存的信息,起著溝通內外的 作用。為了透徹地理解主生產計劃,我們先來介紹一些容易混淆的概念:

　　1.銷售預測

　　銷售預測是生產規劃和主生產計劃的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問題 。

　　2.生產規劃

　　生產規劃是按產品類規定生產率。主生產計劃由生產規劃轉化而來,它是按最終產品或 產品的組件來進行描述的。

　　3.裝配計劃

　　主生產計劃和裝配計劃在某些方面是相同的,例如對面向庫存生產的產品以及少數在收到用戶訂單之前最終產品可以確定的面向訂單生產的產品,二者是相同的。但對于面向訂單裝配的產品,主生產計劃和裝配計劃則是不同的,前者描述的是構成最終產品的組件,后者則 指出產品的最終結構。

　　4.由計算機自動生成的計劃方案

　　有些人認為只要把銷售預測、客戶訂單、物料清單、生產成本、庫存記錄等數據輸入到計算機中,就可以自動生成主生產計劃,這實在是一種誤解。主生產計劃包括了許多來自人的經驗的決策,這是無法由計算機來完成的。制訂和調整主生產計劃的責任在人,而不在計算機,而且這是一個手工的過程,是應當特別強調的。

　　三.為什么要有主生產計劃

erp生產計劃書范文 篇2

　　制造業涉及的有關物料計劃一般可以分為三種：綜合計劃、主生產計劃、與物料需求計劃。結合計劃是企業在較長一段時間內對需求與資源之間的平衡所做的概括性假設。

　　一、什么是MPS?MPS處于計劃中什么樣的地位?它的來源是什么?

　　主生產計劃(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS)在確定每一個具體產品在每一個具體時間的生產計劃;計劃的對像一般是最終產品。ERP系統計劃的真正運行是從主生產計劃開始的。企業的物料需求計劃、車間作業計劃、采購計劃等均來源于主生產計劃，即先由主生產計劃驅動物料需求計劃，再由物料需求計劃生成車間計劃與采購計劃，所以，主生產計劃在ERP系統中啟到承上啟下的作用，實現從宏廣到微觀計劃的過渡與連接 同時，主生產計劃又是聯系客房與企業銷售部門的橋梁。

　　主生產計劃的來源：

　　1、客戶訂單

　　2、預測

　　3、備品備件

　　4、廠際間需求

　　5、客房選擇件及附加件

　　6、計劃維修件

　　二、什么是粗能力計劃(rccp)

　　主生產計劃的可行性主要通過粗能力計劃(rough-cut capacity planning )進行校驗粗能力計劃是對關鍵工作中心的能力進行運算而產生的一種能力需求計劃，它的計劃對像中針對設置為關鍵工作中心的工作能力，計算量要比能力需求計劃小許多。粗能力計劃與約束理論的思想相一致，即關鍵資源和瓶頸資源決定了企業的產能。只依依靠提高非關鍵資源的能力來提高企業的產能是不可能的。

　　主生產計劃與關鍵資愿的能力之間的矛盾進行協調與平衡：

　　1、改變負荷：重新制定計劃，延長交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數量。

　　2、改變能力：更改加工路線，加班加點，組織外協，增加人員和機器設備。

　　三、什么是時段、時區、和時界?

　　時段：時段就是時間段落，間隔、時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內的計劃量、產出量、需求量，以固定的時間段的間隔匯總計劃量，產出量與需求量，便于對比計劃，從而可以區分出計劃需求的優先級別。時段劃分越細越能體現出各個計劃批次的優先級，便于控制計劃，同時有效地利用企業資源。

　　時區：時區是說明某一計劃的產品在某時該處于該產品的計劃跨度內的時間位置。 各時區與時界的意義：

　　時區1：是產品的總裝提前期的時間跨度，即指從產品投入加工開始到產品裝配完工的時間跨度。

　　時區2：在產品的累計提前期的時間跨度內，超過時區1以外的時間跨度為時區2。 時區3：超過時區2的為時區3。

　　需求時界：(dtf)時區1與時區2的分界點為需求時界。

　　計劃時界：(ptf)時區2與時區3的分界點為計劃時界。

　　計劃確訂時界：(fptf)也即計劃時界，實際提前期。

　　四、批量規則?

　　批量規則表示做MPS或MRP計劃時，計算物品的計劃下達數量所使用的規則分靜態批量規則與動態批量規則;

　　批量規則：

　　最大批量：當計劃下達數量大于此批量時，系統取此批量作為計劃下達量。

　　最小批量：當計劃下達量小于此批量時，系統取此批量作為計劃下達量。

　　固定批量：每次訂貨計劃數量按一個固定值下達，一般用于訂貨費用較大的物品。 直接批量：完全根據計劃需求量決定的訂貨量。

　　固定周期批量：固定周期批量指每次訂貨的間隔周期相同，但批量數不一定會相同。 倍數批量：如果需求量小于批量，則按批量計算;如果需求量大于批量，則按批量的倍數計算。

　　批量周期：

　　批量周期指如果物品按周期批量訂貨時，訂貨的周期。

　　批量：

　　批量物品按批量時的數量，系統在做計劃生成時，可根據批量規則和批量自動計算訂貨數量，批量的增量是此位數。

　　毛需求量(gross requirement):

　　毛需求量指初步的需求數量，系統會根據計劃參數的設置進行計算。

　　計劃接受量(scheduled receipts):

　　計劃接受量指前期已經下達的正在執行中的訂單，將在某個時段的產出量。

　　預計可用庫存量(projected available balance pab):

　　預計可用庫存量指在某個時段的期未庫存量，要扣除用于需求的數量，平衡庫存與計劃; 公式：預計可用庫存量 = 前一段末的可用庫存量 + 本時段計劃執接受量 -本時段毛需求量 + 計劃產出量;

　　凈需求量(net requirements):

　　計算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫存量，并考慮期初的結余與本期可能計劃產出的數量。

　　公式：凈需求量 = 本時段毛需求 - 前一時段末的可用庫存量 - 本時段計劃接收量+ 安全庫存量。

　　計劃產出量(planned order receipts):

　　當需求不能滿足時，系統根據設置的批量規則計算得到的供應數量稱為計劃產出量，些是的數量是建議數量，不是計劃的投入量。

　　計劃投入量(planned order releases)：

　　根據計劃產出量，物品的提前期及物品的合格率等計算出的投入量稱為計劃投入量，可供銷售量(available to promise );在某一個時段內，物品的產出數量可能會大于訂單合同數量，這個差值就是可供銷售量。

　　公式： 可供銷售量 = 某時段的計劃產出量 - 該時段的訂單總合。

　　裝配提前期：

　　主生產計劃的提前期是產品的裝配提前期，它小于時區1的時間跨度。

　　五、主生產計劃計算流程

　　1、計算毛需求量-位于時區1時：毛求量等于訂單量;

　　2、計算毛需求量-位于時區2時：毛需求量等于訂單量與預測量的最大值;

　　3、計算毛需示量-位于時區3時：毛需求量等于預測量;

　　六、確訂MPS

　　在制定了初步的MPS后，再進行粗能力平衡，最后提出MPS方案，經過相應的審核批準，經保證MPS符合企業的經營規劃，

　　1、提供對初步的MPS分析。

　　2、向負責部門提交初步的MPS及其分析。

　　3、批準MPS，將正式的MPS下達給有關部門。

erp生產計劃書范文 篇3

　　在整個ERP系統中，供應鏈系統是整個企業運行的基礎，一般來說，它包括有銷售及分銷子系統、采購及外協子系統、物流及庫存管理子系統、生產計劃及執行子系統、設備維護子系統和質量管理子系統。其中，生產計劃及執行系統處于整個供應鏈的核心，其功能的強弱，直接影響整個供應鏈的運行效果，因此眾多的管理軟件設計者，都將它作為產品的開發重點。

　　作為一個高效率運行的系統，一般來講，它必須有以下特點：

　　1、有一個完整的應用組織構架，可以同任何現有企業組織結構對應起來。

　　2、是一個綜合性的企業資源計劃系統，包括制造執行系統的全部功能，完整地集成各種應用領域的所有業務功能，支持客戶訂單快速處理。

　　3、支持跨越多個公司的事務處理，以及同一企業各組織實體之間的分銷需求計劃。

　　完整的應用組織構架

　　完整的應用組織構架是一個ERP制造管理系統的基礎，它決定了這個制造管理系統的信息應用層次和相關功能的深度。一般來講，企業關系數據模型使系統可以非常靈活地用以下組織實體設定任何已有企業結構：

　　公司(法人實體)，業務領域;

　　控制組，利潤中心;

　　銷售組織，采購組織;

　　工廠;

　　存儲貨位，倉庫。

　　用戶可以選擇并組合這些組織實體來制訂你特定的企業結構。

　　從規范化的角度將企業分為公司和工廠兩個層次，再從業務角度分為控制組和利潤中心，這樣可以方便地制訂二維的企業結構，并進一步完善組織機構和業務流程。

　　公司層是財務的主要層次。但是當你需要的時候，可以在任何業務領域生成資產負債表及損益表，已從不同的角度對整個企業進行多維的分析。

　　控制組可以是一個或多個公司。在一個控制組里，利潤中心表示獲利性及財務責任的范圍。

　　采購組織是為企業結構中指定的工廠承擔采購物料和服務的組織層次，可以在這個層次同供應商洽談采購條款。

　　銷售事務處理在銷售組織中進行。用戶可以為一個或多個工廠或公司指定一個銷售組織。在這個層次里可以定義產品的銷售價格，以及回扣、折讓及交貨條款，還可以進一步將銷售組織分解為幾個單元組織，如銷售地區、市場領域或各種行業。

　　工廠層對MRP和MPS是很重要的。工廠可以是一個生產場所或根據分銷資源計劃(DRP)概念的需求計劃場所。在每個工廠定義物料清單(BOM)及工藝路線，核查物料的可用性及其價值也在工廠層進行。

　　對于庫存管理的控制，較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲貨位描述入庫商品，而具體的物料搬運在倉庫中說明。

　　存儲貨位部署在各個工廠。通過這種部署，可以直接將存貨連接到特定公司，庫存總是分配到存儲貨位。

　　倉庫表達綜合的存儲地及物料搬運系統。倉庫管理系統進一步將之分解到各個組織及技術單元，稱為存儲類型(storage type)。存儲類型定義有不同存儲方法、組織機構和各種功能的區域。例如高架區、料箱區、收貨區及提貨區，你可以將存儲類型再細分為小類。

　　在系統的組織層次中，你可以將倉庫連接到與各個公司有關的多個工廠，可以使存儲在一個中心倉庫的貨物分屬于不同的法人實體，并將其價值過帳到不同的會計科目上。

　　綜合性的企業資源計劃系統

　　首先必須是一個具有實時處理能力，同所有相關應用程序完全集成，它不同于以前一些系統采用的批處理方法。

　　實現了物料管理同財務系統的完全集成。當你處理物料移動或生產確認時，總是同步地處理帳務。你可以處理各種業務，如采購及銷售，可用任何幣種并由系統將結果自動轉換為本地貨幣。

　　一個有效的制造管理系統，必須提供一個大范圍的文件管理功能，支持不同應用程序之間的產品文件和數據交換。通過集成各種應用程序模塊內的文件管理來實現這些功能。你可以裁剪文件管理功能來滿足個別用戶的需要。各種選項包括權限規定，指定文件號、選擇信息記錄的數據字段等。透過這樣一個文件管理系統，ERP可以同CAD/CAM/PDC/PD M等其它外部系統進行雙向的數據集成，甚至通過它對外部系統進行管理和維護。

　　第二，一般講一個供應鏈系統，必須完全支持APICS的MRPⅡ模型，但作為ERP的子系統，它又同傳統的MRPⅡ系統不同，它集成了財務和供應鏈的計劃和執行功能，在傳統的MRPⅡ中，財務系統只是一個信息的歸結者，它的功能是將供應鏈中數量的信息轉變為價值的信息，是供應鏈的反映，而新的供應鏈，不僅保留了原有的功能，而且將財務計劃功能和價值控制的功能集成入供應鏈系統，在生產計劃系統中，除了保留原有的主生產計劃、物料需求計劃和能力計劃外，還擴展有SOP(銷售執行計劃)和利潤計劃。

　　第三，作為一個生產執行系統，還應當提供制造執行系統(MES)的所有功能，具有強大的面向客戶并充分集成各種銷售業務的功能。

　　根據生產類型的不同，在現在的ERP生產管理系統中，一般都有針對不同生產方式的處理方案，例如訂單式生產、訂貨組裝式生產、重復生產、看板式生產、項目式生產等等。

　　在制造執行系統中提供的功能彌補了計劃與車間之間的空白。它不僅包括傳統的車間控制(SFC)，還包括文件管理、產品控制、質量管理、返修及外協加工。制造執行系統實現由MPS和MRP生成的生產需求。用戶將生產需求分配到工作中心或生產線，然后可以下達、跟蹤、確認和結算，將實時信息發放給車間又將實時的信息反饋給計劃和銷售部門。MES系統對公司實施完整的、閉環的生產開展是非常必要的。

　　跨公司業務流程的事務處理

　　現在企業的發展，使得企業內部各個組織元之間、企業與外部的業務單元之間的協調變得越來越多和越來越重要，因此一個有效的ERP的生產管理系統也必須能進行跨公司的業務處理。由于現在先進的ERP系統都相應有一個完善的組織構架，這樣使得這種跨業務區域的處理成為了可能。

　　在系統的處理中，首先是計劃的多層次和多組織元。在高層的利潤計劃中，其計劃的組織元是公司層或集團層，它覆蓋的是多個公司和多個工廠，在SAP計劃層，其組織單元是公司，它覆蓋的是一個公司和一個產品面，在主生產計劃層，其組織單元是工廠，它直接表示一個產品。由于產品本身的構架又是可以跨工廠的，因此其計劃信息的傳遞又可以通過產品而由一個工廠傳遞至另一工廠。

　　其次，物流的多組織間移轉。當你從你的一個公司的倉庫把物品移到另一個國家的公司時，系統將物品的價值分別用相應的本地貨幣過帳到兩個法人實體的帳戶上。

　　總之，現在ERP中的生產計劃及執行子系統，從組織構架的適應實際和適應功能

　　兩個方面進行了優化;從多功能的角度，全面綜合了MRPⅡ和JIT的各項應用技術;從業務流的角度，多方位地集成其它應用。

erp生產計劃書范文 篇4

　　各村（社區）、企事業單位，街道有關部門：

　　為了強化安全生產綜合監管監察執法工作，有效防范各類安全事故的發生，根據上級要求，結合我街道安全生產監管執法資源和監管對象特點，特制定**街道**年度安全生產監督執法檢查計劃。

　　一、監督執法檢查的基本原則

　　（一）依法行政。按照安全生產法律、法規、規章和街道黨工委、辦事處關于安全生產監督的管理主要職責，編制并實施執法計劃，嚴格執法、公正執法、廉潔執法、文明執法，做到不缺位、不越位、不錯位。

　　（二）實事求是。依據監管對象的實際情況確定執法檢查的對象與次數。

　　（三）統籌兼顧。根據行政執法權限、人力資源、技術裝備和經費保障等實際情況，統籌安排，突出重點，兼顧一般；突出重點行業，兼顧其他行業；突出重點對象，兼顧其他對象；突出重點時段，兼顧平常時期。

　　二、監督執法檢查的總體安排

　　（一）根據各行業、領域的不同特點和企業的安全狀況分級等級，合理確定各行業企業的監督檢查覆蓋率。危險化學品生產企業半年內每家檢查不少于1次；危險化學品領域的持證單位（持有安監部門頒發的安全生產許可證或經營許可證）的檢查頻次為每年不少于1次；煙花爆竹零售經營單位的`檢查頻次為每季度不少于1次；建筑單位、消防重點單位、交通運輸企業年內每家檢查不少于2次；c級及以下企業的檢查頻次為每半年不少于1次，B級企業的檢查頻次為每年不少于1次，A級企業的檢查頻次為每年抽查覆蓋率不少于40%。

　　（二）根據生產經營單位的危險性及其基本情況合理安排對其監督檢查次數。對以下生產經營單位適當增加監督檢查次數：不嚴格落實安全生產主體責任的；有新建、改建、擴建和資源整合項目的；生產經營規模較大的。

　　（三）對于群眾舉報、媒體曝光、有關部門移送等與生產經營現場安全有關的案件，及時進行調查核實。

　　三、監督執法檢查的主要內容

　　（1）高危企業安全生產（經營）許可證申領情況；

　　（2）以安全生產責任制為核心的安全生產管理制度、安全生產操作規程是否健全并得到落實；

　　（3）安全生產管理機構是否依法設置（或者依法配備安全生產管理人員）并有效履行職責；

　　（4）是否按照有關規定保證本單位安全生產投入的有效實施；

　　（5）主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員培訓、考核、取證以及從業人員的安全生產培訓情況；

　　（6）新建、改建、擴建項目“三同時”規定的落實情況；

　　（7）是否使用國家禁用的工藝、設備；

　　（8）在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志的情況；

　　（9）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估和監控情況；告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施情況；

　　（10）安全設備的維護、保養、定期檢測和正常運轉情況；

　　（11）作業票證執行情況；

　　（12）為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品并監督、教育從業人員按照規定佩戴和使用情況。

　　（13）事故隱患的排查治理情況；

　　（14）危險作業現場安全管理情況；

　　（15）對有其他生產經營單位在同一作業區域內進行生產經營活動的安全管理情況；

　　（16）對承包單位、承租單位的安全生產工作統一協調、管理情況；

　　（17）按照有關規定制定事故應急救援預案并組織演練的情況；

　　（18）勞動作業場所職業衛生條件，職業危害因素檢測評價情況，職業危害防治措施是否完善、落實是否到位，職業衛生教育培訓情況，職業危害申報及告知情況；

　　（19）及時、如實報告生產安全事故的情況；

　　（20）安全生產法律、法規、規章和國家標準或者行業標準規定的其他安全生產條件。

　　四、監督執法檢查的有關要求

　　1、工作要求。元旦、春節、五一、十一等節日前以及上級統一部署的安全大檢查，由街道安委會統一組織安排。其他檢查的具體時間由各行業、領域的分管部門按監督執法檢查的總體安排自行確定。

　　2、程序要求。所有監督執法檢查均建立原始工作臺帳，并做好相關數據統計，作出檢查記錄。如有整改事項，下達責令改正指令書，整改到期復查驗收。凡拒絕整改或逾期未整改完成、或整改復查驗收不合格的，建議行政處罰。

　　3、紀律要求。安全監察執法人員應依法辦事，嚴格遵守安全生產行政執法的各項規定。凡違反規定的，將按國家安監總局《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》處理。

erp生產計劃書范文 篇5

　　為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，立足防范，強化監管，實現全鎮安全生產各項指標完成，按照誰主管、誰負責，管行業必須管安全的原則，現制訂20xx年度安全生產檢查計劃。

　　一、檢查范圍

　　開發區所有行業(領域)的生產經營單位和人員密集場所。在全面檢查的基礎上，突出抓好危險物品的生產、儲存、運輸和使用的監督排查，抓好人員密集場所安全檢查，抓好安全隱患的排查整治，進一步落實各項防范管理措施。

　　二、檢查時間安排

　　每年的元旦、春節、五一、十一前夕和重大活動時安全生產檢查。具體時間由各組安排。

　　三、人員分工

　　開發區各企事業經營單位等隱患排查組長：副組長：參加部門：開發區安監局、派出所、消防大隊

　　四、工作要求

　　1、強化組織領導。有關部門要高度重視開發區安全生產檢查工作，加強檢查工作的組織領導，采取一切有效措施確保大檢查不留死角，嚴格落實屬地安全生產大排查活動“一把手”負責制，嚴格各職能部門職責分工，加強統籌協調，細化工作方案，確保各項工作要求和具體措施真正落到實處。

　　2、加強監管，落實企業主體責任。結合當前安全生產標準化的創建和安全開發區創建，廣泛發動企業全體職工參與安全生產標準化創建，修訂完善各類管理制度和操作規程，細化各重點崗位安全標準，規范操作行為，促進崗位達標。加強企業生產裝置、設施、工藝的風險管理，完善對關鍵裝置、重點部位、重大危險源和危險作業環節的監控，加強應急救援預案的演練和各項應急器材的儲備，督促企業落實安全生產主體責任。

　　3、從嚴執法，堅決查處非法違法行為。對存在重大事故隱患的企業，要責令其立即停產整改，逾期未完成整改的一律不得恢復生產;經停產整改仍未達到要求或在限期內未進行整改的.，一律協調暫扣或吊銷相關許可證件;對逾期未領取安全生產許可證的，一律責令停止生產;對非法生產、經營、建設行為，一律依法子以關閉取締。對因工作落實不到位而造成安全生產事故的，將嚴肅追究相關人員的責任。

　　4、強化督查，建立長效機制。在有關部門全面檢查的基礎上，組織力量對有關部門和重點企業進行專項督查，確保安全事故隱患大排查取得實效，建立健全安全隱患排查和整改的長效機制。

erp生產計劃書范文 篇6

　　一、年度檢查保養潤滑計劃

　　維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。

　　二、月份檢查保養潤滑計劃

　　1.維修單位主管于每月25日前，依據”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的`”月份檢查保養計劃表”,及月份潤滑計劃表”,各一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查.

　　三、檢查保養、潤滑作業實施

　　日常檢查保養潤滑：維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規定內容執行日常保養、潤滑作業。

　　（一）日常檢查保養潤滑人員指派

　　1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。

　　2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。

　　3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。

　　（二）日常檢查保養潤滑的執行

　　1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。

　　2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。

　　3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查

　　4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養檢查表”,由單位主管審核、呈生產部經理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理

　　四、定期停機檢修

　　維修單位除擬”朋份檢查保養計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”,于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

　　五、故障請修

erp生產計劃書范文 篇7

　　一、指導思想：

　　認真貫徹實施國家安全生產法律法規、集團《關于印發年安全環保工作要點的通知》號文)以及上級部門相關安全生產規定,堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。

　　二、控制目標：

　　無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災或爆炸事故;無重大特種設備事故;無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;無重傷事故;一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值(現價)千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。

　　三、工作要點：

　　㈠ 通過技術進步促進安全生產。提高本質安全水平。

　　1進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，并系統地進行改進。

　　2繼續探索化學反應模式的系統改進。提高化學反應的安全性，優化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。

　　3抓好苯胺、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作。確保項目建設、運行安全。

　　4繼續深化以消滅危險源為目標。盡可能消除或減少危險源，實現化工過程放熱過程和用熱過程集成聯動，將化學反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網絡，進一步優化熱量的梯級利用。

　　5設備管理部門對企業特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線。

　　6繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施。增設醒目的安全標識。加強廠區道路整治，確保危化品運輸安全。

　　7加強現場圍堰的完善及規范管理。

　　㈡ 推進安全標準化工作。落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

　　1進一步完善安全生產的'目標責任制管理。落實到每個崗位、每個人。

　　2實施全過程風險管理。完善風險評價組織。切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)確保作業活動的風險在可承受范圍內。組織職業健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。

　　3認真開展安全標準化工作。按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現達標驗收。

　　4認真貫徹企業《危險化學品安全管理制度》切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

erp生產計劃書范文 篇8

　　今年6月是全國第8個 “安全生產月”。根據建設部及省建設廳的統一部署，結合我項目部實際，經研究，決定開展以“關愛生命、安全發展”為主題的建筑施工“安全生產月”活動。現將有關事項安排如下：

　　一、指導思想

　　堅持以科學為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“安全生產年”總體部署和各項要求，以建筑施工人員為主要對象，以宣傳貫徹建筑施工安全生產方針政策、法律法規、安全知識為內容，普及建筑施工安全生產法律法規和安全知識，提高廣大從業人員的安全意識，強化建筑施工企業安全生產主體責任，推進建筑建設，有效防控各類安全事故的發生，推進我項目部建筑施工安全生產狀況持續穩定好轉。

　　二、活動時間及安排

　　20xx年6月1日至30日。第一周為“安全生產宣傳周”，重點宣傳以人為本的安全發展理念；宣傳安全生產法律法規、安全知識和安全生產先進典型等。第二周為“安全生產科技周”。第三周為“安全生產咨詢周”，進行安全生產咨詢活動。第四周為“應急預案演練周”，由安全科安排人員施工現場進行應急預案演練。

　　三、活動內容

　　1、組織開展建筑施工安全生產宣傳教育活動。

　　要開展送安全知識到基層、安全施工宣傳進班組活動，開展建筑施工項目“三類人員”安全生產知識教育培訓活動；工程項目部要充分利用現有的場地或空間，采用標語、海報、橫幅、廣播、影像、實景模擬、實物展示、圖片展覽、工地安全生產宣傳專欄等多種形式，向建筑從業人員傳播安全生產方針政策、法律法規和安全生產知識，營造良好的.宣傳教育平臺和輿論氛圍。工程項目部要統一開展安全教育日活動，組織一線建筑工人，結合“三級教育”，開展施工安全應知應會知識講座，將防護救護、逃生自助、基本操作技能等作為重點內容，采取案例教學、影像等喜聞樂見的方式，使農民工安全教育真正取得實效。

　　2、組織開展建筑安全生產“三項行動”。

　　6月份是建筑安全生產“三項行動”的排查整治階段，要按照省市建設主管部門關于開展建筑安全生產“三項行動”通知的精神，加強自查和整改，促進安全生產全員、全過程、全方位管理，實現安全生產；各地要按照治理時段、內容要求，對所轄范圍內建筑施工現場進行全面排查，對建筑施工安全生產領域存在的非法違法行為進行治理。

　　3、組織開展安全生產隱患排查治理活動。

　　要以“安全生產月”活動為契機，按照《建筑施工安全生產專項治理方案》的要求，開展以防范腳手架、建筑起重機械、深基坑、高支模事故和規范安全防護用品使用為重點的施工現場安全生產隱患排查治理，針對存在的問題和薄弱環節，制定整改計劃，落實整改措施，防止生產安全事故的發生。

　　4、組織開展建筑施工安全質量標準化和文明工地創建活動。

　　項目部要對照《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-20xx）和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）及《建筑施工安全質量標準化管理標準》，組織開展安全質量標準化和文明工地創建活動。

　　5、組織開展建筑施工安全生產應急演練。

　　結合企業和工程項目實際情況，進行事故應急救援演練，完善相關應急救援預案，增強處置安全生產事故應急能力。

　　四、活動安排

　　1、動員部署“安全生產月”活動工作；

　　2、組織一次建筑施工安全生產專項檢查；

　　3、組織一次安全生產知識講座；

　　4、組織職工閱讀一本安全生產書籍；

　　5、組織特種行業人員進行培訓；

　　6、收聽一次安全生產題材的廣播；

　　7、樹立一個安全生產先進典型；

　　8、組織一次安全生產科普知識展覽；

　　9、組織一次安全生產知識競賽；

　　10、提一條安全生產合理化建議；

　　五、工作要求

　　1、加強領導，切實做好“安全生產月”活動組織工作

　　要充分認識開展安全生產月活動的重要性，以倡導、加大源頭治理、改善農民工作業與生活環境為目標，結合企業實際情況，制定可行的活動方案和計劃；結合建筑施工安全質量標準化、建筑施工安全專項整治、安全生產隱患排查治理和三項行動等重點工作，精心部署“安全生產月”活動，確保各項活動順利開展。

　　2、務求實效，深入開展形式多樣的安全生產宣傳活動

　　要緊緊圍繞“關愛生命、安全發展”的活動主題，創新形式和內容，充分利用會議室、宣傳攔、文化櫥窗等陣地，組織開展安全生產論壇、知識競賽、讀書活動和文藝演出等多種形式的宣傳活動，廣泛宣傳安全生產知識、加強安全生產理論研究，及時報道活動進展，推廣先進經驗，曝光典型違章案例，搞好輿論監督，努力營造我項目部遵章守法、關愛生命的氛圍。

　　3、采取措施，全面加強對建筑施工從業人員安全教育培訓工作

　　要繼續加強對建筑施工農民工安全教育培訓工作，特別是對項目工長、施工隊長、班組長等農民工骨干人員的培訓，發揮他們的“傳幫帶”作用，幫助廣大農民工提高安全生產意識和安全操作技能；要加強對三類人員的安全教育培訓，提高安全管理水平和安全管理能力；要按照《特種作業人員安全管理規定》要求，加強對特種作業人員的培訓和考核，促使其熟練掌握關鍵崗位的安全技能。要充分發揮施工企業的主體作用，督促引導施工班組結合生產實際，通過開展教育培訓活動，進一步提高從業人員的安全生產意識，減少傷亡事故的發生。

　　4、強化監管，嚴厲打擊建筑安全生產非法違法行為

　　要認真做好自查自糾工作，規范自身建筑安全生產行為。針對建筑安全生產領域的非法違法行為，進一步加大查處力度，尤其要嚴肅查處未企業“三類人員” （特種作業人員和生產一線職工、農民工）無安全生產考核合格證書、特種作業人員無操作資格證書就進行建筑施工活動的行為。同時，對于發生事故的責任單位和責任人，按照“四不放過”和實事求是、依法依規、注重實效的要求，嚴厲追究事故責任人和分管安全員的相關責任。

　　六、組織機構

　　1、項目部設立“三項行動”領導小組

　　2、領導小組下設一組、二組、機械設備檢查組和宣傳教育辦公室：

　　七、職責

　　領導小組組長全面負責，領導小組副組長組織協調，各組負責人各司其職主動對三項行動工作的管理，組織、布置和指導各相關人員進行落實。具體分工如下：

erp生產計劃書范文 篇9

　　在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個大家庭中、在上級領導的教導與熏陶中不斷的在工作中學習、在工作中成長。回首xx年，一車間在領導的帶領，組長的得力協助認真執行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的20xx年奠基了牢實的基礎。

　　在過去的一年里，生產一課以物流部的生產計劃表為依據，按各產線的生產進度安排生產，對各產線發生和可能出現的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產中的異常，基本完成了公司生產任務的各項指標，滿足了組裝的生產要求，保證了公司出貨。

　　一、xx年工作總結：

　　未達標原因：

　　1、工時效率：由于前期生產管理人員未對產線效率進行管控，每天只要做完就OK。生產員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位，影響生產運作，開發設計不成熟，產品問題多。

　　2、停線影響原因：開發設計不合理、工程測試架為提前確認狀態。

　　3、返工影響原因：軟件變更，開發設計不合理需要改件，

　　二、在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：

　　周5S檢查 (單位：個)

　　1、車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標牌也沒有及時放臵，沒有做到定臵定點管理。還有就是環境衛生、設備衛生等各種工藝衛生還有很多的不理想，生產完畢清場意識薄弱。

　　2、和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這也嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費

　　3、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執行方面，部分管理的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍然不時出現這樣或那樣的問題，使員工的責任意識不強，有時對錯概念模糊，在生產中不能很好地及時地發現問題，品質意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。

　　4、由于人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了生產進度和質量，偶爾造成人為的壞機，返工等現象。

　　5、有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，工作無熱情，責任心差，喜歡推卸責任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態。

　　6、制度還有許多不完善的地方，獎罰制度不均衡，經常是罰的多，獎的極少。需要公司進一步的完善

　　三、好的方面：

　　1、通過上級正確領導，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產一課全年的生產直通率在97%以上，超越了公司95%的目標。相比xx年的95%今年提升了2個百分點

　　2、通過上級領導的大力支持與各位組長的得力協助，認真執行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標，并且有3個月達到了90%以上。最高達到了92%以上。對比xx年的全年生產效率不達標，xx年生產效率從下半年開始有明顯提升。 3、通過5S活動不斷優化車間現場。

　　xx年工作展望：

erp生產計劃書范文 篇10

　　一、各類生產計劃

　　長期計劃、中期計劃和短期計劃這三類不同的生產計劃各有自己不同的特點.由于所面臨的環境因素不同，各類計劃有各自不同的任務、管理層次、計劃方式和要處理的問題，即決策變量。長期計劃要處理的是企業的發展與外部環境的關系問題，因此要由企業的高層領導負責。

　　主要任務是確定發展的總目標和實現總目標獲取所需的資源。這類計劃所面臨的都是不確定性因素，只能規定出一些非常概括的指標作為指導。它要作的決策都是關系企業長遠利益而又需巨大投資的重大的戰略性問題。故這類計劃又稱戰略層計劃。中期計劃要處理的是將已知的或預測的市場需求細化為企業的生產指標和產品任務計劃。

　　他們應由企業主管生產的部門負責。其主要任務是如何有效地利用現有資源，最大限度地滿足市場需求并取得最佳的經濟效益。這類問題中也有相當一部分是不確定的因素，如未來一年中的市場需求。故仍包含一部分概略性指標(生產計劃大綱)。他們要作的決策是如何適應需求的變動安排好生產能力的利用問題，這里可以調節的生產能力因素有工廠工作時間、勞動力數量、庫存水平、外包量和每月的產量水平，即生產速率等。短期計劃所處理的問題基本上是純屬企業內部的作業管理問題。這時，生產的任務、能力和物資供應都是確定而已知的，計劃工作的任務是要將設備和人力最適當地配置給各項已投產的任務項目，以保證上層計劃的實現。因此要求他們制定出詳細的時間進度計劃。在計劃中要做好生產的品種、批量、順序和時間進度的決策，也要做好設備與人力負荷的'決策。它們是作業層的計劃。

　　二、生產計劃內容與指標

　　生產計劃就是企業為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的在什么時候生產，在哪個車間生產以及如何生產的總體計劃。企業的生產計劃是根據銷售計劃制定的，它又是企業制定物資供應計劃、設備管理計劃和生產作業計劃的主要依據。

　　生產計劃工作的主要內容包括：調查和預測社會對產品的需求、核定企業的生產能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。

　　制定生產計劃指標，是企業生產計劃的重要內容之一。企業生產計劃的主要指標有：產品品種、產品質量、產品產量和產值。企業生產計劃的主要指標從不同的側面反映了企業生產產品的要求。

　　(一)產品品種指標

　　產品品種指標包含兩方面的內容：1)企業在計劃期內生產的產品名稱、規格等值的規定性;2)企業在計劃期內生產的不同品種、規格產品的數量。品種指標能夠在一定程度上反映企業適應市場的能力，一般來說，品種越多，越能滿足不同的需求，但是，過多的品種會分散企業生產能力，難以形成規模優勢。因此，企業應綜合考慮，合理確定產品品種，加快產品的更新換代，努力開發新產品。

　　(二)產品質量指標

　　產品質量指標，是指企業在計劃期內生產的產品應該達到的質量標準。這包括內在質量與外在質量兩個方面。內在質量，是指產品的性能、使用壽命、工作精度、安全性、可靠性和可維修性等因素;外在質量，是指產品的顏色、式樣、包裝等因素。在中國，產品的質量標準分為國家標準、部頒標準和企業標準三個層次。產品的質量標準是衡量一個企業的產品滿足社會需要程度的重要標志，是企業贏得市場競爭的關鍵因素。

　　(三)產品產量指標

　　產品產量指標，是指企業在計劃期內應當生產的合格的工業品實物數量或應當提供的合格的工業性勞務數量。產品的產量指標常用實物指標或假定實物指標表示。如鋼鐵用“噸”，發電量用“千瓦·時”等表示。產品產量指標是表明企業生產成果的一個重要指標，它直接來源于企業的銷售量指標，也是企業制定其它物量指標和消耗量指標的重要依據。

　　(四)產品產值指標

　　產值指標，是指用貨幣表示的企業生產產品的數量，它解決了企業生產多種產品時，不同產品產量之間不能相加的問題。企業的產品產值指標有商品指標、總產值和凈產值三中表現形式。

　　商品產值，是指企業在計劃期內生產的可供銷售的產品或工業勞務的價值。其內容包括用自備原材料生產的可供銷售的成品和半成品的價值，用定貨者來料生產的產品的加工價值，對外完成的工業性勞務價值。總產值，是指用貨幣表現的企業在計劃期內應該完成的產品和勞務總量。它反映企業在計劃期內生產的總規模和總水平，其內容包括商品產值、定貨者來料的價值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差額價值，它是計算企業生產發展速度和勞動生產率的依據。凈產值，是指表明企業在計劃期內新創造的價值。凈產值的計算方法有兩種，一是生產法，即從工業總產值中扣除物質消耗價值的辦法;二是分配法，這種方法從國名收入初次分配的角度出發，將構成凈產值的各要素直接相加求得凈產值，這些要素主要包括工資、職工福利基金、稅金、利潤、利息、差旅費、罰金等。

　　在實踐中，商品產值和凈產值一般用現行價格計算，總產值則要求用不變價格計算。

　　三、生產計劃與控制過程

　　1. 目的：通過有計劃地合理安排生產和對物料的有效控制，以達到提高生產效率、確保出貨期和節約資源降低成本。

　　2. 職責：技術部負責產品物料清單(bom)的提供;營業部負責出貨計劃(包括年度、月、周出貨計劃)的制定。物控(物料)部根據bom制定每個工單的《材料明細與簽收記錄》，并根據所需材料庫存列出每個工單的不足材料一覽表及時傳遞給采購部;嚴格材料出入帳的登記、材料損耗統計及材料發放等，材料交貨期的跟進。

　　采購部根據物料部傳遞的信息及時訂購所缺的材料，并確認供應商交貨日期反饋給物料部。生產管理部(制造部)根據出貨計劃制定生產計劃(年度、月、周、日生產計劃)。

erp生產計劃書范文 篇11

　　第一條 為認真做好安全生產經費管理，確保各項安全生產措施 的落實,促進企業安全生產。根據《中華人民共和國安全生產安全生產條例》及《生產經營單位安全生產責任規定》等國家安全生產法律法規,結合企業安全生產實際，制定本計劃。

　　第二條 安全生產費用是指企業按照規定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業安全生產條件的資金。

　　第三條 根據省交通運輸廳相關的規定，我司安全生產費用投入 的項目和標準為：

　　（一）安全管理經費投入（每年每百輛車投入安全經費 5 萬元）；

　　（二）教育培訓經費投入（每年每百輛車投入安全經費1.5萬 元）；

　　（三）年度安全事故隱患整改專項資金投入（根據隱患整改需要 確定具體金額） 。

　　第四條 安全生產費用按照“企業提取、政府監管、確保需要、 規范使用”的原則進行財務管理，在以下范圍內使用。

　　（一）安全管理經費投入

　　1. 完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。包括作業場所的. 監控、監測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、 消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備；車輛安全狀況檢測及維護系統、附屬安全設備等；

　　2. 配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品 支出；

　　3. 安全生產檢查與評價支出。

　　（二）教育培訓經費投入

　　1. 配備教育設施設備支出；

　　2. 安全技能培訓資料支出；

　　3. 應急救援演練支出；

　　4. 安全宣傳支出。

　　（三）年度安全事故隱患整改專項資金投入

　　1. 重大危險源、重大事故隱患的檢查、評估、監控、整改支

　　2. 其他與安全生產直接相關的支出。

　　第五條 安全費用優先用于滿足安全管理職能部門對企業安全生 產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。

　　第六條 公司財務處對全司安全費用實行集中管理，統籌使用。提 取的安全費用實行專戶核算，在規定范圍安排使用。年度結余下年度 使用， 當年計提安全費用不足的， 超出部分按正常成本費用渠道列支。

　　第七條 安全生產費用管理職責。

　　（一） 總經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安 全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告。

　　（二） 其他負責人按照職責分工，對各自分管工作范圍內的安全 生產費用計取、支付、使用實施監督管理。

　　（三） 安全部負責編制年度安全經費投入預算，每半年和年度對 經費投入情況進行預決算，審核基層單位安全投入報告，監督檢查安 全投入落實情況，建立安全經費投入臺帳。

　　第八條 安全生產費用使用管理

　　（一）財務部應當按照“確保需要、規范使用”的原則，對安全

　　費用進行財務管理，保證專款專用，并督促其合理使用。

　　（二）財務部負責對安全生產費用進行統一管理，審核安全費用 提取、安全投入計劃、安全經費使用等，根據年度安全生產計劃，做 好資金的投入落實工作，建立安全經費臺帳， 確保安全投入迅速及時。

　　（三）各單位應建立安全費用臺帳，記錄安全生產費用的數額、 支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多余的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。

　　（四）安全費用具體使用審批程序按照公司財務管理制度執行。 （五）擅自挪用安全費用的，公司將按情節嚴重程度嚴肅處理， 處理辦法由董事會討論決定。

　　第九條 本制度由公司安全生產委員會辦公室負責解釋，自 20xx 年 1 月1 日起執行

erp生產計劃書范文 篇12

　　摘要：作為一種先進的管理手段，精益生產理論在制造業得到日益廣泛的應用，使制造業的生產和管理水平得到顯著提升。基于此，本文就精益生產理念下的制造業生產計劃進行研究。第一部分就精益生產的理論、核心和優勢進行簡要概述，第二部分從基本思想和結構特征分析制造業精益生產體系；第三部分著重分析我國制造業現狀、存在的問題及策略；最后以A企業生產實踐為例，對精益生產計劃進行詳細闡述。

　　關鍵詞：精益生產理念，生產計劃，結構特征，管理策略

　　隨著全球一體化進程的不斷加快，我國制造業面臨著來自國內和國外兩方面的競爭壓力。為了在市場競爭中占據優勢地位，必須不斷在降低生產成本的基礎上提升生產水平，從而獲得更大的利潤空間。精益生產作為一種先進的管理方法，能夠有效降低生產過程中的資源消耗，同時促進各項資源得到高效配置，最大程度上滿足市場的需求。為了進一步提升國內制造業生產水平，研究這一課題很有必要。

　　1精益生產理念概述

　　1.1精益生產的理論

　　精益生產這一理念源于日本豐田的生產經營模式，當時豐田企業處于二戰后的恢復時期，企業領導人吸收美國福特公司的生產經驗，并對準時化的生產理念進行大力推廣，逐漸在長期的發展過程中創新為精益化生產模式。精益化生產就是以市場需求為導向，對生產資料和生產時間進行嚴格控制，使每一階段的生產都能夠創造出最大效益，從而使產品獲得市場競爭優勢。在應用精益化理念實施生產活動時，必須對生產系統、人員結構、市場供求、運行模式等方面進行全面而深入地探究，使生產計劃能夠隨著市場需求的變化而靈活調整，將生產模式中冗余的部分全部淘汰并剔除，從而完成最精簡的生產效果，避免資源的浪費，實現技術、人員和生產資料的高效應用[1]。

　　1.2精益生產的實質

　　精益生產的理念本質上就是一種企業的管理手段和運營文化，從生產和管理中的各個方面出發，使企業的生產成本大大降低，并且達到質量的優化目標。在應用精益生產理念進行生產和管理的過程中，必須將客戶的需求作為制定生產計劃的主要依據，然后對技術、人員和生產資料進行針對性地配置，從優化管理、杜絕浪費的角度出發，使每個生產崗位能夠發揮出最大的價值，同時建立健全的質量保障體系，使每一環節的生產都能夠滿足客戶需求。

　　就制造業的生產流程來看，必須經歷原材料采購、生產制造和發行市場的過程，要為產品賦予更高的價值，就必須注重生產中的每一階段。具體來看，主要包括以下幾個方面，分別是技術、信息和服務。就技術流程來看，主要以客戶的需求為產品設計和制造的導向，使技術配置能夠充分滿足市場的需求；就信息過程來看，主要根據客戶的需求對生產計劃進行制定，并對生產訂單進行針對性調整；就服務過程來看，主要體現在原材料接受、生產制造和物質轉換的各個方面。將精益生產的理念注入其中，就是在生產流程中發現能夠增值的環節，然后將不存在增值的部分全部剔除[2]。

　　1.3精益生產的優勢

　　就制造業精益生產方式與傳統生產方式相比較（見表1），主要體現出以下幾方面的優勢：

　　第一，精益生產是一種循序漸進、逐漸深入的生產模式，能夠根據市場需求的變動進行及時調整，因此生產流程更加貼近現實，會降低生產預測不準確帶來的風險，從而使客戶的需求得到最大程度的滿足。

　　第二，精益生產以客戶的需求為主體，完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁，因此在生產過程中會不斷反省生產計劃的科學性和合理性，從而使產品的生產質量不斷提升，在追求質量完美的過程中不斷進步。

　　第三，精益生產給予企業一種先進的管理模式，能夠使企業在現代社會的發展中獲得更大優勢。例如精益生產理念能夠使企業的管理體系更加規范化和標準化，在生產經營的過程中，每一環節都有據可查，從而使企業的管理效率得到極大提升。

　　第四，精益生產能夠使企業的生產經營成本得到有效壓縮。要在激烈的市場競爭中獲得優勢，必須在保證產品質量的前提下不斷降低生產成本，從而使企業獲得更大的經濟效益，為此企業必須不斷提升生產效率，同時壓縮供貨時間、減少生產廢品的幾率、降低生產庫存和積壓。

　　2制造業精益生產的體系分析

　　2.1基本思想

　　從精益生產理念的理論及應用分析可知，制造業精益生產依據的基本思想和核心價值為消除生產中的所有浪費現象，以無庫存作為生產的終極目標，并且能夠對市場的需求變動做出靈活及時地應對。在應用精益生產理念開展生產工作時，會面臨以下幾種挑戰，分別是超額生產、殘次品生產、額外積壓、計劃誤差、過剩服務等，這些都是典型的生產浪費現象[3]。

　　為了應對這些挑戰，一是要實現準時化生產，即在規定的計劃時間內完成合理訂單的生產和制造，將客戶的需求作為主要導向，從而避免庫存積壓和生產過剩的現象發生；二是對自動化的生產手段進行應用，使產品在生產環節能夠得到自動檢測系統的管理，從而實現生產環節的零缺陷；三是對員工的管理方式進行改革，改變傳統生產模式下將員工看作生產線附屬設備的落后思想，充分發揮員工的自主能動性，貫徹落實以人為本的原則，使員工參與工作的積極性和創造性得到有效激發。

　　2.2結構特征

　　精益生產體系的結構特征主要體現在以下幾個方面：一是企業采用拉動式的生產模式。客戶的實際需求會以訂單的形式反映出來，企業的生產以訂單的內容作為依據，就能夠使生產出來的產品完全滿足客戶的需求，從而避免生產過剩、庫存積壓的現象發生。例如以看板作為接收生產指令的工具，將具體的生產信息以看板的形式應用于生產流動線，同時對每個生產點的操作時間進行平衡；二是精益生產體系的全過程都是無停頓的，這可以有效避免生產堵塞產生庫存積壓；三是精益生產體系能夠有效降低生產流程中的人員數量，實現標準化作業，從而控制生產的成本，例如對員工進行全能化培養，使一個員工能夠同時管理多臺設備，從而滿足生產過程中的靈活調整和安排。

　　3我國制造業的發展現狀、存在的問題及策略分析

　　3.1我國制造業的發展現狀

　　制造業是我國社會經濟的重要支柱，對增強國家經濟實力具有不可替代的作用。自改革開放以來，我國制造業發展水平不斷提升，并且在國際市場上占據一席之地，但是在發展的過程中也暴露出一些現實問題，即環境污染、資源消耗、人力資源浪費等，因此促進制造業的轉型升級是當前提升我國社會經濟發展水平的必然趨勢。我國制造業的發展主要受到國內和國際兩方面的驅動，一是國內經濟發展水平不斷提升，人們的生活質量也顯著增強，因此對各項產品的內在需求迅速增加，這使得制造業獲得飛速發展的動力；二是全球一體化趨勢不斷加強，這給予國內制造業更加廣闊的發展平臺，為了取得國際市場上的競爭優勢，必須不斷提高生產水平，這就使得制造業水平不斷提升。

　　3.2我國制造業發展存在的問題

　　總的來看，我國制造業發展與國際先進水平間仍然存在較大的差距：一是我國制造業仍然處于發展階段。制造業的水平直接反映國家工業化發展的水平，當前我國雖然是國際市場上的制造大國，但是競爭優勢主要在于廉價的勞動力，因此在產品價格上具有一定優勢，但是生產效率卻落后于很多發達國家；二是我國高新技術的競爭實力明顯不足。在“世界工廠”中，我國主要承擔低端產品的生產制造，因此在國際市場上扮演著廉價供應商的角色，缺乏競爭優勢；三是我國制造業缺乏創新實力，由于很多產品生產和制造的關鍵技術需要從國際市場引進，因此無法積累核心技術的研發經驗，導致企業難以完成轉型升級。

　　3.3我國制造業發展的策略分析

　　為解決我國制造業在現階段發展中存在的問題，可以從以下幾方面著手：

　　第一，國家應該加強對制造業的人才培養，從而提升制造業整體的工藝水平。當前我國制造業技術人員的數量雖然居于國際領先水平，但是技工的年齡卻偏向老齡化，尤其是高級技工，嚴重制約制造業的可持續發展，為此必須加強技術人才的培養工作，不斷提升技術人才的創新研發水平，實現制造企業在精益生產中的多層次人才結構建設，例如對技術人才進行全方位、多技能培養，使員工的技術應用能力和崗位范圍不斷拓寬，從而滿足企業生產線上的更多需求。

　　第二，大力促進制造企業的規模化和現代化發展。我國雖然是制造大國，但是勞動力密集型仍然占據企業發展的多數，這不僅造成生產過剩、資源浪費，還對國外先進技術的引進形成依賴心理，降低了創新研發的動力和水平，為此必須向技術密集型企業不斷發展，從而實現企業的轉型升級。

　　4精益生產理念下制造業生產計劃分析

　　4.1市場環境

　　將精益生產的理念應用于制造業生產計劃的制定中，必須先對當前制造業經營發展面對的市場環境進行全面分析。具體來看，主要表現出以下幾方面的發展趨勢：

　　第一，市場對制造業的需求變得越來越多樣化。隨著社會經濟水平的不斷提升，人們的消費理念和消費需求發生極大變化，更多的人開始追求個性化和定制化消費，這使得商品的生產周期明顯縮短，因此傳統制造業的生產流程和生產方法已經無法應用于當前的市場消費模式，制造企業必須根據市場的變化調整經營策略和生產計劃，加大對個性化消費產品的研發，使商品的種類更加多樣化，從而滿足市場需求。

　　第二，制造企業的管理組織逐漸向著虛擬化的方向發展。傳統制造業主要應用自上而下的管理模式，組織結構具有嚴格的階級特點，這雖然能夠保障各項指令的上行下效，但是卻缺乏靈活度和高效率，尤其是在瞬息萬變的市場經濟環境下，因此企業應該著重組織的虛擬性建設，著重以市場的外部力量實施約束和管理，提升企業的競爭優勢。

　　第三，制造企業經營發展轉向準時化生產，在以市場需求為導向的生產計劃指導下，產品的生產必須以訂單所標記的時間和數量為目標，而在這一目標下開展的生產工作都嚴格契合市場的需求，因此不會出現冗余和浪費的現象，也不會因為生產過剩造成庫存積壓，各項資源的利用率都能夠達到最佳。

　　4.2應用模式

　　要制定精益化的生產方案，必須對精益生產理念的應用模式進行研究。具體來看，主要體現在以下幾個方面：

　　第一，企業要建設與精益生產理念相匹配的企業文化。為此必須將員工置于企業管理的主體地位，加強自我管理模式的塑造，使員工能夠在不斷實現自我價值的過程中促進企業轉型發展，促進員工與企業之間的雙贏[4]。

　　第二，企業要建立以精益生產為理念的學習型組織，組織員工不斷提升技術水平，實現系統思考和自我超越，并且打造一支持續學習、深入學習的團隊。

　　第三，企業要建立精益化的生產戰略目標，嚴格剔除生產線上所有無增值的生產活動和增值絕對量較少的生產活動，杜絕一切浪費現象發生，例如剔除生產過剩、等待時間、過度處理、非必要運輸、非必要返工等方面的浪費，選擇科學合理的成本管理方向，將創造最大經濟價值作為企業和員工的共同目標。

　　第四，要建立精益化的營銷模式，以營銷作為企業生產計劃的導向，以消費者需求作為創造價值的依據，從而實現更好發展，例如使顧客作為企業生產計劃的一部分，與消費者在價值流的各個層面建立相互合作的關系，對消費者的需求進行深入挖掘，并且融合大數據理念建立需求數據庫，將長期挖掘的數據作為生產計劃的參考依據。

　　第五，要建立精益化的設計開發模式，制定低成本和標準化的設計目標，使產品能夠充分滿足市場的需求，當消費者改變預期目標的情況下能夠做出及時有效的應對，并以此為根據對生產計劃進行相應的調整。例如應用并行式產品開發模式，在分析市場需求的前提下展開產品設計和工藝設計工作，然后對制造材料進行采購，在制造的過程中完成檢測和裝配工作，最后將銷售和維修進行綜合，使產品生產的整個流程都保持順暢，降低返修工作發生的幾率[5]。

　　4.3計劃關鍵

　　在此構建應用模式的基礎上，必須建立精益生產體系，有效應用5S管理模式到成功生產目標。5S的管理模式主要包括以下內容，分別是產品開發設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監督、現場IE作業、標準化機制改革等。

　　精益生產體系主要由以下幾方面組成：一是以產品的市場需求為生產單元的建設依據，將成組技術作為產品加工和生產的指導；二是對連續流動生產法進行有效應用，以加工的順序作為車間生產線的布置方式，使產品能夠得到順暢的制造和加工，避免等待時間造成生產浪費。例如設置合理的看板系統，對產品的生產計劃和生產信息進行詳細發布和透明監控，保證生產的時間和生產工位能夠充分匹配，從而保障準時化生產目標的實現；三是對產品的價值流進行詳細分析，以繪制機制流圖作為改善生產組織的依據，加強各部門之間的協調配合水平，及時解決生產現場存在的問題，使產品的生產效率和生產質量得到保障。

　　5精益生產理念下制造業生產計劃實踐分析

　　5.1企業簡介

　　以A企業為精益生產理念下制造業生產計劃的實踐事例，對A企業的生產經營模式進行分析。A企業是一家煤礦機械設備制造有限公司，成立于1954年，最初為一家單一的機械設備維修廠，經過多年的發展逐漸形成一定規模，成為我國生產煤礦機械制造設備的二級單位。在長期的生產經營過程中，A企業已經積累較多的技術研發經驗、產品生產經驗和產品營銷經驗，無論是生產規模還是產品品牌都已經在市場上占據一定優勢地位。當前A企業的員工共有2300余人，企業的占地面積為38萬平方米，其中廠區的占地面積達到23.4萬平方米。企業主要以高端的精尖設備作為生產的重點，并且下設技術研究機構，多次榮獲國家級與省級榮譽稱號。

　　5.2車間改善

　　A企業車間布局存在的問題主要體現在以下幾個方面：一是生產線比較冗長，因此在制造和加工的過程會浪費大量時間，尤其是不同生產工序之間的銜接，導致生產加工的效率較低；二是在產品生產和加工的過程中，很多機械設備都處于閑置狀態，不僅占據較大的場地空間，還使生產現場的布局比較混亂，不利于精益化管理；三是各項機械設備之間的距離較大，生產人員在工作時必須移動較大的距離對機械進行操作，使生產的時間遭受浪費（見圖1）。

　　為此必須從以下幾方面對車間布局進行改善，從而增強的精益化的管理水平：一是對生產線的物流線路進行精簡，以此減少生產、加工和運輸過程中花費的時間，從而提高生產效率；二是對車間實施緊湊型布局，縮小設備與設備之間的距離，避免多余設備占據場地面積；三是對生產原料及產品的進出口進行管理，保證出入口的運行通暢，降低時間消耗；四是對貨運路線進行合理規劃，將人流路線與物流路線分開，避免路線交叉降低運輸效率[6]（見圖2）。

　　車間改進的目的主要有四個，一是提升員工的利用率，二是提升產品的生產效率，三是提高機械的利用率，四是提高產品運輸的效率。就車間改進前的各項數據來看，人員利用率為35%，粗加工車床的利用率為75%，鉆孔機的利用率為57%，拋光機的利用率為73%；而車間改進之后，人員的利用率達到66.7%，粗加工車床的利用率為87%，鉆孔機的利用率為66.8%，拋光機的利用率為87.9%，在提高人員利用率和機械利用率的基礎上，車間的生產率會大大提升，而利用率的提升會避免生產時間的浪費。車間的簡化型和緊湊型布置能夠使制造完成的產品更加靠近出口，不再有路線交叉的顧慮，從而減少運輸過程中的時間浪費，從而在同等運輸條件下提升運輸的效率。

　　6結束語

　　研究可得，利用精益生產的理念制定企業生產計劃能夠有效地促進企業文化建設、制定完善的生產目標、建立精益化的生產模式和設計開發模式，從而幫助制造企業獲得更加健康長遠的發展。為此企業應該建立健全的5S管理模式，并且從產品開發設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監督、現場IE作業、標準化機制改革等角度構建科學的生產體系，使企業的生產效率和質量得到保障。

　　參考文獻：

　　[1]董瑤.制造業精益生產實施績效影響因素研究[J].市場周刊（理論研究），20xx（10）：5-8.

　　[2]楊萌.精益生產理念下的制造業生產計劃研究[J].企業改革與管理，20xx（17）：216-217.

　　[3]蒲昌筍.裝備制造業精益生產管理實踐探討[J].中國高新技術企業，20xx（6）：240-241.

　　[4]孫麗娜，陳博.論制造業精益會計與傳統會計的差異分析[J].商場現代化，20xx（11）：186-187.

　　[5]王浩澂.供應鏈環境下廣西汽車制造業精益物流管理現狀分析及應用研究[J].物流技術，20xx，34（19）：241-245.

　　[6]張星，曾鵬飛，郝永平.面向離散型制造業精益生產管理集成化系統研究[J].制造業自動化，20xx，37（17）：18-21.

　　[7]劉釗.結合IT技術的精益生產管理在裝備制造企業的應用[D].天津大學，20xx.

　　[8]馬克.多品種小批量成長型制造業精益ERP研究與實現[D].浙江理工大學，20xx.

erp生產計劃書范文 篇13

　　轉眼間就到了20xx年，在此，感謝經理給予的這個工作機會，感謝家人，感謝他們在這些日子里工作上的幫助以及生活上的關懷。總體來說，昨天已經成為過去，未來還要靠自己創造和掌握，要時時崩緊前進的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地發揮自己的長處和努力工作外，更要進一步嚴格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發現和存在的不足，盡努力貢獻自己的能量，在工作中創造和實現自己的價值。本人就20xx年的工作計劃整理如下：

　　一、奮斗目標

　　1、加強設計專業的學習與研究，了解本行業市場信息，從而慢慢創新新的設計理念；

　　2、業余學習繪畫、多看相關書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。

　　二、自我期許

　　1、擁有持之以恒的毅力；

　　2、對自己有足夠的自信，善待他人；

　　3、能夠學以致用；

　　4、每天自我反省；

　　5、更加勤奮，勤能補拙，勤奮出真知；

　　6、堅持，一定要堅持，堅持往往就是機遇，堅持就是勝利；

　　7、了解熟悉各類產品的材料。

　　三、主要學習內容

　　1、清楚本廠的設計風格及現有產品的風格；

　　2、參考市場信息，掌握行業現有的設計風格；

　　3、在工作中多于與領導溝通與交流；

　　4、加強自我專業技能，多去熟悉后期制作及產品工藝；

　　5、上網：每天花30分鐘上網了解行業信息及收集新的設計元素；

　　6、閱讀：每月讀兩本有利于個人提高與工作發展的書籍。

　　20xx年，在學習的過程中要持之以恒，切忌偷懶，并隨時修改不切實際之處，使計劃得以完善。

erp生產計劃書范文 篇14

　　1、負責公司生產主線的生產計劃制定與推進，對產品從生產計劃編排到進成品倉的所有環節進行監控，并對質量與貨期負責。

　　2、根據公司發展戰略，確定生產目標和具體規劃。負責采購計劃、生產計劃下達；負責采購清單與生產外發清單審核。

　　3、根據商品上貨計劃、訂單生產周期、面輔料生產周期及到位情況、工廠產能與生產進度等，合理編排生產計劃。

　　4、推進生產計劃進度，協調好采購部、生產部，對貨期和品質負責。

　　5、負責外發廠管理：負責外發加工廠的開發、維護和儲備加工資源。

　　6、定期統計、分析各外發加工廠的產能，優化生產周期。

　　7、定期根據公司及外發加工廠的`加工運作狀況，及時提出并解決生產管理過程中存在的問題和潛在危機。建立、完善并定期優化計劃管理的工作流程及制度；優化、提升及完善部門管理。

erp生產計劃書范文 篇15

　　一、工程概況

　　方小英幼兒園工程位于城北公司玉壺路以西，冰壺路以南，由1#、2#、3#教學樓及綜合樓組成，本工程耐火等級為二級；設計合理使用年限為50年，屋面防水等級為Ⅱ級，防雷等級為三級。本工程安全生產、文明施工目標：爭創"金華市文明標化工地"。

　　綜合樓：6層框架結構，建筑占地面積不767.16平方米，地上六層，建筑面積為3659.78平方米；地下一層，地下建筑面積1096.45，建筑總高度為21.85米。一層食堂、二層辦公活動中心，三~六層為辦公室。

　　1#教學樓: 四層框架結構，建筑占地面積820.29平方米，總建筑面積為2874.25平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

　　2#教學樓：四層框架結構，建筑占地面積713.81平方米，總建筑面積為2724.11平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

　　3#教學樓：四層框架結構，建筑占地面積691.86平方米，總建筑面積為2737.33平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

　　工程名稱：方小英幼兒園

　　建設單位：：方小英

　　設計單位：浙江晟元建筑設計有限公司

　　監理單位：浙江華正建設項目管理有限公司

　　施工單位: 展望建設有限公司

　　勘察單位：金華市大華勘察工程有限公司

　　二、編制依據

　　《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20xx

　　《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-20xx

　　《中華人民共和國環境保護法》

　　有關安全生產、文明施工方面的內容

　　專項方案

　　《建設工程安全生產條例》

　　國家、地方及企業安全生產相關標準、規范和條件

　　三、安全生產目標

　　本工程嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，根據本工程特點，我們制定如下目標：

　　1、實現“五無”，即：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災。

　　2、我公司承諾安全生產目標為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故 頻率控制在1?以內。

　　四、安全生產保證體系及措施

　　4.1、實行項目經理部安全生產責任制。項目經理全面負責安全工作。

　　4.2、項目部組織編制詳細的安全操作細則，組建安全管理保障體制。

　　4.3、安全保證體系見下圖：

　　安全生產是指在施工過程中采取各項措施，完善安全管理體系與制度，并嚴格執行，以使本工程在施工過程中不發生安全事故。

　　安全是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全放在很重要的位置，對整個工程的施工過程而言，其排列應為安全－質量－進度－經濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明、施工、進度、經濟效益，沒有安全，一切就無從談起。

　　1、安全生產責任制

　　在本工程施工過程中，擬運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產為目的的安全生產體系。安全生產體系將由安全生產責任制、安全生產制度有安全生產網絡管理組成。

　　根據本工程管理人員規模，擬指定以項目經理為主，項目技術負責人為輔，各級關翻及班組為主要執行者，保衛、安全員為主要監督員，醫務人員為保障者的安全生產責任制。各自的具體職責如下：

　　①項目經理：全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全；

　　②項目施工負責人：直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查；

　　③項目技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題；

　　④安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展；督促勞防用品的發放和使用；

　　⑤機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械安全檢查；

　　⑥勞資負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動火區域記錄在冊，開具動火證，建立現場消防隊和日常消防工作；

　　⑦消防負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患；對每天動火區域記錄在冊，開具動火證，建立現場消防隊和日常消防工作；

　　⑧觀砌、翻樣：負責上級安排的安全工作的實施，進入施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學習；

　　⑨醫務人員：及時診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發性安全事故，采取一定的應急措施；

　　⑩其它部門：財務部門保證用于安全生產上的經費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全生產及勞防的產品和材料。

　　2、安全生產制度

　　根據當地有關文件規定，并結合本工程的實際情況制定關于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現場的人員以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程《安全生產獎罰條例》以確保進度及各項措施的落實。

　　3、確保安全生產的措施及技術要求

　　安全技術措施作為安全生產施工的基本保障，必須全力實行。在本工程中安全技術措施將貫穿施工全過程。

　　（1）結構施工階段的防護措施

　　①基坑的防護

　　基礎施工階段，在基坑四周臨邊設置1.0米-1.2米高鋼管或鋼筋欄桿圍護，并用竹笆封閉。

　　②腳手架安全

　　所有外腳手架操作面必須滿鋪竹笆，操作面外側設防護欄桿、擋腳，并用笆遮掛，同時滿拉安全網，以防止雜物落下。

　　③底層安全防護

　　在建筑物，人員來往頻繁，而立全的交叉作業對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設雙層防護棚及安全通道。

　　（2）裝修、設備安裝階段的防護措施

　　①外裝修時經常性檢查外腳手架及防護設施的設置情況，發現不安全因素則及時整改加固。并及時匯報主管部門，采取有效措施予以補救。

　　②隨時檢查各種洞口臨的防護措施情況，因施工需要拆除的防護，應在施工結束后及時恢復。在洞口上下施工需設置警戒區，派專人看守。

　　（3）冬、雨季施工階段的防護措施

　　①加強機械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故；

　　②下雨、下雪盡量不安排在外架上作業，如因工程需要必須施工，則應采取防滑措施，并系好安全帶；

　　③砌筑、裝修時，如遇雨天，在上班時應做好防雨措施；

　　④拆除外架時，應在天氣晴好時間，不得在下雨、下雪的'時間內進行；

　　⑤冬季施工時， 應在上班操作前除掉機械上、腳手架和作業區內的積雪、冰霜，嚴禁起吊同其它材料結凍在一起的構件；

　　⑥梅雨和暴雨季節，對開挖的基坑邊坡加固并經常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。

　　（4）其它安全措施

　　①施工機具安全防護

　　現場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現場機械設備安全管理規定，現場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指示牌，具體要做到：

　　A 、拉伸鋼筋時周圍要設防護欄桿，后側設防護擋板；

　　B 、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚；

　　C 、所有機械設備應經濟性清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷和帶病工作；

　　D 、機械在停用、停電時必須切斷電源；

　　E 、對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規程的同時，必須制定安全操作規程；

　　F 、對特殊工序，必須編制作業方案，提出確保安全措施。

　　②消防保衛管理

　　A 、施工現場必須設置消防車道，配備足夠消防器材、消火栓、進水主管務必滿足消防要求;

　　B 、消防設施應能保證建筑物最高的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設置。臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施；

　　C 、現場料場、庫房的布局應合理規范，易燃易爆物品、有毒物品均應設專庫保管，嚴格執行領用、回收制度；

　　D 、現場建立門衛、巡邏護場制度，并實行憑證出入制度；

　　E 、各分部各項工程，各分管轄地實行“誰主管、誰負責”的原則。

　　③施工用電

　　A 、施工現場用電線路的設置和架設必須按當地有關規定與用電布置圖進行。電纜線均應架空，穿越道路除防護套管外，埋置深度應超過0.2米，全部采用三相五線制；

　　B 、現場配電房醒目處掛有警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現場電工班派專人保管；

　　C 、現場配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器和一項漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內的漏電保護器形成二級保護，使施工用電人身更安全；

　　D 、現場所有配電箱應統一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設備、電纜線、導線、漏電保護器等應有產品質量合格證。漏電保護器要經常檢查，發現問題立即調換，熔絲要相匹配。

　　五、文明施工管理

　　1、文明施工目標計劃

　　文明施工是一個建筑施工企業形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我司將嚴格依照招標文件要求，嚴格按照施工現場標準化管理規定的內容及相關文件進行布置及管理，避免和消除對周圍環境的影響，樹立起我公司的形象。

　　本工程安全文明施工目標為：爭創市文明施工安全管理標準化工地。

　　2、總平面管理

　　嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規劃和管理，具體表現在：

　　（1）施工現場按照文明施工的有關規定，在明顯的地方設置工作概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現場管理制度、防火安全保衛制度等標牌。

　　（2）供電、給水、排水等系統的設置嚴格遵循平面圖的布置。

　　（3）所有的材料進場，小型機械的布設均按平面圖要求布置，如有調整應有書面的平面修改通知。

　　（4）在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。

　　（5）每月由創標化領導小組組織各部門、各條線負責人對工地安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查、打分評定，以有力促進“標化”工作達到市文明施工管理要求。

　　3、重點部位的要求

　　（1）排水系統

　　我公司進場后將對現場道路進行全面修整，現場排水系統應保證通暢，以設置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。排水以排入市政管網為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網。

　　（2）工完場清

　　在施工過程中，要求各作業班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項目經理部應派專人對各樓層清掃、檢查，使每個已施工完的結構面清潔、無太多的積灰，而對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊一致。

　　4、具體措施

　　（1）生活區

　　廁所內外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現場設水沖廁所，糞便化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保持廁所衛生、清潔。 浴室要求鋪貼地磚、瓷磚，并有完善的給排水系統。

　　（2）場容場貌管理措施

　　①工地周圍設置高度不低于2.5米的圍墻，并壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。在東側設置二扇鋼制大門，工地內按公司統一標準設置，大門兩側圍墻上用藍色字體分別注明施工單位和工程名稱；

　　②現場所有道路地坪硬化，平整無積水，建筑物周圍設置的排水設施排水暢通；

　　③大門整潔醒目，形象設計有特色，“八牌二圖”齊全完整；

　　④腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網，上下全部圍護，圍扎牢固整齊；

　　⑤施工區、辦公區劃分明確，安排合理；

　　⑥現場材料分類標識，堆放整齊。

　　（3）文明建設措施

　　①在工地四周的圍墻建筑物，設置反映企業精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內設置宣傳欄、黑板報等宣傳設施，及時反映工地內各類動態。

　　②開展文明教育，施工人員遵守市民文明規范。

　　③加強班組建設，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質。

　　④工地現場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈。

　　⑤加強工地治安綜合治理，做到目標管理、層層落實、責任到人，施工現場治安消防措施有力，重點要害部位防范措施有效到位。

　　⑥施工現場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與分包隊伍簽訂治安防火協議書，對外包隊伍人員加強法制教育。

　　⑦做好社區服務工作。工地有專人負責協調與市政交通、環衛等單位的橫向關系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。

　　⑧現場生產班組人員均佩戴白色胸卡，現場管理人員佩戴紅色胸卡，胸卡以工作部門為依據，按一定規則統一編號。

　　⑨現場施工人員均佩戴不同顏色的安全帽，其中現場管理人員佩戴紅色安全帽，生產班組人員佩戴黃色安全帽，二線班組（含機修、吊車）佩戴白色安全帽。所有現場人員均著標著有公司標致的標準工作服。

　　⑩混凝土澆搗時，混凝土攪拌車必須在場內清理干凈，否則不準出場，在場內所散落的砂漿應做到隨落隨清理。

　　六、環保及不擾民措施

　　本工程環境保護是施工管理的重要組成部分。工地的環境保護應納入城市文明建設的軌道，實現" 藍天、碧水、綠色、清靜" 的工地。全面規范工地環境和文明施工。

　　1、環境保護貫徹以人為本的方針，教育職工認識環境保護工作的重要性和重大意義。

　　2、把環境保護落實到實處，項目部建立以建造師為環境保護第一責任人的環境管理小組，分工把關，配備兼職環境衛生督察員(安全員兼) ，并將環境保護目標分解到責任人，層層落實責任，各司其職，納入個人業績考核中，與經濟效益分配直接掛鉤。

　　3、材料堆放嚴格按照建筑工地施工總平面圖布置要求，作到材料有序堆放，并分類標識，對廢料、邊角零料及時轉運出場。

　　4、控制施工揚塵，確保凈車出入工地。

　　5、在工地現場設置垃圾箱，建筑垃圾分類堆放，并有遮蓋。裝卸時嚴禁凌空拋撒，垃圾需密閉化運輸。

　　6、工地嚴禁焚燒垃圾和廢物; 防止廢氣、煙塵和有害氣體污染環境。

　　7、必須夜間施工時辦理相關手續，降低噪聲污染，采用低噪聲工具，控制施工現場的光污染，做到施工不擾民。

　　9、精心保護工地的一草一木，損壞一棵，補植兩棵。

　　10、施工時做到隨手清理，始終保持施工場地整潔。

　　11、施工時不大聲喧叫和使用廣播。

　　12、以上環境保護措施在開工前組織全體人員學習，教育面達到100%，做到人人重環保，個個講衛生，并將責任與經濟掛鉤。

　　七、消防保衛工作

　　1、嚴格執行建筑消防規定，認真做好消防工作，做到誰主管、誰負責的原則，建立消防管理制度。建立健全消防組織，成立以項目經理為首的義務消防隊。定期訓練，保證消防設施齊全有效。

　　2、建立防火安全組織，義務消防隊和防火檔案，明確項目負責人，管理人員及各操作崗位的防火安全職責；按規定配置消防器材，由專人管理；落實防火制度和措施；按施工區域劃分動火級別，做好明火審批制度，加強動火的管理，進入裝飾階段，所有樓層均派值班人員24小時防火、防盜值班。施工樓層均為禁煙區。

　　3、木工間、鋼筋棚、外架子是土建施工的重點，配備足夠的滅火設備，并對配備的滅火機進行定時抽查及時換藥，對施工區域內原有消防栓應嚴加保護防止損壞。

　　4、加強對宿舍的管理不準使用電爐、電砂鍋，嚴禁隨便亂拉，防止由于電氣原因形成火險。

　　5、相鄰施工道路建筑外側的外架用腳手片和阻燃型密目安全網封閉。

　　6、嚴格遵守社會治安管理條例，證件不齊人員嚴禁進入現場施工，并及時辦理暫住證等手續。

　　7、嚴格遵守甲方的規定及時辦理出入證，佩證上崗。

　　8、做好設備的防資工作，加強對職工職業道德的教育，加強對值班人員的工作責任心教育，防止失竊事件的發生。

　　八、職業健康安全管理

　　1、環境管理目標

　　施工噪音符合環保法的要求，減少施工揚塵，控制廢污染排放，周邊居投訴率在5%以內，杜絕新聞暴光，杜絕重大環境污染事故。

　　2、職業健康安全管理目標：

　　按規定配備勞保用品，預防和減少職業病的發生，杜絕重大傷亡事故，重大火災事故、重大設備事故，月工傷事故頻率和歇工率控制在2%以下。

　　3、環境因素管理措施：

　　根據公司程序文件、重大環境因素清單，識別本項目的重大環境因素，分析本工程所處區域、環境、工程特點、進行環境因素的識別、評析、編制優先重大環境因素管理方案，并根據管理方案有效實施。

　　1）利用聲級儀檢測不同階段等效聲級，主體階段白天不得大于70分貝，夜間不得大于55分貝，裝飾階段白天不得大于65分貝，夜間不得大于55分貝。

　　2）水泥桶用密目網圍護，清掃垃圾，拆架時用水淋濕，避免揚塵。

　　4、危險源的控制措施：

　　（1）項目部在項目策劃時，把公司已確定為重大危險源，在項目存在的，相應采取運行、管理方案與應急預案，并且根據本項目的地理位置、環境特點和相關方要求，補充識別特定的危險源，評價后納入統一的控制方案中。

　　（2）項目經理部若有新增危險源，則報工程部送公司工程管理部，

　　5、職業健康與安全具體措施：

　　（1）加強對職業病防治知識的宣傳教育，使員工能做好自身保護。

　　（2）加強勞保用品的發放與使用監督，并著重做好以下幾點： 以便更新危險清單。

　　a 、電工配備絕緣電工靴。

　　b 、砼工配備雨靴，振搗手配備耳塞、橡皮手套，攪拌工配備防塵手套。

　　c 、架子工配備安全帶。

　　d 、電焊工配備面罩、絕緣手套、絕緣膠鞋。

　　（3）針對建筑業員工多發職業病。如塵肺、職業中毒、職業性兒病、職業性腿病、心血管疾病、骨髓及軟組織損傷、高溫中暑、對電焊工、粉塵作業人員、油漆工等特殊工種，定期組織健康檢查。

erp生產計劃書范文 篇16

　　為了加強部門安全生產工作的有序開展，堅持“安全第一，預防為主”的總方針，保障員工生命安全和身體健康，促進部門生產經營活動的正常開展。堅持做到“四查、三保、兩發揚”。

　　四查：檢查各項安全管理制度落實情況，檢查每位員工崗位職責達標情況，檢查安全隱患徹底整改情況，檢查各種不良工作習慣糾正情況；三保：確保部門全年安全生產不發生安全生產事故，確保燃氣、輸配安全平穩運營，確保員工、車輛不發生交通安全事故；兩發揚：發揚企業團隊精神、發揚愛崗敬業精神。

　　現結合我部門的實際工作情況，特制定20xx年安全生產工作計劃，具體內容如下：

　　一、安全生產管理

　　1、按公司要求制定年度部門《安全培訓學習計劃》；按照部門學習計劃組織，并自覺參加本單位安全學習活動；

　　2、組織完善部門安全生產規章制度、崗位責任制，工作流程、安全生產計劃和《作業指導書》、《安全生產檢查表》；1月底運營部完成（作業指導書按崗位人手一份）。

　　3、各基層負責人與員工簽訂《安全生產責任書》；運營部與各基層負責人簽訂《安全生產責任書》，達到分工明確，指標層層分解，落實到人。

　　4、組織實施部門安全生產工作，對部門的安全生產運營情況進行控制，監督檢查安全生產規章制度的執行和設施設備的安全使用。

　　二、安全生產形勢分析會、危險源辨識

　　1、按季度進行安全生產形勢分析、危險源辨識，對生產運營過程中常發生的安全事故及隱患組織技術攻關，對危險源點采取措施加以控制和預防，組織實施責任范圍內及公司布置的安全隱患排查的工作。

　　2、針對燃氣行業發生的燃氣安全事故進行會議分析，總結經驗教訓，及時做好提前準備，防患于未然。

　　3、按照QHSE危險源辨識清單進行全方位的評估檢查。

　　三 、完善修訂事故應急預案

　　1、2月份修訂并完善本部門事故應急預案，年度部門組織管網事故應急演練兩次。

　　四、日常工作

　　1、嚴格執行、落實公司制定的安全生產有關規定以及公司崗位職責和日常安全管理等規章制度以及上級領導交辦的工作。

　　2、上半年完成對城西、城東門站室外綠化工作。

　　3、上半年完成對調度室的UPS的組裝調試工作。

　　五、設備維修保養檢查

　　1、完成春秋兩季調壓設備皮膜、進出口壓力、工作壓力和切斷壓力的調整、流量計膜式表的檢查。主要檢查:流量計膜式表切斷閥是否正常開啟、定期加油，以達到良好的運行情況。

　　2、燃氣設備的`維護保養，每年清洗燃氣設備過濾器兩次。

　　3、按時完成春秋兩季的閥門（井）除銹、防腐維修保養。

　　4、建全完善工業、公福、鍋爐、設備、閥門井臺帳和原始資料。

　　5、按要求完成居民用戶每年安全檢查兩次，工業、公福、鍋爐用戶每年檢查2次的任務。

　　六、安全監督、檢查工作計劃

　　1、加強壁掛爐、熱水器用戶安全檢查和日用氣量的統計，防止發生燃氣泄漏事故，并加裝防盜表接頭。

　　2、加大管網巡查力度和設備檢修保養，對閥門（井）、燃氣設施進行春秋兩季的全方位檢查和維修保養，達到公司要求。

　　3、加大居民、工業、公福、鍋爐的安全檢查力度，對檢查中存在的問題及時整改，杜絕安全隱患的存在，確保用戶的用氣安全。

　　七、隱患整改

　　1、三月底完成對渤海十一路高壓管線外露的回填工作。

　　2、五月底之前與中海瀝青協調停氣，完成對城東門站進站閥門泄漏的維修。

　　3、六月底完成對黃河三路渤海十路DN200隱患閥井的整改工作。

　　八、安全生產例會、活動、檢查、教育培訓

　　部門組織的安全生產例會每月兩次，安全生產活動每月一次，安全檢查每月一次，安全教育培訓考試每季度進行一次。

　　八、安全生產控制指標

　　1、部門年度內發生的安全責任事故而引發的輕傷、重傷、工傷、死亡事故全年控制指標為零。

　　2、工作時間內管線被第三方挖壞，全年不超過公司下達的指標。

　　3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故全年指標為零。

　　4、建立建全設備臺帳，燃氣設備完好率達到98％。

　　5、完成入戶安全檢查、維修居民用戶安全檢查實際入戶率90%指標。工業、公福安全檢查實際檢查率100%。

　　6、用戶維修及時率98%。

　　7、通氣置換及時率不低于98％。

　　8、事故應急預案每年進行演練一次。

　　9、場站安全平穩供氣指標達到98％。停氣事故小于10小時，結算氣量準確率100%。

　　10、提高服務質量，用戶投訴率不得高于0.1%。

　　11、兩場站、維搶修、辦公場所火災事故率指標為零。

　　12、完成公司下達的水電費、車輛油耗、辦公費、電話費等經濟指標。

　　生產運營部

　　20xx年12月15日

erp生產計劃書范文 篇17

　　一、目的

　　為貫徹執行公司安全生產管理規定，遵守法律法規有關條款，堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保持安全管理整合體系運行有效，確保安全生產管理水平再上新臺階，特制訂20xx年公司安全生產目標實施計劃。

　　二、20xx年安全生產目標

　　死亡、重傷事故為零，減少輕傷、工傷事故；

　　2、重大環境污染事故為零；

　　3、重大設備設施事故次數為零；

　　4、安全生產投入確保100%，三級安全教育覆蓋率達到100%；

　　5、員工規范操作，杜絕“三違”現象發生；

　　6、安全管理人員及特種作業人員要全部經過專業培訓，持證上崗要達到100%；

　　7、力爭職業健康危害事故發生率為零及安全隱患整改率達100%；

　　三、具體安全生產目標實施計劃

　　1.生技部

　　⑴.全場性安全檢查每月進行一次，適時組織專項安全檢查，堅持執行每日的日常安全巡查，對查出隱患及時予以落實整改。

　　⑵.按照安全教育培訓計劃要求，切實做好新員工進廠的三級安全教育工作和日常安全教育培訓工作，提高員工安全意識和安全操作技能，并做好相應的記錄和臺賬，建立完善員工的個人安全教育檔案，參與各班組的安全活動，并予指導和協助。

　　⑶.應急安全防護用品裝備、設施、物資每月檢查一次，確保能夠正常使用，并做好相應的檢查記錄和臺賬。

　　⑷.一旦發生安全生產事故必須在1周內作出處理意見報領導審批，一般生產操作事故必須在3日內處理完畢。

　　⑸.建立完善特殊工種臺帳，特殊崗位無證禁止上崗，持證人員必須按時復檢。

　　⑹.確實做好日常安全教育宣傳工作，加強事故演練，加強員工安全防護意識。

　　⑺.做好職業健康宣傳及預防工作。

　　⑻.確實做好各項環保管理工作。

　　⑼.建立、健全各類安全管理臺賬。

　　⑽.及時收集獲取相關的法律、法規和技術標準并對現行的相關安全管理制度和安全操作規程進行及時更新。

　　⑾.經常向主管領導匯報安全管理工作情況。

　　2.辦公室

　　⑴.協助各部門進行有關事故的調查工作，協助企業有關部門做好特種作業人員的培訓、資格取證、復審及日常管理工作。

　　⑵.貫徹國家及上級部門有關安全、勞動保護和職業衛生的方針、政策，并監督執行，充分發揮職工在安全生產工作中的監督作用。

　　⑶.協助企業領導貫徹上級有關安全生產指示，及時轉發上級有關部門的安全生產文件、資料。

　　⑷.加強對安全生產的監督，制止任何部門和個人違反安全生產法律、法規的行為，開展安全生產的宣傳，進行輿論監督。

　　⑸.負責對臨時來企業參觀學習、辦事人員的.檢查登記和進行入廠安全教育。

　　⑹.會同有關部門認真開展安全生產、安全知識競賽和合理化建議活動。

　　3.生產車間

　　⑴.及時處理生產中的異常情況及危險緊急情況。

　　⑵.負責生產（工藝）設備事故的調查、統計、上報

　　⑶.負責對設備動力裝置及工業建筑物、構筑物的日常安全管理

　　⑷.定期組織對廠房設備的防雷、防靜電、特種設備和安全裝置、安全附件的定期檢測、檢驗、校驗工作

　　⑸.制訂或審定有關設備制造、改造方案和組織編制大、中修項目的安全措施計劃，并確保實施；

　　⑹.在計劃和布置檢修任務時，同時計劃和布置安全措施

　　⑺.按時實現安全技術措施和隱患整改措施。

　　⑻.組織修訂生產工藝規程、操作規程、崗位操作法，參與安全技術規程的修訂。

　　供應部

　　（1）組織、參與事故分析會，事故“四不放過”落實率100%。

　　（2）按照公司指令及分廠實際，組織開展夏季百日安全、零事故、班組安全建設、案例學習等安全活動。

　　(3)按使用安全生產經費，組織整改責任范圍內的安全隱患，確保整改率100%以上。

　　定期參加制度規定的安全檢查項目，形成檢查記錄，并跟蹤落實整改。

　　完成制度要求的安全培訓工作，提升員工安全技術水平，完成率100%。

　　落實負責項目的外來人員或施工項目的安全防護工作，確保零事故。

　　落實負責項目的應急預案演練工作，完成每年至少一次的達標演練。

　　組織、參與事故分析會，提出分管范圍內的處理措施，確保事故“四不放過”落實率100%。

　　4.財務部

　　⑴.做好安全生產費用預算工作，保證安全生產經費的落實。

　　⑵.做好安全生產經費的調撥與監督工作，確實做好各項安全費用的記錄工作。

　　5.質管部

　　⑴.努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處于良好的技術狀態和組織狀態；

　　⑵.深入現場，掌握人員和設備狀況 ；

　　⑶.制定設備操作規程和保養計劃，并及時更新和完善其操作規程和保養計劃；

　　⑷.組織制定設備更新、改造工程計劃、大項維修保養計劃，備件購進計劃，并組織實施；

　　⑸.編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把質管部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。

　　6.安全管理部

　　⑴.嚴格執行國家安全生產的法律、法規，加強員工的安全教育培訓，全面通過員工的安全意識，執行好安全操作規程，確保公司安全、正常生產。

　　⑵.執行好消防管理條例，加強安全消防設施的檢查并認真做好臺賬，加強對消防設施的維護保養，確保公司安全消防設施的完好。

　　⑶.按照規范完善公司安全應急設施，并加強檢查、維修，確保正常運行。

　　⑷.按照安全生產法相關規定做好新入廠員工的安全教育的同時，定期對生產員工進行有關安全生產的學習和教育，檢查督促安全生產檔案的記錄工作，并加強員工的安全考核，全面通過員工安全素質和各級人員的安全管理水平。

　　⑸.制定勞保用品管理制度，嚴格按要求發放，并加強檢查督促。

　　⑹.組織應急演練，提高員工安全水平，確保公司安全生產。

erp生產計劃書范文 篇18

　　20xx年我礦在上級政府及各級主管部門的正確領導下，經過全礦監管人員和員工的共同努力，實現了本礦安全上無死亡、重傷事故發生，生產方面因技術改造只有少量工程煤，掘進進尺比上年度有所提高的安全生產豐收年，20xx年本礦將狠抓安全生產，確保本礦20xx年安全生產雙豐收。

　　一、本礦各項任務目標及管理方案如下：

　　1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全，實現安全年。

　　（1）力爭本年度在安全上無死亡、重傷事故發生，盡力杜絕輕傷事故：

　　（2）搞好機電設備管理，力爭在本年度中不發生機電設備事故。

　　（3）搞好通風管理，提高通風質量，使井下各工作面的通風質量達標。

　　（4）狠抓各工種的工程質量，延長各工程的使用期限。

　　（5）嚴格預防礦井五大自然災害，切實落實礦井災害預防和處理計劃。

　　2、在安全的前提下，希廣大員工努力完成本年度的原煤產量和掘進進尺計劃：

　　（1）20xx年，本礦根據井下實際情況，制定原煤生產總任務為3.6萬噸。

　　新井東翼（反山）1.02萬噸，每班0.51萬噸，產煤價格48+5

　　新井西翼（七石門、四石門）0.96萬噸，每班0.48萬噸

　　七石門產煤價格54+5；四石門為：48+5

　　主井東翼（反山）0.42萬噸，產煤價格為49+5

　　主井西翼（四岔）0.84萬噸，每班0.42萬噸，產煤價格為63+5（包支架費6元）

　　主井南翼提升（老主井）為0.33萬噸，產煤價格為49+5

　　（2）20xx年本礦根據井下實際情況，制定大巷掘邊任務為300米；主井提升掘進70米，新井東翼（反山）掘進80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷為50米，其它40米，（大巷價格根據巷道情況另定）。

　　（3）根據年度計劃和員工人數，全員工效約為1.5噸/工。

　　（4）勞動力組合安排：本礦本年度計劃招收采煤作業班組8個，其中新井東翼（反山）設2個班，新井西翼七石門設1個班，新井西翼（四石門）設1個班，主井西翼（四岔）設2個班（第二、三石門各1個班），主井東翼（反山）1個班，主井南翼提升（老主井）1個班，大巷掘進班2個（新井1個，主井1個），大巷維修班1個。

　　二、為了搞好本礦安全生產，本年度制訂如下措施

　　1、安全方面的管理措施

　　（1）嚴格執行各項管理制度，加強安全監管，對在安全生產工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項規程、規章制度從嚴從重處罰到位。

　　（2）搞好“一通三防”，加強通風管理力度和井下五大自然災害的預防。

　　（3）嚴格執行瓦斯檢查制度，必須做瓦斯檢查“四對口”，如果發現瓦斯報表漏報現象，每次罰款5元。

　　（4）加強安全技術的培訓工作，本年度把每月的28日定為職工安全培訓日，努力提高全體員的安全意識和技術素質，由安全礦長組織員工培訓到位。

　　（5）絞車運行登記和提升鋼絲繩檢查制度，經常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。

　　（6）如果出現安全事故，按責任區域及事故性質分擔責任，采區瓦斯事故、采區運輸巷頂板事故，采區現場管理人員承擔50%，區域監管礦長承擔20%，本班跟班礦長承擔30%。

　　（7）工作面垱頭頂板事故，現場監管人員承擔50%責任，本班跟班礦長承擔50%。

　　2、技術方面的措施

　　（1）選拔和培訓井下管理骨干，使礦井管理規范化。

　　（2）從嚴抓好各工種的工程質量，主要運輸巷、風巷，支護距離必須達到0.4—0.5米，對支護質量不達標的工程必須進行返工處理或扣除返工所需費用。

　　（3）堅持科學管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的管理水平。

　　（4）重用員工中素質高、技術精的人員，重賞對本礦安全生產中的.有功人員，提高全員的工作積極性。

　　（5）完善礦內的各種圖紙資料，使本礦在開拓采掘通風管理方面有據可依，有效地避免井下盲目開拓，節省人力、物力、時間。

　　（6）完善井下采煤和掘進的作業規程，使井下指揮和作業更加規范，避免盲目開采，浪費資源。

　　3、生產方面的管理措施

　　（1）本礦各采區的生產價格原則上在去年的基礎上全部提高5元/噸（完成生產任務）。

　　（2）未完成月定任務的班組，按本班本月的產量處罰2元/噸。

　　（3）超出月定任務（新井50噸以上，主井40噸以上的班組，按本班本月產量獎勵2元/噸（獎金部分，生產、安全各占50%，發生安全事故扣除安全獎金）。

　　（4）每月礦方因政策性停產或機電設備故障造成的停產，而影響任務未完成的，可以月定每天任務充任務產量（但不充超產任務）。

　　（5）礦方機電設備故障在早班9點，中班2點以前能夠排除的，不能夠停工（如果停工算自由停產）。

　　（6）自由停工不充任務產量，而且將處罰每個大班300元。

　　（7）本年度本礦根據各班組在安全、產量、產煤質量及平時工作配合和勞動紀律評定先進班組。

　　（8）全年開雜發放（包括生產生產雜工和維修雜工），新井反山采區不超過12元/噸，新井七、八石門不超過12元/噸。新井四石門支巷不超過15元/噸，主井四岔不超過5元/噸，主井南翼不超過28元/噸，主井東翼不超過14元/噸，井雜結余為半年一結，超過部分將影響采區管理人員年終獎金。

　　（9）各采區打炮人員價格為本采區產量3元/噸（專業打炮人員另行適當考慮下井費）。

　　（10）維修人員的待遇原則上為計件工資，如遇特殊情況，安排人員可因工作量的大小適當考慮計時工資，一般為50—60元。

　　（11）班長的年度安全、生產獎金為本班總產0.1元/噸/人（安全、生產各占50%），發生安全事故的班組，將根據事故大小扣除班長年度安全獎。

　　（12）值班長的年度獎金為班總產每噸0.35元/噸/人，另有100-800元的工作配合獎金（視全年工作配合情況定金額）。發生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎金。

　　（13）發生安全事故的班組，年度安全獎金按傷殘等級扣除，十級傷殘扣除現場管理人員年度安全獎的15%，九級扣除現場管理人員年度安全獎30%，八級扣除60%，七級以下全部扣除現場監管人員年度安全獎。

　　（14）托煤機絞車費為5元/噸，不設托煤機絞車即行取消。

　　（15）值班長待遇在去年各采區的價格上提高0.2元/噸，完成本班本月產量的另獎0.2元/噸。。

　　（16）礦長待遇在去年基礎上提高0.2元/噸，跟班礦長待遇一樣，安全、生產礦長另加職務工資。

　　（17）如因條件限制，值班長維修跟班，定價為70元/班，礦長維修跟班定價為100元/班。

　　（18）機電維修人員的工資定為80元/天。

　　20xx年度已平安過去，在20xx年我礦決心在上級政府和主管部門的正確領導下，狠抓安全管理，努力實現本年度的安全生產計劃。

erp生產計劃書范文 篇19

　　1.目的和范圍

　　在客人下達緊急訂單、客人生產計劃臨時調整、準時化供貨系統出現問題時，確保向客人及時供貨。本程序由生產管理部編制。適用于本公司向客人提供的產品或服務。

　　2.職責

　　生產管理部負責在接收到外貿部臨時需求信息及突發事件，以及公司生產過程中出現意外情況時，及時調整生產計劃，保證客戶需求。

　　3.工作指導書

　　3.1當客戶訂單增加或減少時；

　　3.1.1訂單增加：外貿部及時反饋給客戶是否能滿足需求，物流運輸人員采取緊急運輸方式，啟動運輸應急計劃。

　　3.1.2訂單減少：外貿部及時與生產管理部溝通，看是否已產生費用，如未產生費用：生產管理部及時取消對應的生產訂單，避免產生相關費用；如已產生費用：則外貿部與客戶商量費用處理方式，并對已生產貨品（原訂單-現訂單）提出處理方案，經總經理批準后，生產管理部根據處理方案將貨品進行相應處理。

　　3.2關鍵設備失效時

　　3.2.1 公司內關鍵及重要的設備，應按要求進行定期維護保養，且對關鍵零配件和易損件都應有足夠的備件。

　　3.2.2 各類設備購買時，應要求設備供貨商提供長期維修服務。一旦出現公司內責任人員無法排除的故障時，應立即與設備供貨商的服務機構聯系

　　3.2.3若設備修復需較長時間，相關部門人員應會同生產計劃管理有關人員調整生產計劃，確保不影響產品的交貨期。

　　3.2.4若設備無法修復，應立即聯絡設備供貨商，要求其提供（購買）新的設備。

　　3.2.5生產部門在設備保養及維修時，應防止機油泄漏污染環境。

　　3.3供貨商零件供應短缺或其它異常時

　　國威公司生產作業應急計劃

　　3.3.1 公司根據需要通知供貨商提前準備一定的庫存量,若遇可知的'變異（如地震、臺風等災害，生產場地搬遷等）應提前通知并共同做出相應對策（如準備足夠的庫存量等）。

　　3.3.2若發生批量/嚴重不良時，供貨商應立即通知技術品質部，以共同確定對策，必要時公司派人員前去協助解決以確保正常生產。

　　3.3.3若供貨商發生短期內無法正常供貨的異常時，生產計劃管理應根據生產情況及客人要求，調整生產計劃，將影響減到最低。

　　3.4公司在停電受限時

　　3.4.1由公司相關領導出面，與相關供電所聯絡，要求其斷電前事先通知公司

　　3.4.2公司接到通知后，行政部應安排相關人員做好相應的內部電力（發電）供應準備工作。做到停電時能及時內部電力（發電）供應，來電時及時接入公共電網，不造成公司資源浪費

　　3.5交付受阻

　　交付運輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現意外交通事故，負責物流操作的人員立即打電話回公司通知計調部，必要時由外貿部與客人聯絡，并派人趕赴現場確認貨物受損情況，并將貨物運回，組織人員進行全檢。如果貨物受損數量較少，取得客人同意后，派車再次送貨，如果貨物受損嚴重，應立即調整生產計劃、清點庫存、組織生產，再次發送。

　　4.各部門

　　各部主管（含車間主任）級別以上人員必須保證手機21：00以前保持暢通

erp生產計劃書范文 篇20

　　按照分公司主管部門要求，結合大隊工作實際，現將大隊設備資產管理、調度長、生產組長工作規劃匯報如下：

　　一、工作目標

　　下半年，圍繞大隊安全平穩生產，認真落實領導部署，扎實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發揮帶動作用，大家共同努力實現一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。

　　實現一組指標，即：

　　加強調度基礎工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。

　　加強大隊國有資產管理，實現大隊設備綜合完好率在97%以上，紅旗設備占有率為15%，設備重大事故發生率為0。設備修理費用不超標，大隊國有資產實現保值增值。

　　爭得兩項榮譽，即：

　　奪回“油田公司設備資產管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調度室稱號。

　　達到三個提高，即：

　　進一步提高設備管理人員對設備的了解程度，把設備維護保養規程落到實處。

　　進一步提高調度人員業務水平，增強對突發事件的處理能力。

　　進一步提高生產組的協調、監督水平，幫助基層把各項生產任務落到實處。

　　二、重點工作

　　為實現上述目標，重點做好以下五項工作：

　　首先，做好資產清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產管理的重要環節。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產帳帳相符、帳實相符，固定資產管理卡片同分公司數據庫一致。及時完善數據庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產折舊提取更加合理。同時，做好新體系應用和管理系統升級準備工作。在大隊全面應用股份公司新修訂的資產分類與代碼體系，升級中油資產設備管理系統軟件到V6.0版本。

　　第二、強化設備日常維修、維護。

　　知其然，知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確設備保養規程，但并不了解設備為什么需要這樣保養。為了提高員工對設備內部的了解程度，今年計劃利用7月份輸油泵三保修理的機會，采取帶領崗位員工和小隊管理人員觀摩設備解剖現場、觀看設備內部錄像和技術人員講解的方式，共同熟悉設備內部構造，加深對設備內部結構、工作原理和保養關鍵點的了解，自覺遵守維護保養規程，正確處理故障，把設備維護保養規程落到實處。

　　第三、加強司機及機動車輛管理工作。

　　一是“公平派車，嚴格考核”。先計算公里數，再簽發路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。二是嚴格執行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。

　　第四、積極發揮調度作用。

　　抓好以下兩項工作，發揮好調度的協調服務、組織指揮、監督控制職能：一是加強調度資料的管理。調度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著調度的有效性。從加強調度值班記錄、交接班記錄、領導生產值班等12本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評，重點考核調度記錄情況，提高記錄標準，保證數據齊全準確，字跡工整，記錄完整連續。

　　二是加強業務知識學習，提高調度管理水平。由于調度工作范圍較廣，內容較多，日常涉及到很多崗位和專業，因此要求調度員有過硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調度員具有較好的.業務素質，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風需要進一步加強。今年4月開始，我們在調度室設立練兵臺，制定50道練兵題，把出現突發情況如何處理、執行各項工作任務的程序、常用關建電話號碼等內容做成題簽放在調度室，調度長每天到崗位隨機抽簽與調度員現場問答，通過反復強化，爭取8月1使4名調度員對50道練兵題對答如流，業務水平進一步提高。

　　第五，加強生產組長的組織協調作用。

　　三、一點建議

　　檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應。以前已經出現過小隊宣布考核結果后，崗位員工直接來質問機關管理人員的不愉快場面。生產組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據。但是來質問的次數多了，必將影響生產組人員的管理積極性。對此，我建議設立檢查復核制度，針對基層員工質問、上訪情況，由大隊領導在生產會上進行復核評議。如果是生產組人員考核不公平、不合理，大隊對生產組人員進行通報考核；如果是小隊管理人員落實不到位，大隊對有直接責任的小隊管理人員進行考核。復核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和生產組人員的管理積極性。

　　以上工作規劃，請各位領導、同志們批評指正。

erp生產計劃書范文 篇21

　　一、計劃目的：

　　應公司的快速發展需要，為了使公司在轉型的過程中能更規范有序、長期健康、快速穩定地發展，特作出人力資源外包計劃，將公司尚未簽訂正式勞動合同的員工（部分或全部）以勞務派遣的方式與公司建立用工關系，以規避今后的發展中，公司在勞資方面可能會遇到的風險，維護企業信譽和形象；減少用工成本，降低企業內部的管理費用等。

　　二、可行性分析：

　　（一）從單位用人角度來看，矛盾轉化，風險少化

　　1 、規避勞動糾紛，維護用人單位信譽

　　被派遣用人單位與派遣員工之間沒有勞動合同關系，被派遣員工的勞動關系隸屬于勞務外包公司。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動糾紛的發生，從而大大節省被派遣用人單位的管理精力，使其專心于事業本身的發展。

　　2 、確保員工素質，分散用人風險

　　用人單位和派遣員工是服務關系，其對所用的人才是“可進可退、能上能下”，其“用人不養人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風險。

　　（二）從人力資源的角度來看，微觀弱化，宏觀強化

　　1 、人事管理便簡，提高企業管理效率

　　被派遣單位不需設立專門人員、勞務外包公司負責對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續辦理戶口落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統計、發放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作均可以由勞務外包公司負責完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注于提高企業核心竟爭力的管理， 使企業真正實現 "用人不管人，增效不增支 "的最大人力資源管理效益。 2 、用人機動靈活，提高員工管理效能

　　用人單位在市場經濟條件下，業務變化很大，采用勞務派遣的形式，可以在增加業務時增加人員，在業務減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續都由勞務外包公司進行專業化服務，充分展現被派遣單位擇人的自主權和個人擇業的自主權。 3 、避免人才流失，提高企業競爭力

　　派遣員工的人事檔案由勞務外包公司集中調集和管理。在合同期，勞務中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員工在合同期安心工作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現流失和“跳槽”的顧慮。

　　實現勞務派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰略規劃和開發等宏觀方面的事情。

　　（三）從效益方面來看，成本外化，利益內化

　　1 、降低管理成本

　　首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣員工進行管理，由勞務外包公司完全承擔這一任務，為用人單位節約了管理成本。其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再次，由于用人的機動性，用人單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準，其員工的.支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。

　　2 、降低納稅成本

　　依照《稅法》，企業所支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業所得稅，這對于

　　企業來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而勞務派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務派遣機構轉發，勞務派遣機構出具的發票可以作為服務費，直接計入生產成本，改變企業的納稅稅種性質，幫助企業改善生產成本核算科目，為企業實現成本外化，利益內化。

　　3 、降低改革成本

　　首先，對需要裁減冗員和改制的企業來講，通過勞務派遣的形式將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，實現了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。

　　實行勞務派遣，通過最大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業效益的最大化。

　　三、人力資源外包公司、服務范圍及勞務派遣服務方式：

　　經人力資源部調查、篩選，綜合各方面考慮，現決定與廣州仕邦人力資源有限公司合作，并委托仕邦公司以減員租賃的方式與我公司員工簽訂勞務合同。將簽訂勞動合同和社保轉至仕邦公司。

　　減員租賃是指企業對自行招募或者已經雇傭的員工，將其雇主身份轉移至仕邦公司。企業支付仕邦公司員工租賃費用，由仕邦公司代付所有可能發生的費用，包括：工資、獎金、福利、各類社保基金以及承擔所有雇主責任。目的是減少企業固定員工，增強企業面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。

erp生產計劃書范文 篇22

　　根據街道與上級主管部門總體安排和部署，結合街道實際，現將20xx年安全生產工作安排如下：

　　一、指導思想

　　努力提高對新形勢下安全生產工作必要性、重要性的認識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，求真務實、開拓創新，繼續深入開展“安全生產年”等各項活動，深入落實上級決策部署，著力打好基礎工作，構建安全生產長效機制，打造和諧平安街道。

　　二、工作目標

　　（一）、防范一般事故的發生。

　　（二）、確保不發生省、市、區認定的重大事故及特別重大事故。

　　三、工作任務

　　（1）、公共場所：由安監所牽頭，配合公安消防部門加強對公眾聚集場所消防安全的監管力度。嚴格落實各級、各單位的監管責任與經營單位的主體責任，切實加強消防安全管理。

　　（2）、煙花爆竹及危險化學品：強化對危化品及煙花炮竹行業的安全監管，全面貫徹落實《煙花炮竹、危化品安全管理條例》，加強對煙花炮竹儲存，銷售、燃放等環節的監管。

　　（3）、工地安全及房屋拆遷：緊密配合住建部門對轄區在建工地和房屋拆遷的安全監管，加強對特種設備及作業人員證件檢查與教育培訓。

　　（4）、提高監管人員隊伍素質。狠抓基層安檢員安全生產法律、法規、規章的'學習和業務知識的培訓，增強依法行政能力。

　　（5）、加大安全生產宣傳力度。普及安全文化知識，爭取在“五進”的基礎上，增創2個安全文化社區-“中豪國際”、“海天翡翠城”。

　　（6）、按照上級文件相關精神力爭將所有被監管經營單位納入安全生產監管信息化管理系統。

　　（7）、在做好“打非治違”“百日維穩”的基礎上繼續做好日常、節假日、和“特殊時期”安全生產隱患排查治理工作。

erp生產計劃書范文 篇23

　　20xx年度安全工作計劃是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，牢固樹立以人為本、科學發展、安全發展的理念，有效控制供水安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業安全供水生產水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。

　　20xx年安全工作重心以安全第一，預防為主，綜合治理為主，健全和落實以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，確保安全生產，以取得最大的經濟效益，確保供水安全可靠。

　　一、20xx年度安全目標：

　　（1）、無施工等安全事故；

　　（2）、無供水等安全事故；

　　二、20xx年度工作要點：

　　（一）通過供水技術進步促進安全生產，實施施工過程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。

　　（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。積極常態進行隱患自查及整改。

　　1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的.崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落

　　實，加強監督，嚴格考核。

　　（三）加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。

　　1、加強部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設備、新工藝、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。

　　2、抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育，工程管理標準學習等。

　　3、繼續開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度。

　　4、嚴格督促施工現場人身及施工安全，建立安全生產操作規程，設立專門的施工安全員。

　　技術部

　　20xx年3月7日

erp生產計劃書范文 篇24

　　安全生產直接關系到施工人員的人身安全和設備安全。安全是生產的保障，是企業經濟效益的保障，生產必須安全，為了保證安全生產，在項目工地及安全部門的領導下，建立建全安全保證體系和安全監督體系，是做好安全生產的前提，為在本工程土建施工中更好地貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，杜絕重大事故的發生，制定安全管理計劃。

　　第一節 公司職業健康安全方針

　　遵守法規 執行標準

　　健康至上 安全第一

　　科學控制 降低風險

　　強化培訓 持續改進

　　第二節 安全管理目標

　　安全管理目標為：

　　（1）重傷及以上人身傷亡事故為"0"；

　　（2）重大機械、設備、交通、火災事故為"0"；

　　（3）大面積傳染病和突發性急性中毒事件為"0"；

　　（4）放射性事故為"0"；

　　（5）輕傷負傷率降低到1.5‰以下；

　　（6）爭創安全文明施工樣板工程。土建專業安全管理目標是：實現以上6條目標，各項指標不超標，確保項目工地安全管理目標的實現。

　　第三節 安全管理網絡

　　建筑施工處一把手是本部門的安全第一責任者，工地設兩名專職安全員，負責本施工處的安全監督和管理工作，受施工處主任和安全監察部的雙重領導，生產班組的班長直接對本班組的安全負責，外協隊設專職安全員，負責落實本隊的'安全工作，單位工程技術員、施工員為各單項工程的第一安全員，負責本單項工程的全部安全工作，由此可見土建生產形成了上、下一體的安全管理體系。

　　其安全管理網絡圖如下：建筑施工處安全管理網絡圖(附圖二)

　　第四節 安全管理制度

　　土建專業全體施工人員必須嚴格遵守下列規章制度：

　　部頒《電力建設安全工程規程》和《電力建設安全施工管理規定》

　　《職業健康安全管理體系控制程序》 A[20xx]

　　建筑施工處安全管理辦法

　　《現場文明施工管理辦法》

　　《外包工程安全管理細則》

　　《施工處與班組安全管理實施細則》

　　堅持安全例會、安全活動月制度。

　　執行安全交底和"一對一"安全結伴制度。

　　執行公司、項目工地其它有關安全的文件、規定。

　　第五節 安全保證措施

　　認真貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，建立健全安全施工責任制，及時簽訂安全施工責任狀。在工程施工前，技術員應認真做好危險因素的辯識，并編制危險因素的應急準備與響應的控制方案。加強安全考試，提高全員安全意識，對新入廠人員在公司級安全教育結束后，及時進行工地和班組兩級安全教育，安全考試合格后發證上崗。經常組織施工人員學習安全工作規程和安全施工管理辦法，嚴格按照公司制定的"職業健康安全管理體系控制程序"的要求施工，從而增強施工人員及管理人員的安全意識，也使得安全工作程序化、制度化。

　　堅持每周一的安全活動，檢查總結上周的安全工作情況，對發現的不安全因素和發生的不安全情況進行認真總結，并對下一周的安全情況進行詳細布置。

　　盡量避免交叉作業，尤其是垂直交叉作業，實在避不開的，如煙囪、水塔等施工區附近的道路要搭設嚴密的隔離層。

　　加強用電管理，非電工不得接電源線，在帶電區作業時必須辦理安全作業票，并設定專職監護人。

　　加強特殊工種人員的管理，如電工、電焊工、操作工、架工等必須持勞動局頒發的有效證件上崗。

　　在各單位工程開工前，各單項技術員必須事先編好作業指導書，需單獨編制安全措施的應審批完，向施工人員進行詳細認真的安全交底，并作好記錄，結好伴，簽上姓名，否則不予施工。

　　用經濟手段嚴厲查禁各類違章，并對違章人員通過黑板報、安全周報等宣傳媒介曝光。

　　堅持文明施工管理，要求材料運到現場就要堆放整齊，保持現場文明，認真執行一天一小清，一周一大清制度，做到工完料盡場地清。

erp生產計劃書范文 篇25

　　以人為本，平安是福。安全工作是學校的首要工作。牢固樹立安全防范意識，加強學校安全的檢查督促，加強學生的安全教育，提高廣大師生安全防范和自護素質，是創建平安校園構建和諧校園的基礎。為了確保廣大師生的人身安全和學校財產的安全，根據我校實際情況狀況制訂如下安全工作方案。

　　一、加強安全教育，提高師生安全自護素質

　　1、成立安全工作領導小組，明確責任。

　　為了加強學校對安全工作的重視和領導，成立學校安全工作領導小組。

　　組 長：（職責：負責學校安全工作的布置和監督。）

　　副組長：（職責：負責各項安全教育工作的組織管理。）

　　成 員：各班主任（職責：負責本班各項安全工作的組織實施。）

　　2、加強安全常規教育，提高學生的安全意識。

　　學生安全意識的增強，首先要提高教師的安全意識，特別是班主任對學生的安全教育意識。校內懸掛安全教育橫幅。學校和班級定期利用宣傳陣地進行專題安全教育宣傳，使學生了解安全常識，增強自我安全防范能力。

　　結合具體環境和季節特點進行專門的安全宣傳教育，落實相應的安全教育活動。班級每周都要對學生進行安全教育，安全教育要有記錄、有實效。班主任對學生的安全教育包括學生校內外安全事項。

　　班主任教育學生在校內不做危險的動作或游戲，遵守學校制度，文明守紀，在校不追趕，上下樓梯不擁擠；發揮少先隊文明監督崗和學生的相互監督作用。教育學生校外遵守交通安全規則，不到有危險的地方去玩耍，特別是不擅自游泳、玩水；教育學生節假日外出要注意自身安全，不做對他人有危險或傷害的動作。

　　班主任結合學生的生活實際對學生進行防火、防電等日常生活安全防范教育。班主任每天對學生進行健康檢查。科任教師和班主任對未及時到校的學生要及時和學生家長取得聯系，了解情況，解決問題。教師要關愛學生的身心健康成長，禁止一切有可能對學生造成傷害的行為的發生。

　　3、加強對學生室外活動的管理和監控。

　　教師在校注意學生的行為舉止，發現學生有不安全的`舉止應立即制止并進行教育。對于學生的在校室外活動，授課教師特別要注意學生的安全防范工作，加強安全防范措施，確保學生的人身安全。

　　教師組織的校外學生實踐活動都要提前報告學校，同時把活動過程及學生的安全保護方案報學校備案，經學校同意方可進行。活動中組織好學生，組織安排好活動，保護好學生的安全。任何人不得擅自帶學生到校外進行活動。

　　4、學校和家庭相結合，提高學生的安全綜合素質。

　　安全教育工作要爭取家庭的配合，班主任要經常和家長溝通，并提醒家長對子女進行日常安全的教育和監控，共同做好學生的安全教育工作。對行為舉止不規范的學生，班主任要經常性進行耐心的教育，并及時和家長聯系，做好學生的教育工作，工作要有記錄。班主任利用家長會的時機對家長集中進行安全教育，引起家長的重視，拓寬安全教育渠道，提高安全教育工作的實效。所有教師發現班級有患流行疾病的學生要立即向學校匯報，配合學校做好流行疾病的防控工作。

　　二、加強安全檢查督促，確保學校財產安全

erp生產計劃書范文 篇26

　　一、目的：

　　為促進生產管理和部門各盡其責，做好生產控制的各項工作，保證生產計劃任務的完成，特制定本規定。

　　二、適用范圍：

　　生產部、各車間、生產計劃相關聯的單位。

　　三、管理職責：

　　①生產部負責生產計劃實施的全局指揮工作，與各部門進行溝通、協調，做好各項服務保障工作，對公司〈月份生產任務大綱〉的完成情況負責;

　　②各車間按照生產計劃和工作要求，抓好生產現場的人、機、料、法、環的管理，控制好生產進度，對本車間的生產計劃的完成情況負責;

　　③各部門應做好生產計劃的各項準備工作、后續保障工作。

　　四、管理規定：

　　1、銷售部：

　　①接到客戶訂單1天內，按合同評審程序召集技術、質量、生產、采購進行評審。

　　②若評審未通過的，銷售部應與客戶及時溝通，力求達成共識，實在無法滿足訂單需求的應通報延遲交付或訂單失效;

　　③通過評審，正式接受訂單時應將信息反饋給客戶，并區分常規生產件和新品開發件，計算成品庫存后，編制〈月份生產任務大綱〉或〈新產品開發任務書〉下發部門執行;

　　④銷售部應確保〈月份生產任務大綱〉或〈新產品開發任務書〉的采購和生產期充足;

　　⑤按客戶訂單要求準時、足量的`安排出貨，若不能按原定數量、時間出貨時應提前與客戶溝通及時解決;

　　⑥銷售部應及時跟蹤貨運情況，確保貨物準時到達客戶指定接收單位;

　　⑦整理發貨清單及時與客戶核對并上繳財務。

　　2、生產部：

　　①根據銷售部下發的〈月份生產任務大綱〉由生產部長召集銷售、技術、質管、采購等對公司制造能力、技術能力、物料供應能力進行評審;

　　②根據評審結果，結合半成品、毛坯庫存制定〈月份物料需求計劃〉;按交貨期、產品加工路線、生產期、采購期排定〈月份生產計劃表〉。經總經理簽批后，下發各部門實施;

　　③由于個別客戶訂單下發不及時，生產部在制定計劃時要充分考慮留余量應對臨時插單情況;

　　④根據〈月份生產計劃表〉生產部下發〈生產指令單〉至各車間指導生產，并及時掌握各生產環節進程、現場調度，確保計劃順利進行;

　　⑤當出現物料供給異常、質量異常、設備故障、人員短缺等影響計劃進行時，生產部長應主持協調解決，確保計劃完成;若異常因素導致計劃無法完成時，生產部長要立即申請銷售部門與顧客溝通;

　　⑥車間根據〈生產指令單〉填寫〈領料單〉經生產部長批準后，安排人員到倉庫領料進行生產;

　　⑦車間主任應每天填寫〈生產日報表〉，如實反應車間生產安排情況，異常情況。便于生產部長統籌安排和協調。

　　3、采購部：

　　①根據〈月份物料需求計劃〉，與供應商確認需要采購的產品要求、價格、到貨期等信息后，下發〈采購訂單〉并經供應商確認生效;

　　②采購員應適時跟催物料，確保采購物資如期交貨。若確實不能按期交付時，要盡早告知生產部長;

　　③物資到貨時，采購員應將〈采購訂單〉與〈隨貨單〉對照實物核實到貨信息，開據〈報檢單〉送質管部判定質量狀況;

　　④采購員憑采購訂單、隨貨單、報檢單，入庫單送交財務結算。

　　4、質管部：

　　①質管部接到〈報檢單〉后，應快速實施檢驗并給出判定結果;合格品：檢驗員在〈報檢單〉上簽判定結果及合格標識卡，并通知倉庫員辦理入庫。 不合格：檢驗員開據〈不合格評審單〉并將采購物資進行隔離、標識;

　　②經評審，判定為降級、讓步接收的物資，通知倉庫員做好特殊標識和記錄后辦理入庫;判定為退貨的物資，直接交采購員于2天內落實退貨。

　　5、倉庫：

　　①采購訂單是倉庫接收物料的依據，若超計劃來料應拒收，并通知采購員協調處理;

　　②辦理入庫時要憑檢驗合格單，核對產品名稱/規格，并清點數量、重量，若數量有誤，則應通知采購員聯系供應商更正。

　　③倉儲物資應遵守“定置、定位、定量、定品”原則存放，確保“賬、物、卡”一致;

　　④毛坯庫根據批準后的〈領料單〉發料，發料時應遵循“先進先出”、先發零散料、后發整包料的原則(無領料單不得發料);

　　⑤出庫物資須嚴格按〈領料單〉需求核準數量或重量，禁止超領或少領。領料者應在〈出庫單〉上簽字確認并將此單交車間主任保管，作為投產記錄依據;

　　⑥車間主任接到〈出庫單〉時應填寫〈產品工序流程卡〉交作業員實施流轉，完工后將本批〈出庫單〉附〈產品工序流程卡〉一起交統計員核算;

　　⑦加工過程中出現料廢或機加工報廢時，車間主任應及時收集填寫〈退庫單〉到毛坯庫更換物料。

erp生產計劃書范文 篇27

　　一、各有關部門，各施工、監理、建設單位在其辦公或經營場所和建筑工地懸掛、張貼xx年“安全生產月”主題宣傳標語和圖畫。我局向相關單位贈送《建設安全生產畫冊》。

　　二、6月1日上午，在廈門電視臺演播廳舉辦“捷安杯”安全生產知識競賽決賽。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建筑行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門市捷安建設集團有限公司等協辦。“安全生產知識競賽”實況將在廈門電視臺的新聞頻道及專題欄目播出，并掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友在線觀看。

　　三、6月13日（星期日）為我市安全生產宣傳咨詢日，我局將組織相關單位參加宣傳咨詢活動，現場接受安全生產咨詢、發放宣傳資料、進行有獎猜謎等活動。

　　四、由廈門市建設與管理局、廈門市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局、廈門市總工會共同主辦，廈門市建筑行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站等協辦四項面向一線建筑工人的崗位技能競賽活動，倡導“人人學技術，行行出狀元”的'勞動競賽風尚。具體如下：（1）6月3日在五緣灣待建場地進行“架子工安全技術操作技能競賽”；（2）6月10日在康柏機械公司廠區進行“建筑電工安全技術操作技能競賽”；（3）6月17日在福達里工地進行“安全員崗位技能競賽”；（4）6月24日在信和廣場工地進行“電焊工安全技術操作技能競賽”。

　　五、6月30日下午在廈門電視臺演播廳舉辦“安全生產辯論賽”冠亞軍決賽。在廈門市廣播電視集團中心舉辦“安全生產辯論賽”。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建筑行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門立中建筑工程有限公司等協辦。“安全生產辯論賽”實況將在廈門電視臺的新聞頻道及專題欄目播出，并掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友在線觀看。

　　六、開展建筑工地事故災難應急救援演練。根據建筑工地事故災難應急救援預案，模擬突發事故進行實戰演練，提高應對突發事故災難的能力。由各區建設局、市建設工程質量安全監督站和各行業協會、意外傷害保險服務中心指導，各施工、監理、建設單位具體組織實施。

　　七、繼續開展建筑施工企業“三類人員”、特種作業人員安全生產繼續教育。由市建筑行業協會建設施工安全專業委員會、裝飾協會具體組織實施。

　　八、開辦建筑工地夜校培訓。利用晚上時間，在工地開展建筑工人安全生產知識學習、有獎競猜等活動。由各行業協會及市管工程建筑意外傷害保險服務中心分別組織實施。

　　九、開展“為建筑工人送溫暖”活動。向部份建筑工地工人贈送防暑降溫、常備醫療用品、安全宣傳冊等。由市管工程建筑意外傷害保險服務中心組織實施。二、開展安全隱患排查治理活動1、各施工、監理、建設單位以“安全生產月”活動為契機，各自組織對工程施工安全隱患等進行自查自糾和整改落實。2、各區建設局和市建設工程質量安全監督站要結合安全生產隱患排查治理工作，組織開展安全生

　　產巡查、抽查、檢查和復查工作。特別針對大型起重機械、深基坑、臨邊洞口、外腳手架、模板支撐等進行專項整治督查。3、對全市房屋建筑和市政基礎設施工程安全專項督查。對不認真履行安全生產職責的責任單位和個人，依照有關規定分別進行約談、通報批評、記入不良行為檔案、列入黃色監管警示、暫停在我市參加工程投標和承接工程業務，以及實施行政處罰。十一、總結經驗，鞏固成果。各有關單位應認真回顧開展“安全生產月”活動的情況，總結經驗，建立和完善安全生產管理長效機制，鞏固“安全生產月”活動成果。各區建設局，市建設工程質量安全監督站、市建筑行業協會、市質量安全管理協會、市建設監理協會、建筑材料設備協會建機分會以及市管工程建筑意外傷害保險服務中心應及時收集“安全生產月”活動情況，并于7月3日前將“安全生產月”活動總結報我局工程建設管理處。

erp生產計劃書范文 篇28

　　中油網消息：冀東油田分公司根據自身生產快速發展的實際，日前出臺20xx年至20xx年安全生產工作計劃。此計劃就安全生產責任制的落實、網絡的建立、各類事故隱患的治理以及安全生產投入、事故責任追究等，提出一系列強化措施，成為冀東油田今后一個時期安全生產工作的指導性文件。 在20xx年至20xx年安全生產工作計劃中，冀東油田系統總結了過去在安全管理方面的經驗，找出存在的不足，提出改進方案和強化措施，決心在今后3年，徹底解決影響油田安全生產的突出矛盾和問題，達到人、機、環境的優化組合與協調統一。

　　在年度目標上，冀東油田采取穩扎穩打、步步為營的策略。

　　20xx年，冀東油田將以開展隱患大調查為主題，逐步完善安全生產責任制，健全安全生產管理制度，編寫油田QHSE程序文件，對部分計量站、轉油站實施自動化、標準化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險源。20xx年，冀東油田將以規范運作QHSE管理體系為核心，規范安全管理行為，開展體系審核，保證體系持續有效改進，完成所有計量站、轉油站、油氣處理裝置、油庫（站）消防設施的.自動化、標準化改造。20xx年，冀東油田硬件設施將達到國家法律、行業規范的要求。20xx年，冀東油田將以培植安全文化為載體，徹底根除習慣性違章行為，建立安全智能管理信息系統，實現生產與安全、生產與保護員工健康的高度統一。

　　通過這些年度目標的具體實施，冀東油田最終實現零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學化、規范化的管理軌道。

erp生產計劃書范文 篇29

　　近年以來，我市認真貫徹落實中央關于大力調整農業結構，增加農民收入的戰略決策和區黨委“1234610”工作思路及市委市政府的工作部署，狠抓農業結構調整，農業生產取得了較大成績，農業結構得到優化，糧食、水果全面增產，農民收入增加。現將今年1-3季度工作和第4季度工作計劃匯報如下：

　　一、1-3季度工作情況

　　(一)主要措施及相關生產指標完成情況。

　　1、狠抓農業結構調整，農業生產結構得到進一步優化，農民收入增加。主要表現在：一是種植結構得到優化，經濟作物在種植業中的比例有較大幅度提高。今年1—8月份全市糧食播種面積404.3萬畝，比去年減少16.3萬畝，減3.9%，比實施農業結構調整前的1998年減少54.5萬畝，減少11.9%，平均每年減少13.6萬畝;經濟作物面積(包括水果、蔬菜等其它經濟作物)達到344.6萬畝，比去年增加20.2萬畝，比結構調整前增加84.1萬畝，平均每年增加21.0萬畝，增5.5%，糧經比例由結構調整前64%比36%，提高到今年的54%比46%，經濟作物比例提高了10個百分點，平均每年提高2.5個百分點。糧食作物面積偏大、經濟作物面積偏小的矛盾得到較大改善，糧食作物改種經濟作物后畝增收500—1000元，提高了種植效益。如第4季度秋冬菜完成計劃任務的話，年初提出的今年糧經比例達到5:5的目標就可以基本實現。二是品種結構得到優化，優質品種面積大幅度增加。今年優質谷面積達到251萬畝，比去年增加8.5萬畝，增3.4%，比結構調整前增加221.6萬畝，增加6倍多，平均每年增加55.4萬畝，每畝優質谷比一般稻谷增收50—100元，通過優化品種結構，提高了種糧效益。今年，通過擴大優質谷這一項農民增收800萬元以上，其它作物優質品種推廣率和種植效益也有所提高;三是產業結構得到優化，新興高效產業起步較好。近來年，我市農業結構調整主要以抓種植結構、品種結構為主，調整范圍比較單一，今年則種植結構、品種結構、產業結構三方面齊頭并進，新增或擴大了南亞熱帶水果、蔬菜、蠶桑、花卉等新興和特色產業。今年1—8月份，全市糖蔗、水果、蔬菜、花卉、蠶桑面積分別達到52.9萬畝、111.4萬畝、85萬畝、0.7萬畝、5.1萬畝，比去年分別增加9.1萬畝、7.2萬畝、3.5萬畝、0.2萬畝、1.7萬畝，初步改變了我市農業產業結構單一，特色作物規模小，優勢產業不明顯的局面，實施三個結構優化調整，增加了農民收入。據市農經站匡算，今年1-8月份農民人均收入2612.2元，同比增收55.2元，增長2.2%;農民人均純收入934元，同比增收51元，增長5.7%。我局測算，種植業農民人均增收43.2元，增收的主要有糧食、蔬菜、跨年甘蔗增產增收和西瓜價格提高增收四方面。

　　2、落實各項工作措施，奪取早造糧食增產豐收。今年早造我市克服嚴重春旱等不利因素，推廣旱育稀植和拋秧技術，抗旱搶插，加強田間管理，早造糧食獲得了增產，全市早造糧食增產20xx萬公斤，增2.3%。

　　3、抓好龍眼開發和中低產果園改造，總產創歷史最高水平。近年來，由于受到霜凍災害和其他不良天氣的影響，水果投產面積小、產量低、效益差，農民種植和管理積極性不高，為提高廣大農民種植水果積極性和經濟效益，去冬今春以來，我局采取了以下幾項措施：一是抓好龍眼開發，今年春新種龍眼5.53萬畝，目前，龍眼總面積已達到57萬畝。二是抓好中低產果園改造，特別是對霜凍截枝后的果園和進入投產期的果園及歷年來管理差、產量低的果園，采取加強技術培訓、技術指導、增加投入、促稍控稍、保花保果等管理措施，提高掛果率和單產。針對暖冬、暖春龍眼、荔枝容易沖稍的特點，發動果農及時噴藥控制或人工摘除沖稍小紅葉，控制了大沖稍的發生。由于技術措施到位，水果投產面積達65.2萬畝，占水果總面積的58.5%，其中龍眼、荔枝投產面積分別達到22.4萬畝、30.6萬畝，分別占該品種總面積的64.8%、53.3%。總產達到15.38萬噸，增產6.33萬噸，增長70%，投產面積和總產均創歷史最高水平。

　　4、加快現代農業實驗區建設步伐，中心園區建設起步較好。今年上半年重點抓了土地平整工作，500畝中心園區已完成土地平整，新建了灌溉水渠和田間道路，基本形成了田地成方，渠路成網的現代農業基礎設施建設要求。目前已有6個業主進駐開發，開始種植水果、西番蓮、無公害蔬菜、甜玉米、花卉等作物。

　　5、開展技術培訓和技術指導，收到了較好效果。隨著農業結構調整向廣度和深度發展，要使結構調整達到應有效果，技術措施必須及時跟上。為此，我們根據今年水果、蔬菜、蠶桑新種面積大，新種農戶多，普遍缺乏技術的情況，加大農業技術培訓和技術指導力度，1-3季度我局共舉辦水果、蔬菜、桑蠶、科技扶持、綠色證書等技術培訓班18期，培訓人數2400多人，縣市區、鄉鎮農業部門辦班480期，培訓人數達10.5萬人次。通過業務學習和現場操作，農民種養技術有了較大提高。為農業結構調整提供了技術保證。

　　6、積極參與流通服務和推進農業產業化經營，千方百計增加農民收入。一是配合市政府先后召開兩次農產品流通工作會議，兩次組織召開荔枝、龍眼加工現場會，部署流通加工工作。二是采取請進來，走出去的辦法，尋找產銷訂單，共落實辣椒等產品訂單4.9萬畝，大部分已得到兌現，兌現總額6100多萬元。三是抓好金樂源果汁加工廠設備安裝和市肉聯廠、五里蘑菇加工廠蔬菜速凍、蘑菇加工項目建設，可望在近期內實施。四是抓水果加工，解決水果鮮賣壓力。從上海組織了一批荔枝、龍眼烘干機和發動了1200多個傳統水果加工廠或家庭作坊投入龍眼、荔枝加工，加工干品9000噸左右，增值20-40%左右。五是建立了淮山、粉葛、香蔥、白玉蔗、藥材、水果、蠶桑等特色作物產業化生產基地18個，特色作物種植規植擴大，效益提高。

　　7、秋菜開發起步較好。到9月18日，已種下秋菜13.2萬畝，比去年增加1.4萬畝，建立了一批無公害蔬菜示范樣板片，安全優質高效秋冬菜開發基本思路得到較好落實。

　　(二)存在問題。

　　1、農業結構調整力度不夠，發展不平衡，科技含量較低。表現在調整的規模小、效益差，還沒有從根本上改變傳統農業落后局面。調整的作物仍以傳統品種為主，新品種和反季節、無公害栽培等新技術、新成果推廣面積較少，科技貢獻率較低。

　　2、流通工作滯后，農業農產業化程度低，農產品價格普遍下跌，農民增收難度仍然很大。表現在參與農產品流通的經紀人少、龍頭企業少、加工數量少，綜合效益差。今年主要農產品如龍眼、荔枝，由于流通工作特別是銷售加工跟不上，價格比去年下跌60-70%，蠶繭價格也下跌40-60%，去年和今年上半年屬于增收亮點的水果、蠶繭，由于市場供求變化，價格下跌，增產并不增收。

　　3、秋菜開發力度不夠，種植面積較少。目前各縣市區秋菜開發大部分只停留在一般會議布置上，樣板少，進度慢。

　　二、第4季度工作計劃。

　　(一)認真抓好秋冬菜開發，增加農民收入。重點抓好無公害蔬菜和名優新特品種及蘑菇開發，計劃秋菜30萬畝、冬菜35萬畝、蘑菇50萬平方米，農民人均秋冬菜純收入增收20元以上。下一步著重抓好秋菜管理和冬菜開發規劃，樣板片建設、品種安排、種苗供應、技術培訓、技術指導，確保種植和增收計劃的完成。

　　(二)抓好“菜籃子”工程建設。計劃以港北區根竹鄉現代農業實驗區為中心示范點，建立無公害蔬菜生產基地，今年底優質安全高效無公害菜藍子生產基地達到4萬畝，使消費者吃上放心菜。

　　(三)抓好晚造糧食和經濟作物田間管理，確保增產增收。重點抓好優質谷及特色經濟作物的田間管理，落實各項技術措施，提高單產和總產。

　　(四)抓好流通工作和產業化經營，解決農產品銷售加工問題，提高綜合效益。重點抓好蔬菜等特色產品的.銷售加工，培育龍頭企業，通過加工，提高附加值，解決農民的后顧之憂。產業化方面重點是抓好無公害優質谷產業化經營，利用我市慶豐、港城5萬畝無公害稻谷已通過自治區認證的有利條件，搞好品牌注冊和市場開發，提高種糧效益。

　　(五)抓好秋冬水果管護和今冬明春龍眼開發。目前重點是抓好水果施肥攻梢，枝條修剪，培養良好結果母株，為明年增產打下良好基礎。抓好今冬明春16萬畝龍眼開發規劃、挖坑工作，秋收后掀起挖坑熱潮，力爭明年春節前完成挖坑任務。

　　(六)、加快現代農業實驗區建設，提高示范效應。在繼續搞好中心園區高效作物的優質配套，發展高新產業的同時，要加快覃塘管理區覃塘鎮地段實驗區的建設，發展亞熱帶水果為主的現代農業，完善實驗區的建設模式，使實驗區盡快起到實驗、輻射和推廣的作用，以加快我市現代農業發展步伐。

erp生產計劃書范文 篇30

　　一、生產計劃的目的：加強生產管理，提供生產效率，降低生產成本，使生產均衡有序，按照客戶要求，保質保量地按時完成生產任務。

　　二、生產計劃編制所涉及到的部門職責：

　　銷售部：審核客戶訂單以及產品價格；組織訂單評審及訂單交期的回復；訂單樣品制作指令；客戶的溝通協調工作。

　　技術部：根據訂單要求制定出相對應的BOM清單以及提供相關參數。

　　工程部: 負責客戶訂單樣品的制作；負責治具/模具制作；負責制作作業指導書；負責生產現場的技術支持。

　　品質部: 負責計劃執行過程中監測產品質量和監視生產過程的符合性，確保生產計劃順利實施。

　　物控部：負責物料采購的`跟進；負責外協安排及跟催；

　　生產部：制定生產計劃；按計劃要求（在規定時間內）按質、按量、按期或提前完成任務。

　　三、生產計劃流程：（詳見附頁）

　　四、注意事項：

　　1、銷售部根據現有訂單和預測訂單制定月銷售計劃并保證其準確性。

　　2、物控部物料申購的準確并跟蹤，做好信息溝通。

　　3、采購部采購計劃中物料到貨時間的確認。并保證物料及時到貨。如有特殊情況。要提前告之相關部門。

　　4、生產部組織各生產車間按計劃完成并上服生產報表，做到準確、按時。

　　5、各部門異常突發事故時溝通要及時，以便于及時調整、調度。