激勵計劃書（精選3篇）

激勵計劃書 篇1

　　甲方：

　　統一社會信用代碼：

　　住所：

　　法定代表人：

　　(以下簡稱甲方)

　　乙方：

　　身份證號碼：

　　住所：

　　聯系電話：

　　(以下簡稱乙方)

　　丙方：

　　身份證號碼：

　　住所：

　　聯系電話：

　　(以下簡稱丙方)

　　為實現公司、股東和員工利益的一致性，進一步完善公司治理結構，回饋核心員工，實現對公司核心技術（業務）人員的長期激勵與約束，充分調動其積極性和創造性，使員工利益與公司長遠發展更緊密地結合，防止人才流失，實現企業可持續發展，經各方友好協商，達成一致意見，乙方將通過受讓甲方實際控制人丙方持有的甲方公司股權，實現甲方對乙方工作的獎勵和激勵。為明確雙方的權利義務，特訂立如下協議：

　　一、激勵標準與方式

　　1、甲方對乙方的激勵，通過采用虛擬股權和限制性股權的組合方式進行，甲方對乙方的激勵分為三個階段，具體方式如下：

　　2、第一階段，自本協議簽署之日起個月內，經考核合格，乙方取得甲方10%的“虛擬股權”。

　　3、第二階段，自本協議簽署之日起個月至個月，經考核合格，乙方將取得甲方5%的股權。

　　4、第三階段，自本協議簽署之日滿個月及以后，經考核合格，乙方將再次取得甲方5%的股權。

　　二、甲方的權利和義務

　　1、有權要求乙方按其所聘崗位的要求為甲方工作，若乙方不能勝任所聘工作崗位或者違反本協議規定的義務，經甲方批準，乙方將自動喪失“虛擬股權”或者由丙方以本協議約定的價格強制收回乙方持有的甲方股權。

　　2、甲方與乙方簽訂本協議，并不構成對乙方聘用期限的承諾，甲方仍按與乙方簽訂的《勞動合同書》確定對員工的聘用關系。

　　3、法律、法規規定的其他權利與義務。

　　三、乙方的權利和義務

　　1、承諾在簽訂本協議之日起，將全職連續為甲方服務個月。上述服務期應當是連續的，非經甲方書面同意，不得中斷；因乙方過錯導致公司在服務期限內解除或終止與其之間勞動合同的，視為服務期限未滿。

　　2、乙方應當遵守法律法規和公司規章制度，積極維護公司利益，不得從事任何有損甲方利益的行為。乙方應按甲方所聘崗位的要求，忠實勤勉、恪守職業道德，認真履行工作職責，完成崗位工作目標。

　　3、乙方在工作期間，不得從事違法、犯罪活動，不得受到主管行政管理部門處罰，不存在因故意或重大過失嚴重違反甲方規章制度的情形。

　　4、乙方應全職為甲方工作，不得與其他用人單位建立勞動關系或者勞務關系，不得以任何方式直接或者間接參與甲方業務相同或者相似的投資或經營活動。

　　5、乙方應忠實保守甲方的商業秘密，禁止利用職務及參與管理之便取得的信息，從事或幫助他人從事與甲方業務相同或相似的經營。

　　6、除非甲方書面同意，乙方不得對其持有甲方股權設置質押、收益權轉讓、股權代持、股票轉讓等權利限制，不因任何訴訟、仲裁等而使公司股票受到查封、凍結、拍賣、變賣等司法限制。

　　7、如甲方因定向增發等原因發生股權稀釋，乙方同意放棄優先認購權，并同意持有的.股權被同比稀釋。

　　8、法律、法規及本協議所約定的其他權利義務。

　　四、乙方應符合的條件

　　1、乙方現任職于甲方__________職務，系對甲方經營業績和未來發展有直接影響的核心技術（業務）人員，乙方需在公司全職工作、已與甲方簽署勞動合同或聘用協議并在甲方公司領取薪酬。

　　2、乙方承諾，不存在下列情況，否則不得成為激勵對象：

　�。�1）具有《公司法》規定的不得擔任公司董事、監事、高級管理人員的情形；

　　（2）因違法違規行為被行政處罰或刑事處罰的；

　�。�3）公司章程規定或雙方約定不得享受股權激勵的其他情形。

　　如乙方在本協議書簽訂后出現以上任何規定不得參與激勵方案的情形，將按本協議及其他相關協議規定的方式，由丙方按照本協議約定的方式強制收回乙方持有的甲方股權。

　　五、股份授予、股份限制和回購

　　1、第一階段，自本協議簽署之日起個月內，經考核合格，乙方可取得占甲方10%股比的“虛擬股權”，乙方每年年底可享受相當于公司股權10%的分紅，但不享有股票升值收益及所有權和表決權。虛擬股權的授予不影響公司的總股本和股本結構。

　　2、第一階段中，甲方每年對乙方設定考核目標，若乙方未達到當年考核目標的，將根據考核目標的要求相應減少直至取消本年的分紅金額。乙方未服務滿個月而要求離開的，自動喪失“虛擬股權”。

　　3、第二階段，自本協議簽署之日起個月至個月。乙方為甲方服務滿個月時，若乙方______________________，丙方將持有的5%的甲方股權轉讓給乙方，乙方通過受讓丙方持有股權的方式直接持有甲方公司股份。乙方持有的該部分股權由丙方代持，該5%的股權鎖定期為個月。

　　4、第三階段，自本協議簽署之日滿個月及以后。乙方為甲方服務滿個月時，若乙方_________________________，丙方再次將其持有的5%的甲方股權轉讓給乙方。乙方再次通過受讓丙方持有的甲方5%的股權。該5%股權鎖定期為24個月。

　　5、乙方同意，上述第二階段和第三階段，乙方受讓的股權，均由丙方代持，乙丙雙方通過簽訂《股份代持協議》確認乙方所有的股權。

　　6、第二階段和第三階段，乙方取得的處于鎖定期內的股權，不享有表決權和處分權（包括抵押、質押和轉讓權），

　　7、鎖定期滿后，乙方所持有股份可按照《公司法》及其他相關規定進行轉讓，但丙方是唯一的受讓方。乙丙雙方將以甲方的市場估值為基礎共同確定乙方所持有股份的價值并由丙方進行回購。

　　8、乙方要求離開公司時，尚有處于鎖定期的股權的，對于處于鎖定期的股權，丙方將按照乙方持有股份所對應的出資額回購甲方處于鎖定期的股權。

　　9、乙方違反本協議第三條和第四條損害甲方利益的，乙方將自動喪失第一階段的“虛擬股權”或者由丙方以本條第8項約定的價格強制收回乙方持有的甲方股權。

　　六、盈虧分擔

　　第一階段，經考核合格，乙方將按照10%的股權比例享受甲方凈利潤的分紅；

　　第二階段和第三階段，乙方將按照其實際持有的股權比例享受甲方凈利潤分紅。

　　七、違約責任

　　任何一方不得違反本協議的約定，否則必須承擔由此造成其它方損失。甲方或乙方違反了本協議約定的權利和義務的，違約方需向對方支付違約金元（大寫人民幣萬元）。若因一方違反協議導致本協議無法履行，其它方有權終止本協議。

　　八、不可抗力

　　因不能預見且發生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。

　　九、其他

　　1、本協議變更、修改或補充，必須由各方共同協商一致并簽訂補充協議。

　　2、若因本協議發生爭議，應通過協商解決，協商無法解決的可向本協議簽訂地有管轄權的人民法院提起訴訟。

　　3、本協議一式四份，甲方執兩份，乙方、丙方各執一份。

　　4、協議自協議各方簽字或蓋章后生效。

激勵計劃書 篇2

　　一、定義

　　1. 員工持股計劃（Employee Stock Ownership Plan, ESOP）：是一種通過向員工出售公司股票的方式，使員工成為公司的股東，從而與公司共享經濟利益的計劃。

　　2. 股權激勵（Equity Incentive）：是一種通過給予員工購買或獲得公司股權的機會，激勵員工為公司創造更大價值的制度。

　　二、目的

　　1. 員工持股計劃：旨在通過激勵員工持有公司股權，增強員工的歸屬感和忠誠度，提高工作積極性和責任感，促進公司的穩定發展。

　　2. 股權激勵：旨在通過給予員工股權，激勵員工為公司創造更大的經濟效益，提高公司的競爭力和股東的長期利益。

　　三、實施方式

　　1. 員工持股計劃：公司向員工提供購買公司股票的`機會，員工通過購買股票成為公司的股東。

　　2. 股權激勵：公司通過向員工發放期權、限制性股票或股票單位等形式，賦予員工購買或獲得公司股權的權利。

　　四、稅務處理

　　1. 員工持股計劃：員工在購買公司股票時需要支付個人所得稅，但在未出售股票前不需要繳納資本利得稅。

　　2. 股權激勵：員工在行使期權或出售限制性股票時需要繳納個人所得稅和資本利得稅。

　　五、風險

　　1. 員工持股計劃：員工購買公司股票存在市場風險，如果公司業績不佳或股票價格下跌，員工可能面臨投資損失。

　　2. 股權激勵：員工持有的股票價值受到市場波動的影響，如果公司股票價格下跌，員工在行使期權或出售股票時可能無法獲得預期收益。

　　六、效果

　　1. 員工持股計劃：通過使員工成為公司股東，增強員工的參與感和責任感，提高員工的積極性和忠誠度，促進公司的長期穩定發展。

　　2. 股權激勵：通過給予員工股權，激勵員工為公司創造更大的經濟效益，提高公司的競爭力和股東的長期利益。

　　員工持股計劃和股權激勵是兩種常見的激勵制度，雖然目的相似，但實施方式、稅務處理、風險和效果等方面存在差異。企業在選擇激勵制度時應根據公司的實際情況和員工的需求進行綜合考慮，制定合適的激勵方案，以達到最佳的激勵效果和公司發展目標。

激勵計劃書 篇3

　　1、不斷提升公司的經營管理水平，使公司保持可持續進展的動力，達到企業員工的雙贏工作。

　　2、加深員工認識自己的工作職責和工作目標

　　3、不斷提升員工的工作力量，改進工作業績，提升員工在工作中的積極性和樂觀性。

　　4、建立以部門、班組長為單位的團結協作、工作嚴謹高效創優的團隊。

　　5、利用考核結果的合理應用（獎懲或待遇調整，精神嘉獎等），營造一個激勵員工奮勉向上的工作氛圍。

　　1、公正、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位落實相同標準。

　　2、定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行�？冃Э己瞬渴潜局贫嚷鋵嵉墓芾聿�。

　�。�1）公司對員工的考核采納每4個月考核的方法。

　　（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，全部員工都要嚴格遵守落實�？冃Р块T負責不斷對制度修訂和完善。

　　3、分制原則：公司對員工的考核采納百分制的`方法。

　　4、敏捷性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%。

　　定量考核：

　　a、管理：部門重點工作，完成公司支配工作的質量和數量，因經營所需隨時增加的工作。

　　b、員工：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人支配的工作，工作業績。

　　定性考核：

　　勞動紀律，團結協作，服務質量，盤點工作，學問考核。

　　公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作

　　工作職責：

　　1、負責主持每月，每季考核總結會，對上季度考核工作總結，布置下月各部門工作重點及業績定量。

　　2、負責考核制度的爭論，修改及監督實施

　　3、負責各部門“定量考核”的評價

　　4、負責支配各部門下季度工作重點

　　5、負責考核結果，工資等級的調整

　　依據公司經營狀況，公司各部門，各崗位每周、月、季工作重點不同，所以考核的標準也不同，各部門定量考核工作目標和內容依據公司經營及管理狀況確定�？己藰藴室姼戒洝�

　　1、考核實行4個月考核一次，每年3、7、11月為考核時間。

　　2、考核達到85分將調整職務及升一級工資，考核達到60—84分保持原工資不變，沒達到60分將降一級工資。

　　3、本考核實行的同時取消年終獎金，年終獎金依據效益另行處理。

　　4、本考核一年總分前20名為本年度優秀員工，業績突出可跳級上升

　　5、職業生涯：職員—付柜臺長—柜臺長—科長[組長]—主管—付理—部門經理—總監—副經理—總經理

　　工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500