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賣花的創(chuàng)業(yè)計劃書

發(fā)布時間:2025-02-23

賣花的創(chuàng)業(yè)計劃書(精選3篇)

賣花的創(chuàng)業(yè)計劃書 篇1

  一.項目背景

  花店是美麗幽雅的場所,花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感,千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語,每一句都述說著美好,特別是現(xiàn)在隨著人們的生活水平不斷地進步,生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴。花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發(fā)人們的想象力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位。我從小就喜歡花藝,所以長好大了就特別想能擁有一個屬于自己的花店。花店創(chuàng)業(yè)也是我追求的一種理想。

  二.花店定位

  我的花店叫做詩語花店,一個好的名稱更能吸引別人的注意。花兒是美好而又溫柔的象征,“詩語”寓意著花兒更多的內涵,表明了花兒像詩一樣韻味無窮,同時也像吳儂軟語一樣甜美溫柔,給人以無限遐想的空間。

  我把詩語花店定位于我們徐州市睢寧縣的九月廣場旁邊,因為這里人流量最多,而且經濟繁榮,附近還有住宅區(qū),地理位置占有特別優(yōu)勢。同時就目前而言,九月廣場附近沒有花店,詩語花店缺少競爭對手,這也是我們的優(yōu)勢之一。毗鄰九月廣場還有三家醫(yī)院也成為了我們最大的消費群體。

  經營范圍定位:主要包括鮮花、盆花、干花、花器、工藝絹花等,因為剛開始的原因,所以其次才是花卉意境設計、婚慶服務等。

  三.項目介紹與賣場布置

  我們詩語花店經營各種花卉,鮮花,盆花,干花,插花都有,經營范圍較廣。主要是面向社會大眾群體尤其是對買花送人這一消費群體。

  一個幾十平方米的店面要布置好基本所求。門外處,用六束大的花籃分兩行均勻擺放在門市兩側,以吸引顧客眼球;大門處上面,擺放一個較大的合適的橫幅條,讓顧客醒目;進門內處右側邊是收銀臺,有專門的電腦、打印機、傳真機等設備;旁邊有一個客桌,供顧客商談和休息等;中間為員工工作區(qū),以設計花等工作;墻壁的三面,較上部分設為櫥窗,櫥窗里面放著鮮花、花籃、花瓶等標本設計,較下部分放著一些綜合設計的花體和備用的鮮花、花瓶、花籃等,能看能摸,讓顧客切身感受體會;

  本店面積不大,但是店面設計卻富有特色。因為是經營花店,所以本店前半部分以玻璃為主要建筑材料,可以使陽光充足的照射進來,正好可以滿足花店的需要。同時,可以使得店里顯得明亮透徹,充滿陽光,充滿活力。我們因為還設有插花藝術,所以在店內后半部分還配有典雅,高尚,清新的裝飾,是顧客進來會有一種心曠神怡陶醉其中的感覺。

  四.行業(yè)分析與顧客分析

  1.行業(yè)分析

  我國花卉業(yè)從20世紀80年代開始起步,90年代進入快速發(fā)展期。據有關部門統(tǒng)計,目前我國花卉種植面積為14.75萬公頃,年銷售總額達163億人民幣。特別是近幾年,隨著我國國民經濟的快速發(fā)展,我國花卉業(yè)的發(fā)展速度也明顯加快。在廣東、云南、廣西、上海等地,花卉業(yè)已經發(fā)展成為當?shù)氐囊豁椫еa業(yè)。參加99昆明世博會花卉研討會的200多位中外花卉專家預言,21世紀的花卉大國將在亞洲出現(xiàn),而且主要是中國。花卉的發(fā)展必將推動鮮花業(yè)的發(fā)展。然而在睢寧地區(qū),專業(yè)花店少之又少,幾乎沒有。同時,在擁有三家大醫(yī)院與住宅區(qū)的九月廣場開辦一家花店,站足優(yōu)勢。除此之外,九月廣場是一個人流量聚集的地方,經濟繁榮,人流量大,購買力大也使得詩語花店可以在此立足。

  2.顧客分析

  A.目標顧客:探病親屬朋友,小區(qū)住戶

  毗鄰醫(yī)院,人們去醫(yī)院探望病人可以買花看望,病人也比較喜歡看到鮮花之類的花束。因此對于探望病人的家屬或者親朋好友來說,花是必不可少的,我們在這附近開辦花店恰好滿足了他們的需求。此外,為了家庭裝飾人們會購買各種花束或者插花放在家中,不僅可以使家庭更溫馨還可以使家庭環(huán)境更加舒適自然。由此住宅區(qū)的居民消費者也是一個很大的購買力。

  B.潛在顧客:來往行人,情侶,學生,平較低端人群

  九月廣場人流量大,聚集的人比較多,我們要拉住來往人群成為我們的購買力之一。我們可以在節(jié)假日人流量匯集的時候搞促銷等活動,留住行人,化潛在顧客為目標客戶。以及情侶逛街,我們可以在特殊的節(jié)日推出情侶套餐,讓花使情更濃,意更切。除此以外,有的消費低端人群比較喜歡鮮花之類的花花草草,但是因為價格原因而遲遲做不出購買力,我們可以選擇在適當?shù)臅r機推他們一把,加速他們購買的欲望。

  五.經營戰(zhàn)略

  1.價格策略

  花店鮮花價格走中低檔價格策略,在原料,包裝,服務上要求盡善盡美,具體將采用兩種定價策略。

  對于數(shù)量較少的包裝,如1支玫瑰普通包裝,采取尾數(shù)定價為4.9元人民幣,主要滿足消費者講求價廉的心理。

  對于數(shù)量較多的包裝,如20支以上的玫瑰,采取整數(shù)定價為29元,價格中包含吉祥數(shù),目的是為了滿足消費者求名心切。

  2.促銷策略

  (1)宣傳策略

  利用電視站,報欄,宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象,并與各大報社,地方電臺與電視臺建立良好的關系,采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式.現(xiàn)在網絡廣告是最普遍也是影響力最大的一個主流媒介,我要抓住這個機會將詩語花店推出去。同時在母親節(jié),情人節(jié)等節(jié)日我們會推出大回饋等活動,以此來回饋老顧客,吸引新顧客。

  (2)招數(shù)----實行會員制度

  我們將實行只要一次性預付399元,就可以得到我們的貴賓卡一張。持有此卡可享有8.8折優(yōu)惠,我們還會記錄每個會員的相關信息,如生日,結個婚紀念日,以及一些特殊的日子等等。我們會在這些特殊的日子給他們送出一束鮮花以表示祝福。同時,我們還會在定期舉行抽獎活動,中獎的將獲得99元的會員費和一束鮮花。

  3.服務策略

  詩語花店的服務必須是一流的,對于配送隊員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到,并且是微笑服務. 在售后服務方面,由客戶服務部負責采取以下幾種方式:

  ①打感謝電話或發(fā)E-MAIL進行友情提醒服務,并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡.

  ②無條件接受客戶退貨,集中受理客戶投訴.

  ③設立消費者調查表,附贈禮品,掌握消費者需求第一手資料. ④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶,并享受價格優(yōu)惠,成為會員后享受會員價格.

  ⑤不定期的在網上進行信息交流,溝通感情,并解答客戶最感興趣的問題.

  ⑥建立客戶數(shù)據庫檔案,客戶重復訂購時只要輸入名字,客戶的其他信息便自動調入系統(tǒng).

  六.財務狀況分析

  店面租金:60平米左右的花店投入要在10000元----20000元,40平米左右的花店月租金約為5000----8000。

  店面裝修:5000元

  水電費:1200元/年

  開業(yè)初期廣告宣傳費用:5000元/年

  運費:大約1000元/月

  保鮮柜,剪刀,噴壺等必要設備的投入3000元 花店需要花藝師一名,工資在1500---2500元 普通員工3人—4人,工薪金約為1000元

  不可預見:20__元/月

  總計約為40000元

賣花的創(chuàng)業(yè)計劃書 篇2

  一、與眾不同的商業(yè)計劃書邏輯結構

  普通的商業(yè)計劃書都是站到創(chuàng)業(yè)公司自我的角度去思考的,例如:

  1、公司介紹

  2、商業(yè)模式

  3、市場分析

  4、競爭分析

  5、團隊介紹

  6、融資計劃

  好的計劃書應該融入銷售心理學,站到投資人的心理角度去寫,給人的感覺就完全不一樣了。

  這套銷售心理學邏輯如下:

  1、痛點

  2、好處

  3、感覺

  套用到商業(yè)計劃書中如何整出的一套商業(yè)計劃書的邏輯就如下:

  1、市場痛點:根據市場痛點來講自己的市場定位,更加能夠吸引人。

  2、解決方法:以講解方法的角度來講自己的商業(yè)模式,更加容易理解。

  3、運營基礎:公司概況,運營數(shù)據(用戶數(shù)、轉化率、營收等等)、團隊介紹等等在這里說就夠了。

  4、融資計劃:出讓多少股份,需要融多少錢,這些錢如何花,預期達到什么結果,資金推出的方法等等。

  5、結尾暗示:最終的結尾頁,一定要整一句有情懷的暗示投資人行動的話!

  二、如何用1頁紙把計劃說清楚

  包含以上內容的商業(yè)計劃書,如何用一頁紙都把其清晰的展現(xiàn)出來呢?

  方法非常簡單!!!

  秘訣是:做成思維導圖,一張紙打印出來。

  俗話說:員工用word,中層用PPT,老板用思維導圖。

  如果你想讓投資人感覺到你更加用心,可以再同時做一個PPT版和word版,三種版本都一起發(fā)給對方,你的亮點在當面溝通之前就展現(xiàn)了。

賣花的創(chuàng)業(yè)計劃書 篇3

  一、企業(yè)理念和特點:

  隨著大學生對西方文化的了解越來越多,西餐文化的不斷進入,越來越多的大學生對西餐感興趣,以至于很多人,尤其是大學生,越來越想接觸并嘗試。所以有巨大的市場資源。在大學附近開一家西餐廳,可以很好的利用和發(fā)展這個市場。雖然資金可能有限,但我還是希望籌集資金,實現(xiàn)這個計劃,實現(xiàn)我的創(chuàng)業(yè)夢想。我想打造的餐廳叫樂在仕中西餐廳。樂在仕中西餐廳旨在打造高品質的西餐文化,服務大眾。

  二、商機與策略:

  市場分析:對于一個學院來說,至少要有2萬名師生,而且大部分都是在飲食上花費。正因為如此,飲食也是在校創(chuàng)業(yè)的首選。小中都美食街附近是男生女生聚會聚餐的地方。偶爾會有大部分師生參加,也有小部分認為現(xiàn)在學校最缺乏的服務是就餐環(huán)境,而以吃為樂的中西餐廳設計是一個優(yōu)雅舒適休閑的消費環(huán)境,說明以吃為樂的中西餐廳開業(yè)后會更受歡迎。這家餐廳的目的是為大眾服務,高質量經營,從而向消費者展示不同的西餐文化。這家餐館經營西餐和快餐。

  比如牛排,豬排,雞排,各種快餐,各種小吃,各種中西燉菜,中西烹飪,面條等等都可以提供。美容甜點也有。

  比如姜汁燉雞蛋、鮮奶蛤蜊膏、小米南瓜西米、鮮奶西米椰汁最適合愛美的女大學生。在操作上,可以根據不同的季節(jié)制作一些冷飲、熱飲、小吃和沙拉。比如:現(xiàn)磨咖啡、花式精制冰咖啡、清香奶茶、特種風味茶、天然花茶、精致飲品、現(xiàn)榨果汁、新冰淇淋、滋補甜品等。在營銷方面,在西餐廳的初期發(fā)展中,可以采用品牌戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略和促銷戰(zhàn)略來實施商業(yè)計劃,從而不同程度地降低營銷成本,從而建立穩(wěn)固的客戶關系。隨著未來西餐廳的發(fā)展,體驗式營銷、網絡營銷等模式可以拓展。

  三、目標市場和戰(zhàn)略:

  餐廳主要在學校附近,針對學生和老師。因為學生和老師時間緊迫,他們需要快餐,但他們需要閑暇時過上好的生活。同時,學生和老師在校時間的消費基本都是食品消費,所以以西餐和快餐為主的餐廳適合在學院附近開業(yè)。良好的管理是更好運作的必要條件。在這方面,店長負責全面協(xié)調和管理店內各部門的工作,督促員工工作,接受學校的監(jiān)督,做好西餐廳與學校的溝通,督促部長和員工工作,激發(fā)員工的積極性,聽取員工的意見。對各項工作的運作做出綜合決策。

  代表西餐廳與學校溝通,向上反映員工的意見和要求,向下傳遞學校要求的工作。對規(guī)劃開發(fā)項目進行初步調查,收集相關資料,編制項目可行性初步研究報告。分析和需求策劃西餐廳項目,具體設計西餐廳項目,制定西餐廳目標和進度,建立項目管理體系,負責項目過程控制,配合店長做好項目控制,跟蹤分析項目開發(fā)成本,管理項目中的風險和變化,負責項目團隊建設。

  在餐廳里廚師是最重要的,所以對廚師的要求要高。廚師必須有靈活的頭腦,每周都可以改變自己的特點來吸引顧客。服務員應禮貌對待客人,遵守制度,積極進取。服務員的主要工作是打掃餐桌和店鋪,總是干凈油膩,給顧客留下很深的印象。招聘的兼職員工負責點菜和上菜,要求每個員工首先處理好自己的衛(wèi)生,以便更好地為客戶服務。如果有顧客或不干凈的東西或環(huán)境,應立即處理,道歉并更換食物或再次清洗。如果顧客不滿意,可以陪同道歉。

  1.在市場機構和營銷渠道的選擇上,由于餐廳位于美食街周邊,與一系列快餐店相連,與其他快餐店不同的是,它有更好的用餐環(huán)境和更好的服務,也可以通過廣告和傳單進行宣傳。

  2.在營銷團隊和管理方面,要充分尊重餐飲員工的獨立人格,管理層要監(jiān)督員工的工作。同時,員工也可以向上級提出自己的意見或看法。要讓下屬感受到西餐廳的嚴格紀律,對員工的關愛,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于增強凝聚力,提高工作積極性。公平地對待他們,平等地對待他們,盡力而為,發(fā)揮他們的才能。

  3.在推廣方面,西餐廳的`推廣策略應以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況,將其產品和服務與競爭對手進行比較,并在此基礎上制定具體的推廣計劃和方案。在實施計劃的過程中,他們應推廣餐廳獨特的產品或商業(yè)風格,并樹立鮮明的企業(yè)形象。

  4.價格方面,主要采取中低價策略,因為學生還是消費者,錢不多。我們主要在食品“色”、“香”、“味”和服務上力求完美,力求給顧客最大的享受和心理滿足。針對消費者的比價心理,有意識地將同類食品歸為價格系列,讓消費者在比價中迅速找到自己習慣的檔次,在購買中獲得“滿意”。

  四財務計劃:

  費用:網站制作和宣傳費用控制在每月500元,店面租金在2萬元100平米左右。員工方面,工資1500.00元,員工10人。稅費和水電費用按照稅法規(guī)定,裝修費用20xx元,以后可以根據情況進行裝修。對于店鋪每月盈虧平衡點:每月總支出約19060元÷50%(毛利率)= 29120元(每月只賣出29120元盈虧平衡)。日盈虧平衡點29120元÷30天=970天。按每天實際人數(shù)計算,由于我們店位于我市一流商業(yè)區(qū)的重要通道,每天流動人口約1000人以上,每天實際可接單人數(shù)約50人,20-30元不等。年收入450萬左右,整體利潤還是比較可觀的。

  五、優(yōu)點和結論:

  “快樂中西餐廳”這個名字好記,好讀,好聽。“享受吃”這個詞可以營造搞笑的個性氛圍,傳播迅速,滿足了目標市場消費者的消費需求。而且招牌的字體設計要優(yōu)雅獨特;容易引起人的注意。主要采取中低價策略,力求在食品“色”“香”“味”和服務上做到盡善盡美,力求給顧客最大的享受和心理滿足。隨著大學生對西方文化的了解越來越多,西餐文化的不斷進入,越來越多的大學生對西餐感興趣,以至于很多人,尤其是大學生,越來越想接觸和嘗試,所以里面有著巨大的市場資源,一定會發(fā)展得很好,贏得資本,獲利。

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