施工進(jìn)度計(jì)劃（通用28篇）

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇1

　　1、各施工階段的進(jìn)度安排

　　1.1、總工期目標(biāo)

　　本工程招標(biāo)文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。

　　1.2、主要施工順序

　　①第一階段（±0.00以下）基礎(chǔ)施工

　　總體的施工順序：

　　土方開(kāi)挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預(yù)應(yīng)力管樁填芯（插筋）→樁基驗(yàn)收→承臺(tái)、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺(tái)基礎(chǔ)模板→隱蔽工程驗(yàn)收→澆筑承臺(tái)基礎(chǔ)砼→拆模→基礎(chǔ)工程驗(yàn)收→基礎(chǔ)回填土。

　　②第二階段（±0.00以上）主體施工

　　主體結(jié)構(gòu)→圍護(hù)砌體、小型結(jié)構(gòu)、預(yù)留預(yù)埋→門窗、水電暖安裝→內(nèi)外裝飾→設(shè)備安裝調(diào)試→掃尾工程→完工。

　　1.3、±0.00以下基礎(chǔ)施工

　　由于本工程占地面積較大，土方開(kāi)挖工程量相對(duì)較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學(xué)調(diào)配，組織好人力、機(jī)械、設(shè)備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時(shí)間最短，為上部施工做好準(zhǔn)備。

　　1.4、建筑主體施工

　　①土建主體施工是本工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，其進(jìn)度處于關(guān)鍵線路上，只有土建主體工程做到按計(jì)劃、有秩序、有組織地向前推進(jìn)，才能使其他工程順利完成。本工程實(shí)施進(jìn)程中，其重點(diǎn)抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進(jìn)度。

　　②每層結(jié)構(gòu)施工流程

　　搭設(shè)腳手架支撐→鋪設(shè)底模→鋼筋綁扎→預(yù)埋管線、留洞→梁側(cè)模安裝→砼澆筑→測(cè)量放線定軸線標(biāo)高。

　　③內(nèi)外墻砌筑，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范施工，以免給裝修帶來(lái)隱患。

　　④回填土應(yīng)及時(shí)，回填范圍內(nèi)的雜物應(yīng)清除干凈，淤泥挖除，積水排干。

　　1.5、安裝階段施工

　　①安裝工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過(guò)程中，總包單位必須加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預(yù)埋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題妥善解決問(wèn)題。

　　②安裝工程施工過(guò)程中，水、電各專業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，安排好先后順序，避免反復(fù)鑿洞，多次修補(bǔ)的現(xiàn)象。

　　1.6、裝飾工程施工

　　①本工程的普通裝飾工程必須確定創(chuàng)市優(yōu)的目標(biāo)，要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，材料采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格按照甲方限定的品牌采購(gòu)；在施工過(guò)程中，樹(shù)立精品意識(shí)，在微處下功夫，保證優(yōu)良率100%。

　　②本工程內(nèi)裝飾工程，本公司內(nèi)部選擇專業(yè)裝飾隊(duì)伍，項(xiàng)目部做好配合和協(xié)調(diào)工作，提供方便，做好成品保護(hù)工作。

　　2、工期保證措施

　　①、總計(jì)劃控制，周計(jì)劃、月計(jì)劃分步實(shí)施

　　根據(jù)總工期目標(biāo)，開(kāi)工前編制總的進(jìn)度控制計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃部署配備足夠的人力、物力、財(cái)力等，確保總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)編制月度和一周的施工計(jì)劃，與各班組工種簽訂工期、質(zhì)量的實(shí)施合同。

　　②、圍繞網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)滯后時(shí)，要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取有效措施，確保關(guān)鍵工作不滯后。對(duì)于非關(guān)鍵線路工作的滯后，要查找原因，分析結(jié)果，采取補(bǔ)救措施。

　　③、以技術(shù)方案為先導(dǎo)，以預(yù)控為手段。

　　確保每一分項(xiàng)一次性保質(zhì)完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動(dòng)力資源的合理安排下達(dá)到最佳工期。

　　--基礎(chǔ)施工時(shí)配備足夠的人力、物力和財(cái)力，實(shí)行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎(chǔ)施工，形成場(chǎng)地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　--主體施工階段各層次確保按計(jì)劃完成，為此計(jì)劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設(shè)備按時(shí)到位，確保材料供應(yīng)不拖后腿。

　　--及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進(jìn)場(chǎng)）、裝飾隊(duì)伍，加快裝飾施工進(jìn)度。

　　④、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備（特別是大型機(jī)械設(shè)備）的日常維修

　　通過(guò)保養(yǎng)確保機(jī)械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

　　⑤、全力以赴，加強(qiáng)內(nèi)部各橫向配合

　　加強(qiáng)事前圖紙及各專業(yè)計(jì)劃會(huì)審會(huì)簽管理，實(shí)現(xiàn)交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對(duì)工期的延誤和影響。

　　⑥、細(xì)致準(zhǔn)備、順利度過(guò)農(nóng)忙勞動(dòng)力緊張期

　　我們所使用的勞動(dòng)力隊(duì)伍均已經(jīng)過(guò)多年的考驗(yàn)，相對(duì)比較穩(wěn)定，為防其在春夏季農(nóng)忙期間出現(xiàn)勞動(dòng)力不足的情況，我們的做法是在農(nóng)忙前一個(gè)月左右由工程管理部對(duì)所有操作班組均進(jìn)行"摸底"，從而搞清各地區(qū)農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)，制定措施采取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊(duì)伍進(jìn)行勞動(dòng)力人數(shù)核定，在此基礎(chǔ)上簽定適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，協(xié)議以確保基本的勞動(dòng)力隊(duì)伍；二是積極引進(jìn)其它優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)行勞動(dòng)力儲(chǔ)備。

　　⑦、合理規(guī)劃施工平面布置，盡早安排塔吊進(jìn)場(chǎng)

　　平面布置總體由四部分組成：生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)道路，盡可能布置合理、車輛進(jìn)出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運(yùn)。盡早安排塔吊進(jìn)場(chǎng)，以使其能盡早地發(fā)揮作用，加快施工進(jìn)度。

　　⑧、配齊備足冬雨季施工材料，減少對(duì)工期的影響

　　根據(jù)工程的特點(diǎn)制定詳細(xì)有針對(duì)性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對(duì)工期的影響減低到最輕的程度。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇2

　　第一節(jié)、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排

　　一、工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃

　　根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下：

　　總工期目標(biāo)：本工程我單位的計(jì)劃工期為315日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期為20xx年9月21日，計(jì)劃完工時(shí)間為20xx年7月30日。詳見(jiàn)施工進(jìn)度總控制計(jì)劃。

　　為保證各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取如下施工步驟：

　　1、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工，詳見(jiàn)本組織設(shè)計(jì)“第五章、第五節(jié)”。

　　2、粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉進(jìn)行施工。

　　3、外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成之后插入施工。

　　4、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機(jī)電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。

　　如何將來(lái)自不同地域、承包不同專業(yè)項(xiàng)目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學(xué)有效地組織起來(lái)，確保工期的按時(shí)完成，其中計(jì)劃管理的問(wèn)題尤為重要。我們將在本項(xiàng)目采用先進(jìn)的計(jì)劃管理軟件、計(jì)算機(jī)模擬仿真技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)編制工程施工總體計(jì)劃。該計(jì)劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以施工形象進(jìn)度為主的總計(jì)劃，二是與總計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案編制計(jì)劃、班組的招投標(biāo)計(jì)劃、材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃、資金及相關(guān)的其他管理工作計(jì)劃。

　　為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開(kāi)各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證日計(jì)劃和周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　二、計(jì)劃編制形式

　　為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)單位的施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系。

　　1、一級(jí)總體控制計(jì)劃

　　表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。

　　2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃

　　以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。

　　3、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

　　是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。

　　4、周、日計(jì)劃

　　是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。

　　所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

　　三、施工配套保證計(jì)劃

　　此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我單位將提供以下配套保證計(jì)劃：

　　1、圖紙計(jì)劃

　　此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖、電梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專業(yè)班組進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此班組圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此對(duì)班組的考察時(shí)，其必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。

　　2、方案計(jì)劃

　　此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。

　　3、分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)班組計(jì)劃

　　此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)班組合約最遲簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短和專業(yè)班組較多，所以對(duì)分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)班組的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。

　　4、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃

　　此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最晚進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制作和國(guó)外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外總圖盡早插入，對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。

　　5、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃

　　分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，為了有效地實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。

　　第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　我單位針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，分別從施工工藝、工序組織、施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)、物資的控制與管理、施工管理等幾個(gè)方面，對(duì)本工程的施工進(jìn)度控制進(jìn)行多角度、全方位的立體交叉式的管理，在質(zhì)量達(dá)到我單位承諾的前提下，確保工程按時(shí)竣工，移交業(yè)主使用。

　　一、施工工藝工序的組織

　　1、地下結(jié)構(gòu)各工序的施工關(guān)系

　　地下室車庫(kù)的進(jìn)出車道為置內(nèi)型一條雙向車道，車道的施工不影響其他結(jié)構(gòu)的施工，不考慮車道施工時(shí)間；因此將地下工程的土方開(kāi)挖，基礎(chǔ)底板、地下室外墻，地下室頂板均劃為三個(gè)流水段平行交叉施工，施工方向均由西向東再轉(zhuǎn)向北面；

　　地上結(jié)構(gòu)按建筑的自然分區(qū)：西區(qū)（溫泉區(qū)）、南區(qū)（餐飲區(qū)）、北區(qū)（客房區(qū)）分為三個(gè)水平和豎向流水段平行交叉施工，腳手架采用懸挑型雙排腳手架，基礎(chǔ)室外回填土的早遲不影響腳手架的搭設(shè)，即不會(huì)影響總工期。

　　2、西區(qū)（溫泉中心）房心回填土

　　由于西區(qū)房心回填土的早遲會(huì)影響到西區(qū)主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，因此，在西區(qū)基礎(chǔ)柱施工時(shí)，盡快完成南區(qū)內(nèi)流水施工A段的外墻施工，因?yàn)?軸的地下室外墻制約著西區(qū)房心回填土的施工。

　　3、室內(nèi)裝修工程的施工組織

　　1）二次結(jié)構(gòu)施工

　　本工程二次結(jié)構(gòu)施工中，為了保證砌筑工程在各專業(yè)工程的各階段驗(yàn)收點(diǎn)驗(yàn)收完成后，能及早插入施工，以避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)，造成成品保護(hù)困難、責(zé)任難以落實(shí)到人的不利局面。我單位在二次結(jié)構(gòu)砌筑階段，首先進(jìn)行各系統(tǒng)機(jī)房、設(shè)備用房的二次結(jié)構(gòu)砌筑，為機(jī)電設(shè)備安裝工程盡早提供作業(yè)環(huán)境及作業(yè)面，確保機(jī)電設(shè)備安裝工程主導(dǎo)工序的完成，以便機(jī)電設(shè)備安裝工程的次要工序，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工作業(yè)條件的變化而及時(shí)調(diào)整，穿插作業(yè)。

　　粗裝修工程的`施工組織：我單位根據(jù)本工程房間的功能、用途，分類統(tǒng)計(jì)房間面積和所用裝修材料的種類、數(shù)量，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)細(xì)化材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，合理安排勞動(dòng)力及施工工序、工期，在保證機(jī)電設(shè)備安裝用房的裝修提前完成的同時(shí)，按房間使用功能組織分棟分層流水作業(yè)，避免因技術(shù)間歇時(shí)間不足而造成的成品損壞、返工等情況的發(fā)生。

　　2）精裝修工程的組織

　　由于精裝修由業(yè)主指定分包，我單位根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況，為業(yè)主提供精裝修深化設(shè)計(jì)階段的建議性工作計(jì)劃，以便我方能及時(shí)了解精裝修深化設(shè)計(jì)的情況，提前將粗裝修做到位，保證精裝修作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后能夠按我方進(jìn)度計(jì)劃要求準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工與完工。

　　4、機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織

　　1）結(jié)構(gòu)施工階段：根據(jù)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)的安排，分專業(yè)適時(shí)插入施工作業(yè)，確保結(jié)構(gòu)施工主導(dǎo)工序的順利進(jìn)行。

　　2）裝修施工階段：機(jī)電設(shè)備安裝工程以管線井為主導(dǎo)工序，分系統(tǒng)分棟分層進(jìn)行立體交叉流水施工作業(yè)，達(dá)到充份利用空間，贏得時(shí)間的目的。

　　二、施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)

　　1、鋼筋方案設(shè)計(jì)

　　對(duì)于水平及豎向直徑大于Φ25的鋼筋均采用操作、加工簡(jiǎn)便，連接質(zhì)量有可靠保障的直螺紋連接技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，又能進(jìn)行大面積的鋼筋連接作業(yè)，大大提高了施工作業(yè)面的利用效率，并縮短了鋼筋連接的作業(yè)時(shí)間。

　　2、模板方案設(shè)計(jì)

　　1）為了緩解施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，一部分施工材料需經(jīng)二次搬運(yùn)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，我單位在核心筒體結(jié)構(gòu)處及地下室施工階段的部分墻體采用小鋼模板，以加快地下部分的施工進(jìn)度。

　　2）梁、柱、板模采用易于加工、組裝、施工方便、冬季保溫效果好的多層板作為清水砼模板材料。

　　3）頂板、梁模板采用快拆支撐體系，砼強(qiáng)度達(dá)到50%即可拆模，縮短模板周轉(zhuǎn)時(shí)間。

　　4）在模板設(shè)計(jì)上，按照清水砼的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，達(dá)到清水砼的效果，減少裝修時(shí)的模灰工作，從而縮短整個(gè)施工周期。

　　3、砼澆筑方案設(shè)計(jì)

　　1）砼澆筑施工采用砼泵送工藝，解決砼的水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，加快砼澆筑速度。

　　2）對(duì)砼摻加適當(dāng)?shù)奶砑觿┨岣唔诺脑鐝?qiáng)、脫模及可泵送能力，加快砼運(yùn)輸速度，縮短砼養(yǎng)護(hù)及脫膜時(shí)間。

　　4、腳手架方案設(shè)計(jì)

　　1）為了加快地下部分施工速度，地下結(jié)構(gòu)工程部分，采用搭設(shè)時(shí)間短、操作簡(jiǎn)便的碗扣式腳手架作為柱、梁、板模板的支撐體系，確保地下工程的盡快完成。

　　2）在主體施工時(shí)采用懸挑式雙排腳手架，為外裝修的及時(shí)插入創(chuàng)造作業(yè)條件，保證外裝修的施工不影響內(nèi)裝修及整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。

　　5、季節(jié)性施工方案設(shè)計(jì)

　　在雨季施工中提前準(zhǔn)備好防雨用具，經(jīng)常收聽(tīng)氣象臺(tái)發(fā)布的一周天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)的內(nèi)容及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)及施工工序，將雨季給施工帶來(lái)的影響降至最低點(diǎn)。

　　6、施工方案深化設(shè)計(jì)

　　1）在每項(xiàng)施工作業(yè)開(kāi)始前一周進(jìn)行施工方案的深化設(shè)計(jì)，充分考慮專業(yè)特點(diǎn)及各工種工序的穿插作業(yè)情況，合理協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)施工工序、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)面的要求，避免發(fā)生在同一作業(yè)面上進(jìn)行交叉作業(yè)或平行作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2）業(yè)主分包項(xiàng)目，我單位將在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前一周，向分包施工隊(duì)伍提供當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工情況的說(shuō)明及我方對(duì)工期質(zhì)量的要求，為分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)施工和在進(jìn)場(chǎng)前的專業(yè)方案深化設(shè)計(jì)提供可行的依據(jù)，從而避免了因分包隊(duì)伍對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不明及對(duì)我方管理要求的不了解而造成的時(shí)間延誤。

　　7、專業(yè)協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)

　　現(xiàn)場(chǎng)組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員提前對(duì)各專業(yè)、各系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)，畫出綜合系統(tǒng)走向圖和斷面圖，解決專業(yè)系統(tǒng)間矛盾，避免施工時(shí)打架，相互影響，重復(fù)修改，延誤工期。

　　三、物資的控制與管理

　　1、每月25日前項(xiàng)目部對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時(shí)將剩余材料的種類、型號(hào)、數(shù)量匯報(bào)給物資部，為下個(gè)月的采供計(jì)劃提供切實(shí)可行的編制依據(jù)，以保證整個(gè)物資采供計(jì)劃的順利編制與實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)物資采供的不間斷性和連續(xù)性。

　　2、物資部根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃，制定出大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并在每月25~30日根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況制定出下月物資采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)大型設(shè)備采供計(jì)劃進(jìn)行校核、調(diào)整，確保材料物資供應(yīng)的連續(xù)、及時(shí)和不間斷。

　　3、我方施工現(xiàn)場(chǎng)材料的采供均采用招標(biāo)采供的方式，通過(guò)材料的招標(biāo)采購(gòu)，達(dá)到降低成本保證工程質(zhì)量，減少返工，提高生產(chǎn)效率的目的。

　　4、抓好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場(chǎng)以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、施工管理

　　利用信息化的技術(shù)，解決現(xiàn)場(chǎng)施工面和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出的交通和作業(yè)管理。

　　1、安裝數(shù)碼電視攝像機(jī)于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵位置，采用數(shù)字化有線電視監(jiān)控技術(shù)，給現(xiàn)場(chǎng)局域網(wǎng)各工作站提供電視畫面，使各方工程建設(shè)參與者在現(xiàn)場(chǎng)辦公室可以觀看關(guān)鍵位置的工作情況。

　　2、為保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序和安全，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口均安排警衛(wèi)值勤，并配進(jìn)行錄象監(jiān)控，同時(shí)在出入口設(shè)置射頻IC卡讀卡機(jī)，所有進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的人員出示由總承包商制發(fā)的身份確認(rèn)卡，確認(rèn)后方可進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。讀卡機(jī)均與總承包商的計(jì)算機(jī)現(xiàn)場(chǎng)局域網(wǎng)相連，有關(guān)部門將定時(shí)操作計(jì)算機(jī)讀取各卡機(jī)數(shù)據(jù)，由現(xiàn)場(chǎng)人員管理軟件自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并形成報(bào)表。可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查看當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)人員的構(gòu)成情況和不同時(shí)間段的查詢統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

　　3、采用局域網(wǎng)對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施全面的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路控制點(diǎn)的跟蹤控制，達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的目的，同時(shí)確保階段工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工程進(jìn)度的落實(shí)。

　　4、通過(guò)局域網(wǎng)進(jìn)行文字、圖片、文件的網(wǎng)上傳輸，加快文件、問(wèn)題的處理速度，從而提高企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度，達(dá)到提高辦事效率，加快工程信息傳遞速度的目的。

　　5、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)

　　計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日早8：00召開(kāi)經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4：00召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周二召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。

　　制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)如期交工的目標(biāo)。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇3

　　一、施工進(jìn)度

　　總體控制計(jì)劃：根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。

　　二、施工作業(yè)計(jì)劃：

　　為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解，建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，及時(shí)糾正偏差，以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。

　　三、保證施工進(jìn)度措施：

　　為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　1、指揮體系，堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

　　2、管理制度，嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

　　3、施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法，需翻樣的`提前做好翻樣工作；制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

　　4、工藝安排，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

　　5、施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來(lái)抓，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)（或生產(chǎn)會(huì)），進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施；每天下午下班前召開(kāi)半小時(shí)的工程例會(huì)（或稱碰頭會(huì)），解決當(dāng)天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好下一步工作。

　　6、施工計(jì)劃，有條不紊計(jì)劃是龍頭，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。

　　7、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對(duì)策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：

　　（1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn)，在每道工序，每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施；

　　（2）有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作；

　　（3）為保證工程的工期、質(zhì)量，應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

　　（4）根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。

　　8、調(diào)整作業(yè)時(shí)間，提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上，及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇4

　　　　一、項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。

　　1 、項(xiàng)目的工程承包合同。

　　合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。

　　2 、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。

　　它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

　　3 、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

　　4 、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

　　如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

　　除上述四點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。

　　二、常見(jiàn)的編制方法有：

　　1、橫道圖

　　最常見(jiàn)而普遍應(yīng)用的計(jì)劃方法就是橫道圖。

　　橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序，整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡(jiǎn)單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，特別適合于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

　　但是，作為一種計(jì)劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個(gè)數(shù)學(xué)模型，不能實(shí)現(xiàn)定量分析，無(wú)法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系。

　　2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的`主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。

　　在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)注意橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合使用。即在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時(shí)間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后制定相應(yīng)的橫道圖計(jì)劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序與方法

　　1、橫道圖的編制

　　(1)將構(gòu)成整個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程縱向排列填入表中;

　　(2)橫軸表示可能利用的工期;

　　(3)分別計(jì)算所有分項(xiàng)工程施工所需要的時(shí)間;

　　(4)如果在工期內(nèi)能完成整個(gè)工程，則將所計(jì)算出來(lái)的各分項(xiàng)工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個(gè)日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程，對(duì)各分項(xiàng)工程的所需時(shí)間和施工日期進(jìn)行試算分配。

　　2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

　　在項(xiàng)目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就是經(jīng)過(guò)適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：

　　(1)調(diào)查研究

　　就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)

　　度計(jì)劃所需的各種資料，特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預(yù)測(cè)，考慮解決問(wèn)題的對(duì)策等。

　　(2)確定方案

　　主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說(shuō)明中的內(nèi)容，且施工方案說(shuō)明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。

　　(3)劃分工序

　　根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序，由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理的需要來(lái)決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過(guò)分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。

　　(4)估算時(shí)間

　　即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間，也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間，這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。

　　(5)編工序表

　　將項(xiàng)目的所有工序，依次列成表格，編排序號(hào)，以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

　　(6)畫網(wǎng)絡(luò)圖

　　根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。

　　(7)畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo)，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

　　(8)可行性判斷

　　主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過(guò)實(shí)際可能的投入量。如果超過(guò)了，這個(gè)計(jì)劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，就是要將施工高峰錯(cuò)開(kāi)，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計(jì)劃用量不超過(guò)實(shí)際擁有量，那么這個(gè)計(jì)劃是可行的。

　　(9)優(yōu)化程度判別

　　可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計(jì)劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來(lái)指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

　　大多數(shù)的工序都有確定的實(shí)物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計(jì)算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無(wú)定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、完善應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它既要有計(jì)劃編制者本身的的認(rèn)識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)，還必須要有決策者、實(shí)施者、計(jì)劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過(guò)客觀實(shí)踐的檢驗(yàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇5

　　單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過(guò)程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行編制。它的任務(wù)是為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期，即時(shí)間計(jì)劃并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計(jì)劃。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖（水平圖表）或網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法，見(jiàn)本節(jié)第三部分，下面介紹橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制。在本節(jié)第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來(lái)說(shuō)明流水施工開(kāi)展情況的簡(jiǎn)單圖表，而施工進(jìn)度計(jì)劃圖表（橫道圖），應(yīng)該較完控地反映施工設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。橫道圖的內(nèi)容可以分為左右兩個(gè)部分，其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過(guò)程的名稱，相應(yīng)的工程量、施工產(chǎn)量定額，勞動(dòng)力和機(jī)械臺(tái)班需要量、工作的持續(xù)時(shí)間和工作隊(duì)的組成情況等；右邊部分上方為日歷表，中間畫出各施工過(guò)程的作業(yè)進(jìn)度線，下方必要時(shí)畫出勞動(dòng)力或其他資源每天總需要量動(dòng)態(tài)曲線。用橫道圖表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，有以下兩種設(shè)計(jì)方法：

　　1.根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)直接安排、檢查調(diào)整的方法

　　這種方法的特點(diǎn)是：

　　首先根據(jù)已經(jīng)確定的各個(gè)施工過(guò)程的持續(xù)時(shí)間和施工順序，直接在施工進(jìn)度計(jì)劃圖表的右邊部分畫出所有施工過(guò)程的進(jìn)度線，使各主要施工過(guò)程能夠分別進(jìn)行流水作業(yè)。然后根據(jù)列出的進(jìn)度表對(duì)工期、勞動(dòng)力均衡程度、機(jī)械負(fù)荷等情況進(jìn)行檢查。如果工期不能滿足要求、勞動(dòng)力有窩工或趕工以及機(jī)械沒(méi)有充分利用等情況，則各個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度應(yīng)適當(dāng)加以調(diào)挺，調(diào)整以后再檢查，反復(fù)進(jìn)行，直到上述各項(xiàng)條件都能夠得到滿足為止。

　　這種逐次檢查、逐次調(diào)整修正的方法是一種比較粗略的設(shè)計(jì)方法。但是按照這花費(fèi)的時(shí)間多，不一定能得到最優(yōu)的方案，特別是當(dāng)施工過(guò)程數(shù)目很多時(shí)更是這樣。

　　2.按工藝組合組織流水施工的設(shè)計(jì)方法

　　為了簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過(guò)程歸并成為一個(gè)工藝組合。一個(gè)工藝組合內(nèi)的幾個(gè)施工過(guò)程在時(shí)間上、空間上能夠最大限度地搭接起來(lái)。不同的工藝組合則通常不能平行地進(jìn)行施工，必須待一個(gè)工藝組合中的大部分施工過(guò)程或全部施工過(guò)程完成之后，另一個(gè)工藝組合才能開(kāi)始。在劃分工藝組合時(shí)，必須注意使每一個(gè)工藝組合能夠交給一個(gè)混合工作隊(duì)（或?qū)�業(yè)建筑機(jī)構(gòu)）完成。例如，平整場(chǎng)地、鋪設(shè)揚(yáng)內(nèi)給水供電管線、鋪設(shè)永久性及臨時(shí)性道路、修建臨時(shí)設(shè)施等，可以歸并為一個(gè)準(zhǔn)備工程工藝組合；開(kāi)挖基坑和基槽、修建基礎(chǔ)和地下室墻、鋪設(shè)防潮層、鋪設(shè)地下室樓板、鋪設(shè)引入室內(nèi)的管道等，可以歸并為一個(gè)地下工程的工藝組合；砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個(gè)主體結(jié)構(gòu)工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。

　　一個(gè)建筑物能劃分工藝組合的數(shù)目和性質(zhì)，取決于建筑物的類型和結(jié)構(gòu)形式。

　　按照對(duì)整個(gè)工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對(duì)整個(gè)單位工程的工期起決定性作用的，基本上不能相互搭接進(jìn)行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對(duì)整個(gè)單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決定性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進(jìn)行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。

　　在工藝組合確定之后，首先可從每個(gè)工藝組合中找出一個(gè)主導(dǎo)施工過(guò)程；其次確定主導(dǎo)施工過(guò)程的施工段數(shù)及其持續(xù)時(shí)間；然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過(guò)程都采取相同的施工段、施工段分界和持續(xù)時(shí)間，以便簡(jiǎn)化計(jì)算工作；最后按照節(jié)奏專業(yè)流水或非節(jié)奏專業(yè)流水的計(jì)算方法，求出工藝組合的持續(xù)時(shí)間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進(jìn)行計(jì)算。為了計(jì)算方便，對(duì)于各個(gè)工藝組合的施工段數(shù)、施工段分界和持續(xù)時(shí)間，在可能的條件下，也應(yīng)力求一致。

　　當(dāng)建筑物類型和結(jié)構(gòu)形式等特點(diǎn)不可能使各個(gè)工藝組合和各個(gè)施工過(guò)程的施工段數(shù)、施工段分界和持續(xù)時(shí)間取得一致時(shí)，仍然可以進(jìn)行計(jì)算，只是計(jì)算工作比較復(fù)雜而已。

　　把主要工藝組合的持續(xù)時(shí)間相加，就得到整個(gè)單位工程的施工工期。如果工期超過(guò)規(guī)定，則可以改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數(shù)，把工期適當(dāng)?shù)乜s短。如果工期短于規(guī)定，同樣也應(yīng)該改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數(shù)，把工期適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)。

　　所以，當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃采用流水施工的設(shè)計(jì)方法時(shí)，不必等進(jìn)度線畫出就能看出工期是否符合規(guī)定。

　　同樣，這種設(shè)計(jì)方法可以保證在進(jìn)度線畫出之前，初步確定不同施工階段的勞動(dòng)力均衡程度。如果勞動(dòng)力過(guò)分不均衡，可以采用改變工藝組合流水參數(shù)的辦法加以調(diào)整。

　　當(dāng)工期、勞動(dòng)力均衡程度和機(jī)械負(fù)荷等都完全符合要求之后，就可以繪制施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　從上可知，這種設(shè)計(jì)方法是把許多施工過(guò)程的搭接問(wèn)題變成少數(shù)幾個(gè)工藝組合的搭接問(wèn)題，因而可以大大簡(jiǎn)化施工進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)工作。

　　單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定之后，可據(jù)以編制各主要工種勞動(dòng)力需要量計(jì)劃以及施工機(jī)械、模具、主要建筑材料、構(gòu)件、加工晶等的需要量計(jì)劃，以利于及時(shí)組織勞動(dòng)力和技術(shù)物資的供應(yīng)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇6

　　1、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

　　2、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：

　　⑴檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。

　　⑵實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

　　⑶窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。

　　⑷進(jìn)度偏差情況。

　　⑸進(jìn)度管理情況。

　　⑹影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

　　3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　⑴進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

　　⑵實(shí)際施工進(jìn)度圖。

　　⑶工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

　　⑷進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析

　　⑸解決問(wèn)題的措施。

　　⑹計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

　　4、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時(shí)間。⑷持續(xù)時(shí)間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供應(yīng)。

　　5、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　6、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：

　　⑴施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　⑵施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。

　　⑶施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。

　　⑷施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

　　7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　⑴合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。

　　⑵施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

　　⑶施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。

　　⑷科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。

　　⑸施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇7

　　1）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

　　2）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：

　　a）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。

　　b）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

　　c）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。

　　d）進(jìn)度偏差情況。

　　e）進(jìn)度管理情況。

　　f）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

　　3）實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　a）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

　　b）實(shí)際施工進(jìn)度圖。

　　c）工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

　　d）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析

　　e）解決問(wèn)題的措施。

　　f）計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

　　4）施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續(xù)時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。

　　5）調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　6）在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下更資料：

　　a）施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　b）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。

　　c）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。

　　d）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

　　7）施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　a）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。

　　b）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

　　c）施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。

　　d）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。

　　e）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇8

　　在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度及目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

　　一、施工工期

　　開(kāi)工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。

　　本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務(wù)。

　　二、確保工期期限的技術(shù)組織措施

　　1、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排

　　本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著“始于用戶需求，終于用戶滿意”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。

　　為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。

　　為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，采取二級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開(kāi)各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的各種矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的順利完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)內(nèi)容如下：

　　⑴一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包方。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。

　　⑵二級(jí)計(jì)劃管理：是以一級(jí)計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇9

　　在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度及目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

　　一、施工工期

　　開(kāi)工日期：年05月25日，竣工日期：年09月01日，確保工程如期竣工。

　　本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務(wù)。

　　二、確保工期期限的技術(shù)組織措施

　　1、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排

　　本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著“始于用戶需求，終于用戶滿意”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的.前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。

　　為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。

　　為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，采取二級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開(kāi)各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的各種矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的順利完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)內(nèi)容如下：

　　⑴一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo)，給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包方。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。

　　⑵二級(jí)計(jì)劃管理：是以一級(jí)計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇10

　　一、編制依據(jù)

　　本工程安全施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)《JGJ59－99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，《JGJ46－88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，《JGJ80－91建筑施工高出作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，《JGJ88－92龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》，《JGJ130－20__建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，《JGJ33－20__建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》，《GBZ144－94塔式起重機(jī)安全規(guī)程》。

　　二、工程概況

　　工程名稱：青島整車產(chǎn)能擴(kuò)建二期項(xiàng)目車間連廊及廠區(qū)站房施工工程

　　建設(shè)地點(diǎn)：江山中路1號(hào)

　　結(jié)構(gòu)類型：輕鋼結(jié)構(gòu)，水池為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)

　　建筑面積：7943平方米

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)

　　工期：165日歷天

　　開(kāi)工日期：20xx年1月20日

　　峻工日期：20xx年7月4日

　　施工范圍：土建、鋼構(gòu)、安裝等工程

　　建設(shè)單位：上汽通用五菱汽車股份有限公司

　　設(shè)計(jì)單位：機(jī)械工業(yè)第四設(shè)計(jì)研究院

　　三、本工程安全施工指標(biāo)及安全組織機(jī)構(gòu)表

　　1、安全施工指標(biāo)

　　保證遵守國(guó)家及地方的安全生產(chǎn)及文明施工的有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，杜絕重大傷亡事故和火災(zāi)事故。安全生產(chǎn)工作指標(biāo)為：合格率100％，優(yōu)良率85％。傷亡指標(biāo)：輕傷率<0.2％；重傷率0％；死亡率0％。

　　2、安全組織機(jī)構(gòu)表

　　為確保工程施工安全達(dá)標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)及工作順利進(jìn)行，建立以責(zé)任制為核心的安全保證體系，成立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全員任副組長(zhǎng)，組員有安全員，施工組工長(zhǎng)。

　　四、文明施工措施

　　1、現(xiàn)場(chǎng)平面布臵要求

　　1.1施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工總平面布臵，所使用地段需經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)。

　　1.2施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口地面采用C10混凝土鋪設(shè)厚10cm、長(zhǎng)10米的硬路面，落實(shí)專人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出場(chǎng)車輛進(jìn)行清洗，防止車輛將建筑工地的`渣土泥水帶入城市街道。在工程基礎(chǔ)完工后，重新平整場(chǎng)地并在建筑物周邊2米以內(nèi)和主要通道上采用C10混凝土鋪設(shè)地面，才進(jìn)行上部施工。

　　1.3施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施圍場(chǎng)作業(yè)，圍場(chǎng)高度為2.1米，采用磚砌圍墻并設(shè)有壓頂，圍墻外側(cè)抹灰、刷白，并用正楷書寫標(biāo)語(yǔ)、工程名稱、施工單位名稱。現(xiàn)場(chǎng)大門設(shè)臵鐵制活動(dòng)大門，并設(shè)門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)門前三包管理。

　　1.4派專人負(fù)責(zé)進(jìn)入口與施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的警衛(wèi)，內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生工作。

　　1.5施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的主干道路面要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通、不阻塞、無(wú)泥漿，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水，場(chǎng)地清潔、無(wú)建筑垃圾、無(wú)污水。

　　1.6所有垃圾、廢料，派專人負(fù)責(zé)從現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清除或歸堆，每星期外運(yùn)一次。

　　1.7在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并有專人及時(shí)清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要求

　　2.1磚堆要成垛放臵并做到有計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，散磚、半磚頭要?dú)w堆。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇11

　　一、工程概況

　　（1）工程名稱：中國(guó)臺(tái)灣路2號(hào)3—4門翻建工程

　　（2）施工單位：巖土工程有限公司

　　（3）拆除對(duì)象：中國(guó)臺(tái)灣路2號(hào)3—4門

　　二、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

　　從實(shí)際出發(fā)，在確保人身和財(cái)產(chǎn)安全的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)、合理、擾民小的拆除方案，進(jìn)行科學(xué)的組織，以實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、速度快、擾民小的目標(biāo)。

　　三、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

　　被拆除建筑物的竣工圖或設(shè)計(jì)圖（包括結(jié)構(gòu)、建筑、水、電、設(shè)備及外管線），施工現(xiàn)場(chǎng)勘察的來(lái)的資料和信息，拆除工程有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范，安全技術(shù)規(guī)范，安全操作規(guī)程和國(guó)家、省有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定，以及單位的技術(shù)裝備條件。

　　四、施工前準(zhǔn)備及主要施工設(shè)備

　　（一）技術(shù)準(zhǔn)備工作

　　（1）首先熟悉被拆建筑物的竣工圖紙，弄清楚建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況，地下隱蔽設(shè)施情況。工地負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)規(guī)程向參加拆除的工作人員進(jìn)行詳細(xì)的交底。

　　（2）對(duì)施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)安全意識(shí)。對(duì)工人做好安全教育，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。

　　（3）查看施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉周圍環(huán)境、場(chǎng)地、道路、水電設(shè)備管路、建筑物情況等。

　　（二）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

　　（1）清理施工現(xiàn)場(chǎng)，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā?/p>

　　（2）施工前，先清除拆除倒塌范圍內(nèi)的物資、設(shè)備；將電線、燃?xì)夤堋⑺�管、供熱設(shè)備等干線與該建筑物的.支線切斷或遷移；檢查周圍危舊房，必要時(shí)進(jìn)行臨時(shí)加固；向周圍群眾告知拆房通知，在拆房危險(xiǎn)區(qū)周圍設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護(hù)，禁止非拆除人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　（3）在拆除危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標(biāo)志。

　　（4）引接好施工臨時(shí)電源、水源，保證施工時(shí)水電暢通。現(xiàn)場(chǎng)照明不能使用被拆建筑物內(nèi)的配電設(shè)施，應(yīng)另外敷設(shè)。

　　（三）施工方案

　　1、控制目標(biāo)

　　（1）控制施工范圍，確保周圍建筑物及設(shè)施的安全。

　　（2）控制施工時(shí)間，盡量不擾民、少擾民。

　　（3）控制粉塵飛石，確保人員安全。

　　（4）控制施工噪聲，盡可能減少噪聲。

　　2、施工流程：周邊維護(hù)→清拆管線→拆除門窗→鑿開(kāi)樓板→推到磚墻→鑿混泥土結(jié)構(gòu)→回收有價(jià)廢物

　　（四）施工組織

　　（1）在甲方的支持下，做好群眾工作，爭(zhēng)取周邊業(yè)主的配合，贏得群眾的支持，派專人做好周邊警戒工作。

　　（2）按施工組織設(shè)計(jì)的程序安排，首先清拆原有管線，采取人工進(jìn)行拆除，劃分區(qū)域，分塊、逐段、逐根進(jìn)行拆除。

　　（3）拆除磚墻時(shí)如采用勾機(jī)拆除，專人進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)聯(lián)系研究，以確保施工安全。

　　（4）舊房推倒后，組織回收構(gòu)件中有價(jià)值的可利用廢品。

　　五、施工要求和施工方法

　　（一）施工要求

　　（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，首先拆除與拆穿物相連得管道、設(shè)備、電氣、照明設(shè)施。

　　（2）拆除建筑物內(nèi)所有的門窗及其他附屬結(jié)構(gòu)，拆除建筑物全部騰空，拆除物及時(shí)外運(yùn)，堆放在警戒線以外的安全區(qū)域。

　　（3）建筑物完全解體后，用挖掘機(jī)裝車，自卸汽車外運(yùn)到指定場(chǎng)地。

　　（4）地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地平。

　　（5）遇到地下管線時(shí)，先與業(yè)主聯(lián)系管線是否為廢棄，能否拆除，確定后方可用冷法切割，明確管內(nèi)無(wú)易燃易爆物后，才可動(dòng)火使用氧氣乙炔焰切割。

　　（二）工程施工方法

　　機(jī)械拆除；人工與機(jī)械配合。

　　六、安全保證措施

　　（一）基本要求

　　（1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須有技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格遵循拆除方法和拆除程序。

　　（2）拆除現(xiàn)場(chǎng)施工人員，必須經(jīng)過(guò)行業(yè)主管部門指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并取得資格證書方可施工。

　　（3）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽、扣緊帽帶；高空作業(yè)必須系安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用，掛點(diǎn)牢靠。

　　（4）施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，采取警戒措施派專人負(fù)責(zé)。非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　（5）建筑物拆除時(shí)，應(yīng)自上而下順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時(shí)拆除。當(dāng)拆除某一部分的時(shí)候應(yīng)防止其他部分倒塌。

　　（6）拆除項(xiàng)目竣工后，必須有驗(yàn)收手續(xù)，達(dá)到工完，料清，場(chǎng)地凈，并且確保周圍環(huán)境整潔和相鄰建筑、管線的安全。

　　（7）拆除物受氣候影響較大，密切注意，防患于未然。每個(gè)工作日結(jié)束后，工程技術(shù)人員必須去現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)拆除物是否用加固，做到安全無(wú)隱患。

　　（二）拆除時(shí)安全事項(xiàng)

　　（1）拆除區(qū)周圍應(yīng)設(shè)立圍欄，掛警告牌，并牌專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員逗留。

　　（2）拆除過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)照明不得使用被拆建筑物中的配電線路。

　　（3）拆卸下來(lái)的各種材料應(yīng)及時(shí)清理，按品種、類別堆放在平整的地面上，高度應(yīng)符合安全規(guī)定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。

　　（4）拆除堆放的材料場(chǎng)地，要專人看管，加強(qiáng)治安保衛(wèi)，禁止外來(lái)人員特別是小孩子入內(nèi)玩耍。嚴(yán)禁煙火，配有一定的消防器材，以防萬(wàn)一。

　　（5）施工人員在拆除房屋過(guò)程中，戴好安全防護(hù)工具，白天休息期間禁止飲酒。

　　七、主要拆房施工器具

　　（1）大型高空液壓剪

　　（2）汽錘

　　（3）挖掘機(jī)

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇12

　　工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人力、財(cái)、物，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財(cái)、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設(shè)的核心。

　　　　一、項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。

　　1、項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。

　　2、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

　　3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

　　4、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

　　除上述四點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。

　　二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖繪制

　　在項(xiàng)目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就是經(jīng)過(guò)適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：

　　(1)調(diào)查研究

　　就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)度計(jì)劃所需的各種資料，特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預(yù)測(cè)，考慮解決問(wèn)題的對(duì)策等。

　　(2)確定方案

　　主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說(shuō)明中的內(nèi)容，且施工方案說(shuō)明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。

　　(3)劃分工序

　　根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序，由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理的需要來(lái)決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過(guò)分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。

　　(4)估算時(shí)間

　　即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間，也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間，這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。

　　(5)編工序表

　　將項(xiàng)目的所有工序，依次列成表格，編排序號(hào)，以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

　　(6)畫網(wǎng)絡(luò)圖

　　根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。

　　(7)畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo)，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

　　(8)可行性判斷

　　主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過(guò)實(shí)際可能的投入量。如果超過(guò)了，這個(gè)計(jì)劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，就是要將施工高峰錯(cuò)開(kāi)，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；如果資源計(jì)劃用量不超過(guò)實(shí)際擁有量，那么這個(gè)計(jì)劃是可行的。

　　(9)優(yōu)化程度判別

　　可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的.計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計(jì)劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來(lái)指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

　　大多數(shù)的工序都有確定的實(shí)物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計(jì)算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無(wú)定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、完善應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它既要有計(jì)劃編制者本身的的認(rèn)識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)，還必須要有決策者、實(shí)施者、計(jì)劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過(guò)客觀實(shí)踐的檢驗(yàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇13

　　為保證施工安全監(jiān)督工作的順利開(kāi)展，制定本工作計(jì)劃。

　　一、工程概況

　　工程地址位于廣東省中山市神灣鎮(zhèn)外沙村黃牛山南側(cè)，建筑面積115000平方米，結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土，工程造價(jià)萬(wàn)元。建設(shè)單位，監(jiān)理單位院，設(shè)計(jì)單位司，勘察單位司，施工單位。

　　二、編制依據(jù)

　　依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全監(jiān)督規(guī)定》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全監(jiān)督工作規(guī)程》、《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》以及《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章文件進(jìn)行編制。

　　三、監(jiān)督內(nèi)容

　　（一）監(jiān)督方式

　　依據(jù)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程建設(shè)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)行為、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況采用隨機(jī)的方式進(jìn)行抽查。包括抽查、抽測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物，查閱施工合同、施工圖紙、管理資料，詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員等。監(jiān)督組每次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工情況監(jiān)督抽查后，填寫《施工安全監(jiān)督抽查記錄》。

　　本工程的監(jiān)督抽查基本頻次為不少于每月（季）次。

　　（二）抽查重點(diǎn)

　　1、建設(shè)單位按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》規(guī)定，提供施工現(xiàn)場(chǎng)地上、地下管線及毗鄰建（構(gòu)）筑物的資料情況。

　　2、建設(shè)單位有無(wú)壓縮合同約定的工期。

　　3、施工總承包單位的安全生產(chǎn)許可證及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書情況。

　　4、項(xiàng)目各方主要安全生產(chǎn)管理人員到位履行責(zé)任情況

　　5、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師取得執(zhí)業(yè)資格情況。

　　6、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展安全檢查和督促施工單位整改情況。

　　7、需要專家論證的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案論證及審批情況。

　　8、新工人“三級(jí)教育”及辦理“工傷保險(xiǎn)”情況。

　　9、重大危險(xiǎn)源的公示及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制情況。

　　10、施工起重機(jī)械的拆裝資料（安裝告知表、驗(yàn)收表、安裝資質(zhì)、拆裝方案等）及檢測(cè)報(bào)告，群塔作業(yè)施工方案。

　　11、拆除工程的專項(xiàng)方案審批情況。

　　12、重點(diǎn)抽查監(jiān)理等上報(bào)的深基坑邊坡位移和沉降監(jiān)測(cè)超限處理情況。

　　13、重點(diǎn)抽查監(jiān)理等上報(bào)的高大模板支撐體系存在問(wèn)題，開(kāi)展整改落實(shí)的情況。

　　14、高大腳手架（20米以上）的監(jiān)理及施工單位的驗(yàn)收情況；高大腳手架與建筑物的拉接等是否符合專項(xiàng)方案的要求。

　　15、塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)、群塔作業(yè)情況；施工升降機(jī)籠門機(jī)電聯(lián)鎖裝置；電動(dòng)吊籃屋面機(jī)構(gòu)的安裝和獨(dú)立保險(xiǎn)繩的設(shè)置；物料提升機(jī)的控制室、停靠裝置情況。

　　16、臨時(shí)用電的配電系統(tǒng)采用三相五線制（TN-S系統(tǒng)）、實(shí)行分級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)，漏電動(dòng)作參數(shù)是否符合要求等情況。

　　17、“三寶”、“四口”安全防護(hù)情況。

　　18、施工單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)機(jī)構(gòu)建立情況；

　　19、施工單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化每月自評(píng)工作情況。

　　四、監(jiān)督措施

　　1.發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全生產(chǎn)隱患的，責(zé)令立即整改；無(wú)法立即整改的，下達(dá)《限期整改通知書》限期整改；隱患排除前或過(guò)程中無(wú)法保證安全的，下達(dá)《停工整改通知書》。

　　根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》對(duì)施工企業(yè)及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員和對(duì)監(jiān)理企業(yè)及其項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，違反規(guī)定的依照《辦法》進(jìn)行扣分；根據(jù)《中山市建設(shè)工程誠(chéng)信管理辦法（試行）》對(duì)違反規(guī)定的相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行誠(chéng)信扣分。

　　2.施工單位應(yīng)當(dāng)在排除安全隱患后，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后形成安全隱患整改報(bào)告，經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章，提交監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

　　監(jiān)督機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的安全隱患整改報(bào)告后進(jìn)行查驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，符合要求的，準(zhǔn)予恢復(fù)施工。

　　3.因違法違規(guī)行為被責(zé)令限期整改、停工整改，拒不按照要求開(kāi)展整改的，提請(qǐng)建設(shè)主管部門依法實(shí)施行政處罰。

　　五、要求工程各方配合監(jiān)督的事項(xiàng)

　　（一）中止施工安全監(jiān)督

　　工程項(xiàng)目因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在5個(gè)工作日內(nèi)向我站申請(qǐng)辦理中止施工安全監(jiān)督手續(xù)，并提交中止施工的時(shí)間、原因、在施部位及安全保障措施等資料。

　　我站收到建設(shè)單位提交的資料后，由監(jiān)督組進(jìn)行查驗(yàn)，符合要求的，報(bào)分管站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在5個(gè)工作日內(nèi)向建設(shè)單位發(fā)放《中止施工安全監(jiān)督告知書》。

　　對(duì)不按規(guī)定申請(qǐng)辦理中止施工，但項(xiàng)目實(shí)際處于中止施工狀態(tài)且短期無(wú)法施工的，我站發(fā)出《擬中止施工安全監(jiān)督通知書》；在5個(gè)工作日內(nèi)無(wú)異議的`，向建設(shè)單位發(fā)放《中止施工安全監(jiān)督告知書》。

　　我站對(duì)工程項(xiàng)目中止施工期間不實(shí)施施工安全監(jiān)督。

　　（二）恢復(fù)施工安全監(jiān)督

　　中止施工的工程項(xiàng)目恢復(fù)施工，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向我站申請(qǐng)辦理恢復(fù)施工安全監(jiān)督手續(xù)，并提交經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章的復(fù)工條件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　我站收到建設(shè)單位提交的復(fù)工條件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由監(jiān)督組查驗(yàn)，符合復(fù)工條件的，報(bào)分管站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在5個(gè)工作日內(nèi)向建設(shè)單位發(fā)放《恢復(fù)施工安全監(jiān)督告知書》，對(duì)工程項(xiàng)目恢復(fù)實(shí)施施工安全監(jiān)督。

　　（三）出具《終止施工安全監(jiān)督告知書》和《項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果告知書》

　　工程項(xiàng)目完工辦理竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理終止施工安全監(jiān)督手續(xù)，并提交經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位確認(rèn)的工程施工結(jié)束證明，施工單位應(yīng)當(dāng)提交經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審核的項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)材料。

　　我站收到建設(shè)單位提交的資料后，經(jīng)監(jiān)督組查驗(yàn)，符合要求的，報(bào)分管站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在5個(gè)工作日內(nèi)向建設(shè)單位發(fā)放《終止施工安全監(jiān)督告知書》，同時(shí)終止對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全監(jiān)督。

　　對(duì)不按規(guī)定申請(qǐng)辦理終止施工安全監(jiān)督手續(xù)，但項(xiàng)目實(shí)際處于終止施工狀態(tài)的，我站發(fā)出《擬終止施工安全監(jiān)督通知書》；在5個(gè)工作日內(nèi)無(wú)異議的，向建設(shè)單位發(fā)放《終止施工安全監(jiān)督告知書》。

　　我站收到施工單位提交的自評(píng)材料后，監(jiān)督組按照有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作出評(píng)定，報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在10個(gè)工作日內(nèi)向施工單位發(fā)放《項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果告知書》。

　　（三）施工單位向我站告知和登記的主要事項(xiàng)：

　　1、施工單位應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員的變更情況，以及施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的產(chǎn)生、變化情況等告知我站監(jiān)督組。

　　2、分包工程必須分包給具備相應(yīng)施工資質(zhì)并取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，總包單位應(yīng)及時(shí)將工程項(xiàng)目的分包和專業(yè)承包情況告知我站監(jiān)督組。

　　3.施工起重機(jī)械在安裝或拆除前，施工單位必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定向我站監(jiān)督組辦理安裝或拆除告知手續(xù)。

　　4.施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向我站辦理登記手續(xù)。

　　5.大型施工用電設(shè)施投入使用，起重吊裝施工及垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝拆卸作業(yè)前，腳手架搭設(shè)首層、基坑開(kāi)挖時(shí)，高大模板澆筑以及進(jìn)行其他危險(xiǎn)性較大的作業(yè)前，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)告知監(jiān)督組，建立信息通報(bào)制度，以作重點(diǎn)監(jiān)督。

　　6.監(jiān)理單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定于每周一將施工安全監(jiān)理周報(bào)報(bào)送至神灣大道中48號(hào)之一質(zhì)安監(jiān)辦公室，并每月進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作，在評(píng)定后5天內(nèi)將結(jié)果報(bào)監(jiān)督組。

　　7.對(duì)我站發(fā)出整改通知書或暫時(shí)停工通知書的要求，有關(guān)責(zé)任方必須立即整改落實(shí)并將整改情況書面報(bào)告我站。

　　8.發(fā)生事故后，有關(guān)單位應(yīng)按《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)向政府有關(guān)部門和我站報(bào)告。

　　六、監(jiān)督組織

　　工程安全監(jiān)督工作由組成監(jiān)督組。

　　七、本計(jì)劃書同時(shí)送達(dá)知會(huì)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇14

　　一，概述

　　本廣告牌工程有兩項(xiàng)：三面廣告牌和單面廣告牌。三面廣告牌結(jié)構(gòu)為角鋼組合桁架，利用直徑為1.2米的鋼管作為支柱。單面廣告牌全部為角鋼組合件。三面廣告牌鋼結(jié)構(gòu)制安量約為20 T，其中鋼管部分重約8 T，牌面桁架重約 12T，所采用材料主要為∠90×6和δ=12、10鋼板。單面廣告牌鋼結(jié)構(gòu)制安量約為 § T，利用6根“口”型角鋼組合件作為支柱，所采用材料主要為∠56×5(立柱)、∠75×6(牌面骨架)、∠30×3(牌面)。廣告牌所處位置見(jiàn)施工平面布置圖。

　　制作數(shù)量：各1套

　　建設(shè)單位：XX有限公司

　　設(shè)計(jì)單位：研究院

　　施工單位：XX公司

　　施工地點(diǎn)：XX學(xué)院路

　　本工程所涉及的主要國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等(不限于此)：

　　《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50205-20__)

　　《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》(JGJ81-91)

　　《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程》

　　(JGJ82-91)

　　《鋼結(jié)構(gòu)制作工藝規(guī)程》(DBJ08-216-95)

　　《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》(GBJ18-87)

　　《壓型金屬板設(shè)計(jì)施工規(guī)程》(YBJ216-88)

　　二，廣告牌制作

　　1.生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　根據(jù)施工圖紙所注明材料，采用相應(yīng)的鋼材，其應(yīng)具有質(zhì)量證明書，當(dāng)對(duì)鋼材的質(zhì)量有疑義時(shí)，應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 鋼結(jié)構(gòu)工程所采用的連接材料和涂裝材料應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)的要求，焊接材料及采用的各種螺栓應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 放樣需要用的工具：?尺、石筆、粉線、劃針、圓規(guī)、鐵皮剪刀等都應(yīng)準(zhǔn)備好，并應(yīng)經(jīng)過(guò)計(jì)量部校核。

　　放樣以1:1的比例(預(yù)留5毫米切割余量)在樣板上彈出大樣

　　2.卷管制作

　　制作工藝過(guò)程及技術(shù)要求：

　　⑴放樣。鋼板卷管先算出其周長(zhǎng)后直接下料。

　　⑵卷管加工

　　A 鋼管卷制過(guò)程要校圓，校圓所用樣板的弧長(zhǎng)應(yīng)為管子周長(zhǎng)的1/6—1/4;樣板與管內(nèi)臂的不貼合間歇應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　① 對(duì)接縱縫處不得大于壁厚的10℅加2mm，且不大于3mm;

　　2離管端200mm的對(duì)接縱縫不得大于2mm;

　　③ 其他部位不得大于2mm;

　　B 卷管對(duì)接焊縫的內(nèi)壁錯(cuò)邊量不超過(guò)壁厚的10℅，且不大于3mm

　　C 卷管端面與中心線的垂直偏差不得大于管子外徑的1℅，且不大于3mm。平直度偏差不大于1mm/m。

　　⑶卷管焊接

　　A卷管焊接坡口形式，采用Y型或V型坡口形式，坡口尺寸必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

　　B 坡口加工采用氧乙炔火焰加工方法，加工完后除去坡口表面的氧化皮，熔渣及影響質(zhì)量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。

　　C 焊縫質(zhì)量要求:

　　卷管對(duì)接焊縫二級(jí)，超聲波檢測(cè)，20%抽查;

　　其它帖角焊縫三級(jí);

　　驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50205—20__

　　D 手工焊，采用J422焊條，符合標(biāo)準(zhǔn)GB/114957-94

　　⑷卷管除銹

　　當(dāng)圖紙無(wú)要求時(shí)，卷管除銹采用機(jī)械除銹，要求完全除去金屬表面上的油脂、氧化皮、銹蝕產(chǎn)物等一切雜物，并將表面清理干凈。

　　⑸卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，待拉到現(xiàn)場(chǎng)后再組對(duì)成整體，然后進(jìn)行吊裝

　　(6) 卷管防腐

　　卷管涂料防腐施工按下列要求進(jìn)行：

　　1)管道防腐需在晴天進(jìn)行，施工環(huán)境溫度以15～30℃為宜，施工時(shí)應(yīng)通風(fēng)良好，以便漆膜充分干燥。在前一道漆實(shí)干前不得涂第二道漆。全部涂層完成后，一般需自然干燥七晝夜以上方可使用。不得在雨、霧、雪天進(jìn)行室外施工。

　　2)每防腐完一層，應(yīng)進(jìn)行檢查，涂層不得有針孔、氣泡、流淌、褶皺和破損等現(xiàn)象，否則應(yīng)進(jìn)行處理。

　　3)涂層的施工方法，采用人工涂刷，涂刷時(shí)，層間應(yīng)縱橫交錯(cuò)，每層應(yīng)往復(fù)進(jìn)行。涂層應(yīng)均勻，不得漏涂。

　　4) 卷管安裝后，接口和運(yùn)輸、安裝損傷處必須進(jìn)行補(bǔ)防腐。補(bǔ)防腐層結(jié)構(gòu)和材料均應(yīng)與原管道防腐相同。補(bǔ)口、補(bǔ)傷處的泥土、油污、鐵銹等均應(yīng)清除干凈呈現(xiàn)鋼灰色。

　　3.廣告牌桁架制作

　　按1：1進(jìn)行放樣，角鋼采用氧乙炔火焰切割，除去切口表面的氧化皮，熔渣及影響質(zhì)量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。

　　放樣下料后，在我方制作現(xiàn)場(chǎng)按圖組裝成大片后拉至安裝現(xiàn)場(chǎng)，再按我方吊裝思路拼裝成型。

　　三，廣告牌安裝

　　三面安裝順序：卷管立柱吊裝→廣告牌骨架現(xiàn)場(chǎng)組裝→廣告牌骨架吊裝→廣告牌骨架與卷管立柱焊接→燈架及其它構(gòu)件安裝

　　單面安裝順序：立柱吊裝→廣告牌骨架安裝→廣告牌牌面安裝→零星構(gòu)件安裝

　　1. 基礎(chǔ)復(fù)查和放線。

　　施工前，安排相關(guān)技術(shù)人員同測(cè)量人員對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)核，基礎(chǔ)達(dá)到以下要求：

　　① 基礎(chǔ)表面要平整，不能有裂紋、蜂窩和露筋等現(xiàn)象。

　　② 根據(jù)施工圖檢查基礎(chǔ)外形尺寸和中心線。基礎(chǔ)的橫向中心線與縱向中心線要求垂直。

　　基礎(chǔ)外形尺寸偏差不大于±20mm。

　　基礎(chǔ)縱橫中心線與基準(zhǔn)線偏差不大于20mm。

　　2. 安裝前的準(zhǔn)備工作。

　　①熟悉圖紙，組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)車間結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，合理安排施工工藝和施工計(jì)劃。

　　②鋼絲繩準(zhǔn)備

　　根據(jù)本方案和預(yù)算部門所給構(gòu)件重量，準(zhǔn)備好吊裝用鋼絲繩扣、卡環(huán)和纜風(fēng)繩，吊裝用鋼絲繩扣的選用可按下列方法進(jìn)行估算：

　　T=( d/10)2

　　T——鋼絲繩扣起吊能力，單位：t

　　d——鋼絲繩扣直徑，單位：mm

　　注：估算方法適用于新繩扣、無(wú)斷絲、斷股現(xiàn)象3，現(xiàn);○1吊車及運(yùn)輸車需占用單車道，需提前向有關(guān)部門辦;○3占道時(shí)，在所占用道路的兩端立好醒目標(biāo)志，并派;卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，利用10噸半掛;由于廣告牌安裝位置站車條件較好，此時(shí)回轉(zhuǎn)半徑7米;5，廣告牌骨架現(xiàn)場(chǎng)組裝;廣告牌骨架到現(xiàn)場(chǎng)后再組對(duì)成整體，現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)位置選擇;立柱吊裝好后,將廣告牌骨架和支撐A、

　　注：估算方法適用于新繩扣、無(wú)斷絲、斷股現(xiàn)象

　　3，現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)吊裝注意事項(xiàng)：

　　○1吊車及運(yùn)輸車需占用單車道，需提前向有關(guān)部門辦好相關(guān)手續(xù)。 ○2現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)吊裝將破壞部分草坪及小樹(shù)，需提前向有關(guān)部門辦好相關(guān)手續(xù)。

　　○3占道時(shí)，在所占用道路的兩端立好醒目標(biāo)志，并派專人看守。

　　4，立柱吊裝

　　卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，利用10噸半掛運(yùn)輸至安裝位置，到現(xiàn)場(chǎng)后再組對(duì)成整體，利用16噸汽車吊進(jìn)行裝卸。現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)位置選擇在安裝位置旁空曠地帶，然后進(jìn)行吊裝。

　　由于廣告牌安裝位置站車條件較好，此時(shí)回轉(zhuǎn)半徑7米、起吊高度為19米，卷管立柱重約8噸,利用25噸汽車吊可將卷管立柱整體吊裝到位。纜風(fēng)繩調(diào)整立柱垂直度,經(jīng)緯儀校驗(yàn)立柱安裝垂直度く10mm。單面廣告牌立柱重量較小，吊裝容易，須保證其安裝垂直度。

　　5，廣告牌骨架現(xiàn)場(chǎng)組裝

　　廣告牌骨架到現(xiàn)場(chǎng)后再組對(duì)成整體，現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)位置選擇在單車道(以減少破壞草坪)然后進(jìn)行吊裝。

　　立柱吊裝好后,將廣告牌骨架和支撐A、B、C在安裝位置地面組裝成整體，利用3個(gè)10噸倒鏈將廣告牌骨架和支撐緩慢、均應(yīng)提升到位，倒鏈掛點(diǎn)設(shè)在立柱頂端。

　　提升過(guò)程中，每200mm稍停，檢查廣告牌骨架是否傾斜，調(diào)整后繼續(xù)提升，致至到安裝位置為止。整個(gè)提升過(guò)程由專人指揮，并配以哨子統(tǒng)一作業(yè)。

　　6，廣告牌骨架與立柱焊接

　　三面廣告牌骨架整體提升到位,找正后立即進(jìn)行廣告牌骨架與卷管立柱的焊接，確保焊接牢固后方可松鉤。

　　單面廣告牌骨架吊裝時(shí)，需對(duì)綁扎點(diǎn)角鋼進(jìn)行加固。

　　7，燈架及其它構(gòu)件安裝

　　按圖將燈架及其它構(gòu)件安裝完成。

　　四、施工作業(yè)計(jì)劃

　　⒈ 人員計(jì)劃

　　主要?jiǎng)诠ちΠ才庞?jì)劃表

　　2、主要機(jī)具計(jì)劃表 主要機(jī)具使用計(jì)劃表

　　五，施工進(jìn)度計(jì)劃

　　略

　　六、施工安全要求

　　⒈ 所有作業(yè)人員需持有國(guó)家勞動(dòng)部門認(rèn)可的上崗證。

　　⒉ 對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。

　　⒊ 按規(guī)定穿戴勞保用品上崗，不得穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　⒋ 堅(jiān)持高空作業(yè)系安全帶，雙層作業(yè)設(shè)隔離層。

　　⒌ 吊裝工作中，吊物下方不得站人。

　　⒍ 各種材料堆放穩(wěn)妥，以防傾斜和滾動(dòng)。

　　⒎ 施工機(jī)械和電氣設(shè)備要有專人操作和維護(hù)，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷工作。

　　⒏ 為防止高空墜落，高空作業(yè)時(shí)，必須正確使用安全帶。

　　⒐高空用氣割或電焊切割時(shí)，應(yīng)采取措施防止割下的金屬或火花落下傷人。

　　⒑ 高空作業(yè)的設(shè)施、設(shè)備，必須在施工前進(jìn)行檢查，確認(rèn)其完好方能投入使用。

　　⒒ 攀登和懸空作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，并必須定期對(duì)其進(jìn)行體檢。

　　⒓ 雨天、風(fēng)力大于四級(jí)、夜晚等情況，盡量避免高空作業(yè)。

　　⒔ 防腐涂裝施工現(xiàn)場(chǎng)或車間不允許堆放易燃物品，并遠(yuǎn)離易燃物品倉(cāng)庫(kù)。

　　⒕ 防腐涂裝施工現(xiàn)場(chǎng)或車間，必須具備有消防水源和消防器材。

　　⒖ 油漆作業(yè)時(shí)，施工人員應(yīng)戴防毒口罩或防毒面具，對(duì)接觸性的侵害，施工人員需穿工作服，戴手套和防護(hù)眼鏡等，盡量不與溶劑接觸。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇15

　　（一）施工進(jìn)度計(jì)劃安排

　　總工期50天

　　各主要部分工程工期安排如下：

　　1、土石方開(kāi)挖：10天。

　　2、預(yù)沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

　　3、業(yè)務(wù)用房：20天。

　　4、綠化工程：5天。

　　5、收尾清理完善交付使用：5天。

　　（二）工期保證措施

　　本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計(jì)劃組織周密，平面交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此，除了項(xiàng)目管理者和施工隊(duì)伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：

　　1、從管理組織措施方面保證：

　　實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，根據(jù)工程具體情況，對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，在整個(gè)施工中政令如山，賞罰分明。

　　建立現(xiàn)場(chǎng)每周工作會(huì)議制度，強(qiáng)調(diào)管理人員是不能解決所有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長(zhǎng)，集中召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。

　　2、從施工計(jì)劃安排方面保證

　　按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，劃分三個(gè)施工區(qū)域，相對(duì)地固定人員、機(jī)具，統(tǒng)一組織材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。

　　以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為準(zhǔn)繩，項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的日、周、月綜合計(jì)劃，主要包括物資、機(jī)具需用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計(jì)劃。每天、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督，保證小計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而形成以日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃的良性循環(huán)，確保總工期的順利實(shí)現(xiàn)。

　　3、從技術(shù)措施方面保證

　　加強(qiáng)技術(shù)管理粒度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響土建的質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要向設(shè)計(jì)、甲方及早提出，盡量避免事后處理。

　　在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。

　　編制施工進(jìn)度計(jì)劃要綜合考慮各個(gè)方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組織管理科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。

　　4、從機(jī)械設(shè)備配備方面保證

　　（1）各類機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配備齊全，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

　　（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工期。為此，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率達(dá)75%以上。

　　（3）施工大型設(shè)備需配備足夠的易損零部件或總成件。

　　5、從資金使用方面

　　在我公司設(shè)立項(xiàng)目的專用帳戶，保證資金專款專用。同時(shí)發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢(shì)，在甲方進(jìn)度款因周轉(zhuǎn)原因一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，確保工程順利進(jìn)行。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇16

　　一、施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)及工程數(shù)量，結(jié)合我公司的人力資源，機(jī)械設(shè)備的投入以及以往修建類似工程的經(jīng)驗(yàn)，總工期：自接到招標(biāo)人開(kāi)工令之日起至20xx年10月30日前竣工。

　　二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　(一)、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理

　　1、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

　　2、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。

　　4、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)�發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行，安排其它臨時(shí)措施(如三班制等)，確保工期。

　　5、建立工程施工日記，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、修改等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

　　(二)、從資源上保證工期

　　1、本工程施工所需機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源應(yīng)予優(yōu)先保證。成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。

　　2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理作用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備。

　　3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工材料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。

　　(三)、從技術(shù)上保證工期

　　1、項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

　　2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。

　　3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)�發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖

　　項(xiàng)目名稱

　　自接到招標(biāo)人開(kāi)工令之日起至20xx年10月30日前竣工

　　施工準(zhǔn)備

　　土方工程

　　微地形處理

　　定位放線

　　喬木移植

　　灌木移植

　　地被植物

　　竣工驗(yàn)收

　　三、農(nóng)忙季節(jié)保勤措施

　　參加該工程施工的工人，全部為我單位的固定工人，不用農(nóng)民工，這樣在農(nóng)忙季節(jié)也能保證工人出滿勤，施工過(guò)程中遇到節(jié)假日，公司將工人的假期積攢到工程竣工后再休假;并給工人部分經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助;這樣，能保證工期按期完成。

　　四、夜間施工措施

　　制定合理的夜間施工方案，合理調(diào)配人力和機(jī)械設(shè)備，盡快完成施工任務(wù)，減少夜間施工的時(shí)間，本標(biāo)段工程項(xiàng)目中草坪建植不安排夜間施工。

　　夜間施工主要是苗木和草坪澆水養(yǎng)護(hù)，提前制訂方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

　　1、備齊足夠的可供夜間施工應(yīng)用的勞動(dòng)力、照明設(shè)備、水源等，滿足施工的需要。

　　2、設(shè)置專人統(tǒng)一指揮施工人員和來(lái)往車輛，使夜間施工作業(yè)有條不紊地進(jìn)行。

　　3、設(shè)置專人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和安全防護(hù)。

　　4、設(shè)專人檢查、維修供電設(shè)備線路施工機(jī)械，確保供電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　五、冬季施工質(zhì)量保證措施

　　1.本合同段工程綠化施工季節(jié)在春季，綠化工程的冬季施工措施主要體現(xiàn)在植物成活后的早春防寒措施及兩年養(yǎng)管期的綠地養(yǎng)護(hù)管理工序過(guò)程中。

　　2.每年度十一月份，綠地開(kāi)始澆凍水，直到全部綠地封凍為止，同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行本工程綠地中部分植物的防寒工作，本年度的防寒工作因植物均為當(dāng)年栽植所以大部分植物都需要做防寒維護(hù)，防寒工作稍做疏忽便會(huì)導(dǎo)致明年開(kāi)春植株大批死亡的現(xiàn)象，所以喬灌木應(yīng)在其東、西、北三面做好圍擋。

　　3.進(jìn)入冬季后工地保持相當(dāng)數(shù)量的人員對(duì)整個(gè)綠地進(jìn)行定期和不定期的巡視，檢查防寒設(shè)施的完好情況，檢除綠地內(nèi)的`塑料袋等易燃物品，保證綠地整體安全越冬。

　　六、雨季施工措施

　　1.本工程栽植工序進(jìn)行時(shí)，防雨措施也是必不可少的。我們已經(jīng)準(zhǔn)備較充足的防雨材料及措施。對(duì)成片栽植在地勢(shì)較低地段的綠地，除了在綠地周圍挖好排水溝渠外，水泵是必不可少的。對(duì)此我單位已做好了充足的準(zhǔn)備。另外，所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水溝，以利雨量過(guò)大時(shí)能及時(shí)排除積水，防止植物被淹泡，保證成活率。

　　2.雨季施工時(shí)，凡經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的地段應(yīng)抓緊栽植苗木。綠地外側(cè)每隔一定距離，設(shè)排水溝。

　　3.工地辦公室、材料場(chǎng)、機(jī)械停放場(chǎng)、材料堆放場(chǎng)地等均提前做好排水溝，且備足編制布，草袋等防洪用具，做到下暴雨時(shí)及時(shí)排除積水，不使其影響正常的生產(chǎn)及生活秩序。

　　4.防雨季風(fēng)暴大型行道樹(shù)遭遇大風(fēng)時(shí)容易倒折如遇風(fēng)暴災(zāi)害天氣要采取積極措施對(duì)大型喬木實(shí)施加固如有倒折現(xiàn)象在第一時(shí)間妥善處理。

　　七、已完工程保護(hù)措施

　　為確保工程質(zhì)量美觀，使業(yè)主滿意，項(xiàng)目施工管理班子應(yīng)在各工序完成成活后，專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員，須按施組設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。

　　專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。對(duì)于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法應(yīng)有方案編制者在施工方案中予以明確。當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)，由項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇17

　　工程施工進(jìn)度計(jì)劃的概念

　　施工進(jìn)度計(jì)劃

　　規(guī)定主要施工準(zhǔn)備工作和主體工程的開(kāi)工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強(qiáng)度的技術(shù)文件。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和季度（月，旬，周）進(jìn)度計(jì)劃四個(gè)層次。

　　簡(jiǎn)介

　　以擬建工程為對(duì)象，規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開(kāi)工、竣工時(shí)間的施工計(jì)劃。

　　作用和任務(wù)

　　施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求安排。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃

　　最廣為接受的施工進(jìn)度記錄形式是每日施工報(bào)告，它由駐地項(xiàng)目代表，或者如果生效的話，由承包商的質(zhì)量控制代表逐日填寫，即使在施工現(xiàn)場(chǎng)的某天并未開(kāi)工，也應(yīng)該這么做。這種報(bào)告通常會(huì)被制成多份復(fù)印件或者直接在復(fù)寫紙上打印以生成必須的多份復(fù)印件。

　　作為工程進(jìn)度記錄，制作每日?qǐng)?bào)告很有必要。它與工程監(jiān)理人員的日志相結(jié)合，保證了兩種類型的獨(dú)立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進(jìn)度報(bào)告中的施工進(jìn)度就越真實(shí)，因?yàn)樗�反映的信息更廣泛更完整。

　　種類

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的種類和施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)，分為總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃包括建設(shè)項(xiàng)目（企業(yè)、住宅區(qū)等）的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度計(jì)劃。它按生產(chǎn)工藝和建設(shè)要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構(gòu)筑物的施工順序、相互銜接和開(kāi)竣工時(shí)間，以及施工準(zhǔn)備工程的順序和工期。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度的.具體化，一般土建工程的施工組織設(shè)計(jì)還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時(shí)間。

　　編制原理

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則是：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的特點(diǎn)體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時(shí)，須把工程分成若干施工段，當(dāng)?shù)谝粋�(gè)專業(yè)施工隊(duì)組完成了第一個(gè)施工段的前一道工序而騰出工作面并轉(zhuǎn)入第二個(gè)施工段時(shí)，第二個(gè)專業(yè)施工隊(duì)組即可進(jìn)入第一施工段去完成后一道工序，然后再轉(zhuǎn)入第二施工段連續(xù)作業(yè)。這樣既保證了各施工隊(duì)組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭(zhēng)取了時(shí)間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制施工進(jìn)度計(jì)劃則可將整個(gè)施工進(jìn)程聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體，反映出各項(xiàng)工作（工程或工序）的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

　　編制步驟

　　1、劃分施工過(guò)程

　　2、計(jì)算工作量

　　3、確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量

　　4、確定各施工過(guò)程的持續(xù)施工時(shí)間(天或周)

　　5、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案

　　6、檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案

　　表示方法

　　過(guò)去長(zhǎng)期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時(shí)標(biāo)的表格形式計(jì)劃，具有簡(jiǎn)明、形象、易懂的優(yōu)點(diǎn)。其缺點(diǎn)是不能在進(jìn)度計(jì)劃中表示出各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系和完成計(jì)劃的關(guān)鍵所在，對(duì)于特別復(fù)雜的項(xiàng)目，更是難以適應(yīng)計(jì)劃管理的需要。自50年代中期出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法之后，建筑業(yè)更多地采用網(wǎng)絡(luò)圖法。網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭頭圖，是按一項(xiàng)工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成。它彌補(bǔ)了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關(guān)鍵，而且在執(zhí)行中還可預(yù)測(cè)出情況變化對(duì)工期和以后工作的影響，以便及時(shí)采取對(duì)策。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇18

　　一、工程概述

　　本工程為工程，位于。

　　二、施工進(jìn)度目標(biāo)

　　計(jì)劃在20xx年xx月xx日 內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)。

　　三、施工進(jìn)度計(jì)劃安排

　　前期準(zhǔn)備階段（第 1 周 - 第 2 周）

　　完成施工場(chǎng)地的平整和清理工作。

　　搭建臨時(shí)設(shè)施，包括工人宿舍、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等。

　　組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)。

　　基礎(chǔ)施工階段（第 3 周 - 第 6 周）

　　進(jìn)行基礎(chǔ)開(kāi)挖和地基處理。

　　澆筑基礎(chǔ)混凝土。

　　安裝基礎(chǔ)鋼筋和模板。

　　主體結(jié)構(gòu)施工階段（第 7 周 - 第 12 周）

　　逐層進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的鋼筋綁扎、模板安裝和混凝土澆筑。

　　同步進(jìn)行水電管道的預(yù)埋工作。

　　進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收。

　　裝飾裝修階段（第 13 周 - 第 18 周）

　　進(jìn)行內(nèi)外墻的粉刷和裝飾。

　　安裝門窗、玻璃等。

　　進(jìn)行地面的鋪設(shè)和裝飾。

　　設(shè)備安裝調(diào)試階段（第 19 周 - 第 22 周）

　　安裝各類設(shè)備，如電氣設(shè)備、給排水設(shè)備等。

　　進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行。

　　竣工驗(yàn)收階段（第 23 周 - 第 24 周）

　　對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和清理。

　　組織竣工驗(yàn)收，提交竣工報(bào)告。

　　四、進(jìn)度保障措施

　　1、組織保障

　　成立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員的'職責(zé)和分工。

　　定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　2、技術(shù)保障

　　制定科學(xué)合理的施工方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。

　　加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量和效率。

　　3、資源保障

　　確保施工所需的人力、物力和財(cái)力及時(shí)到位。

　　合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，提高設(shè)備的利用率。

　　4、質(zhì)量管理

　　嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。

　　加強(qiáng)質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。

　　五、總結(jié)

　　通過(guò)以上施工進(jìn)度計(jì)劃的安排和保障措施的實(shí)施，我們有信心在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，為客戶交付一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇19

　　一、施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)及工程數(shù)量，結(jié)合我公司的人力資源，機(jī)械設(shè)備的投入以及以往修建類似工程的經(jīng)驗(yàn)，總工期：自接到招標(biāo)人開(kāi)工令之日起至20xx年10月30日前竣工。

　　二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　(一)、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理

　　1、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

　　2、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和。

　　3、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。

　　4、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)�發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行，安排其它臨時(shí)措施(如三班制等)，確保工期。

　　5、建立工程施工，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、修改等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

　　(二)、從資源上保證工期

　　1、本工程施工所需機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源應(yīng)予優(yōu)先保證。成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。

　　2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理作用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的'機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備。

　　3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工材料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。

　　(三)、從技術(shù)上保證工期

　　1、項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定施工，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

　　2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。

　　3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)�發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖

　　項(xiàng)目名稱

　　自接到招標(biāo)人開(kāi)工令之日起至20xx年10月30日前竣工

　　施工準(zhǔn)備

　　土方工程

　　微地形處理

　　定位放線

　　喬木移植

　　灌木移植

　　地被植物

　　竣工驗(yàn)收

　　三、農(nóng)忙季節(jié)保勤措施

　　參加該工程施工的工人，全部為我單位的固定工人，不用農(nóng)民工，這樣在農(nóng)忙季節(jié)也能保證工人出滿勤，施工過(guò)程中遇到節(jié)假日，公司將工人的假期積攢到工程竣工后再休假;并給工人部分經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助;這樣，能保證工期按期完成。

　　四、夜間施工措施

　　制定合理的夜間施工，合理調(diào)配人力和機(jī)械設(shè)備，盡快完成施工任務(wù)，減少夜間施工的時(shí)間，本標(biāo)段工程項(xiàng)目中草坪建植不安排夜間施工。

　　夜間施工主要是苗木和草坪澆水養(yǎng)護(hù)，提前制訂，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

　　1、備齊足夠的可供夜間施工應(yīng)用的勞動(dòng)力、照明設(shè)備、水源等，滿足施工的需要。

　　2、設(shè)置專人統(tǒng)一指揮施工人員和來(lái)往車輛，使夜間施工作業(yè)有條不紊地進(jìn)行。

　　3、設(shè)置專人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和安全防護(hù)。

　　4、設(shè)專人檢查、維修供電設(shè)備線路施工機(jī)械，確保供電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　五、冬季施工質(zhì)量保證措施

　　1.本合同段工程綠化施工季節(jié)在春季，綠化工程的冬季施工措施主要體現(xiàn)在植物成活后的早春防寒措施及兩年養(yǎng)管期的綠地養(yǎng)護(hù)管理工序過(guò)程中。

　　2.每年度十一月份，綠地開(kāi)始澆凍水，直到全部綠地封凍為止，同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行本工程綠地中部分植物的防寒工作，本年度的防寒工作因植物均為當(dāng)年栽植所以大部分植物都需要做防寒維護(hù)，防寒工作稍做疏忽便會(huì)導(dǎo)致明年開(kāi)春植株大批死亡的現(xiàn)象，所以喬灌木應(yīng)在其東、西、北三面做好圍擋。

　　3.進(jìn)入冬季后工地保持相當(dāng)數(shù)量的人員對(duì)整個(gè)綠地進(jìn)行定期和不定期的巡視，檢查防寒設(shè)施的完好情況，檢除綠地內(nèi)的塑料袋等易燃物品，保證綠地整體安全越冬。

　　六、雨季施工措施

　　1.本工程栽植工序進(jìn)行時(shí)，防雨措施也是必不可少的。我們已經(jīng)準(zhǔn)備較充足的防雨材料及措施。對(duì)成片栽植在地勢(shì)較低地段的綠地，除了在綠地周圍挖好排水溝渠外，水泵是必不可少的。對(duì)此我單位已做好了充足的準(zhǔn)備。另外，所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水溝，以利雨量過(guò)大時(shí)能及時(shí)排除積水，防止植物被淹泡，保證成活率。

　　2.雨季施工時(shí)，凡經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的地段應(yīng)抓緊栽植苗木。綠地外側(cè)每隔一定距離，設(shè)排水溝。

　　3.工地辦公室、材料場(chǎng)、機(jī)械停放場(chǎng)、材料堆放場(chǎng)地等均提前做好排水溝，且備足編制布，草袋等防洪用具，做到下暴雨時(shí)及時(shí)排除積水，不使其影響正常的生產(chǎn)及生活秩序。

　　4.防雨季風(fēng)暴大型行道樹(shù)遭遇大風(fēng)時(shí)容易倒折如遇風(fēng)暴災(zāi)害天氣要采取積極措施對(duì)大型喬木實(shí)施加固如有倒折現(xiàn)象在第一時(shí)間妥善處理。

　　七、已完工程保護(hù)措施

　　為確保工程質(zhì)量美觀，使業(yè)主滿意，項(xiàng)目施工管理班子應(yīng)在各工序完成成活后，專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目指定的范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員，須按施組設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。

　　專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。對(duì)于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法應(yīng)有編制者在施工中予以明確。當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)，由項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇20

　　工程施工進(jìn)度計(jì)劃的概念

　　規(guī)定主要施工準(zhǔn)備工作和主體工程的開(kāi)工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強(qiáng)度的技術(shù)文件。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和季度（月，旬，周）進(jìn)度計(jì)劃四個(gè)層次。

　　簡(jiǎn)介

　　以擬建工程為對(duì)象，規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開(kāi)工、竣工時(shí)間的施工計(jì)劃。

　　作用和任務(wù)

　　施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求安排。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃

　　最廣為接受的施工進(jìn)度記錄形式是每日施工報(bào)告，它由駐地項(xiàng)目代表，或者如果生效的話，由承包商的質(zhì)量控制代表逐日填寫，即使在施工現(xiàn)場(chǎng)的某天并未開(kāi)工，也應(yīng)該這么做。這種報(bào)告通常會(huì)被制成多份復(fù)印件或者直接在復(fù)寫紙上打印以生成必須的多份復(fù)印件。

　　作為工程進(jìn)度記錄，制作每日?qǐng)?bào)告很有必要。它與工程監(jiān)理人員的日志相結(jié)合，保證了兩種類型的獨(dú)立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進(jìn)度報(bào)告中的施工進(jìn)度就越真實(shí)，因?yàn)樗�反映的信息更廣泛更完整。

　　種類

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的種類和施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)，分為總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃包括建設(shè)項(xiàng)目（企業(yè)、住宅區(qū)等）的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度計(jì)劃。它按生產(chǎn)工藝和建設(shè)要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構(gòu)筑物的施工順序、相互銜接和開(kāi)竣工時(shí)間，以及施工準(zhǔn)備工程的順序和工期。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度的具體化，一般土建工程的施工組織設(shè)計(jì)還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時(shí)間。

　　編制原理

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則是：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的.基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的特點(diǎn)體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時(shí)，須把工程分成若干施工段，當(dāng)?shù)谝粋�(gè)專業(yè)施工隊(duì)組完成了第一個(gè)施工段的前一道工序而騰出工作面并轉(zhuǎn)入第二個(gè)施工段時(shí)，第二個(gè)專業(yè)施工隊(duì)組即可進(jìn)入第一施工段去完成后一道工序，然后再轉(zhuǎn)入第二施工段連續(xù)作業(yè)。這樣既保證了各施工隊(duì)組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭(zhēng)取了時(shí)間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制施工進(jìn)度計(jì)劃則可將整個(gè)施工進(jìn)程聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體，反映出各項(xiàng)工作（工程或工序）的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

　　編制步驟

　　1、劃分施工過(guò)程

　　2、計(jì)算工作量

　　3、確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量

　　4、確定各施工過(guò)程的持續(xù)施工時(shí)間(天或周)

　　5、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案

　　6、檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案

　　表示方法

　　過(guò)去長(zhǎng)期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時(shí)標(biāo)的表格形式計(jì)劃，具有簡(jiǎn)明、形象、易懂的優(yōu)點(diǎn)。其缺點(diǎn)是不能在進(jìn)度計(jì)劃中表示出各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系和完成計(jì)劃的關(guān)鍵所在，對(duì)于特別復(fù)雜的項(xiàng)目，更是難以適應(yīng)計(jì)劃管理的需要。自50年代中期出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法之后，建筑業(yè)更多地采用網(wǎng)絡(luò)圖法。網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭頭圖，是按一項(xiàng)工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成。它彌補(bǔ)了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關(guān)鍵，而且在執(zhí)行中還可預(yù)測(cè)出情況變化對(duì)工期和以后工作的影響，以便及時(shí)采取對(duì)策。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇21

　　一、進(jìn)度計(jì)劃

　　（一）施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則

　　依據(jù)施工組織與策劃，對(duì)里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解，確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對(duì)本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。

　　進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　總進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　1、工期目標(biāo)：

　　嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時(shí)間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。

　　2、總進(jìn)度計(jì)劃的確定：

　　依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。

　　詳見(jiàn)：工程施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。

　　（二）進(jìn)度計(jì)劃編制目的

　　通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

　　（三）進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　1、施工進(jìn)度控制措施

　　工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　本工程將嚴(yán)格按照工作程序開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)行計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。

　　根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)

　　施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)�工期進(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開(kāi)由各配屬隊(duì)伍參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無(wú)數(shù)。

　　（1）合理分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度

　　在合同簽定后及施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任工程師立即組織分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細(xì)化。

　　在編制完了時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃后，依據(jù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃，編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃，編制資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后，報(bào)本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容：

　　1）進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。

　　2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否遺漏。

　　3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。

　　4）資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。

　　5）總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確、合理。

　　6）對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚。

　　7）各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)是否周到、可行、有效。

　　（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制

　　施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工長(zhǎng)依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。

　　在任務(wù)書實(shí)施過(guò)程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇22

　　1、工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)（組織）單位：宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項(xiàng)目部

　　2、施工內(nèi)容：xx鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組（含裝飾門窗），配套附屬工程（道路、給排水、圍墻、大門等）

　　3、工程進(jìn)度要求：

　　（1）辦公用房主體裝飾門窗及水電，x年xx月xx日號(hào)完成，xx月號(hào)工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。

　　（2）附屬及配套工程，x年xx月xx日完成，xx月xx日工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。

　　4、進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)罰辦法：先完成進(jìn)度計(jì)劃班組并經(jīng)工程部驗(yàn)收，認(rèn)可的班組可以優(yōu)先從財(cái)務(wù)部結(jié)算工程款，未按期完成應(yīng)完成工程量的.班組或完成未驗(yàn)收合格的班組，工程計(jì)劃實(shí)施日期xx月xx日至xx月xx日。如果xx月xx日前未能按時(shí)完成的班組，財(cái)務(wù)部一律不予結(jié)算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰萬(wàn)元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(zhǎng)（簽字人）負(fù)責(zé)。

　　5、以上工程進(jìn)度計(jì)劃班組長(zhǎng)（簽字人）認(rèn)可后定制。

　　6、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長(zhǎng)簽字

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇23

　　二級(jí)建造師機(jī)電工程高頻考點(diǎn)：施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

　　一、施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因

　　包括：設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、供貨商的原因。

　　三、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法

　　1.改變某些工作的銜接關(guān)系

　　2.縮短某些工作的`持續(xù)時(shí)間

　　四、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟

　　施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容有施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇24

　　1.作業(yè)目的

　　項(xiàng)目施工執(zhí)行計(jì)劃書是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施大綱，為使公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算真正發(fā)揮指導(dǎo)作用，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并為定量地考核項(xiàng)目工作實(shí)績(jī)提供重要的依據(jù)。

　　2.主管崗位

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　主辦崗位

　　項(xiàng)目部

　　3.緊前工作

　　從項(xiàng)目決策結(jié)束即可開(kāi)始

　　4.作業(yè)描述

　　4.1召開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃工作會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理主持。

　　4.2項(xiàng)目計(jì)劃工作會(huì)議的出席對(duì)象：總工程師等各自相關(guān)的業(yè)務(wù)骨干或助手，總經(jīng)理辦公室安排記錄員和編制會(huì)議紀(jì)要。

　　4.3主要議題：具體實(shí)施中的各類計(jì)劃的協(xié)調(diào)和確定。

　　4.3.1由營(yíng)銷總監(jiān)結(jié)合本區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，介紹本項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，包括建筑標(biāo)準(zhǔn)定位，目標(biāo)客戶定位，目標(biāo)售價(jià)定位，目標(biāo)成本定位。各項(xiàng)定位是項(xiàng)目計(jì)劃的綱領(lǐng)，與會(huì)者必須依此審視各分項(xiàng)計(jì)劃是否與相應(yīng)定位匹配。

　　4.3.2由項(xiàng)目經(jīng)理介紹擴(kuò)初方案，與會(huì)者針對(duì)方案的總體布局，建筑立面造型和環(huán)境設(shè)計(jì)的`風(fēng)格特征，戶型大小的比例，居住的舒適程度，有否高人一籌的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)，是否符合本項(xiàng)目的市場(chǎng)定位等展開(kāi)討論。

　　4.3.3由總工程師介紹項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特征，內(nèi)外裝修用料和設(shè)備配置的檔次，施工要點(diǎn)（包括質(zhì)量目標(biāo)，文明施工要求，安全措施重點(diǎn)等）。與會(huì)者針對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)是否符合公司品牌和目標(biāo)客戶要求等發(fā)表意見(jiàn)。

　　4.3.4由項(xiàng)目經(jīng)理介紹現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度和工程成本的控制目標(biāo)，各項(xiàng)保證金還收款和配套返回款清單，降本潛力和資金支付計(jì)劃。

　　4.3.5由營(yíng)銷總監(jiān)介紹營(yíng)銷策劃方案，銷售成本和資金回籠計(jì)劃。與會(huì)者針對(duì)策劃是否務(wù)實(shí)，成本是否適宜，回籠是否與支付平衡等發(fā)表意見(jiàn)。

　　4.3.6由總會(huì)計(jì)師介紹本項(xiàng)目的籌資計(jì)劃，財(cái)務(wù)成本和分?jǐn)偟拈g接成本控制目標(biāo)。與會(huì)者針對(duì)籌資計(jì)劃與四證齊全要求在進(jìn)度上是否吻合，是否與支付回籠的順逆差吻合等發(fā)表意見(jiàn)。

　　4.3.7營(yíng)銷總監(jiān)介紹項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，與會(huì)者對(duì)各自條線的各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)程序是否顛倒，緊前條件是否充足，作業(yè)期限是否合理，是否在崗位職責(zé)范圍內(nèi)，有否遺漏等展開(kāi)討論和協(xié)調(diào)。

　　總之，與會(huì)者應(yīng)結(jié)合本崗位工作對(duì)各種計(jì)劃提出協(xié)調(diào)意見(jiàn)。原則是：施工計(jì)劃盡量服從銷售計(jì)劃，銷售成本和工程成本能省即省，支付計(jì)劃盡量后靠，回籠計(jì)劃和對(duì)應(yīng)的籌資計(jì)劃要做多方案的統(tǒng)籌現(xiàn)值比較。

　　4.4由總經(jīng)理分析匯總各方意見(jiàn)逐項(xiàng)作出決議。提出本項(xiàng)目的利潤(rùn)總目標(biāo)，成本分解目標(biāo)，開(kāi)發(fā)進(jìn)度分階段目標(biāo)，資金回籠分階段目標(biāo)，工程質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，文明施工目標(biāo)等。

　　4.5由記錄員編制會(huì)議紀(jì)要分發(fā)四總師和項(xiàng)目經(jīng)理，并要求在一星期內(nèi)各責(zé)任崗位把調(diào)整好的各類計(jì)劃以電子文本的形式交給總經(jīng)理辦公室。

　　4.6總經(jīng)理辦公室通稿編輯裝訂成《xx項(xiàng)目計(jì)劃書》交四總師和項(xiàng)目經(jīng)理閱示（每人一天）后交總經(jīng)理。

　　總經(jīng)理參考各主管的閱示意見(jiàn)，如認(rèn)為需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)的可分別與相關(guān)人員交換意見(jiàn)，直至總經(jīng)理滿意和簽發(fā)發(fā)布令。

　　4.7總經(jīng)理辦公室將正稿復(fù)制六份，蓋保密級(jí)印章。其中一份和會(huì)議記錄一起歸檔，其余分發(fā)四總師和項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4.8《xx項(xiàng)目計(jì)劃書》應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　4.8.1總經(jīng)理發(fā)布令。

　　4.8.2計(jì)劃工作會(huì)議紀(jì)要。

　　4.8.3項(xiàng)目概況：包括地理位置，周邊環(huán)境，建設(shè)規(guī)模，建設(shè)周期，項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　4.8.4營(yíng)銷策劃：包括市場(chǎng)定位，銷售進(jìn)度和售價(jià)定位。控制責(zé)任崗位：營(yíng)銷策劃。

　　4.8.5建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃：如雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。控制責(zé)任崗位：項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4.8.6資金支付計(jì)劃。控制責(zé)任崗位：項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4.8.7銷售總額和資金回籠計(jì)劃。控制責(zé)任崗位：營(yíng)銷策劃。

　　4.8.8籌資計(jì)劃。控制責(zé)任崗位：資金管理。

　　4.8.9成本控制總目標(biāo)和分解控制目標(biāo)：包括土地成本結(jié)算，工程成本預(yù)算，銷售費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算。控制責(zé)任崗位分別為土地管理，項(xiàng)目經(jīng)理，營(yíng)銷策劃和融資管理。

　　4.8.10工程質(zhì)量目標(biāo)，文明施工和安全生產(chǎn)要求。控制責(zé)任崗位：項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4.8.11項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)圖：包括崗位設(shè)置和主要職責(zé)（由項(xiàng)目經(jīng)理提名，總工程師會(huì)同人事部門總體協(xié)調(diào)落實(shí)）。

　　4.9本計(jì)劃書既作為各責(zé)任崗位的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，也是公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)資料。在執(zhí)行過(guò)程中如需變更，須由四總師的層面提出，經(jīng)總經(jīng)理協(xié)調(diào)后批準(zhǔn)。

　　5.工作時(shí)限

　　2-10天

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇25

　　一、工程概況.

　　1.總體概況及氣候地理?xiàng)l件.

　　2.工程特點(diǎn).

　　3.主要實(shí)物量.

　　二、編制依據(jù).

　　1.施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料.

　　2.設(shè)計(jì)文件.

　　3.國(guó)家和地方現(xiàn)行的法令法規(guī)及安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定.

　　4.采用標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范.

　　5.本公司文件.

　　6.現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料.

　　三、施工部署.

　　1.施工管理機(jī)構(gòu).

　　2.主要施工機(jī)具、設(shè)備、材料配置計(jì)劃.

　　3.各施工機(jī)組（隊(duì)）勞動(dòng)力配置計(jì)劃.

　　4.施工段落劃分.

　　5.施工設(shè)備運(yùn)輸方案.

　　四、施工準(zhǔn)備工作.

　　五、工程施工方案.

　　專項(xiàng)施工方案，比如：通信工程施工方案.

　　六、施工總進(jìn)度計(jì)劃.

　　1.工程總施工工期.

　　2.工程施工進(jìn)度計(jì)劃.

　　七、質(zhì)量保證措施及HSE管理措施.

　　1.質(zhì)量保證體系.

　　2.HSE管理體系.

　　八、工期保證措施.

　　1.計(jì)劃控制.

　　2.合同控制.

　　3.施工現(xiàn)場(chǎng)控制.

　　4.施工調(diào)度控制.

　　九、冬、雨季施工措施.

　　1.冬季施工措施詳見(jiàn)（冬季施工單體施工方案）.

　　2.雨季施工措施.

　　十、材料、設(shè)備的接、保、檢、運(yùn)措施.

　　十一、降低成本措施.

　　十二、信息及文控管理措施.

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇26

　　一、工程概況

　　工程名稱：xx中學(xué)教學(xué)樓工程；

　　工程地址：xx中學(xué)校內(nèi)；

　　建筑規(guī)模：總建筑面積4248平方米，一棟；

　　建設(shè)層數(shù)：六層；

　　結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立和聯(lián)合基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)；

　　建設(shè)單位：x公司；

　　設(shè)計(jì)單位：x公司；

　　監(jiān)理單位：x公司。

　　二、編制說(shuō)明與編制依據(jù)

　　1、編制依據(jù)

　　（1）、xx中學(xué)教學(xué)樓工程施工招標(biāo)文件；

　　（2）、工程設(shè)計(jì)有限公司的xx中學(xué)教學(xué)樓工程施工圖紙；

　　（3）、國(guó)家和行業(yè)頒布的'有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

　　（4）、我公司的人員安排、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備配備能力；

　　（5）、我公司以往優(yōu)良工程建筑施工經(jīng)驗(yàn)；

　　（6）、我公司對(duì)本工程的承諾。

　　附：選用相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　（1）、GBJ201-83土方與爆破工程施工與驗(yàn)收規(guī)范；

　　（2）、GBJ202-83地基與基礎(chǔ)施工與驗(yàn)收規(guī)范；

　　（3）、JGJ18-96鋼筋焊接與驗(yàn)收規(guī)程；

　　（4）、GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；

　　（5）、GB50204-92混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗(yàn)收規(guī)范；

　　（6）、GB50164-92混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)；

　　（7）、GB50203砌體工程施工與驗(yàn)收規(guī)范；

　　（8）、GB50209-95建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

　　（9）、GB50207-94屋面工程技術(shù)規(guī)程；

　　（10）、JGJ/121-99工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)程；

　　（11）、JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

　　（12）、JGJ/T8-97建筑變形測(cè)量規(guī)程；

　　（13）、GBJ300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

　　（14）、GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

　　（15）、JGJ59-99建筑施工安全檢查平分標(biāo)準(zhǔn)；

　　（16）、JGJ80-91建筑施工作業(yè)安全規(guī)程；

　　（17）、JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)；

　　（18）、GJ33-86建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范；

　　（19）、GB50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范；

　　（20）、GB50268-97給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

　　2、編制原則

　　（1）、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，兼顧一般，周密部署，合理安排。

　　（2）、平行流水、均衡作業(yè)，網(wǎng)絡(luò)控制，保證工期。

　　（3）、規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實(shí)，措施到位，確保質(zhì)量。

　　（4）、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　三、工程特點(diǎn)

　　1、建筑概況

　　（1）、xx中學(xué)教學(xué)樓建筑面積為4248㎡.

　　（2）、建筑高度

　　本教學(xué)樓建筑高度為22.2m，底層高4.5m，其他層高3.6m.

　　（3）、樓地面

　　衛(wèi)生間樓面為陶瓷地磚衛(wèi)生間樓面，面磚為防滑耐磨磚，樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚，加防滑條，其它樓面為防滑耐磨磚；階梯教室室內(nèi)地面為100厚混凝土拋光磚地面，架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面，采用3厚銅條分隔成1000x1000方格，衛(wèi)生間為80厚混凝土陶瓷地磚，衛(wèi)生間要做防水處理。

　　（4）、屋面防水

　　20mm沙漿找平，三氈四油防水！頂棚抹灰

　　（5）、室內(nèi)墻面

　　衛(wèi)生間內(nèi)墻面為釉面磚，200x300白色瓷片至頂；其它為仿瓷涂料，18厚1：3石灰砂漿墻面，2厚仿瓷涂料分兩次刮平。

　　（6）、室外墻面

　　外墻為白色、粉紅色相間瓷片面磚，門架為文化石，屋頂為粉紅色陶瓦。

　　（7）、門窗

　　大門為鋁合金玻璃門，其他為普通木門，二樓以上陽(yáng)臺(tái)門為推拉式鋁合金。由專門的安裝單位統(tǒng)一安裝，窗為鋁合金窗。

　　2、結(jié)構(gòu)概況

　　（1）、本工程按7度抗震設(shè)防，抗震等級(jí)為框架三級(jí)。

　　（2）、本建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)。

　　（3）、砌體

　　室內(nèi)地坪以下砌體用強(qiáng)度等級(jí)為MU10實(shí)心磚，采用M5水泥砂漿砌筑；室內(nèi)地坪以上砌體用強(qiáng)度等級(jí)為MU7.5加氣砼小型砌塊，M5混合砂漿砌筑；120厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；180厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的填充墻用MU7.5磚M5混合砂漿砌筑。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇27

　　1）總工期控制：06月1日到1月20日

　　2）主要分部工程工期安排：

　　（一）、工程開(kāi)、竣工日期

　　開(kāi)工日期：06月01日

　　竣工日期：01月20日

　　（二）、分部工程工期安排

　　基礎(chǔ)工程完工日期：07月26日

　　主體工程完工日期：11月30日

　　安裝工程完成日期：01月08日

　　（三）、施工進(jìn)度計(jì)劃

　　詳見(jiàn)附圖：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。

　　（四）、保證工期的技術(shù)組織措施

　　根據(jù)我司的管理水平、技術(shù)力量和設(shè)備狀況擬采取如下技術(shù)組織措施，確保在合同工期內(nèi)全面完成施工任務(wù)。

　　1、組織管理措施

　　組成優(yōu)秀的管理陣容，選擇有經(jīng)驗(yàn)有業(yè)績(jī)的各部門人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。詳見(jiàn)施工部署中項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程行使指揮、組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并選拔技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、信譽(yù)良好的施工班組或作業(yè)隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。

　　編制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。采用施工總進(jìn)度與月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工順序，做好勞動(dòng)力組織和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　組織管理人員，進(jìn)行施工任務(wù)的統(tǒng)一部署，分清職責(zé)，明確任務(wù)，通力合作。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做好材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與保管，做好后勤保障的.高質(zhì)、高效。

　　按工期要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，按月考核，使作業(yè)層明確實(shí)施計(jì)劃的技術(shù)組織措施，做到有制度有落實(shí)，根據(jù)各工序的施工周期，科學(xué)合理組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

　　每天進(jìn)行各專業(yè)的生產(chǎn)碰頭會(huì)，貫徹長(zhǎng)計(jì)劃短安排，短計(jì)劃保長(zhǎng)計(jì)劃，認(rèn)真做好綜合平衡，實(shí)施計(jì)劃、檢查、總結(jié)、糾正的循環(huán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，有效的控制進(jìn)度。

　　重視網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中結(jié)合的控制和調(diào)節(jié)，對(duì)重要結(jié)合部編制具體可行的保證措施。抓好形象進(jìn)度的控制和管理，使各方面工作按進(jìn)度計(jì)劃同步協(xié)調(diào)進(jìn)行，綜合發(fā)展和平衡，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　建立工程項(xiàng)目生產(chǎn)高度例會(huì)制度，每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃拖延的工作找出原因，并采取糾正措施，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　執(zhí)行班前交底制度，使操作員既明確當(dāng)天的施工任務(wù)，又知道操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，確保當(dāng)班工作量能保質(zhì)保量完成，把全體人員納入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制之中。

　　積極推廣應(yīng)用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要進(jìn)度、要質(zhì)量，通過(guò)“四新”的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工期。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量的監(jiān)控，提高分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率，以質(zhì)量保工期。

　　2、施工技術(shù)措施

　　從總目標(biāo)出發(fā)，組成計(jì)劃實(shí)施保證體系，使總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月（旬）作業(yè)計(jì)劃互相銜接，互為條件，采用倒計(jì)時(shí)方法，把計(jì)劃落實(shí)到每一天。

　　針對(duì)工程特點(diǎn)，按照可行性和經(jīng)濟(jì)合理原則，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，從突出“組織、規(guī)劃、控制”的角度出發(fā)，擬定分部分項(xiàng)工程施工方法和確保優(yōu)質(zhì)、高速、文明的技術(shù)組織措施。

　　推廣流水施工工藝，合理安排工序，調(diào)動(dòng)一切因素，保證關(guān)鍵工序的按時(shí)或提前完成。

　　3、物資供應(yīng)措施

　　根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制物資計(jì)劃，按照材料需用和周轉(zhuǎn)料調(diào)配計(jì)劃，使需用的材料能適時(shí)適地，保質(zhì)保量的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　對(duì)材料供應(yīng)商要提前進(jìn)行挑選和評(píng)審，對(duì)質(zhì)量、計(jì)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要有明確要求，堅(jiān)持先評(píng)審后訂貨、先檢驗(yàn)后使用的原則。

　　充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率，加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)與維修，提高利用率。

　　4、勞動(dòng)力組織措施

　　充分的組織高素質(zhì)的勞動(dòng)力，合理調(diào)配，尤其對(duì)于影響進(jìn)度的關(guān)鍵工種，隨工程進(jìn)度需要循序進(jìn)場(chǎng)，做到既不缺工也不窩工，使現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，忙而不亂。

　　勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全三級(jí)教育和技術(shù)質(zhì)量交底，加強(qiáng)過(guò)程控制，避免返工和整改引起的工期拖延。

施工進(jìn)度計(jì)劃 篇28

　　二級(jí)建造師機(jī)電工程高頻考點(diǎn)：施工進(jìn)度計(jì)劃類型與編制

　　二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表示方法

　　理解橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　二級(jí)建造師機(jī)電工程

　　二級(jí)建造師機(jī)電工程

　　三、施工總進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式的選擇

　　1.民用工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是以建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃為主線的，建筑機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃要配合建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃，建筑機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)與建筑工程的工期目標(biāo)是相同的，交工驗(yàn)收活動(dòng)也是協(xié)同的，所以其表達(dá)的形式應(yīng)該是一致的.。

　　2.工業(yè)項(xiàng)目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排，建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃要符合機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃的安排。機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃和建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式可依據(jù)各自具體情況進(jìn)行選定。

　　3.施工總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)較大，劃分得也較粗，各專業(yè)工程相互制約的依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表示為宜。

　　4.若工程規(guī)模較大、專業(yè)工藝關(guān)系復(fù)雜、制約因素較多，施工設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購(gòu)供應(yīng)尚未全部清晰，為便于調(diào)整計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃表示為妥。

　　四、機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)

　　2.確定工程項(xiàng)目施工順序，要突出主要工程，要滿足先地下后地上，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排，滿足用戶要求。

　　4.在確定各項(xiàng)工作的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)分清主次、抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線，工作安排時(shí)要保證重點(diǎn)，兼顧一般。

　　5.編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　6.施工進(jìn)度計(jì)劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過(guò)程中作為平衡調(diào)劑使用。考慮各種不利條件的限制和影響，為施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制做準(zhǔn)備。