公司商業計劃書匯編（精選28篇）

公司商業計劃書匯編 篇1

　　一、公司簡介

　　機構創立于19xx年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領域從事經營管理的資深人士創立的、在中國從事電視傳媒業并擁有海外業務網絡的傳媒公司。機構包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業總人數為61人。

　　二、產品與服務

　　(一)影視節目：從海外購買或自己包裝、制作影視節目，向國內各地電視臺、音像出版公司、寬帶網絡等媒體公司出售其播映版權而獲利。公司也向海外銷售中國制作的影視節目。

　　(二)電視欄目：對國內外的影視素材進行市場定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權、獨立品牌的電視節目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應廣告時段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個，其中包括：(80家電視頻道)、(60家頻道)，總覆蓋收視人口超過6億。

　　三、行業與市場分析

　　電視媒體產業是中國政x最后開放的行業，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個其經濟效應被長期壓抑的行業正顯示出極大的上升和贏利空間。“制播分離”、“頻道所有權與經營權的分離”、“網臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業帶來了擴大市場份額的機會。

　　至XX年，中國擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內容需求市場之一。

　　互動電視、寬帶網絡、vod點播等數字媒體的快速發展在未來三年內將為影視內容提供商帶來更大規模的收益。

　　在電視內容提供、電視廣告經營、寬帶內容提供、音像內容提供等方面都占據一定的市場份額。

　　四、市場份額與競爭

　　在面向全國發行的電視欄目市場領域里，主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節目時段，市場占有率在同類公司里排名第二位。

　　在此類市場領域的廣告市場上，擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1.29億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。

　　在面向全國發行的電視欄目市場領域中，自XX年1月起，隨著新節目的不斷推出，市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之后。

　　在未來兩年里，仍將保持目前的市場擴張和市場份額增長趨勢，到XX年中旬成為欄目數量、占有頻道時間、廣告價值總額排名第一的電視節目公司。

　　在影視內容版權交易的市場領域里，XX年以800小時以上節目量，

　　6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。

　　XX年，與中央電視臺的海外節目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺的第二大海外節目交易伙伴。

　　五、營銷戰略

　　以迅速擴大市場占有率，進一步形成市場領先者的地位為公司的營銷戰略。目前已經取得顯著成效：一年以來公司提供的節目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領域里排名都上升至第二位。

公司商業計劃書匯編 篇2

　　一、公司及發展

　　深圳市中科智擔保投資股份有限公司（以下簡稱“中科智擔保”）是一家于1999年12月在中國廣東省深圳市注冊的股份制有限公司，是中國第一批民營的專業擔保機構之一。公司經過近兩年的運營，無論從資產規模或經營規模，都已成為集擔保、投資及配套服務于一體的中國目前最大的民營商業擔保機構之一，在業界和社會上都享有很高的聲譽。

　　中科智擔保以“發展擔保、服務社會，促進我國信用秩序的建設和風險投資的健康發展”為宗旨，堅持“以擔保促進投資，以投資發展擔保”的經營理念，采用擔保服務與風險投資相結合、項目運作與資本運作相結合、資產抵押與股權質押相結合的擔保投資運作新模式，拓展以擔保及其配套服務為主，擔保投資為輔的主營業務及各項衍生業務。

　　中科智擔保實行規范的股份制商業化運作，建立了完善的組織結構、以及強有力的經營策略和靈活的商業化運作機制，并以實現境外IPO上市為目標，在管理上與國際金融企業要求接軌，保持了公司在中國擔保業穩健經營的領先優勢。

　　中科智擔保的發展規劃是在未來五年內，全面拓展和深化擔保與擔保投資業務，將公司發展成跨區域、集團化運作的上市公司,成為適應知識經濟時代要求和具有核心競爭能力的學習型企業和專家型組織。計劃到20xx年，公司擔保規模（包括分公司和代理管理的互助基金）達到171.2億元人民幣，當年實現凈利潤3.2億元人民幣，五年實現擔保金額累計約336億元人民幣，利潤累計達7億元人民幣。

　　二、產品和服務

　　中科智擔保以客戶利益和為社會服務至上的原則制定其市場營銷策略，提供最適合社會需要的擔保服務產品。

　　中科智擔保運用擔保投資的經營模式，不斷開創擔保投資新型產品。通過擔保與投資的有機結合，以投資收益彌補擔保代償損失，擔保投資收益高于一般保費的收入，這樣，大大降低了投資風險，提高了公司的經濟效益。

　　同時，中科智擔保針對中國目前普遍存在的中小企業融資難，個人貸款投放難，合同雙方履約難的情況，以企業和個人為主要服務對象,開展了個人貸款擔保業務、企業融資擔保業務以及經濟合同履約擔保業務。為保證擔保業務的資信質量，增加擔保業務的附加價值，公司開發出一系列中介業務品種，主要包括：咨詢服務項目、論證服務、抵押資產處臵服務和代理服務。

　　為進一步規避擔保風險，中科智擔保正在計劃申請與資產證券化有關的擔保業務，在資本金達到5億元人民幣以上時，將力爭開拓以下業務產品：企業債券和可轉換債券、發行擔保銀行房屋抵押、資產證券化擔保、反擔保資產證券化擔保和企業債券回購擔保以及其他衍生產品，力爭在完成增資擴股和境外上市后成為中國第一家抵押資產證券化業務的開拓者。

　　中科智擔保將繼續依據國內外最新的理論成果和市場需求，聯合中國著名高等院校、研究機構和國際同行,不斷研究和開發新的擔保投資品種,進一步完善管理制度和業務實施手段,使公司的業務開發能力始終保持在全國領先水平。

　　三、市場及競爭

　　由于擔保業的特殊性，使擔保機構具有一定的地區性。外地擔保機構一般很難在深圳開展業務，反之亦然。據統計，深圳的企業貸款的平均規模年均3,000億元人民幣，同期個人貸款的規模達300億元人民幣，并以較高的年增長率繼續擴大，預計全國個人貸款每年市場份額將以50%的速度增長，深圳可達到60%的增長速度。深圳20xx年企業申請的擔保額達200多億元人民幣，而包括中科智擔保在內的深圳三家專業擔保機構全年的承保總額不到10億元人民幣。顯然，巨大的市場在等待著開發，信用擔保業的發展前景十分廣闊。

　　由于深圳擔保業務市場巨大，中科智擔保與深圳僅有的幾家同行之間基本上沒有競爭，從未出現幾家爭一個客戶或在一個行業內競爭的情形。相反，公司與其它專業擔保機構已形成戰略同盟，形成業務上互補的商業伙伴。此外，中科智擔保還受托管理深圳市中小企業信用互助協會等互助擔保機構。正是由于目前市場需求遠大于供給，沒有形成競爭。按目前擔保業保證金到位情況來看，深圳擔保業真正形成競爭最早要到20xx年以后。因此，中科智擔保競爭策略是：在20xx～20xx年將自己發展成為業內第一品牌，以實力和服務質量形成競爭優勢。

　　四、資金籌措及投資回報

　　由于擔保行業的特點，中科智擔保本身不可能靠借貸的方式擴張。為滿足擔保保證金增長的需要，唯一的途徑是通過股本擴張來融資。因此，資金籌措的使用主要是用于滿足主營業務的迅速增長，以及提高公司的抗風險能力。

　　中科智擔保計劃于20xx年實現境外上市的目標，并已于20xx年8月與美國美洲投資銀行簽訂了《中科智擔保上市輔導咨詢協議書》。境外上市的地點和時機將根據當時世界資本市場狀況來定，目前選擇美國NASDAQ全國市場為第一優先考慮的交易所，計劃于20xx年完成申報審批程序。其次，公司亦考慮在香港主板上市的可能性。

　　在20xx年上市之前，公司計劃20xx～20xx年進行兩次增資擴股，使公司總股本擴大到4億股，上市后20xx年總股本達到53,500萬股。第一次增資計劃于20xx年11月份開始，新增公司普通股權14,450萬股，參股價格為每股1.25元人民幣，共計增加資金18,062.5萬元人民幣。其中，美國美林集團下屬投資公司已決定參股3,320萬股，美國美洲投資銀行已決定參股1,992萬股，尚余9,138萬股。投資人最小持股數為10萬股，即最少投資金額為12.5萬元人民幣；第二次增資擴股計劃于20xx年下半年新增公司普通股權1億股，參股價格為每股2元人民幣，這次增資將增加資金2億元人民幣。預計公司在20xx～20xx年上市前后的五年平均凈資產回報率將達約11%，平均投資回報率在13%左右。

　　五、結語

　　政府于1999年6月正式啟動以扶持中小企業發展為宗旨的中小企業信用擔保體系的建設以來，國家已制定了一系列的措施，加快建設以中小企業為主要服務對象的中央、省、地（市）信用擔保體系，在積極扶持中小企業創立與發展的同時，亦為信用擔保市場的健康發展奠定了堅實的基礎，信用擔保業的發展面臨著更寬松的環境和更大的發展機遇。

　　由于擔保投資業務低風險高收益，擔保配套服務又能夠拓展擔保業務的服務范圍，擔保基金委托管理業務亦在不增加公司資本需求壓力和有效降低風險的前提下廣泛開拓擔保市場，這些都將有助于提高公司的整體服務水平和盈利能力，而公司的反擔保資產的處臵業務及資產證券化業務能為公司有效化解擔保風險。本項投資的投資收益是明顯的，規避風險的措施是行之有效的，所以，投資中科智擔保是一項具有良好發展前景和豐厚投資回報的投資。

公司商業計劃書匯編 篇3

　　我國入世后，農業面臨嚴重挑戰和產業結構調整，綠色農產品生產及精深加工是農民和企業發展的關鍵問題，而出路只有通過采用現代農業高新技術，開發高附加值的綠色生物產品，從而提高經濟、生態、社會效益，并對整個行業起到示范作用。

　　本項目為配合國家的產業政策和現代農業高新技術產業化工程等專項計劃的實施，依靠科技進步與創新，綜合利用本地區農產品資源，選擇綠色產品優生區建立區域產業市場，創名牌產品的種植帶和養殖帶，提高綠色產品質量，加強綠色農產品生產過程中和生產環境的保護和監控，特別是化肥、農藥、飼料等農業投入品有害殘留的控制；提高農產品分級包裝、儲藏、保鮮和加工水平，改進農產品的品種和品質，健全質量安全標準體系和非疫區出口基地，生產有機型綠色優質農產品。提高種植和精深加工技術與整體裝備水平，深度開發和綜合利用植物中精油、香精、果苷、食用色素、黃酮類、多酚類、多肽類等有效功能成份。生產出適應市場需求的系列產品，擴展產品的應用范圍，降低生產成本，提高產品的市場競爭能力，增強企業綜合實力，使區域資源優勢真正變為產業優勢和經濟優勢，應對加入WTO是我國農業中高新產品走出國門。因此，本項目對實現我國由農業大國向農業強國轉變、調整農業結構、增加農民收入具有非常重要的意義。

　　玫瑰屬于薔薇科、落葉叢生灌木，花朵艷麗芬芳，是芳香植物家族的驕驕者。玫瑰花在中藥和中藥學中被稱為“君子藥”。其性質溫和、香氣甜潤，具有行氣活血、開竅化淤、舒肝醒脾，促進膽汁分泌、具有幫助消化的功效。據《本草綱目》記載：玫瑰花香最濃、清而不濁；柔肝醒胃、疏氣活血。歷史上更有武則天朝飲玫瑰花露、夜敷玫瑰花瓣，雖年逾花甲仍面若桃花；楊貴妃更用玫瑰花瓣沐浴的記載。科學研究證實：玫瑰花不僅因為營養豐富成為人類一大飲食資源，更因為自身富含的抗衰老物質成為化妝品的上好材料。玫瑰花香氣純正、濃厚、味道鮮美，是加工生產天然原味食品的上好材料。現在已經開發成功的玫瑰食品有玫瑰花茶、玫瑰花醬、玫瑰露酒、玫瑰糕點、玫瑰風味飲料等，市場前景廣闊。

　　玫瑰鮮花也是現代生態美容品的上選之材，玫瑰花中含有豐富的果酸、還原糖、磷、鐵礦物質以及多種維生素，維生素C含量特別高，與果酸成分一起能有效的促進肌體新陳代謝、促進表皮血液循環、增強皮膚的氧化還原作用促進細胞再生；從而起到平皺、保濕、抗衰老的美容功效。市面上的各種天然皮膚保養品更是以玫瑰精油和玫瑰純露最為暢銷。更有用玫瑰精油為主料加工成的系列香水（幾乎所有的高級香水里都選用玫瑰精油為主料）、SPA按摩油、玫瑰潔面霜、玫瑰花泥蜜、玫瑰保濕凝膠、玫瑰精油面膜。

　　我國是玫瑰的故鄉，人工長期栽培有幾十個優良品種。影響力比較大的有山東平陰玫瑰、定陶玫瑰、河南商水玫瑰、鄢（音：煙）陵玫瑰、江蘇的四季玫瑰、甘肅永登縣的苦水玫瑰等地方名種。其中甘肅苦水玫瑰以香味純正、玫瑰精油得率高、耐干旱、耐苦寒（在東北佳木斯種植成活）、耐土地貧瘠、管理粗放的優勢受到大面積種植戶的青睞。在甘肅已經發展有3萬畝左右的規模，人工取玫瑰精油更有數百年的歷史，栽培、采收和加工技術非常純熟。

　　放眼國際，國外玫瑰的優良品種主要有保加利亞大馬士革玫瑰、法國地中海格拉斯玫瑰、土耳其玫瑰、摩洛哥玫瑰、印度玫瑰。其中保加利亞玫瑰和法國玫瑰領導了“國際香型玫瑰”主流，是香料用玫瑰的一流品種，規模化種植經濟效益顯著，玫瑰精油更是保加利亞的傳統“外貿精品”。

　　我國工業化加工玫瑰油的歷史很短促，20世紀80年代甘肅永登縣開始用水煮蒸餾法提取玫瑰精油。苦水玫瑰油產量曾達到年產800公斤，由于玫瑰香型不符合國際潮流，產品基本沒有能夠外銷。除了國內的食品、化妝品工業少量使用外，苦水玫瑰精油還通過中間商人零星流入到東南亞和日本消費市場，但因為失去了在主流香料市場上樹立自身獨特品牌的機會，一直無緣進入歐洲、北美的高檔香料市場。近幾年通過甘肅省政府的不懈努力，苦水玫瑰開始出現在國際市場，據說法國已開始購買苦水玫瑰油，用來調制中、低檔香水，目標顧客主要是亞洲赴歐洲的游客。平陰玫瑰以前一直走干燥制花茶的路子，現在也開始提煉玫瑰精油，但是無論從產量和知名度上看都無法和苦水玫瑰相比較。

　　保加利亞和法國一直是傳統的玫瑰精油生產大國，法國更同時是香水和化妝品制造大國，兩國不僅在玫瑰品種上領導和代表了國際玫瑰精油的市場風向，更在加工和提煉技術上精益求精，現在國際上最有名的玫瑰浸膏有機溶劑萃取設備就是法國制造的“通奈爾”330系列萃取設備。但是近年來兩國在國際市場玫瑰精油需求持續升溫的情況下卻不約而同的連續減產，香料玫瑰的種植面積也一再萎縮，造成了國際市場上高品質玫瑰油貨源短缺。究其原因，是“比較優勢”經濟規律使然：經濟全球化除了給香料消費市場注入雄厚資金，追逐高品質產品外，對法國和保加利亞這樣的歐盟國家也帶來的傳統產業大調整的巨大陣痛。玫瑰油的價格和市場規模雖然持續上揚和擴大，但是生產國的土地和人工成本也迅速增加，體現在玫瑰種植這樣的勞動力密集型行業里，技術進步基本沒有起到降低勞動強度、減少人工開支的作用。保加利亞在20世紀80年代玫瑰種植面積一度擴大到20xx公頃左右，年出口玫瑰精油20xx公斤以上，那時候在鮮花采摘季節，機關、學校都放假，政府組織盡可能多的人直接深入田間幫助農民盡快采摘鮮花。后來國家性質改變后就再無法組織足夠的人工參加勞動了，缺少人手的農民只能逐年減少種植面積。到20xx年，保加利亞僅出口玫瑰油1000公斤，大馬士革玫瑰精油的市場地位也受到法國格拉斯玫瑰的嚴峻挑戰。目前全世界玫瑰精油的市場規模大約是20噸/年，主要生產國有保加利亞、法國、土耳其、摩洛哥、意大利、印度和中國。國內玫瑰油需求大戶集中在化妝品、煙草等高附加值行業，云南紅塔集團配制香煙用香精每年需要從國際市場購買80公斤左右的玫瑰精油，隨著我國經濟發展水平逐年提高，國內對高品質玫瑰精油的需求將不斷增長，如果不能迅速擴大玫瑰油的供給，勢必會造成價格的進一步升高，直接影響到玫瑰油在天然香料中的霸主地位。

　　玫瑰精油（otto），也翻譯作玫瑰油，阿拉伯語，原文來自古波斯語，意思是“使香氣甜美”。玫瑰油是世界名貴的高級濃縮香精，是香精油中的精品，被稱為“液體黃金”。玫瑰精油用途廣，經濟價值高，是制造高級名貴香水的既重要又昂貴的原料，還可以用來制造美容、護膚、護發等化妝品。成分純凈，氣味芳香的玫瑰精油一直是世界香料工業不可取代的原料。玫瑰油被譽為“液體黃金”，其實貴于黃金，一公斤玫瑰油的價格等于一公斤半的黃金，這需要3噸玫瑰花瓣，相當于300多萬朵玫瑰花，約畝種植面積。

　　陜西恒康生態農業發展有限公司在氣候溫和，土地肥沃的洛川縣、戶縣、藍田、長安區沿秦嶺北麓發展世界優良香料玫瑰品種—法國格拉斯玫瑰。目前種植面積達到300畝，年產玫瑰45噸。因此，玫瑰油的提取成為該公司確保玫瑰生產健康穩定發展，實現增產增值的關鍵所在，同時對推動陜西省，乃至我國的玫瑰和玫瑰油生產具有重要的意義。

　　目前國際市場對香料的需求量很大，并逐年增加。1985年世界香料總銷售額為78億美元，平均年增產11.7%，玫瑰精油的增幅平均為10%。據報導從1988年以來，在國際市場上對的玫瑰精油的需求量每年以10%的速度增長。在國際市場的售價達到每公斤3500-6000美元。

　　我國生產的國際香型玫瑰油每公斤售價已達5000美元，中國香型玫瑰油每公斤1萬多元人民幣。法國玫瑰香水（100ml/瓶）在我國售價每瓶高達1500-3800元，且銷售勢頭看好。

　　重點闡述項目應用領域及符合條件的具體條目；項目的市場需求情況（定量分析）；國內外產業和技術發展現狀，發展趨勢及本企業所處的地位。

公司商業計劃書匯編 篇4

　　經過幾年的發展，電腦已經進入了普通人，有的家庭甚至有兩個以上。隨之而來的問題是電腦維護。

　　雖然有些電腦公司承諾一年保修，但僅限于硬件，軟件故障只能送修，或者付費上門維修。如果服務比較好，一年能提供幾次上門服務？這給不太懂電腦的用戶帶來了困難。

　　另一方面，一年后，電腦沒有保修期，一旦壞了，只能“到處找醫生”。按理說電腦公司多，找維修公司應該不難。但是由于大部分電腦公司都是以銷售為主，所以一個的維護質量無法保證，另一個很貴。目前計算機維修行業花樣百出，收費沒有標準，維修市場還不規范。

　　所以我想做一家專業的電腦維護和技術服務公司，有很大的市場發展潛力。

　　以下是我的看法:

　　第一，大部分電腦都過了保修期。隨著個人電腦十幾年的普及，很多家用電腦用戶購買的電腦已經過了保修期，有些還需要相應的技術服務。

　　第二，一些小單位的計算機操作員不擅長計算機。隨著信息時代的快速發展，大多數大小公司都配備了計算機、辦公設備和計算機操作員。但是他們只能用電腦完成工作，操作常用的辦公軟件。他們不太注重電腦的維護、維修和合理使用。如果出現故障，他們需要計算機技術服務來幫助他們及時排除故障并購買相關配件。如果是根據他們的要求專門指定的，用少量的錢邀請計算機專業人士回家，方便又劃算，可以為企業省錢。為什么不可以？

　　第三，大多數家用電腦用戶對電腦知識知之甚少。首先，他們的生活水平在不斷提高，電腦越來越便宜，越來越多的用戶在家里購買電腦。他們大多數給上學的孩子買電腦。他們大多數人對計算機不太了解。當電腦出現一些小故障時，他們不知道如何處理。賣家主要賣電腦，保修范圍僅限于硬件。保修期一過，他們就得找電腦廠商。

　　所以，我不得不到處尋求“醫療”。其次，電腦能做什么，有多少功能，對于給孩子買電腦的人來說是個謎。用戶在購買電腦時，經過業務員的講解，他知道電腦能做什么，這是“神奇”的，但不知道做什么才能實現電腦的一些功能，如何操作，需要配備什么設備才能實現這些功能。他們需要相應的培訓和指導服務。

　　第四，大多數公司沒有充分利用現有的計算機設備。隨著計算機和局域網應用的不斷深入，特別是各種計算機軟件系統相繼應用于實際工作中。在公司內部，需要各部門真正做到信息交流，資源共享，效果一致，為員工提供準確、可靠、快捷的數據和信息，充分發揮公司現有計算機設備的功能，加強公司內部各部門之間的業務和技術聯系，提高工作效率，實現資源共享，降低運營管理成本。因此，

　　所以，我個人認為，開一家計算機技術服務公司。可以開展以下業務:

　　1.電腦清潔護理。

　　2.計算機安裝、調試、升級和維護(包括硬件)。

　　3.局域網的建立。

　　4.電腦現場培訓指導。

　　5.耗材銷售。

　　6.二手電腦轉讓。

　　可以發展的具體形式有會員制和非會員制。會員系統分為:個人和企業用戶，采用月、年、季制。

　　主要目標客戶:

　　1.家庭用戶。

　　2.中小企業。

　　3.每家店。

　　另外，我想說的是，無論你從事什么樣的公司，一定要為用戶著急，想用戶所想，緊緊圍繞客戶，加強與客戶的關系，價格透明，技術精湛，服務優秀。

　　努力成為計算機維護行業標準化的領導者。

公司商業計劃書匯編 篇5

　　一、目的

　　本商業計劃書（以下簡稱“計劃書”）由a公司（以下簡稱“a”公司”）編制并提供。目的在于使特定投資人能在對本項目進行審慎投資考察之前，較為全面把握本項目整體情況。

　　二、內容及風險因素

　　本計劃書含有a公司的機密信息，本計劃書僅在于為特定投資人對本項目進行初步評估，提供充分的信息。初步評估后，投資者還應自己進行認真的研究，以證明在充分考慮了對本項目的投資將面臨的各種風險的前提下，做出自己正確的投資決定。

　　三、責任聲明

　　本計劃書由a公司授權制作，計劃書內容解釋權歸a公司所有，a公司及其代表確保本計劃書的準確性和真實性。

　　四、機密性

　　a公司是為特定對象提供本計劃書的。本計劃書閱讀者、研究者應接受一切保密協議中的條款和條件。特別是在未經a公司事先同意和明確同意之前，任何研究、閱讀本計劃書者，都不得對本計劃書及其任何部分內容進行復印、引用、仿制或將內容泄露給任何其他人，并且不得與本公司以外的任何人談論此項目和本計劃書的內容。

　　本計劃書閱讀者、研究者在本公司要求退還本計劃書時，并且不得保留任何復印件。

公司商業計劃書匯編 篇6

　　創業型企業獲得風險投資的支持，是至關重要的，而策劃一份有價值商業計劃方案則是取得融資的重要前提和保障。目前國內95%的咨詢公司無法真正幫助創業者理順并糾正創業型企業的商業模式和發展戰略問題，大多僅僅充當于“代筆者”而已。而國內一流的咨詢公司則不同，他們會成為創業團隊一份子，甚至不斷的反思和挑戰創業團隊原有商業模式，并提出自己的獨立觀點和建議，進一步完善創業型公司的商業模式和發展規劃，只有更加完善的商業方案，才能最終獲得投資機構的青睞，融資成功。這種一流咨詢公司的工作理念發源于上海華然投資咨詢有限公司團隊。

　　一、商業計劃書定義

　　商業計劃書，是創業型公司為了獲得投資機構資金支持，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。

　　商業計劃書應濃縮企業之精華，反映商業之全貌。它必須讓風險投資者有興趣，并渴望得到更多的信息。主要包括以下幾項內容：

　　1、公司概述

　　2、產品服務

　　3、管理團隊和組織架構

　　4、研究與開發

　　5、行業與競爭

　　6、商業模式

　　7、營銷策略

　　8、融資說明

　　9、財務計劃與分析

　　10、風險因素

　　11、退出機制

　　二、商業計劃書對于創業企業的價值

　　一份好的商業計劃書可以迅速幫助創業型企業獲得投資方的興趣，并會讓潛在投資機構愿意與創業團隊直接溝通進一步了解企業的核心商業模式。獲得投資機構的資金是每一家創業企業的重要需求，目前的經濟環境中，只有迅速獲得資金支持的創業型企業，才有可能在競爭激烈的市場環境中迅速崛起，依托并購擴張，占據壟斷的市場地位。根據華然咨詢的經驗，在互聯網行業，任何一種新的商業模式的出現，如果創業企業未能在一年內獲得市場領先地位，則其將會失去市場先入者的優勢，最終會被其他競爭對手取代。因此能否獲得資金支持并迅速占據市場領導者地位，對于創業型企業的生死存亡是及其關鍵的。

　　商業計劃書除了滿足融資需要之外，華然咨詢認為，其實真正有價值的商業計劃書應該是可以幫助創業團隊重新審視新公司的商業模式是否正確，梳理一個具有可操作性的未來發展方案，待投資機構的資金到位后，創業團隊仍能夠將商業計劃書的發展規劃繼續執行下去，而并非放到一邊，從此不在過問。這是目前大多數創業者和咨詢公司經常忽略的環節。

　　三、咨詢公司應該如何幫助創業企業

　　創業團隊往往只有明確的商業模式，并沒有很明確的商業計劃方案，也沒有專業的人員去落實撰寫這些方案計劃書。一般咨詢公司的作用就是將創業團隊的腦子里的商業計劃落實到文本中，基本上是重復創業團隊本身的觀點和思想，對于創業型企業來說，僅僅是一個代筆者，95%咨詢公司的工作都只是滿足這種功能。國內一流的咨詢公司則不同，他們會成為這個創業團隊一份子，甚至不斷的反思和挑戰創業團隊原有商業模式，并提出自己的獨立觀點和建議，進一步完善創業型公司的商業模式和發展規劃。因為只有更加完美的商業模式和發展規劃，才能最終獲得投資機構的青睞，融資成功。這種一流咨詢公司的工作理念發源于上海華然投資咨詢有限公司。

　　四、華然咨詢與創業企業共同成長

　　上海華然投資咨詢有限公司作為一家提供戰略咨詢和并購咨詢的機構，能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個項目的優勢與不足，充分發掘創業型公司的核心競爭力，彌補創業團隊本身的意識死角。華然咨詢將作為創業團隊的一員，通過獨立的第三方視角，結合多年眾多創業型項目的咨詢經驗，給予創業型公司以極大的智力支持。

公司商業計劃書匯編 篇7

　　一份商業計劃書是一套商業目標、可行性理由和達成目標計劃的正式陳述。它包含組織或者團隊獲得這些目標的背景信息。商業計劃書也旨在通過客戶、納稅人或者更大的社會團體進行感知改變和品牌化。

　　集成家裝，也常被大家稱為拎包入住式家裝、一體化家裝，集成家裝是全新的家裝運作模式，服務內容涵蓋咨詢、設計、施工、以及建材、家具、家居產品如窗簾、床上用品、燈具的一站式購買，服務一應俱全，真正做到拎包入住。

　　從人們常常說的“吃穿住用行”這句話可以反映出，人們在滿足了吃和穿的基礎上，必然要追求的是住的品質。然而，對于工作在大城市的白領階層來說，吃穿已經不是問題，他們大部分的投資都集中在住房上。自從中國實行計劃生育以來，現在處于25至35歲的年輕人大都為獨生子女，他們由于從小養尊處優以及結婚便要求買房的社會風氣盛行，這一部分人在購房需求的人群中占有絕大多數的比例。

　　而今，年輕人工作壓力的增大很少有足夠的時間和心思去裝修自己的住房，市場上的精裝修住宅在設計的一開始就并沒有想過和業主溝通，并且整個小區的裝修千篇一律，缺乏新意，不能全方位的滿足業主個性化的需求，上海 BP集成家裝公司不僅從硬裝上面滿足客戶的需求而且在軟裝上面更能體現出裝修此套房屋的裝修理念。讓每個家庭都能感受到自己的住房不但可以滿足住的舒適性，又能滿足個性化的需求，這正是創立上海BP集成家裝公司的理念，更是所追求的方向。個性的理念并不徒有虛表更注重實用性，集成家裝將都市青年從壓力中徹底釋放出來，是各大都市裝修青年的首選。

　　本文詳述了行業發展歷史、現狀、行業存在的問題、營業額的狀況和發展趨勢，為后面的營銷對策鋪下基礎。之后對公司所處的行業從社會、法律、經濟、政治和技術五個方面進行了宏觀環境進行分析。在此基礎上進一步分析了公司的機遇和威脅。

　　進而開展了客戶調研，從客戶調研的數據中得出了目標客戶群，然后對目標客戶群做出深入的需求分析。之后，對競爭對手做了詳細的分析，得出競爭對策。

　　在所有詳盡的分析以后，我們從產品、價格、渠道、促銷等四個方面提出了全面的營銷策略以及做出了公司運營管理方面的詳細介紹。最后我們做出了五年的財務預測，為投資者增強了投資信心。但同時又提出可能存在的風險，并提出對策。

　　通過本文各方面的分析，我們得出上海BP集成家裝公司的項目前景好，投資風險小，投資收益可觀，為可行性項目。

公司商業計劃書匯編 篇8

　　前言：

　　“牢牢把握發展實體經濟這一堅實基礎，實行更加有利于實體經濟發展的政策措施，強化需求導向，推動戰略性新興產業、先進制造業健康發展，加快傳統產業轉型升級，推動服務業特別是現代服務業發展壯大，合理布局建設基礎設施和基礎產業。”

　　中國金融投資行業正伴隨著國際化步伐逐步開放，全民投資理財意識逐步增強，眾多投資理財產品的推出帶動個人投資理財業務的興起，金融投資行業正以每年超過43.5%的增長率為基礎帶給各金融投資機構豐厚的收益，投資理財品種多元化和金融創新推出的金融衍生品交易，使廣大投資者應接不暇，因國內投資者投資經驗不足,風險防范能力有限越來越多的投資者青睞于專業的投資咨詢管理機構，為投資咨詢公司實現持續高效的利潤增長提供了保證，適時成立金融投資咨詢公司將全面參與和把握投資市場的無限商機。

　　公司定位和公司經營業務：

　　“同心同德、盛我實業”。我們以“短周期、低風險、高收益”企業口號，與高速發展的實體經濟市場同成長，公司立足成為地區最優秀的投資中介機構，以完善的企業管理制度、人力資源儲備、客服管理系統及一種可持續性的企業文化氛圍，造就地區最具影響力知名品牌效應，將實體經濟投資咨詢業務發展成為該地區最值得信賴的投資咨詢機構。

　　公司初期經營業務：

　　實體經濟項目投資咨詢服務

　　公司初期目標：

　　一、 以公司發展定位建立企業文化。

　　二、 綜合企業文化宗旨制定企業管理制度。

　　三、 建設公司人力資源整合培訓方案。

　　四、 建立完善的客服系統。

　　五、 在公司經營的 12個月內擁有10人以上的客戶，總營業額達到300萬人民幣，以現有客戶為基礎通過不斷完善的服務，提高確立公司品牌地位，輻射優質潛在客戶群體。

　　六、 把各個業務以正確的決策，專業的團隊，飽滿的激情，嚴格的自律，完善的管理和服務，實現服務產品的價值最大化和公司回報最優化。

　　公司業務運作流程：

　　1. 同工廠合作，確定投資項目。商談抽傭，銷售提成等情況。

　　2. 尋找買家，商談具體合作事宜。評價買家資質，簽訂各類合作協議書。

　　3. 尋找投資方，商談具體合作事宜，簽訂各類合作協議書。推介買家，三方約定時間進行溝通，最終確定投資合作成功。

　　4. 追蹤項目進展情況。對買家和投資方收取服務費。對工廠收取傭金或銷售提成。

　　5. 建立買家、投資方、工廠的數據庫，方便業務不斷的開展壯大。

　　公司業務盈利點：

　　1、公司收益主要來源于投資品種交易手續費的返傭。（買家和投資人各收取服務費1.5%，合計3%。）

　　2、為工廠銷售機器，可以獲得5%左右的銷售提成。

　　公司在該地區市場優勢：

　　1、公司所推廣的投資咨詢業務目前在地區為第一家。地區民間借貸業務繁榮，廣大買家和工廠需要大量資金進行業務開展，但目前銀行借貸非常困難。據相關部門統計，近年，該地區民間借貸的總規模已近400億元。民間借貸平臺上“撮合”的資金，月利率基本在1.5分至2分之間，折合成年化利率是18%至24%。恰在市場正處于一個高速發展的初級階段，更為廣闊的發展空間扎實根基。

　　2、以人為本通過廣納人才傳授經驗對員工進行專業行銷培訓，復制成功營銷模式，迅速建立成熟團隊，加快公司發展步伐。

　　經營風險控制：

　　公司經營的最大成本是經營場地租金和員工工資支出，相比其他行業，沒有材料、物流、庫存等成本，成本容易控制，因此，經營上的最大風險應該是“經驗的風險”。了解本行業的運作規律，經營的成功概率是非常高的。 以下數據略可做參考：

　　中國證券業協會數據表明，雖然20xx年A股市場經歷了大幅振蕩，股指下跌近70％，但仍有近九成券商經營繼續保持盈利狀態。107家證券公司全年實現收入1251億元，其中經紀業務收入為882億元。

　　20xx年一季度，9家上市券商公司共計實現歸屬于母公司股東的凈利潤38.21億元人民幣。

　　中國期貨業協會權威數據顯示，20xx年期貨全行業盈利總額僅為20__萬元，平均每家公司的凈利潤約11萬元。盈利少的原因與當年固定資產投入巨大有關。隨后三年，期貨市場迎來了轉折性的機遇，每年的交易量同比增幅分別達到6%、39.22%和62%。另據統計，07年上海地區期貨公司盈利達1.17億元；09年第一季僅廣東的期貨交易就達到了3333.17萬手。

公司商業計劃書匯編 篇9

　　1. 前言

　　2. 點石成金

　　2.1 租賃經營

　　2.1.1租清潔

　　節前假日家庭清掃需要的設備。

　　2.1.2租輕松

　　親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務。

　　2.1.3租健康 年紀大或身體生病的市民，對節假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫療設備。

　　2.1.4租瀟灑 假日出行租用汽車、手機等。

　　2.2 生產經營

　　2.2.1天納豆腐粉

　　3. 中小企業的“無品牌經營策略”

　　創名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長期工程。一個企業，尤其是實力較弱的中小企業如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創名牌，很可能適得其反，得不償失。

　　中小企業創名牌的制約因素

　　一、企業規模制約。大多數中小企業組織結構簡單，規模較小，構成了創名牌的一大障礙。縱觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯系，國內涌現出來的一批名牌產品，也都歸屬于實力雄厚的大企業。規模經濟是名牌企業的一個重要外部特征，一般來說，名牌的各種優勢是通過規模經濟才能有效體現出來的。

　　二、人員素質制約。我國大多數中小企業人員素質普遍偏低，創名牌是一個知識含量很高的系統工程，需要方方面面的專業人才，以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實務工作，非專業人員難以勝任。

　　三、企業財力制約。創名牌是一項耗資巨大的工程，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業心有余而力不足。

　　四、時間制約。創名牌的工作是一項艱苦細致的工作，要耗費大量的時間，需要企業多年甚至十幾年的不懈努力，大多數中小企業在短期內，特別是創業初期難以創出名牌。我國中小型企業目前大多數處于企業、改組、轉制時期，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置，事關生存與發展。從以上幾方面分析可見，創名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法。

　　“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標”策略和“采用零售商品品牌”策略。

　　一、“不使用商標”策略

　　70年代以來，西方有一些日常消費品又回到了不使用商標的狀態。商品之所以能不使用商標，一方面是因為有些企業的產品由于難以形成“產品差別”，或質量難以統一衡量，或消費者對質量要求不需進行特別的辯論，如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標的必要性大大降低;另一類是人們日常生活中經常接觸的消耗類商品，不需要很高的品質，比同類商品售價低20—40%，具有低價格競爭優勢。

　　美國的兩家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年來相繼推出了無品牌商品大宗銷售法，他們要求消費者成打、成箱或按一定的散裝量購物，商品僅限于無品牌，甚至是無正式裝璜包裝的統貨，價格相當低廉，因而十分暢銷。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場上流行起來。據統計，美國35萬家零售商店中，有10萬家經銷這樣無商標的大眾商品。我國消費者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農民，物美價廉的商品是他們首要選擇。目前，我國倉儲式購物中心大受消費者青睞就證明了這一點。

　　二、“采用零售商品牌”策略

　　零售商品牌是商業競爭發展到一定階段的產物。它是零售商為了突出自身的形象，維持競爭地位，充分利用自身的無形資產和優勢而采取的一種競爭戰略。具體做法是零售商通過了解消費者信息、自行設計、開發產品，并選擇生產企業進行生產，然后利用自我品牌把產品推向市場。在國外，采用零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國最大的零售集團—馬獅集團，共有800余家供應商為其生產圣米高商品，該集團在其所屬近千家連鎖店內出售———圣米高牌商品。大規模生產與大規模零售的有機結合，使馬獅集團成為全歐洲最具創業精神及創新的企業，它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關系。

　　我國目前一方面不斷發展壯大大中型零售企業、連鎖超市，另一方面存在大量生產能力閑置的中小型企業，日趨激烈的市場競爭將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略，而零售商經營自有品牌必須有為其生產產品的大量生產企業，這就為零售商與中小企業合作，形成生產與流通的新型結合體創造了有利條件。

　　中小企業與大型零售商聯系，“采用零售商品牌”優勢。

　　一是價格優勢。由于大型零售商擁有較高市場聲譽，其品牌具有名牌效應，因而廠家在產品商標設計、注冊、宣傳、使用和保護等方面無需做更多工作，也無需大額投資，因而能以盡量低的價格供貨。對于零售商來說，其進貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環節和相關費用，能降低進貨價格。另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對應，使假冒偽劣的可能性大大降低，從而大大降低商標保護的有關費用。

　　二是信譽優勢。采用零售商品牌，產品在相應的零售商店內銷售，零售商對其自有品牌的商品具有極強的控制力，并會給予足夠的關注，較容易在質量方面給顧客提供保證。尤其是信譽良好的商店對消費者具有極大的吸引力，能增加消費者購物的安全感。特別是在假貨泛濫的今天，信譽幾乎成為質量的保證，消費者能否買得放心，已成為他們在不同零售商、不同品牌之間進行選擇的重要因素，這些標以零售商品牌的商品，由于有信譽做保證，加上質優價低，極具競爭優勢。

　　三是銷售優勢。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力。例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優的位置，通過科學的商品陳列強化消費者的購買欲望。而當商品品牌和質量差別不大時，商品陳列位置與方式可能成為影響消費者選擇商品的主要因素。

　　四是把握市場需求優勢。由于零售商對其自身商品品牌高度關注，同時創業計劃書 又直接與廣大消費者打交道，占有大量的市場信息，能夠及時把握消費者的需求變化，并及時反饋給生產企業，使生產企業在市場調研、產品開發等方面更加貼近市場，能生產出符合市場需求的產品，在競爭中變被動為主動，占據領先地位。

　　“無品牌策略”在我國嶄露頭角

　　一、無品牌商品的適用性。

　　在不使用商標品牌方面，我國已有一些較為成功的例子，如上海時裝集團公司設立了無品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準，跟上時代新潮，又擔心被廠家、商店“斬”一刀的心理，專門購進優質紡織面料，設計新式服裝，開設裁剪、制衣窗口，推出價格低廉、具有鮮明個性特色的時裝，生意十分興隆。

　　二、零售商品牌的適用性。

　　零售商品牌在我國處于起步階段。據報道，上海開開百貨商店自1987年實施零售品牌以來，推出開牌系列產品，其中開開牌襯衫榮獲“中國十大名牌襯衫”的殊榮，開開牌羊毛衫榮獲“中國名牌產品”稱號。上海的華亭伊勢丹在商店的顯著位置擺放企業的自有品牌，上海市共康服飾城內近1/3、達6000余種商品采用“共康”品牌，并在電視上大做廣告。至于上海第一百貨集團、華聯集團等商業巨人也都競相推出了自己的品牌產品。

　　“無品牌策略”在我國的發展前景

　　一、我國一些行業的產品目前正受到國外一些“強勢品牌”的競爭和壓力，這些外國企業技術先進、資金雄厚、營銷得法，甚至不顧一切地以在中國市場上“搶攤”為主要目的。在這種情況下，我國實力較差的中小企業如果盲目與之競爭，無異于“雞蛋碰石頭”，而避強就弱，采用“無品牌策略”以價格優勢、市場需求優勢來與外國企業競爭，不失為中小企業立足市場的一條有效途徑。

　　二、我國已有一定數量的大中型零售企業，目前，總資產超過10億元的百貨零售企業10余家，利潤5000萬元以上的大約20余家。隨著它們的發展壯大，一方面有條件形成和強化自己的品牌，另一方也有利于吸納中小企業采用它們的品牌，成為它們的伙伴生產企業。

　　三、我國目前有1000多萬家中小企業，其中大部分由于受自身財力和規模的限制，常常以市場追隨者的面貌出現，他們不了解消費者的需要，生產的產品銷售不出去，創立名牌是他們力所不能及的。同時這些企業無法及時適應市場需求改造產品，缺乏競爭力。從各方面條件來看，他們都有可能與零售商合作，這種生產與流通相結合的新形式，對中小企業的生存和發展極為有利。

　　四、我國現在假冒偽劣產品肆虐，制假、售假現象層出不窮。而信譽好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內出售，品牌的管理比較容易，不易被其他廠家、店家假冒，這就為商品提供了防偽、防假的有效途徑。

　　4. 總結

公司商業計劃書匯編 篇10

　　第一章：物流業發展概況和管理現狀

　　一、物流業發展概況和管理現狀

　　隨著經濟全球化和我國日益融入世界貿易組織（WTO）體系，被稱為“第三利潤”的物流業已經成為我國國民經濟的重要產業和新的經濟增長點，并將在未來國民經濟發展中發揮重要作用。那么，作為經濟發展的加速器，物流業在我國的發展是如何？

　　二、我國物流業和物流企業的發展概況

　　我國物流業發展概況：我國第三方物流在起步的幾年內，獲得了較快的發展，具體表現在以下3個方面：

　　1、穩步、快速發展

　　2、物流能力明顯增強

　　3、競爭程度加劇

　　三、我國物流企業的發展現狀

　　1、整體發展速度較快

　　2、現代物流觀念薄弱

　　3、競爭能力不足

　　4、信息化、標準化程度不高

　　四、我國物流企業管理存在的問題

　　1、管理水平較低

　　2、管理手段落后在先進信息技術的應用

　　3、專業化人才匱乏

　　五、長三角物流發展現狀：

　　目前，中遠、中海、中外運、中儲和中集等物流集團都已經在長三角建立了自己的根據地，聯合包裹（UPS）、馬士基、聯邦快遞（FedEx）、日本通用株式會社、佐川急便和荷蘭天地快運（TNT）等國際物流巨頭也先后進駐上海、南京、杭州、蘇州和寧波等城市，積極促進了該地區物流業的發展。

　　在長三角地區，已建成和在規劃中的物流園區有60多個，幾乎是珠三角園區規劃的2倍，占全國目前規劃建設中的物流園區的1/5。有數據顯示，該地區僅國務院批準的一類口岸就有35個，其中包括19個沿海港口、10個內河港口、5個航空港和1個國際臨時鐵路口岸。對于被全球稱之為“朝陽產業”的現代物流業來說，長江三角洲無疑將成為其發展壯大的沃土。而隨著梅山保稅港區的啟動建設，杭州灣跨海大橋和蘇通大橋的相繼通車，長三角物流發展更是迎來了新機遇。

　　第二章：公司概況

　　一、經營計劃商業模式

　　物流業成為我國經濟發展的一個新的經濟增長點，發展物流事業既符合國情又具有廣闊市場。 物流作為一個產業在社會發展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施，而且也包括提供物流軟件，物流系統，物流方案，物流設備，第三方物流，供應鏈管理等，與此同時大家是在不同的層面上進行競爭。 建立初期的經營模式主要是以倉庫租憑為主，按照公司目前設想，想以此基地打造真正的第三方綜合性物流服務知名企業。公司經營宗旨應建立物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺，網絡必須與業務同行。以此打造全國物流網絡，構織連接物流上下游交易平臺，在此基礎上努力打造和提供第四方物流服務。 于是公司在原有的投資資金總額的基礎上進行增資，將增資資金分期實施，計劃一期增資額款：1500萬元，二期及后期將根據實際運營情況投入資金，總資本超過3500萬元。

　　1、增資資金投入的資金主要用于：

　　1）建立物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺；

　　2） 建立全國物流網絡（隨著業務發展而定）；

　　3）開展倉單抵押業務；

　　4）用于廣告宣傳的費用；

　　5）組織機構建設的費用；

　　2、服務經營范圍

　　1）港、澳、臺 精品專線；

　　2）國際EMSUPSDHL專線；

　　3）國內特快專遞，門到門服務；

　　4）開展簽單返還特色服務；

　　5）省際鐵路、公路物流；

　　6）同城商務快遞，限時精品服務；

　　3、主要服務對象

　　1）生產型企業

　　2）批發型企業

　　3）零售型企業

　　4）貿易型企業

　　5）物流提供商

　　4、公司的產品和服務

　　公司以網上物流訂單生成為特色，這在目前的物流市場上是不多見的，公司發展計劃需首先進入高級客戶的銷售市場，形成品牌效益，同進加大宣傳力度，以品牌產品形式快速進入物流市場。將物流需求方及供應方組織起來造就物流與供應鏈管理的電子化商務管理，最終形成商品交易的支持性物流管理平臺。

　　5、市場定位（目標市場）

　　公司首先把市場定位在網上、媒體等物流銷售，形成物流訂單 ，隨著網絡交易的日益普及，客戶在網上尋找物流公司并想在其網上詢價交易已成為可能，他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的、且有信譽保證的，其中零擔占很大部份，屬小批量，配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網上訂單生成，并快速反應來吸引客戶，為其進行信息管理、運輸、倉儲、配送、包裝加工等綜合物流服務，快速滲透物流銷售市場、形成物流、咨詢、供應鏈管理解決方案綜合服務集成商。

　　6、市場競爭

　　目前雖然快遞市場競爭十分激烈，但是我們的思路是超前的，有嶄新的經營模式和選擇性的市場定位，借助我們的網絡信息管理系統，公司的服務應嚴格按照客戶需求、標準化、流程化管理體系進行運作，服務將會是一流的，這是公司的競爭優勢，同時公司的服務可以快速地進入快遞市場，并迅速地形成行業品牌，整合并占領社會速遞市場，公司的發展前景一定會廣闊。

　　7、經營管理

　　除現有股東外和現有的物流專業人才外，公司還需要進行融資和招聘一些專業的網上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一環節都有章有循，每一步驟都可控可測，并且建成一支專業化很強的銷售管理團隊。

　　8、資金需求量、投向及返還方式

　　現在公司處于開創階段，為實施公司發展計劃，公司準備增資30萬元的資金支持，這筆資金用于下列目的：

　　1）建立網上物流訂單生成系統；

　　2）配送網點的建設、配送設備的購買；

　　3）市場宣傳和業務推廣費用；

　　4）省內發展或者自營網點方面的辦點費用；

　　5）由于新訂單的增長型涌入和我公司服務覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務系統，以適應增長的需要；

　　6）為提高公司的競爭優勢，加大物流系統方面的投入；公司采用：利潤分紅、二次融資、出賣公司或者股權置換等方法，在二年之內償還公司增資款。

　　9、公司經營宗旨

　　為實現公司制定的發展戰略目標，物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺需要：

　　1）合法的經營執照；

　　2）必要的辦公場所、設備、運輸與配送車輛；

　　3）健全的組織機構；

　　4）資金支持；

　　5）市場宣傳；

　　6）物流與供應鏈管理的電子化商務管理平臺；

　　二、公司戰略

　　隨著經濟發展不斷增長及競爭的日益激烈，企業對物流高級化的需求也會越來越大，在大家都在注重以Internet媒體做宣傳的同時，也在想如何把它作為一種商業模式，目前以此做銷售的電子商務網站舉不勝數，但都是微利，這是因為他們在做實物商品，而忽視的物流成本，我們并不出售實物，是出售服務，不會產生大量的實物資金占壓問題。公司應預計在：6月時間內，投入：1000萬元進

　　行綜合協同打造，以便快速形成行業內著名品牌。

　　公司目標客戶是： 生產型企業、批發型企業、貿易企業、零售型企業及個人消費者等客群。

　　三、經營原則

　　1、費用低

　　2、速度快

　　3、安全準確

　　4、運營網絡化

　　5、示范效應

　　6、品牌效應

　　四、物流技術

　　公司需要擁有自已的物流系統及開發技術能力，憑此作為行業操作標準和對外服務承諾的依據。同時公司也需要對物流各流程整體控制的管理信息系統，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。

　　五、公司管理

　　1、籌建物流管理隊伍：在華中基地原有的基礎上，投資是一項經營人才的業務，我認為要以最快的速度組建一支在物流領域具有專業知識的人才隊伍，對于公司所需人才務必需要由從事過社會性物流，企業內部物流，物流的高級化操作，物流理論研究，物流的資本運作，有著豐富的實際經驗。

　　2、股份分配：投資方與經營者享有不同的比例分配，同時對公司每一名正式員工都應有按不同的職務分配相應的股份。

　　3、組織、協作及對外關系

　　4、聯合運營

　　在經營上公司并不是獨立運作，需要與各社會物流公司有著廣泛深入的聯系，將在“物流與供應鏈信息管理平臺”下由供應商進行運輸與配送。統一使用標識，相互促進，協調發展。

　　5、第三方協議

　　我認為同為數眾多的物流供應商建立戰略伙伴關系，填補實體方面的空白，因為任何一個物流公司要想在物流領域完全自己操作是不太可能的，換句話說是在技術、組織與資金上是不經濟的，與他們簽定合作協議，并且向公司提供優惠的價格。

　　六、場地與設施

　　將操作地設在大型的貨物分散地和批發基地，銷售網點在和城區及經濟開發區，并隨業務發展程度不斷進行擴建，在初期準備以現有或者重新尋找場地做為貨物分散中心，隨著公司的業務發展持續物流銷售網點，貨物分散中心及銷售網點需要倉庫、裝卸及包裝設備，銷售網點需要市內配送車輛。（最重要的一個環節是物流網絡隨著業務發展而建設）。

　　1、辦公設備項目：電腦數量 ：10臺

公司商業計劃書匯編 篇11

　　一、摘要

　　通過對工商學院調查，同學使用快遞的途徑大多為網上購物，通常選擇申通快遞發往學院，而對于我們的校園快遞，被認為效率低、宣傳力度不夠，從而使用人數變少，同學們對校園快遞的效率、費用、安全性、送貨時間、服務態度都很看重。

　　二、導言

　　現代物流飛速發展，中國的物流業也有了飛快的發展，但由于中國的物流最后發展，現在我們的物流公司規模比較小；物流公司的功能不全，一體化運作能力低，特別是供應鏈設計進行流程再造，絕大部分物流公司還沒有這個能力。實際上我國的物流業是先進的，落后的是我們很多的物流公司，他們運作不合格。物流本身也有企業提升和產業提升的問題，有整合的問題，經過幾年的整合在全國真正形成上百個在國內和國際上有影響力的物流公司。我們當代大學生也應該在這些領域進行調查，因此現在的我們也在學校開放了校園快遞。

　　三、研究過程

　　1、調查目的：為了了解我們校校園快遞的使用情況，提高校園快遞的服務質量。

　　2、調查方法：留置問卷調查法

　　3、調查對象：輕化系造紙專業

　　4、抽樣方法：簡單隨機抽樣調查法

　　5、調查地點：教室J2B202

　　6、調查項目：了解校園快遞在哪些方面還需要改進，從而提高服務質量。

　　7、分析方法：使用條形統計和統計表共同分析數據

　　四、調查結果

　　本次調查發放問卷30份，收回30份，有效問卷30份。具體如下：

　　1、使用快遞的因素？

　　（一）

　　從上可以看出，同學們使用快遞的因素最主要網上購物占35%，收發包裹占32%，寄送禮品占20%，寄發重要信件13%。

　　2、在學校最常使用的快遞？

　　（二）

　　從上可以看出，同學們最常使用的快遞是申通快遞其占60%，其次是圓通占27%，最少的是天天和中通快遞。

　　3、如果需要寄發快遞，你主要通過哪種途徑？

　　（三）

　　從上可以看出，同學們寄發快遞最主要是到校園的固定代寄點占70%，打電話讓快遞員來取得占23%，最少的是到快遞公司直接寄發。

　　4、你喜歡以何種方式收件

　　（四）

　　從上可以看出，同學們最喜歡的收件方式是送貨上門，校園快遞可在這上面進行改

　　5、根據自己的情況，對快遞公司的相對重要性打分

　　（五）

　　從上可以看出，針對上面的每一項對我們同學來說都是最重要的。最主要還是要看商品的完好程度，其次是費用價格。

　　6、你認為校園快遞的收費標準如何？

公司商業計劃書匯編 篇12

　　第一章 公司概況

　　1、1公司性質

　　我們模擬的企業名稱為拓新責任有限公司，企業長期一來注重于p系列產品的生產與經營。目前生產的P1產品在本地市場銷量和反響都很好，同時企業擁有自己的生產廠房與生產設備，盡管設備比較落后，但是運營狀態良好。

　　1、2公司任務

　　一家權威機構對P產品進行了市場預測，認為P產品將會從目前較低的水平發展成為一個較高的產品。所以，公司現階段任務為

　　1、投資新產品的開發，使公司的市場地位得到進一步提升。 2、開發本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。 3、擴大生產規模, 采用現代化生產手段, 努力提高生產效率。

　　1、3組織結構

　　我公司將采用職能式組織形式

　　拓新責任有限公司

　　1、4機構設置及其職責

　　①股東會

　　決定公司的經營方針和投資計劃；選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；審議批準董事會的報告；審議批準監事會或者監事的報告；審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發行公司債券作出決議；對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程；公司章程規定的其他職權。

　　②董事會

　　召集股東會會議，并向股東會報告工作；執行股東會的決議；決定公司的經營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定公司內部管理機構的設置；決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；制定公司的基本管理制度；公司章程規定的其他職權

　　③CEO

　　主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案；擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的.具體規章；提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；董事會授予的其他職權。

　　④財務部

　　負責公司財務方面的一系列工作，包括公司的融資決策、投資決策資本結構確定、利潤分配原則的確定等。領導財政部管理公司日常的會計和稅收工作。

　　⑤生產部

　　負責公司的生產計劃工作，包括公司每年的生產數量，生產線的變更，轉產的建議等。

　　⑥銷售部

　　拓新責任有限公司

　　負責公司發展和客戶企劃方案的制定與實施，廣告創意、制作的指導與管理；公司產品品牌長遠規劃及推廣；公司形象系統的維護。

　　⑦產品研發部

　　負責核心技術的完善、新產品的研發及產品檢測工作，研究所不斷地進行技術創新，質檢部進行成品檢測，為公司長遠的戰略發展提供技術上的動力與保障。

　　1、5人力資源管理

　　為了滿足公司發展需要，實現營銷網絡的建立和技術更新升級，公司將招聘部分營銷、市場推廣等類人才，加大對員工的培訓力度，加強公司組織建設，樹立公司的良好的企業形象，建立起統一規范的公司拓展制度。

　　創業/商業計劃書

　　公司名稱：

　　所屬院校：

　　日 期

　　保密須知

　　本《創業/商業計劃書》內容屬商業機密，所有權屬于本公司，其所涉及的內容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本《創業/商業計劃書》后，在7個工作日內予以回復，確認立項與否。貴公司如接收本《創業/商業計劃書》，即為承諾同意遵守以下條款：

　　1. 若貴公司不希望涉足本《創業/商業計劃書》所述項目，請按上述地址盡快將本《創業/商業計劃書》完整退回；

　　2. 未經本公司許可，貴公司不得將本《創業/商業計劃書》的內容全部或部分地透露給他人；

　　3. 貴公司應該將本《創業/商業計劃書》作為機密資料保存。

　　【其他事項說明】

　　本《創業/商業計劃書》所涉及的內容均可具體協商。

　　本《創業/商業計劃書》系學員完成模擬公司創業實訓的學習成果。僅涉及第一年的 經營分析與預測，不作為實際商業融資依據。

公司商業計劃書匯編 篇13

　　公司宗旨:

　　讓客戶有更多時間處理更重要的事情

　　一、第一項任務(注冊公司)

　　1.開發微信公眾平臺。實施多客戶服務計劃。以及合作商家的品牌。

　　2.建立客戶服務小組。實現用戶需求和建議的反饋模式(可分區域或分組，為客戶提供客戶之間的溝通和聯系)。

　　3.印刷和分發服裝、名片和海報。內容就是公司所有的服務和特色。(一定要新穎明亮)

　　二、兩個人的市場調查

　　1、提前與學校現場溝通。

　　2.根據大學生各方面的需求做一些實地調查。同時建立和溝通微信群(選地、校通)

　　3.準備一些小禮物之類的。看到禮物最好想到我們公司的服務。禮物一定要經常使用，不能輕易丟棄。

　　4.調查項目根據需求進行整體分類。

　　三、競爭對手分析

　　1、家政服務。優點是:國內市場廣闊，供不應求。隨著老齡化趨勢，國內產業越來越受到公眾的關注。缺點是:國內質量和工資。

　　我們需要做的是:

　　1.服務專業化、努力和形象塑造。通過統一服裝，規范員工形象，塑造有形象服務的家政團隊，可以從根本上改變家政在群眾中的卑微形象。從形象上，讓客戶重新定位家政，提升家政行業的社會地位。

　　2.通過網絡建設提供客戶咨詢，在線提供員工信息供客戶參考，讓客戶和服務商有更好的溝通平臺。

　　3.就業人員的培訓。一方面提高了服務質量，另一方面也有利于國內行業的形象塑造。

　　2、跑腿的同類。比如:美團外賣，百度外賣，其他跑腿公司。

　　我們需要為顧客提供更貼心的服務。比他們更專業更人性化。

　　3、其他服務。

　　根據現在社會的需要，為了更方便，吸引客戶，出售了很多產品，也建立了一些附加的服務系統。比如送貨上門。當然他們專業性不強，受空間限制。鑒于成本，這些行業的額外服務只是作為吸引銷售的手段。一般很難超過一定的空間限制，實現這種特定的服務需求。

　　四、跑腿行業的障礙和優勢

　　1、主要阻力和障礙。

　　傳統觀念的局限性。跑腿是一個新興行業，公眾需要一段時間才能認識到法律限制和保護的缺失。可信度大大降低。

　　2、優勢

　　該市場具有廣闊的市場需求和發展潛力。

　　政府對國內產業的關心和支持，客觀上為差事的發展提供了良好的外部環境。大公司對這一傳統國內產業的細分市場不感興趣。

　　五、競爭策略

　　針對國內傳統行業和潛在競爭對手，我們將制定新的競爭戰略。根據對跑腿行業發展趨勢的分析，發展分為三個階段:

　　1.啟動期。專注營銷策略，占領市場。一般需要1~2年

　　差事行業是一個不斷發展的服務業。集中營銷策略以中等收入家庭從事基本生活服務為主，輔以有效的信息監控和反饋，以優質、有特色的服務開拓市場，提高公司知名度和美譽度。

　　2.發展期。差異化營銷策略，擴大市場份額。一般在第三年到第五年。

　　全面提高公司內部素質，提高服務能力和質量，利用技術的力量為客戶提供更好的服務，使服務人員更高效，從而達到員工和客戶都滿意的最佳效果，不斷擴大市場份額，實施差異化營銷，針對不同的需求類型和不同的消費群體制定不同的服務規范，通過提高客戶滿意度和忠誠度，擴大品牌影響力，爭取服務品牌。3.穩定期。全面擴張戰略。

　　保持公司原有的運營模式，不斷發現市場需求，以服務質量和效率為主要任務，深入滿足客戶多層次、多樣化的需求，建立健全企業運營機制。在完善各項功能的同時，公司將適時涉足其他新興服務領域，實現規模和市場的整體擴張，完成公司機構架構的轉型，繼續秉承為客戶提供最好、最好服務的原則，打造自己獨特的服務運營。

　　六、跑步腿服務分析

　　1.服務品種規劃

　　服務有三種:基礎服務、特殊服務和專業服務。

　　基本服務:采購、送貨、付款、排隊、運輸、廣告、家政。特殊服務:宴會代理、租車、老人陪游、住院陪護、提醒服務(免費)專業服務:貸款代理、信用卡代理、專業中介。

　　2.未來服務的發展和規劃

　　為了滿足市場需求，必須在保證基礎服務的基礎上，拓展特色服務和專業服務的內容。服務作為一種無形產品，必須順應市場。作為市場需求的新生事物，我們有理由也需要改善和深化市場。如果有需求，有人會接受。

　　保持市場敏感度，增加市場調研，開發新的服務項目。

　　未來發展方向垂直一體化。一般來說是在某個合適的時間承接或者合并一些服務場所，比如家政公司或者花店。更好地控制成本和質量。缺點是維護成本高。后期穩定可以考慮。

　　七、營銷和銷售

　　1.市場計劃(參考競爭戰略)

　　2.銷售策略

　　差事服務推廣的目標:

　　(1)顧客的目標

　　提高對新服務和現有差事服務的理解。鼓勵試跑腿。

　　鼓勵非用戶(參與服務展示，嘗試現有服務)

　　說服現有客戶(繼續購買服務，不停止使用或轉向競爭對手，不增加客戶購買的頻率)

　　改變客戶需要服務的時間。

　　強化服務廣告的效果，吸引顧客的注意力。

　　獲取關于如何、何時、何地選擇試用跑腿服務的市場調研信息。鼓勵客戶改變他們與服務交付系統互動的方式。

　　(2)中間商的目標

　　說服中間商提供新的跑腿服務說服現有中間商嘗試更多服務防止中間商在銷售時與客戶談判

　　推廣方式:

　　(1)廣告

　　小冊子，網絡，朋友圈。實時。

　　(2)建立口頭溝通

　　關系營銷。(給現有客戶一些資料書之類的，傳播給非客戶群體)

　　(3)實行會員制。單次，月訂閱，年訂閱。老會員推薦新會員給予適當獎勵。

　　銷售渠道:

　　(1)我們的渠道主要是直銷，包括客戶上門尋求服務、撥打服務熱線、在線咨詢。

　　(2)通過中介機構的分銷渠道，與中介機構建立合作伙伴關系，拓展公司的服務能力。

　　(3)通過中間商提供有效的服務。

　　定價

　　價格優惠:

　　(1)、犧牲定價，首次獲得服務的客戶，要價更低，先給客戶一個嘗試的機會

　　(2)、折扣定價，對于經常復習的客戶，可以在原價上打個折扣。鼓勵提前付款、大量購買或在高峰時間以外獲得服務。

　　市場聯系人:

　　由于服務和產品銷售的不同，服務更注重客戶的感受、客戶的滿意度和忠誠度，因此有必要制定一些服務失敗的策略。服務失誤可能是由各種原因造成的:服務可能沒有按照承諾完成，交付可能延遲或太慢，服務可能不正確或執行質量差，員工可能粗魯或漠不關心等。這種種錯誤都會引起客戶的負面情緒和反應，接下來的情況可能是客戶離開，將自己的經歷告知其他客戶，甚至通過消費者權益組織或法律渠道向服務提供者投訴。所以，這是一個不容忽視的問題。

公司商業計劃書匯編 篇14

　　項目簡介

　　1、隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。因此，往往求助于專門的裝修公司。

　　我國的家裝業是一個利潤較大的行業。我國的住宅建設，特別是城鎮住宅建設，經歷了近20年的連續增長之后，已頗具規模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進，居住消費占總消費的比重迅速提高，人們越來越關注居住環境的改善。我國的家居裝飾業應運而生，10年來發展很快。

　　家裝潛力巨大。據統計，這幾年全國家居裝飾業的總產值為1200億元，是20世紀90年代的40倍，年均遞增45%，大體上每兩年翻一番，相當于全國城鎮住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內將達到20xx億到3000億元，即相當于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。

　　家裝公司是從1998年發展起來的，發展到今天已有較大的進步，該行業也成為社會上一個較熱門的行業。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環境的要求也越來越高。近年來房產開發商開發出大量的戶型，也為家裝行業的發展帶來廣大的空間和無限的商機。

　　2、建筑裝飾行業已經成為建筑業中的三大支柱性產業之一，是一個勞動密集行業。建筑裝飾行業是隨著房地產熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產業。近些年來，伴隨中國經濟的快速增長以及相關行業的蓬勃發展，建筑裝飾行業愈加顯示出了其巨大的發展潛力，市場增長空間以平均每年20%左右的速度遞增。

　　中國建筑裝飾材料行業也隨著房地產、建筑裝飾業的發展得到了快速發展。目前，中國已經成為世界上裝飾材料生產大國、消費大國和出口大國。材料主導產品不僅在總量上連續多年位居世界第一，而且人均消費指數已接近和高于世界先進水平。

　　3、在目前我國堅決調控房地產業的背景下，樓市景氣度不斷降低，其上下游行業也都不被業內外看好。然而，出人意料的是，從上市裝飾企業三季報來看， 20xx年行業整體凈利潤同比增長率均在30%以上，龍頭企業的同比增幅更達到80%—100%。裝飾業這一房地產的主要附屬產業，不僅受到樓市調控的影響有限，反而進入快速增長期。20xx年按來賓市場分析新建成住宅達到2萬多套。

　　4、營銷策略：

　　（1）根據市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業化。

　　（2）抓住市場需要，構建裝飾公司營銷網絡。

　　（3）加強對裝飾公司職員的培訓，提高公司的整體素質以及技術水平。

　　（4）跟緊低碳經濟時代的潮流，走綠色裝飾公司發展之路。

　　（5）規范裝飾行業市場，加強裝飾前、中、后的工程監管力度。

　　5、資金需求：

　　所需資金：10萬元

　　開業成本：7萬元

　　營業面積：50-80平方米

　　員工工資：6-10人，3000元左右(隨著業績而相應提高)

　　流動資金：2萬元

　　地址選擇

　　家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區、建材市場或大型居住區的聚集地（列如來賓市府附近，或比較接近建材市場的地方）

　　優勢：

　　1、新起點、新機遇：品牌初創，雖然在資源上沒有優勢，但卻可以將其作為一個全新的品牌進行培育，只要定位精準、市場細分明確、推廣策略到位、進行規范化市場運作，對將來的持續性發展，大有裨益；

　　2、地利占盡，先機在握；（本著對來賓市場的了解和人際關系）

　　3、行業經營逐步規范；（公司規章制度及管理）

　　4、秉承了世界先進的設計思維；（以人為本為中心， 創造功能合理、舒適優美、滿足人們物質和精神生活需要的室內環境）

　　5、具有高度敬業、技術精湛、經驗豐富的管理人才和技術人員。（一個能把握公司走向的人才和專業的施工隊伍）

　　7、來賓市大多數競爭對手的經營模式落后。（我們將引進大城市的先進管理模式列如怎么樣加快工程進程怎么樣才能達到最高的效率）【裝修公司年度產值計劃書】

　　背景介紹

　　裝修行業，之所以受到如此的關注，主要是因為裝修與人們的生活息息相關，直接影響人們的生活、工作及經營。因為一旦裝修，所投入的資金較大，既費時又費力，一般很少輕易再次更換裝修。有的消費者為購買房子和裝修房子，幾乎花去了一生的積蓄。有的企業為了經營，耗費了大量的資金進行裝修，因此，不能不謹慎地選擇裝修公司。

　　價值主張（產品或服務）

　　我們的做工是最精細的：

　　裝修很重要的環節，就是做工。人們評價裝修工程的好與不好，最直觀地就是通過做工的細節表現出來。好的隊伍之所以受歡迎，與他們的做工有很大關系：在墻壁打孔，線路布置，基礎的制作，基板的裁剪和結合，面料的粘結和對縫以及最后刷染都有講究。面料的對縫準確細小，油柒程序合理，時間準確，成品光滑明亮。

　　我們的服務是最好的：

　　所謂服務，就是裝修前的設計、預算，要讓消費者心里清晰。裝修中的選料，程序安排，工藝制作要多與消費者溝通，將消費者的想法和需要融入制作過程中。裝修后，要對存在的問題及時、合理地予以解決。 使用的所有材料，一定要做到“綠色環保”，絕對不使用假冒偽劣有害材料；

　　鑒于裝修投入的資金較大，既費時又費力，客戶一般很少輕易再次更換裝修，所以我們裝飾裝修一定要走在時代的前面，盡可能地為客戶提供智能性與未來型的家裝。這樣也更容易獲得客戶的認可和好感，讓消費者在不知不覺中，對某某裝飾產生信賴，通過他們的口碑，讓某某裝修的理念、質量、服務以及信譽傳播出去。

　　綜上所述，企業的競爭，歸根到底是品牌的競爭。品牌戰略，是企業的必經之路。只有樹立了較強的品牌意識，多從消費者的利益考慮，恪守誠信的原則，重視技術和服務創新，把握消費者的心理和市場動態，才能制定出一系列差異化的營銷策略，才能贏得消費者的信賴。那樣，企業才能健康、穩固地發展。

　　行業市場定位與分析

　　綜合前幾部分分析，我把“裝飾”的目標市場定位為：

　　走中、高端家裝市場（裝修費用5萬元以上）及公裝市場的特色家裝公司； 品牌性情定位：“誠信”、“公正”、“品位”；

　　形象訴求定位：“打開某某的窗戶，看裝飾未來”，與品牌性情定位相一致； 目標消費群定位：白領和金領兩個階層，并以黨政官員為輔；

　　產品支撐點定位：“品質”、“環保”、“品位”、“個性”、“未來”；

　　企業形象定位：專業裝飾機構；室內空間魔術師；

　　廣告訴求點定位：理性與感性訴求并重。

　　表面上看，裝飾裝修屬于房地產行業的下游產業，房地產市場的景氣度對裝飾行業有直接影響。但事實上，房地產調控對裝飾行業整體影響非常有限。首先，房地產調控針對的是商品住宅市場，而商品住宅在每年竣工房屋中的占比還不足30%。對于以商品住宅為主要市場的樓盤整體裝修子板塊來說，行業的成長更多來自于裝修房比例的提升。

　　其次，樓市調控下，更多資金進入“不限購、不限貸”的商業地產，眾多住宅開發商開始轉戰商業地產開發。中國商業地產聯盟發布的《20xx-20__中國商業地產發展報告》顯示，去年商業營業用房和辦公樓開發投資合計達7405.4億元，達到歷史新高，即使按照去年的增長速度保守估算，今年商業地產開發投資總額也將接近1萬億元。巨大的商業地產開發量給裝飾行業亦帶來巨大增量。

　　總體上看，房地產調控對裝飾行業上市公司訂單影響不明顯。國信證券裝飾行業分析師邱波分析，由于裝飾行業的合同周期一般在6-12個月，企業當前的訂單情況可以反映未來6-12個月的經營情況，而裝飾業新簽訂單pmi指數20xx年以來一直非常景氣，說明市場需求旺盛，無論是合同還是經營業績都將保持較快速度的增長。跟隨商業品牌擴張不愁訂單

　　競爭分析

　　根據對來賓裝飾市場競爭對手經營策略的分析，我認為，“裝飾”至少要有意識地去做到以下幾點，才能不落后于對手，并逐步做強做大，立于不敗之地：

　　對客戶做到“做裝修=做朋友”；

　　讓消費者明明白白消費；

　　細分經營市場；

　　主題思想先行；

　　注重企業間資源的整合；

　　向連鎖經營方向發展。

　　1、優勢：

　　1、新起點、新機遇：品牌初創，雖然在資源上沒有優勢，但卻可以將其作為一個全新的品牌進行培育，只要定位精準、市場細分明確、推廣策略到位、進行規范化市場運作，對將來的持續性發展，大有裨益；

　　2、地利占盡，先機在握；

　　3、行業經營逐步規范；

　　4、秉承大城市先進的設計思維；

　　5、具有高度敬業、技術精湛、經驗豐富的職業經理人和技術人員。

公司商業計劃書匯編 篇15

　　網絡在剛進入21世紀后，就已經表現出強勁的發展潛力，然而網絡的無限空間，也決定了網絡平臺是一個新的營銷市場，因為是無定義，無界限的經營體系，則考驗了投資者的過人膽識和長遠眼光，同時造就了無數成功者的傳奇。

　　基于這樣一個時代，一個肥沃的平臺，網絡營銷因此應運而生。然而網絡營銷不單純是指網絡技術，而是市場營銷；網絡營銷不單純是網上銷售，是企業現有營銷體系的有利補充；網絡營銷是4C（整合營銷）營銷理論的必然產物。

　　網絡營銷模式的目的：

　　首先，是市場營銷的Internet替代了報刊、郵件、電話、電視等中介媒體，其實質是利用Internet對產品的售前、售中、售后各環節進行跟蹤服務，它自始至終貫穿在企業經營全過程，包括尋找新客戶、服務老客戶，是企業以現代營銷理論為基礎，利用Internet技術和功能,最大限度地滿足客戶需求，以達到開拓市場、增加盈利為目標的經營過程。它是直接市場營銷的最新形式，是由Intern客戶、市場調查、客戶分析、產品開發、銷售策略、反饋信息等環節。

　　其次，網絡營銷只是電子商務的基礎。電子商務是利用Internet進行的各種商務活動的總和，必須解決與之相關的法律、安全、技術、認證、支付和配送等問題。而這些問題中的有些Internet在中國發展的瓶頸問題，而網絡營銷則對之需求不高，因此發展網絡營銷不存在障礙。國際上實施網絡營銷有許多成功的范例，一些知名的企業都建有自己的網站，這些網站以自己各具特色的站點結構和功能設置、鮮明的主體立意和網頁創意開展網絡營銷活動，給這些企業帶來了巨大的財富。如一些大型企業以鮮明的'形象、精良的產品和巨額資金熔鑄在大腕明星上，再利用這些明星的光環效應為其品牌升值，產品獲得不盡的市場擴張能力，品牌價值一再飆升。

　　就現在的形式與環境：

　　目前，在美國，有超過40%的企業在利用互聯網開展營銷業務；在北美、西歐和日本，自1995年以來加入互聯網的企業以每月翻一番的速度增加；美國《財富》雜志統計的全球前500家公司幾乎全都在網上開展營銷業務。據美國國際電信聯盟和國際數據公司統計，全球互聯網上的交易額1996年為30億美元，1997年為134億美元，1998年為313億元，預計1999年將達到710億美元，20xx年將突破2230億美元，到20xx年網絡貿易額占全球貿易總額的比重將達到42%。網絡蘊藏市場無限，孕育商機萬千，網絡營銷極具發展前景，必將成為21世紀企業營銷的主流。網絡營銷作為一種全新的營銷方式，與傳統營銷方式相比具有明顯的優勢。

　　雖然我國直到1996年，才開始首次嘗試。據傳媒報道：1996年山東青州農民李鴻儒首次在國際互聯網上開設網上花店，年銷售收入達950萬元，客戶遍及全國各地，但公司沒有一名推銷員；1997年，江蘇無錫小天鵝利用互聯網向國際上8家大型洗衣機生產企業發布合作生產洗碗機的信息，并通過網上洽商，敲定阿里斯頓作為合作伙伴，簽定合同2980萬元；海爾集團1997年通過互聯網將3000臺冷藏冷凍冰箱遠銷愛爾蘭，至 1999年5月12日，該公司累計通過互聯網發布信息11298次，接受并處理用戶電子函件3600多封，訪問人數由去年同期平均每天2300人次擴大到現在平均每天27000人次，并有20%的出口業務通過互聯網實現。北京、上海、廣州等地不少商業企業也紛紛在網上開設虛擬商店，全國網上商店已達100 家左右。

　　就近日，網絡營銷早已在我國用于各種網絡調研、網絡廣告、網絡分銷、網絡服務等網絡營銷活動，正異常活躍地介入到企業的生產經營中。經國家信息中心有關統計數字表明，目前我國有8萬余家企業已加入互聯網，并涉及網絡營銷，其中以計算機行業、通訊行業、金融行業較為普遍，計算機行業占34%，通訊行業為23%，金融行業為11%，其他為32%。

　　由此可見，因為網絡媒介具有傳播范圍廣、速度快、無時間地域限制、無時間版面約束、內容詳盡、多媒體傳送、形象生動、雙向交流、反饋迅速等特點，有利于提高企業營銷信息傳播的效率，增強企業營銷信息傳播的效果，降低企業營銷信息傳播的成本；網絡營銷無店面租金成本。且有實現產品直銷，能幫助企業減輕庫存壓力，降低經營成本。國際互聯網覆蓋全球市場，通過它，企業可方便快捷地進入任何一國市場。尤其是世貿組織第二次部長會議決定在下次部長會議之前不對網絡貿易征收關稅，網絡營銷更為企業架起了一座通向國際市場的綠色通道；在網上，任何企業都不受自身規模的絕對限制，都能平等地獲取世界各地的信息及平等地展示自己，這為中小企業創造一個極好的發展空間。利用互聯網，中小企業只需花極小的成本，就可以迅速建立起自己的全球信息網和貿易網，將產品信息迅速傳遞到以前只有財力雄厚的大公司才能接觸到市場中去，平等地與大型企業進行競爭。從這個角度看，網絡營銷為剛剛起步且面臨強大競爭對手的中小企業提供了一個強有力的競爭武器；網絡營銷能使消費者擁有比傳統營銷更大的選擇自由。消費者可以根據自己的特點和需求在全球范圍內不受地域、時間限制，快速尋找滿足品，并進行充分比較，有利于節省消費者的交易時間與交易成本。此外，互聯網還可以幫助企業實現與消費者的一對一溝通，便于企業針對消費者的個別需要，提供一對一的個性化服務。

　　公司的業務：

　　我公司，則基于這樣的發展趨勢，于廣闊的發展平臺，致力于以下服務行業：

公司商業計劃書匯編 篇16

　　一、項目介紹

　　1、項目名稱：

　　影視傳媒文化工作室

　　2、 服務項目：

　　①、廣告：公益廣告、產品廣告、商業文化廣告

　　②、專題片：企業形象專題片、職能部門匯報片、紅色政企匯報片、城市形象宣傳片

　　③、活動拍攝：企事業單位會議、年會、大型活動等

　　④、慶典類：開業剪彩，奠基典禮，節日晚會等各種慶典活動

　　⑤、個性定制：個人形象宣傳片、個人創意MV、故事情景短劇、微電影

　　⑥、企業品牌形象策劃推廣、大型文化藝術活動策劃制作、各類晚會策劃制作

　　3、項目投資：口述

　　4、場地選擇：前期看項目，后期再遵義老家

　　二、項目概述：

　　1、關于我們：

　　影視文化品牌用創意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業的影視制作去演繹客戶新形象。 用專業視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業藝術水準的各種影視產品。

　　公司掌握決定優勢的生產資料，目前可以應對各種復雜多變的項目，我們的核心優勢就是：新技術，絕對熟練生產技術，接近好萊塢品質的大片質量。

　　2、企業管理構成：

　　編導策劃部

　　攝制編輯部

　　特效制作部

　　運營管理部

　　市場部

　　①、編導策劃部：

　　擁有專業的編導和策劃人員。根據市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的市場宣傳推廣計劃并予以實施。 ②、拍攝編輯部：

　　擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設備和市級電視臺從業多年專業攝像師。根據具體需要通過鏡頭語言將客戶產品最美麗的一面展示出來。

　　③、特效制作部

　　專業的特效設計師，熟悉影視特效流程，

　　運用多種三維軟件制作出精美的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準確的定位、驚人的創意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設計。

　　三、市場分析

　　1.市場需求分析：

　　在關于文化體制改革問題上強調：“要加快完善文化創新體系，充分運用現代科技手段改造傳統文化產業，催生新的文化業態。要積極探索以企業為主體，市場化、商業化、產業化相結合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界。”

　　隨著全省廣播電視節目制播分離改革，各縣市區廣電、文化等事業單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產品對社會進行投標承包，我們主要抓住現在專業廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區最專業的影視制作機構。 現在影視傳媒已經被列為”十二五”國家規劃重點，國家以政策和資金等導向作為扶持。在過幾年必將成為工業化的新興行業。作為第三產業的新興支柱，微電影，媒體影視，互動媒體等等新興媒體方式已經蓬勃發展，現在進入正好是走在時代的風口浪尖，前景大好。

　　2.市場競爭與前景

　　在公司創業階段必須重視行業競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,不斷創新，才能得到發展。開始階段要避開根基不穩、認可度不高的弱點，盡量不與地區舊有影視業務的沖突，從新興業務：主要有婚禮微電影、畢業微電影、企業文化微電影、電視廣告制作、企事業單位專題片等入手，慢慢積累社會合作關系，形成良好的企業文化。

　　四、成本預算

　　預算可分多步走，第一步只需要一臺計算機。之后有了拍攝項目會依次采購攝影機和相機等等設備

　　五、盈虧分析

　　1.經營目標：

　　①、實現年收入20萬人民幣（暫定）

　　②、主營業額目標：全年營業額：30萬元（暫定）

　　2、影視收費標準：

　　待定

　　5.投資收益預算

　　■ 主營業利潤＝年營業額一總成本稅金

　　■ 總利潤＝主營業利潤-員工薪金-日常運營

　　■ 純利潤=總利潤-18%企業所得稅

　　六、盈虧預測

　　1、 廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實現盈虧平衡。

　　2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業務就能實現略有盈余。

　　3、將與影樓合作，承接創意婚禮和個人MV制作實現盈利。

　　4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領域。

　　5、將面向大小企業開展宣傳片、形象片制作，實現大量盈利。

　　七、投資風險和企業運營預測

　　1、風險預測

　　①、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下：

　　②、影視產品制作水平和質量問題：

　　③、對本土影視公司的了解不足；

　　④、 實際投資超出預算；

　　⑤、管理制度不完善；

　　2、控制辦法：

　　①、通過積累的同事和業務能力，在保證成本和影視產品質量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業務拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。

　　②、占領高清市場、對產品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨

　　③、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。 ④、對每項業務要進行經濟核算,控制影視產品成本。

　　⑤、公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關。

　　3、風險分擔：

　　企業運營將按照“共同出資、共同受益、共擔風險、共同發展”的原則進行風險分擔，具體按照投資額度分配風險，在企業運營不善后，經過全體投資人協商，將現有設備資產和隱形資產由第三方評估，按投資比例將企業投資風險分擔給投資人。

　　●（經營有風險、投資需謹慎）

　　八、相關的法律法規

　　1、根據《 中華人民共和國廣告法 》規定，遵守現行法律法規，促進廣告業的健康發展。

　　2、公司員工與公司簽訂作品所屬權合同、所有業務收益屬于公司。3、走向正軌后，對新進員工根據《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權益。

　　九、前期人員構成

公司商業計劃書匯編 篇17

　　一項目概略

　　二廈門聯創公司簡介

　　三商場剖析

　　四融資方案

　　五經濟效益猜測

　　六危險剖析與對策

　　七成功要害與出資保證

　　一、項目概略

　　項目名稱：廈門股份有限公司增資擴股，爭奪提前在國內外創業板上市。

　　項目開發承當單位：

　　廈門股份有限公司

　　出資規劃：總本錢850萬美元

　　聯創公司現財物折合500萬美元

　　方案增資350萬美元

　　1）融資意圖

　　聯創公司經過四年的開展渡過了草創的艱難和高危險期間，進入了高速生長的前夕，跟著成績的敏捷生長，加上上海矽創公司建立后事務拓展，資金變成開展中的瓶頸制約。

　　20xx年聯創公司在國內較早地進入了數字電視中心操控芯片研制職業，并成功開發兩代HDTV顯現操控芯片，正在著手開發的第三代TFT液晶數字顯現操控芯片具有非常寬廣的商場前景和很高的技能難度，招引一批高級人才聯合開發，需要較多的資金撐持。

　　聯創公司現有本錢規劃偏小，僅1800萬元人民幣，需要拓展至5000萬元左右，構成能與其它規劃公司競賽抗衡的才能，堅持和拓展自個的商場份額，一起到達能直接在境內外上市的規劃后也能夠專注去拓展成績，在短期內不再受開展資金的困惑。

　　聯創公司若要在境外上市，對國有股東成份需要進行改造（MBO），這也需要經過本次融資來完結。

　　2）融資方案

　　外資出資方法

　　考慮到外資投入一般期望經過境外上市來取得出資報答，這就需要將聯創公司注冊為外資控股公司并將現有國有股退出，完成過程主張如下：

　　a、現有國有股按現值轉讓給運營團隊（MBO）；

　　b、在境外注冊一家公司作為聯創公司的境外母公司；

　　c、新出資者經過出資境外公司出資收買聯創公司；

　　d、聯創公司現股東（運營者、廈華等）用出售現有股份所獲外

　　資從頭入股聯創公司。

　　內資投入方法

　　考慮到內資投入者首要期望公司做強后，在境內上市或被新股東高價收買而取得報答，主張完成過程如下：

　　a、現有國有股按現值轉讓給運營團隊（MBO）；

　　b 、出資方直接入股聯創公司。

　　本錢退出方法

　　境內外上市

　　公司回購

　　股權轉讓等

　　2。本次融資資金需要及資金投向

　　本次增資擴股總需要資金核算為2890萬人民幣，合美金350萬美金，加現有資金1000萬人民幣共3890萬元人民幣，核算分配如下：

　　（1）拓展小家電及手機周邊ASIC的研制、出產、使用、出售共出資800萬元

　　A、小家電ASIC晉級

　　B、小家電ASIC使用開發

　　C、手機外圍芯片研制與使用開發

　　（2）、通用MCU（TOP）商品開發與使用推行共出資800萬元

　　A、8位RISC MCU開發

　　B、8051兼容MCU （OTP）芯片開發

　　（3）、數字電視與液晶顯現操控芯片開發、出產、使用、擬投入1200萬元

　　A、估計研制測驗設備、軟件改進更新晉級700萬元

　　B、商品開發投入500萬元

　　（4）、公司開展預留流動資金1090萬元

　　二、危險剖析及對策

　　職業危險剖析及對策

　　運營危險剖析及對策

　　技能危險剖析及對策

　　商場危險剖析及對策

　　辦理危險剖析及對策

　　人才危險剖析及對策

公司商業計劃書匯編 篇18

　　一、執行總結

　　是商業計劃的一到兩頁的概括。包括：

　　1、本商業(business)的簡單描述

　　2、機會概述

　　3、目標市場的描述和預測

　　4、競爭優勢

　　5、經濟狀況和盈利能力預測

　　6、團隊概述

　　7、提供的利益

　　二、產業背景和公司概述

　　1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力

　　2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

　　3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略

　　三、市場調查和分析

　　這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

　　1、顧客

　　2、市場容量和趨勢

　　3、競爭和各自的競爭優勢

　　4、估計的市場份額和銷售額

　　5、市場發展的走勢(對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)

　　四、公司戰略

　　闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

　　1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)

　　2、規劃和開發計劃(開發狀態和目標;困難和風險)

　　3、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進)

　　五、總體進度安排

　　公司的進度安排，包括以下領域的重要事件

　　1、收入

　　2、收支平衡點和正現金流

　　3、市場份額

　　4、產品開發介紹

　　5、主要合作伙伴

　　6、融資

　　六、關鍵的風險、問題和假定

　　1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實

　　2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)

　　3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

　　七、管理團隊

　　1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的和工作背景

　　2、注意管理分工和互補

　　3、最后，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況

　　八、企業經濟狀況

　　介紹公司的財務

　　計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

　　1、毛利和凈利

　　2、盈利能力和持久性

　　3、固定的、可變的和半可變的成本

　　4、達到收支平衡所需的月數

　　5、達到正現金流所需的月數

　　九、財務預測

　　1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表

　　2、同一時期的估價現金流分析

　　3、突出成本控制系統

　　十、公司能夠提供的利益

　　北京辦公室詳細位置——朝陽區

　　北京辦公室外景照——朝陽區

　　山東分公司辦公詳細位置

　　山東辦公窗口外部實景圖

　　山東辦公窗口內部實景圖

　　河北分部辦公詳細位置

　　行車路線

　　朝陽區辦公室：

　　(1)北京東南四環南路53號(小武基橋北)，林達海漁廣場地面及地下均有停車位。

　　(2)657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環內，北京歡樂谷西對面。

公司商業計劃書匯編 篇19

　　一、項目背景

　　中國互聯網統計顯示，我國全國各地在校大學生也已達到2300萬以上，他們是時尚、電子、數碼、影像、等產品的強大消費群體。他們的前衛意識、創新精神、強大的購買力、消費示范效應，決定了他們必然是中國現在及未來網上購物的主要消費群體。隨著互聯網在中國的普及，必將成為未來最重要的商務模式之一，市場發展前景廣闊。因此開拓高校消費市場不僅有著良好的發展前景、經濟利益，也抓住了未來的網上購物的主力消費群體。與此同時國家每年都會有一些政策傾向大學校園，校園也越來越顯現注意力經濟效益，開拓這塊市場有巨大潛在的經濟效益，還非常有利于樹立良好的企業形象，帶來一定的社會效益。

　　而目前尚未有專注校園領域的電子商務公司，原因：

　　1、中國電子商務市場還屬于粗獷發展階段，市場細分還沒有達到絕對明確的地步，很多公司尚未顧及到;

　　2、電子商務起點較高，有些公司看到發展前景，但有心無力去發展這塊市場;

　　3、校園市場相對復雜，難以逾越的的校園壁壘，使得很多公司望而卻步，缺少有效開拓市場的營銷模式。

　　二、項目介紹

　　校園地帶是專業定位于中國大學生校園電子商務門戶平臺，校園地帶可通過整合廠家資源，全國配送體系，立體式滲透型的營銷模式，打造中國最有活力、最具特色、最有競爭力的校園電子商務第一品牌。

　　網站定位：高校電子商務門戶網站，校園商務第一品牌。

　　產品線定位：圖書、音像、禮品、數碼、手機時尚。

　　消費群體定位：大學生、白領等具有活力的年輕消費群體。

　　項目特點：

　　1、校園消費市場潛力巨大，大學生是網上購物的主要消費群體，他們對于未來的電子商務市場的發展起決定性作用。

　　2、大學生消費前衛性、易誘導性、示范效應是這塊市場與眾不同之處。

　　3、國家對高校的政策傾向，有利于樹立企業形象，產生良好的社會效益。

　　4、校園市場人力成本相對較低。

　　項目創新分析：

　　1、注重差異定位和不可復制性，針對大學生市場，以人為本，人性營銷，人與人的溝通，心與心的碰橦，這是任何宣傳都難以達到的效果。

　　2、模式創新，網上和網下真正互動起來，相互促進相互推動發展。

　　3、推廣品牌文化，大學生創新創業精神，在中國電子商務群雄亂世的年代，創造第一個讓品牌文化深入人心的校園電子商務品牌。

　　4、務實的優質服務，把我們的優質的服務扎根于大學校園，讓我們的服務成為電子商務領域中的“佼佼者”。

　　三、(略)

　　1、廠商資源整合

　　2、物流體系整合

　　3、支付系統整合

　　4、手機電子商務平臺

　　5、N位立體式的營銷模式

　　平媒、網媒、實體、會員、互動、直銷、文化。

　　四、收益

　　項目第一年總投資為1250萬。其中，設備購置房產租金150萬，技術研發費用100萬，管理費用60萬，財務費用15萬，營銷費用725萬，流動資金200萬。

　　收益來源主要為廣告業務、網絡信息服務和產品銷售利潤。

　　項目運作的可行性

　　校園電子商務市場前景非常的好，將從以下幾點分析：

　　第一目前網絡購物的消費群體大專和本科學歷占67%，年齡在18—24歲之間比例為41.9%，在校學生購物比例為31%由此可見校園電子商務發展空間極其廣闊;

　　第二學生消費時尚、折扣心理、易誘導性、示范效應等消費特點適合校園電子商務的發展;

　　第三目前我國正在開展高校上網計劃，實現網絡化的校園模式，隨著數字校園時代的到來，電子商務逐漸成為信息時代便利生活的一部分，其發展前景十分廣闊，并且日趨成熟、完善;

　　第四大學校園是一個相對封閉的空間，消費群體相對集中，針對性更強，市場推廣效果要遠遠比市場效果好，同時市場運營費用也相對低廉。

　　第五目前尚未有專業針對校園市場的電子商務公司，這也是目前中國電子商務粗獷化發展的結果，隨著市場化的細分，校園市場定為商家必爭之地，提早進入市場將獲得不可取代的競爭優勢。

　　消費群體概況

　　從19xx到20xx年，短短6年，中國大學生僅人口總數就從108萬激增到20xx多萬。大學生是潛力人群。無可否認，大學生的現實消費力并不強，但同樣不可忽視，他們代表的是不久的將來的實力階層——較高的經歷決定了他們未來在社會上的中堅與引導地位以及不菲的收入。從最功利的角度來看，大學生具有潛在的強消費欲望——現實的經濟實力雖然可以限制他們的消費表現，但無法扭曲其所擁有的高品質價值取向，僅僅從其現有的消費行為和愿望，我們就能預見到他們的欲望輪廓。

　　在調查中，發現大學生具有“低價值產品高層化、高價值產品低層化”消費特點。也就是說，為了能夠達到消費的目的，他們可以在高價值產品上降低某些附加需求以達到核心需求的'滿足，但是在低價值產品上，他們則會追求完全的需求滿足，享受痛快淋漓的消費體驗。可以想見，這樣的一群消費者，一旦他們的社會地位和經濟能力提升，他們所蘊涵的市場價值與商機無可估量。

　　群體規模和消費水平

　　中國互聯網絡信息中心發布的第十五次中國互聯網絡發展狀況統計報告顯示：網絡購物的消費群體大專和本科學歷占67%，年齡在18—24歲之間比例為41.9%，在校學生購物比例為31%，通過以上數據可以看出，大中專院校學生為目前中國網絡購物的主要消費群體。20xx年，中國目前大中專院校學生已經有20xx萬人左右。大學生每學期的消費支出高達4819元，這意味著大學生的人均年消費超過了城鎮居民人均年純收入(8472.2元)。20xx年這些數字還要增加。

　　消費者行為特點

　　(1)強大的消費能力和潛在的消費巨大空間

　　(2)個性獨特帶來普遍消費

　　(3)實惠消費心理

　　(4)情感消費

　　(5)潮汐性消費

　　(6)消費行為易誘導

　　消費群體信息傳播空間

　　21世紀大學生生活在一個資訊異常豐富的時代，多元化的媒體、豐富的信息類型與多元化的接觸特征是21世界大學生信息世界的典型特色。在眾多的信息渠道中，互聯網已經成為大學生獲得信息來源的首要渠道56.4%，同樣同學/朋友的介紹傳播53.1%，代表傳統媒體的報紙55.1%、電視49.8%、雜志27.8%也是重要的信息渠道，對當代大學生有著極為重要的影響，特別在互聯網廣告真正發展起來之前，這些媒體依舊是企業、產品和品牌廣告的最主要傳播載體，尤其需要得到關注。

公司商業計劃書匯編 篇20

　　重慶裝飾市場最初形成于20世紀80年代，90年代采用創新，20xx —20xx年，逐漸進入戰國。行政干預能力差，進入門檻低，外企和游擊隊的沖擊，種種原因導致競爭的利劍意味著價格戰。盲目進入者很多，很多都是行業內的設計師、規劃師、工程人員，所以只有設計沒有施工能力。在這樣的大前提下，重慶裝修市場的洗牌時代已經到來。

　　一、市場分析:

　　看重慶高、中、低板塊的家裝市場，排列成金字塔形狀。家裝公司爭奪中低端客戶占重慶裝修公司的85%以上，主要競爭手段集中在價格和廣告上。

　　施工質量普遍較差，客戶投訴相對較多，但由于價格低廉，仍能吸引大部分打工仔。高端客戶市場在塔頂，客戶主要是企業主、公務員、金領、白領等人群。

　　現在一般的裝修公司組織結構簡單，人員精干，但是高級人才也給他們帶來了高成本，價格和利潤都比較低。但有些大公司為了吸引客戶，在廣告上投入巨資，成本總是很高。重慶所謂的高端設計公司只是少數幾個高端設計公司，比如古天、九鼎、博美集團、法華。純高端裝修公司品牌較少。重慶的高端市場現在正在增長。保守估計今年高端市場有5000個。

　　大概有南湖縣、保利、長慶湖等一些高端樓盤。而且有更多的開發商進入這個市場開發高端物業。高端市場前景好，進入期好。而純粹的高端裝修公司，應該是能承受住那種爭強好勝，不求偉大的孤獨。

　　二、公司定位分析:

　　1.目標客戶被鎖定

　　(1)主要裝修價格在400/m2以上(不含主材)的客戶為主要客戶(家裝)。

　　(2)其次，商業空間為主，公共設施為輔。

　　(3)業務發展渠道:景觀設計施工、建材代理。

　　2.高端消費者需求分析

　　(1)個性化、新穎的設計(客戶的重新設計)

　　(2)合理的價格

　　(3)高質量的工藝和材料

　　(4)貼心服務

　　(5)品牌識別(品牌標識和內涵，帶有文化內涵)

　　(6)環保和智能(利用欣賞享樂主義的功能)

　　三、組建方案:

　　1.位置選擇

　　解放碑商務區或江北商務區，面積約100平方米，租金50 —80元/m2左右。

　　2.籌資安排

　　(1)場地租金:5000元—8000元/月

　　3個月預付款:15，000 —；大約24000

　　(2)裝修費用估算:2萬—30000

　　其中一些材料可以由商家贊助

　　(3)設備:4臺計算機和1臺打印機

　　1臺傳真機和1臺飲水機

　　大約15，000 —；20000

　　(4)辦公家具(制造商贊助):

　　估計:6000元

　　(5)注冊許可和資質費

　　大約24000

　　(6)查看房車(不包括在內)

　　(7)預計三個月風險分擔應急基金:

　　估計:40，000

　　(8)日常辦公費用:

　　5000元左右(3個月)

　　合計:110，000 —；13 . 2萬

　　3.投資和股權的比例分配

　　公司注冊資本50萬，實際現金投資:法人投資20萬，占股份的51%；楊敏投資2萬現金加技術股，占20%；匡宏投資2萬現金加技術股(含設備:兩臺電腦，一臺A4打印機，售價4000元)，設計師占9%。

　　每年留5%作為公積金，5%作為公益金。公積金和公益金扣除到投資金額的一半就不扣除了。

　　4.投資回報分析

　　(1)目標績效

　　家裝:90萬元(季)初——成熟期150萬

　　公服:年初1000萬/年——成熟期

　　(2)毛利指標分析

　　家裝:按毛利的35%計算

　　首期31.5萬元/季

　　公共服裝:按毛利的25%計算

　　初始250萬/年

　　(3)投資回收期

　　保守估計:6個月內

　　5.分紅方式:

　　采用年終分紅

　　6.組織系統圖

　　7.薪酬體系(初始階段):

　　(1)工資:

　　總經理:3500元/月—4000元/月

　　副總經理:3000元/月—3500元/月

　　總設計師:2500元/月—3000元/月

　　設計助理:800元/月

　　行政助理:800元/月—1000元/月

　　工程經理:1200元/月—1500元/月

　　出境:800元/月

　　會議:300元/月—400元/月(兼職)

　　業務員:800元/月&次；2=1600元/月

　　合計:14000元/月—14800元/月

　　(2)傭金和獎勵方法

　　一、總經理對公司總業績的1%作為獎勵

　　b、公司副總裁總業績的1%作為獎勵

　　總設計師提供總業績的0.5%作為獎勵

　　d、設計師助理提供0.5%的繪圖項目作為獎勵

　　E.市場部:家裝:3%公共設施:1%

　　8.金融監管流程

　　原則上500元以下公司自己的審批權屬于總經理，1000元以下屬于副總裁。超過5000元的，應當經半數以上經理董事會批準。財務報表應每月提交董事會審查一次。股東可以隨時查看自己的財務狀況。

　　9.營銷費用:(含廣告費+展會費+材料費)

　　(1)初期:2萬—30000

　　(2)月:萬元

　　10.公司的名稱是:

　　重慶達裝飾工程有限公司

　　11.企業口號

　　創造無限價值，欣賞每個人的風格

　　12.各部分人員的權限安排

　　(1)總經理

　　主要負責公司工程質量的全面管理和監督，公司的經營方向、總方針和政策。

　　(2)副總裁

　　負責業務拓展，管理市場部、設計部和物料的談判，制定營銷計劃。

　　(3)總設計師

　　負責設計部門的設計和管理

　　(4)行政助理

　　負責打印公司文件，辦公室衛生和電話銷售。

　　(5)市場部人員

　　負責早期聯系客戶，將客戶帶到公司

　　在公司初期，人員配備要精干。為了節約成本，有些人員在前期不會考慮。

公司商業計劃書匯編 篇21

　　第一章是摘要

　　目的和商業模式

　　我們公司的目的是為大學生提供合適的化妝品和基本的護膚，給每個人享受美麗的權利，同時幫助女孩在求職時護膚和得體的著裝，以取得成功。我們公司處于起步階段。 X化妝品有限公司的合法經營形式為獨資，其合法地址為xx區工程師范學院#5立面室

　　從20xx年9月至今(20xx年3月)，我公司一直從事市場調研，并取得了一定的成績，表現在校園市場的發現，尤其是化妝品行業，基本上是空白。根據預期財務分析，我公司預計20xx年實現月銷售收入5萬元，稅前利潤1.5萬元，20xx年實現銷售收入20萬元，稅前利潤7萬元。我們能達到這個目標，是因為我們的資金主要用于1)開拓新產品市場；2)采取有效的營銷策略，拓展校園市場

　　現在新生活化妝品公司處于需要宣傳的狀態。為了實施我們的計劃，公司需要一筆總額為15000元的貸款，用途如下:

　　1)采用單頁和相應的美妝人員在柳林大學區進行宣傳，提升影響力。

　　2)公司人員培訓。

　　我們的產品和服務:

　　目前X X X化妝品公司主要提供雅芳、玉蘭油、旁氏、資生堂、歐萊雅、小護士等低端化妝品。同時，我們公司也面臨著需要求職面試的學生。有需要的同學定期面膜護理，化淡妝，有助面試成功。目前我們的產品/服務還處于起步階段。我們計劃根據這一業務模式繼續擴大我們的權力:

　　在這個市場中，主要的關鍵因素是如何滿足大學生的消費需求。

　　我們的服務是獨特的。原因是我們遠離消費者，更了解這個市場。另外，我們有自己的優勢。原因是我們畢業于管理學學士學位，在管理和市場兩方面都有豐富的理論基礎。

　　市場定位(目標市場):

　　我們將市場定位于美容和護膚領域。據市場資源顯示，近兩年的調查顯示，93%的女生都需要這項服務，幾乎所有的女生都對自己的外貌表現出極大的關注，希望能得到專業美容師的護理或改善。調查中發現，女生宿舍最常見的是化妝品，多為中低檔產品，但價格相當高。從受訪者的了解來看，一般很難買到優惠化妝品，購買渠道也不通暢。事實上，即使是所謂的大折扣商品也仍然有巨大的利潤。護膚就更不方便了。附近很少有像樣的美容店，為大學生服務或者面試找工作的更是少之又少。

　　競爭:

　　在這個緊張的市場上，我們沒有競爭對手，但我們的服務在市場上是有選擇性的。所以要體現自己的競爭優勢，就是做好宣傳推廣。

　　管理:

　　我們的管理層有以下人員來確保我們計劃的實現。

　　趙，男，總經理。管理學學士，有豐富的化妝品銷售經驗，對市場有一定的敏感度。

　　楊，男，銷售經理。管理學學士，有5年工作經驗和8年市場營銷經驗，學習市場營銷和銷售策略。……

　　資金需求:

　　我們正在尋求4.5萬元的貸款支持，用于啟動和營銷資金。我們用利潤分紅在2年內償還貸款或投資。

　　第二章公司簡介

　　一、目的(任務)

　　我們的目標是把公司打造成高校化妝品連鎖公司

　　我們決心維護我們的聲譽，提高我們在銷售領域的聲譽。為了實現這一目標，我們采取誠信管理、擴大宣傳等方式來實現。

　　為了實現我們的目標和既定政策，我們決心以拓展業務的戰略態度對待基金監護人、客戶和其他社會群體。這些組織會信任我們的公司，因為提供商與我們的利益密切相關。

　　二、公司簡介

　　新生活化妝品公司將于20xx年9月成立，經營范圍包括化妝品銷售和針對性基礎護膚。商業法定名稱為新生活化妝品公司，法定地址為天津市河西區大沽南路10001號。

　　我們公司是一家獨資公司。我們的主要辦公室位于天津市河西區工程師范學院#5的外立面。我們營業面積60平米，美容護膚房40平米。有了資金，我們預計兩年內可以擴展到鄰近的大學區。

　　三、公司戰略

　　雖然化妝品市場的形式并不簡單，但這個縫隙市場中一些有實力的公司被拋棄或不發達，為我們公司的生存和發展提供了空間。

　　新生活化妝品公司的市場戰略是“農村包圍著城市。即先攻弱市，逐步占領市場。

　　1.產品和服務:

　　這家公司代表了新女性消費市場的一面，可以把大學生作為潛在的目標客戶。幾年后，走向社會的白領們只會增加對這一塊的消費，他們可能都會發展成為我們的忠實客戶。也為我公司擴大規模提供了有利條件。

　　四、公司管理

　　1.管理團隊狀態

　　1)一名商店經理

　　2)店里值班5人:2個業務員，3個美容師(前期)。店里有9個人值班:4個銷售員，5個美容師(后期)。

　　3) 8人負責房屋銷售和服務(前期)。房屋銷售和服務4人(晚)

　　公司將建立以下管理制度和報表

　　1、財務、商品管理制度

　　2、人員招聘、培訓、獎勵等激勵措施

　　3、打印銷售訂單、報表等。，以便于驗證和管理

公司商業計劃書匯編 篇22

　　一、創業配景

　　我國經濟飛速成長的本日，市場日趨完美，商品日漸富厚，豈論是出產性企業，照舊貿易，只要掌握好了物流這一環節就便是把握了通向滿身的命根子。電子信息期間，信息發家，各地的市場的競爭就是時刻的競爭，是時刻要求我們以最快的速率完成我們客戶所必要的處事。

　　整個蘇北和魯南的經濟成長為物流的成長提供一個遼闊的空間，我們正是抓住了新沂地域，新興的交通關節都市，精采的工農業基本為依賴，優惠的創頤魅政策為后援，使我們的創業有了以很好的平臺。

　　二、公司的創建

　　華夏物流公司致力于整合地域物流資源，公司設在新興交通關節都市---新沂，是面向周邊地域的地域性物流公司，首要營業：對產物運輸、保管(即倉儲)、代加工、包裝及配送。公司采納有限責任公司的組織情勢，公司的權益由投資商全部。

　　三、公司的成長籌劃

　　第一年，公司創立，成立倉儲、辦公場合，完成營業流程計劃，信息平臺的建樹，在新沂地域建成最初的營業相關收集，并試著向周邊地域成長。

　　第二年開始，將與周邊地域公司相助，共建地區性物流收集。慢慢與海表里的企業接洽營業，成為其在魯南蘇北地域的物流處事提供商。

　　恒久打算，將公司成長為華夏地域最具氣力的，營業包圍世界，涉及外洋營業，技能辦法齊全的物流公司。

　　四、公司的構成及打點

　　公司建設職員為本院的四名門生，別離是電子商務專業，財會專業。我們將禮聘周玉泉先生為公司物流技能參謀，原新沂鐵路貨運主任郭景民老師為營業成長參謀。

　　公司將雇用一些物流技強職員，有電子商務平臺開拓履歷的計較機職員和有相干事變履歷的職員，來組建最初的公司。

　　我們將以工錢本，本著“我為大家，人工錢我”的處事理念，締造人道化處事的物流企業，以進步員工素質，加強團隊理念為企業保留之基礎，締造一流的處事，一流的企業。

　　五、公司的處事理念

　　我們的處事宗旨是：更便捷，更安詳，更準時的物流處事。我們的方針是將公司建樹成為，以新沂市為中心周遭150公里范疇內較大物流公司。公司策劃范疇海表里物流中介，運輸處事、電子物流、打點處事、包裝物流的綜合性物流公司。

公司商業計劃書匯編 篇23

　　一位知名的美國風險投資家曾調侃道，企業邀人投資或加盟，就如同向一位離過婚的女人求婚，雙方各有追求，僅靠空虛的允諾等于無濟于事。商業計劃書就是朝著成功目標前進所必需的一張路線圖，它指明公司行進的方向，確立行進的終點以及如何完美地到達目的地。

　　一位知名的美國風險投資家曾調侃道，“企業邀人投資或加盟，就如同向一位離過婚的女人求婚，雙方各有追求，僅靠空虛的允諾等于無濟于事”。商業計劃書就是朝著成功目標前進所必需的一張路線圖，它指明公司行進的方向，確立行進的終點以及如何完美地到達目的地。

　　那么，商業計劃書就必定包含兩個關鍵要素:一是目的。二是需要多少資金及為何一定需要這些資金。為了確保商業計劃書能一擊命中，就應該注意以下問題。

　　一、摘要

　　計劃摘要一般在商業計劃書的最前面，它就如同是濃縮后的商業計劃書，是一種精華的提煉。計劃摘要的關鍵特征就是簡明性和條理性，它涵蓋了整個商業計劃書的要點，可以讓嗅覺敏銳的投資者，一目了然地看到最想獲取的信息，并做出精確的判斷。

　　摘要的內容主要包含:

　　(1)公司的基本概況.這包括公司的目標、產品、產品特性等。

　　(2)公司在行業內的地位、取得的成果，以及技術、品牌、渠道等方面優勢。

　　(3)公司未來市場增長計劃。

　　(4)本次股權轉讓和融資計劃。

　　(5)紅利分配承諾。

　　(6)香港公司上市計劃。

　　二、公司背景

　　公司背景的內容主要包括公司概況、成立背景、創始人最初構想、經營宗旨及范圍、股權結構及變化、主要股東介紹、主要管理團隊等。

　　三、產品或服務介紹

　　一個公司的產品、技術或服務能否解決現實中產生的問題，能夠在何種程度上解決問題是投資者最關注的要素之一。

　　專業的產品或服務介紹中應該包括:產品的概念、性能及特性。產品的研究和開發過程.產品的成本分析.產品的市場競爭力:產品的市場前景。產品的專利等。

　　對于上述內容的介紹，應該遵循簡單、準確、通俗易懂的原則。一般情況下，產品介紹還應附上產品原型、照片或其他介紹。

　　在對產品或服務進行介紹時，也應該對以下的關鍵性問題進行介紹和回答，主要包括:

　　(1)產品或服務現在處于什么樣的發展階段

　　(2)產品或服務擁有何種獨特性，它將能獲得哪些收益

　　(3)產品或服務存在什么優缺點，哪一類人會選擇它

　　(4)產品或服務的價值以及這樣的價值能為企業帶來什么樣的利潤

　　四、公司的組織機構

　　高素質的管理人員和卓越的組織機構是有效管理企業的重要保證，也是吸引投資者目光的關鍵因素。 公司的管理人員應該是互補型的，并且具備良好的團隊精神。在商業計劃書中，應該首先對主要管理人員進行闡述，這應該包含管理層成員的名字、背景和職責。然后還可以分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，并細致地描述他們對公司所作的貢獻。

　　此外，還應對公司的組織結構做一簡要介紹，可以包括:公司的組織機構圖。公司的螢事會成員及各位董事的背景資料。各個部門的功能及職責。各個部門的負責人及成員。公司的報酬體系.公司的股東名單(包括認股權、比例和特權)等。

　　五、市場調查情況及預測

　　在市場調查及預測中，不僅包含對商品的調查，更主要的是對同類的競爭對手的調查和了解，所謂“知己知彼方能百戰百勝”。

　　商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深人調查、分析和預測。首先要細致地調查分析經濟、地理、職業以及心理等各方面因素對選擇購買公司產品的影響，及各個因素所起的作用。

　　市場預測首先要對需求進行預測。市場是否存在對公司產品的需求需求程度是多少能否創造出公司期望的利益需求發展的未來趨向及其狀態如何這些調查和預測都將決定投資者是否做出肯定的答復。 另外，除了對產品情況進行市場分析外，市場上現存的競爭對手的情況也是商業計劃書中應該體現的重要部分。任何一家企業都存在競爭對手，商業計劃應該表明對競爭的調查，以及分析自身的優勢和弱勢。

　　這其中必須明確:競爭對手都是誰他們的產品情況如何競爭對手的產品與自身的產品相比，有什么差異是否存在有利于自身產品的市場空當競爭對手的營銷策略是什么

　　對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上，因此，擴大信息獲取的范圍、重視對市場環境的預測和采用科學的預測手段和方法，才是保證公司在市場中立于不敗的關鍵。然而，當我們對市場進行了充分的調查和預測之后，更應該闡明公司將采取什么樣的策略來應對。

　　六、公司的營銷策略

　　營銷是公司經營中極富挑戰性的環節，也是決定成敗的環節。

　　首先，影響營銷策略的主要因素有四個主要方面:消費者的特點、產品或服務的特性、公司自身的各種狀況、市場環境的利弊因素。

　　那么，商業計劃書中的營銷策略就應該包括以下的內容:

　　(1)市場機構和營銷渠道的選擇，這決定著公司邁出的第一步是否正確。

　　(2)明確營銷隊伍，并如何進行有效地管理。

　　(3)制訂何種促銷計劃和廣告策略。

　　(4)價格決策。

　　七、公司的財務規劃

　　財務規劃是商業計劃書的重要支持和說明。事實上，財務規劃和生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。財務規劃一般要包括:

　　(1)商業計劃書的條件假設。

　　(2)預計的資產負債表。

　　(3)預計的損益表。

　　(4)現金收支分析。

　　(5)資金的來源和使用。

　　在制訂一份完善的財務規劃前必須要明確下列問題:

　　(1)產品或服務在每一個時間限定范圍內的產出量有多大

　　(2)產品或服務的生產費用是多少其定價又是多少

　　(3)預期的成本和利潤是多少

　　(4)需要雇傭何種人才其工資預算是多少

　　八、商業計劃書的其他關健要親

　　(1)公司可以利用商業計劃書為自身t制一個獨特的形象。

　　(2)個性化的寫作手法，恰當的形式和流暢的風格。

　　(3 )一份優秀的商業計劃書播要一個簡明、有力的結尾進行總結概括。

　　(4)核查商業計劃書的全部內容，避免任何的細節錯誤。文章出自浩天國際商務/

公司商業計劃書匯編 篇24

　　一.盈利能力分析

　　所需資金:10萬元

　　開館費用:5萬元

　　營業面積:50-80平方米

　　員工工資:6-10人，5000元左右

　　營運資金:2萬元

　　月利潤:2萬左右

　　二、市場分析

　　隨著人們生活水平的不斷提高，人們對客廳的要求不僅僅局限于居住，還要美觀舒適，尤其是搬進新房后，往往需要對客廳進行改造和裝修。由于各種條件和審美的限制，普通人往往對自己客廳的裝飾缺乏獨特的眼光。因此，他們經常求助于專業的裝修公司。

　　中國家裝行業是個賺錢的行業。中國的住房建設，特別是城市住房建設，經過近20年的持續增長，已經形成了相當大的規模。隨著人民生活水平的提高和住房制度改革的推進，住宅消費在總消費中的比重迅速增加，人們越來越重視居住環境的改善。中國家裝行業應運而生，并在XX年迅速發展。

　　家裝潛力大。據統計，近幾年全國家裝行業總產值為1200億元，是90年代的40倍，年均增長45%，大致每兩年翻一番，相當于我國城市住宅年投資總額的30%。有一個大膽的估計，未來兩三年家庭裝修將達到億到3000億元，相當于住宅總投資的一半左右。這不是虛張聲勢，也不是盲目樂觀。

　　家裝公司從1998年開始發展，到今天取得了長足的進步。這個行業也成為了社會上的熱門行業。人們都想給自己創造一個舒適的空間，對居住環境的要求也越來越高。近年來，房地產開發商開發了大量的戶型，這也為家裝行業的發展帶來了廣闊的空間和無限的商機。據專家分析，未來幾年家裝市場仍有很大的發展潛力。

　　第三，地址選擇

　　家裝公司的理想選址一般在新建住宅區、建材市場或大型住宅區的聚集場所。

　　第四，特色立面設計

　　與其他行業不同，家裝公司特別注重公司的“門面”，不僅從一個側面展示公司的形象，還輸出一個概念。對于正在選擇裝修公司的人來說，裝修公司的“門面”可以作為很好的“參考”。以下是一些風格供參考。

　　1、追求“后現代主義”

　　“后現代主義”突出設計，傳達一種設計理念。所以在裝修的時候，保持空間功能的完整性，不要過多的裝修。比如墻面的處理，鉚釘外露，只是用色彩來再現建筑的美感；不規則的幾何形狀和金屬受到了設計師的青睞，這些都體現了“后現代主義”的理念。

　　2、向往簡約的“古典主義”

　　裝飾公司總是喜歡突出自己的個性，通過裝飾自己的門向客戶展示自己獨特的設計理念和奉獻精神。簡單的“古典主義”讓設計風格變得優雅，如果能與周圍環境相匹配，會讓整體設計更加優雅。

　　3，回歸真實，滄桑與留戀

　　在鋼筋水泥的城市生活久了，人們開始向往自然風光，回憶起滄桑的歲月，斑駁的磚墻，老舊的木柱和蝸牛，凹凸不平的松木地板，地上銹跡斑斑的鐵門，上面一排排裸露的鉚釘，打開時吱吱作響，仿佛是歷史的腳步。這種設計迎合了歷經滄桑的人的心理。

　　4.藝術與商業的完美結合

　　這種設計很容易給人年輕、嚴謹、現代的印象。用盡可能少的元素形成最有針對性和包容性的空間，以傳達觀者嚴謹的專業能力和平和的感受，達到藝術與商業的完美結合，是很多年輕人的追求。頂部和立柱的白色，墻面和地面的灰色，立面外燈箱的黑白顏色，都是個性的張揚；開放式布局，方便部門之間的文件交換，兼顧商業空間的共性。這是藝術與商業完美結合的現代特征。設計的本質永遠不會丟失。做得越少，越需要仔細推敲。

　　動詞（verb的縮寫）房間的特色設計

　　每個房間的裝修都有自己獨特的特點，但這種獨特的特點有一定的規律性和時代性。所有這些精華部分都被提取出來，房間里隨處可見的墻面造型和家具造型的表現形式稱為室內裝修風格。

　　以下設計思路可供讀者參考:

　　(1)結構穿入空間；

　　(2)色彩融入大氣；

　　(3)材料等級；

　　(4)旋律與造型融合。

　　在墻面裝飾上，一些實用、色彩風格可以與墻面協調，如:門廳的鞋柜；廚房、衛生間的壁柜、吊柜；客廳和臥室的轉角櫥柜。在面積較大但高度不足的客廳里，漂亮的吊燈一般可以舍棄。吊頂設計時，放置圓形、橢圓形或正方形、六邊形、八邊形的燈池(2平方米或5平方米)，射燈隱藏在燈池的外圍，使吊頂成為燈具的一部分，無縫擴展客廳的視覺高度。

　　對于有喜好的人，可以根據自己的愛好設計出相應的風格，巧用一切達到色彩的完整。既能表現氣氛，又能起到拓展空間的效果。

　　有的房間是平的直角，而家具是彎的彎的，不協調，要處理房間，比如拱形屋頂，拱形過梁；天花板用高低板裝飾，并設置照明，展現空間之美；有的人喜歡板的形狀，墻面的裝飾采用板塊的形式，營造出高大肅穆的效果；營造每一個兩步三步進房間的人的精神；在家具的選擇上，可以選擇由兩個色板組成的新潮家具。這里面包含著一種旋律美。

　　不及物動詞商業建議

　　1.簽訂公平的合同

　　需要在雙方協調的基礎上簽訂一份公平、詳細的合同。有的客戶不認真審核合同，貿然簽字，事后經常會遇到糾紛。但是因為制作合同不嚴格不細致，裝修公司吃了不少苦頭。

　　2.制作詳細的報價單

　　這是裝修的主要程序之一。報價單應盡可能詳細，包括所有合同項目、單價、單位和金額。還應注明哪些材料是裝修公司購買的，哪些是客戶購買的，包括燈具、潔具、空調，小到拉手、門鎖等。有了這么詳細的報價表，很多不必要的麻煩都會減少。詳細報價的重要性不言而喻，可以和合同比。

　　3.在施工過程中，與客戶友好相處，盡可能尊重客戶的意見

　　有些裝修公司往往在簽約前后言行不一。完全不尊重客戶的合理意見和要求。客戶要求修改圖紙時，甚至說客戶壞話，談設計風格等專業術語，讓客戶很尷尬，施工出現錯誤時，就強行辯解。這些現象必須避免。裝修公司不僅要虛心聽取客戶的意見，還要承認和糾正自己的缺點和錯誤，及時向客戶解釋，與客戶建立和諧的關系。

　　4.進一步擴大透明度

　　做事情增加透明度，老老實實給客戶解釋問題，會增強客戶對你的信任。那些認為“無商不奸”的人是賺不到錢的，很多客戶會“跑”你。

公司商業計劃書匯編 篇25

　　這是一家領先的婚禮時尚公司，是一家專業的婚禮整體策劃機構，體驗個性化的婚禮儀式，展示您的個性和品味。價格固然重要，服務是根本，公司的規模和實力是前提保證。我們可以為您設計，只要我們告知您的需求和預算。因為我們提供的不僅僅是專業的服務，更是一種風格。我們為每對新人策劃各種風格各異、時尚潮流鮮明的婚禮！用三個步驟創造浪漫的生活——欣賞、喜歡和愛。我們公司將譜寫你一生中最壯麗的音樂！

　　公司的基本概況

　　這家婚慶公司是一家有限責任公司，位于廊坊市，組織合理，規劃完善，服務得當。在新的成立時期，要塑造良好的企業形象，然后逐步擴大規模。建立公司網站，加大宣傳力度。在企業成長發展時期，品牌管理和規模發展是創造美好發展前景的主線。在企業穩定成熟期，注重文化時尚，引領行業潮流。在發展過程中，我們將堅持顧客至上、一切為了您的幸福的服務宗旨。您的滿意是我們最大的幸福。這是一支年輕的隊伍，他們的激情讓生活更美好。龐大的人口是我們的商機，人們對生活質量不斷提高的需求是我們發展的動力。但風險是一定的，我們會采取防范措施，提高危機管理意識。我們通過各種渠道籌集資金，舉辦最難忘的婚禮。發掘潛在的巨大市場。

　　(一)基本情況

　　1.公司名稱:某婚慶公司

　　2.注冊資本:10萬元

　　(二)主要服務內容和范圍

　　1.創意婚禮規劃和設計

　　我們將提供最具創意的中西婚禮。比如在這里你可以體驗一下當公主一次，讓你的白馬王子騎白馬嫁給你，或者你可以當公主，八大車，敲鑼打鼓，或者你可以有婚紗，有教堂，有跑車，有漂亮的婚禮。

　　在婚禮現場，我們可以根據新婚夫婦的要求找到你想要的場地，可以是無盡的園冶、寬闊的草坪、神圣的教堂、時尚的酒店(咖啡廳)或視野開闊的山頂等。我們的目標是:只有你想不到的，沒有我們做不到的；你要求的，我們努力做到最美。

　　我們也可以根據新人的要求來設計開幕式，但是在掌握你們相互理解的整個過程中，我們公司為新人尋求最意想不到的效果。開場可能是你一見鐘情的場景，也可能是他向你求婚的那一刻重現。我們可以制作一個你們共同成長的MV。你們手拉手走進結婚禮堂，欣賞彼此童年的純真，看著心中的那個一點一點成熟，一步一步走進自己的生活。

　　2.婚禮配樂

　　我們公司推薦傳統婚禮音樂:《百年之戀》、《萬世之樂》、《你開心，我開心》、《牽手》；西方婚禮音樂:《夢中的婚禮》《愛情的旋律》《forthefirst time》《I do》《lovewilkeepassionive》《我的愛》；浪漫婚禮音樂:《最浪漫的事》、《我明天想娶你》、《月亮代表我的心》、《約定》、《我愿意》、《天使》、《快樂的一天》、《愛你一萬年》；時尚婚禮音樂:《你是我的妻子》《妻子，妻子，我愛你》《小手拉大手》《喜歡他》《小情侶》《多愛》《只愛你》《給你幸福》《LOVEISEVERYTHING》等等。讓婚禮現場達到高潮，只要你聽到，想到，看到，你心目中的第一個人就是你的。

　　3.喜迎親人，送親人入隊

　　我公司擁有最專業的車隊，有別克(黑色)、奧迪A8、皇冠、法拉利(紅色)、超長林肯、賓利。此外，我公司將盡最大努力滿足您對車隊的要求，如創意自行車、山地車、轎子等。只要您的要求得到滿足，我們將為您提供滿意的婚宴。

　　4.電影中的婚姻

　　我們公司有最專業的攝影師，他們會記錄你的婚禮，白色的婚紗，長長的婚禮隊伍，一個簡短但發自內心的“我愿意”，戒指被帶進無名指的那一刻，深吻的淚水，親朋好友真誠的祝福……同時，我們會捕捉婚禮上感人的瞬間，作為相冊送給你，讓你回味無窮。

　　5.創意婚禮請柬

　　我們有名牌大學畢業的專業設計師，為您設計最獨特的婚禮請柬。我們的婚禮請柬大致分為六類:

　　簡體字——大紅卡燙金字，喜慶大方

　　卡曼式彩印，用漫畫表現新郎新娘的面容，以此來記錄兩個人相知相戀的永恒

　　照片類型-在婚禮請柬上打印婚紗照或準新人的照片

　　奢華——純金或純銀的婚禮請柬增添了不少奢華感，金銀代表著彼此認識、彼此珍惜的純真日子

　　個性——充滿個性的婚禮請柬，可以立體抽象，形狀多樣，一張小小的婚禮請柬，讓你的婚禮刻骨銘心

　　西歐風格——婚禮請柬上印有英文字樣，充滿西方情調，充分展現浪漫情懷

　　結婚禮物:婚禮紀念相冊、創意喜糖、情侶毛巾筷子、心形蠟燭、蜜月旅行優惠券、結婚蛋糕、瓷娃娃等

　　6.婚紗設計

　　專業的服裝設計師為你設計自己的風格，展現你獨特的魅力和風采。簡約、時尚、大方、優雅、婉約、高貴、喜慶、復古、可愛等。我們會設計任何風格，你來選擇。讓你成為浪漫優雅的希臘女神或者圣潔美麗的童話公主。此外，我們還將提供各種豪華配置、珠寶點綴，明亮的水鉆在明亮的金色背景下展現出獨特的高貴典雅。讓你的婚禮完美。

　　7.管弦樂隊/司儀/攝影師/禮儀調度

　　我公司擁有專業攝影師、經驗豐富的司儀、管弦樂隊和禮儀服務人員。我公司可以根據客戶的需要安排和派遣專業人員現場拍照。火熱的鑼鼓，不同風格的專業儀式，你選你喜歡的！

　　8.婚禮布置分類

　　根據您的要求，我公司可分為:中式豪華版、西式豪華版、中西簡體字版、歐美優雅版、東方溫馨版等。，供您選擇，各種配置可自行選擇或搭配。

　　(三)公司的核心價值觀

　　先賣商譽，再按時保質賣貨，貨真價實

　　全員營銷，全方位服務，高效行動，創意觸摸

　　(四)經營理念沒有永恒的特征，只有無限的創造力

　　(五)公司的宗旨

　　一切都是為了你的幸福

　　(六)經營口號

　　與你攜手一生

　　(七)經營范圍

　　婚慶主持，攝影，婚紗化妝，場地布置，婚車租賃，花圈，婚宴組織

　　(八)公司結構

　　(1)策劃部:負責根據兩對新人的要求策劃婚禮，包括場景選擇、婚禮現場安排、婚禮流程等。策劃部成員中，有擅長策劃文化藝術活動的，也有專門策劃企業形象和新人、婚禮形象的。是一個互動運營媒體、立體交叉、實施全案策劃的高智能團隊。策劃部有八個精英，幾個實習生。

　　(2)組織部:加強各部門之間的聯系，指導和評估各部門組織的總體規劃，配合其他部門完成公司或婚禮的其他事務。組織部能干八個人。

　　(3)公關部門:負責公司大型活動的公關接待，為公司做宣傳，尋求商家合作，為公司創造良好的商業環境。公關部員工形象氣質好，語言能力好，溝通能力好。公關部門有六個精英。

　　(4)人事部:負責制定公司人事管理制度，提出并實施合理化意見和建議，合理配置公司人員總數。負責人員考核、調查和動員，制定勞動人事統計制度，管理公司員工的勞動紀律。負責編制培訓大綱，做好員工培訓工作。人事部有六名成員。

　　(5)財務部:在公司的某些總體目標下，對資產購買、資本融資、經營現金流量和利潤分配的管理。財務部由財務總監、財務部經理、審計主管、會計師、助理會計師、出納組成。財務部有六名固定員工。

　　(6)行政部:負責執行公司領導指示，根據領導意圖和公司發展戰略，起草公司年度計劃，管理公司日常行政事務，組織安排公司辦公會議，負責公司的通信、收發登記、傳閱和指示。負責公司的保密和法律事務，前臺接待、迎賓等接待工作。以及公司辦公設施的管理，做好后勤保障，組織各種文化活動和旅游活動。行政部由十個人組成。

　　(7)后勤部:主要工作部門是后勤保障，為其他部門職能的順利實現提供物質服務，做好公司的保潔和婚禮現場的美化工作。后勤部門由六個人組成。

　　(8)活動部:主要包括MC團隊、禮儀服務團隊、管弦樂隊、婚禮攝像等。，并主要負責婚禮現場的所有工作。有50個基礎人員。

公司商業計劃書匯編 篇26

　　隨著人們生活水平的不斷提高，人們對婚姻的要求越來越高。任何一對夫婦都希望他們的婚禮溫暖、浪漫、難忘。所以婚慶公司的生意越來越好。如果你還沒決定20xx做什么，開婚慶公司也是不錯的選擇。

　　一、買一件一萬元的婚紗+買小喜慶用品(禮炮、絲帶、紅包、拉花...)+適當購買鮮花(扎花車、花束、頭飾、胸花)+門面+工商登記=開業

　　二、前期:MC，視頻，樂隊，車隊，化妝，刻錄光盤，你手里要有點資源，采取掛靠提成的方式。當然，你有這方面最好的專業知識。

　　利潤分析

　　如今，各種奇怪的婚禮儀式在各種媒體上頻繁出現，并被越來越多的年輕人接受和認可。結婚無疑是人生中的一件喜事，但舉行婚禮卻是一件頭疼的事。想辦一個隆重熱鬧的婚禮，想體面省錢，自然要到處跑。所以在很多新人和家人眼里，組織一場婚禮是費時費力的。如何少花錢能讓婚禮煥然一新，成為主辦方最大的心愿。現在，越來越多的人把婚禮慶典交給婚慶公司。

　　市場前景

　　根據國家宏觀調查數據，農村每對夫妻的結婚成本在20-10萬元，城市在8-25萬元左右。其中，僅婚禮消費就占總成本的1/5-1/6。從剛結婚的時候單純的拍兩個人的照片，和親戚朋友辦喜宴，到拍一套完整的婚紗攝影，參加專業婚慶公司組織的慶典，可以看出中國人的婚禮觀念發生了很大的變化。而幾乎超過一半的新人會選擇“五”中的吉日。一個”“十個。1.在元旦和春節期間，這必然會導致婚姻的巔峰。結婚人數的增加促進了日益流行的婚禮業務。20xx年國慶前夕，北京、上海等地婚慶公司訂單爆滿，難以應付。如果你能提供優質的服務，你將得到婚禮服務的一塊蛋糕。

　　投資條件

　　婚禮的業務范圍主要集中在婚禮當天的服務，包括婚禮當天選擇、婚禮主持、攝影、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、花帶、婚宴組織等。

　　成立婚慶服務公司的規模可以大也可以小，租個50平米左右的門面房，裝個辦公電話，一兩個助理，幾張桌子，有10萬的流動資金。

　　效益分析

　　不同的婚禮服務收費不同。以收費最少的鮮花和妝容為例:花店的胸花和頭飾價格在100元以上，而婚慶公司只對頭飾報價100元以上；一般美容院，泛頭妝收費200元左右，婚慶公司報價最低300元，足以看到高收入。

　　營銷建議

　　1.因為婚禮的文化習俗有很強的地方特色，所以要靠經營婚禮賺錢，地方特色缺一不可，要在個性化和地方特色上下功夫。

　　2.每次組織慶典，新人都會收到具有特殊意義的小禮物，可以樹立公司的良好形象。

公司商業計劃書匯編 篇27

　　北京某某影視文化傳播有限公司成立于20xx年8月。公司成立后，迅速聚合了一批業內人士，形成了公司發展的基本力量。公司按照專業化、高起點的發展思路，精心打造“某某”的市場品牌。成立伊始即與中央電視臺簽訂長期協議，負責為其科教頻道（10頻道）提供兩檔節目：《家園》和《綠色空間》。同時，獲得了中央電視臺上述兩檔節目的廣告經營權。

　　傳媒業具有高風險、高智力、高回報的特點 ,蘊涵著巨大的市場機會 ,需要技術與資本的巨額投入和專業化的經營管理。據Morgan Stanley1998年全球投資報告顯示，對在11種產業建立起世界級有競爭力大企業需要年限所做的研究中，大眾傳媒業需要8年，快于醫藥、日常消費品、銀行、電力、能源和建筑等行業。大眾傳媒具有兩重性，即經濟屬性與社會屬性。與其相適應，大眾傳播具有產業功能和喉舌功能。在我國，廣播、電視、報刊等大眾傳媒作為黨和國家的喉舌，其社會屬性歷來為政府和社會各界所重視，政策壁壘重重，市場化程度很低。但隨著市場經濟的發展，大眾傳媒的經濟屬性越來越受到重視。妥善處理經濟性與社會性的關系，實現產業功能與喉舌功能的統一，已經成為我國政府和傳媒業的廣泛共識。

　　近幾十年來，世界電視傳媒業獲得了長足的發展。現代科學技術的應用、影視制作與播出相分離的管理體制和影視制作的工廠化生產方式是實現上述發展的主要原因。

　　隨著我國加入WTO，我國電視傳媒市場將進一步對外開放。掌握國際傳媒市場游戲規則、增強自身實力是我國電視傳媒企業鞏固國內市場、參與國際競爭的必要條件。為應對入世帶來的挑戰，我國政府近期采取了一系列措施，電視傳媒業也在積極探索發展我國電視傳媒的有效途徑。其中，推動電視傳媒企業走市場化道路，探索影視制作與播出相分離的運作體制是當前業內關注的熱點。國內資本也以各種方式頻頻涉足傳媒業，以期在這一迅速發展的市場中實現資本的回報。我國傳媒業的上述變化為傳媒企業的發展提供了難得的機遇。

　　目前，“某某”擬利用國家開展全民國防教育和保護知識產權的機會，開發《國防知識教育》和《財富鏈接》兩檔節目，爭取在國內影視內容相對匱乏的情況下，通過市場推廣，迅速確立公司作為科教類專題節目供應商的行業地位。在此基礎上，走開發與收購相結合的道路。在獨自開發新欄目的同時，通過收購、聯合等手段，獲得更多的優秀欄目。計劃在3年內，擁有9個科教類專題欄目。屆時，公司將與相關頻道實現全面合作，共同創建“某某”的專業頻道，將公司發展成為國內最大的“科教專題節目供應商”。

　　為實現上述目標，公司計劃分二期進行股權融資，使公司能夠利用已獲得的資源，迅速擴大業務規模。

　　公司凈資產350萬元，首期融資擬吸引風險資本520萬元，占公司注冊資本的50％（相當于每股1.49元），公司注冊資本增至700萬元，凈資產達870萬元，預計投資利潤率為20％。

　　公司能否發揮與中央電視臺合作的優勢，利用首期融資獲得的資金，在預計時間內建立起集影視策劃、制作、發行于一體的企業運作平臺，完成以“影視工廠”為主要內容的核心能力建設，確立公司作為“科教專題節目供應商”的市場地位是我們面臨的最大挑戰。

　　公司名稱：北京某某影視文化傳播有限公司 成立時間：20xx年8月10日 公司性質：有限責任公司 注冊資本：50萬元 注冊地點：

　　北京某某影視文化傳播有限公司經有關部門批準創建于20xx年8月，是一家從事影視策劃、咨詢及影視劇、專題片、綜藝等廣播電視節目的策劃及制作發行的專業公司。

公司商業計劃書匯編 篇28

　　第一章項目總結

　　易翻譯公司是一家專業的翻譯服務公司，致力于為世界各地的客戶提供優質的翻譯服務。我們將組建一支經過翻譯領域實踐檢驗的專家團隊，形成完善的服務體系，為國內外客戶提供中、英、日翻譯。

　　易外國語翻譯公司以實際工作贏得客戶的良好聲譽。我們將承擔各種全面的翻譯工作，包括口頭和翻譯服務、網站翻譯和軟件本地化服務。質量、速度和對原文的忠實將是我們的工作原則。我公司將形成以翻譯為主導，多學科綜合服務的綜合性文化交流企業。在翻譯的過程中，你會感受到我們真誠的服務。

　　第二章營銷策略

　　質量是翻譯公司生存的基礎，是與客戶長期合作的保證，是公司健康、穩定、快速發展的支柱，質量第一是公司經營的核心理念。

　　2.1初始階段:

　　公司將在蚌埠、鳳陽新興開發區和各大影音娛樂網站尋找客戶，根據市場需求變化不斷完善公司的制度和政策，為公司未來發展奠定堅實基礎；

　　2.2成長階段:

　　確定長期發展伙伴，并在此基礎上，拓寬業務范圍(語言)，招聘人才和人才，用專業的翻譯人員壯大自己的團隊；

　　2.3最終目標:

　　面對新的外資企業和全國各大門戶網站，我們將推出自己的品牌，讓它們得到全社會的認可。

　　第三章市場分析和風險預測

　　3.1市場分析

　　隨著經濟的快速發展，中國出現了巨大的翻譯市場。中國有近3000家注冊翻譯公司，至少有50萬翻譯人員，但專業翻譯人員只有6萬左右，往往集中在上海、北京、廣州等少數經濟發達城市或政府部門。與“漢譯英”相比，“漢譯英”專業人才嚴重匱乏，目前差距高達90%。從規模上看，中國已經成為“翻譯大國”。縱觀國內外各行業企業的領導，不難發現，所有成功的案例都有一個共同點，那就是一切都是為了客戶。不難發現，有這樣一面旗幟的企業不在少數。但是，在這么漂亮的外衣下的企業中，有幾個能真正名副其實？翻譯行業尤其如此。翻譯界有句流行的話:高價格不一定帶來高質量的稿件。我們可以想象，一個充滿狼瘡和面目全非的翻譯，給翻譯公司和委托企業帶來的不僅僅是經濟損失，還有一些無形的、無法挽回的名譽損失是無法用金錢來衡量的。所以在譯者的選擇上，也一定要有一雙批判的眼睛，能夠在蜂擁而至、濃妝艷抹的譯者中，找到一個有真實文學和人品，長期合作的固定伴侶。所以必須是穩定的客戶群。

　　國內很多翻譯公司規模普遍較小，很多還停留在“夫妻店”“同學會”的小作坊式狀態。如果一家國內的翻譯公司能有50名以上的專職翻譯人員，那已經是行業內規模相當大的“大公司”了。通常每個公司只有幾個專職翻譯，80%以上的需求應該由兼職翻譯來替代。在翻譯人員中，專職翻譯人員較少，兼職翻譯人員較多:有證書的較少，大學生較多。翻譯不僅會一兩種外語，而且了解客戶提供稿件所涉及的行業。每個行業都有自己的專用詞，這也是專業翻譯難找的原因。很多正規的翻譯服務公司都在抱怨:我們也想找到高水平的人才，但是一方面，非正規公司的低價策略讓我們不得不降低對人才選拔的要求；另一方面，不是每個懂外語的人都能做翻譯，翻譯必須經過專業的語言培訓，這是高標準的

　　人才難找，這種人才似乎有更好的去處。結果就是人才錯位。賈偉表示，市場的混亂就是由此產生的，其自身員工的低素質使得許多資質較差的人和公司借機“投機”，從而導致行業更加低迷，陷入惡性循環。

　　3.2風險預測:

　　3.2.1主觀風險:

　　在起步階段，我們公司面臨著人才匱乏、業務范圍狹窄等問題。必須從這兩個方面入手，積極吸納翻譯人才，在完善英、日翻譯體系的基礎上涉足其他語種，才能安全度過起步階段；

　　3.2.2客觀風險:

　　我公司位于中部地區，不具備沿海地區和與其他國家接壤的優勢。要制定長期發展規劃，降低價格，扎實工作贏得客戶，通過與個別公司建立長期合作伙伴關系，穩定市場地位，逐步擴大影響力。此外，由于互聯網上的翻譯團隊大多不要求任何利益，公司在相關工作中可能會遇到社會的阻力。為了應對這種風險，公司必須在運營初期保證翻譯質量的基礎上降低自己的價格，并在社會認可的基礎上進一步確定未來的發展方向。