電廠企業文化建設交流材料

　　水力發電廠作為白龍江梯級開發中的第一座水電站，建成30年來，累計發電312億度，為地方國民經濟發展做出了重要貢獻。該廠是個裝機只有30萬千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業中微不足道，但在集團公司XX年工作會議上，碧電氣勢如虹，蟬聯了文明單位稱號，一舉獲得一流企業、廠長先進個人等兩項殊榮，加上前后獲得的集團公司安全生產先進單位、先進基層黨組織、財務工作先進單位和多個集團公司青年崗位能手、安全生產先進個人，青年文明號等，所得榮譽在集團公司同等規模企業中冠絕一時，被譽為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！XX年11月，集團公司黨組成員、副總經理鐘俊到水電廠視察時，發出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優異成績的取得，在很大程度上得益于該廠多年來致力于企業文化建設所起的重要作用。

　　一、春風化雨,宣導大唐文化深入人心

　　水電廠歷屆領導班子十分重視企業文化建設，作為甘肅省隴南地區企業文化建設的發起者和領軍企業，該廠曾成功主辦了隴南企業文化建設協會首屆和XX年的第十屆年會及相關活動。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團結進取，求實開拓”為核心的企業文化精神。XX年，集團公司企業文化紫氣東來，以“兩型、四化、三個能力”為發展戰略和以“心氣足、人所旺、風氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標準、高品位的提出和在基層的導入，給該廠企業理念、企業行為規范提出了全新的要求。從XX年開始，水電廠以宣導貫徹視覺識別系統為切入點，全面邁入了“大唐號”企業文化建設的快速軌道。

　　1、加強對企業文化建設的組織領導。調整加強企業文化建設領導機構，全面指導企業文化建設工作。形成以黨委主抓，黨政工團齊抓共管的大格局。成立了企業文化建設領導小組辦公室，設在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。

　　2、加強對企業文化建設宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網頁、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳媒體上開展企業文化建設宣傳專題專欄，大力營造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢，使“務實和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業文化建設氛圍。

　　3、全面導入并規范使用集團公司企業形象視覺識別系統（vi）。嚴格按照視覺識別系統要求，制作各類形象標識，擴大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環境識別的vi應用系統導入工作；制作修建了生產廠區和生活區的視覺識別標志物。在系統內外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強了全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。

　　4、組織企業文化建設方面的學習與培訓。提高員工企業文化認知程度。組織全廠職工學習了集團公司《同心文化手冊》；中心組成員定期專題學習研討企業文化；舉辦企業文化知識講座，學習企業文化建設的學習材料等，使企業文化延伸、擴展、扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。

　　5、企業領導的認識程度、重視程度，決定了企業文化建設的優劣，是企業文化建設能否取得成功的關鍵。廠領導是企業文化建設的倡導者、設計者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動影響和引導員工，促進企業文化建設水平的提高。自XX年以來，廠主要領導多次帶隊前往琿春電廠等兄弟單位進行企業文化考察取經，加強了與外界的學習交流。

　　二、塑魂鑄魄，凝聚企業“精、氣、神”

　　成功完成大唐企業文化視覺識別系統導入及持續開展《同心文化手冊》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進一步上升為群體意識。提高了全廠職工對“大唐”集團的認同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營造出“以人為本，求真務實，創新發展”的濃厚工作氛圍。推動干部職工思想觀念的更新、推動企業管理制度的創新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領下創新發展，同步推進水電廠企業文化理念的深層次思考。根據自身特點，重塑企業精神，提煉和培育企業理念與核心價值觀，樹立品牌形象，提高職工素質，內和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業文化戰略相統一，又能體現碧電鮮明特色的“子文化”系統，為企業可持續協調發展提供有力的保證。

　　1、在集團公司企業文化vi系統基礎上，參照兄弟單位的視覺識別手冊范本，制作完成了水力發電廠視覺識別（vi）手冊（電子版），據此統一規范全廠vi視覺識別系統使用。