對深圳和佛山市場的考察報告
對我們家具專業市場的幾點啟迪：
一是關于對外宣傳包裝問題。應該成立統一的市場業主委員會，并有業主委員會聘請專業人員作為常設機構，對市場的宣傳進行整體規劃，以“周村家具市場”作為招牌統一整體對外宣傳。費用來源，由市場開辦單位根據在市場中的經營面積和效益為依據進行分擔。具體宣傳的方式和途徑有專門常設機構提出方案，由業主委員會審議通過，采取市場化運作的方式進行。
二是關于市場消防安全問題。由政府牽頭成立市場管理委員會，作為一個常設機構對市場的經濟秩序進行管理。由工商行政管理部門、公安部門、交警部門、交管部門、城市執法管理部門、貿易局人員組成。各個職能部門按照自己的職責，各負其責，統一管理，協調配合，共同維護市場秩序。其中市場的消防安全統一由公安部門負責。公安部門督促市場開辦單位履行各自消防安全職責的落實。各個產權單位加強消防安全資金、人員的配備和制度的管理。共同消除消防安全事故的發生。
三是關于市場物業管理的問題。按照物業所有權是誰就由誰負責的原則，在此基礎上整合現有的物業資源，提高物業管理水平。具體：309公路以南市場由勝利村委負責。309公路以北市場內，除鳳陽家具大廈和木材公司所屬物業之外，其他統一由規范的物業公司管理起來。物業公司實行公司化運作，嚴格各項制度，確保市場在安全、秩序、健康的環境中正常交易。
四是關于市場的物流問題。在調研的基礎上，摸清依托家具市場的物流公司基本情況，貨物的走向、數量，成立市場物流總公司，整合物流資源，實現信息共享，降低物流成本，更好的服務于市場發展。
五是關于市場提升檔次問題。在現有的基礎上，除了加強市場的硬件提升改造建設之外。在軟件建設方面，主要：一是采取連鎖經營等方式盡快引進知名品牌家具。二是區域內現有的規模企業加強與知名品牌企業聯合，提高產品質量，提升產品檔次，從而帶動我們家具市場的規模和檔次水平。