產品及市場分析報告（通用3篇）

產品及市場分析報告 篇1

　　一、市場調查報告的格式一般由：標題、目錄、概述、正文、結論與建議、附件等幾部分組成。

　　（一）標題

　　標題和報告日期、委托方、調查方，一般應打印在扉頁上。

　　關于標題，一般要在

　　與標題同一頁，把被調查單位、調查內容明確而具體地表示出來，如《關于哈爾濱市家電市場調查報告》。有的調查報告還采用正、副標題形式，一般正標題表達調查的主題，副標題則具體表明調查的單位和問題。如:《消費者眼中的棗讀者群研究報告》。

　　（二）目錄

　　如果調查報告的內容、頁數較多，為了方便讀者閱讀，應當使用目錄或索引形式列出報告所分的主要章節和附錄，并注明標題、有關章節號碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。例如；

　　目錄

　　1、調查設計與組織實施

　　2、調查對象構成情況簡介

　　3、調查的主要統計結果簡介

　　4、綜合分析

　　5、數據資料匯總表

　　6、附錄

　　（三）概述

　　概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調查課題的順序將問題展開，并闡述對調查的原始資料進行選擇、評價、作出結論、提出建議的原則等。主要包括三方面內容：

　　第一，簡要說明調查目的。即簡要地說明調查的由來和委托調查的原因。

　　第二，簡要介紹調查對象和調查內容，包括調查時間、地點、對象、范圍、調查要點及所要解答的問題。

　　第三，簡要介紹調查研究的方法。介紹調查研究的方法，有助于使人確信調查結果的可靠性，因此對所用方法要進行簡短敘述，并說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調查法還是用典型調查法，是用實地調查法還是文案調查法，這些一般是在調查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應作簡要說明。如果部分內容很多，應有詳細的工作技術報告加以說明補充，附在市場調查報告的最后部分的附件中。

　　（四）正文

　　正文是市場調查分析報告的主體部分。這部分必須準確闡明全部有關論據，包括問題的提出到引出的結論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調查結果和必要的市場信息，以及對這些情況和內容的分析評論。

　　（五）結論與建議

　　結論與建議是撰寫綜合分析報告的主要目的。這部分包括對引言和正文部分所提出的主要內容的總結，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結論和建議與正文部分的論述要緊密對應，不可以提出無證據的結論，也不要沒有結論性意見的論證。

　　（六）附件

　　附件是指調查報告正文包含不了或沒有提及，但與正文有關必須附加說明的部分。它是對正文報告的補充或更祥盡說明。包括數據匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術報告，例如為調查選定樣本的有關細節資料及調查期間所使用的文件副本等。

　　二、市場調查報告的內容

　　市場調查報告的主要內容有；

　　第一，說明調查目的及所要解決的問題。

　　第二，介紹市場背景資料。

　　第三，分析的方法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、分析技術等。

　　第四，調研數據及其分析。

　　第五，提出論點。即擺出自己的觀點和看法。

　　第六，論證所提觀點的基本理由。

　　第七，提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。

　　第八，預測可能遇到的風險、對策。

　　產品構思和調研報告的參考格式

　　1、產品構思

　　說明產品的主要功能是什么，產品如何開發，誰購買和使用產品，如何銷售。

　　2、市場調查

　　說明市場發展歷史和趨勢，市場總額與份額統計等。

　　3、政策調查

　　調查與本產品相關的政策。

　　4、同類產品調查

　　調查同類產品功能、質量、價格，以及主要優點和主要缺點。

　　5、競爭對手調查

　　調查各競爭對手的市場狀況，以及他們在研發、銷售、資金、品牌等方面的實力。

　　6、用戶調查

　　調查一些老用戶和潛在用戶，記錄他們的需求與建議。

　　可行性分析報告的參考格式

　　1、市場分析

　　（1）分析市場發展歷史與發展趨勢，說明本產品處于市場的什么發展階段；

　　（2）本產品和同類產品的價格分析；

　　（3）統計當前市場的總額，競爭對手所占的份額，分析本產品能占多少份額。

　　（4）產品消費群體特征，消費方式以及影響市場的因素分析。

　　2、政策調查

　　（1）分析有無政策“支持”或者“限制”；

　　（2）分析有無地方政府（或其它機構）的“扶持”或者“干擾”。

　　3、技術和時間分析

　　（1）從技術角度分析本產品“做得了嗎？”，“做得好嗎？”；

　　（2）按照正常的運作方式，開發本產品并投入市場還來得及嗎？

　　（3）預算中的人員能及時到位嗎？

　　（4）預算中的軟件硬件能及時到位嗎？

　　4、成本－收益分析

　　（1）估計總成本；

　　（2）估計總收益。

　　5、SWOT分析

　　（1）我們的強項是什么？我們如何利用這些強項？

　　（2）我們的弱項是什么？我們如何減少這些弱項的影響？

　　（3）市場為我們提供什么樣的機會？我們如何把握這些機會？

　　（4）什么威脅著我們的成功？我們如何有效地對付這些威脅？

　　6、其它

　　例如知識產權分析

　　（1）分析是否已經存在某些專利將妨礙本產品的開發與推廣；

　　（2）分析本產品能否得到知識產權保護，如何獲得？

產品及市場分析報告 篇2

　　區域市場分析報告

　　根據礦紀委、監察科《關于開展內部市場化運行情況專項檢查活動的通知》要求，6月份以來，隊對區隊內部市場化制度建立、三級市場結算運行情況、內部產品收購支出情況、材料成本管控情況等，進行了深入細致的自查，形成報告如下：

　　一、基本情況

　　推行內部市場化管理以來，我隊遵照集團公司和礦有關內部市場化管理的相關文件要求，按照“安全生產、科學管理、增收節支、降本提效”的原則，內部市場化運作已經走上正軌，并取得了較好的效果。

　　（一）積極宣貫，提高認識。在內部市場化經營管理運行中，提高職工的思想意識是搞好內部市場化管理的基礎。為統一職工的思想認識、明確工作思路和進一步滿足區隊發展的需求，我隊充分利用班前班后會、碰頭會、區隊網站等有效載體，將推行內部市場化的重要意義、結算辦法等相關內容，進行了積極地宣傳，使全隊干部職工真正認識到內部市場化管理既是企業發展的必然趨勢，同時也是讓職工直接參與市場、效益、成本管理，成為人人能算賬、人人會算賬的行家里手。

　　（二）健全機制，規范運行。一是建立了以隊長、書記為組長，副隊長、主管技術員、機電技術員、材料員、班組長 、維修組長為

　　成員的內部市場化管理小組，負責區隊內部市場化管理規范運作，并明確了各自責任。同時，為作好結算工作，區隊成立了內部市場化管理考核小組，每月5日前，對本區隊內部市場化管理情況召開自檢會，對上月存在的問題進行分析并考核，對當月收購價，根據公司內部市場管理辦公室提供的數據進行審核確認。二是在對區隊所管轄區的現有設備、配件、材料、配件、材料的投入和各類消耗都進行全面地調查、摸底統計的基礎上，根據《唐口煤業公司內部市場化管理實施辦法》，結合我隊自身實際，制定了《隊內部市場化經營管理辦法》、《材料管理辦法》、《節支降耗獎懲措施》等制度，并根據區隊實際，制定了各項工作量的內部收購價，為規范運行內部市場化工作提供了制度保證和結算依據。

　　（三）嚴格結算，班清日結。在結算中，通過對成本指標的分解，各種材料分類管理，建立臺賬，做到班清日結，旬統計，月考核，杜絕材料浪費。同時，加強成本考核管理力度，主要是材料費、電費、修理費等。考核到班組和個人，對進尺多，安全無事故的班組增加工資收入，對浪費材料導致超支的.班組和個人給予相應支出，真正規范市場化管理，做到日事日畢。

　　（四）加強材料管控，實現節本降耗。一是對各班組材料領用實行限額管理。嚴格執行“以舊換新”、“班組材料預算”等管理制度，強化流程控制，在保證各班組正常生產的情況下，杜絕材料多領和積壓現象。二是加強物料設備回收管理。落實責任到班組和個人，需要帶上井上交的，必須由材料管理員出具上交材料證明。三是強化工程

　　質量管理，杜絕返工浪費。制定了“四級質量驗收”制度，強化驗收當班的工程質量，對出現的返工工作量不予支資，支出到班組和責任人，并連帶跟班隊長責任。

　　二、存在的主要問題

　　內部市場化的推行，既提高了職工的工作積極性，又提高了區隊生產經營管理的質量，強化了區隊的安全管理，實現了區隊和職工雙贏。但在運行過程中，仍然存在著問題和不足，通過自查，主要體現在以下幾個方面：

　　（一）內部市場結算價格不夠科學。內部市場化應根據歷史消耗資料和現行計劃價格為基礎，依據崗位消耗材料的種類、數量，將工資和成本定額分解到崗位和個人。但在結算過程中，由于基礎相對薄弱，部分制訂的價格還不能充分適應現場實際。

　　（二）三級結算市場還不夠完善。在班組與職工的結算中，應每天對崗位材料消耗、職工工作任務、綜合績效進行考核，將職工收入與安全、質量標準化、創新、綜合素質等掛鉤，形成完善的考核管理體系。但現階段，我隊各班組與職工的結算，只是限于安全、質量和生產任務，在創新、職工綜合素質等方面和沒有形成完善的考核標準。

　　三、下一步整改措施

　　內部市場化工作是一項復雜性工程，下一步，我們將有針對性的分析解決問題，多學習借鑒先進經驗，因地制宜的吸收引進到我隊內部市場化工作中，在實際工作中不斷學習、總結提高。

　　（一）進一步完善內部市場運營機制，使其更符合現場工作實際。

　　完善的價格體系和考核機制是推行內部市場化的基本保障。下一步，我們將以成本項目為對象，細化所有工作任務，建全完善“橫到邊、縱到底”的價格體系和考核機制，使其具有穩定性、更符合工作實際。一是深化完善內部市場價格體系。對區隊三級市場價格進行重新梳理，并對照區隊現有的崗位工種進行修改完善，保證價格準確率達到95%以上。同時，在收購價格制定上，著重向技術含量高、勞動強度大的工種傾斜，進一步體現內部市場化“多勞多得、能者多得”的管理效應。二是深化完善內部生產經營指標分解制度。按照“全面預算到班組、價值核算到崗位”的思路，每月將安全、質量、進尺、成本等預算指標細化分解，并根據實際情況合理分解到掘進班和噴漿班組。班組則根據預算計劃，再進一步細化分解到各個崗位。三是深化完善全面預算和對標管理。按照制定的《隊生產經營分析及指標分解制度》，進一步抓好預算目標的再分析、再分解、再落實，力爭將各項預算目標控制在預算范圍之內。同時，把個工作崗位作為預算管理的起點、重點、對標點和考核點，嚴控崗位成本，提升管理水平。四是深化完善內部市場考核結算辦法。將班組生產與安全、質量、任務“三掛鉤”，每月按照安全、質量、任務各占結構工資的40%、30%、30%的方式，對各班組實行“績效考核”。

　　（三）進一步加強材料管控力度，確保實現節本降耗目標。一是加大對材料價格的補充和完善。對今年以來全隊各班組的材料消耗進行全面核算，重新制定消耗定額，使結算單價更規范、更具操作性。二是嚴格執行“以舊換新”、“班組材料預算”等管理制度，強化流程控制，在保證各班組正常生產的情況下，杜絕材料多領和積壓現象。

　　（四）進一步加強運營機制創新，推動內部市場化工作健康發展。創新是一切工作的不懈動力。下一步，我們將充分借助市場化調節手段，激發干部職工創新意識，大力推進工藝創新、技術創新、管理創新，推動內部市場化健康發展，為區隊整體工作提升注入活力。一是形成“人人愿創新”的良好風氣。加強創新宣貫力度，讓職工明白創新對于班組提效、個人增收的意義，提高職工的創新意識。二是形成“人人能創新”的良好局面。大力開展“結對幫扶提素質”、“崗位就是創新源 ”等活動，鼓勵職工利用業余時間進修高等院校，加強業務培訓，拓寬知識面，不斷增強創新能力。三是形成“事事可創新”的良好氛圍。成立“技師工作室”，重點圍繞安全生產、節本降耗、提質增效等工作，組織職工開展技術攻關，推動區隊各項工作健康發展。

產品及市場分析報告 篇3

　　一、內容簡介:

　　這次我們在黃州培訓調查了80名女性消費者和20名男性消費者。大多在16-25歲之間。

　　經過調查，我們發現黃州大多數消費者的消費水平在100-150之間。然而，有些消費者可以接受150-200元的價格。而且消費者對衣服的質量要求很高，大多想要針織和混紡。但是對于賣衣服的地方，消費者更喜歡去那種專賣店或者商業街。對于服裝的選擇，消費者更注重選擇更休閑得體的服裝。尤其重要的是，我們發現黃州的消費者并不完全了解網購，甚至從未聽說過網購。對名牌的要求不是很高。

　　這次在黃州的調查讓我們意識到，網購需要大力推廣，這是我們在網上開店拓展市場的機會，但我們也需要更加努力地創造市場，打開黃州“無互聯網”的現象。

　　這只是對我們調查的簡單描述。以下是我們調查的詳細分析。

　　二、主要內容:

　　1.調查背景

　　總的來說，服裝行業以其廉價的勞動力資源和強大的支撐優勢在紡織服裝行業處于領先地位。隨著進口配額的取消，服裝企業面臨著前所未有的發展機遇。因此，我們需要加強以下關鍵任務:鞏固現有市場，維護出口秩序；分享潛在市場；創新市場；實施標準化戰略。出口企業要做好“后配額時代”:一是積極推進企業重組，優化資源配置，增強創新能力；第二，積極進行產業建設，促進貿易上下游延伸，提高整個體系的效率；第三，積極實施品牌戰略，逐步發展自己的品牌；四是積極“走出去”、“請進來”，積極吸收消化國外先進生產技術和管理經驗，加快人才隊伍建設。通過中國專業服裝項目的市場調查報告，生產企業和投資機構將充分了解產品市場、原材料供應、銷售方式、有效客戶和潛在客戶，并提供詳細信息，為研究競爭對手的市場定位、產品特點、產品定價、營銷模式、銷售網絡和企業發展提供決策依據。整個20xx系列以單一色調為主，其中黑白代表了軟硬、歷史、現代等雙重特征，也代表了品牌風格。

　　(1).服裝是改革開放以來形成的第一個市場。這是一個門檻低、容易進入的市場。正因為如此，它也是最容易飽和和衰落的市場。同時，它的地域要求也很明顯。小縣城有小縣城集市，小村莊有自己的小市場，大省會也有與之相匹配的標準化市場。

　　(2)調查顯示，現代社會越來越多的人注重外表。人們對服裝的需求和選擇不僅與人們的心理、年齡和性格有關，還受到其他客觀因素的影響。消費者的購買行為受收入水平、地理區域、民族習慣、宗教信仰、文化傳統、社會發展水平等客觀條件的影響，也與個人年齡水平、受教育程度、審美情趣、消費目的等主觀因素密切相關。

　　(3)21世紀的消費迎合了現代人服裝的不同品味和風格。

　　(4)目前提倡的“名牌戰略”是為了適應消費者行為而產生的，因為強勢品牌對消費者行為的影響是品牌最一般的表現。強大的品牌可以給消費者心理帶來一種沖擊效應，產生購買動機。一旦適用，由于實際效果更好，得到更好的評價，口碑逐漸形成，從而達到信任、強化、情感共鳴的效果。綜上所述，面對激烈的市場競爭環境，消費者行為是企業最關心的因素之一。對于現代企業來說，所有的產品開發和營銷活動都應該以消費者的需求為基礎，只有提供滿足消費者需求的產品/服務才是企業的發展之路。

　　(5)改革開放以來，中國的經濟建設取得了長足的進步。人民生活水平顯著提高。服裝在“衣、食、住、行”中名列第一，人們對服裝的要求突飛猛進。不同的消費群體，不同的消費心理，形成不同的消費水平。

　　(6).不再是每個人都有衣服穿的問題，而是滿足人們不斷上升的審美和服飾文化的要求。中國擁有的是一個購買力可觀、購買欲望和需求強烈的消費群體

　　(7)創新是指企業將前所未見的生產要素或生產方式的組合整合到管理體系中，從而快速完善管理體系。它不僅是企業家或員工個人價值觀的體現，也是一種超越傳統的經濟行為。在信息技術時代，創新是一種具有更強生命力和更高價值創造的商業元素。所以要積極倡導創新精神，緊跟時代，從人民需求出發。這樣才能在市場上立于不敗之地。

　　E.根據調查，人們普遍認為，服裝批發市場的普遍問題是產品檔次不全、產品質量低和衛生條件差。這些問題是服裝市場亟待解決的。這也說明購買者的要求在不斷提高，希望在產品檔次齊全、產品質量高、金融設施健全、環境舒適的服裝批發市場購買服裝。

　　要了解當前服裝市場的全貌，提供先進的市場開發經驗和思路，讓市場相互了解，學習先進的開發模式，逐步改變和淘汰落后的營銷和管理方法。在引導市場發展、控制過度開發、為行業和企業提供經營決策參考、促進國際國內貿易平臺交流等方面發揮了積極作用。

　　隨著消費者消費能力的增加，他們在購買服裝時不再單純考慮產品的基本功能。在達到一定收入的前提下，為了滿足工作、心理、生活和社會生活的需要，選擇購買能夠顯示自己經濟實力和自身品味的品牌產品是必然的。隨著信息交流的加快，品牌消費的消費群體幾乎與時尚的需求同步。服裝消費市場正沿著需求消費->時尚消費->時尚消費->個性消費的路徑變化，這是一條由低到高的品牌消費需求軌跡。目前，由于區域經濟差異、個人收入差異、城市間文化差異的影響，服裝消費市場仍存在整體失衡，但隨著時間的推移，這種差異將很快趨于平穩。

　　3.調查的結果

　　(1)性別:

　　答案總數:100

　　(2)年齡:

　　答案總數:100

　　(3)可接受的服裝價格:

　　答案總數:100

　　(4)經常買衣服的地方:

　　答案總數:100

　　(5)服裝面料的選擇:

　　答案總數:100

　　(6)對網購的態度:

　　答案總數:100

　　4.總的結論和建議:這個年齡段的消費群體是服裝消費中最重要的群體，是服裝購買頻率最高、總購買量較多的群體，其中女性人口略多于男性人口，與中國總人口中男女比例相對。這個群體有強烈的購買欲、時尚欲、追求時尚和個性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。這個群體很大一部分人容易沖動購物。目前擁有最多的服裝品牌和最具競爭力的細分市場。

　　青年:這個年齡段的消費群體是服裝消費的主體群體，是消費群體中單件服裝購買價值最高的群體。這個群體是經濟基礎最強，購買欲望最強的群體。但是這個群體的大多數人的人生觀和價值觀都比較成熟，所以對風格和時尚都有自己的偏好，相當一部分人已經有了自己喜歡的品牌

　　品牌接受度低，購物理性居多。

　　中年:這個年齡段的消費群體事業有成，購買服裝的欲望一般，但對服裝有一定的高層次需求(即品牌需求)。

　　市面上適合這個年齡段的服裝品牌很少。有購買欲的時候，找不到合適的服裝品牌。尤其是這個年齡段的女性服裝品牌嚴重缺乏，市場機會很大。

　　老年:這個年齡段的人口，買衣服的欲望低。這個年齡段的服裝品牌基本空缺。

　　消費者的購買行為受收入滲透水平、地理區域、民族習慣、宗教信仰、文化傳統、社會發展水平等客觀條件影響，與個人年齡水平、受教育程度、審美情趣、消費目的等主觀因素密切相關。

　　三.附件材料:略