印鈔公司科學(xué)發(fā)展觀大總結(jié)

　　（二）進(jìn)一步明確了推進(jìn)北鈔科學(xué)發(fā)展的思路和方向

　　活動(dòng)中，公司緊密聯(lián)系工作實(shí)際，規(guī)劃發(fā)展思路，明確提出了“整體規(guī)模做大、綜合實(shí)力做強(qiáng)、企業(yè)辦出特色”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和“西區(qū)挖潛提高效率、東區(qū)改造擴(kuò)大產(chǎn)能”的近期發(fā)展思路。強(qiáng)調(diào)要從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)促“四化”、外塑形象抓“四優(yōu)”兩個(gè)方面扎實(shí)推進(jìn)，在“做大”的同時(shí)要更加注重修煉“內(nèi)功”，努力實(shí)現(xiàn)“綜合實(shí)力做強(qiáng)”；在做強(qiáng)的同時(shí)還要更加突出自己的特色和亮點(diǎn)，努力“辦出特色”，推進(jìn)北鈔又好又快發(fā)展。

　　（三）進(jìn)一步推動(dòng)了北鈔各項(xiàng)改革工作的迅速實(shí)施

　　在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我們較好的堅(jiān)持了科學(xué)發(fā)展觀的理論品質(zhì)，即與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在企業(yè)的改革和創(chuàng)新上下功夫。首先，公司在較短時(shí)間內(nèi)，搭建完成了董事會(huì)內(nèi)部組織架構(gòu)，建立了符合印制企業(yè)特點(diǎn)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，初步形成了一套適合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。其次，著手實(shí)施了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。在西區(qū)實(shí)施檢封業(yè)務(wù)重組，使檢封工藝流程進(jìn)一步優(yōu)化，在減少一條人工流水線的情況下，實(shí)現(xiàn)了檢封產(chǎn)能的增長(zhǎng)（保持在日產(chǎn)70萬(wàn)大張以上，效率提高3-5%）；在東區(qū)加速改造進(jìn)程，按照內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展思路，最大限度地利用企業(yè)在廠房、設(shè)備、人力等方面的資源，開(kāi)展技術(shù)改造，力求以最短的時(shí)間、最少的投資快速擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能。第三，公司按照“精簡(jiǎn)、高效、科學(xué)、合理”的原則，實(shí)施了組織機(jī)構(gòu)和人事制度改革，內(nèi)部機(jī)構(gòu)由原來(lái)的30個(gè)精簡(jiǎn)為24個(gè)，完成了新一輪管理人員聘任，全面推行了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，不斷完善公司激勵(lì)約束機(jī)制。

　　（四）為快速提升北鈔整體產(chǎn)能積蓄了力量

　　按照“整體規(guī)模做大、綜合實(shí)力做強(qiáng)、企業(yè)辦出特色”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，北鈔公司上下合力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，積蓄發(fā)展后勁，努力向100億的產(chǎn)能目標(biāo)邁進(jìn)。一是科學(xué)、合理地制定生產(chǎn)組織方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好東、西區(qū)的生產(chǎn)。特別是對(duì)于批量小、時(shí)間緊、工藝復(fù)雜、政治性強(qiáng)的特殊任務(wù)，逐步制定一套完整的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織流程，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。二是努力提升技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)生產(chǎn)組織的應(yīng)變能力。加快接線凹印機(jī)、大張檢查機(jī)、高速印碼機(jī)、裁封自動(dòng)線、小張清分機(jī)主業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和膠印離線、凹印在線檢測(cè)系統(tǒng)等配套設(shè)施的配置使用。充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，提高設(shè)備綜合利用率，確保新設(shè)備按時(shí)配置到位，盡快投入使用。三是抓好設(shè)備運(yùn)行保障工作，加強(qiáng)日常主機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)檢預(yù)修，制定設(shè)備運(yùn)行故障應(yīng)急預(yù)案，建立快速反應(yīng)機(jī)制，在最短時(shí)間內(nèi)使設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件的儲(chǔ)備工作，為保持正常的生產(chǎn)狀態(tài)奠定基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化高技能人才培養(yǎng)。公司在增強(qiáng)培訓(xùn)教育投入的基礎(chǔ)上，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)和職業(yè)技能教育，積極培養(yǎng)企業(yè)所需的復(fù)合型人才；啟動(dòng)與印刷學(xué)院聯(lián)合開(kāi)辦大學(xué)本科班工作；并繼續(xù)通過(guò)職業(yè)技能鑒定這一平臺(tái)對(duì)職工所掌握的技能水平給予評(píng)價(jià)和認(rèn)定，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　（五）切實(shí)解決了影響企業(yè)發(fā)展的矛盾和問(wèn)題

　　在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我們注重邊學(xué)邊查邊改，在解決一些實(shí)際問(wèn)題上見(jiàn)成效。一是解決了制約企業(yè)發(fā)展的短板問(wèn)題。面對(duì)屢創(chuàng)新高的印制任務(wù)，公司著力提升技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)生產(chǎn)組織的應(yīng)變能力。加快接線凹印機(jī)、大張檢查機(jī)、高速印碼機(jī)、裁封自動(dòng)線、小張清分機(jī)主業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和膠印離線、凹印在線檢測(cè)系統(tǒng)等配套設(shè)施的配置使用；充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，提高設(shè)備綜合利用率，確保新設(shè)備盡快投入使用，有力支持企業(yè)生產(chǎn)。二是解決了一些群眾反映強(qiáng)烈的疑難問(wèn)題。對(duì)職工長(zhǎng)期反映的停車(chē)難問(wèn)題，公司積極與總公司聯(lián)系溝通，并獲得支持，車(chē)庫(kù)項(xiàng)目正在抓緊籌備；另外，公司開(kāi)展規(guī)范津補(bǔ)貼工作，妥善解決物業(yè)費(fèi)等涉及職工切身利益的問(wèn)題；職工住房難問(wèn)題也在積極爭(zhēng)取總公司的支持。三是解決了職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。包括新工房浴室水溫問(wèn)題、加班供餐問(wèn)題、宿舍區(qū)物業(yè)服務(wù)問(wèn)題和引進(jìn)新的體檢設(shè)備問(wèn)題，均已及時(shí)解決，職工工作生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善。四是解決了廉政建設(shè)的突出問(wèn)題。公司加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)和內(nèi)部審計(jì)，開(kāi)展對(duì)“三重一大”事項(xiàng)相關(guān)制度落實(shí)情況的效能監(jiān)察。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)與專(zhuān)業(yè)管理工作緊密結(jié)合起來(lái)，做到同部署，同落實(shí)，同檢查，同考核，形成“一崗雙責(zé)”的工作格局，收到明顯成效。五是解決了影響安全穩(wěn)定的重點(diǎn)問(wèn)題。在貫徹新安評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，公司強(qiáng)化過(guò)程控制，完善防范措施，增強(qiáng)控制手段，認(rèn)真做好東區(qū)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后的安全管理工作，杜絕各種安全隱患。同時(shí)，公司從維護(hù)穩(wěn)定的要求出發(fā)，認(rèn)真做好離退休工作，積極落實(shí)離退休人員的各項(xiàng)政治和生活待遇，加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)，切實(shí)做好離退休職工的溝通和服務(wù)工作。

　　四、進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果

　　學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀既是當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)，也是一項(xiàng)需要常抓不懈的工作。集中學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)雖取得了成效，但不少工作還是階段性的、初步的。我們要在新的起點(diǎn)上，再接再厲，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)已經(jīng)形成的良好勢(shì)頭，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，進(jìn)一步推進(jìn)北鈔改革與發(fā)展。