如何擬網絡創業計劃書
◎資金規劃
經營企業、產品/服務/技術、市場/行銷計劃等三大要素若皆已完備,則企業欠缺的將主要是資金的投入。由于網絡中有許多花錢甚多(burnmoney)的例子,且有大多數新興網絡公司目前仍在虧損狀態,如何讓投資人認同經營企業的經營模式,將有賴于結合可行的經營邏輯及精細的財務規劃。
由于確實可行的財務規劃是投資者注資的主要參考依據,因此網絡創業企業除了以創新的理念開發新市場運作模式外,財務規劃亦為不可偏廢的工作。
網絡創業企業如何將構思的想法或藉以形成的計劃清楚地表達出來,則有賴于市場計劃書的撰寫與分析;此一撰寫歷程即為企業對經營理念的沙盤演練,及援引外界資訊修正內容使的完善的過程,藉此企業或在實際運作前,事先發現可能的機會、威脅及企業組成的優勢、劣勢,提高創業成功的機會。
提供撰寫市場計劃書的建議如下:
一、計劃摘要
二、市場概況及機會
三、產品/服務的競爭優勢
四、行銷策略及計劃
五、核心技術
六、財務規劃及資金運作
七、經營企業及股權結構
八、可能的經營風險