企業(yè)會議新聞報道范文

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企業(yè)會議新聞報道范文一

　　20xx年6月29日至7月1日，陜西建筑工程有限公司在西安XX大酒店二樓會議室召開了一年一度的工作會議。

　　公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項目管理人員及其公司各職能部門領導等50余人參加了此次會議。

　　會上，總經(jīng)理做了題為《 統(tǒng)一認識，調整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告。

　　報告分析了現(xiàn)在建筑市場諸多不利因素，全面總結了20X年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)20xx年的目標實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。

　　會議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質，實行多元化經(jīng)營，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補橋梁單一性帶來的不足，倡導大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20xx年的經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　公司副總及書記也對如何加強項目的質量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設方面做了詳盡的報告。

　　會議結合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進入新的領域，開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結算、工程款的回收;如何提高項目的管理能力;如何留住人才等四個大議題進行了激烈的研討，參會人員本著認真負責的態(tài)度，從公司的實際出發(fā)，暢所欲言，進言獻策，共同謀劃著公司的美好未來。

　　會議還評選了20xx年度先進集體、先進個人、先進班組，對他們進行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學習，由此調動了員工、工班工作的積極性。

　　此次大會，始終貫穿著求真務實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團結民主、集思廣益的大會，必將引導和激勵公司員工以勇于創(chuàng)新、堅定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。

　　建筑20xx工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標，明確了工作任務、經(jīng)濟指標和發(fā)展方向，為來年各部門、各項目完成生產(chǎn)計劃奠定良好的基礎。

企業(yè)會議新聞報道范文二

　　10月5日至7日集團“第二屆企業(yè)經(jīng)營管理工作會議”在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團20xx年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結1-8月公司經(jīng)營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標和重點工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標。

　　集團各分公司和部門負責人重點匯報了20xx年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經(jīng)營目標，積極落實抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學制定完成經(jīng)營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎。

　　集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經(jīng)營任務。沈董強調，戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。各分公司負責人要進一步增強戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經(jīng)營管理體制機制的改善，促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展;得益于領導團隊的經(jīng)營管理領導能力和經(jīng)營管理能力的提升。

　　沈董在總結成績的同時，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。他指出，當前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導向問題。

　　針對公司今后的經(jīng)營管理工作，沈董強調，要以科學發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線，切實加強經(jīng)營管理能力，促進經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、升級、增效。經(jīng)營管理是質量效益企業(yè)的一個主要抓手，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業(yè)軟實力一個本質要素。沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營管理工作作為主攻方向來抓，加強經(jīng)營管理的領導力建設，主要負責人要把經(jīng)營管理工作當成重中之重，列入主要議事日程;加強培養(yǎng)經(jīng)營管理職能機構和管理團隊，把技術系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級人才，把經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團隊經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)質量效益;強化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無障礙發(fā)展環(huán)境;堅持標準化、程序化、規(guī)范化、精細化過程管理;堅持提高認識，做好企業(yè)考核評價工作，引導我們發(fā)展方式轉變和經(jīng)營管理能力提升。

　　此次會議由溫州公司總經(jīng)理張亮主持，會議在圓滿完成各項議程后于10月7日落下帷幕。

企業(yè)會議新聞報道范文三

　　市委副書記、市長黃興國昨天上午主持召開一季度經(jīng)濟運行座談會，分析當前經(jīng)濟情況，研究部署二季度和今后一個時期重點工作。

　　黃興國強調，要始終保持良好精神狀態(tài)，始終堅持質量效益水平，科學研判經(jīng)濟形勢，研究制定更具針對性的措施，迎難而上，盯緊抓牢，確保二季度好于一季度，努力推動全市經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

　　市委、常務副市長崔津渡，副市長任學鋒、尹海林、宗國英、孫文魁等出席。

　　會上，16個區(qū)縣負責同志匯報了本區(qū)縣一季度經(jīng)濟運行情況，與會同志進行了討論。

　　黃興國認真聽取發(fā)言，并就有關問題與大家深入交流。

　　他指出，今年以來，各區(qū)縣、各部門認真落實市委、市政府部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展，深化改革、擴大開放，深入開展“促發(fā)展、惠民生、上水平”活動，重點領域改革不斷深化，郊區(qū)縣經(jīng)濟快速發(fā)展，民計民生持續(xù)改善，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、小幅回調、結構優(yōu)化、效益提高的特點。

　　同時也要清醒看到，今年經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜，在市場需求、生產(chǎn)成本、企業(yè)用工、資金供給等方面存在壓力。

　　我們一定要高度重視，認真研究，拿出有效措施，切實加以解決。

　　黃興國強調，當前全市經(jīng)濟發(fā)展任務艱巨繁重，要按照產(chǎn)業(yè)高端、環(huán)境優(yōu)美、社會和諧、民生改善的要求，繼續(xù)發(fā)揚“五加二、白加黑”的奮斗精神，主動作為，敢于擔當，確保時間過半任務過半。

　　要重點抓好四個方面工作：

　　一是打好“組合拳”，推動經(jīng)濟健康較快發(fā)展。

　　堅持穩(wěn)中求進、提質增效，繼續(xù)狠抓大項目、“小巨人”、樓宇經(jīng)濟，推動萬企轉型升級，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)。

　　以空客總裝廠二期工程簽約為契機，把天津打造成空客亞洲制造中心、全國飛機租賃中心和北方航空貨運中心。

　　加快推進“美麗天津·一號工程”，帶動節(jié)能環(huán)保、基礎設施等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點。

　　搞好經(jīng)濟預測、分析和調度，抓好要素供應，加大招商引資力度，努力營造良好發(fā)展環(huán)境。

　　二是打好“攻堅戰(zhàn)”，深化重點領域改革。

　　以濱海新區(qū)管理體制改革為突破口，做好行政審批的“減、并、放”，加強事中事后監(jiān)管，實施“一顆印章管審批”、“一支隊伍管全部”，以政府權力的“減法”換取市場活力的“加法”。

　　繼續(xù)深化國資國企改革，堅持狠抓“三個一批”，突出抓好規(guī)范監(jiān)管、整合重組、混合經(jīng)濟、布局調整、依法治理五個關鍵。

　　積極推進自貿區(qū)申請建設相關工作，加快金融改革創(chuàng)新，規(guī)范發(fā)展創(chuàng)新型交易市場，加快發(fā)展民營金融機構，嚴格“借用管還”制度，防范金融風險。

　　三是譜寫“雙城記”，推進京津冀協(xié)同發(fā)展。

　　中央把京津冀協(xié)同發(fā)展確定為重大國家戰(zhàn)略，為天津提供了千載難逢的發(fā)展機遇。

　　要積極參與頂層設計，主動建言獻策。

　　充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和潛能，圍繞金融要素集聚、科技經(jīng)濟合作、央企和醫(yī)療機構引入、高校大院大所落戶等重點，抓緊對接，進一步提升服務環(huán)境。

　　四是辦好“七件事”，繼續(xù)改善群眾生活。

　　精心實施20項民心工程，全力以赴做好就業(yè)、收入、社會保障、住房保障、教育、醫(yī)療、出行等民生工作，全力抓好環(huán)境整治、植樹造林、發(fā)展公共交通、機動三輪車治理等，努力為群眾辦更多好事實事。

　　強化生產(chǎn)、交通、食品等安全監(jiān)管，堅決防止重特大安全事故發(fā)生，守住安全、穩(wěn)定、廉政的底線。