公司改善提案范文_企業改善提案怎么寫

創意提案改善制度

　　目 的

　　第一條 為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利于本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特制定本辦法，創意提案改善制度。

　　范 圍

　　第二條 提案內容針對本公司生產、經營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。

　　(一)各種操作方法、制造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善。

　　(二)有關機器設備、維護保養的改善。

　　(三)有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。

　　(四)新產品的設計、制造、包裝及新市場的開發等。

　　(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

　　(六)促進作業安全，預防災害發生等。

　　第三條 提案內容如屬于下列各項范圍，為不適當的提案不予受理：

　　(一)攻擊團體或個人的提案。

　　(二)訴苦或要求改善待遇者。

　　(三)與曾被提出或被采用過的提案內容相同者。

　　(四)與專利法抵觸者。

　　提 案

　　第四條 提案人或單位，應填寫規定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

　　審 查

　　第五條 審查組織

　　(一)各廠成立"提案審查小組"由有關主管組成。

　　(二)公司成立"提案審查委員會"由各廠長及公司有關部門主管組成并設執行秘書，管理制度《創意提案改善制度》。 第六條 審查程序

　　(一)各提案表均須先經各廠提案"審查小組"初審并經評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報"提案審查委員會"。(公司各部門提案經送委員會)

　　(二)"提案審查委員會"每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請提案人或有關人員列席說明。

　　第七條 審查準則

　　(一)提案審查項目及配合

　　1.動機20%

　　2.創造性15%

　　3.可行性25%

　　4.回收期投資30%

　　5.應用范圍10%

　　(二)成果審查項目及配合

　　1.動機15%

　　2.創造性20%

　　3.努力程度15%

　　4.投資收回期25%

　　5.同效益25%

　　處 理

　　第八條 采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

　　第九條 不采用的提案：將原件發還原提案人。

　　第十條 保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月)。

　　第十一條 成果檢查

　　(一)實施的提案、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉呈各廠"提案審查小組"經三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。

　　(二)"提案審查委員會"依"審查小組"所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

　　獎 勵

　　第十二條 提案獎勵：改善提原因"審查委員會"評定，凡采用者發給1200～6000元的提案獎金，未采用者發給50元的獎金。

　　第十三條 成果獎勵："審查委員會"依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。

　　第十四條 特殊獎勵：提案采用實施后，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發xx0～100000元的獎金。

　　第十五條 團體特別獎：

　　以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發給前三名特別獎：

　　第一名：錦旗及獎金5000元

　　第二名：錦旗及獎金3000元

　　第三名：錦旗及獎金xx元

　　附 則

　　第十六條 提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。

　　第十七條 本辦法經呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。

改善提案管理制度

　　第一條 總則

　　改善提案建議制度屬于“個人導向”改善活動的一種，它的功能著重在于激勵員工參與到企業的建設發展中來。

　　同時為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節減成本，提高效率，增強企業活力，特制訂本管理辦法。

　　第二條 工作細則

　　一、根據部門職責的劃分，改善工作應有所屬的管理部門;

　　二、改善工作的管理部門負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發動工

　　作，在公司內廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍;收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息;組織相關人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施;協調各部門進行有效地改進;對重大改進提案的實施效果進行跟蹤;改進提案的相關資料的歸檔;改進提案總結與獎勵。責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。

　　三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每月至少提出一項可實施提案改善方案(生

　　產管理部按班組，每班組每月至少提出一項可實施提案改善方案)。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數指標，需各部門認真貫徹執行。

　　四、改善工作的管理部門應組織確認改善提案評選小組，在小組成員發生變化時，應立

　　即重新確認改善提案評選小組成員。

　　第三條 提案內容及細則

　　一、可受理提案項目范圍：

　　1、控制、節約成本費用、提高產品質量和工作效率的新方法等;

　　2、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、行政人事管理等方面的創新建議等;

　　3、作業流程的改進及簡化作業等;

　　4、對工時成本減少、各種操作方法的改進及現場改善;

　　5、設備保養方法、廢料利用、節約能源、作業安全等的改善;

　　6、對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護及安全等的改善;

　　7、減少或預防浪費的方法;

　　8、對不良行為的舉報及有利于公司發展的各項建議。

　　9、公司急需解決的難題;

　　10、其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。

　　二、提案內容如屬于下列各項范圍，為不適當的提案不予受理：

　　1、攻擊團體或個人的提案。

　　2、訴苦或要求改善待遇者。

　　3、與曾被提出或被采用過的提案內容相同或相似者。

　　4、與專利法抵觸者。

　　第四條提案申請、審核程序

　　一、提案申請人填寫《提案改善申報單》，并附詳細實施方案，經部門主管評審后交

　　改善管理小組，口頭申報無效(提案人需認真填寫“改善主題”、“提交時間”、“提

　　交人”、“現狀”和“改善措施”);

　　二、部門負責人在初評時，應按提案內容的可操作性及成功率、所需經費大小與優先

　　順序等綜合因素進行初步評定審核，確認提案可達到的“預期效果”;

　　三、改善管理小組審核后，安排實施提案的部門。

　　四、改善工作的管理部門將《提案改善申報單》存檔;提案實施如需較大經費投入，

　　可呈報總經理辦公會審議核定;

　　五、提案審核結果，由改善工作的管理部門反饋給提案人。如提案未被采納通過，改

　　善工作的管理部門還應注明原因并通知提案人。

　　六、公司綜合管理部對比較突出的改善方案要加以宣傳和推廣。

　　第五條提案評審依據

　　一、提案要有客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據

　　說話;

　　二、提案要有把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來;

　　三、提案要有解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體

　　的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;

　　四、改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它

　　是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。

　　第六條提案效果的評估、鑒定

　　一、提案采納實施后，由實施部門記錄效果評估報告所需的數據、圖表等資料，交改

　　善工作的管理部門。

　　二、改善工作的管理部門在收到上述提案資料后一周時間內，會同實施部門負責人及

　　改善管理小組組成評審組，評審組根據該項目創造性大小、水平高低、難易程度、經濟效益大小、對公司發展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，最終核定獎勵與實施辦法。

　　第七條改善效果獎勵方案：

　　一、在一年內提出并被采納改善最多的員工或經濟效益較大的，經年終評優授予“改善

　　之星”稱號并給與適當的獎勵。

　　二、能給公司帶來經濟效益或降低成本的，按改善實施后一個月內節約總金額的8%-20%

　　進行獎勵。對于改善提出人和實施人獎勵金額按照4:6的比例進行分配。

　　三、對于一些不產生直接經濟效益的改善張貼表彰信，并按照20元/條給予獎勵。

　　四、對于未被采納的改善給予提案人通報表揚，但涉及本規定第二條提案內容及細則的

　　內容，不予以獎勵。

　　五、未按時間節點完成改善內容的，且無特殊理由的，給予實施人5元/天的處罰，對

　　于改善實施人所在部門的負責人處罰20元。(如有特殊原因的，必須提前改善工作的管理部門說明情況)

　　第八條本規定自下發之日起執行。