公司開會會議紀要范文（精選15篇）

公司開會會議紀要范文 篇1

　　時 間：二○○六年六月二十六日

　　地 點：公司辦公樓二樓會議室

　　主 持：

　　參加人員：改制小組成員

　　記 錄 人：

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議是公司領(lǐng)導班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

　　二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。

　　以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

　　三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

　　1.會議責成財務部完成以下工作：

　　(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

　　(2)提取壞帳準備金。

　　(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

　　(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

　　(5)未完施工進行清理。

　　2.會議責成人力資源部完成以下工作：

　　(1)進行待分配人員情況摸底。

　　(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3.會議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

　　(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

　　(2)進一步進行房產(chǎn)清理。

　　4.會議責成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

　　(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

　　(2)清理應收款項。

　　5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

　　(1)清理辦公設備、辦公用品。

　　(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

　　四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

　　外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

　　五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

公司開會會議紀要范文 篇2

　　會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

　　會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工

　　會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內(nèi)容：

　　x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

　　2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

　　x年xx月xx日

　　主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

　　呈 報：x總經(jīng)理

　　主 送：x經(jīng)理

　　抄 送：各部門負責人

公司開會會議紀要范文 篇3

　　會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

　　會議地點：東莞太子酒店

　　會議主持：z

　　與會人員：zzzzzz

　　會議主題： 年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：z

　　會議主要內(nèi)容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　七、z總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質(zhì)量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　深圳市z物業(yè)管理有限公司

　　品質(zhì)管理部

公司開會會議紀要范文 篇4

　　合肥博友人力資源管理有限公司是經(jīng)合肥市工商局、合肥市勞動局批準,依法成立的具有獨立從事職業(yè)介紹、勞務派遣、人事代理、企業(yè)管理咨詢服務等業(yè)務資格的綜合服務性公司。

　　博友人力立足本土，致力成為具有全國領(lǐng)先水平的人力資源及相應流程外包服務供應商。公司以客戶需求為導向，以“溫暖人心，社會進步”為使命，匯集專業(yè)人才，建立大中專院校、城、鄉(xiāng)、村為結(jié)點的人力資源基地的網(wǎng)絡化招聘體系。依托先進的互聯(lián)網(wǎng)服務和強大的計算機技術(shù)支持，為客戶提供勞務派遣、人事代理、勞動關(guān)系管理、工資與薪酬服務，咨詢與培訓等全方位、多層次、高效率的人力資源服務。

　　公司注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，竭力增強員工工作技能和服務質(zhì)量，大力培養(yǎng)員工團隊意識、創(chuàng)新意識和服務意識，各崗位上已薈萃了一大批訓練有素的員工隊伍，在各服務單位贏得了較好的口碑。公司主要經(jīng)營：勞務派遣、人事外包、人資資源信息咨詢

　　就業(yè)信息咨詢、旅游信息咨詢、商務信息咨詢、教育信息咨詢等業(yè)務，其中勞務派遣、人事外包為公司核心業(yè)務，校園產(chǎn)品和服務的推廣為公司特色業(yè)務。

　　公司秉承“為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務，做最專業(yè)的大學生服務組織”，奉行“誠信至上、謀求長遠、互利共贏、節(jié)約成本”的經(jīng)營理念。

　　公司自成立至今已與世紀金源大酒店、伊利低溫、康師傅飲品、可口可樂、恒大地產(chǎn)、藍鼎地產(chǎn)、長城制冷、景智電子(合肥)有限公司等多家用人單位，工大、安大等三十余所院校的兼職網(wǎng)、社團、學生會、創(chuàng)業(yè)團隊及二十余家職介公司建立了良好的合作關(guān)系，公司人力資源服務的上下游建立了初具規(guī)模的渠道體系，目前公司正處于快速發(fā)展時期。

　　企業(yè)文化：

　　關(guān)于“博友模式”：

　　博友具有自身特色的“博友模式”，這種模式既不同于傳統(tǒng)的派遣公司(合肥現(xiàn)階段在人才吸引力和大型企業(yè)集聚方面還存在著不足，加之，當前我國勞動力的主力軍逐漸偏向80、90后，新一代勞動力對新鮮事物的敏感度較強，更換工作較為頻繁，所以僅靠長期派遣和人事外包獲取收益已的人力資源公司已難以取得較好發(fā)展)，也不同于傳統(tǒng)的職介公司(因資質(zhì)不夠，達不到勞務派遣和人事外包準入門檻，加之近年來合肥職介公司誠信度不高，以難以獲得廣大學生的信賴，所以僅靠單一收取學生高昂會費作為主要收益的道路已行不通)，博友規(guī)避了傳統(tǒng)派遣公司和職介公司現(xiàn)階段的尷尬處境。“博友模式”可以讓公司在派遣、人事外包和職介之間游刃有余;

　　加之博友特有的“校園產(chǎn)品與服務推廣”業(yè)務，對廣大以大學生為市場細分的企業(yè)具有較強吸引力。

公司開會會議紀要范文 篇5

　　為推動社會單位認真落實消防安全主體責任，全面提升火災防控水平，有效預防和減少火災事故發(fā)生，確保夏季消防安全，根據(jù)公安部統(tǒng)一安排，省公安廳部署自5月20日至9月20日，在全省開展夏季消防檢查活動。根據(jù)方案要求，6月20日前，各單位應組織開展消防安全自查自糾，具體要求通告如下：

　　一、自查自糾的單位范圍

　　1、人員密集場所，包括賓館、飯店、商場、集貿(mào)市場、客運車站、客運碼頭、民用機場、體育場館、會堂、公共娛樂場所等公眾聚集場所，醫(yī)院，學校，養(yǎng)老院，福利院，托兒所，幼兒園，公共圖書館、展覽館、博物館，勞動密集型企業(yè)，旅游、宗教活動場所等。

　　2、古村寨等文物古建筑。

　　3、石油化工等易燃易爆企業(yè)。

　　二、自查自糾內(nèi)容

　　1、人員密集場所和寺廟、古村寨等文物古建筑

　　主要自查建立落實消防安全責任制，消防安全責任人、管理人、消防專兼職人員、消防控制室操作人員和保安等五類人員培訓，日常消防檢查巡查，消防設施運行和維護保養(yǎng)，人員安全疏散，裝修裝飾材料，用火用電管理，違規(guī)住人，滅火應急預案制定和組織演練等情況。

　　2、石油化工等易燃易爆企業(yè)

　　主要自查建立落實消防安全責任制，消防設施運行和維護保養(yǎng)，日常消防檢查巡查，防火防爆防雷防泄漏措施，儲備滅火藥劑，滅火應急預案制定和組織演練，建立專職消防隊，員工消防安全教育培訓等情況。

　　三、工作要求

　　(一)對照要求，迅速開展自查。6月20日前，各單位要結(jié)合本單位消防安全工作實際，迅速開展消防安全自查自糾，并如實填寫自查情況及整改措施，報當?shù)毓�安消防部門或派出所。其中，人員密集場所完成自查自糾后，還應簽訂、上報《自查自糾消防安全承諾書》，并在場所醒目位置張貼，向社會公開承諾消防安全。

　　(二)積極整改，確保消防安全。對排查出的消防違法行為和火災隱患，各單位要立即落實整改措施。能立即改正的隱患，要立即改正;不能立即改正的，要制定整改方案，明確整改時間，落實整改責任、整改措施、整改資金，并落實整改期間的防范措施，確保消防安全。對不認真開展自查自糾，存在較大隱患被公安消防部門或派出所檢查發(fā)現(xiàn)的，將依法從重查處;對發(fā)生火災的單位，還將一并追究單位主要負責人和其他直接責任人員的責任。

　　(三)建章立制，落實長效管理。各單位要嚴格按照《消防法》的要求落實主體責任，主要負責人要切實承擔起本單位消防安全責任人的責任，高度重視消防安全工作，建立健全消防安全管理組織，完善并嚴格落實各項消防安全管理制度，扎實開展消防安全“四個能力”建設，切實提高單位自身消防安全管理水平。

　　特此通告。

公司開會會議紀要范文 篇6

　　一、會議名稱：x年上半年集團管理人員工作總結(jié)交流會

　　二、會議目的

　　通過總結(jié)報告會與討論會，使集團管理人員能更好地進行工作上的總結(jié)與交流，解決管理問題，更清晰集團發(fā)展的方向，提高凝聚力。

　　三、會議時間及形式：

　　7月 日，兩天一夜：報告會+總經(jīng)理會+專業(yè)討論會。

　　四、參會人員

　　五、會議地點

　　1、為國家級森林公園，“南粵大氧吧”，是避暑勝地。 2、此為旅行團報價，含來回大巴接送、住宿、門票、保險;含一正餐(酒店內(nèi)用餐，餐標1200元/桌，第一天中午到達后在酒店用餐)及一早餐(酒店內(nèi)用餐，餐標48元/人)。另兩正餐(第一天晚餐及第二天午餐)自行安排，酒店外就餐(霍燦華副總監(jiān)可協(xié)助安排)，餐標約1000元/桌。

　　3大床房，其他人員兩兩組合，安排雙床房，(床位初步安排如下表)會前由集團公司行政與公共事務部落實安排。

　　4、本計劃審批簽發(fā)后，集團公司行政與公共事務部將實地考察十字水度假村，根據(jù)會議議程進行事前準備，視乎情況再決定是否會議當日安排行政人員隨行配合。

　　七、會議進行方式說明

　　1、報告會形式

　　①由董事長主持，與會人員由代表上臺作報告，各代表模擬：

　　②在報告過程中，報告人展示相關(guān)PPT頁面，使其他人得以更清楚了解報告內(nèi)容，每個報告者時間控制在15分鐘內(nèi)。 ③各類別代表發(fā)言完畢后，由副總裁、總裁、副董事長、董事長作總結(jié)發(fā)言。

　　2、報告書形式

　　①各與會人員(副總裁級別以上人員、董事長秘書及總裁秘書除外)需準備紙質(zhì)報告書，內(nèi)含上半年各方面工作總結(jié)及下半年工作計劃，會后3個工作天內(nèi)由總裁秘書收齊呈交總裁、董事長審閱。

　　②結(jié)合以往報告人埋頭讀報告，其他人了解報告內(nèi)容較困難的狀況，所以此次會議前，需上臺報告的代表，除準備紙質(zhì)報告書外，亦需制作簡單PPT，簡述報告重點內(nèi)容，屆時以投影方式供大家參看。

　　③由于報告人為各自類別代表，所以更應保證報告內(nèi)容質(zhì)量，綜合各自類別內(nèi)各方面的內(nèi)容，詳細、清晰。會前由各類別的主管副總裁/總裁/董事長給予報告人指引，確定可報告內(nèi)容的深度、廣度。

　　3、總經(jīng)理會議形式

　　①總經(jīng)理級別以上及總裁秘書(20人)參會，其他人自行休息。

　　②總經(jīng)理會議名單：

　　③總裁任主持人，主持人針對以下若干題目，組織各參會人員進

　　董事長審閱。

　　4、專業(yè)討論會形式

　　①按類別進行分組討論，可分為：財務類、營銷類、綜合事務類，每小組設置組長，負責主持并組織進行討論。

　　※兩位董事長為自由人，由董事長秘書陪同，可隨機選擇組別聽取或參與討論。 ②討論會內(nèi)容可分為：

　　A、由組長對報告會中各自類別的報告內(nèi)容中涉及的關(guān)鍵問題進行有針對性的組織討論，落實其對應措施，并對下半年工作計劃進程作更詳細探討。

　　B就選定之命題作專業(yè)發(fā)言，再組織組內(nèi)成員進行討論;與會人

　　※財務類及營銷類題目中，組長選擇帶★為專業(yè)會主題，其他題目根據(jù)時間的控制可適當進行討論;綜合事務類以3個題目為主題進行討論。

　　③各小組組長可指定討論會記錄人，會后3個工作天內(nèi)將討論會結(jié)果整理一份書面報告，各小組組長簽字后由總裁秘書收齊并呈交總裁、董事長審閱。

　　八、審批意見

公司開會會議紀要范文 篇7

　　安全監(jiān)理會議紀要

　　工程名稱：

　　會議名稱：

　　主持人：

　　會議地點：現(xiàn)場會議室

　　參加人員：見簽到表

　　會議內(nèi)容：根據(jù)目前工程進展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標段專職安全員參加的關(guān)于加強施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務和要求。望各項目部遵照執(zhí)行，在實施監(jiān)理過程中認真履行安全職責，為安全施工提供應有 的監(jiān)督保障。具體任務和要求主要有如下方面：

　　1.要求各項目部定期于每月20日會同專職安全監(jiān)理員對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查。

　　2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如深基坑施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等)加以安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

　　3.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設施，并布置相應的警示標志。

　　4.督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。

　　5督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

　　6.督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。

　　7.要求各項目部配備一個專職安全員，監(jiān)理不定期會同專職安全員對現(xiàn)場安全檢查。

　　8.其它應注意加強監(jiān)督的內(nèi)容：

　　(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。

　　(2)做好基坑及周邊臨時排水工作，以防基坑被積水浸泡。

公司開會會議紀要范文 篇8

　　百思品牌設計(basic)是一家從事品牌視覺、商業(yè)空間設計、商業(yè)攝影、創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)設計的專業(yè)品牌設計機構(gòu)，是由一群年輕的新銳設計師、時尚插畫師組成的團隊。我們熱衷于從生活的細節(jié)發(fā)現(xiàn)真實的品牌價值，注重品牌在不同應用環(huán)境中的整體視覺傳達、溝通與體驗，擅長以簡潔、清晰、概念的設計手段，為客戶提供實效、創(chuàng)新的品牌解決方案，并最終協(xié)助客戶達成預期的文化訴求與商業(yè)目標。

　　我們從品牌形象VI系統(tǒng)建立到空間形象與店面陳列以及顧客生活方式的深度結(jié)合出發(fā)，做到店鋪空間的藝術(shù)化、實用化、生活化，從而打造品牌時尚生活方式的終端體驗，沉淀品牌個性文化基因。

　　業(yè)務范圍：VI設計/LOGO/包裝設計/產(chǎn)品手冊/印刷工藝/企業(yè)手冊|海報設計|宣傳單|淘寶店裝修|彩頁設計|吉祥物設計|書籍設計|展板設計|產(chǎn)品攝影|服裝拍攝|視頻拍攝|

公司開會會議紀要范文 篇9

　　北京金本豐投資咨詢有限公司是經(jīng)北京市工商局批準、登記成立。公司所屬業(yè)務涉及因特網(wǎng)信息服務、投資咨詢、財務咨詢、教育咨詢、企業(yè)管理咨詢、經(jīng)濟貿(mào)易咨詢等多個領(lǐng)域。

　　北京金本豐投資咨詢有限公司積極貫徹落實北京市金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)措施，探索建立了集金融、技術(shù)、電信于一體的服務模式，全力打造符合個人和機構(gòu)需要的一流服務平臺。

公司開會會議紀要范文 篇10

　　在過去一年里，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績，但多多少少存在不足之處，做好工作總結(jié)，才能更好揚長避短，爭取來年取得好成績。

　　一、工作回顧。

　　公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。

　　(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

　　今年1-*月份完成集裝箱理貨業(yè)務 萬標箱，比去年同期增長 ;件雜貨完成 萬噸，比去年同期增長 ;裝拆箱理貨完成 萬標箱，比去年同期增長 %。

　　今年財務收入共計 萬元，比去年同期增長 。利潤 元，成本利潤率 。

　　現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。

　　(二)主要完成的工作。

　　1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

　　加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。

　　充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

　　發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。廈門某某從20xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學習、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。

　　2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

　　隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

　　加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。今年以來，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。今年以來有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。

　　3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。

　　規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。今年以來，公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內(nèi)部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。

　　今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

　　4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

　　根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

　　今年以來，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

　　5、大力加強市場營銷工作。

　　今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米�壓力，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經(jīng)營管理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

　　公司針對今年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，今年以來，增加了某某物流的一塊業(yè)務，特殊理貨的業(yè)務量也有所增加。

　　公司還和相關(guān)碼頭加強合作，今年以來公司與碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

　　6、根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行。今年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負責人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

　　二、存在的不足。

　　(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

　　公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

　　(二)干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。

　　有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

　　(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

　　三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

　　(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

　　在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權(quán)。

公司開會會議紀要范文 篇11

　　X經(jīng)理/總：

　　您好!

　　在這個陽關(guān)燦爛的日子里，祝您身體健康，心情愉快!

　　(在這個特別的日子里，為您送上最真摯的祝福，祝您：生日快樂!工作順利!)

　　X公司敬上

公司開會會議紀要范文 篇12

　　邀請請信：邀請信是為了增進友誼，發(fā)展業(yè)務，邀請客人參加慶典、會議及各種活動的信函。

　　邀請函格式：1.稱謂。

　　2.開頭：向被邀請人簡單問候。

　　3.交待時間、地點和活動內(nèi)容、邀請原因等。

　　4.參加活動的細節(jié)安排。

　　5.聯(lián)系人、電話、地址、落款、日期。

　　開業(yè)邀請函范文范例：

　　__________單位(領(lǐng)導朋友等)：

　　感謝您一直以來對本公司(或本人)的關(guān)心和支持，使公司得以業(yè)務蓬勃發(fā)展，現(xiàn)公司已遷至————(某地)，誠邀請貴單位(或領(lǐng)導朋友)在(時間地點)參觀公司新址，并赴本公司的慶典午宴。

　　落款：(單位、時間)

公司開會會議紀要范文 篇13

　　對不起，上司!我犯的是一個嚴重的原則性問題。

　　我知道，上司對于我觸犯規(guī)定也非常的生氣。我也知道，對于我們，不觸犯規(guī)定，不違反紀律，做好自己的事是一項最基本的責任，也是最基本的義務。但是我卻連最基本的都沒有做到。

　　如今，犯了大錯，我深深懊悔不已。我會以這次違紀事件作為一面鏡子時時檢點自己，批評和教育自己，自覺接受監(jiān)督。

　　我要知羞而警醒，知羞而奮進，亡羊補牢、化羞恥為動力，努力工作。

　　我也要通過這次事件，提高我的思想認識，強化責任措施。自己還是很想好好工作的，工作對我來說是最重要的，對今后的生存，就業(yè)都是很重要的，我現(xiàn)在還很小，我還有去拼搏的能力。我還想再拼一次，再去努力一次，希望上司給予我一個做好我們的機會，我會好好改過，認認真真的去工作，去充實自己的生活，努力不再耽誤進度。

　　單位的進度本來就很緊，工作起來就需很努力，在今后的工作生活中，我一定會好好工作，努力往上趕。

　　記得剛進入單位時，領(lǐng)導和上司對我抱有很大的期望，工作還能接受，可在紀律方面卻出現(xiàn)了問題，在單位三令五申的鐵律下，在嚴明規(guī)定的大環(huán)境下，我犯下這么嚴重的錯誤，單位對我是應該嚴懲的，我不知多少次大聲說，上司我錯了，我錯了。同事們我錯了，我錯了。

　　在這段時間了，想想我在單位也工作生活了幾年了。對單位已有很深的感情，在今后單位的我，會以新的面貌，出現(xiàn)在單位，不在給單位和集體還有我的班組摸黑。

　　無論在工作還是在別的方面我都會用規(guī)定來嚴格要求自己，約束自己。我會把握這次機會，將它當成是我人生的轉(zhuǎn)折點，上司希望我們成為社會的棟梁，所以我在今后單位的工作生活中更加的努力，不僅把上司教我們的知識學好，更要學好如何做人。

　　犯了這樣的錯誤，對于家人給予我的期望也是一種巨大的打擊，希望我們可以生活的比別人優(yōu)越一些，好一些，讓我們可以全身心的投入到工作中去。但是，我犯的錯誤卻違背了家人的心愿，也是對家人心血的一種否定，我對此很慚愧。

　　相信上司看到我這個態(tài)度也一定能體會我對這次事件有很深刻的悔過態(tài)度，相信我的悔過之心，我的行為不是向單位的紀律進行挑戰(zhàn)，是自己的一時失足，希望上司可以原諒我的錯誤，我也會向你保證此事不會再有第二次發(fā)生。

　　對于這一切我還將進一步深入總結(jié)，深刻反省，懇請上司相信我能夠汲取教訓、改正錯誤，把今后的事情加倍努力干好。同時也真誠地希望上司能繼續(xù)關(guān)心和支持我，并卻對我的問題酌情處理。

公司開會會議紀要范文 篇14

　　會議通知 各科室、處屬各單位 ：

　　為貫徹落實上級會議精神，總結(jié)回顧 20xx 年工作，安 排部署 20xx 年工作，經(jīng)研究，決定召開管理處工作會議暨 職工迎春聯(lián)歡會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如作文下;

　　一、會議時間 20xx 年 2 月 5 日(星期二)上午 8;30 —12;00 二、會議地點 管理處四樓會議室 三、會議議程 1、通報全省高速公路運營管理大檢查情況 2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進集體 暨先進個人表彰決定 3、成小原處長做管理處工作報告 4、職工迎春聯(lián)歡會 四、參加人員 1、管理處領(lǐng)導、管理處機關(guān)(含運維中心、服務區(qū) 管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門負責人、各 收費站(綠通驗貨站)站長、服務區(qū)(停車區(qū))經(jīng)理、路政 大隊(超限站)站隊長。

　　2、會議特邀德商、南林高速公路建設公司班子成員 暨部門負責人參加。

　　3、參加職工迎春聯(lián)歡會部分演出人員可列席會議。

　　五、會議要求 1、各參會代表請于 20xx 年 2 月 5 日(星期二)上 午 8;20 分前入場。

　　2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車， 按時參會。 聯(lián)系人;馬建強 電話;0393-----8682202 二〇一三年二月一日

公司開會會議紀要范文 篇15

　　尊敬的各位業(yè)主:

　　您好!

　　國慶節(jié)將至,為了讓小區(qū)業(yè)主能渡過一個愉快、安全的大假,我公司在這里特別提醒大家:

　　1、如您安攜家人外出旅游、訪友,請一定認真檢查水、電、氣、門窗是否已關(guān)閉好,避免留下安全隱患。

　　2、如果您和家人將外出較長時間,建議您到物管處進行登記備案,在您外出期間,物管處將在您外出期間對您的住處進行重點檢查巡邏。

　　3、建議您在家里不要存放大量現(xiàn)金,并妥善放置好貴重物品(如金銀首飾等)

　　4、在大假期間小區(qū)將停止一切裝修活動,以確保節(jié)日期間有一個安寧、和睦氛圍。10月8日恢復小區(qū)裝修活動。

　　5、節(jié)日期間小區(qū)來訪的親朋好友較多,請?zhí)嵝阉麄兣浜衔锕艿牟樵儭⒃L客登記工作,以確保小區(qū)節(jié)日的安全。

　　物業(yè)管理有限公司

　　**年**月**日