少先隊標準化隊室建設工作總結（通用3篇）

少先隊標準化隊室建設工作總結 篇1

　　本學期我校通過深化少先隊各項活動，加強少先隊的基礎建設，全面提高少年兒童的綜合素質，全面推進我校的少先隊工作，開創我校少先隊工作的新局面。結合重大節日開展相應的活動。

　　1、教師節學校少先隊大隊部發動開展各項活動。

　　開展《秋風融情誼，感念師恩在我心》大型活動，紅領巾廣播站、開展教師節特別節目，送過祝福、歌聲傳遞對老師的感激感恩之情，各中隊開展《師恩難忘》《老師，您辛苦了》《老師，您好》等中隊活動并出版相應黑板報，形成較好的尊師重教的良好氛圍。10月13日建隊日，大隊部進行隊史教育，讓隊員們受到“光榮感”教育,并舉行新隊員入隊儀式。11月份以“安全”為主題，開展一系列活動，全校開展以“安全”為主題的現場繪畫大賽，并結合甲型h1n1形式對學生進行一些列教育活動，邀請晉江市醫院的醫生到我校開展“預防甲流”的講座，十一月份結合鎮教委辦的工作安排，開展校級中隊課觀摩活動。

　　兩節以“紅領巾與祖國共成長”為主題的'給我們展示少先隊員的風采。第四個星期日是感恩節，各中隊組織隊員開展“感恩親人，感恩伙伴，感恩社會”系列活動，以感恩信、感恩畫、感恩卡的形式送給感恩的人，為他們做一件力所能及的事。12月份開展“交通安全、迎新年”一些列活動。1月份開展期末復習動員活動。

　　2、加強少先隊輔導員隊伍建設。

　　鼓勵中隊輔導員創新活動形式，每個星期學習《少先隊活動》《輔導員》等雜志，并通過福建少工委的布置開展網上學習，全校學習了解少先隊活動的程序和禮儀，以規范少先隊員的禮儀，提高中隊輔導員的整體素質。全校專職兼職輔導員老師通過在線學習，集中討論，交流經驗通過全省輔導員培訓證書，并把這些理論用于實踐中，通過學習丘孝感的即興中隊暨隊章的規范并這些用于中隊活動的開展中取得一定的成效。

　　3、提高少先隊員思想素質。

　　利用每周一的國旗下講話，對隊員進行思想教育，并通過落實《小學生日常行為規范》、《小學生守則》，抓好每天的“三評”工作，認真做好檢評結果統計，公平公正的把檢評結果納入到中隊評估中，讓隊員在不知不覺中養成良好的行為習慣。加強升旗手的常規管理和訓練。

　　4、切實加強學校少先隊組織建設。

　　進一步鞏固少先隊大、中、小隊建設，開展好隊會、隊日活動，積極發揮少先隊在班集體建設及綜合實踐活動課程中的重要作用。積極倡導建設快樂的少先隊集體，引導少先隊員在少先隊組織中勤奮學習、快樂生活、全面發展。充分發揮紅領巾廣播站、板報的宣傳教育作用，不斷提高陣地建設的品位。

　　5、開展各項興趣小組活動。

　　培養隊員的興趣愛好，使隊員們在活動中都得到了各種能力的鍛煉，同時培養了他們的綜合素質，發現人才。

　　6、心理健康教育。

　　如今獨生了女多，在家中備受寵愛，要什么有什么，他們經受不起挫折，依賴性強。各中隊經常利用中隊主題活動和班會課對隊員進行思想教育。

　　一學期又過去了，在中隊輔導員及少先隊干部的共同努力下，少先隊工作又有了一個新的進展，在隊活動中，輔導員都能大膽放手讓隊員去鍛煉，但是出現指導不力的現象，活動還是較多流于形式。希望新的一學期，中隊輔導員們能更加熱愛自己的少先隊事業，把自己的童心與愛心奉獻予少先隊員，為少先隊工作注入更加新鮮的血液。

少先隊標準化隊室建設工作總結 篇2

　　本年度標準化建設工作已告一段落，下面對這一階段的工作做以初步總結。實施學校標準化建設工程，是提高學校辦學水平，促進基礎教育均衡發展，全面實施素質教育的重要舉措。根據上級指示精神及《自治區義務教育標準化學校要求（試行）》的要求，我校全面啟動、實施了學校的標準化建設工程。在上級部門和領導的大力支持和悉心指導下，現在已經取得了初步成果。

　　1.辦學條件明顯改善。

　　在硬件建設方面，我校按照上級領導和《自治區義務教育標準化學校要求（試行）》的要求，先后投入資金，建設了標準化圖書閱覽室、音樂（舞蹈）室、美術室、體育室、衛生保健室、語音室、微機室、多媒體室、體育器材室，按規定標準補充了各專用教室的設備設施；更新了部分教師辦公桌椅和學生課桌椅；突出校舍、校園人文特色，有計劃地有步驟的開展了校園綠化美化工作；升級了儀器設備，構建簡單校園辦公網絡體系，形成了校內辦公，交流，資源共享等計算機網絡化管理。 學校面貌發生了根本性的改變，整體辦學條件在原來的基礎上得到了極大的提高。

　　2.辦學理念進一步更新。

　　在啟動學校標準化建設工程后，我校領導班子思想超前、目光敏銳、審時度勢，結合我校目標管理考核辦法，重新梳理、提煉本校的辦學理念和辦學風格。杜絕了辦學的隨意性和在低層次徘徊的局面。我們“為學校的可持續發展創造條件，為學生的終生發展奠定基礎”的辦學宗旨和“關愛生命，學會分享，賞識進步，追求卓越”的辦學方針充分彰顯了我校深厚的學校文化積淀。新提出的“環境優 、 師資強 、 質量高 、 有特色”的辦學目標和“明德、明學、明禮、明事，尚禮、厚德、求真、創新”的校風，校訓，體現了學校培養未來需要人才的先進思想，得到了上級領導的高度評價。

　　3.教學常規進一步規范。

　　在學校標準化建設工作中，我校領導和教師積極確定教學研究工作主題，加強對教學方法和教學過程的研究，使課堂教學充滿生命活力，有效促進了我校基礎教育內涵品質的提高。堅持把提高教學質量作為學校發展的根基，在教學管理、教學常規工作、教學研究、教師專業化發展、課堂教學等方面狠下功夫。組織多元化的研修方式，在教學上拓展新方法，抓實、抓好、抓細。上課、備課、作業批改各個環節，全部建立規章制度，用制度加強管理，取得了可喜的成績。

　　4.整體素質進一步提升。

　　我校根據《自治區義務教育標準化學校要求（試行）》中關于教師培訓、教學方法、教學過程及教學研究等評估要點要求，對我校教師提出共性的指導意見，同時根據不同年級的個性化需求，對不同年級不同學科教師

　　實行不同的培訓方案，多措并舉，注重實效，使所有教師較快地適應不同崗位要求，加大師資培訓提高力度，主動創造條件，使教師專科學歷達到80%、培訓達標率達100%，有效提高了教師隊伍的整體素質。

　　在學校標準化建設工作中，我們學校不僅取得了豐碩成果，積累了寶貴經驗，同時也發現了我們存在的一些不足。這主要表現在以下幾個方面：

　　①.部分教師的認識還要再提高。我們必須清醒地認識到，未來教育的競爭，必將是質量的競爭與特色的競爭，沒有特色的學校，是沒有生命力的學校。在教學特色上還缺少深層思考，沒有梳理提煉，用少數學生的藝體活動來代替學校的特色，使所謂的特色既沒有廣泛性，又沒有生命力。有的地方貼進學生“近一點、矮一點”寓教于樂的少。

　　②.在校本課程的開發上還要多琢磨，如何形成體系，確立什么內容，以達到拓寬學生視野，增長學生能力的目的。

　　③.部分過程性檔案材料還不夠規范、不配套，表明常規管理存在一定的漏洞。 對于存在的問題，我校已制定出了以后的工作方針，主要落實在以下幾個方面： ①.加強領導，強化責任。

　　推進義務教育學校標準化建設工程，社會影響大，經費投入多，持續時間長。這就要求必須加強領導，統籌安排，強化責任，合力推進。

　　②.把握關鍵，突出重點。

　　義務教育學校標準化建設內容豐富，涉及辦學條件、學校管理、隊伍建設、教育教學等方方面面，因此在實施過程中，必須分清主次，把握關鍵，突出重點。把握關鍵就是狠抓建設標準的落實，突出重點就是大力加強學校內涵建設。要充分認識到學校特色是優化學校管理、豐富學校內涵、提升學校品位、確保學校教育可持續發展的支撐點和生長點，是全面深化素質教育、實現教育創新的突破口和切入點，是突顯學校鮮明個性、拓展辦學境界的立足點。 ③.強化培訓，確保質量。

　　學校標準化建設工作復雜、千頭萬緒，對于學校領導者和全體教師來說，沒有高超的業務能力做保證，要高質量地推進工作是不可想象的。在以后的工作中，我們將按照工作計劃，組織專門的硬件建設、內涵建設培訓。同時，我們還將邀請教育督導部門的領導到我校就學校標準化建設問題作專題輔導，確保相關工作高質量、高標準、高效率推進。

　　④.加強督導，確保落實。

　　為確保工作落實到位，取得實實在在的成效，在實施過程中，要完善實施制約督促機制，按照建設標準要求將工作分解落實到具體責任人。切實做到責任到人，追究到位，確保義務教育學校標準化建設各項工作圓滿完成。

少先隊標準化隊室建設工作總結 篇3

　　XX年是我公司效勞標準化試點工程進展的關鍵一年，現將有關工作開展總結如下：

　　一、工作進展情況

　　根據公司管理的標準化工作根底GB/T17775-《旅游區(點)質量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容，同時也考慮到公司管理結構的特殊性及XX年4A級景區復評，XX年我公司標準化機構主要還是依托了4A景區的創立模式，即由和**公司任組長，公司各主要成員組成的標準化工作小組，并結合實際制定了實施方案。隨著標準化工作的推進，XX月，公司結合班子的變動，對公司標準化小組及成員也進行了相應的調整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要依據GB/T17775-完善景區硬件設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移，重點做了以下工作：

　　1、按照GB/T17775-《旅游區(點)質量等級的劃分和評定》要求，重點解決了4A級景區創立中的遺留問題，加強了對景區內硬件環境實施和管理制度的建設。其中包括景區游覽道路硬化、開辟區間車工程等。

　　2、制定了公司標準化工作方案，編制了公司開展標準化工作的綱領性文件《標準化工作手冊》。

　　3、對GB/T17775-中涉及到的標準進行了和文本收集，對公司項管理制度進行了和歸類，為效勞標準體體系的順利搭建做準備。

　　4、結合GB/T2《效勞業標準化工作指南》系列標準在和實施，對公司人員進行標準化理論知識培訓。

　　5、按照GB/T2系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，共計88項標準。其中已收集10項，待收集項;已制定3待制定11項，待修改項。

　　6、在質量技術監督部門和指導下，完成了《魔鬼城風景名勝區景點解說標準》編制，為景區景點解說的標準和效勞水準提高奠定了根底。

　　二、存在問題

　　1、鑒于公司是以GB/T17775-作為效勞標準化工作的起點，其涉及到的標準多為硬件設施和環境要求，公司要建立較完善的效勞標準體系還需補充完善相當數量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。

　　2、目前，公司開展的一些業務還不穩定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當的管理方法，只能采用在標準體系中預留位置的方式處理。

　　3、由于以前對標準化管理理念接觸不多，沒有進行過系統化的培訓，在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。

　　4、我公司的經營工程季節性特征明顯，標準體系文件的制定工作按方案主要在景區工作結束后集中進行(11月-4月)，在下一旅月)開始前，有局部標準化文件的實施和驗證工作會受一定影響。三、下一步工作方案

　　1、結合總公司同時進行的QHSE認證，對公司標準化體系進行必要的調整和補充。

　　2、進一步加強標準化人員培訓，保證試點工作順利進行。

　　3、加快標準化文件制、修訂進度，以保證按方案在3月30日前全面完善標準體系。

　　為認真搞好“標準化管理推進年”活動，貫徹落實集團公司“三步走”的開展戰略，促進發電總廠（以下簡稱我廠）各項工作標準化、標準化、制度化，提高工作質量和效率，根據中電投集團公司辦公室系統標準化管理推進年活動實施方案和中電投金元集團公司辦公室工作會議精神、《中電投金元集團股份辦公室系統標準化管理推進年活動實施方案》的統一部署，制訂了我廠標準化管理推進年活動實施細那么。對照實施細那么，總結我廠20xx年在標準化管理推進年活動開展的工作情況如下：

　　1、為認真搞好“標準化管理推進年”活動，明確責任分工，我廠成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協調、催促、落實、實施標準化管理工作的所有事項等。

　　2、成立了發電總廠標準化管理小組和發電總廠制度建設小組。負責我廠“標準化管理推進年”活動的安排和審定我廠“標準化管理推進年”活動的實施方案；標準規章制度的起草、審核、修改、執行和監督，優化管理流程，提高管理效率，保障我廠開展戰略的實施。

　　3、根據中電投金元集團公司規章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署了《發電總廠規章制度管理制度》、《發電總廠規章制度管理流程》、《發電總廠技術規程編制細那么》等195個規章制度。

　　4、對現有制度進行，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結合我廠和各部門的管理實際，認真討論制定了我廠制度建設工作方案和一、二級流程方案目錄，根據制度建設工作方案和一、二級流程方案目錄，我廠共有327個規章制度，136個管理流程，34個作業（技術）規程需要編制完成。

　　日前為止全廠要編制的'規章制度有327個、管理流程有136個、技術規程有34個初稿編制審核修改到達送審這一步的工作已全部完成。

　　在審核簽字未完成的規章制度有68個，管理流程有50個、技術規程有28個。

　　在審批簽字未完成的規章制度有64個，管理流程有47個。

　　已的規章制度有195個，管理流程有39個，技術規程有6個。

　　5、 6月份了一次offi辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓班。

　　6、對已的規章制度了全廠范圍內的宣貫考試。

　　7、根據《中電投金元集團股份電力生產運營對標實施大綱（試行）》的有關要求，制訂印發了我廠生產運營對標工作實施細那么（試行）。制訂、簽署了《發電總廠生產運營對標管理方法》（試行）、《發電總廠對標管理信息報送制度》、《發電總廠生產運營對標信息報送管理流程》等等有關生產運營對標的規章制度。

　　8、編制完了我廠黔北#2機組和金沙#2機組生產運營對標管理手冊。

　　9、填補完成了20xx年和20xx年上半年的對標管理指標報表和每月的對標管理指標報表。

　　10、編制20xx年及20xx年對標試評價。

　　1、重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標準化管理小組和制度建設小組。并成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協調、催促、落實、實施標準化管理工作，標準規章制度的起草、審核、修改、執行和監督，優化管理流程，提高管理效率，按照集團公司及金元公司的要求，對我廠多年來的規章制度進行，建立健全和完善所有的規章制度。

　　2、對標準化工作的認識不斷增強。融入中電投集團的大家庭后，在集團公司的指導下，通過對標準化管理工作的不斷深入學習和實踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產生了很大的變化，表現出對標準化管理工作的高度的重視和極大的熱情。

　　3、通過我廠各部門對現有制度進行，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結合我廠和部門的管理實際，認真查找問題，認真流程，認真制定我廠制度建設工作方案的同時，對我廠的管理環節進行深入研究，找出我廠規章制度之間的相互矛盾和存在的問題，制定出符合我廠實際的制度建設框架體系，對我廠的生產經營管理水平將上一個新的臺階。

　　4、在工作中我們推行嚴格實行周方案工作制，每周對周方案的完成情況進行認真通報，以促使各部門合理安排好各項工作，確保我廠標準化管理工作按照制度建設工作方案和一、二級流程方案目錄的順利完成。

　　1、缺乏經驗和統一的標準，在加上參加修編規章制度的人員素質參差不齊和對標準化工作的深入理解不同，會影響制度修編的進度和出現返工的現象。

　　2、審核審批的時間花費較長，每個制度編寫完成都必須打印出來，送到相關部門負責人手中審核簽字和主要審批簽字完后，才能正式，需要時間較長，影響制度的修編工作。

　　3、 offi辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會，還需進行培訓學習。

　　建議這方面的學習培訓，制定相對統一的標準。

　　1、工作重點是規章制度的宣貫、學習和執行。

　　2、印制我廠規章制度匯編。

　　3、在現有規章制度的根底上進行查缺補漏，進一步完善我廠的規章制度。